“一带一路”财务会计与管理会计的融合
大数据背景下财务会计和管理会计的融合路径
大数据背景下财务会计和管理会计的融合路径谢丹扬摘㊀要:在当今信息化时代背景下ꎬ信息技术凭借自身技术上的优越性ꎬ能够有效提高社会各行各业的工作效率ꎬ促使社会信息化程度不断加深ꎮ财务会计和管理会计工作也不例外ꎬ同样受到了信息技术的冲击ꎬ走向了互相融合的统一道路ꎬ依托于大数据技术ꎬ在为财务会计和管理会计工作提供便利的同时ꎬ也在不断消除两项工作内容之间的差异性ꎮ文章将会以财务会计和管理会计的融合途径为核心出发点ꎬ在充分考虑工作实际情况和大数据背景的前提下ꎬ系统地探究财务会计和管理会计融合的重要作用ꎬ并在此基础上提出切实可行的融合路径ꎮ关键词:大数据背景ꎻ财务会计ꎻ管理会计ꎻ融合路径㊀㊀信息技术的出现ꎬ对于社会各行各业都造成了巨大的冲击ꎬ其影响力不仅局限于虚拟世界ꎬ更在不断的作用于现实世界ꎮ其中ꎬ对于经济环境的影响尤为明显ꎬ以财务会计和管理会计工作为例ꎬ通过借助于信息技术在信息传递和信息处理上的优越性ꎬ能够在极大程度上降低工作强度ꎬ并且工作质量不仅没有下降ꎬ反而在准确性上有了很大的提高ꎮ在新的经济环境下ꎬ财务会计和管理会计也应当顺应时代发展的潮流ꎬ积极探索行业未来的发展方向ꎬ并在此过程中不断增强自身能力ꎬ在保持自身核心竞争力的同时ꎬ实现工作效率和工作质量上的飞跃ꎮ一㊁大数据背景下财务会计和管理会计融合的重要作用首先ꎬ信息技术的应用与成熟ꎬ在一定程度上重新构建了我国的经济环境ꎬ而会计工作与经济环境息息相关ꎬ经济环境上的变化ꎬ必然会引起会计工作模式上的变革ꎬ在大数据背景下ꎬ财务会计与管理会计的融合ꎬ是顺应时代潮流的做法ꎬ能够在最大程度上发挥出会计工作的效力ꎬ必将更好地完成企业经济保障工作ꎻ其次ꎬ在当今时代ꎬ如果继续沿用传统会计工作模式ꎬ财务会计和管理会计工作继续处于隔离状态ꎬ势必会因为信息上的不对等ꎬ严重制约会计工作效率ꎻ最后ꎬ对于企业来说ꎬ面对竞争日渐激烈的市场环境ꎬ企业通过促进财务会计和管理会计融合ꎬ不仅能够有效提高会计效率ꎬ增强企业核心竞争力ꎻ更能够节约人力成本和经济成本ꎬ侧面提高企业经济效益ꎮ二㊁大数据背景下财务会计和管理会计融合路径(一)明确财务会计和管理会计的目标对于任何一项工作来说ꎬ明确的工作目标都是必不可少的ꎬ能够为工作指明正确的前进方向ꎮ当财务会计和管理会计融合之后ꎬ工作模式上的改变ꎬ势必会造成工作目标的变化ꎮ首先ꎬ是工作范围上的扩展ꎬ工作目标不再仅仅局限于财务会计ꎬ或者是管理会计ꎬ而是两者的整合ꎻ其次ꎬ由于信息技术的成熟与发展ꎬ通过对信息工具的利用ꎬ能够有效代替部分传统工作内容ꎬ也必将导致工作目标上的删减ꎻ最后ꎬ大数据背景下ꎬ也势必会衍生出新的工作内容和工作形式ꎬ在工作目标上也势必要增添新的内容ꎬ例如ꎬ会计人员需要熟练应用大数据技术ꎬ对于企业运行数据进行更加全面㊁更加细致的分析与探索ꎮ(二)要有足够的人才作为支持在２１世纪ꎬ随着社会体系日渐发达ꎬ各项社会分工中所含有的技术含量显著增大ꎬ对于人才的需求量也大幅度提高ꎬ只有在高素质人才的支持与帮助下ꎬ才能够借助于人才的强大的专业素养ꎬ为工作指明正确的发展方向ꎬ并且凭借强大的执行力ꎬ更好的推进工作进度ꎮ对于会计行业来说ꎬ在大数据背景下ꎬ对于人才能力的要求更加严格ꎬ不仅需要具备时代前沿的会计知识ꎬ还要具备一定的信息素养ꎬ能够灵活运用各种信息工具ꎬ更好地完成工作任务ꎮ(三)构建完善的组织管理体系人才是各项工作运行的根本ꎬ人才素养的高低ꎬ将会在很大程度上决定工作质量的好坏ꎮ而组织管理体系的完善程度ꎬ将直接决定人才潜力的发挥程度ꎮ在此会计行业转型的关键时期ꎬ工作模式上的变革ꎬ也必然要求着组织管理体系做出一定程度的改变ꎬ更好地匹配于工作模式ꎮ(四)组建专业化的财务信息平台对于会计行业来说ꎬ信息技术所带来的