营配一体化
某公司营配贯通一体化整体工作方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
营配一体化系统介绍
营配一体化系统介绍营配一体化系统，即营销与供应链配送一体化系统。
它是通过整合企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本的一种管理体系。
本文将对营配一体化系统的概念、功能和优势等方面进行详细介绍。
一、营配一体化系统的概念营配一体化系统是将营销与供应链配送两个关键活动进行整合，在一个系统中进行统一管理。
它通过物流管理、订单管理、库存管理、供应商管理、客户关系管理等功能模块的集成，将原本相对独立的营销和供应链配送流程打通，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本。
二、营配一体化系统的功能1.物流管理：通过系统的物流管理功能，实现对商品的仓储、分拣、包装和配送等环节的全程监控和管理。
2.订单管理：通过系统的订单管理功能，实现对订单的接收、处理、跟踪和结算等环节的全程管理，提高订单处理的效率和准确性。
3.库存管理：通过系统的库存管理功能，实现对商品库存的实时监控和管理，避免库存断货和滞销现象。
4.供应商管理：通过系统的供应商管理功能，实现对供应商的选择、评估和管理等，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.客户关系管理：通过系统的客户关系管理功能，实现对客户的分析、维护和开发等，提高客户满意度和忠诚度。
6.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售数据、库存数据和物流数据等的挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。
三、营配一体化系统的优势1.立体化管理：营配一体化系统整合了企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，避免信息孤岛和数据重复录入等问题，实现立体化管理。
2.高效运作：通过系统的自动化和流程化管理，实现对营销和供应链配送等关键流程的优化和控制，提高企业的运作效率。
3.成本控制：通过系统对物流、库存、供应商和客户等关键环节的管理，实现对运作成本的控制和优化，降低企业的运营成本。
4.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售趋势、产品热销和滞销情况等的分析，为企业决策提供有力支持。
论电改后供电企业的营配一体工作
论电改后供电企业的营配一体工作摘要：智能电网建设推动了营销一体化的发展，也给GIS等新技术的应用提供了广阔的空间。
电力营销工作将客户与电力公司联系起来，电力公司有责任、有义务为客户提供更好的供电体验。
电力改革致力于加强营销业务与规划、运行、检修、交易等相关业务的协同，建设GIS电力营销一体化平台有助于电力公司对自身工作进行整体规划，使各部门跨专业地进行数据共享，是当前电力改革一个重要的发展方向。
关键词：电改；供电企业；营配一体1供电企业实施营配一体的重要性和具体流程1.1供电企业实施营配一体的重要性营配一体的内容具体指基于供电企业的营销业务应用系统以及生产系统前提下开展供用电设备核查工作，包括对档案的核查以及供用电一致性方面的核查，通过核查建立系统化的客户营配连接关系。
营配一体作为集成式的管理方式，主要集合营销业务应用系统、生产管理信息系统、电网地理空间信息服务平台数据于一体，其工作的目的不仅仅是简单的数据连接，更重要的是为了夯实供电企业的发展基础，提升企业营销数据的完整性和准确性，增强数据更新的及时性。
供电企业在推进营配业务贯通的过程中应该清楚的认识到这一工作的重要性。
管理人员需要从企业发展的全局角度综合考虑，处理好实施进度、管理质量以及优质服务三者之间的关系。
在保证营销质量的前提下科学安排工作进度，贯彻两手抓的方针政策，合理划分营配一体阶段，最终实现管理质量和管理进度的统一。
1.2供电企业实施营配一体的具体流程分析供电企业要想实现营配业务的高效运转，增强配电网的抢修效率，就应该确定工作的核心指导思路，加强配电网数据的实用性改造以及其他各项工作的整合，在营配数据整理的过程中录入新增数据，并且做好数据的整理归档工作，确保数据的统一性，从而提高营配数据的质量和水平，增强供电企业服务效率。
供电企业营配一体实施的流程主要经过上下联动、稳扎稳打以及保质保量三个流程达到营配业务实施的目的。
其中上下联动就是通过企业领导和企业成员成立营配一体联动小组，加强营配一体工作的统一领导和安排，实行明确的分工合作，从而确保营配一体工作的顺利开展。
营配贯通一体化项目工作方案范文
