管理会计与财务会计的关系(doc 38页)
第四节管理会计与财务会计的联系与区别6
资；或者发现企业产品返修率、退货率高于同行业平均水平。
管理会计师在执行该职能时，应该注重去发现和寻找那些能够影响公司增加价值的问题与机会，而不仅仅是单方面地降低企业成本。
3.解决问题运用财务分析手段，包括比较分析法、因素分析法来寻找实现企业各种目标的最佳途径。
其主要回答在各种可替代的方案中，哪一种方案对企业是最优的。
例如，企业生产的半成品可以直接对外出售，也可以进一步加工成产成品再出售，通过比较分析这两种方案的利弊，做出正确的抉择，就可以提高企业的价值。
越来越多的企业管理会计师的职责重点放在发现问题与解决问题上。
管理会计师并不仅仅是简单地负责记录企业运转状况，而是通过挖掘所拥有的管理会计信息，运用科学的分析方法，积极参与企业的各种管理决策。
许多大型跨国公司，认识到管理会计师的重要性，一般都专门设置了“规划与分析”“预测”“生产分析和支持”等管理会计师岗位。
（二）管理会计的职业化管理会计的职业化已成趋势，享誉全球的管理会计师协会便是管理会计职业化的孵化器。
比较知名的有：（1）英国特许管理会计师公会（CIMA）。
它是全球最大的国家性管理会计师组织，也是国家会计师联合会（IFAC）的创始会员之一；CIMA一直以来致力于企业财务管理及战略决策的研究和开发，提供了世界上具有权威性的高端财务职业资格认证。
CIMA资格认证不仅为企业衡量和提升财务管理人员素质和业务水平提供依据，还为各行各业的高级财务人员和管理精英提供了一个职业生涯发展和展示实力的平台。
（2）美国管理会计师协会（IMA）。
在国际上，作为全球虚假财务报告（COSO）委员会的创始成员及国际会计师联合会（IFAC）的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。
此外，IMA还在美国财务会计准则委员会（FASB）和美国证券交易委员会（SEC）等组织中起着非常重要的作用。
1972年IMA首次举办CMA认证考试。
CMA资格证书是一个财务管理综合能力考核的证书，考试涉及商业分析、管理会计与报告、战略管理和商业应用四大方面内容，考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很广，具有很强的实用性和可操作性。
财务会计和管理会计的关系模板
财务会计和管理会计的关系模板（一）二者的历史背景相同资本主义经济的发展阶段，市场上的竞争也已经越来越激烈，这是对内会计也就是管理会计的历史背景。
在这种背景之下，企业的高层管理者注重提高企业生产和工作的效率，尽量减少浪费，控制生产的成本。
为企业的内部管理人员提供他们所需的管理会计，管理会计被传统的会计分离出去，慢慢发展成比较独立的会计学。
对外会计即是财务会计，是新时代下被分离出去通过不断发展，慢慢形成了现在的财务会计，随着经济的不断发展，资本经营权和所有权开始分离，为了避免管理人员提供财务信息时肆意的做假账，损害企业的权益，于是就形成了被会计准则所控制的公认的财务会计。
因此二者的背景是相同的。
（三）信息质量的要求和职能的目标相同（四）二者的服务对象类同管理会计和财务会计因为处的环境是相同的，所以二者服务的对象也是类同的，最终能够达到工作目标的一致。
从管理的职能上来说，虽然二者在一些比较细微的细节上不同，但是二者在发展中也得到了细微的整合。
管理会计在对内会计的同时能够为企业的内部进行服务。
财务会计所提供的利润、成本和资金等指标对企业管理者编制计划、制定决策和实施制度是不可缺少的资料。
二、管理会计和财务会计二者的区别（一）进行核算时二者的工作重心是不同的管理会计的工作重心主要侧重于对企业在经营管理中会遇到的一些特定问题进行分析，为企业管理人员能够提供财务在信息方面的一些服务，能够更方便企业的一些在高层上的管理者能够根据管理会计的相关报告进行及时性的操作。
财务会计主要负责企业凭证的装订、填写报表的附注等，报表的资料如果是由财务会计形成的，那么报表资料就是公开的、主要面向外部环境的。
所以，管理会计和财务会计在提供资料方面虽然都是提供财务方面的资料，但是还是要分是对内还是对外两个功能。
（二）二者在标准和原则上不同财务会计是一个很精细的工作，能够对企业的运行直接进行反映出来，财务会计会受到道德标准和职业标注的束缚，主要是为了防止一些人会对企业形成各方面的危害。
财务会计与管理会计的联系及区别
财务会计与管理会计的联系及区别
财务会计和管理会计是两个不同的领域，但它们之间也有许多联系和区别。
联系：
1. 目标：财务会计和管理会计都是为了提供有关经济实体财务状况的信息，帮助用户做出决策。
2. 数据来源：财务会计和管理会计都依赖于企业的财务记录和交易，包括财务报表、凭证等。
3. 报告对象：财务会计和管理会计的报告对象有所不同，财务会计主要向外部利益相关方（如股东、投资者、税务部门等）提供信息，而管理会计主要向企业内部管理层提供信息。
区别：
1. 视角不同：财务会计主要关注企业的全盘财务状况，从整体角度提供信息。
管理会计主要关注企业的内部管理需求，提供给管理层详细的、针对性的信息。
2. 时间范围不同：财务会计主要关注过去的财务状况，主要制作历史性的财务报表。
管理会计主要关注未来的财务状况，帮助管理层做出未来的决策。
3. 报告内容不同：财务会计主要包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等方面的信息。