最大改变ꎬ就是依托于互联网ꎬ可以实现数据信息的即时性传递ꎬ使得信息传递突破了空间距离的限制ꎬ促使工作效率更高ꎮ但随之而来的ꎬ不仅仅是信息传递上的好处ꎬ还有着相应的坏处ꎬ互联网上信息传递无迹可寻ꎬ如果没有进行有效的管理ꎬ很可能出现数据混乱问题ꎬ从而严重损害企业的经济效益ꎬ并且ꎬ缺乏有效的信息防护手段ꎬ也会给予不法分子可乘之机ꎬ窃取企业机密数据ꎬ进一步危害企业的正常发展ꎮ在这种情势下ꎬ为了充分利用信息工具的优越性ꎬ为了最大程度上降低信息化工作模式的弊端ꎬ就必须要组建专业化的财务信息平台ꎬ一方面ꎬ可以让数据信息的传递有迹可循ꎬ使得工作活动更加有条不紊地进行ꎻ另一方面ꎬ也能够构建出十分健全的网络信息防火墙ꎬ保障企业数据安全ꎬ维护企业信息隐私ꎮ三㊁结语概括地说ꎬ在大数据背景下ꎬ由于信息技术的影响ꎬ财务会计和管理会计的融合与统一成为时代发展的必然结果ꎬ也是社会进步的必要条件ꎮ在可以预见的未来中ꎬ顺应时代发展潮流ꎬ积极进行信息化改革的企业ꎬ势必会拥有更加强劲的生命力和核心竞争力ꎬ在经济市场竞争中处于有利地位ꎬ能够获得更加广阔的发展空间ꎻ反之ꎬ则会面临企业竞争力不断下滑的困境ꎬ最终被经济市场所淘汰ꎮ故而ꎬ企业应当看清时代走向ꎬ积极推进信息化建设ꎬ运用大数据技术分析出更加精准的结果ꎬ并大力推进财务会计和管理会计的融合ꎮ参考文献:[１]宋伟宸. 互联网＋ 背景下管理会计与财务会计融合分析[Ｊ].西部财会ꎬ２０１６(８).[２]王桂芬.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[Ｊ].科技创新与应用ꎬ２０１６(１５).[３]贺敏静.大数据背景下管理会计和财务会计的融合探索[Ｊ].中国国际财经(中英文)ꎬ２０１７(２１):３１－３２. [４]段瑜.大数据背景下财务会计与管理会计的融合与发展[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１８(２０):１７３＋１７６.作者简介:谢丹扬ꎬ中国建筑第四工程局有限公司华南分公司广州分公司ꎮ４２。
浅析管理会计和财务会计的融合
浅析管理会计和财务会计的融合作者：莫庆云，王力来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统，但企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合，两者的理论基础具有同源性，共同服务于现代企业会计总体要求。
他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动，相互补充，相互融合，共同提供决策者所需要的会计信息。
因此，在现代知识经济条件下，财务会计与管理会计可以有机地融合在一起，他们具有融合的基础和必要。
一、管理会计与财务会计的区别管理会计是从传统会计管理中脱离出来的一种全新的会计管理方式，从20世纪50年代开始，首先出现在西方发达国家，随后传人我国。
管理会计与传统的财务会计相比，有一些相似之处，但也有一些区别，其差异主要体现在以下几个方面。
（一）服务对象不同财务会计是根据会计准则、会计制度、会计法等法律法规制定的与企业日常经营活动相关的会计管理方式，主要负责对企业的日常经营活动进行确认、计量、记录等，并且要定期编制财务报告，将企业的财务情况和经营成果及时地反映出来。
管理会计是针对企业内部管理者的要求应运而生的一种会计管理方式，主要运用数量统计的方法，对企业的财务会计资料、内部统计资料等数据信息进行加工，为企业管理者提供战略决策依据。
因此，两者的服务对象不同。
（二）灵活性不同灵活性体现在很多方面，两者的灵活性差异较大。
