基于营配信息贯通的业务融合与数据共享服务技术41
供电公司营配融合方式建议
供电公司营配融合方式建议干这行这么久，今天分享点供电公司营配融合方式的经验。
我觉得啊，首先得从人的方面下手。
你想啊，营配融合那得是营业和配电的人相互了解对吧。
以前就有这么个事儿，营业的同事，只知道客户的业务需求啥的，和配电的同事完全没有交流。
配电这边一检修啥的，营业那边都不知道咋给客户解释，结果客户满意度刷刷往下降。
我觉得要定期搞些互相学习的活动，像一周安排一次小课堂吧。
让配电的给营业讲讲设备维护、停电计划是咋安排的。
营业的呢，给配电说说客户服务里常见的问题。
哦对了，还有信息共享这一块。
这就跟我们家里，厨房和客厅的东西要是都不知道在哪对方要用的时候找不着，那不就乱套了吗。
供电公司也一样。
之前就发现，一个区域的线路故障了，营业那边还在跟客户说可以正常用电呢，因为他们没得到及时的信息。
我感觉可以搞一个整合的信息平台，营业和配电的信息都在上面，员工都有权限查看。
但是我也知道这个实现起来不容易，会有信息安全啊，还有不同部门数据格式不统一这些问题。
那咋办呢？可以先从小范围的数据开始共享，比如就从某几个相邻的供电区域开始，慢慢摸索出一套可行的办法，同时让技术人员尽快去解决数据格式的问题。
再说说考核机制。
以前啊，营业是一套考核标准，配电又是另一套。
这就导致大家各干各的不太会从整体的营配融合的角度考虑问题。
我觉得得把考核标准给融合一下，让营业和配电的利益绑在一块。
比如说，某个地区的停电次数，要是因为营配不配合多了起来，那这个地区的营业和配电的绩效都要受影响。
不过我也知道这会遇到阻力，毕竟各个部门原来都有自己的小算盘。
但这事儿必须得做呀，不然营配融合就是句空话。
在实际的项目里，我之前见过有个供电公司，刚开始做营配融合的时候，只是搞了一些表面的工作，比如让两边的人加了个群沟通。
结果呢群里整天在闲聊或者发一些无关的通知，真正关于营配融合的事情反倒被淹没了。
所以不能走形式主义。
我们得踏踏实实地按照上面说的那些方面去做。
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径随着能源需求的不断增长，供电企业的运营和配电工作面临着越来越大的挑战。
营配贯通是供电企业面临的一个难点。
营配贯通是指供电企业在运营管理和配电工作中实现无缝衔接和协同作战，以提高运营效率和服务质量。
实现营配贯通存在一系列难点，包括技术、管理、文化等方面的挑战。
本文将从技术、管理和文化方面分析营配贯通中的难点，并提出相应的解决途径。
一、技术方面的难点和解决途径1. 技术系统融合难题：由于供电企业在运营管理和配电工作中使用的系统和技术往往是相互独立的，因此整合各类系统和技术成为了营配贯通的一大难点。
为了解决这一难题，供电企业可以通过引入统一的信息系统平台，整合各类系统和技术，实现数据共享和互联互通。
可借助云计算、大数据、物联网等新兴技术，构建智能化、集成化的运营管理和配电系统，提高系统的智能化和自动化水平，从而实现营配贯通。
2. 数据安全和隐私保护难题：在实现营配贯通的过程中，数据的安全和隐私保护是一个重要的难题。
为了确保数据的安全和隐私保护，供电企业可以加强数据加密和安全防护措施，建立完善的数据安全管理体系，规范数据的采集、存储、传输和使用流程，加强对数据安全和隐私保护的监管和管理，确保数据的安全可靠。
3. 技术人才短缺难题：随着信息技术的不断发展，对于具备跨领域、综合能力的技术人才的需求日益增加。
由于这类人才的培养周期较长，因此技术人才短缺成为了实现营配贯通的一大难题。
为了解决技术人才短缺的问题，供电企业可以加大对技术人才的培训和引进力度，建立健全的人才培养体系，提高技术人才的整体素质和综合能力，为实现营配贯通提供有力的技术支持。
