美乐家大陆版奖金制度表
美乐家奖金制度
美乐家奖金制度
美乐家（MerryHome）是一家专注于家庭装修和室内设计的公司，致力于为客户提供优质的服务和创意的设计方案。
为了激励员工的工作热情和创造力，美乐家实施了一套全新的奖金制度。
首先，美乐家的奖金制度注重考核员工的综合能力和工作表现。
每个月初，公司会根据员工的工作情况和项目完成情况进行评估，以确定奖金的发放对象。
评估的内容包括项目的质量和效率、与客户的沟通能力、团队合作等方面。
其次，美乐家的奖金制度注重激励员工的创新能力和贡献度。
公司设立了创新奖和贡献奖两个奖项，分别用于鼓励员工在设计方案上的创新和在团队合作中的贡献。
这些奖项不仅是对个人能力的认可，也是对团队合作和公司发展的推动。
此外，美乐家的奖金制度还注重员工的长期发展和持续学习。
公司设立了学习奖金，用于鼓励员工持续学习和提升自身专业素养。
员工可以通过参加培训课程、参观展览、撰写行业相关文章等方式来获得学习奖金。
这种制度不仅有助于员工的个人成长，也能提高公司的整体竞争力。
最后，美乐家的奖金制度还注重员工的团队合作和共同成长。
公司
设立了团队奖金，用于鼓励团队之间的协作和共同努力。
当整个团队完成一个项目并获得客户的高度认可时，团队成员将共同分享团队奖金。
这样不仅增强了团队凝聚力，也激励了员工之间相互合作的意愿。
总之，美乐家的奖金制度的目标是激励员工的工作热情和创造力，促进公司的发展和团队的合作。
通过全面考核员工的工作表现、鼓励创新和贡献、持续学习和团队合作，美乐家的奖金制度为员工提供了一个积极向上的工作环境，同时也推动了公司的持续发展和成长。
美乐家奖金制度模式直销
美乐家奖金制度模式直销2016年美乐家奖金制度讲解大全之一:美乐家奖金制度建立在均富这一思想上，以助他人成功的方式达到大家共同富裕的目标。
独创消费者直销行销模式以消费为主的模式，其分配制度从根本上杜绝了每月卖货，囤货，送货现象和因素，投入购货资金少，真正实现了助人达成目标，共创美好未来的理念。
下面一起为您分享吧！１、推荐≥１０个顾客，晋升为总监，简称D中间节为D2——D9２、推荐５个D，晋升为资深总监，简称SD中间节为SD2——SD9３、推荐１０个D，晋升为执行总监，简称ED中间级别为ED2——ED9４、推荐５个ED,晋升为企业总监，简称CD中间节为CD2——CD9５、推荐２５个ED，晋升为首席总监，简称PD两大收入第一、基本收入１、直接推荐奖（4种）２、组织收入（7代%）第二、额外收入３、进阶奖金（37个阶级）４、培育奖金５、车马津贴６、分红还有旅游福利，每月额外亲推与进阶奖超值套装奖金1、每个会员在入会的三个月最多可购买2个超值套装（全直销产品1350套装）2、推荐人在次月可获得200元的奖金（只获一次机会）直接推荐奖金计算举例假设您在5月份推荐了3个客户，4月份新推荐20个客户，其中10个人脉了1350套装，请问该怎样计算6月份的奖金呢？1、新推顾客卓越奖为：１６００元（３个月后领）2、超值套装奖金：２００×１０人＝２０００元3、顾客续订奖金：３４０×３人÷１５≈６８点×２０％×６．３＝８６元4、营销员工提成１３５０元÷１５×２７％×６．３＝１５３．０９元３４０元÷１５×２７％×６．３＝３９元×１０＝３９０元合计：５６０６．９元奖金３进阶奖金特点：共３７阶，一次性奖金ＰＥＧ的含义：就是你的直接推荐人的７代整组点数总和，比如你直接推荐五个人ＡＣＤＥ，他们７带整租业绩点数各为１万点，那你的ＰＥＧ就是５万点，那你的晋阶金ＰＥＧ１０％，就是５０００美金。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度------------------------------------------作者------------------------------------------日期各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织☎例如：安利 ✆太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一 销售佣金（月结奖金）销售指数（ ✞） 净营业额 ☎✞✆ 销售佣金比例 销售佣金 （元） 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成 元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有 人使用每人使用 元钱的产品那么就是 元 当您一个人每月销售 元我想比较容易，可是叫您每月销售 元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板 你可以找✌、 、 、 、 ☜、 ☞、☝⑤⑤等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：✌： 、 ： 、 ： 、 ： 、 ☜、☞、☝、您： 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把✌☜☞☝您 元。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
美乐家奖金制度
美乐家奖金制度1. 引言在现代商业竞争激烈的环境下，公司如何吸引和激励员工成为了一个关键问题。
奖金制度作为一种常见的激励手段，对于提高员工的积极性、幸福感和工作表现起到了重要的作用。
本文将就美乐家公司的奖金制度进行全面介绍和分析，探讨其设置的目的、内容和影响。
2. 设置目的美乐家公司作为一家知名的家居用品生产商，致力于提供高品质的产品和优质的服务。
为了激励员工的工作动力和创造力，美乐家公司制定了一套科学、公平和激励的奖金制度。
其设置目的主要包括以下几个方面：•激励员工：通过奖金制度，激励员工努力工作、提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和责任感。