财务会计管理过程中必须要进行记账，而且计量的单位是货币，在记账的时候一般都采用复式记账方法，其具体工作包括对企业经营管理过程中每笔经济业务的原始凭证进行审核，编制记账凭证，定期编制财务报告等。
由此可见，财务会计的核算方法、核算依据以及得到的会计的样式都是确定的。
与此不同的是，管理会计的计量单位是多样化的，比如实物、比率、图式等，而且在对企业的经济活动进行预测的时候可以采用多种分析方法，比如盈亏平衡分析、概率分析等，都是管理会计活动中常用的分析手段，给企业管理者提供的会计资料形式也是多样化的。
财务会计与管理会计融合的问题与举措探析
财务会计与管理会计融合的问题与举措探析财务会计与管理会计是企业管理中不可或缺的两大会计体系。
财务会计主要关注企业的财务状况和经营业绩，为外部利益相关者提供财务信息；而管理会计则更侧重于为企业内部管理决策提供信息和支持。
尽管二者有着不同的关注点和目标，但在实际运作中，财务会计与管理会计往往需要进行融合，共同为企业的经营决策提供支持。
本文将就财务会计与管理会计融合的问题及相应的解决措施进行探析。
问题一：二者信息不对称财务会计和管理会计在信息内容和披露对象上存在较大差异。
财务会计更侧重于向外部利益相关者披露企业的财务信息，因此财务报表需要遵循严格的会计准则和法规，确保信息的真实、可靠和可比性。
而管理会计的信息更多用于内部管理决策，可能更加关注企业内部成本、效率和风险等方面的信息。
这就导致了财务会计和管理会计在信息内容上存在较大差异，容易导致信息不对称的问题。
解决措施：建立统一的会计信息系统为了解决财务会计与管理会计信息不对称的问题，企业可以建立统一的会计信息系统，将财务会计和管理会计的信息整合在一起。
通过统一的信息系统，可以确保财务会计和管理会计之间的信息一致性和可比性，为企业管理决策提供更可靠的支持。
问题二：信息利用效率低下在实际运作中，财务会计和管理会计往往存在信息孤岛的问题，导致信息利用效率低下。
财务会计的信息常常被认为是“过去的”信息，主要用于向外部利益相关者披露企业的财务状况和经营成果；而管理会计的信息更多用于“未来”的决策支持，如预测、成本控制和绩效评价等。
如果企业不能很好地将财务会计和管理会计的信息进行整合和共享，就会导致信息的重复收集和利用效率低下的问题。
问题三：绩效考核体系不完善解决措施：建立综合的绩效考核体系为了解决绩效考核体系不完善的问题，企业可以建立综合的绩效考核体系，兼顾财务指标和非财务指标的重要性。
通过综合的绩效考核体系，可以使员工和部门的绩效评价更全面和准确，激励员工更好地实现企业的战略目标。
企业财务会计与管理会计的融合发展策略
企业财务会计与管理会计的融合发展策略企业发展过程中，无论是管理会计还是财务会计都具有不可或缺性，在具体应用过程中两者制约又相辅相成，不仅提升了企业财务管理工作的水平，同时也能够为企业运营发展提供科学的数据支持。
由于财务会计与管理会计目标一致，因此宜将两者融合，实现优势互补，从而促进企业整体管理水平的提升，进一步提升企业核心竞争力。
一、财务会计与管理会计融合的基本原则（一）优势互补管理会计和财务会计作为会计学科的重要组成部分，基于两者的同源性，这也为融合提供了良好的基础。
通过两者的深度融合发展，可以为企业提供更准确和客观的会计数据。
但在具体融合过程中，需要实现两者的优势互补，使财务管理与管理会计都能够保留自身独立的职能，并通过两者的有效协作和配合，从而为企业管理决策提供更完善的会计信息，助力于企业的健康发展。
（二）循序渐进由于管理会计和财务会计在具体应用过程中，在核算方法和管理模式方面存在一定的区别，因此在针对两者融合过程中，并不是简单的重组和重新分配。
而且融合过程中还会出现一些矛盾冲突，也会有技术上的壁垒出现。
