xxxx年科技信息部考核方案xxxx0112.doc
年科技信息部考核方案
06
未来展望与改进建议
考核方案优化方向
明确考核目标
优化考核方案的首要任务是明确考核的目 标，确保考核结果能够真实、客观地反映
员工的工作绩效和综合能力。
增加考核维度
除了传统的业绩考核之外，可以增加能力 、态度、创新等多个维度，全面评价员工
的工作表现。
简化考核流程
简化考核流程可以提高考核效率，降低考 核成本，同时也可以提高员工对考核的接 受度。
目标调整
根据考核结果，对部门的战略目标和计划进 行适时调整，确保部门工作与公司整体战略 保持一致。
05
考核风险与应对措施
考核误差与偏差
01
02
03
考核标准不明确
如果考核标准不够明确， 考核者可能无法准确地评 估被考核者的表现，导致 误差和偏差。
主观因素干扰
考核者的个人情感、偏见 和认知错误可能会影响评 估的公正性和准确性。
理性。
考核指标分类
工作质量
工作效率
衡量科技信息部工作的规范性、准确性和 时效性等方面，包括信息报送、舆情分析 、网络舆情监测等指标。
工作满意度
衡量科技信息部工作的快慢程度，包括信 息发布数量、网站维护频率、危机处置速 度等指标。
学习成长
衡量科技信息部工作和服务对象的符合程 度，包括服务对象满意度、内部员工满意 度等指标。
重视团队绩效
在关注个人绩效的同时，也需要重视团队 绩效，促进团队合作和协同发展。
提高考核实施效果的方法
建立公正的考核机制
建立公正的考核机制是提高考核实施效果 的关键，确保员工对考核结果的认可和接
受。
加强培训
对考核人员进行专业培训，确保他 们能够掌握考核方法、熟悉考核流
信息部绩效考核
信息部绩效考核
一、信息部成员职业技能要求：
1.软件开发能力：熟悉软件开发操作流程
2.时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度，将工作量化,
3.专业制作能力：对数据库、网络、硬件的管理使用能力.
4.团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好，团队之间能
紧密配合,具有很好的团队精神
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验.自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。
2、做好模块后内容的文档说明，以日志的形式提交。
3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会.
三、部门考核标准：
考核月度总分＝工作业绩(40％)＋工作能力（30%)＋工作态度（30%）
四、薪水结构：
采用岗位工资形式其中基本工资占70％,绩效工资占30％
薪水为基本工资加绩效工资的形式,基本工资＋绩效工资
算法：基本工资＋绩效工资×(分数)％=实发薪水
绩效评价表
评价者签字：管理者签字：日期：年月日。
(完整版)信息技术部考核方案
(完整版)信息技术部考核方案信息技术部考核方案 (完整版)背景为了提高信息技术部的工作效率，明确职责和评估绩效，特制定此考核方案。
目标本考核方案的目标是：- 评估信息技术部成员在技术能力、项目管理、团队合作和解决问题方面的表现；- 识别成员的优势和发展需求，为进一步培养和提升提供依据；- 激励成员持续研究和发展，提高团队整体水平。
考核内容技术能力考核- 考核成员的技术知识和技能水平，包括但不限于：- 系统开发与维护能力；- 网络与服务器管理能力；- 数据库管理能力；- 安全防护和漏洞修复能力。
项目管理能力考核- 考核成员的项目管理能力，包括但不限于：- 制定项目计划并按时交付；- 分配资源和任务，并有效协调团队合作；- 监督项目进度和质量；- 解决项目中出现的问题和风险。
团队合作能力考核- 考核成员与团队成员之间的合作能力，包括但不限于：- 积极参与团队讨论和决策；- 分享知识和经验，帮助他人成长；- 能够有效沟通和协调与他人合作。
问题解决能力考核- 考核成员解决问题的能力，包括但不限于：- 发现并诊断问题的能力；- 提出解决方案的能力；- 分析问题的根本原因并采取措施解决。
考核方法本考核方案将采用以下方法进行：1. 技术能力考核：通过技术测试和项目演示评估成员的技术水平。
2. 项目管理能力考核：通过评估成员在实际项目中的表现和项目管理工具的运用情况。
3. 团队合作能力考核：通过团队成员的互评和评估主管对成员的观察进行评估。