1. 组织架构和流程优化难题：营配贯通需要供电企业进行组织架构和流程的优化和调整，以适应新的业务模式和管理需求。
组织架构和流程的优化涉及到业务流程重构、人员职责调整等方面，因此成为了一个难点。
为了解决这一难题，供电企业可以通过制定合理的组织架构和流程优化方案，明确各部门和岗位之间的职责和协作关系，落实业务流程的标准化和规范化，提高组织架构和流程的适应性和灵活性，从而适应营配贯通的需求。
基于营配贯通深化应用的低压台区综合治理
基于营配贯通深化应用的低压台区综合治理发布时间：2022-07-22T06:04:26.914Z 来源：《当代电力文化》2022年5期作者：李世阳，尹鹏，侯翼天，骆斌[导读] 营配贯通工作是为贯彻落实国家电网公司进一步整合资源，畅通营销、检修等专业工作协同，李世阳，尹鹏，侯翼天，骆斌（国网天津市电力公司城南供电分公司，天津 300041）摘要：营配贯通工作是为贯彻落实国家电网公司进一步整合资源，畅通营销、检修等专业工作协同，促进营销、运检等部口在提升客户服务品质上形成合力的总体要求而开展的一项重要工作任务。
是配电网和营销两套业务系统进行优化整合，实现营配数据信息共享和业务流程优化协同运作。
是实现客户报修准确定位、配网巧障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计的基础，是实现95598全网全业务集中的技术支撑保障。
因此营配贯通工作对进一步创新管理模式、优化业务流程，打破专业壁垒、强化信息共享，实现电网运行、客户服务和经营管理水平的提升有着十分重要的意义。
关键词：营配贯通；台区综合治理；大数据；拓扑关系0 引言当前，国际国内的经济发展、能源形势正在发生深刻变化，能源的开发利用、电网的协调发展面临新挑战。
作为能源供应的重要组成部分，电网对于清洁能源的发展至关重要，其发展规模也因此面临巨大挑战和抉择。
为此国内外电力行业和研究机构积极开展一系列创新性的研究、探索和实践，智能电网成为全球电力工业应对未来挑战的共同选择。
作为电力系统的末端，用电领域也开始积极倡导智能用电，而智能用电与电力用户关系最为紧密，智能用电建设的好坏直接关系到电网的能源使用效率、经济运行和有序用电。
目前已经有多名国内外的专家学者对该问题进行分析和研究。
为了推进营配贯通的深化应用，需以采集系统全覆盖为支撑，常态化开展营配集成业务为手段，深入挖掘采集系统数据和功能应用，加强与营销、配电等相关系统集成，实现线损管理精细化，推进营销发展方式转变，提升公司供电服务水平。
营配贯通一体化项目工作方案范文
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
营配数据贯通的原则分析及应用
营配数据贯通的原则分析及应用发表时间：2020-10-21T15:35:46.323Z 来源：《中国电业》2020年第17期作者：庞骆冰宋安君[导读] 随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加，在大数庞骆冰宋安君国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司，安徽省合肥市肥西县 231200随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加，在大数据时代的背景下，电力营销信息化建设下不仅提高企业竞争力，还能促进电力企业提供更优质化的智能服务。
一、定义营配贯通是指基于供电企业的营销应用以及生产系统前提下开展的供用电核查方式，主要集营销业务应用系统、生产管理信息系统、电网地理空间信息服务平台数据于一体，通过生产数据与营销数据的全面结合，达到营配数据、业务的贯通。
二、营配贯通数据采录原则2.1完整性原则1.对低压电网资源数据进行全面梳理和采集，使得梳理后的数据能够支撑95598故障定位、计划停电等业务应用需求。