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
基于SOA的营配一体化平台建设
供其他消费系统调用 。
２ ）配 网 工 程 系 统发 起 工 程 立 项 （ 包 括 配 网工 程 、 大修技 改） ， 然 后 项 目信 息 发 送 给 配 网 生产 ， 并 调 用 配 网 生 产 系 统提 供的 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｂ ０ ｘ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｓ服 务 ， 获 取 工 程 类 电子 化 移交 单数 据 。然 后 生 产起 竣 工 单 。 ３ ）配 网生 产 系 统 调 用 配 网 生 产 系 统提 供 的 Ｇ ｅ ｔ Ｄ Ｍ Ｔ Ｌ ｉ ｓ ｔ
调度 ，监控 中间表 的 日志增量变化 ，实现实时数据 与业 务数
据『 司 步至 哟 据 中心 ， 数据中心将增量信息通过 调用ｗ ｅ ｂ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ 、 存 储 过 程等 方式 通 知 各 消 费系 统 ，达 到 数 据 集 成 的 效 果 。
（ ２ ）服 务 集成
各业务系统把各 自的业务服务 以 Ｗ ｅ ｂ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ方式注册 到服务集成总线 （ Ｅ Ｓ Ｂ ） ，然后通过服务总线分发到各消费系
（ １ ） 数据 集 成
４ ）在 配 网 Ｇ Ｉ Ｓ系 统 上 进 行 数据 维 护 ／ 画 图 操作 。调 用 配 网 生 产 系 统 提供 的 Ｃ ｏ ｍ ｍ ｉ ｔ Ｄ Ｍ Ｔ服 务 ，提 交 或请 求 审核 图形 。
１ ）利 用 各 种 适 配 器 ，获 取 应 用 系 统 中 的业 务 数 据 变 动情
３ ）实 时数据 集成总线集成 实时数据 并存 入准实时数据
库。
４ ） 通过部署数据迁移工具 （ Ｏ ｒ ａ ｃ ｌ ｅ Ｄ ａ ｔ ａ Ｉ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｏ ｒ Ｏ Ｄ Ｉ ） 的数据 总线 ，在原有系统 中按照数据中心的数据模 型结构 部
营配贯通(一体化)
营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。
供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。
营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。
2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。
以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。
而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。
2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。
一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。
另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。
2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。
通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。
这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。
常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。
企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。
3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。
这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。
企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。
同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。
营配一体化分析与管理系统的应用
方案分析 、工程资料 电子化移交、配网规现等业务功能 。
设的跨部门、跨系统 的一体化综合应用平台。营配一
