国际广场招商整体运营方案(精编版)
国际广场招商整体运营方案
国际广场招商整体运营方案目录一、项目概况1、地理位置·32、交通状况分析··33、商业氛围·34、人口及购买力状况··35、商业部分规模··46、周边商业·47、SWOT·5二、招商1、业态布局遵循的原则·62、市场定位·73、招商推广·84、招商计划及时间节点··95、招商策略、价格策略··96、租金、定金的收取方式及收取标准·107、招商人员配置、岗位职能10三、运营1、开业旺场策略·122、几种的常见模式123、差异化战略是运营管理的重心··124、综合型商业常见的几种病症及解决建议135、商场可持续经营策略146、品牌维护和提升··15一、项目概况1、地理位置：项目位于某某2、交通状况分析：某某为某某市最为重要的主干道，均为城市快速路，高架、下穿以及立交桥，虽缩短了项目和传统商圈的距离，但也会人流产生严重的阻隔作用。
3、商业氛围：项目不处于成熟商圈，但周边人口都较多，消费趋向三里庵商圈。
4、人口及购买力状况：XXX国际广场周边约有60余个小区，人口超过15万人。
区域内居住人口中高消费群体所占比例较大。
生活性消费需求旺盛。
中青年人群是消费主力，消费能力较好。
5、商业部分规模：一层：6293.04 平米层高：6米二层：3150平米层高：5.6米三层：3210.58平米层高：5.6米四层：2644.75平米层高：6.6米6、周边商业：（1）西华联MALL。
广场招商方案
广场招商方案前言广场作为城市中繁华人流量聚集的场所，对于企业拥有者来说，可以提供一个很好的广告效应，并且可以促进销售和品牌知名度的提升。
因此，招商广场，综合利用广场人流资源，可以成为企业拓展市场的重要渠道，对企业的发展具有举足轻重的作用。
招商优势1.丰富的人流量：广场作为城市的核心场所，不同年龄层次、不同职业群体的人流日流量巨大，可以提供足够的人气和品牌曝光率。
2.高密度的商户：丰富直接的商户群体，可以通过不同形式的合作，让商户相互推荐、互通有无，共同促进业务的发展，优化消费者体验。
3.多元化的服务：广场作为购物、娱乐、休闲的场所，可以提供更多的服务，如餐饮、服务设施、特色文化展区等，能够满足消费者的多种需求和口味，扩展新的市场。
招商方式1.直销方式：通过与商户进行一对一的务合作，依托企业的品牌、销售模式及渠道优势向商户进行直接销售。
2.代理方式：基于广场的人流及商户群体优势，将产品、服务推销给商户，并进行代理合作，提供包括品牌营销、仓储物流、售后服务等全面的支持。
3.联合式招商：与多方企业合作，实现互利共赢，打造高附加值的商业环境，推广商务及品牌活动等，提高广场出租率及整体的收益水平。
招商标准1.商户类别：招收的商户以品质高、知名度好、经营成熟的中小型企业为主，消费场所需求类别包含包括餐饮、服饰、家居、美容、休闲等。
2.商户品牌：优先考虑品牌影响力及口碑良好的企业进行合作，若是新入驻品牌，则可以根据招商目标和规划予以支持。
3.商户信用：商户的资信状况及经营记录是招商的关键因素之一，优先选择有良好经营及商业信誉的商户进行合作。
4.商户租金能力：根据广场所处人口密度、消费信用及场所周边商业环境综合考虑，商户租金承担能力需要满足合理水平，以保证广场整体收益的稳定性。
招商流程1.确定招商目标：考虑广场定位及周边商业发展环境，与广场决策者共同确定招商目标，制定招商策略和内容。
2.制定招商方案：依照招商目标、广场定位及周边环境要求等方面，制定本次招商的方案内容和承诺。
某国际城营销招商整合方案
某国际城营销招商整合方案某国际城招商整合方案一、背景分析随着全球经济一体化的发展，各国城市都积极参与到国际竞争中，通过吸引外资和外商来促进本国经济的发展。
作为一个国际化城市，我国也面临着激烈的国际竞争。
因此，制定一套科学有效的国际城招商整合方案势在必行。
二、目标确定1. 吸引外资和外商2. 促进本国经济发展3. 增加城市知名度和形象提升三、整合策略1. 建立一站式服务平台建立一个集招商信息发布、投资咨询、项目评估和配套服务于一体的一站式服务平台，提供给外资和外商一个便捷的招商环境。
2. 制定招商政策根据不同行业和类型的投资项目，制定相应的招商政策，对于有潜力的投资项目，提供一系列的奖励和支持政策，吸引外资和外商。
3. 加强营销推广通过多种媒体和渠道，加强对外宣传和推广，提高城市的知名度和影响力。
可以通过国际媒体渠道、举办各类会议和展览等方式，向世界展示城市的优势和潜力。
4. 发展特色产业通过培育和发展一些具有竞争力的特色产业，吸引外资和外商的投资。
可以根据城市的资源特点和市场需求，选择一些有发展潜力的产业进行重点培育。
5. 加强国际合作与其他国家的城市开展合作，通过互利共赢的方式，吸引对方的投资和合作。
可以通过签署友好城市协议、促进跨境贸易和合作等方式，拓展城市的国际合作关系。
6. 完善招商环境为外资和外商提供一个良好的招商环境，包括简化投资审批程序、保护知识产权、提供便捷的市场准入等。
同时，还要加强对外资和外商的法律保护，确保其投资的安全和合法权益。
四、实施措施1. 建立城市招商整合领导小组，负责统筹和协调整个工作的实施。
2. 设立一站式服务平台，培训专业的服务团队，提供全方位的投资服务。
3. 与相关各部门、行业协会和媒体建立合作关系，共同推广和宣传城市的招商环境和优势。
4. 针对不同的产业和项目，制定相应的招商政策，为有潜力的投资项目提供奖励和支持政策。
5. 组织参加国际会议和展览，向世界展示城市的优势和潜力。