因此在实际工作中，企业要加快推动会计的变革，并遵循循序渐进的原则，根据两者的共性，构建融合的渠道，并借助于两者相互制衡和相互依赖的关系，积极推进两者融合的进程。
二、企业财务会计与管理会计融合发展策略（一）构建完善的管理体系无论是财务会计还是管理会计，抑或是两者的融合，都需要以相关法律法规作为基础，以此来保证企业会计工作的有序开展。
同时还要强化监督，促进企业会计管理工作整体水平的提升，进一步提升企业会计管理的社会地位，为会计工作有序开展打下良好的基础。
随着会计管理体系的不断完善，这也为企业管理会计与财务会计的融合发展提供了良好的基础，通过将两者进行深度融合，进一步提升会计信息的质量，增强会计工作的前瞻性，有效地促进了会计工作职能的完善，从而为企业各项工作的开展提供重要的支撑。
（二）利用信息化技术整合会计融合信息借助于先进技术和数据整合可以促进两者的深度融合，并通过构建融合会计体系，积极对会计融合信息进行整合，实现信息的动态传输。
管理会计与财务会计的融合研究
管理会计与财务会计的融合研究作者：刘雪娇来源：《财会学习》 2018年第11期摘要：针对管理会计与财务会计融合相关内容，做了简单的论述。
从当前企业发展所面临的环境来说，面临着更大的风险，使得会计管理的作用得以凸显。
若实现管理会计与财务会计的融合，对企业持续发展，有着极大的作用。
关键词：管理会计；财务会计；信息化在2014 年，财政部发布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出面向管理会计，加强信息系统建设，促进企业会计的发展。
从企业会计现状来说，财务会计和管理会计的边界日益模糊，不断融合和交织。
一、管理会计与财务会计的区别从区别角度来说，管理会计和财务会计存在以下差异：1) 服务主体。
实际工作中，管理会计服务对象为管理层，财务会计服务对象为整个企业。
2) 工作侧重点。
财务会计侧重财务工作，管理会计侧重内部管理。
3) 工作方法。
管理会计可运用的方法较多，相对灵活，财务会计工作的开展要按照固定的工作流程。
总的来说，二者存在着相互依存和制约的关系，有着共同的目标。
二、管理会计与财务会计的融合的必要性( 一) 企业持续发展的需要现阶段，企业快速发展，传统的财务管理方式，即侧重财务会计，难以达到企业要求，尤其是战略规划和决策等方面。
管理会计则能够弥补此缺陷，具有解析过去、掌控现在、筹划未来等能力。
管理会计人员不仅懂经营和融资，而且懂法律和内控等，是企业发展所需要的。
从本质来说，财务会计以及管理会计的基础均为会计，在信息来源方面，存在着高度重叠，因此二者的融合，具有理论基础。
( 二) 信息共享的必然对于企业来说，信息直接影响着企业的发展，因此企业管理者高度重视信息管理。
从企业实际情况来说，财务会计和管理会计信息共享程度较差，急需进行信息整合，增强企业会计资源的价值。
基于此，若想实现会计信息共享，实现管理会计与财务会计的融合，有着必要性[1]。
三、管理会计与财务会计的融合策略( 一) 依托信息技术信息技术的应用，能够实现管理会计与财务会计的融合。
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究在“互联网+”时代下，管理会计和财务会计作为企业重要的财务管理工具，其融合探讨成为了当今企业管理领域的热门话题。
随着互联网技术的飞速发展，管理会计和财务会计在信息化时代的新形势下，如何进行有效融合并发挥最大效益成为了企业管理者需要思考的重要问题。
本文将结合“互联网+”时代的背景和企业管理的需求，探讨管理会计与财务会计的融合，并分析其在现代企业管理中的作用和意义。
1. 互联网+的背景和趋势“互联网+”是习近平总书记首次提出的概念，是将互联网和各行业深度融合的新型商业模式，是传统产业升级为“智能”产业的重要路径。
