平板部工作盘点相关表格及范例
工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
工作总结盘点表格
工作总结盘点表格
随着一年的结束，我们不禁要对自己的工作进行总结和盘点。
通过一份工作总
结盘点表格，我们可以清晰地了解自己在过去一年的工作中取得了哪些成绩，有哪些不足，以及未来需要改进的地方。
这不仅能够帮助我们更好地认识自己的工作状态，还可以为未来的工作提供指导和方向。
首先，我们可以通过工作总结盘点表格来总结自己在过去一年的工作成果。
我
们可以列出自己在各个项目中取得的成绩和贡献，以及所获得的奖励和认可。
这可以帮助我们更清晰地了解自己在工作中的优势和特长，为未来的工作提供参考和借鉴。
其次，我们也可以通过工作总结盘点表格来发现自己在工作中存在的不足和问题。
我们可以列出自己在各个项目中遇到的困难和挑战，以及自己在工作中存在的不足和需要改进的地方。
这可以帮助我们更清晰地认识自己在工作中的弱点和不足，为未来的工作提供改进和提升的方向。
最后，通过工作总结盘点表格，我们也可以为未来的工作制定具体的计划和目标。
我们可以根据自己在过去一年的工作总结和盘点，制定出针对性的工作计划和目标，以及改进和提升的措施。
这可以帮助我们更有针对性地制定未来的工作计划，为未来的工作提供指导和方向。
总之，通过一份工作总结盘点表格，我们可以更清晰地了解自己在过去一年的
工作成绩和不足，为未来的工作提供指导和方向。
希望大家都能够认真对待工作总结盘点表格，不断提升自己，取得更好的工作成绩。
岗位工作量盘点表(2)
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
盘点总结表
盘点总结表1. 引言盘点是指对企业或组织的资产、库存、财务状况等进行实地检查和核实，以保证数据的准确性和一致性。
盘点总结表是盘点工作完成后制作的一份报告，用于总结盘点过程中的发现、问题和解决方案。
本文档将介绍盘点总结表的格式和内容，以及如何编写盘点总结表。
2. 盘点总结表格式盘点总结表通常采用表格的形式，以清晰、简洁的方式呈现盘点结果。
下面是一个典型的盘点总结表的格式示例：项目编号项目名称盘点结果问题描述解决方案1 xxx 是问题描述1 解决方案12 xxx 否问题描述2 解决方案2……………3. 盘点总结表内容盘点总结表的内容应包括以下几个方面：3.1 项目编号和项目名称每个盘点项目都应有一个唯一的项目编号和项目名称，以帮助对盘点结果进行标识和分类。
3.2 盘点结果盘点结果一般包括两种状态：是和否。
是表示此项盘点结果正常，无异常；否表示存在问题或异常。
3.3 问题描述问题描述部分详细说明了在盘点过程中发现的问题或异常情况。
应该对问题进行准确、清晰的描述，包括问题的原因、具体表现和可能的影响等信息。
3.4 解决方案解决方案部分说明了针对问题所采取的解决措施或建议。
解决方案应具体、可操作，并且能够解决问题或减少问题的影响。
4. 编写盘点总结表的步骤以下是编写盘点总结表的一般步骤：4.1 收集盘点数据根据实际情况，收集盘点过程中所产生的数据和信息。
包括盘点结果、问题描述和解决方案等。
4.2 设计盘点总结表根据盘点数据的特点和要求，设计盘点总结表的格式和结构。
可以使用表格或其他方式来呈现盘点结果。
4.3 填写盘点总结表根据收集到的盘点数据，填写盘点总结表中的各个字段。
确保准确、全面地记录盘点结果、问题描述和解决方案。
4.4 审核和校对完成盘点总结表的填写后，进行审核和校对工作。
确保表格的内容、格式和数据的准确性和完整性。
4.5 发布和分发审核无误后，将盘点总结表发布并分发给相关人员。
确保盘点结果和问题解决方案得到及时的传达和沟通。
工作盘点表(填写样板)
仓库、采购部
业务部
《客户投诉回复函》 品管部、业务部
业务部
《客户退货单》
生产部、PMC部
QC班长 人资部 品管部 品管部 业务部 品管部 品管部 人资部 品管部
《制程不合格报表》 《会议记录》 《会议记录》 《会议记录》 《会议记录》 《品质周报》
《绩效考核方案》 《培训考核记录》 《仪器校准证书》
主持召开公司品质周会，通报本周产品品质状况，提出纠正预防改善措施并监督执行。
120
1/周
组织重大品质问题讨论会，共同分析讨论，并制定出纠正预防改善措施并监督执行。
120
1/周
定期收集整理各部门相关质量管理数据，进行系统分析，提出改善建议、措施、报告。