某国际广场招商策划书(doc 38页)
目目录录商业招商概括 (2)招商策略 (5)大型商业物业招商策略 (5)本案场分析〔飞洲国际广场〕 (11)优势 (13)弱势 (14)机遇 (14)本案招商筹划方案 (15)一、招商原那么 (15)二、招商策略 (15)三、品牌形象定位 (15)四、实施方案〔分割出租〕 (15)五、商场布局 (16)六、人员配备方案： (17)七、招商人员岗位职责 (18)八、商场租金预测 (20)周边租金调查 (20)本公司推荐方案 (31)后续：商场招商管理 (32)招商管理原那么 (32)商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容无视。
第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
由于招商具有“三快三省〞〔“三快〞即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省〞是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。
〕的特点，其中“三省〞中就有一条是节约人力。
因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。
不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。
相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。
企业要想长期的开展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业开展的重中之重。
制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和岗位职责确实定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
从长远开展角度看，招商应配备以下几方面人才：1、招商经理1人，需对本工程所在行业的市场营销有实际操作经验〔尤其要擅长招商运作〕，懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。
2、大区招商经理假设干，分别负责工程招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
国际广场整体营销策划方案(93页)
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JUNYAO INTERNATIONA中L介PLAZA广J告UNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYA新O闻INTERNATIONAL PLAZA
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体力
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渠道策略 价格策略 媒体推广 营销工具 销控策略 中介合作 租赁策略 要点总结 结束语
JUNYAO INTE写RN字AT楼ION营AL销PLA推ZA广JU渠NY道AO示INT意ER图NATIONAL PLAZA
综合商场营运及整体招商方案(精编版)
综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。
一、商场定位与目标设定商场定位。
想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。
我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。
1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。
1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。
二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。
同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。
2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。
2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。
三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。
3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。
3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。
四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。
4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。
4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。