4. 问题解决能力考核：通过案例分析和情境模拟评估成员的问题解决能力。
考核结果和反馈考核结果将以评分形式呈现，评分范围为1-5分，代表不同等级的能力表现。
- 1分：表现较差，需大幅改进。
- 3分：表现一般，需进一步提升。
- 5分：表现优秀，持续发展。
考核结果将会以个人反馈的形式与成员分享，包括评估成绩和具体建议。
每半年举行一次考核，以确保成员的持续成长与发展。
结论本考核方案旨在为信息技术部成员提供明确的评估标准和发展方向，帮助团队在技术和管理层面持续提升。
信息部绩效考核方案
四、考核对象
信息部全体在岗正式员工。
五、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作绩效进行全面评估；
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内的工作绩效进行评价；
3.试用期考核：针对新入职员工，在试用期满时进行。
六、考核指标体系
3.3团队精神：评价员工在团队中的协作意识、互助互进的表现。
4.团队协作（10%）
4.1沟通协调：考核员工与同事、上级、下级的沟通能力及团队协作效率；
4.2团队贡献：评价员工为团队建设和发展所做出的贡献；
4.3团队氛围：考核员工在营造积极团队氛围方面的表现。
七、考核流程
1.制定与发布考核方案：根据公司要求和部门实际，制定详细的考核方案并予以发布；
6.绩效结果应用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理活动。
八、考核结果及应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪、培训的重要依据；
3.对考核结果为“不合格”的员工，进行绩效改进，如连续两个考核周期仍不合格，依法解除劳动合同。
2.客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性；
3.促进员工能力提升，优化部门团队结构，提高整体工作效率；
4.强化部门内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程与结果的公平、公正、公开；
2.目标导向：以工作成果和目标完成情况为核心，注重实际工作效果；
3.量化管理：考核指标具有可量化、可衡量性，提高考核的准确性；
考核指标分为四大部分：工作业绩、业务能力、工作态度和团队协作。
科技信息部年度考核方案
...../...../科技信息部考核方案（待定）联社各部室、社部：联社各部室、社部电子银行业务考核内容涉及发卡量、特约商户、公司征信三项内容，现将考核内容分派如下：一、金牛卡发卡量筹划新增金牛卡发卡量不低于2万张（不涉及联社各部室）。
1、联社各部室每名员工年促销金牛卡50张。
2、各社、部按各社部地理位置和业务开展状况进行分派金牛卡考核量，各社、部自行对所辖员工进行分派。
3、考核措施（联社各部室同各社部）每月完毕任务不得少于任务量旳8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量旳50%，12月未完毕任务量旳100%。
二、特约商户筹划发展特约商户不低于240户。
联社营业部、奋斗、河西信用社发展特约商户不低于40户，兴海、鑫达信用社发展特约商户不低于30户,建设、哈克信用社发展特约商户不低于15户，联社各部室发展特约商户不少于33户。
每月完毕任务不得少于任务量旳8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量旳50%，11月份末完毕总任务量旳100％。
三、POS机布设筹划布设POS机不低于240台。
联社营业部、奋斗信、河西信用社布设PSO台数不低于40台，兴海、鑫达信用社布设PSO台数不低于30台，哈克、建设信用社布设PSO台数不低于15台，联社各部室POS机不少于33台。
每月完毕任务不得少于任务量旳8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量旳50%，11月份末完毕总任务量旳100％。
四、特约商户质量规定1、特约商户年交易量规定各社、部发展旳特约商户单户年交易量不不小于5万元旳比例不高于20％，单户年交易量在5万至10万旳比例约70%,单户年交易量10万元以上旳比例不低于10％（10万元以上旳特约商户不涉及汽车、房产类特约商户，此类商户记入5至10万级别）。