管理会计除了包括财务信息外，还包括成本、预算、绩效评估等相关信息。
综上所述，财务会计和管理会计虽然有着一定的联系，但在视角、时间范围和报告内容等方面存在一些区别。
论管理会计与财务会计之关系
和综合平衡. 而财务会计则主要以整 个企业为会计主体， 提供集中 , 概括的 财务成本信息，用来对全企业的财务 状况与经营成果作出综合的评价与考 核. 由于财务会计的服务对象主要是 政府机构 , 投资者及债务人， 其会计程 序必须按照法定的程序进行，具有一 定的强制性 . 首先， 它需要取得合法的 原始凭证， 经过审核人员审核， 填制记 账凭证， 设置有关账户进行复式记账. 然后要进行试算平衡，最后根据试算 平衡表填制会计报表. 完成这一系列 工作以后要由注册会计师审核，审核 合格后才能对外公布. 而管理会计因 其是对内服务的，它可以灵活的通过 各种合法渠道取得原始资料，可以依 据统计的会计数字信息，也可以从市 场进行调查统计，甚至有的数字是管 理人员以个人能力估算出来的. 另外， 管理会计不像 财务会计那 样定期报 送，它只需根据需要定期或者不定期 进行编制， 格式可以自行设计.
e c o n o m ic a n d ta xa tio n
财税经贸
论管理会计与财务会计之关系
陈文杰
由于 社 会经 济和 企业 管理 的不 断发 展 在 会计 学领 域逐 步形 成了 管理 会 计与 � 财 务会 计两 大分 支 管理 会计 是 指通 过一 系列 专门 方法 利用 财务 会计 提供 的资 料 及 其他 资料 进 行加 工 整 理 和报 告 使 企 业各 级 管理 人 员 能据 此 对日 常 发生 的 各 项经 济活 动进 行规 划与 控制 并帮 助决 策者 作出 各种 专 门决 策的 一种 信息 处理 � 技 术 是一 种个 性化的 会计 财务 会计主 要为 外部利 益关 系集 团服务 提供受 托主 � 体 履行 和 完成 经 济责 任的 信 息 以 满足 外 部利 益 团体 的 需 要 是 一 种社 会 化 的会 计 � 管 理会 计和 财务 会计 都是 以现 代 企业 经营 活动 所产 生的 数据 为依 据 通 过科 学 � 的程 序和方 法 提供 用于 经济 决策与 控制 以 财务 信息 为主的 经济 信息
财务会计和管理会计的联系
财务会计和管理会计的联系1、财务会计与管理会计都是一种管理活动会计自产生以来就是为企业管理服务的。
只是由于客观条件及技术水平所限，会计的功能被局限于核算上。
本质而言，会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。
在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结;管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用猜测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。
但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。
2、财务会计与管理会计的对象相同会计对象就是会计是什么的问题，要探讨会计的对象，首先应解决现代会计的对象是什么，现代化管理的对象又是什么的问题。
因为从系统理论的角度来看，现代会计是现代化经济管理这个大系统的分系统，而财务会计与管理会计则是现代会计这个分系统的两个子系统。
由于财务会计与管理会计是现代会计分系统的两个子系统，因此财务会计与管理会计的对象从总体上来说也应该是一致的，即以物资运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间社会生产关系的社会再生产过程。
只不过由于分工的不同，二者在"时'、"空'两方面各有侧重而已。
财务会计的对象以企业的生产经营状况为主，时间上侧重于过去的、已经发生的经济及其发出的信息，在空间上侧重于经济活动主体的全部经济活动及其发出的信息;而管理会计则是对财务会计的客体"状况'进行再加工，在时间上则侧重于现在的以及将来的(预期的)经济活动及其发出的信息，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。
3、财务会计与管理会计的职能与最终目标一致"职能'与"目标'是两个不同的概念：职能是固有的本质属性，它是客观存在的东西;而目标则人们依据不同时期的客观必须要与可能，对会计工作提出的要求，属于人的主观意志，它随着条件的改变而改变。
管理会计和财务会计之间的关系
第三次作业：管理会计和财务会计之间的关系2011级财务管理一班王阳阳（201101050087）一、财务会计与管理会计的联系虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点，但二者统一服务于现代企业会计管理的总体要求，共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。
会计系统是由财务会计和管理会计耦合而成的，它是企业管理系统的核心子系统，尤其是在知识经济条件下，随着信息技术与网络技术的迅猛发展及其在会计中的广泛应用，财务会计与管理会计将进一步融合，共同组成会计系统在企业管理系统中发挥核心作用，更好地为企业管理服务。
财务会计与管理会计主要有以下几方面联系。
1、财务会计与管理会计都是一种管理活会计自产生以来就是为企业管理服务的。