五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。
5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。
5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。
国际广场营销策划思路
国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段，接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。
为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度，可以制定以下营销策划思路：1. 品牌宣传：建立一个醒目的品牌形象，设计专业的标识和宣传物料，并将其应用于广场的各个角落。
通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传，提高品牌的知名度。
2. 活动策划：定期举办各种吸引人的活动，如音乐会、艺术展览、时尚秀等。
可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与，吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。
3. 跨界合作：与其他相关行业进行合作，例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。
可以推出优惠套餐、组织联合促销活动，互相促进营销效果。
4. 环保倡议：积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
例如，组织志愿者清理周边地区的垃圾，开展环保教育活动等，树立社会责任形象，赢得公众的信任和支持。
5. 个性化服务：提供优质的客户服务，为顾客提供个性化的购物体验。
可以根据顾客的需求和购买偏好，为其提供定制化的服务，例如个性化导览、购物建议等。
6. 数字化营销：利用互联网和移动应用程序等高科技手段，提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。
建立用户数据库，通过数据分析和个性化营销，提高客户忠诚度和回头率。
7. 地域特色推广：充分利用广场所在地的独特文化和特色，推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。
将这种地域特色融入广场的设计和活动中，为顾客提供独特的购物和娱乐体验。
通过营销策划的实施，国际广场可以吸引更多的顾客，提高品牌知名度，并建立与顾客的良好关系。
这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位，以确保与目标受众的需求相契合，实现营销效果的最大化。
继续上文的内容，以下是关于国际广场营销策划的相关内容：8. 微信营销：利用中国市场流行的社交媒体平台微信，创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。
通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务，方便顾客的购物体验。
上海市房地产某国际广场商业招商策划书
上海市房地产某国际广场商业招商策划书尊敬的各位领导、各位投资商：首先，我代表某国际广场商业招商团队，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢各位对我们的关注和支持，在这个竞争激烈的房地产市场，给予我们一个宝贵的机会，来为各位投资商实现商业成功搭建一个最好的平台。
本次商业招商的目标是上海市某国际广场商业区的开发和运营，该广场位于上海市中心，是一个商业和文化的交叉地带，具有得天独厚的地理位置和无限的商机。
我们的目标是通过积极的招商策划和精细的管理，打造一个国际化、高品质的商业中心，成为国内外投资商的首选和顾客的最佳选择。
一、市场分析及定位上海作为中国最具国际化特色的城市之一，拥有庞大的消费市场和潜在的商机，吸引了全球最知名品牌的入驻。
某国际广场商业区的市场潜力巨大。
我们将目标客户定位为高端消费人群和外籍人士，以提供高品质的购物、餐饮、娱乐、休闲等服务为切入点，满足他们的需求和提高生活质量。
二、商业招商策略1. 品牌定位：引进国内外知名品牌，打造一个高端、多元化的商业品牌阵容，提供顶级服务和品味。
2. 商场运营：积极与各类知名企业、商业机构等签订合作协议，共同提升商业价值和服务水准。
设置丰富多样的商业设施，如购物中心、娱乐中心、餐饮街区等，全方位满足不同人群的需求。
3. 宣传推广：通过引进知名品牌、举办各类展览、活动等方式，提高广场的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过定期的会员活动、折扣优惠等手段，增强客户粘性和忠诚度。
三、商业招商策略的实施1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，同时对竞争对手进行深入研究和分析，制定合理的商业招商策略。
2. 品牌引进：与各业内知名品牌进行积极对接，通过洽谈与协商，争取其入驻某国际广场商业区。
针对不同品牌，提供个性化的合作方案，以利益共享为目标。
