媒体计划书（精选8篇）
2024年广告公司工作计划书(五篇)
2024年广告公司工作计划书广告公司2024年工作计划书1. 引言随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，广告行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的广告公司，我们制定了2024年的工作计划，以提高公司的竞争力，为客户提供更好的广告解决方案。
2. 公司愿景我们的愿景是成为市场领先的创意与策略性广告公司，为客户提供高质量、有创意、创新的广告解决方案，并为客户的业务增长和品牌发展做出贡献。
3. 公司目标- 实现营业额的增长: 在2024年，我们的目标是实现30%的营业额增长。
我们将通过拓展客户群体、提供多样化的广告产品和服务，以及提高客户满意度来实现这一目标。
- 提升客户满意度: 我们将制定一系列策略，以提高客户满意度。
包括加强与客户的沟通和合作、提供定制化的广告解决方案、及时响应客户需求等。
- 提高员工满意度: 我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率，提高员工满意度和工作积极性。
4. 市场分析- 广告行业的发展趋势: 随着数字化和移动化的普及，广告行业正经历着巨大的变革。
在线广告、社交媒体广告和视频广告等广告形式逐渐取代传统媒体广告，成为市场的主导力量。
同时，个性化、定制化和数据驱动的广告解决方案也受到越来越多客户的青睐。
- 竞争环境分析: 广告行业竞争激烈，存在很多优秀的广告公司。
我们的竞争优势在于我们的创意力和专业能力。
因此，我们需要不断提升自己的创意和策略能力，与市场的变化保持同步，并不断为客户提供有竞争力的广告解决方案。
5. 2024年工作计划5.1 市场拓展计划- 扩大客户群体: 我们将积极开拓新客户，包括中小企业和跨国公司。
通过参加行业展会、组织专题研讨会、加强网络推广等方式来扩大公司的知名度和影响力。
- 深化与现有客户的合作: 我们将加强与现有客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供更加个性化的广告解决方案，帮助客户实现业务增长和品牌发展。
- 寻求合作机会: 我们将与其他相关行业的公司进行合作，如公关公司、媒体公司等，共同提供全方位的广告服务。
新闻发布会策划书范文（通用12篇）
新闻发布会策划书范文新闻发布会策划书范文一、什么是策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
二、分类策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
三、新闻发布会策划书范文（通用12篇）时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，此时需要提前做好策划书了。
快来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编精心整理的新闻发布会策划书范文（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新闻发布会策划书1一、时间：20XX年4月28下午2：30-4：15二、地点：广州奥林匹克体育中心商务酒店三、活动主题：第二届广东体育嘉年华四、参会人员:1、VIP广东省体育：董局、田局；2、相关嘉宾广东体育产业协会领导、各活动项目合作单位领导、主要赞助商代表3、新闻媒体记者4、会务工作人员五、活动构成：介绍第二届广东体育嘉年华的情况媒体对主要领导的专访新闻通稿的广泛发布重点媒体的深度报道六、发布会议议程：4月28日下午02：00-02：30、来宾签到入场，广告片播放02：30-02：35、主持人宣布发布会开始02：35-02：45、主持人介绍与会嘉宾。
02：45-02：55、主持人介绍广东体育嘉年华意义和主要内容；02：50-03：00、广东省体育局董局长发言（十分钟，建议）03：00-03：10、广东省体育局田局长发言（十分钟）03：10-03：40、主持人向有关单位提相关问题03：40-04：00、记者问答04：00、发布会结束七、体育产业协会秘书处工作职责：1、拟定发布会方案2、拟定媒体名单3、贵宾、嘉宾邀请4、媒体邀请5、媒体接待6、会议资料准备（新闻稿、与会合作单位、赞助单位及会议相关资料）7、场地布置8、现场影音设备的调试9、会议现场协调10、现场摄影纪录12、撰写邀请函13、撰写新闻稿14、撰写主持人串词八、体育产业协会确认和准备事项：1、与会嘉宾人数和人员名单；2、广告片制作；3、礼品的准备4、现场展示广告的准备与摆设5、现场演示操作九、发布会主要媒体名单：南方日报、羊城晚报、广州日报、信息时报、粤港信息日报、新快报、南方都市报、南方体育、中国青年报、中国体育报等、广东省电视台、南方电视台、广州电视台、广州有线电视台、广东人民广播电台、广州电台、省局新闻宣传处十、场地布置方案：1、会议场地布置:签到台设在宴会厅门口会议厅内摆放地台及背景板，背景板侧面有屏幕播放相关的AV片。
媒体策划书(多篇范文)