2.采取切实有效的手段和措施，确保设备台账的关键字段的所有数据采集完整性。
2.2准确性原则1.确保营配贯通地理信息采录工程（运检）项目的空间位置精度符合要求。
2.确保营配贯通地理信息采录工程（运检）项目的相关属性信息真实准确。
3.确保低压电网资源数据的图形拓扑关系和对应关系的准确性。
2.3一致性原则1.同一资源设备的空间信息及属性信息在不同系统中要保持一致，并与现场相符。
2.不同系统间各类资源设备的隶属关系、拓扑关系、对应关系应保持一致，并与现场相符。
2.4及时性原则1.按照“谁维护，谁负责”的原则，对现场发生的电网资源及电网设备异动，要及时在相关系统中进行异动数据的更新维护。
2.统一制定地图数据的周期性更新计划，以保证地图数据的现势性满足生产应用需求。
三、营配贯通数据采录流程3.1数据采录前的准备工作1.统一命名规范。
确定高、低压设备命名规范，主要包括高、低压线路（主线、支线）、高、低压杆塔以及配电室、站房、开合设备等。
单位内部认证配网自动化基础考试(试卷编号1261)
单位内部认证配网自动化基础考试(试卷编号1261)1.[单选题]10kV电缆应采用( )电缆。
A)交联聚乙烯绝缘电缆B)橡皮绝缘电缆C)油纸绝缘自容式充油电缆D)铝芯纸绝缘电力电缆答案:A解析:2.[单选题]（____）是二次系统安全防护设备发生故障后首先应当考虑的原因A)配置选项B)板卡故障C)配置文件D)网络连接性答案:D解析:关联评价点的名称：通信故障与信通联系3.[单选题]电阻和电感串联电路中，用（）表示电阻、电感及阻抗之间的关系。
A)电压三角形B)功率三角形C)阻抗三角形D)电流三角形答案:C解析:电力系统及电路基础4.[单选题]小电流接地系统单相接地时，故障线路的零序电流为（ ）。
A)本线路的接地电容电流B)所有线路的接地电容电流之和C)所有非故障线路的接地电容电流之和D)以上都有可能答案:C解析:5.[单选题]环网柜定期巡视时与配电主站相关的检查内容不包括（ ）A)各间隔标示B)绝缘气体压力表C)蓄电池外观D)遥控测试答案:D6.[单选题]AVC的主要作用是（）。
A)调节系统周波和系统潮流B)调节系统周波和系统电压C)调节系统电压和无功潮流D)调节有功和无功潮流答案:C解析:电力系统及电路基础7.[单选题]（）实现各系统之间的信息交互功能。
A)历史服务器B)SCADA服务器C)信息交换总线服务器D)接口服务器答案:C解析:8.[单选题]退出运行的电力监控系统应履行退役报废手续，并对相关数据存储介质进行（），避免敏感信息泄漏。
A)删除B)彻底擦除C)销毁D)恢复出厂设置答案:B解析:电力监控系统网络安全专业基础知识9.[单选题]基层单位应按有关规定和要求，认真开展岗位培训工作，每月应不少于（）个学时。
A)7B)7.5C)8D)8.5答案:C解析:10.[单选题]变压器是（）电能的设备。
A)生产B)传递C)使用D)既生产又传递答案:B解析:电力系统及电路基础11.[单选题]安装在户外的终端应紧凑、小巧，能防尘、防雨，防护等级不得低于（）的要求。
“全能型”乡镇供电所建设方案浅析
“全能型”乡镇供电所建设方案浅析摘要：现代社会，随着社会经济的持续稳定发展，城镇一级已然成为我国经济发展的活跃区域。
乡镇经济的发展，离不开电力能源的提供与保障，建设“全能型”乡镇供电所，并完善“全能型”供电所的建设方案，才能切实促进乡镇经济的发展，服务于广大群众。
关键词：全能型；乡镇供电所；建设方案为进一步加强乡镇供电所“基层、基础、基本功”建设，不断提高乡镇供电所供电服务质量和管理水平，按照国家电网公司加强乡镇供电所管理要求，国网张掖供电公司紧紧围绕乡镇供电所基础管理工作，以县公司为建设主体，依托信息技术应用，推进营配业务末端融合，建立网格化供电服务模式，优化班组设置，培养复合型员工，支撑新型业务推广，构建快速响应的服务前端，建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所，为更好地服务“三农”、全面建成小康社会提供电力保障。