3. 宣传推广：制定全面的宣传推广计划，通过各类渠道和媒体传播广场的特色和优势，吸引更多的品牌与顾客。
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国际广场招商整体运营方案目录一、项目概况1、地理位置·32、交通状况分析··33、商业氛围·34、人口及购买力状况··35、商业部分规模··46、周边商业·47、SWOT·5二、招商1、业态布局遵循的原则·62、市场定位·73、招商推广·84、招商计划及时间节点··95、招商策略、价格策略··96、租金、定金的收取方式及收取标准·107、招商人员配置、岗位职能10三、运营1、开业旺场策略·122、几种的常见模式123、差异化战略是运营管理的重心··124、综合型商业常见的几种病症及解决建议135、商场可持续经营策略146、品牌维护和提升··15一、项目概况1、地理位置：项目位于某某2、交通状况分析：某某为某某市最为重要的主干道，均为城市快速路，高架、下穿以及立交桥，虽缩短了项目和传统商圈的距离，但也会人流产生严重的阻隔作用。
3、商业氛围：项目不处于成熟商圈，但周边人口都较多，消费趋向三里庵商圈。
4、人口及购买力状况：XXX国际广场周边约有60余个小区，人口超过15万人。
区域内居住人口中高消费群体所占比例较大。
生活性消费需求旺盛。
中青年人群是消费主力，消费能力较好。
5、商业部分规模：一层：6293.04 平米层高：6米二层：3150平米层高：5.6米三层：3210.58平米层高：5.6米四层：2644.75平米层高：6.6米6、周边商业：（1）西华联MALL地理位置：某某项目性质：综合性商业项目商业面积：6万平方主力店：华联超市，嘉禾影院次主力店：KFC，屈臣氏，苹果体验店。
（2）百大拓基广场项目位置：某某项目性质：综合性商业针对人群：周边居住及工作人群品牌档次：中等商业面积：6万平方主力店：鼓楼百货，合家福超市，百大电器次主力店：KFC，鼓达.欢乐城市（3）松芝万象城项目位置：某某项目性质：城市综合体针对人群：城市中高端消费人群品牌档次：中高档主力店：沃尔玛超市招商目标：遵循城市多核化发展趋势打造某某另一个副中心！立足某某，打造某某地标式购物、娱乐、休闲聚集区。
面对周边消费群体，发展成为地区性品牌商业综合体，最大程度的发掘物业价值！7、SWOT（1）优势与机会◎．项目地理位置优越，交通便利◎．餐饮、娱乐及零售业合理的利润水平和良好的发展空间，为商业的招商和经营奠定了基础；◎．乐购作为主力店的引入提高了项目的影响力和知名度。
◎．随着大众消费能力和的提高，生活节奏变快，消费者对购物、餐饮、娱乐、休闲一站式场所的需求也随之提高。
◎．项目周边消费人群聚集、消费能力较高。
（2）劣势与威胁◎．周边商业中心及新兴商业体较多，客户可选择余地较多。
◎．长江路高架阻断消费人群、影响项目曝光率。
◎．项目体量较小，业态组合难以分配齐全。
分析：总的来说项目优势大于劣势，部分劣势可通过调整招商策略及建设规划进行规避和弱化。
二、招商1、业态布局遵循的原则为使项目整体的消费功能趋于完善，建立起真正意义上的品牌商业，完全有必要对商业的经营布局和功能分区进行规划和引导，建议以下几点布局原则。
（1）符合整个商业战略定位的原则，集购物、娱乐、休闲等功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发。
（2）适应不同商品经营业态格局的原则，如娱乐、休闲等适合三、四层经营，如珠宝、化妆品等适合首层、分区经营，可规划柜台式经营形态。
（3）尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果。
（4）合理有效使用空间的原则，是一、二、三、四层组合还是分割经营，必须从商品经营的空间利用出发。
（5）经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与市场经营者双赢的局面。
（6）关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如购物和娱乐休闲可形成互补、互促经营，这些关联性商品可在同一功能区经营。
（7）大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升市场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑。
（8）充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营信心，从而促进市场快速形成。
（9）方便顾客消费的原则，在商业街商品布局及业态分布方面，充分享受一站式消费的乐趣，符合人消费的习惯。
（10）视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑视觉冲击力和形象统一。
2、市场定位（1）功能定位：结合项目实际情况及市场情况建议打造周边消费人群对购物、娱乐、休闲多种功能一体化的消费需求。
（2）业态及业态组合定位：结合项目商业情况，以同业差异、异业互补的招商基本原则，建议拟定以下：1F：品牌珠宝、化妆品、品牌服饰等2F：品牌女装、家纺、内衣、童装等3F：电器卖场（如国美、苏宁）4F：餐饮，娱乐、休闲（不包括主力店超市）（3）档次定位：针对区域内人口消费状况及商圈内其他综合体规模及定位建议本项目定位为中等档次。
