测试项目经理具体岗位职责说明（通用27篇）
测试项目经理具体岗位职责说明
测试项目经理具体岗位职责说明
项目经理是负责计划、执行和完善项目的人员，他们具体的岗位职责包括但不限于：
1. 项目规划：负责制定项目计划和目标，确定项目的范围、时间表、预算和资源需求。
2. 项目组织：建立项目团队，确定团队成员的角色和职责，协调和管理团队成员的工作。
3. 项目执行：确保项目按计划进行，监督项目进展，协调解决项目中的问题和风险。
4. 资源管理：负责分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，保证项目的顺利进行。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队成员、客户和其他利益相关者，及时传递项目信息和解决问题。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的成功交付。
7. 范围管理：控制项目范围的变更，并及时调整项目计划，保证项目的目标和交付内容不受影响。
8. 质量管理：制定和执行项目的质量标准和控制措施，确保项目交付的质量符合预期。
9. 进度管理：监控项目进度，协调各个环节，及时处理延迟和变更，确保项目按时完成。
10. 合同管理：与客户进行合同谈判和签署，管理项目合同的执行过程，确保客户需求得到满足。
11. 团队管理：激励和指导项目团队成员，协调他们的工作，提升团队的凝聚力和效能。
12. 总结评估：在项目完成后进行总结评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考和改进。
综上所述，项目经理是一个多方面、全方位的角色，需要具备良好的沟通协调能力、问题解决能力、团队管理能力和计划执行能力。
同时，他们也需要具备一定的专业知识和技能，如项目管理方法和工具的应用、领导力和决策能力等。
测试项目经理职责
测试项目经理职责测试项目经理职责测试项目经理职责11、通过拜访、网络、电话等多渠道寻找客户，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售任务；2、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案；3、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；4、了解和掌握同行业销售信息，建立数据库为销售方案提供有效支撑；5、有一定的团队管理经验及市场开发经验。
测试项目经理职责2职责1、带领开发团队对产品进行管理、研发、设计、技术框架的选型与搭建；2、负责公司核心业务产品的需求分析和设计，制定项目的技术方案，组织并参与技术攻关；3、参与产品相关的客户需求和问题方案的.讨论、设计；4、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核；5、指导成员进行疑难问题的处理，及各种提升研发人员的整体研发能力的培训，带领团队按时完成开发任务。
职位要求1、本科及以上学历，计算机相关专业，至少5-8年以上开发经验，PHP开发经验至少3年以上，1年以上5-10人带团队经验；2、O2O、团购、生活O2O、电子商务行业项目经验2年以上；3、精通PHP+MYSQL编程，熟练使用Yii,thinkphp、laravel等框架之一；4、熟练应用HTML5，Ajax，JavaScript，css3，xml，jquery 等前端技术；5、熟练使用Linux/Unix操作系统；6、熟练常见的缓存技术，如memcache/mongodb/redis；7、对系统架构设计有独到见解并能提出优化方案；8、具有良好的编程风格和习惯，处处考虑代码效率，良好的异常处理能力；9、具有团队精神和敬业精神，具有良好的自学能力；10、较强逻辑分析问题能力，解决问题能力，善于与人沟通，勤奋务实。
测试项目经理职责31、负责公司物流园区项目的相关总平面规划设计、初步方案设计及配合项目最终落地实施：2、根据地块位置及当地政策进行园区项目定位及建设指标要求；3、根据当地规划及法规要求完成总平面规划设计；4、依照消防及国家法规早睡完成单体建筑设计和初步方案文本；5、挂牌后配合设计院完成项目施工图设计及后续现场施工问题处理；6、能使用3DMAX表现效果图更佳(建模、渲染、后期等)。
项目经理的职责内容(27篇)
项目经理的职责内容（27篇）项目经理的职责内容（精选27篇）项目经理的职责内容篇11、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7. 提供工程风险评估及技术支持。
项目经理的职责内容篇21、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。
10、领导交办的其他工作项目经理的职责内容篇31、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
测试项目经理职责（精选23篇）
测试项目经理职责（精选23篇）测试项目经理职责篇1职务名称：项目经理所属部门：各物业管理处直接上级：物业公司经理工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。
对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进。
与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。
工作要求：熟悉相关的物业管理法规。
具有行政管理及服务意识，具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧。
具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。
职责范围：1.按时参加管理公司经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。
2.审核各区管理处每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。
3.每月审核本部门员工的考勤情况，负责本部门增减人员的申请。
4.及时与相关部门进行沟通联系。
5.对各区管理处日常事务作出审批与决策。
6.调节本部员工与客户的关系。
衡量标准：1.业主(住户)的满意程度及其反响。
2.投诉项目的处理速度及效果。
3.客户的投诉量。