1“全能型”管理的内涵国家电网公司对“全能型”乡镇供电所的定义：改善生产条件，推进营配合一，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。
建设“全能型”乡镇供电所，必须打破以往按照业务划分的班组模式，重新对机构和人员的配置进行优化整合，开展“一口对外”和“一站式”服务，加强“一专多能”复合型员工培养，实现营销业务与配电业务的末端融合。
2供电所专业化管理现状2.1专业职责不清部分供电所存在工作界面不清晰、职责不明确、随意性强等管理问题，一个客户经理负责好几个台区，既要维护设备，又要抄表收费、管理线损，负责业扩报装、故障抢修，还要解决用电信息采集问题，不管从能力、精力和技能上都难以适应。
2.2员工工作压力大供电所员工多数为农电工，知识水平和专业技能较低。
受专业技术人员配置所限，农电工既是检修员、故障抢修员，又是抄表收费员，什么都十、什么都不精通。
由于工作内容杂、范围广、任务重，供电所员工工作处在被动应付的状态，工作压力大。
3“全能型”乡镇供电所的建设原则3.1是坚持效率优先要以客户为中心，优化乡镇供电所作业组织形式，要应用“互联网+”技术，推进乡镇供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
基于营配调业务深度融合的供电服务指挥平台
基于营配调业务深度融合的供电服务指挥平台摘要：营配调一体化运作，实现营销、配网、调度等多个系统实时数据的整合、交换、共享及分析应用。
供电服务平台是一体化运作的信息管理平台之一，通过该平台可以创新管理的模式，为优质服务和经营管理提供了载体，是国家电网公司“三集五大”管理体系的深化应用，对企业的发展具有重要的现实意义和推广价值。
随着我国经济社会的发展、城镇化水平的提高和电力体制改革的推进，客户需求日趋多样化、个性化。
为此，在现有信息系统全面整合的基础上，融合营销、运检、调度三块业务，利用云平台、大数据、移动互联等新兴技术和智能化设备，基于全业务统一数据中心分析域，采用微服务／微应用架构，构建公司企业级跨专业供电服务指挥业务支撑功能，实现客户服务指挥、业务协同指挥、配电运营管控、服务质量监督等业务处理和分析监测功能。
关键词：营配调贯通；信息融合；业务协同；供电服务 1 引言供电服务指挥中心是构建现代服务体系的重要内容。
基于原供电服务体系，以客户为中心，以提高供电可靠性为主线，整合运检、营销、调度等专业指挥资源，集成配网调控、供电服务、用电服务、配网二次等全口径配网业务，组建新型供电服务指挥中心。
新型供电服务指挥中心相较传统供电服务指挥业务体现了更高的营配融合要求。
2 供电服务指挥平台整体架构供电服务指挥平台融合营销、运检、调控等信息，遵循配用电整体信息规划的分层结构，以系统标准建设为支撑、系统安全管控手段为保障，充分利用大数据技术、移动互联网技术，构建涵盖客户服务指挥、业务系统指挥、配网运营管控、服务质量监督等各项业务支撑功能。
供电服务指挥平台总体分为智能感知层、数据融合层、智能决策层。
（1）智能感知层。
智能感知层提供外部系统多源异构数据统一接入，通过数据批量抽取或数据采集前置机将数据快速、及时接入系统。
智能感知层提供数据接入的监控、数据抽取任务调度、源端数据冗余与校验等功能。
（2）数据融合层。
数据融合层采用云计算、大数据技术构建供电服务指挥平台的数据存储、数据计算分析平台和对上层业务应用提供统一数据访问服务和统一数据分析服务。
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基于营配信息贯通的业务融合与数据共享服务技术