3、招商推广结合本地情况,并结合销售制定以下招商推广计划:（1）制作招商巨幅1块，装于商场大楼前面（2）制作8P招商手册5000份1P 封面2P 公司介简、地理位置和公司内涵3P 商场商圈图4P 公司的管理与理念5P公司的设施与配套6P业态定位及布局7P商场一二楼图纸和招商对象8P封底（3）场外、路边广告位宣传位置：沿长江路及西二环选择一至二个高炮及户外路边广告（4）车坐位宣传将招商广告有选择的张贴至围绕项目周边公交车车体及车内广告位上。
（5）手机短信将招商信息以短信的形式，发送到目标人群的手机上（6）报纸在某某晚报、新安晚报连续刊登彩色招商广告4、招商计划及时间节点招商阶段时间安排阶段任务第一阶段2012.4前1500平米下定。
女装、童装、零售10家左右，并储备20家意向客户。
第二阶段2012.6·前5000平米下定。
重点客户部分下定，第三阶段2012.8前6000平米下定。
部分客户直接签订租赁合同，配合商户做装修设计。
第四阶段2012.10前1500平米签订。
订铺协议更换成租赁合同、监督配合商户入驻装修。
第五阶段2012.12前1000平米补充和调整招商。
完成商户入驻，稳定客户经营，为后期运营做好准备。
5、招商策略、价格策略租赁经营采用放水养鱼的原则。
因为购物中心经营具有长期性特点，将整个购物中心真正做旺。
这样，发展商与商户才能一同成长。
放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意，一起分享成长空间"的原则。
应该说只有经营户生存并盈利才有相应的租金回报，且如出现大量商户经营困难并倒闭则后续二次招商难度更大且无法保证质量。
建议租金应保持在较低水平。
低开高走，迅速完成高质量招商，抢先于其他新兴商业体形成商业氛围，对后期运营及物业升值都有极大的好处。
建议制作两种招商政策，分别为：对外统一说辞和招商部经理掌控的最终优惠政策。
最终优惠政策作为项目商业的租金回报率的保证，由部门经理掌握，形成阶梯状谈判，这种做法有利于招商谈判过程中的技巧把握，提高谈判的成功率。
6、租金的收取方式建议租金按照《一铺一价表》计算按年一次性收取；第一年在签订租赁合同时一次性收取，以后每年在次年计租前一个月交付；特殊情况可按半年或季度收取。
7、招商人员配置、岗位职能部门经理招商主管招商顾问招商顾问部门经理岗位职能：负责整个项目招商项目的规划和实施，安排和协调招商进度；评估招商工作进程，保障实施过程向预设方向推进；对招商工作中出现的紧急情况进行处理，按实际情况调整策略；对招商部人员进行工作指导、工作核查和绩效评估（确定绩效工资与奖金）；谈判出现僵局，由部门经理出面做最后磋商；向公司领导协调与沟通；招商主管岗位职能：按预设的业态组合筛选意向客户；实施招商小组内部信息的沟通与协调；收集招商专员回馈的市场信息，并及时进行处理；意向客户后续谈判，合同签订和文件归档；招商小组的内勤和行政工作；客户进驻装修所需提供的服务进行各部门协调；招商专员岗位职能：按照招商进度进行具体市场走访并按照计划客户沟通、谈判；发掘预设业态的客户，明确意向客户，并对意向客户进行跟踪走访；每日向招商主管反馈客户信息及建议；现场接洽客户，后期客户及时跟进；按要求完成工作，填写各类表格；三、商业运营应该说高质量的招商是成功运营的前提条件、而成功的运营又是后期高租金回报率的重要保证。
因此运营就显得尤为重要！1、开业旺场策略前期工作完成后，项目开始步入开业阶段。
所谓“万事开头难”，一个综合体式物业经营的成功与否，最关键是能否按原有拟定的经营业态分布商铺并全部开张营业（最好是统一开业）。
2、几种的常见模式（1）分散产权、统一管理将整个商场的全部或部分面积出售，开发商与业主达成协议，规定几年内商铺由开发商自行或聘请专业管理公司统一管理，而业主收取协议确定的稳定回报。
（2）只租不售、统一经营管理实力雄厚的开发商不急于回笼资金，把商业物业当成一项资产进行管理，通过专业的经营管理达到资产升值的目的。
（3）先管理后出售项目建成后，开发商先对整个项目进行统一的经营管理，待商业物业旺场升值后再以高价出售。
建议采用第三种模式，能够体现出招商运营所带来的价值。
3、差异化战略是运营管理的重心必须注意特色经营的重要性，把研究市场需求、强化使用功能、追求个性特色、营造人性空间的思想作为经营理念，不仅在商业布局、建筑外型、色彩、人流动线以及内部结构等产品策略力求突破雷同，突出个性，而且在广告宣传、价格确定、促销方式等方面也要独具风格，努力成为市场亮点。
4、综合型商业常见的几种病症及解决建议（1）场内热度失衡尽管有旗舰主力店的强势拉动，但除了主力店经营理想以外，大量的广告投入仍然不能改变其它冷清的商业氛围。
出现这种现象的主要原因有：缺乏科学合理的项目总体规划主力店与其他业态相对分离，主力店带来的人流仅仅是在市场外实现人流的“体外循环”，因此它就没能将主力店聚集的人气充分地吸引到整个项目上来。
解决方法：解决此类病症要从规划上入手，把主力店带来的人流充分地引入到商业卖场中，主力店规划在商业区的中央即是较好的解决方法，真正变人流动线的“体外循环”为“体内循环”，以此来全面提升整个项目的人气值。
（2）产权分散、经营乏力在商铺的经营以及人气聚集上讲究“成行成势”，而产权分离则导致了各个分散铺面经营品种完全失调，不能集中形成规模和效应。
解决方法：即使有实行统一管理的项目，由于经营管理专才的缺乏，多是在物管公司的基础上自行组建一个商业管理公司，由于其管理人员对商业业态缺乏了解，往往市场管理工作进行得不如人意。