•奖励优秀表现：通过奖金制度，及时奖励那些在工作中表现出色、创新思维和卓越贡献的员工，促进良好的竞争氛围。
•提高工作满意度：通过奖金制度，激发员工对工作的热情和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率。
3. 奖金制度内容美乐家公司的奖金制度包括以下几个要素：绩效考核、奖励标准、奖金发放频次和形式。
具体内容如下：3.1 绩效考核美乐家公司通过绩效考核来评估员工的工作表现，为奖金发放提供依据。
绩效考核的内容包括员工的工作质量、工作成果、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核的方式灵活多样，可以采用360度评估、KPI目标考核、直接主管评估等形式综合评估员工的工作表现。
3.2 奖励标准美乐家公司根据员工的绩效考核结果，制定了相应的奖励标准。
奖励标准根据员工的职位、工作难度、市场竞争等因素进行细致调整，以保证奖励的公平性和激励效果。
优秀员工将获得更高的奖金，以鼓励他们取得更优异的工作表现。
3.3 奖金发放频次美乐家公司的奖金制度采用了定期（一般为季度或年度）和临时奖金发放相结合的方式。
定期奖金发放是对员工固定时间段内的工作成果进行综合评估后的奖励，临时奖金发放则是根据特殊的贡献或突出的工作成果进行及时的奖励。
3.4 奖金形式美乐家公司的奖金形式灵活多样，旨在满足员工的多样化需求。
美乐家大陆版奖金制度表
优秀办
公范文
Y —与二是基本收入，三、四、五、六是额外收入
一、直接推荐顾客奖（340/月）
1 —9 Ax 7%
10—佃人X 14%
20 人X20%
2、推荐套装1350推1350奖励200元（每个会员在入会的三个月内最
20 人X 20% 多可以购买2个超值套装）
3、任何一个月内：推荐4人奖励600元，推荐8人奖励1600元
4 、亲推10人顾客（直B）340/月，达标总监D,签署营销员工合同，营销员工亲自服务的新顾客第一个月所
有产品指数的27%预存订单部分不享受当月销售奖金。
V信联系：Q2584045617、、组织间接顾客奖7代X 7% :组织收入您的市场（宽5深7）就是5X 7的矩阵阵内所有
顾客消费点数之和X 7%=您的组织收入（每个顾客17~50元）
三、晋阶奖金：D—PD 37个阶衔（650元---800万元一次性奖励）
四、培育奖金：50%或100%当你的亲推伙伴晋阶时、如果你的阶衔大于等于你的亲推伙伴、可
领取其晋阶奖金的50%，如果你的阶衔大于等于SD且6个月内培育2个新D或3个月内培育1个新D、
优秀办
公范±
可领取亲推伙伴晋阶的100%，你的亲推伙伴晋阶SD2---SD9时可领取2000元
/4000元的培育奖金。
五、车马津贴：SD每月领取3100元ED每月领取7600元
六、领导分红：每月ED分红2% CD--PD :每月分红2% , PEG X 2% 年终分红1% &：公司定期有额外奖励、国内外旅游。
各直销公司制度对比
【最新资料Word版可自由编辑！！】选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威等）1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。
是目前最不合理的、不人性化的制度。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。
做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。
（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。
天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
三三制，很难升级。
太阳神：双轨封顶归零。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务。
美乐家奖金制度
美乐家奖金制度一、总则为了激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，提高公司整体业绩和竞争力，特制定本奖金制度，以规范奖金管理和发放的流程，并明确奖金的管理标准和考核标准。
二、奖金的种类1.绩效奖金：根据员工的工作表现、工作贡献和完成情况而设立的奖金。
2.销售奖金：根据销售业绩和销售贡献而设立的奖金。
3.团队奖金：根据团队的业绩和团队合作精神而设立的奖金。
4.创新奖金：根据员工在创新方面的贡献而设立的奖金。
三、奖金的管理标准1.员工的奖金发放以年度为基准，由公司在每年年初制定奖金计划，并在公司内部公示。
2.绩效奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的完成情况。
–工作表现的评价。
–工作质量与效率。
–工作态度与团队合作精神。
3.销售奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的完成情况。
–新客户开发情况。
–客户满意度与售后服务。
4.团队奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的完成情况。
–团队成员的贡献度和团队精神。
–团队合作与协调能力。
5.创新奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。
–新产品或服务的创新能力。
–创新方案的可行性和实施效果。
四、奖金的考核标准1.员工的奖金考核以年度为基准，由公司设立奖金考核委员会进行评定。
2.绩效奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的达成情况。
–工作表现的评价结果。
