营配调贯通

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“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化

“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化

学 习. 结合 蓬安 公 司 实 际情 况进 一 步梳 理 工作 中存 在 的 问题 设 备 地 理 图拓 扑 正确 . 系统 数 据 一 致 才 能 实现 贯 通 。 “ 营 配调 及 薄 弱环 节 , 确保 工 作统 一 高效 。 相 关部 门不 定 期 到 集 中办公 贯 通” 模 块 应 用是 指 配 网运 维检 修 管 理 、 配 网运维指挥 管理 、 现 场 了 解具 体 工作 开展 情 况 . 组织召开讨论会 , 掌握 各单 位 工 配网抢修管控 、 配网运维管控 、 精 益化 评 价 管 理 、 生 产 技 术 改 期进 度 , 交流 工 作 中的 重 点 、 难 点 问题 , 提 升 整 体 工作 水 平 。
【 关键词 】 营配调贯通 ; 模块应用 ; 配 电运检 ; 精益化 【 中图分类号 】 T M 7 3 【 文献标识码 】 A 【 文章编号 】 2 0 9 5 — 2 0 6 6 ( 2 0 1 7 ) 0 3 — 0 1 3 3 — 0 3
- 3 以“ 学” 为前 提 , 宣贯 、 培训 促进 业 务技能增 长 1“ 营 配调贯 通” 模块 应用前 配 电运检 管理现 2 在 生 产 系统 上 线初 期 . 系统 业 务 不 熟 。 为确 保 全 面 掌握 并 状及存在 问题
宣贯、 点 引领 等 工 作 措 施 , 快速推进 “ 营 配调 贯 通 ” 工作。在 “ 营配 调 贯 通 ” 模块应用方面 , 以流程贯穿全环节、 业 务 覆 盖 全 网络 、 班 组 应 用 全 模 块
为主线 , 实现 了“ 营配调贯通 ” 模块应用 常态管理和持续 改进 , 助力配 电运检管理精益化。
根据省 、 市 公 司工 作 部 署 , 蓬 安 公 司及 时 开展 了 配 网数 据

营配调贯通 一体化运作

营配调贯通 一体化运作

位 , 客 户满 意 率 持续 提 升 ; 供 电可靠 性 进 一 步 提高 , 有
力促 进增 供扩 销 , 创 收上亿 元 , 售 电能量 增速 排 名 国家 电 网公 司系统 第二 位 。
自2 0 1 5年 推 行 营 配 调 贯 通 和 末 端 融 合 的 供 电 服
务新 模 式 以来 , 国 网 江 西 省 电 力 公 司 收 获 了 一 张 闪 亮
压 器 过 载 在 内 的 6类 预 警 工 单 和 包 括 计 划 检 修 联 动 在 内的 3 类 主 动 服 务 工 单 。 目前 , 全 省 各 地 市 指 挥 中心 累计下 派 主动 工单 1 8 . 7万 张 。 现在 , 在 客 户 尚 未 感 知 到 停 电前 , 供 电企 业 就 已 派
N 0 黑 N G C 甓 U N D I A N G O N G 主 …… 持 : 晓敏 一
1 O k v线 路 故 障 停 运 率 同 比下 降 2 9 . 5 %, 平 均故 障 修 复 时 长 同 比缩 短 4 2 . 8 %, 快 速 响应 能 力 和 服务 管 控 能力稳步提升 ; 投 诉 总 量在 2 0 1 5年 下 降 3 3 . 3 %的 基 础 上 , 2 01 6年 再 降 3 3 . 6 3 %, 客 户投 诉 总量 降 幅 、 每百 万客
能调 整 归并 、 “ 五位一 体 ” 端 对 端 协 同一 致 等 , 则 是 一 系
列 繁 琐 而艰 巨的 基础 工 作 。 经过 两 年 多 的努 力 , 这 些 基 础 工 作 日臻 完 善 。 2 01 6年 , 在 总 结 前 期 建 设 经 验 的基 础 上 , 国 网江 西 电力 再 接 再 厉 , 实 施 供 电 服 务 指 挥 中心 再 提 升 工 程 ,