在“互联网+”时代下，互联网技术已经深入到人们的日常生活和工作中，形成了新的商业模式和管理方式。
在这个背景下，企业管理需要利用互联网技术实现信息化、智能化，提升效率和竞争力。
2. 管理会计和财务会计的定义及特点管理会计是指为企业管理层决策、规划和控制提供信息支持的会计系统。
它强调对内部管理活动的监控和控制，通过成本核算、预算编制、绩效评价等手段，为管理者提供决策信息。
财务会计则是为外部利益相关方提供信息，强调财务报告和财务信息披露，是企业对外部的信息披露和监管的重要手段。
3. 互联网+时代对管理会计和财务会计的影响在互联网+时代下，企业的管理、决策和运营已经发生了深刻的变革，信息技术已经渗透到企业的方方面面。
管理会计和财务会计也需要适应这个变革，利用信息技术实现数字化、智能化，为企业提供更精准、实时、全面的管理决策和财务信息。
二、管理会计与财务会计的融合1. 融合的方式和手段管理会计和财务会计的融合，需要通过多种方式和手段进行。
首先是信息技术的应用，包括大数据分析、云计算、智能系统等技术的运用，实现管理会计和财务会计的数字化、智能化。
其次是业务流程的整合，通过优化企业内部的业务流程，实现管理会计和财务会计的无缝对接。
再次是组织文化的融合，通过企业内部的文化建设和人才培养，打破部门壁垒，促进管理会计和财务会计的融合发展。
管理会计业财融合的理解
管理会计业财融合的理解管理会计业财融合是指将管理会计和财务管理两个领域的理论和实践相结合，以实现企业的经营目标和财务目标的一种综合性管理方式。
在现代企业管理中，管理会计和财务管理是不可或缺的两个方面，它们相辅相成，相互依赖，共同为企业的发展和利润最大化做出贡献。
管理会计与财务管理的融合可以提供更全面的决策支持。
管理会计通过收集和分析企业内部的会计信息，为管理层提供决策所需的数据和信息，帮助管理层更好地了解企业的经营状况和问题所在。
而财务管理则侧重于资金的筹集和运用，通过财务分析和预测，为企业的投资和融资决策提供依据。
将两者结合起来，可以提供更准确、全面的信息，帮助企业管理层做出更明智的决策。
管理会计与财务管理的融合可以实现企业的绩效管理与控制。
管理会计通过制定和实施各种指标体系，帮助企业管理层评估和监控企业的绩效，发现问题并采取相应的措施。
而财务管理则通过财务报表和财务分析，对企业的财务状况和经营业绩进行监控和评估。
将两者结合起来，可以实现对企业绩效的全面管理和控制，从而提高企业的经营效益和竞争力。
管理会计与财务管理的融合可以推动企业的持续创新和发展。
管理会计注重企业内部的成本控制和效率提升，通过精细化的成本管理和绩效评估，激励员工的创新和改进。
而财务管理则注重企业的融资和投资决策，为企业提供资金支持和投资机会。
将两者结合起来，可以在保证企业财务稳定的基础上，推动企业的持续创新和发展，提高企业的市场竞争力。
管理会计与财务管理的融合可以提高企业的风险管理能力。
管理会计通过风险评估和预警，帮助企业管理层及时发现和应对风险，降低企业的经营风险。
而财务管理则通过财务分析和预测，为企业提供风险评估和风险管理的依据。
将两者结合起来，可以提高企业对风险的识别和处理能力，保护企业的财务安全和经营稳定。
管理会计业财融合对企业的发展和管理具有重要意义。
通过将管理会计和财务管理相互融合，可以为企业提供更全面的决策支持，实现绩效管理与控制，推动持续创新和发展，提高风险管理能力。
浅析管理会计与财务会计的融合问题
浅析管理会计与财务会计的融合问题1. 引言1.1 管理会计与财务会计的定义管理会计与财务会计是两种不同的会计体系，它们在应用领域、目的、数据来源、信息输出等方面存在着较大的差异。