工作难点：1.灵活发挥承上接下的桥梁作用。
2.熟悉业主(住户)的合理需求。
工作禁忌：滥用职权，私下对业主(住户)作出超越权限的承诺。
与工作有联系的部门：内部：工程维修部、水电维修组及其他各部门外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门任职资格：身体：健康学历：大专工作经验：具有相关工作经验个人素质：责任心强，工作认真、细致。
测试项目经理职责篇21、客户服务检查客户服务人员仪容仪表是否得体;来电来访记录内容是否完整详实;档案文本是否安全存放、保存完整并能有据可查;物业费及其它费用的催欠;接访、报修、投诉是否处理得当;楼管工作情况;维修派工及时性;满意度回访情况等。
2、保洁服务检查保洁员仪容仪表是否得体;清洁工具是否按规定存放;清洁易耗品使用方法是否正确;环境卫生是否清洁否达到标准要求;清洁范围是否已覆盖所有服务区域(如：卫生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池卫生、大院角落卫生等)3、秩序维护服务秩序维护员仪容仪表是否得体;是否执行“门禁”制度(如：是否主动对外来人员进行礼貌问询登记、对车辆进入是否检查等);工作交接是否有效衔接;巡逻情况;巡更仪记录;监控情况;非机动车和机动车辆管理;消防安全管理;突发应急事件妥善处理;值班室内务;安全巡检是否存全部覆盖服务区域;各种记录是否完善详实;沟通、报告、协调是否及时有效等4、绿化浇水、施肥、修建整修、杂草、病虫害、死株清理及补栽、落叶的清理、绿化带内卫生等。
项目管理经理岗位的基本职责说明（精选26篇）
项目管理经理岗位的基本职责说明（精选26篇）项目管理经理岗位的基本职责说明篇1职责：负责制定运营方案，并使方案在电子渠道实施，跟踪监督运营效果，定期出具运营分析报告并适时进行调整;结合部门的业绩考核目标，设计各项目或客群的运营指标，并参与各执行环节团队指标制定，推进各项目指标达成;负责与活动和产品制定部门沟通，提出运营角度的产品和活动建议，落实其它各项特色项目;负责完成领导交办的其他工作。
岗位要求：本科及以上学历，5年以上工作经验，其中至少3年以上项目运营或需求分析工作经验，有互联网金融销售相关工作经验者优先考虑;具备较强的需求提取、分析、规划能力，对电子销售平台功能有清晰定位和把控，有一定的数据分析和处理能力;熟练运用office办公软件，具有规范的需求文档、流程图、PPT 等写作能力和技巧;熟悉各种项目流程管理方式，能与经营团队和开发、测试团队进行有效沟通;具备良好的沟通协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。
项目管理经理岗位的基本职责说明篇2职责：1、负责省营发中心及集团的相关项目的推进工作;2、推动商场的出租率及开业率;3、搭建项目管理体系及考核体系;4、上级安排的其他工作。
任职要求：1、本科及其以上学历，有2年以上项目推进工作经验;2、较好的沟通、协调能力;3、业务感知强，有卖场项目管理经验优先。
项目管理经理岗位的基本职责说明篇3职责：负责公司所有项目全生命周期的总体管理，包括各项目计划管理、人员管理、风险管理、质量管理等;负责理顺总部与中心间项目管理边界，形成对计划管理、人员管理、风险管理、质量管理、成本管理等分级管理体系(计划、辅导、控制、审核等);负责定期对各项目情况进行分析、复盘(包括进度、成本、风险、质量、人员等)，并形成分析报告促进管理改进;负责内部团队的培养、辅导与考核。
任职资格：本科及以上学历;5年以上项目管理经验或3年以上PMO工作经验;熟练掌握项目管理各项知识，具备多项目管理经验;具有较强的协调沟通能力、统筹管理能力、洞察分析能力、快速学习能力;强烈的进取精神，高度的执行能力;为人积极、乐观、团结，抗压能力强。
项目经理主要工作职责（精选12篇）
项目经理主要工作职责（精选12篇）项目经理主要工作职责篇11.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。
项目经理主要工作职责篇21.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。
2. 负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、凝聚力和主动性;3. 负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、准确性、及时性;4. 协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时高效准确的达成;作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动项目进展;项目经理主要工作职责篇3职责一：负责咨询项目的需求跟踪、开发、立项工作1、配合客户经理，根据客户需求意向与客户沟通接洽，明确咨询需求;2、协助配合研究咨询团队制定咨询项目方案，并与客户就服务方案内容沟通;3、起草咨询项目合同，独立或与客户经理一起进行客户沟通与商务谈判;4、严格按照公司立项程序，做好立项前的申请工作;职责二：负责咨询项目的组织实施和运行工作1、参与项目研究及实施工作，包括项目计划书、调研提纲的设计等;2、负责组织项目成员开展现场调研;参与现场调研，做好会议纪要，识别客户关注的重点问题，积极参与项目讨论;3、负责主持有客户和专家参与的头脑风暴讨论会;4、座谈会资料整理、调研访谈的基础资料整理等工作;5、协助项目研究负责人完成研究项目，协调项目组成员之间的关系;6、按照项目时间表有效控制项目进程;职责三：负责咨询项目的管理、与后续跟踪1、负责项目的进程控制，组织汇报;2、负责安排客户完成项目结题事宜;3、负责协调咨询项目后期服务支持与跟踪工作。
测试项目经理岗位职责
测试项目经理岗位职责项目经理是负责指挥、计划、跟踪与监督项目的专业人士，负责从项目起始到完成的全过程。
项目经理导航项目，跟踪预算和时间表，与客户合作并与其保持联系，与团队成员协作并确保项目成功地完成。
对于项目经理的职责，主要包括以下几个方面：1.计划和协调项目：项目经理的第一项职责是负责制定和实施项目计划。
这涉及到了解项目需求，确定项目时间表和预算，并监督项目进度和成果。
项目经理还需要与客户和团队成员沟通，确保所有人都明确了任务和时间表，并掌握项目的整体方向。
2.领导和协调项目团队：项目经理需要协调项目团队的工作，并确保所有成员都能够充分发挥他们的技能和能力。
这包括招募，指导并鼓励项目成员，并确保各个部门之间的协调良好。