2、特约商户月刷卡次数规定每月特商户刷卡次数不少于5次（不涉及汽车、房产类特约商户）。
3、上年度已发展特约商户撤户考核对于各社部发展旳特约商户因达不到交易量或3个月内没有刷卡交易而进行拆机旳，累加到本年度任务中，即年末各社部发展旳特约商户总量为实际布放数和任务量之和。
科技局信息考核办法
科技局信息考核办法1. 背景为了提高科技局各部门及工作人员的工作质量和绩效，对科技局信息管理工作进行考核，制定科技局信息考核办法。
2. 考核对象科技局内各部门及工作人员均为考核对象。
3. 考核内容3.1 信息管理科技局信息管理包括信息采集、分类、存储、加工、发布、传播、应用等环节的管理工作，并对以上环节的工作质量进行考核。
3.2 信息安全科技局信息安全包括信息资产的保护、信息传输的保密、信息处理的完整性及可靠性等方面，对以上方面的工作质量进行考核。
3.3 信息技术科技局信息技术包括信息系统的建设、信息技术的应用、信息技术人才培养等方面，对以上方面的工作质量进行考核。
4. 考核方法4.1 自评科技局各部门及工作人员应按照规定的考核标准和考核要求，自行评估自己的工作质量和绩效。
4.2 互评科技局各部门内部相互评价，多个部门之间也可以相互评价，评价的内容包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等。
4.3 外评科技局领导班子及专家学者来自外部的一些评估者进行评估，评估结果作为考核的重要参考。
5. 考核结果考核结果将根据考核成绩进行分类，分为优秀、良好、一般、待改进和不合格五个等级。
考核结果将作为部门和个人评价的重要参考。
考核结果还将根据不同时期的考核进行比较，对部门和个人的工作进步情况进行评估。
考核不合格者需要进行适当的改进或者处罚。
6. 总结科技局信息考核办法的制定，将有利于科技局的各项工作的改进和提高，对于加强科技局信息管理工作将起到重要的作用。
同时，考核结果也将成为科技局部门和个人评价的重要依据，促进单位和个人不断进步，提高工作质量和绩效。
信息技术部绩效考核管理办法
信息技术部绩效考核管理办法一、目的为促进公司信息化发展，加强信息技术部项目管理，提高软件开发人员的工作积极性和主动性，推进项目开发的进度，确保公司研发项目的顺利完成特制订此办法。
二、适用范围本办法适用于信息技术部所有员工。
三、薪资结构薪酬总额=固定薪资+绩效基数*绩效系数+项目奖金+补助1、月度考核被考核人员核定薪酬的30%作为绩效基数参与绩效考核，初始分数100分，按月度考核。
信息技术部绩效考核由部门专人核算，并提供得分增减书面依据，考核结果由本人及直接上级领导签字确认，人力行政部进行复核。
2、项目奖金根据信息技术部项目完成情况，不定期发放项目奖金，具体程序及标准见下文。
四、项目奖金1、项目等级标准项目开发奖金额=等级奖金*难度系数*考评分/100信息技术部开发项目通过评审会立项确定项目等级及奖金金额。
难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审委员会讨论确定。
可以根据项目应用范围（公司员工/合伙人/客户/合作机构）、项目紧急程度（加急/正常进度/不紧急）、项目开发资源匹配程度（充足/适当/缺乏）等分为五个等级，如下：2、项目评价（1）评价时间C级、D级项目在开发完成上线使用两周后至一个月内。
A级、B级项目可在项目计划书中约定中期评价日期，按计划日期及进度进行阶段性评价；中期评价奖金额不得超过总项目奖金的50%。
（2）评价指标注：①由于需求提出部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
②在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。
（3）评价流程项目开发完成上线后，由项目组发起项目评价，项目开发团队现场展示项目开发计划及最终成果，需求提出部门就使用过程出现问题进行汇总，由信息技术部、需求提出部门、主管领导现场匿名打分。
部门考核方案范本（三篇）
部门考核方案范本一、考核目标根据____年部门工作目标和公司整体战略方向，制定明确的考核目标，包括绩效目标、质量目标、效益目标等。
同时，考虑到部门的实际情况，将考核目标进行细化和落地。
二、考核指标根据部门的不同职能和工作内容，制定相应的考核指标。
具体指标包括但不限于：1. 绩效目标：根据部门的工作重点和发展方向，设定完成项目数量、质量达标率、效率提升等方面的指标。
2. 团队合作：考核团队成员之间的合作配合程度、信息共享情况，以及团队内部的沟通效率和协作能力。