管理会计是为内部管理决策服务的会计体系，其主要目的是为企业内部管理者提供决策支持信息，帮助企业实现目标和优化资源配置。
而财务会计则是为外部利益相关者提供信息的会计体系，其主要目的是为了满足外部利益相关者对企业财务状况和经营业绩的了解和评价需求。
管理会计主要关注企业内部的成本、效益、资源利用情况等，其数据来源主要是内部管理系统，所以管理会计的数据具有较强的实时性和灵活性；财务会计则主要关注企业的财务状况和经营绩效，其数据来源主要是企业的财务报表，因此具有较高的权威性和稳定性。
管理会计与财务会计虽然在理论和实践中存在着较大的差异，但二者之间具有一定的联系和互补关系。
管理会计与财务会计的融合问题已成为当前研究和实践的热点之一，对于提高企业管理水平、优化资源配置、促进企业可持续发展具有重要意义。
1.2 研究背景管理会计和财务会计作为两个重要的会计学科，在企业管理和决策中发挥着不同的作用。
管理会计主要关注企业内部的管理信息和决策支持，而财务会计则更关注企业对外披露的财务信息。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的复杂性增加，越来越多的研究者和实践者开始关注管理会计与财务会计的融合问题。
研究背景部分将深入探讨管理会计与财务会计融合的重要性和必要性。
目前，由于管理会计和财务会计在理论、方法和应用方面的不同，导致了在企业管理中存在信息孤岛、意识形态局限等问题。
如何建立起一种统一的管理会计与财务会计融合机制已成为当下亟待解决的难题。
1.3 研究意义管理会计与财务会计的融合问题一直是学术界和实践界关注的焦点之一。
探讨管理会计与财务会计的融合问题不仅有助于深入理解这两个领域的联系和差异，更能够促进企业内部决策和外部报告之间的协调和统一。
具体来说，研究管理会计与财务会计的融合问题可以带来以下几点意义：促进企业内部管理效率和效益的提升。
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“一带一路”财务会计与管理会计的融合
摘要：随着“一带一路”战略的深入推进，国内企业既面临广阔的发展机遇，同时也加剧了行业间竞争的激烈程度。
企业只有将财务会计和管理会计进行有机融合，才能实现会计信息的最优化利用，降低企业生产成本，防范会计信息失真，充分发挥会计管理职能。
文章首先对财务会计和管理会计的融合模式进行了概述，随后就如何在“一带一路”背景下推进财务与管理会计的深度融合提出了几点建议。
关键词：一带一路；财务会计；管理会计；融合
为了更好的适应社会经济体制变化，近年来越来越多的新型管理模式在现代企业中得到了应用。
财务会计和管理会计的深度融合不仅是现代企业适应市场发展潮流和提高企业核心竞争力的一种必然要求，同时也是深度整合资源、降低经营成本的客观选择。
因此，探究“一带一路”背景下财务会计和管理会计的融
合策略，无疑成为企业转型升级的重要举措。
一、财务会计与管理会计的融合模式
(一)数据层面的融合。
“一带一路”为企业发展提供了广阔的市场，在企业业务量增多的同时，需要进行处理的会计业务量也在同步提升。
在会计电算化广泛普及后，利用计算机代替人工作业，可以大大提高会计数据处理效率。
但是随着企业经营业务拓展，以及对会计信息利用价值要求的不断提升，使得当前会计工作面临较大压力。
通过进行财务会计和管理会计的深度整合，一方面可以实现企业内部会计信息的有效利用，例如加强了各个部门之间的信息交流，包括现金流量、投资计划、运营成本等；另一方面又可以筛除冗杂的数据，保证了会计数据的利用价值，为企业制定发展规划提供了必要的支持。
(二)流程层面的融合。
从本质上来说，会计也是一种管理活动，因此财务会计和管理会计具有一定的共性。