媒体策划书市场传播媒体策划书一、标题、概要和目录（200字）是对整个策划书的概括说明，简要介绍媒体计划的总体构想。
二、背景与环境分析（1000字）包括企业产品面对的市场状况、竞争情况，企业产品的特长和不利因素，目前相关产品的媒介市场占有情况。
1、市场形势和产品的特点（重点）2、与媒体相关的营销目标（可忽略，略写）3、竞争对手的广告媒体运用情况，包括竞争品牌的投放量、成长率、占有率以及投放季节变化等。
（可忽略，略写）三、媒体目标（详细，具体）（5000字~6000字）媒体目标应该与相关的营销目标相关联。
阐述的要详尽、具体。
1、目标受众的详细情况，包括年龄、收入、职业、教育等人口统计要素以及消费者的价值观、生活态度、个人兴趣构成等心理层面的变量。
2、与受众沟通的重点与难点，以及解决的方式。
3、根据目前产品推广的特点（新产品创知名度、培养忠实消费者、知名品牌的细化服务），决定需要媒体的到达率和频次。
4、需要的持续时间、持续的方式。
5、是否有特别需要的区域比重。
例如：凉茶，去火四、媒体策略 XX字1、媒体类别的选择（报纸、杂志、电视、网络），并说明理由。
(更具产品特点、受众特点、目前的销售目标)2、不同销售档期与媒体的选择报纸杂志广播电视网络户外广告利用媒介进行市场传播的关键点1.目标受众是谁泛读时代，浅阅读大学生，白领2.品牌概念是什么见汉王，kindle官方广告3.使用什么传播媒介主打网络，杂志4.主要的卖点和需要沟通的关键参见符号象征意义阅读时代的改革产品宣传的阶段性与媒介的使用新产品创建知名度阶段传播范围广、受众人数众多的媒介保持知名度，进行深度宣传专业媒介，适合做理性思考的媒介对产品进行持续性的提醒辅助性媒介，关注度可以不是很好的媒介视频简介场景一脱离厚重感，保护环境场景二 ipad 电纸书无碍阅读保护眼睛让双目与思想共赴自由场景三库存，运输与网络的同步海量库存书海从此征服书海第二篇：流格式媒体策划书泰州市恒创网络信息有限公司第一部分概述在流格式媒体出现之前，人们若想从网络上观看影片或收听音乐，必须先将影音档案下载至计算机储存后，才可以点选播放，不但浪费下载时间、硬盘空间，也无法满足消费者使用方便及确切的需要。
自媒体策划书（多篇）
自媒体策划书（多篇）第1篇：自媒体策划书2019自媒体计划书背景介绍：随着新媒体技术的快速发展，自媒体已经不知不觉的成为了一大主流。
自媒体快速发展主要因为其三大特性：个性平民化、交互传播性强、操作方式便捷。
我们主要讲解开放自媒体和闭环自媒体，从操作方式到资金收益。
开放自媒体流量最大、活跃度最高的就是四大主流平台：今日头条、腾讯内容开放平台（以下简称腾讯平台）、阿里文学、百度百家，与之对应的自媒体账号平台分别是：头条号、企鹅号、大鱼号、百家号。
今日头条，即头条号，主要侧重于生活、三农、时政和社会热点等领域，对账号的垂直度要求很高，旗下有抖音、西瓜视频等产业，是目前国内流量最大的平台。
腾讯平台，即企鹅号，主要侧重于游戏、八卦等娱乐领域，平台对账号的权重要求极高，非常容易扣分失去开通流量主的权限。
腾讯平台旗下有微视、QQ看点、QQ浏览器、腾讯新闻，其流量之大完全不输于今日头条。
阿里文学，即大鱼号，主要侧重于三农和情感领域，平台对账号的原创度和活跃度要求都非常高，但是因为单价比较低所以主要靠平台活动和商家广告获得收益，几乎没有平台扶持，对自媒体人的政策较宽松。
旗下有优酷、土豆、UC浏览器等平台。
百度百家，即百家号，这是一个对运营者自身水平要求极高的平台，审核期较长，可以先熟悉平台特点以后再上手百家号，由于难度原因百家号是所有自媒体平台中收益最高的一个，几乎可以作为全职运营。
平台侧重于科技、生活和时事热点等领域，对账号垂直度和原创度要求都很高。
旗下有百度APP、百度知道、百度浏览器等平台。
另外值得一提的是除去这四大平台以外还有几个软件也值得一试：知乎、简书、最右、哔哩哔哩。
不管在哪个平台运营都切忌搬运和水稿，目前自媒体发展已日趋完善不能靠搬运发家，而且还容易引起平台的制裁导致账号权重降低。
闭环自媒体主要就是微博、博客和微信公众号。
他们和开放自媒体不同的是粉丝积累困难、没有平台资金扶持和持续性要求高，但是好处是粉丝的真实性和垂直性较高，且开放式自媒体积累的粉丝最终还是要靠闭环自媒体进行商业变现。
文化传媒计划书
文化传媒计划书文化传媒计划书篇一：文化传媒计划书组建南通xx文化传媒计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
自媒体计划书
自媒体计划书篇一：自媒体计划书媒体计划书目录一、背景与项目分析二、媒体目标三、媒体策略四、计划细节和说明五、项目评估1一、背景与项目分析（1）背景环境分析经过近段时间在对南宁市地产市场进行的深入调查，我们了解到南宁市房地产市场前景广阔，广告活动空间极大。
今年以来，南宁及其周边不断推出新楼盘，无论在总体规划、配套设施、营销服务等方面，都比以前的房地产开发有了综合水平的提高，可以说是半年一个样。
各个项目因为赢得市场销售份额，除自身硬件设施外，对楼盘的价格，付款方式等方面都绞尽脑汁出新招，并且从广告宣传上反映出来，南宁市的各大报纸和电视台广告中的楼盘广告大战就集中地反映了南宁市房地产市场的竞争激烈程度。
（2）项目分析“城市碧园”的设想发展是一个集公寓、办公、学生公寓、住宅及商业为一体的综合性社区。