180
1/周
各QC人员的绩效考核评定。
120
1/月
生产、品管、技术 人资部 品管部
相关部门 相关部门 各个部门 品管部、财务部
人资部 品管部
根据公司培训计划，完成既定教育培训计划，提升部门管理/技术能力。
180
1/月
规范实验室管理、试验设备的标准操作及试验设备的检验校准。
150
1/年
根据公司战略规划，制定本部门职能战略规划与管理目标，并制定相应措施报批后实施。 180
1/年
配合管理者代表组织年度ISO内审、协调体系外审、产品认证、质量监督检查。
180
1/年
到客户现场处理客户投诉，解决品质问题。
参与新产品研发、新材料应用检验检测以及评审工作，并根据标准判定。
上级安排的其他工作。
讯息来源 (岗位)
产出报表/资料 (初級＝＞统计)
报表/资料 制作/交付单位
QC班长 《制程异常纠正预防单》
盘点统计表（5篇范例）
盘点统计表（5篇范例）第一篇：盘点统计表盘点统计表经管部门：年月日 No品名编号单位数量数量数量数量数量合计复盘人：会点人：盘点人：一式二联：①财务部门→经管部门（白色）②财务部门→经管部门→财务部门（红色）说明：①盘点时，由盘点人点数秤重，由会点人填记。
②同一物品堆置不同地方或分次点计时，依数量栏内逐一列计，事后再加以合计。
③由会点人签章（复写），再送盘点及其主管（复盘人）签认。
④盘点人应将盘点统计数量，转记入盘存表。
第二篇：复式统计表《复式统计表》教学设计福成镇花铺小学赖铭庆【教学内容】人教版新版小学数学三年级下册36、37页及练习第1题。
【教材分析】《复式统计表》是新版人教版三年级下册的教学内容。
之前学生已经初步体验了数据的收集、整理、描述和分析的过程；学习了用简单的方法收集和整理数据；初步认识了单式统计表，这部分内容是在学生已有的知识和经验的基础上，让学生进一步体验数据的收集、整理、描述和分析的过程，同时认识复式统计表。
教材中的例题设计了分男女调查学生喜欢的活动的情境，要求把两张单式统计表合成一张统计表，使学生认识单式统计表和复式统计表的关系，了解复式统计表的结构，并在填表后提出问题，引导学生对统计表进行分析。
复式统计表包括了几个单式统计表的全部内容，更加便于分析和比较各个数据，找出数据之间的关系，所以复式统计表的教学是非常重要的，为后面复式统计图的教学垫定了基础。
【学情分析】这部分内容是在学生已经学习了用简单的方法收集和整理数据；初步认识了单式统计表的基础上进行学习的。
学生已经对统计表的结构填写方法、对表内数据的分析有了一定的基础。
通过本节课的学习，引导学生队多张单式统计表进行合并，认识复式统计表的结构，学会填写复式统计表，并能对统计表作简单分析。
【教学目标】1、通过对数据的整理和对比活动，引导学生经历复式统计表的产生过程，并认识简单的复式统计表，会填写复式统计表，能根据统计表提出并回答简单的问题。
平板部工作盘点相关表格及范例.xls
工作盘点成果提报表范例（附件1.4）
实现成果及说明
可以剔除的工作项目（如：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等）
我为锦胜献良策ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、 3、 4、 5、 6、 实现合并的工作项目（如：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等） 新工培训 2、 3、 4、 5、 6、 实现重组的工作流程（通过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程）
过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程）
可由组长及机长现场培训进行,可提高工作效率 的简化结果汇总：
日期：
（部门负责人）： 实现结果
(工作、流程、时间、人员精简)
缩短12H/月
缩短12H/月
新工培训
处理日常事务
通过工作盘点与分析实现的简化结果汇总：
部门负责人签名：
备注：填写本表前,请仔细阅读填写说明!
工作盘点成果提报表范例（附件1.4）
提报责任人（部门负责人）： 实现成果及说明 ：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等） 不应该由经理做.由总部采访形式来做.