项目经理需要与团队成员进行沟通，了解他们的需求和要求，并确保所有人都向着共同的目标努力。
3.管理项目时间表和预算：项目经理需要跟踪和管理项目进度，并确保项目按照计划进行。
这包括根据项目时间表进行安排和管理，并追踪和解决延迟和其他问题。
项目经理还需要管理项目预算，确保项目经费充足并在预算范围内使用。
4.与客户沟通：项目经理需要与客户建立联系，并为他们提供必要的信息和支持。
这包括管理客户期望，了解客户需求，并帮助客户解决问题。
项目经理也需要为客户提供项目更新和报告，并确保客户对项目进展了解清楚。
5.风险管理：项目经理需要识别和管理项目风险，并制定应对计划，以便迅速解决任何问题。
项目经理还需要确保项目符合相关法规，并采取必要的步骤确保项目安全性。
总之，项目经理负责掌控整个项目过程的方方面面，包括制定项目计划，领导和协调团队，管理预算和时间表，和客户以及支持团队成员沟通，并识别和管理风险。
项目经理是项目过程中的关键人物，对项目的成功或失败有着至关重要的作用。
项目项目经理岗位职责（精选22篇）
项目项目经理岗位职责（精选22篇）项目项目经理篇1岗位职责：1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责；2、编制项目计划，并按计划推进项目按期交付和结项；3、规划并协调资源、管理项目团队，并对项目成员进行考核；4、负责项目整体交付方案的总设计；5、负责管理客户需求并管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意；6、负责项目每周例会，负责项目各节点计划、总结；7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。
任职条件：1、管理、it相关专业本科及以上学历，或公职人员出身，至少5年以上项目管理经验；2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力；6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。
项目项目经理岗位职责篇2岗位职责:1、协助企划经理制定年度全国性营销方案2、能够根据年度分解、组织并完成具体计划的撰写、讨论、执行与总结3、管理外部商家联盟资源，策划有利于企业利益，并对餐厅业绩有帮助的活动4、管理各市场企划方案及活动，追踪各市场城市年度营销计划的执行，并定期评估与调整5、不定期巡视市场，为分店和城市营销提出营销建议任职要求:1、本科及以上学历，餐饮行业2年以上同岗位经验2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)项目项目经理岗位职责篇3职责描述:1、完成施工组织设计和施工技术方案;2、负责工程的施工技术管理和施工安全管理,质量的监督及检查,对工程施工质量和施工安全负直接责任;3.负责向作业队、作业工班将施工组织设计和施工技术方案交底,并指导施工;4、跟踪系统运行状态,客户意见确认或变更,客户反馈及回访等所有信息,做到及时反馈给上级;5、组织实施工程开通、调试、验收、维护、升级、培训、竣工资料整理等工作。
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测试项目经理具体岗位职责说明（通用27篇）测试项目经理具体说明篇11、全面负责TK及PK项目研究工作的运行管理;2、制定实验方案，严格执行实验方案，分析研究结果，撰写总结报告;3、掌握研究工作的进展，检查各种实验记录，确保其及时、直接、准确和清楚;4、详细记录实验中出现的意外情况和采取的措施;5、执行标准操作规程的规定，及时提出修订或补充相应的标准操作规程的建议;6、确保参与研究的工作人员明确所承担的工作，并掌握相应的标准操作规程;7、及时处理质量保证部门提出的问题，确保研究工作各环节符合要求;8、具有一定的数据处理能力，包括统计软件的应用及代谢动力学参数计算测试项目经理具体岗位职责说明篇21、协调公司所有资源，整理相关资料，配合客户稽核;2、对客户测试标准进行评估，收集公司研发各部门评估信息，配合质量部门和客户进行标准谈判;3、根据客户测试标准、公司测试标准、产品特性制定产品测试标准;4、根据产品测试标准、项目计划、客户需求制定具体的测试策略、测试计划5、负责项目过程中所有测试进度的跟进和测试质量把控，具体负责协调统筹：硬件测试、软件测试、可靠性测试、器件测试、认证测试6、明确并捋顺项目交付过程中，测试需要提供的交付件，并跟进各个节点的交付件是否如期提供，整理汇总审核各测试小组报告，提交给客户;7、准时参加项目周会、项目例会，在和客户对接中了解这个项目的测试状态;8、遇到项目增加了新功能，要及时和研发工程师、测试工程师沟通，制定新功能测试用例.测试项目经理具体岗位职责说明篇31 从项目组成员获取需求文档需求并进行分析;2 根据需求分析结果制定测试计划和客户特殊认证策略;3 将相关测试计划和文档输出给项目组，输出测试用例;4 大运营商需求分析及测试关键点(针对北美、Orange、VDF等大运营商);5 准备测试需要的资源;6 测试过程和状态管理, 输出测试结果和报告;7 跟踪end user反馈的问题;8. 释放各阶段的生产软件;9. 客户认证管理(仅适用于大客户定制项目);10. 客户化定制软件的测试发布和TA的跟踪;11. APP上架发布;12. 持续安排测试，维护软件的更新;13. 持续的维护PR，总结分享经验测试项目经理具体岗位职责说明篇41.熟悉总装测试的流程;2、负责总装线自动化测试相关项目的策划与实施，带领项目团队3.与客户总装线对接，参与相关型号建设;4.编写相关技术文档。
测试项目经理具体岗位职责说明篇51、负责web应用的安全测试，引导和辅助开发人员修复安全问题;2、负责网站的安全测试方案、安全测试执行工作、安全测试报告编写;3、负责网站应用安全测试体系的建立和维护;4、负责web安全测试技术的研究和培训安全测试工作。
测试项目经理具体岗位职责说明篇61 、认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。
2、努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。
3、接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。
做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。