–上级领导的评价意见。
–同事间的评价互动。
3.销售奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的达成情况。
–客户满意度调查结果。
–上级领导的评价意见。
–同事间的评价互动。
4.团队奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的达成情况。
–团队合作与协调能力。
–上级领导的评价意见。
–团队成员间的评价互动。
5.创新奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。
–新产品或服务的创新能力。
–上级领导的评价意见。
–同事间的评价互动。
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析多层次直销根据直销同城奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。
一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。
级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。
Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种zui 原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
级差制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
级差制度的特点包括：允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。
传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：1、注重销售及团队管理；2、组织稳定、业绩及收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；2、前期启动速度较慢；3、线横排要求较多（太阳线）；4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
美乐家奖金制度范文
美乐家奖金制度范文美乐家是一家以销售家居用品为主的公司，在市场上有着广泛的知名度和口碑。
为了激励和奖励员工的辛勤工作与贡献，美乐家制定了一套完善的奖金制度。
该奖金制度既有基础薪资部分，也有销售提成和其他激励机制，下面将详细介绍美乐家奖金制度。
首先，美乐家制定了一套基础薪资体系，根据员工的职位和工作年限进行差异化设置。
基础薪资反映了员工的岗位水平和职责要求，用于满足员工的生活需求。
完整的岗位分类和薪资等级体系给予了员工明确的晋升和薪资提升的机会。
其次，美乐家的销售人员享有销售提成，这是激励员工积极主动地推动销售业绩的重要方式。
销售提成一般基于销售额或销售利润进行计算，不仅鼓励员工努力促成交易，同时也确保公司能够实现销售目标。
销售提成的比例因职位和销售工作的性质而有所差异，通常设定在基础薪资之外。
除了销售提成，美乐家还设立了一系列其他激励机制，以鼓励员工在其他方面取得出色表现。
其中之一是年终奖金，根据员工的绩效和贡献程度进行确定。
年终奖金旨在鼓励员工在全年的努力工作和表现，对于公司和员工来说都具有重要意义。
此外，美乐家还设置了一些特别奖励计划，如最佳销售员、最佳团队等，通过竞赛的形式评选出优秀者，并给予相应的奖金奖励。
这不仅激励了员工之间的竞争和合作，也提高了整个团队的凝聚力和战斗力。
另外，美乐家鼓励员工自我学习和成长，公司每年为员工提供相应的培训和发展机会，如参加行业会议、专业技能培训等。
员工参加这些学习和发展活动，并达到一定的学习成果，将有机会获得额外的学习奖金。
这种奖金制度既鼓励了员工不断提升自己的能力和知识水平，也促进了公司的长期发展。
最后，美乐家还实行了一套公平公正的绩效评估机制。
根据员工的工作表现、业绩和其他绩效指标进行评估，并将评估结果用于确定基础薪资和奖金分配的比例。
这种绩效评估机制保证了奖金的合理分配和公正性，避免了主观性和不公正对于员工的影响。
综上所述，美乐家的奖金制度既体现了基础薪资、销售提成和其他激励机制的有机结合，也保证了员工的公平和激励性。
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¥一与二是基本收入，三、四、五、六是额外收入
一、直接推荐顾客奖（340/月）
1 —9人Ｘ7%
10—19人Ｘ14%
20人X20%
2、推荐套装1350推1350奖励200元（每个会员在入会的三个月内最
20 人Ｘ20% 多可以购买2个超值套装）
3、任何一个月内：推荐4人奖励600元，推荐8人奖励1600元
4、亲推10人顾客（直B）340/月，达标总监D，签署营销员工合同，营销员工亲自服务的新顾
客第一个月所有产品指数的27%，预存订单部分不享受当月销售奖金。
V信联系：Q2584045617 二、组织间接顾客奖7代Ｘ7% ：组织收入您的市场（宽5深7）就是5×7的矩阵阵内所有
顾客消费点数之和×7%＝您的组织收入（每个顾客17~50元）
三、晋阶奖金：D—PD 37个阶衔（650元---800万元一次性奖励）
四、培育奖金：50%或100% 当你的亲推伙伴晋阶时、如果你的阶衔大于等于你的亲推伙伴、可
领取其晋阶奖金的50%，如果你的阶衔大于等于SD且6个月内培育2个新D或3个月内培育1个新D、可领取亲推伙伴晋阶的100%，你的亲推伙伴晋阶SD2---SD9时可领取2000元
/4000元的培育奖金。
五、车马津贴：SD每月领取3100元ED每月领取7600元
六、领导分红：每月ED分红2% CD--PD：每月分红2% ，PEGＸ2%，年终分红1% ＆：公司定期有额外奖励、国内外旅游。