：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等） 可由组长及机长现场培训进行,可提高工作效率
工作盘点表
每周
52 一年52周：365天÷7天/周
每月
12 一年12个月
每季
4 一年4个季度
2、用工率=全年合计工作时数/2000（小时），2000为员工一年工作总时数，即250日*8小时/
总经理审批:
直属主管初审:
入职时 每次发 全年合 生时数 计工作
0 0.00 权数值 公式） 息日)-11天(法定节假日) 工作总时数，即250日*8小时/ 属主管初审:
工作盘点表
姓名
岗位
项次
工作内容
每日
发生频率 每周 每月 每季
每年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合计
用工率
说明：
1、全年合计工作时数=发生频率×每次发生时数×发生频率之加权数值
发生频 率
发生பைடு நூலகம் 率之加 权数值
备注（计算公式）
每日 250 一年250天工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)
公司物品盘点表格范本
公司物品盘点表格范本
公司物品盘点表格是用于记录公司内各类物品的数量、状态、位置等信息的重要工具。
以下是关于如何编写公司物品盘点表格的详细介绍，并附上一份简单的表格模板。
一、编写公司物品盘点表格的步骤：
1.确定盘点物品范围：首先，需要明确要盘点的物品范围，例如办公用品、
生产设备、原材料等。
根据实际需要，可以将物品按照类别、部门等进行分类。
2.设计表格结构：根据盘点物品的特点和需求，设计合适的表格结构。
通常
包括物品名称、规格型号、数量、单位、存放位置、状态（如完好、损坏、待修等）、备注等列。
3.填写表格内容：按照设计的表格结构，逐一填写各项内容。
确保信息准确、
完整，特别是数量、存放位置等关键信息。
4.更新与维护：定期进行盘点，更新表格中的数据。
对于新增物品、报废物
品等，需要及时在表格中进行记录。
同时，保持表格的整洁和易读性。
二、公司物品盘点表格模板：
注意：以上模板仅供参考，实际使用时可根据公司具体情况进行调整和扩展。
通过编写和使用公司物品盘点表格，可以方便地掌握公司内各类物品的实际情况，为物品管理、采购计划等提供有力支持。
电脑盘点表模板
电脑盘点表模板
摘要：
一、电脑盘点表的概述
1.电脑盘点表的概念
2.电脑盘点表的作用
二、电脑盘点表的制作步骤
1.确定电脑盘点表的内容
2.选择合适的电脑盘点表模板
3.填写电脑盘点表的具体信息
三、电脑盘点表的使用场景
1.公司固定资产管理
2.个人电脑设备管理
四、电脑盘点表的优点
1.提高盘点效率
2.便于数据整理和分析
正文：
一、电脑盘点表的概述
电脑盘点表是一种记录电脑设备及其相关信息的表格，通常用于对公司或个人的电脑设备进行盘点、管理和统计。
它可以帮助用户快速了解电脑设备的使用情况，为公司的资产管理提供便利。
二、电脑盘点表的制作步骤
1.确定电脑盘点表的内容：首先需要明确电脑盘点表需要包含哪些信息，例如设备名称、设备型号、购买日期、使用人等。
2.选择合适的电脑盘点表模板：根据确定的内容，选择一个合适的模板，以便更好地展示和填写相关信息。
3.填写电脑盘点表的具体信息：按照模板的要求，逐项填写设备的相关信息，确保数据的准确性和完整性。
三、电脑盘点表的使用场景
1.公司固定资产管理：许多公司需要对其固定资产进行管理，电脑盘点表可以帮助公司了解电脑设备的使用情况，及时更新设备信息，确保资产的准确统计。
2.个人电脑设备管理：对于个人用户来说，电脑盘点表也有助于管理自己的电脑设备，例如记录设备的购买和使用情况，方便进行设备升级和维修。
四、电脑盘点表的优点
1.提高盘点效率：通过使用电脑盘点表，可以快速、准确地记录和统计设备信息，提高盘点的效率。
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锦胜包装有限公司
附件1 工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 吴海龙
工作记录（员工填写） 序号 频率 重要性 工作项目 工作结果
（高/中/ 低）
职位
日工作项目 1 2 3 4 日 日 日 日
固定项目 制浆调配
对浆糊巡检
非固定项目 制成合格浆糊 保证生产使用合格浆 高 高
5 日 周工作项目 1 周 2 3 4 周 周 周
固定项目 设备保养
非固定项目 清理退货区
ห้องสมุดไป่ตู้
保持退货区整洁 使设备正常远转
中 高
5 周 月工作项目 1 月 2 3 4 5 6 月 月 月 月 月
固定项目
非固定项目
现工作所需时间合计： 现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（ 重点工作占用时间比重（%）： 实际出 勤时 间：
员工签名： 员工签名：
）
制浆工 入职时间
上级评估（部门负责人填写） 工作必 熟练性评 熟练后 要性评 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 估(高/ 调整意见 （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 中/低/ 练) 时) 取消) 6 5 180 150
1 4
4 16
合计时间
部门负责人审核： 部门负责人审核：
直接上级审核： 直接上级审核： 适岗匹配性评价标准
比率
85-100分 85-100分
75-84分 75-84分
60-74分 60-74分
45-59分 45-59分
45分以下 45分以下
适岗匹 非常合适 配性 适岗匹 配率
很合适
基本合适
有差距
不合适
指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性