体化系统的出现 ，有效利用 了现代信息技术，河北电
网公司将营销管理信息与配 网生产管理信息整合成完 整 统一 的信息平 台，开发和 利用 两者 的信息 资源 ， 实现 信息 的共享 与交 互 ，提 高 电网 的经 营和 管理水 平 、强化 自身核心竞争能力。实现营配一体化对企业
体展示了电线杆、电表箱等 ，以这种层进的方式可 以了
解某一用户的实时电流、电压 。
（ 线 损统 计 五）
量、年电量，这些量值既是计算线损的基础依据，同时 也能作为参照值对抄表班的工作进行考核。
（ 与配变监测仪、 二） 电压检测仪等实时监控系统接口 智 能台区：主要实现 台区 的模拟量和 电量监测，
营销管理信息系统、 配网生产管理信息系统 、配 网工 程管理 信息系 统 、计量 自动化 系统 。进入 系统 的首
页 ，我 们能看 到它 由基本 应用 、高 级应用 、运行 管
理 、统计查询 、系统管理五个一级功能模块组成 。系 统根据 实际情况逐步集成配网规划系统 、调度 自动化
】４ ５ ｏ 中阅高新技 术企业 ２ ｛ ０ ｛¨
三 、营配一体 化在 配网业务 中的应用
营配一体化分析与管理系统 是用 电信 息采集试 点 项 目三个子项 目之一 ，在整个项 目中起着举足轻重的作
底 层模 型到 各种应 用操作 ，直 至高 级分析 功能 的展 现 ，都建立在先进 的采集信息 平台上 。图ｌ 示为营 所
配一体化系统总体构架 ： 营配一体化平台以配网为基础和核心 ，重点集成
的组织管理和生产 绩效带来 的影 响最终将扩 散到整个
认识“营配一体化”
认识“营配一体化”营配一体化是南方电网公司十二.五期间重要的信息化建设工作之一，如何认识和理解“营配一体化”对后续的项目建设和实施具有重要的意义。
本文就对营配一体化的认识和理解进行陈述，以供探讨和交流。
正所谓“兵马未动，粮草先行”，在南方电网公司十二.五信息规划开局之年，营配一体化作为信息化建设的重要内容之一，如何理解“营配一体化”，对后续的建设有重要意义。
下面我们将来探讨在营配一体化建设的主要内容。
一、营配一体化的理解营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网生产和营销管理共同需要交互的信息和基础台帐构建一个“信息化的桥梁”，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。
建设的目标是利用信息化手段，实现营销业务和配网业务之间的横向信息集成和交互，保证配网管理和营销管理在配网设备基础台帐、线变关系、户变关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析和业务开展提供支撑。
营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发一套为专门的应用系统或建设专门的集成平台。
而是根据营销管理和配网管理的集成应用需求，提出营销管理和配网管理在信息交换、数据共享、流程集成方面和横向集成应用要求、集成标准规范。
由相应业务系统根据标准和规范开发相应功能，提供相应接口，最终实现营配一体化建设目标。
二、营配一体化建设内容营配一体化建设是对配电网业务和营销业务集成应用，优化营销的客户服务、业务报装与配网建设、配网改造等业务过程，以提高客户服务水平和供电可靠性指标。
营配一体化建设的基础为统一电网模型的配电网网架和配网设备台帐信息及配电网运行信息。
具体内容包括：配电网线路台帐、设备图纸资料、用户信息、计量信息、供用电负荷情况等基础信息。
业务功能主要内容包括：配电网综合停电管理、抢修管理、供电可靠性管理、业扩报装辅助决策、配网规划辅助及客户停复电通知等内容。
营配一体化建设核心内容是围绕配电网开展的业务信息的集成共享，通过信息的综合集成分析，为原来需要手工进行统计分析的工作内容，逐步变为系统的自动计算。
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电网信息化建设从营配一体化说开去基于GIS的营配一体化信息平台是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域的基于GIS的标准化、一体化企业级信息平台，即营配一体化信息平台。
该平台以配网GIS系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统、计量自动化系统，根据实际情况逐步集成配网规划系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据，要求实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、工程资料电子化移交、线损“四分”管理、配网规划决策、客户营配综合信息查询、辅助制定抄表路线、准实时数据展现等业务功能。