只是由于客观条件及技术水平所限，会计的功能被局限于核算上。
本质而言，会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。
在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。
但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。
2、财务会计与管理会计的对象相同，因为从系统理论的角度来看，现代会计是现代化经济管理这个大系统的分系统，而财务会计与管理会计则是现代会计这个分系统的两个子系统。
由于财务会计与管理会计是现代会计分系统的两个子系统，因此财务会计与管理会计的对象从总体上来说也应该是一致的，即以物资运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间社会生产关系的社会再生产过程。
只不过由于分工的不同，二者在“时”、“空”两方面各有侧重而已。
财务会计的对象以企业的生产经营情况为主，时间上侧重于过去的、已经发生的经济及其发出的信息，在空间上侧重于经济活动主体的全部经济活动及其发出的信息；而管理会计则是对财务会计的客体“情况”进行再加工，在时间上则侧重于现在的以及未来的(预期的)经济活动及其发出的信息，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。
财务会计与管理会计的关系分析
财务会计与管理会计的关系分析财务会计与管理会计都是企业发展不可或缺的职位，两者的工作性质与服务对象不同，但彼此却互相关联。
随着新时期经济发展的转变，财务管理的重要性越发被企业重视，能提升企业经济效益，促进企业的可持续发展。
一、财务会计与管理会计之间的关系（一）管理会计的特点管理会计的形成是建立在财务会计的基础之上，可以说是财务会计的升级。
因为新时代的社会经济发展的影响，管理会计逐渐产生被企业运用，是企业管理系统的变革而分割出来的，它可以说是随着时代的需求而衍生出来的。
是为了提高企业内部的管理效益、运营效益、竞争力、降低运营成本而存在。
管理会计的最大特点就是实施预算管理，为企业的经营确定一个大致的预算目的，并依此建立相应的责任中心体系，将企业整体的运营情况进行合理的分析与预估，将一切的经营管理的措施掌握在可控的范围内，对企业的整体发展不会造成影响。
管理会计从理论上讲工作性质还是建立在财务会计的基础之上。
（二）财务会计与管理会计的区别财务会计与管理会计是会计中最重要的两个职能，都具备考核与控制的性质。
我国经济的发展致使会计行业的制度不断变革，管理会计掌管着企业的整体经济效益，能将企业的经济利益发挥到最大程度，实现企业在工作中的预算管理工作、运营成本的控制。
当然还有对员工进行规范有效的工作调整与评价。
财务会计的工作重心偏向于企业的生产经营活动，检查企业的生产成本，并将企业的经营现状与工作的目的、工作的预算进行合理分析，三者中是否有较大的失误，及时发现企业经营中的不足进行有效解决。
要想让企业的经济发展稳定增长，就不需制定严格的管理监督机制，不论是财务会计还是管理会计都应该跟着制度进行工作的规范，并依此建立企业的责任中心，让企业的整体进度能有序进行。
（三）财务会计与管理会计的联系管理会计的工作建立在财务会计的基础上，财务会计的工作制度应该将以往属于管理会计工作的内容公开透明化，让企业整体都知晓企业的现状。
最新-管理会计与财务会计的关系 精品
管理会计与财务会计的关系摘要改革开放以来，我国的社会主义市场经济得到了不断的深入和发展，企业之间的竞争也在日趋激烈，这给企业带来重大机遇的同时也带来了严峻的考验。
企业自身的发展、兴衰依赖于国家的政策、行业之间的竞争、企业的决策等多方面的影响，而这些都取决于企业自身的管理措施，有效的管理措施能使企业更快更稳定的发展。
因此，许多企业逐步采用管理会计来强化内部经济管理，使企业的管理者有效地制定经营决策，加强对生产经营活动的预测、决策和控制，实现经济效益最大化。
为了加深对管理会计和财务会计的理解，文章分析了两者的区别和联系，及管理会计今后的发展前景。
关键词管理会计；财务会计；发展前景管理会计是以科学管理理论为依据，以强化企业内部经济管理，实现经济效益最大化为目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制。
管理会计是企业会计的一个分支，是从传统的会计中分离出来的产物。
通过对财务提供的信息进行存储、加工、分析和再利用，为企业的生产经营管理人员提供管理信息，是企业管理信息系统的重要组成部分。
而财务会计是以会计准则为主要依据，以货币为主要量度，对企业已经发生的经济业务进行确认、计量、记录和报告，定期向企业信息使用者提供财务状况、经营成果及现金流量等的财务报告。
财务会计是企业的一项基础性工作，是企业会计的一个重要分支。
管理会计和财务会计都属于企业会计，两者有内在的联系，又有一定的区别。
一、管理会计与财务会计的区别一信息提供对象不同。
管理会计是对财务提供的信息进行存储、加工、分析和再利用，进而对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制，为企业的生产经营管理人员提供有效的管理信息。
满足企业内部管理人员的需求，并提供合理的规划、作出决策、控制经济活动等信息，其信息提供的对象主要是企业内部管理人员，因此，管理会计被称为内部会计。