3. 个人能力：根据各岗位的特点和要求，考核员工在专业知识、技能水平、创新能力等方面的表现。
4. 服务质量：考核部门与其他部门或客户之间的合作情况、服务态度和效果的满意度等。
三、考核方法1. 定期考核：设定考核周期，例如季度、半年或全年，进行定期考核。
2. 绩效评估：采用定性和定量相结合的方式评估绩效，结合工作完成情况、工作质量、工作态度等多方面因素进行综合评价。
3. 自评互评：员工自评工作完成情况，并与其他部门或团队成员进行互评，以获得多元化的评价意见。
4. 反馈交流：定期召开考核反馈会议，与员工进行面对面交流，共同探讨工作存在的问题和改进方案。
四、考核权重根据考核指标的重要性和影响程度，确定考核指标的权重。
不同指标的权重可以根据实际情况进行调整，以体现各指标的重要性。
五、奖惩措施根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励，例如晋升、加薪等；对于绩效不佳的员工，采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和指导。
六、考核结果运用考核结果应及时反馈给员工，并纳入绩效管理、薪酬调整、晋升等方面的决策。
通过合理运用考核结果，激励员工积极工作，推动整个部门的发展。
七、改进机制定期评估和改进考核方案，确定其适应性和有效性。
根据员工和管理层的反馈意见，及时进行调整和完善，以不断提升考核制度的科学性和公平性。
以上是关于____年部门考核方案的参考内容，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善，确保方案的可行性和有效性。
2023年信息化考核方案
2023年信息化考核方案标题：____年信息化考核方案摘要：本文旨在制定____年信息化考核方案，以提升全球信息化水平与竞争力。
方案分为四个部分：目标制定、考核指标、考核方式和奖惩机制，以确保信息化工作的顺利实施和推进。
一、目标制定本方案的目标是在____年全面提升信息化水平，促进信息技术的应用与发展，并建立以信息为中心的国际合作体系。
具体目标包括：1. 提高信息技术普及率，使全球人口中至少90%能够使用基本信息技术设备和服务；2. 推动信息技术在教育、医疗、农业、交通等各个领域的广泛应用，提升社会发展水平；3. 增强网络安全意识和能力，形成健全的网络安全体系；4. 推动数字经济的发展，提升全球经济竞争力。
二、考核指标为了确保目标的实现，制定了以下考核指标：1. 信息技术普及率：记录全球信息技术设备和服务的普及率，包括个人电脑、智能手机、互联网接入等指标；2. 信息技术应用水平：评估信息技术在教育、医疗、农业、交通等领域的应用情况，包括数字化教育、远程医疗、智慧农业、智能交通等指标；3. 网络安全水平：评估全球网络安全意识和能力，包括网络攻击次数、网络犯罪案件处理情况、网络安全防护措施等指标；4. 数字经济发展水平：评估全球数字经济的发展情况，包括电子商务交易额、数字经济增长率等指标。
三、考核方式考核将采用定量和定性相结合的方式进行。
具体考核方式包括：1. 数据统计和分析：通过收集全球各个国家和地区的信息化数据，进行统计和分析，为考核提供数据支持；2. 考核报告：根据考核结果编写考核报告，对各个国家和地区的信息化工作进行评价和分析；3. 评估专家组：组织评估专家组对各个国家和地区的信息化工作进行评估，并提供意见和建议。
四、奖惩机制为了激励各个国家和地区积极推进信息化工作，将建立奖惩机制。
具体奖惩措施包括：1. 优秀奖励：对在信息化工作中取得显著成绩的国家和地区给予表彰和奖励；2. 教育培训支持：对信息化水平较低的国家和地区提供相关教育培训支持，提升其信息化能力；3. 惩罚措施：对信息化水平较低且不积极推进信息化工作的国家和地区采取相应的惩罚措施，例如限制相关合作或撤销某些优惠待遇。
科技局信息考核办法
科技局信息考核办法前言随着信息化时代的到来，各个领域的信息技术应用越来越普遍、越来越重要。
尤其在政府部门中，信息技术的应用已经成为优化管理、提高效率的必要手段。
科技局作为一个负责推动科技发展的部门，需要在信息化建设方面给予重视，对科技局信息化水平进行考核和评估，以更好地推进科技事业的发展。
为此，本文将制定科技局信息考核办法，旨在规范考核流程，提高科技局信息化水平。