国网和南网在2008年左右，先后启动了营配一体化信息平台的建设工作，其中南网定于2015年实现营配一体化信息平台的全网覆盖。
国网的营配一体化信息平台也在有序而快捷的建设之中。
本专题将通过一些基础常识和业界观点，简要分析营配一体化的内涵，通过盘点南网和国网近年来进行营配一体化信息平台建设的实践案例，力图管中窥豹，洞达信息化在电网企业中的现状和走势。
何为营配一体化？一、名词解释：1、电网资源地理信息系统是一个建立在空间资源的管理平台之上，利用先进的图形、数据库等技术构建一个以地理空间设备模型为基础的底层平台。
2、基于GIS的营配一体化信息系统是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域的基于GIS的标准化、一体化企业级信息系统，即营配一体化信息系统。
3、配网工程项目管理系统：对资金和进度进行及时、有效控制，协调工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和咨询机构之间的关系，保证工作的顺利进行，实现了配网基建工程项目的全过程精细化管理。
4、配网工程电子资料，是指配网工程在设计、施工阶段产生的工程资料，在信息系统中以数据的形式录入、展现。
配网工程电子资料包括工程更动前、后的接线图及中压沿布图，更动后的设备参数电子资料。
5、配网工程资料电子化移交：在有配网生产系统的条件下单点登录GIS进行数据维护;配网工程电子化移交是以GIS平台为基础，通过一定的业务流程、设备台帐的规范化将营销、配网基础数据的维护工作固化到配网工程竣工验收环节中，实现基础数据的动态管理。
6、配网工程电子化移交竣工单是指配网工程或业扩工程竣工阶段需在信息系统中录入的电子资料，包括中/低压设备属性表、中压沿布图、中/低压更动前、后的接线图等。
7、中压线路是指：10kV的电网线路，从变电站到变压器过程的线路，中压线路设备都要求在沿布图与单线图中绘制。
8、低压线路是指: 0.4kV的电网线路，从变压器到低压电表过程的线路，低压线路设备要求在沿布图中绘制。
9、电力生产“五防”是指：防止误分、合断路器;防止带电拉(合)隔离刀闸;防止带电挂接地线;防止带接地线合开关(隔离刀闸);防止误入带电间隔。
二、供用电基础知识：1. 电业安全生产的基本方针是：全安第一，预防为主。
2. 电力生产要坚持“三保”的原则是：齐抓共管保安全，落实责任保平安，消灭缺陷保运行。
3. 对待事故的“三不放过”原则是：必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。
4. 变电站的主要任务是变换、传输和分配电能。
5. 母线的作用是汇集、分配和输送电能。
6. 配网建设按资金来源不同，可分为：配网基建、大修技改、客户委托迁改、业扩工程。
7. 电力线路通常分为架空线路和电缆线路两大类。
8. 线路工作票分为第一种工作票和第二种工作票;9. 工作票要求关联的内容有：操作票、停电计划、安全技术交底单、工程竣工单。
10. 两票管理模块的有：倒闸操作票、电气工作票、线路工作票。
11. 综合房指用于降压并分配电力的供配电设施，房内装设有：10kV配电公变变压器、10kV开关柜、低压设备的配电房。
三、营配一体化相关系统基础知识1. 电子化移交竣工单录入要求完成时间自施工单位起单计算正常是3个工作日内完成。
2. 线路工作票回填有工作负责人回填及调度值班人回填。
3. 业扩电子化移交工程项目由营销系统关联过来。
4. 在GIS中功能中“新设施”设备组有：变电站子设备组、中、低压配电设备组压配电设备组、监测设备组、构筑设备组。
5. 对供电可靠性数据产生影响的是：错峰记录、停电计划、调度操作指令票6. 在配网生产系统里，常见的任务单分为：业扩竣工单待办任务、区局更动单待办任务、户表更动单待办任务、工程竣工单待办任务。
7. 登录GIS系统后绘图前要选“仅选择组件”和剔除编辑工具上的重建关系按钮;在做非电子化移交流程的工单要及时提交，不要多人在同一个时段提交工单，每编辑10分钟就要提交一次。
8. 在在配网GIS里绘图时，严禁提交一次工单。
9. GIS系统中常用的系统功能有：开关操作功能、单线图管理功能、查询定位功能、导出DXF功能、按FID号查找设备功能、馈线数据修改功能、馈线开关操作功能、路名查询功能。
10. 电子化移交流程：Ø 配网基建、配网大修技改、迁改工程：施工单位新建竣工单→绘图单位签收绘图两图→绘图单位审核→送施工单位审核→施工单位提交区局会审→区局验收→区局发布图形→班组现场确认→结束。
Ø 户表更动：区局营销建立户变关系→新建竣工单→绘图单位绘制→区局验收发布→结束。
Ø 业扩工程：用户报装→供电局营销确定用电方案→施工单位新建竣工单→绘图单位签收绘图两图→绘图单位审核→送施工单位审核→施工单位提交区局会审→区局验收→区局发布图形→班组现场确认→结束。