财务会计是以会计为准则，以货币为量度，根据日常已经发生的每笔经济业务进行记录、登记账簿和编制财务报表等一系列的财务信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计与财务会计的关系(doc 38页)SAP AG保险税务机关股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO中的业务与总帐（FI）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO中的业务CO（controlling）业务与生产有与生产无生产生产存订单成本销售总帐费用销售由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
其目的主要用于内部核算和内部管理。
2）、主数据一般在系统初始化的时候建立。
在业务处理过程中，由于组织结构的变动或业务的调整，需创建或修改成本中心，使费用能真实归集到相应的成本中心，利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
3）、一旦有业务在成本中心和利润中心发生，就不能删除主数据，只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。
4）、通过成本中心（组）和利润中心（组）的报告，可以详细分析对应部门的经营状况和经营成果，所以对成本中心和利润中心的分组非常重要。
重要概念：1）、成本中心（Cost center）成本对象（Cost object）的一种。
在成本控制范围（controlling area）内独立收集成本的组织单位，并承担成本费用的流入、流出。
可以按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。
通过成本中心可以区分相关区域发生的费用（Cost determination function）和监控不同组织费用的发生情况（Cost controlling function）。
联想的成本中心与有编号的部门一一对应。
（参见附件-成本中心标准层次）2）、利润中心(Profit center)利润中心是出于内部控制目的的反映收益导向的组织单元。
可以通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。
联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。
（参见附件-利润中心标准层次）3）、成本中心组(Cost center group)多个成本中心的集合。
4）、利润中心组(Profit center group)多个利润中心的集合。
主要活动：1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）- SAP系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时，会提出创建和修改的申请。
成本中心/利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据的申请。
2）、审核（DC-070-020）-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。
3）、创建成本中心/利润中心（DC-070-030）批准创建申请后，建立相应主数据。
4）、创建成本中心/利润中心组（DC-070-040）对不能指定到存在的成本中心/利润中心组的成本中心和利润中心，创建新的成本中心/利润中心组5）、将成本中心/利润中心分配给相应的组（DC-070-050）完成成本中心与成本中心组，利润中心和利润中心组的匹配。
6）、确认利润中心相关的分配（Assignment）（DC-070-060）与利润中心相关的主数据如成本中心，物料主数据指定给利润中心。
（在修改利润中心主数据后）7）、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据（DC-070-070）修改主数据中已不满足业务需求的属性。
对已有业务发生的主数据冻结。
对无业务发生的主数据可在系统中删除。
8）、指定相关成本中心/利润中心（DC-070-080）-SAP系统外操作拒绝创建和修改的申请，并指定相关成本中心/利润中心给申请者。
流程图说明：DC-0711）、作业类型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。
2）、通过作业类型和统计指标，可以明确费用发生的具体业务，追踪到费用发生的最原始状态。
如用车队的车用了多少公里，房屋占用了的面积。
这些信息是通过作业类型和统计指标这两个载体反映在系统中的。
3）、作业类型主数据可以用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的分摊。
统计指标主数据主要用于分摊（Assessment）和分配（Distribution）的方法。
4）、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据，可以进一步细化费用核算和费用控制，达到加强内部控制的目的。
重要概念：作业类型（Activity type）用来描述成本中心耗用作业量（费用的量化）的主数据，通常是用单位来衡量的。