考核内容科技局信息考核主要考核以下内容：信息化基础设施•外网网络接入情况•内外网安全接入及防护措施情况•文件系统和数据备份情况•网络设施和设备运行情况•信息化系统的完整性和稳定性情况系统应用情况•信息化系统使用率情况•数据交换和共享情况•信息技术应用能力情况•系统运行效率、性能及可靠性情况•数据安全保密情况信息化管理情况•信息化人员资源配备情况•硬件和软件资产管理情况•信息化工作流程和制度情况•信息化投资、预算和成本管理情况•针对信息化项目的组织管理能力情况考核流程考核流程分为五个阶段，如下：一、准备阶段准备阶段主要包括以下内容：•编制考核方案和考核标准•确定考核对象和考核人员•制定考核计划和时间安排•完成数据和信息的准备二、现场考核阶段现场考核阶段主要包括以下内容：•对考核对象进行现场检查和访谈•根据考核标准进行信息收集和分析•审查相关文献、报表、资料等三、资料整理阶段资料整理阶段主要包括以下内容：•对整理的资料进行归档、打印或电子化处理•完成信息分析和综合评价•制定综合评价报告并提交评估委员会审定四、评审阶段评审阶段主要包括：•评估委员会成员根据综合评价报告进行评审•提出修改意见或其他建议五、反馈与落实阶段反馈与落实阶段主要包括：•向考核对象提供评估结果和建议•整合考核结果和建议，制定信息化改进计划并确定落实方案•规定考核追踪和修正措施考核标准考核标准包括质量要求、得分标准、考核内容和考核程序等方面。
这里仅以系统应用为例，列举部分得分标准如下：考核内容得分标准系统使用率30分数据交换和共享情况20分信息技术应用能力情况30分系统运行效率、性能及可靠性情况10分数据安全保密情况10分结束语科技局信息考核办法是科技局推进信息化建设和管理的有效措施，对于科技局的信息化管理和发展具有重要的参考价值。
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2011年度科技信息部考核方案
（待定）
联社各部室、社部：
2011年联社各部室、社部电子银行业务考核内容包括发卡量、特约商户、企业征信三项内容，现将考核内容分配如下：
一、金牛卡发卡量
2011年计划新增金牛卡发卡量不低于2万张（不包括联社各部室）。
1、联社各部室
每名员工年促销金牛卡50张。
2、各社、部
按各社部地理位置和业务开展情况进行分配金牛卡考核量，各社、部自行对所辖员工进行分配。
3、考核办法（联社各部室同各社部）
每月完成任务不得少于任务量的8.3%,6月末完成任务量不得低于总任务量的50%，12月未完成任务量的100%。
二、特约商户
2011年计划发展特约商户不低于240户。
联社营业部、奋斗、河西信用社发展特约商户不低于40户，兴海、鑫达信用社发展特约商户不低于30户,建设、哈
克信用社发展特约商户不低于15户，联社各部室发展特约商户不少于33户。
每月完成任务不得少于任务量的8.3%,6月末完成任务量不得低于总任务量的50%，11月份末完成总任务量的100％。
三、POS机布设
2011年计划布设POS机不低于240台。
联社营业部、奋斗信、河西信用社布设PSO台数不低于40台，兴海、鑫达信用社布设PSO台数不低于30台，哈克、建设信用社布设PSO台数不低于15台，联社各部室POS机不少于33台。
每月完成任务不得少于任务量的8.3%,6月末完成任务量不得低于总任务量的50%，11月份末完成总任务量的100％。
四、特约商户质量要求
1、特约商户年交易量要求
各社、部发展的特约商户单户年交易量小于5万元的比例不高于20％，单户年交易量在5万至10万的比例约70%,单户年交易量10万元以上的比例不低于10％（10万元以上的特约商户不包括汽车、房产类特约商户，此类商户记入5至10万级别）。
2、特约商户月刷卡次数要求
每月特商户刷卡次数不少于5次（不包括汽车、房产类特约商户）。
3、上年度已发展特约商户撤户考核
对于各社部2010发展的特约商户因达不到交易量或3个月内没有刷卡交易而进行拆机的，累加到本年度任务中，即2011年年末各社部发展的特约商户总量为2010年实际布放数和2011年任务量之和。
五、企业征信数据报送
各社部必需按实际信贷业务发生情况逐笔（T+0）上报科技信息部。
当月报送企业信贷业务数据未按要求当日上报的业务笔数占整月上报业务数据量之比不低于98%，T+1日内上报率在到100%。
二〇一一年一月十二日
附件：
2011年度金牛卡分配表
（各社、部）
2011年度金牛卡分配表
（联社各部室）
注: 委派会计发卡量由各社部统计。
2011年度特约商户分配表
注：联社11个部室（财务、信贷、稽核、党办、风险、法律事务、办公室、理事会、人力、保卫、科技），每个部室分配3个特约商户。