11. 配电运行单位更动单其它需要修改GIS系统图形工程项目。
12. 配网日停电计划中不能查看到未发布的停电计划。
13. 在“所有组件”状态下绘图，会导致系统产生多余的垃圾数据，影响后台数据发布。
14. 公变房用公用电房来画，房内只有农变变压器+TTU设备，TTU设备从属于农变变压器。
15. 站房引线不需要填设备名称的设备。
16. 高压表命名：电房/台架名称+10kV高压表(k小写，V大写)。
17. 客户协议：9900562588@1@UFVS109004109，其中“9900562588”表示用户用电号/客户编号，@“1”@表示计量方式，“UFVS109004109”表示资产编号。
18. 站房母线跟开关之间需要画站房引线连接起来。
19. GIS编辑工具有：重建关系、删除、移动、旋转、修剪、延长到线(点)、圆弧角。
20. GIS常见的图例有：中压接线图、沿布图、集抄(户表)详图、变压器/计量柜(计量表)详图、变电站联络图。
21. GIS属性中黑色粗体的属性都为系统默认要填的，如：所属单位、设备名称、产权属性、维护归属、受电馈线、生命周期、维护班所、、额定电流等。
22. 变压器的绝缘类型：凡有“sc”字眼为：干式，其它的为油浸。
23. 电缆的绝缘类型：以Y开头的为：交联，(还有ZRYJV、ZRYJV22)，以Z开头的为油纸。
24. 10kV开关安装位置有：房内、柱上、箱式，由所在位置决定;10kV开关的“安装地点”，房内应该填房内，架空线上的应填柱上;25. 请写出配网生产系统的模块主要有：设备管理、10kV馈线图、巡检缺陷、两票管理、停电管理、班组管理、供电可靠性、统计报表和系统管理(新台帐管理)。
26. 通过一个变压器的FID号查找到这个变压器的营销档案可以通过以下两种方法进行查找：方法一：到数据质量平台找出这个变压器对应的营销编号，然后在营销系统中通过该变压器号使用“线路变压器相关查询”查找出改变压器的档案。
方法二：直接在GIS中查找出这个变压器，查看这个相关的属性知道对应的用户用电号，然后在营销系统通过户号使用“客户基本档案查询”查找改用户对应的变压器档案。
27. 配网生产系统和营销系统应用中需要使用到GIS数据的应用有：配网生产的停电计划管理，需要点图操作或者选择对应的开关信息，然后读取停电的用户。
2)配网生产的巡检计划，需要读取需要巡检对应线路上的电房或者杆塔信息。
3)营销系统的业扩辅助报装，需要打开GIS读取坐标点，获取该坐标点一定范围内的中、低压电源接入点。
28. 工程电子化移交与配网工程系统及营销系统的交互节点主要有：1)与配网工程系统的交互节点：a配网工程系统在整个项目完成竣工验收的时候自动触发到营配一体化系统;b配网工程系统在项目结算前必须收到营配一体化系统的电子化移交流程结束标志。
2)与营销系统的交互节点:a、当工程项目单涉及到变电站、馈线新增的，需要在电子化移交流程开始前在GIS中生成传送到营销系统生成站和线的档案。
B、当工程项目单涉及到变电站新增的，变压器信息(公变)在电子化移交流程走过“发布”流程后，变压器信息会传送到营销系统生成变压器的档案。
C、当工程竣工单涉及到中低压负荷割接的，线路割接信息或户表割接信息在电子化移交流程走过“发布”流程之后，自动修改营销系统数据。
国网营配一体化实践案例浙江省电力公司：供电营配一体化平台上线2013年10月8日，经过4个月的研发、2周的试运行后，国网浙江省电力公司营配贯通业务应用平台在绍兴和湖州两地同时上线运行。
“这是供电服务工作领域的一次重大变革和历史性飞跃。
”绍兴供电公司副总经理郎建说，通过应用现代先进地理信息技术，对营销、用电采集、电网调度、地理信息、智能公变监测、安全生产管理等6大系统进行高度集成，绍兴全市219万高低压客户、2700多条中压线路、2万台公变、175万低压客户表箱可以在地理图上，以直观的方式展现出来，从而极大地提升业扩、计量、电费、故障抢修等专业工作效率，有力提升营销、配网协同能力和服务水平。
营配贯通业务应用平台体现了“生产为营销服务、营销为客户服务、全系统为客户提供五星级服务”的经营理念和管理目标。
平台主要包括可视化综合展示、自动业扩报装、停电影响分析、台区(公配)线损、营配数据及业务集成等5大类业务共计38个功能项。
以自动业扩报装功能为例，对于高压客户报装，业务人员依托地理信息系统，结合客户报装所处地理位置，进行周边供电电源搜索、供电能力分析和多种可行供电方案初步制定，为后续进行现场勘察核实带来极大便利;对于低压居民客户报装，依托表箱可视化作业，居民新装的地址、对应表箱、表位都可直观展现，并自动作业生成电源方案、计量方案、电价方案等信息，受理人员可当面答复前来办理新装业务客户。
自动报装功能的应用使得客户供电方案编制更加直观、科学、高效，并大大压缩流程环节，提高服务效率。