营配调贯通工作实施方案

营配调贯通工作实施方案

营配调贯通工作实施方案一、背景。

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提升营销和供应链配送的效率和质量。

营销和配送是企业的两大核心业务,二者的协调配合对于企业的发展至关重要。

因此,制定一套营配调贯通工作实施方案,对于企业的发展具有重要意义。

二、目标。

1. 实现营销和供应链配送的无缝衔接,提升整体运营效率;2. 提高客户满意度,提升品牌形象;3. 降低成本,提高企业盈利能力。

三、实施步骤。

1. 建立信息共享平台。

建立营销和供应链配送的信息共享平台,实现数据的实时共享和交流,确保双方的信息同步。

通过信息共享平台,可以实现销售预测和库存管理的精准对接,避免因信息不对称而导致的供需失衡。

2. 优化配送网络。

对供应链配送网络进行优化调整,确保配送路径最短、成本最低。

同时,建立快速响应机制,能够及时应对突发情况,保障配送的及时性和准确性。

3. 设立联合工作组。

在企业内部设立营配调联合工作组,由营销、供应链和调度等相关部门人员组成。

工作组负责协调营销活动和配送计划,及时解决营配调过程中出现的问题,确保整个流程的顺畅进行。

4. 强化人员培训。

针对营销和供应链配送相关人员,进行专业的培训和技能提升。

提高员工的专业素养和团队协作能力,使其能够更好地适应营配调贯通工作的需求。

5. 完善绩效考核机制。

建立营配调绩效考核机制,对相关部门和个人的工作绩效进行全面评估。

通过绩效考核,激励员工积极参与营配调工作,推动营配调贯通工作实施方案的落实和持续改进。

四、保障措施。

1. 强化信息安全管理,确保信息共享平台的数据安全;2. 加强对配送网络的监控和管理,及时调整配送路径和方案;3. 加强对工作组成员的指导和管理,确保工作组的高效运转;4. 定期组织营配调相关人员进行培训,提高整体素质和业务水平;5. 定期对营配调绩效考核机制进行评估和完善,确保其科学合理。

五、总结。

营配调贯通工作实施方案的制定和实施,对于企业的发展具有重要意义。

浅谈加强营配调贯通的具体工作

浅谈加强营配调贯通的具体工作

浅谈加强营配调贯通的具体工作发布时间:2021-11-18T05:22:21.791Z 来源:《科学与技术》2021年第18期作者:秦婷[导读] 随着我国社会经济的快速发展,人们生活水平也随之不断提高秦婷国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600摘要:随着我国社会经济的快速发展,人们生活水平也随之不断提高,人们在供电优质服务方面的要求也越来越高,而配电网虽然发展迅速,但是配电网调度和服务工作却跟不上配网发展的脚步,还未真正实现配电网调度的功能。

所以,为了降低配电网发生事故的概率,提高配网运行效率和安全可靠性,为广大用户提供高效优质的服务,就必须对配网安全调度和优质服务进行探究,这对提高配网的调度水平也有很重要的意义。

关键词:配网调度;安全调度;优质服务1 引言我国电能产业飞速的发展,带动了各行各业的进步,通过对有关的资料进行调查、分析,我们可以知道,影响我国电能质量的主要因素之一就是配网的调度以及安全问题。

最近几年来,我国配网行业得到了飞速的发展,但是在调度的方面仍然存在一些问题,如何提升配网的服务质量也是现阶段亟待解决的问题。

2 配网调度中存在的危险点 2.1缺少完善的配网调度方式在配网调度工作中,地调方式和配调方式得到了广泛应用。

一般来说,在应用具体的某种配网调度方式时,必须要进行工作划分,而且在地调配网调度中,国家配网中心应积极指导地方配网中心,但实际上由于地方配网中心的发展水平较为低下,地调方式很难得到充分发挥,而且配网调度工作并不符合地方配网的实际需求。

2.2配网调度的管理工作有待增强在配网调度工作中,由于缺少完善的管理制度,很难明确工作责任与定位,出现权责不明现象,而且在配网调度工作中,调度管理的形式和业务流程的规范性有所欠缺,无法将配网调度工作的实效性体现出来。