摘要：随着我国的信息化时代的逐渐发展，我国对于电力企业的营销工作有了
更加严格的标准，逐步实现了电力运营管理的规范性发展。
为此，相关的电力企
业更加关注电力营销的相关政策和办法，从而更好的满足当前的用电客户对于电
力企业的要求。
当前，国家逐渐根据发展的需要，建立更好的电力营配相关标准，以便于通过营配信息的贯通，实现相关电力业务的相互融合，最终达到电力数据
共享的重要目的。
关键词：营配信息贯通；业务融合；数据共享；服务技术
1前言
目前，我国的电力企业若想在竞争激烈的市场上实现企业的长期稳定发展，
需要加强对营配数据中所面临的问题进行一定的处理和分析，而随着GIS信息相
关技术的发展和壮大，我们将逐渐的加强电网发展中的电力营配数据工作，以便
于实现业务的融合和发展，从而实现数据的共享，提升数据共享服务技术。
这样
才能更好的配合电力营配数据问题的有效解决，在逐渐注重营配信息贯通的可靠
性的同时，保障业务的精确性和安全性。
[1]
2建立营配信息贯通平台
在实现营配信息贯通建设的过程中，GIS是最关键的系统之一，其在整个系统的建设过程中具有十分核心的价值，并占据核心的地位。
在所有的营销业务开展
以及电网的相关业务开展中均和配网的基础网络构架息息相关。
而作为营配一体
化需要的GIS系统是通过图形的展现和对图形的有效分析来实现全面的数据完善
和数据整合，以便于更加直观的实现配电网络设备之间的相互连接。
因此，GIS
系统可以更加直观的实现电网运行状态的有效的描述，是一个配电网络的基础模型。
而该系统的主要运用作用是有效的实现电网的管理和电网的营销甚至是电网
的管理和信息系统的运行。
[2]
一般来说，电网的营配信息贯通平台需要以GIS为平台数据的基础，同时该
平台还包含了配电系统以及电网营销系统以及GIS系统等多个系统相互结合。
[3]
而营配信息贯通的过程中也囊括了电力营销中的客户基本信息以及电网的配电信
息等。
若想建立相关的营配信息贯通平台，就需要更具相关的技术，通过GIS系
统位基础，实现营配信息贯通平台的正常运行。
营配信息贯通平台的建立需要结
合软件和硬件的有序结合，并通过营配数据中心中的数据，经过分析之后实现平
台的规划和管理。
通过该平台，可以实现对各个系统之间的相互调控和优化，从
而实现电网的拓扑分析更加全面可靠。
为了更好的实现对各项用户数据以及各项
设备的准确掌握，要建立一定的平台拓扑结构，从而利用用户信息当作引导的相
关媒介，最终在设备的相互连接作用下，实现业务的融合和发展，同时有效的提
升数据的共享服务技术。
3业务融合与数据共享服务技术
3.1实现用电服务系统的完善化
为了实现业务融合与数据共享服务技术，需要充分的调用GIS营配信息数据
提醒，并在电网的供电过程中，利用数据做好故障的分析，找出电网停止运行的
原因，并在发生停电之前作出预判，同时及时的向用户传递有用的预警信息。
在
最短的时间内实现故障的及时发现和处理。
[4]这样才能有效的缩短客户的用电故
障等待时间，并作出一定的调整，提升客户的整体满意度。
和较为传统的用电系
统相互比较，基于营配信息惯通的电网业务融合可以有效的增加，用电客户对于
电力供应企业的满意度，有效的完善电力企业的用电细节，实现细节的完善化。
3.2有效监测电网的状态
利用GIS地理接线图配网指挥中心，可以充分的调用指挥中心的数据，并对
于电网的整体运行状态实现有效的监测。
因此，实现信息的整合和处理，才能真
正的达到业务的融合，提升数据的共享服务，在电网遇到问题之前，及时的发现
隐患所在，发生故障时，准确的定位故障的位置，定义故障的具体类型，作出科
学的判断。
3.3做好配网的检修工作
通过营配数据平台，可以有效的实现配网的高效率检修，配网数据平台也会
在其中发挥出至关重要的作用。
在实现业务融合和数据共享之前，配网的检修需