在用地上占地5.53公顷。
建筑有多层住宅及高层公寓。
整体规划上与南宁市城北区的功能划分非常的吻合。
首先，在南宁市内、城北区一直是文化中心，城市碧园项目周边学府云集，项目所在地毗邻广西第一大学府——广西大学，并且，城北区内还有南宁职大、财专、商专、南宁八中等文化教育场所。
由此所带来的文化氛围绝对是其他城区无法比及的。
其次，城北区的商业还不成系统，区内配套陈旧，与整个南宁市商业发展的上升趋势形成较大的反差。
作为项目建设中重要的一个环节——商业广场的建设，将会在未来几年内将城北区的商业环境提升一个档次。
在未来，城市碧园完善的商业商务配套将不单单覆盖小区本身及附近地区，而是成为城北区的商业商务中心。
与此同时，城北区作为市内新兴技术产业的集合地，在经过长时间的沉淀后，正在加快发展的步伐，现有的高新技术产业因为广西经济的整体发展而发展，而后来的高新技术产业公司也会在依托“学院科技发展路线”这一前提下得以壮大。
因此，作为高新技术代表的城北区对成熟商务区的需求也日渐显现。
城市碧园项目的商务功能是整个城北区发展的必然趋势。
综上所述，城市碧园项目因其准确的市场定位及完善的功能配套在未来的几年内成为城北区的商业中心、南宁市的文化居住中心、南宁市新兴商务中心。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
媒体方面的策划书3篇
媒体方面的策划书3篇篇一《媒体方面的策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，媒体在社会发展中的作用日益凸显。
为了更好地发挥媒体的作用，提高媒体的影响力和传播效果，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高媒体的知名度和美誉度。
2. 增加媒体的受众群体和影响力。
3. 提升媒体的内容质量和传播效果。
三、策划内容1. 媒体定位与品牌建设明确媒体的定位和核心价值观，打造独特的品牌形象。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 内容创新与优化深入挖掘新闻线索，提供有价值的新闻报道。
创新内容形式，满足不同受众的需求。
加强与用户的互动，提高用户参与度和忠诚度。
3. 媒体合作与拓展与其他媒体进行合作，实现资源共享和优势互补。
拓展媒体渠道，扩大媒体的传播范围。
积极参与社会活动，提高媒体的社会影响力。
4. 人才培养与团队建设加强人才培养，提高员工的专业素质和业务能力。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施计划1. 第一阶段：调研与分析对媒体的现状进行全面调研，了解市场需求和竞争情况。
分析媒体的优势和不足，明确发展方向和目标。
2. 第二阶段：策划与实施制定详细的策划方案，并组织实施。
建立工作机制和流程，确保策划方案的顺利实施。
3. 第三阶段：评估与调整对策划方案的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
根据评估结果，对策划方案进行优化和完善。
五、预算安排1. 人员费用：包括员工薪酬、福利等，预计万元。
2. 宣传费用：包括广告投放、宣传活动等，预计万元。
3. 内容制作费用：包括新闻报道、节目制作等，预计万元。
4. 设备购置费用：包括办公设备、摄影摄像设备等，预计万元。
5. 其他费用：包括办公场地租赁、水电费等，预计万元。
六、风险评估与应对措施1. 市场风险：媒体市场竞争激烈，受众需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整媒体定位和内容策略。
2. 技术风险：新媒体技术不断发展，媒体技术更新换代快。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
媒体计划书（精选8篇）媒体计划书篇1前言：上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。
一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。
这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。
加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣传画册设计等4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。
基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。
本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。
首先，合理管理1.工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间2.工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒“猴子”现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。