统计指标（Statistical key figure）统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。
通常以数量、时间、面积等为单位。
系统会通过统计值之间的比例关系，将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。
主要活动：1）、创建或修改/删除作业类型/统计指标的申请DC-071-010- SAP系统外操作根据费用分摊的需要提出创建和修改主数据的申请，或者对业务已不适用的作业类型和统计指标主数据提出删除申请。
2）、创建统计指标DC-071-020确定统计指标的名称、单位及分配的方式3）、创建次级成本要素（类型43）DC-071-030 创建的作业类型是与次级成本要素相连，但次级成本要素在系统中不存在，需要首先创建。
4）、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在的成本要素组5）、将次级成本要素赋给相应的成本要素组DC-071-050次级成本要素应归属于相应的成本要素组6）、创建作业类型，选择相应的作业类型DC-071-060根据申请创建作业类型7）、赋给相应的作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应的组8）、指定业务处理相应的主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建和修改作业类型/统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型DC-071-090根据申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标DC-071-010根据申请修改统计指标主数据。
流程图说明：DC-0721）、通过输入成本中心消耗的作业的方式，完成费用在各成本中心之间的分配。
2）、在系统中维护作业的费率后，每日由指定的部门根据业务发生的实际情况，输入各成本中心实际耗用的作业量，系统即可根据耗用的作业量和这种作业的费率相乘得到成本中心实际应负担的费用并记入该成本中心，同时相应减少分出部门的费用。
3）、费用项目在作业类型主数据中维护。
本流程适用联想车队的用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。
重要概念：作业费率（Activity price）：单位作业的价格。
主要活动：1）、确定并批准作业费率（DC-072-010）-SAP 系统外操作制定作业费率2）、选择成本中心，输入作业费率（DC-072-020）输入相应成本中心对应的作业的作业费率。
3）、输入/修正各成本中心实际作业（耗用量）（DC-072-030）随时输入成本中心耗用作业的耗用量。
4）、截止输入各成本中心实际作业-耗用量（DC-072-040）-SAP系统外操作防止对月末结帐产生影响，在约定的时间截止输入成本中心实际作业。
5）、费用分析报告（DC-072-070）通过费用报告分析分配结果。
6）、调整成本中心费用（DC-072-080）对认为分配不恰当的费用项目或成本中心进行调整。
流程图说明：DC-0731）、通过在CO 中分配（Distribution）和分摊（Assessment）的方法，实现合理的费用归集，满足内部费用控制的需要。
2）、一般而言，由部门代付的费用，用分摊、分配的处理方法本质上没有区别，都是用于内部管理，但出于不同的管理目的可采用不同的的处理方法。
如某部门对某项费用仅关注其实际承担的金额，则采用分配的办法，若不仅关注其实际承担的金额，而且关注其分摊出去的金额，则采用分摊的办法。
3）、所有的费用处理均在CO 中完成。
两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。
所有费用分摊、分配的原则都需要在循环中进行维护，如果采用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等，如果不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配的原则（如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。
重要概念：1）、费用分配（Distribution）将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。
2）、费用分摊(Assessment)将一个或多个初、次级成本要素的值汇总打包后通过次级成本要素在一个或多个部门之间进行划转的方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的次级成本要素值分摊给接收方。
3）、循环（Cycle）:用于费用分配的批处理程序。
建立循环后，费用的发送方和接受方、分配的原则、分配的成本要素、跟踪因素等。
通过运行循环，可以实行费用在不同成本中心的分配。
4）、初级成本要素（Primary cost element）：在FI中与成本会计相关的费用在CO中纪录为初级成本要素，初级成本要素要求有指定的成本对象，如成本中心、内部订单，这样，在FI中记账的成本将会立刻反映到CO，在费用分配时反映为发送方和接收方的费用科目。