在具体的工作流程上，两者都是沿用“制定计划—明确目标—执行工作—分析考核”的步骤。
为了强化企业会计工作效率，在以往财务会计工作模式中，引入了必要的管理手
段，将企业财务和未来发展战略结合在一起，通过强化管理实现资金的优化配置，为今后各项工作的开展和计划的实施提供必要的保障。
在“一带一路”背景下，企业要想抢占市场、提高竞争力，就必须将财务会计和管理会计进行流程层面上的融合，为企业业务开展和会计统计提供反馈，帮助企业把握发展机遇，实现可持续发展。
二、“一带一路”背景下财务与管理会计融合的途径
(一)进一步完善企业会计制度。
完善的会计制度能够确保财务会计和管理会计工作有条不紊的进行，帮助企业营造良好的财务环境，从而使企业有资本进行技术创新、市场拓展，实现良性发展。
自我国经济发展进入“新常态”以来，国家积极推动市场经济进行转型升级，并提出了“一带一路”战略。
企业各项业务的开展不可能独立于市场之外，因此要想实现自身的发展，就必须紧跟市场形势，实现内部会计制度的优化和完善。
例如，早期企业会计工作内容以财务为主，但是为了实现各部门财务信息的整合利用，现阶段管理会计工作的重要性也得到了凸显。
这就要
求企业依托完善的会计制度，加快财务会计和管理会计的有效融合，进而在提高会计工作成效的基础上，为企业发展创造新的空间。
(二)树立财务与管理会计融合意识。
会计作为一种资金管理活动，会计的职能重心也在不断发生变化，逐步向着管理与服务层面慢慢发展。
在新时期下，我国企业在资金管理与经济效益运作上将财务会计和管理会计相融合已经成为时代发展的必要需求，这种新颖的会计模式可以帮助企业实现更加高效快捷的发展，还能有效帮助企业解决财务管理上的问题，避免单一会计模式应用所带来的弊端。
因此，加强企业对财务会计和管理会计职能的认识，有效改善企业在财务会计与管理会计相结合实际应用于生产工作中的状况，是当下企业需要重点对待的问题。
当然，无论是企业管理人员还是会计从业人员，都应当灵活应对会计工作中的突发状况，并且提前制定有效的应对策略，推动财务会计和管理会计的有效融合。
(三)提高专业人才培养。
会计工作的开展将会对企业各项工作的开展和发展规划的实施产生直接影响，因此必须由一支专业化的人才队伍来负责。
目前来看，部分企业在会计岗位安排上的重视还有待加强，例如许多会计人员入职后没有继续学习，企业也没有提供培训机会，久而久之也难以胜任会计工作。
因此，为了配合财务会计和管理会计融合需要，就必须强化对专业人才培养的重视。
例如通过增加岗位待遇的方式，吸引更多高素质的会计人才，或是对在职的会计人员进行定期培训等，使其更好的胜任财务与管理会计融合工作。
另外，企业也要以更
加严格的要求来约束财务人员，不仅需要拥有过硬的专业知识，更需要人员具备优秀的综合素质，为企业更好的发展与企业内部会计工作更好的展开提供有力的保障，同时也为企业进一步推广财务会计与管理会计相结合奠定了基础。
三、结语
国家“一带一路”战略的实施，为国内企业提供了更加宽广的发展舞台。
面对不断增加的业务量和逐渐扩大的经营范围，企业只有将财务会计和管理会计进行有机融合，才能更好的把握发展机遇，帮助企业节省运营成本，焕发新的生机与活力。
同时，企业也要重视从制度上、人才上为财务和管理会计融合提供保障，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]许金叶，袁树民.财务会计与管理会计的边界问题：会计信息系统中的关键理论问题[C].会计信息化年会，2018.
[2]武继成.关于管理会计与财务管理融合的思考——基于货币价值属性与企业价值管理的视角[J].财政监督，2018(02)：181-183.
作者:蓝晓丹单位:深圳市天诚华信税务师事务所。