3.工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知其次，客户服务1.沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。
2.策划，策划是对一个项目首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。
有效的策划是准确把握项目的定位，及市场需求，这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。
3.设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。
4.守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确保约见守时。
5.执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项目策划设计的问题，从而影响以后的合作。
然后，留住员工分析员工工作的主要2个目的：1，挣钱为生活;2，学习东西最有效的留住员工方法：1. 合理的薪资分配2. 培训带来新知识合理的经济分配，可以有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满情绪，培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组给员工带来新知识，也可以外请一些客户作为交流学习的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。
最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的发展，所以不能忽略给自己进行合理的定位规划，要根据自身的实际情况，资源实力，发展方向等科学可行的制定适合自身广告公司发展的战略规划。
小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行自己的定位路线。
走在大街上，我们经常可以看到很多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业，其生存状况令人堪忧。
一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。
中小广告公司的出路何在呢?一、正确定位找准市场位置广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进行成功的定位，帮助它们在竞争激烈的市场上脱颖而出。
但很多广告公司却忽视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位置，客户就更无法了解广告公司，造成客户的无端流失。
广告公司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。
一些中小型广告公司实力虽然并不强大，但如果能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化营销立足市场，相信会有很好的发展空间。
二、调整定位应对市场与企业的变化广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。
如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期，经济的快速发展、社会消费观念的改变和人们消费水平的提高，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，这些都将带动广告业的发展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，从而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。
所有这些因素都督促广告公司必须时刻审视自己的发展规划和企业定位，为应对生存大环境和广告业自身的变化作出相对应的调整。
三、以核心竞争力形成竞争优势构筑核心竞争力，就有了占据市场制高点的优势。
那么，什么样的力量能够成为核心竞争力?广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特殊人士、服务、信息这六种资源建构核心竞争力的盈利模式。
竞争力的提升，核心竞争力的有效发挥，有助于缩小本土广告公司与国际广告公司的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。
在今天的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。
0年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。
但今天，几乎所有产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动力。