同时,配网调度需要较多的设备制成表格,一旦配网管理工作水平受到限制,无法提升配网资料完整性,造成配网调度操作错误。

营配调贯通数据同源管理工作的实践

营配调贯通数据同源管理工作的实践
化 信 息 管 理 纵 向贯 通 、 横 向 协 同 、运
辅 以营 配调 数据 同源 管理 机制 ,实 现 配 网数据 “ 量变 ”上 的把 控 。基于 配 2 2 枉电莒理
作 高效 的运 营模 式 ,优化部 门及班组
CO NCERN
之 间 的信息 业 务接 1 : 3,实现 营配 调数
据 的 充 分 共 享 和 管 理 流 程 的 高 效 衔
接。
建 立基 于业 务流 的营 配调 数 据一 致性 保 障机 制和 基于 营配 调业 务 校验 规则 的质 量 管理 机制 ,保 障 了营 配调 数据 的 准确性 、一致 性 、及 时性 ,实
现 上 下业 务环 节之 间 数据 传递 质量 的
的新标 准和 新形 态 ,着 力提 升 配 电
基 础 数 据 质 量 , 夯 实 准 确 、 可 靠 、 智
业 化 、应用 深度 化 和系 统 、指标 可控 化 为 目的 , 采 用 集 中管 控 、分 级 维 护 、高 效协 同的 工作机 制 ,实现 配 网 基础 数据 维护 工作 流程 化 、标 准化 、 专业 化、信息化的要求 。
程 化、标 准化 、专业化 、信 息化的要 求。
匝 贯 1
数 同源 管理 工
国网浙江嘉兴供电公司 刘 国良 钱 伟 汪 阳
营 配 调 贯 通 工 作 是 国 家 电 网 公 司2 0 1 6 年 度重 点工 作 , 旨在 建立信 息 共 享平 台 ,通过 “ 数 据 同源 、信 息共 享 ” ,打破 配 网信息 化 工作 中的 专业 壁 垒和 信息 壁垒 。国网 浙江 嘉兴供 电 公司作 为开 展营 配调 贯通 工 作较 早 的
相 应 厂家物 资 的质量 情况 。为进 一 步 筛 选 出优质 厂家 ,淘 汰不 合格 厂家提

供电企业营配贯通中的难点以及解决途径

供电企业营配贯通中的难点以及解决途径

供电企业营配贯通中的难点以及解决途径供电企业营配贯通是指电力供应企业的供电营销与电力配网之间的信息流、业务流以及资金流的无缝衔接和高效运转。

随着供电体制改革的深入推进和电力市场的逐步开放,营配贯通已成为提高供电企业整体运营效率和服务水平的重要工作内容。

营配贯通工作面临一些难点,主要有以下方面:1. 数据共享与一致性:营销部门和配网部门之间的业务系统和数据仍然存在较大的隔离性,营销部门的业务系统和配网部门的GIS系统、SCADA系统等无法实现实时数据共享和互操作,导致信息传递不及时、不准确。

典型的问题是,代理商办理用电报装时需要重复填写相同的信息,造成了不必要的工作重复和时间浪费。

解决途径:建立统一的数据标准和数据交换接口,实现电力企业各个业务系统之间的数据共享和互操作。

可以借鉴国际上的标准,如IEC 61970和IEC 61968等,推动业界对数据交换标准的共识,制定统一的数据标准,使各个系统能够互相认证和共享数据。

2. 业务流程优化和一体化:因历史原因,供电企业的营销部门和配网部门在业务流程上存在一定的差异,营销部门进行用电用户的接入和电费结算时,往往需要配网部门提供配网计划和设备档案等信息,而配网部门在规划和建设电网时,则需要营销部门提供用户用电需求等信息。

解决途径:建立统一的业务流程和一体化的管理系统,将供电企业的营销和配网业务纳入一个统一的企业级管理系统中,实现流程的自动化和信息的共享。

采用业务流程管理(BPM)技术,将营销和配网的各个环节和岗位通过工作流程图进行统一管理和协同工作,提高业务处理的效率和质量。

3. 人员配备与培训:供电企业的营销和配网是两个相对独立的业务部门,营销部门主要关注市场拓展和销售业绩,配网部门主要负责电网规划、设计和运维。

营配贯通需要有专门的人员进行协调和管理,但供电企业目前普遍存在人员短缺和培训不足的问题。

解决途径:建立专门的营配贯通团队,负责协调和推进营配工作。

营配调贯通的实现及深化应用 申锋

营配调贯通的实现及深化应用 申锋

营配调贯通的实现及深化应用申锋摘要:为进一步加强我国配网运营管理水平,电力企业致力于实现营销、配电与调度专业间的综合贯通与横向融合目标,旨在夯实我国供电服务力度,确保用户用电安全、可靠。