要按工号建立各类台账。
4、在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。
5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。
6、做好试块的取样、养护、送检等工作。
索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。
7、配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。
8、认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。
9 、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。
10、现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。
测试项目经理具体岗位职责说明篇71、负责公司电锤/电镐类产品研发任务的组织规划，领导团队完成产品及项目的开发和实施;2、收集和分析产品市场信息，为产品立项、设计提供意见方案;3、制定项目研发预算，控制项目研发时间和成本，贯彻公司质量体系要求;4、组织锤镐类产品项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量;5、负责相关产品的技术改进，结合生产部门改进现有工艺流程;6、负责项目团队建设以及日常管理工作。
测试项目经理具体岗位职责说明篇81.确保项目目标实现;2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.资源调配、进度计划安排测试项目经理具体岗位职责说明篇91.确保项目按计划顺利进行，按时完成产品定型和验收工作;2.协调内外资源，平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成项目目标;3.执行公司项目管理相关制度和流程，运用项目管理知识、工具和技术进行管理项目活动;4.遵守规约以满足干系人的需要和期望;5.控制项目需求，揭示并预防项目风险;6.负责管理项目成员的工作质量，向相关管理人员提供成员绩效建议;7.指导培训初级项目经理进行项目活动;8.完成上级主管安排的其他工作。
测试项目经理具体岗位职责说明篇101、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。
项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。
但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。
从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。
项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。
当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。
无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。
这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的项目管理是一种平衡活动。
它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。
项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。
项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。
但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。
有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。
想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。
成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前项目管理是一种“以领导为主体”的工作。
成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。
项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。
也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。
在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队很多项目都是跨职能团队的。
建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。
为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。
我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。
团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看我们永远不要满足于项目的现状。
研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。
保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命永远不要迷失对项目自身目标的认识。
项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走时间是一种宝贵的商品。
富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。
只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。
那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
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