投5000万，不见效;再追加5000万，依然不一定有效。
企业家们在这种情况下，开始怀疑广告，并进而怀疑广告公司的价值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，到底是哪里出了问题?我们要理解企业对广告价值的怀疑以及抱怨。
事实上，0年前那种“广告一放、黄金万两”的现象，本身就是不正常的。
而今天的现状，则是对正常现状的回归。
由于0年前，广告超乎寻常的作用，加上经常流传的“一条广告成就一个产品”的神话，使很多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足。
而在回归正常的今天，要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的队伍、渠道、终端陈列、传播也就是我们所说的广告，一样都不能差。
任何一个环节出了问题，都不可能达到理想销量。
卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公平的，也是不现实的。
于是，问题就出来了。
按理说，企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的guǎn lǐ咨询公司来完成，但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找guǎn lǐ咨询公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。
所谓不明确，是他们希望同广告公司合作，一定要卖好产品。
卖好了，就是合作成功;卖不好，就是合作失败。
而广告公司不解决上述问题，产品是不可能卖好的。
对目前绝大多数广告公司，他们的核心价值就是创意和执行。
对队伍、策略、终端渠道等环节，知道得很少，或是完全不知道。
那么，他们到底应不应该迎接这种挑战，突破传统的创意和执行，全方位介入得各个环节。
我认为，广告公司要想在企业处更有价值，不管愿意不愿意，恐怕都得迈向这一步，或者深、或者浅。
因为企业与广告公司合作，要的是最终的结果。
你的创意再好，如果最终销量做不上去，你还是面临着被全盘否定的危险，你的确可能是蒙受了不白之冤，但结果是，企业觉得花钱花得更冤。
事实上，现在越来越多的企业，更看重广告公司的策划能力，而不仅仅是创意能力。
走到这一步，对广告公司人员素质要求比以前要高得多。
也就是说，广告公司的人更辛苦了。
你要懂得更多，因为你要学得更多，否则，你就没有价值。
比方说，以前广告公司的文案是不管市场的，不懂销售流程的，这个产品从流出市场后，一步到哪儿，二步到哪儿，到一级商那儿是几扣，到二级商那儿是几扣，他是不关心的。
但现在，你让他写经销商大会的方案，他不会写，那他不学习不行。
所以，我说我们现在广告专业毕业出来的学生，除了能写写泛泛的文案之外，真正有销售力的文案，真正有市场价值的文案，他很难写出来。
不转型不行，但这种转型非常痛苦，这种人才也非常难找。
当然，如果这种转型非常困难，我们也可以坚持做所谓的传统广告，也就是我们只做创意和表现，而不去管那些头疼的渠道队伍、终端建设。
这也是一种选择。
但如果是这样的一种选择，那你就要心平气和，不要抱怨企业给你的钱太少，而且还要做好他给你更少钱的准备。
因为在中国目前的市场现状下，你的创意和表现，可能只值这些钱。
你应该有一个平和的心理。
我觉得，做任何事情都要从实际出发，为什么我们一直提倡毛泽东式策划，因为他最重要的观点就是做任何事情都要从事实出发，实事求是，具体问题具体分析。
不要管什么书本，什么伟大理论，重要的是看事实。
你看，现在的现象是：一个广告公司服务于一个企业，固守老一套，只做创意和表现，已经被人瞧不起了，觉得它的用途不大。
它却没有想到，为什么我用途不大?到底我有没有帮企业解决什么问题?如果我们尽早地从事实出发，我觉得这种事情绝大部分不会发生。
遗憾的是，人类很多时候都被教条束缚了。
我们灵诺刚开始也做传统广告，只做创意和表现，但是随着市场的发展，我们发现仅仅做创意和表现已不够了，要想真正对企业负责，帮它取得成果，必须介入渠道、等领域。
于是，为了得到尊重，为了帮企业解决问题，我们不得不改变，这既是很痛苦的改变，也是很自然的改变。
没有谁教我们改变，我们改变，因为我们想活得更好。
我们突破了广告的传统领域，但实质上，我们依然还是在做广告。
我感到奇怪，总有相当多的人拿外国的东西来衡量广告：做广告只应该做创意和表现，而不应该做其它;做广告应该是这样的，而不是那样的。
这样的观点其实是错误的，广告就是为了帮助销售。
你只要达到了这个目的，你就是好的广告。
无论你是以怎样的概念，怎样的模式去做的，无论你是否超越了创意和表现，一切都应该从市场实际出发。
这实际就是我们到底拿什么安身立命的问题。
中国早期的广告接受西方的东西太多，现在，在思想上也应该实事求是了。
再好的理论，跟事实不符，就应根据事实调整，向事实学习，然后也许能走出一条真正有效的路子。
我们先别考虑理论，理论都是从事实中总结出来的。
作为真正有自信的行业，不必总看发达国家怎么走，就是怎么管用怎么来。
因为中国市场经济的发展跟西方截然不同。
中国市场发生了很多西方经济理论无法解释的现象，我们有很多原创性的东西，先有实践，后有理论。