要通过用电客户的反馈来执行，这在一方面影响了用户的用电需要，另一方面降
低了检修的效率。
同时，用电客户对于电网需要整修的信息掌握还尚不全面，因
此电网检修部门对于检修的信息掌握也远远不够，这导致电网的检修花费了大量
的时间。
在实现营配信息贯通之后，若出现电网的故障，就可以实现故障的及时
发现，准确定位故障的位置，并对故障进行有效处理，从而提高检修的速度，缩
短检修的时间。
于此同时，通过营配信息贯通平台，可以实况直播电网抢修的状况。
随着我国电网建设的规范化生产，对配网的检修要求也逐渐提升，因此，我
们要切实的保障每一个检修环节，保障检修的效率同时，确保检修的质量，最终
实现电网的检修标准化。
3.4为数据服务共享提供数据依据
充分的发挥GIS信息集成的作用，可以实现电网股价的标准化，从而满足数
据和平台的相互整合。
实现数据的共享更是可以逐渐的合理化、稳定化平台的建设，最终给电网的建设和发展提供有力的依据。
同时，根据营配信息贯通的业务
融合还可以实现电网系统图以及电网数据模型的改进和优化，最终把更加合理化
的建议提供给电力企业。
3.5营配一体化的GIS系统
所谓的营配一体化的GIS系统也就是发挥出GIS系统的优势，从而实现数据
的有效整合，最终对电网空间中的资源进行合理化的应用，最终达到位客户服务，有效打理客户信息的作用。
所需要融合的业务主要包含了电网的综合抢修、电网
的供电可靠、电网停运管理等方方面面。
[5]为了构建一个营配信息贯通的平台，
并通过各项系统的相互结合，关联在一起，可以实现利用平台分析数据的方法和
手段来保障各项运行工作和管理工作的有效完成。
与此同时，GIS系统在为系统
提供分析方法的过程中，需要对数据进行有效展示，最终可以把整合后的数据应
用到平台的发展中。
同时还可以通过数据建立一体化的电网模型，实现数据的有
效分析。
4结束语
总而言之，时代的发展无疑是给电力企业带来了深远的影响，若想实现电力
企业在信息化社会中的稳定发展和进步，就需要有效的改变传统的发展模式，结
合时代发展的需要，通过相关的技术为发展的基础，满足电网发展的进程，同时
也使得电力企业更加的了解客户的需要，及时的掌握客户的动态。
为客户解决稳定，给客户提供更高的用电品质。
此外，还需要在电网的维护方面能更加的人性
化和高效化，从而提升电网的服务水平。
本文对给予配网信息贯通的业务共和与
数据服务技术进行分析，文章首先介绍了营配信息贯通平台的建立，然后分析了
业务融合与数据共享服务技术，需要实现用电服务系统的完善化，对电网的状态进行有效的监测，当发现配网出现问题时，需要做好配网的检修工作，同时，营配信息贯通为数据服务共享提供数据依据，在这其中营配一体化的GIS系统更是起到了至关重要的作用。
在电网的长期发展过程中，电力企业一直在进行电力营配平台的搭建，为了更好的开展电网供应平台的交流和发展，为用户所遇到的电力供应问题提供有下的对策，从而避免处理不及时带来的不便。
通过营配信息贯通，我们打破了传统的数据不流通的局面，从而实现了信息资源化，数字化，共享化，同时在GIS营配一体化系统的帮助下，我们可以更好的提升电力企业的整体管理和发展水平，从促进电力企业的建设迈向新的台阶。
参考文献：
[1] 孙俊. 基于GIS资源中心实现营配信息共享的应用研究[D]. 华北电力大学，2014.
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[3] 高敏，朱海英. 基于营配贯通体系的供电抢修服务[J]. 工程技术：全文版，2016（4）：00244-00244.
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[5] 宣科. 实施营配贯通，实现公司核心数据共享[J]. 企业管理，2016（S1）：302-303.。