淘宝电商可行性方案

首先要进行市场调研，了解行业现状、市场规模、消费者需求、竞争状况等。通过调查分析，确定自己的目标用户群体并了解他们的消费习惯和心理。

（1）分析行业报告。针对电商行业的报告和研究，会对当前的行业亏损和未来的趋势进行预测和分析。

（2）消费者调研。可以通过问卷调查、用户访谈等方式了解消费者是如何看待该市场、他们对现在市场的情况是否满意、他们的需求和想法等等。

（3）竞争状况调查。研究当前市场主要竞争对手的策略、产品特点、客户群等，了解市场占有率和市场分布。

2.制定经营策略

根据市场调研的结论，制定经营策略。确定产品种类和定价，根据不同的市场需求和竞争情况决定运营模式。如采取营销促销策略、物流配送服务等。

（1）确定主营业务。选择经营的产品种类，确保其可行性和目标用户群体。

（2）动态定价。根据产品的销售情况和竞争状况进行合理的动态定价。

（3）售后服务。根据客户服务需求，提供优质的售后服务，关注与客户沟通互动，提升用户体验和满意度。

（4）运营模式。根据自己的经营策略决定运营模式，比如自营、淘宝直营等。

3.建立网店

建立淘宝网店并进行注册认证。根据自己的经营策略制定店铺名称、主营产品、拍摄产品图片、编写商品标题和描述、设置店铺风格等，完善店面设置。同时要关注店铺的日常维护管理，做好售后工作。

（1）完善店铺设置。店铺名称、主营产品、店铺描述、店铺风格、图片、视频、客户评价都需要完善设置以增加用户的信任感。

（2）拍摄精美的产品图片、编写商品描述，并选择明确的关键词，以便被搜索引擎收录，促进曝光度。

（3）定期更新商品信息和价格，避免售卖的商品“下架”。

（4）关注客户（买家）的评价反馈，及时进行整改和沟通。

选择优质稳定的供应商，确保商品的质量和供应的稳定性。与供应商建立良好的合作关系，定期评估供应商的表现、管理存货，控制库存的安全性。

选择良好的供应商，可以确保商品品质和供应的稳定性，同时要控制库存风险。

（1）分析供应商市场。从供应商市场中筛选质量保证、稳定供应量的合作伙伴。

（2）与供应商进行谈判。与供应商谈判可以找到双方合适的价格，同时能够扩大自己的营收。

（3）建立供应商信用制度。建立供应商的信用制度可以让供应商对自己的业务稳定感到有信心。

（4）定期评估供应商的表现。根据对供应商的表现、评估等数据结果决定是否与其合作。

5.确保物流配送

建立好物流配送系统，确保商品能够及时送达客户。通过与快递公司合作，建立好配送系统和配送渠道，从而提升用户体验和满意度。

物流配送的好坏直接关系到购买者体验。建立好物流配送系统可以提升用户体验和满意度。

（1）选择合适的快递公司。选择信誉好，价格优惠的快递公司，和快递公司建立长期稳定合作伙伴关系。

（2）建立配送系统。自身百忙之中要安排好配送物流，确保商品的安全并能及时送达客户。

（3）配送范围。考虑到宁波地域较大，商家可根据自身实际情况，开发实际运营所需的范围。

6.市场推广

通过各种途径进行市场推广，比如淘宝广告、百度推广、微信公众号、社交媒体等。借助社交媒体传播，宣传店铺和主打的商品，增强知名度和曝光率。

7.维持客户关系

保持和客户的良好关系。通过定期维护客户关系、回访客户、优化售后服务等方式，留住老客户，积累口碑和信任度。

维持与客户良好的关系可以增加用户的忠诚度和转化率。

（1）积极开展客户回访活动。通过电邮、短信、电话、微信等多种方式，对客户进行回访，

及时处理客户提出的问题和需求。

（2）管理库存。随时跟进库存情况以保证商品的及时更新和供应。

（3）推出用户促销活动。提供VIP客户特权，建立用户粉丝群体。

8.实时监控

实时监控营业额、库存情况、用户反馈、竞争情况等重要指标，并根据所发现的问题调整经营策略，不断优化和改进自己的经营方式，以达到稳定和长盛不衰的局面。

及时发布自己所经营市场的最新动态。通过实时监控，可对营销状况进行及时调整和管控，保证盈利情况稳定和出货量稳健，从而把握商业趋势和运营方向。

9. 管理财务

在做电商这样一个商业模式时，管理财务是非常重要的，需要始终关注自己的收入和支出状况。

（1）了解税务规定。淘宝电商属于正规的经营行为，需要按照税务规定进行申报。

（2）理性分配资金。合理评估资金流入和流出，在收入与支出之间寻求一个平衡点，以最大化商业价值。

（3）涉及到一些线上支付渠道问题，需要在做电商的同时，保障线上支付渠道的安全，防止风险。

（4）严格控制财务风险。针对所遇到风险事件，要时刻保持警觉并及时遏制，保障企业财务风险的可控性。

10. 持续优化

一家电商企业，需要不断进行调整和优化。

（1）持续完善服务和售后体验。

（2）定期优化销售策略。

（3）不断完善自己的物流配送体系。

（4）关注市场竞争，调整自己的营销策略。

（5）基于现有数据，不断进行业务优化。

综上，完成做淘宝电商的可行性方案，需要系统地对市场情况、经营模式、供应商、物流配送、客户关系、市场推广、财务管理等多方面进行调研和规划，并且需要不断进行调整和优化，以逐步提升销售体验、增加用户满意度，并在激烈的电商市场中脱颖而出。