近些年,我国电力全面推进营配调数据之间的共享效果,切实确保电力数据合理,提升营配调管理水平。

可以说,深化营配调贯通与应用效果是确保配网运营管理水平有效提升的关键举措,必须严格贯彻与落实。

针对于此,文章主要结合营配调贯通的实现与应用进行合理分析,以供参考。

关键词:营配调;贯通;实现;应用1营配调信息集成系统的综合概述1.1营配调信息集成系统的概念简述营配调信息集成系统主要以配网GIS系统为主要的技术保障,以信息集成平台为主要的发展核心,属于实现各业务系统信息相互交互与协同运作的电力系统。

一般来说,营配调信息集成平台有效整合了配网GIS系统、营销系统以及配网生产管理系统中的相关数据。

并在此基础上,将上述数据整合形成具备站-线-变-户关系特征的机制模型。

利用电子化移交平台与数据质量校核平台的应用功能解决异动数据方面的管理工作。

与此同时,利用营配调信息集成系统的共享性与集成性,优化营销、生产以及计量等业务方面的工作内容,具有一定的实施价值[1]。

1.2营配调信息集成系统的组成结构营配调一体化系统主要是由一个门户平台、三大信息基础以及六大业务功能组合而成。

通俗的来讲,主要是由GIS平台系统、信息集成平台以及准实时数据平台作为核心系统组成结构。

其中,信息集成平台又可以划分为一体化建模、公共信息模型CIM以及数据交换模型等结构。

营配调信息集成将上述组成系统进行全面整合,致力于确保供电可靠性与安全性。

结合实践经验来看,营配调信息集成系统利用GIS技术与相关信息化技术,可以快速识别故障点位置,利于提高电力企业配网运营管理水平[1]。

2营配调贯通的实现及深化应用2.1组织体系保障(1)强化组织保障,形成有序推进管理机制。

成立以公司生产副总经理挂帅的工作领导小组,确定各小组成员工作职责。

供电企业“营配贯通”及实践

供电企业“营配贯通”及实践

供电企业“营配贯通”及实践摘要:营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程,是全面深化公司“三集五大”机制建设,加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。

作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一,营配贯通工作能够有效整合各方资源,确保营销、检修等不同环节的协同工作,促使电力营销、运检等部门能够形成合力,对电力企业提高客户服务水平大有裨益,确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计,从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。

关键词:供电企业;营配贯通;应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大,良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。

完善供电企业的营配贯通模式,建设绿色高效的供电网络,对于供电企业的发展壮大有重要意义。

由于我国供电系统设计不够合理,营配贯通的效率并不高。

目前,我国电力系统的营销、运行检查维修等部门,在工作中缺乏沟通与交流,部门之间的合作程度不够高,导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。

当前的供电企业对于客户投诉不够重视,在处理客户报修请求时不够积极,服务质量不够高,导致用户满意率并不高。

当前供电活动中,电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高,新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高,一些分电站工作人员还是采用目检的方式,对电力系统的运行状态进行检查,给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。

配电网络自动检测报警系统灵敏度不高,容易出现错判的问题,发现故障的位置不够精确,时间上也出现迟缓的问题,不利于供电企业的高效运转。

供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高,导致部分地区经常出现大面积停电问题。

没用建立电力系统专人检修制度,对于电力网络运行状态的检查不够深入。

在当前的供电企业运行模式中,停电计划制定不够科学,短信通知平台的覆盖面不够高,一些用户未能够及时得到信息提醒,影响了自身正常的生活和工作。

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营配调贯通
正所谓营配调贯通,就是通过营配调数据共享和信息集成,营配调末端业务融合,实现基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”,基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用,促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升,实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质。

伴随电力企业的快速发展,以及信息
化时代的到来,国家电网对电力企业营销
提出了新的要求和标准,以实现营销管理
的标准化。

2017年2月21日,我公司运
维部王志强赶赴郑州腾龙进行学习PMS网
页版走流程的10kV公线、公变的建模;
专线、专变的建模;低压建模;营配一致常见问题与处理等一系列的GIS平台的使用方法,从铭牌到台账,都是走流程完成建模工作。

使电力企业在生产和营销过程中,能够打破企业与用户之间的隔阂,以实现配网数据的精细化管理。

营配贯通工作完成后,将实
现自动业扩报装、停电影响及通
知、线损分析、可视化展示、营
配数据业务及集成等功能,将快
速提高公司故障抢修、营销及配
网管理工作效率,全面推进公司
营销和配网现代化管理方式的根本转变。

一个人只有不断学习,不断阅读,日积月累,才能取得进步。

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