2023年公司员工薪酬调整方案
2023年公司薪资调整通知
2023年公司薪资调整通知2023年公司薪资调整通知1为促进保安队伍提高服务质量，结合同行业保安员薪资标准，报经公司领导同意，现对保安人员的薪资调整如下：一、薪资调整表（员工级）内容基本薪资奖金满1年加年资试用期350元200元转正500元200元30-50元1、保安员基本薪资和奖金按上表执行。
2、截止到6月1日，凡在公司连续工作满一年（含超一年）合格的员工，给予月工资上浮30元，同时，自此开始，今后每到6月1日均调整一次。
若该员工表现优秀，上一年累计被评为服务标兵达4次，则当年给予月工资上浮50元。
3、截止到6月1日，在公司工作未满一年的.合格员工，按第一条执行，并且自其入职之日起，何时满一年何时开始增加年资。
二、资调整表（保安员转领班）基本薪资奖金满1年加年资550元 300元 30-50元领班级员工薪资调整与员工级规定一致，年资上浮50元以公司嘉奖文件为依据。
三、薪资上浮的范围：员工级月薪资达到850元后不再上浮；领班级月薪资达到1000元后不再上浮。
四、目前若员工工资已达到或超过上述标准，其薪资本次不予调整。
此薪资方案的调整，自6月1日起实施。
签发：z2023年公司薪资调整通知2亲爱的员工：基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：注：1.生效日期：年月日起2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：人力资源中心通知日期：年月日员工薪酬调整回执单致人力资源中心：很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。
员工签名：日期：2023年公司薪资调整通知3尊敬的__X作为运营负责人入职以来您的工作态度积极向上工作成绩突出__X公司决定____年__月__日起将您的工资调整为__X元税前希望您再接再厉在未来发挥自己所能带领公司员工共同成长。
2023年薪酬设计方案五篇
2023年薪酬设计方案五篇薪酬设计方案篇1一、薪酬制度设计综述薪酬制度设计是指对包括薪酬理念定位、薪酬结构设计和薪酬水平设计三大环节以及三大环节各自内在流程在内的公司薪酬偿付机制的系统设计和安排，他是企业――员工共生关系的核心，也是社会化大生产背景下企业和员工价值交换得以实现的关键命题，关系着企业战略支撑和人才策略，是现代企业激励约束机制的核心因素，与企业的经营战略相辅相成，紧密关联。
因此，企业薪酬制度设计关系着企业经营的成败。
薪酬理念是确定薪酬政策的出发点，其解决的是薪酬设计的价值观问题，即薪酬设计所需遵循的准则和目的。
理念是政策的先导和指导原则，决定政策的走向，有什么样的薪酬理念就有什么样的薪酬政策。
企业是需要一个能够吸引优秀人才的“扩张型”政策，还是一个需要加强内在激励区分度的“引导（优化）型”政策，还是一个只需要跟随大流的“追随型”政策？需不需要制定人才保留计划？需不需要向关键岗位和人员倾斜？需不需要建立长期的激励机制？需不需要建立起不同体系人员的薪酬机制？不同的目的决定了不同的薪酬设计原则，扩张型政策需要与之相适应的薪酬水平高于市场平均的薪酬结构，引导优化型需要对薪酬结构进行取舍，追随型政策则会选择相应的均等水平或稍低的薪酬设计，而一旦需要人才保留计划或是人员体系薪酬机制则需要对内在结构进行考量。
薪酬结构设计则是对薪酬的构成的考量，主要考虑薪酬的构成，包括工资制度选择（包括标准工时制、计件制、分（提）成制等）、工资结构选择（包括固定部分、浮动部分的确定及二者的比例设定）、配套措施设计（包括考勤、考核、培训、流动、特殊期工资等配套制度）。
薪酬结构设计主要考虑工作性质和激励约束效果。
薪酬水平设计是指对企业薪酬水平在市场中所处位置的考量。
薪酬水平设计取决于两个因素，一是与企业总体薪酬水平；二是与市场同类人员的薪酬水平。
二、管理人员和技术人员并行薪酬制度设计就目前实际情况而言，面临两大难题，一是公司薪酬水平较高，但激励效果不理想；二是公司处于总量超员、结构缺员的境况。
2023年公司薪酬管理制度(精选5篇)
2023年公司薪酬管理制度（精选5篇）公司薪酬管理制度1一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2、工龄工资1）一般员工：岗位工资__2.5%__n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资__3.5%__n（n为工龄）。
2023年员工薪酬设计方案
2023年员工薪酬设计方案薪酬与福利设计是许多公司必需要做的内容，但是有一些工作人员不知道薪酬与福利如何设计吗？下面是我为大家整理的员工薪酬设计方案，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。
员工薪酬设计方案篇1一、设计原则1、坚持贯彻按劳安排原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作主动性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资：依据职位的级别设定。
2、岗位工资：依据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资：全员营销，结合市场部当月或一个季度，如100%完成或超额完成计定任务时，效益工资发放，否则本表所列岗位的效益工资一律为0，可以按月、季度、年综合考核，中途离职者不予补发。
4、加班补贴：加班工资根据国家有关规定办理，每月周六上班的天数按4天计算，按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成安排六、市场部业务管理及提成实施细则1、基本销售任务：市场部员工（内勤招商和文员除外）每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额；如当月未完成基本销售回款任务，固定工资（基本工资+岗位工资）按60%核发，无提成、无效益工资，按月和季度综合考核，如季度完成基本任务总量，补回所扣月份的固定工资，提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务，但未完成月或季度目标任务，固定工资全额发放，按实际完成数除以目标任务数的百分比对应的提成系数计算提成，提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
员工薪酬设计方案篇2一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降供应依据。
通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)1. 引言本文档旨在为2023咨询公司设计一套全面的薪酬体系方案，既能吸引和留住人才，又能激励员工的工作积极性和创造力。
2. 目标和原则- 目标：建立公平、公正、激励性的薪酬体系，以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作积极性和创造力。
- 原则：公平、竞争力、绩效导向、长短期结合。
3. 薪酬设计3.1 薪资结构设计以下薪资结构：- 固定底薪：作为基本报酬，与员工的职位和相关经验挂钩。
- 绩效奖金：根据员工的年度绩效和公司业绩，发放绩效奖金。
- 项目奖金：根据员工在特定项目中的表现和贡献，额外发放项目奖金。
- 股权激励计划：为对公司发展做出杰出贡献的员工提供股权激励计划。
3.2 工作职位等级制度建立清晰的工作职位等级制度，包括以下方面：- 职位分类：将员工划分为不同的职位级别。
- 职位描述：明确每个职位的职责和要求。
- 职位晋升：根据员工的表现和培训计划，提供晋升机会。
3.3 绩效评估系统设计科学有效的绩效评估系统，以衡量员工的工作表现并提供相应奖励。
具体包括以下内容：- 目标设定：为每个员工设定明确的目标和指标。
- 定期评估：定期进行员工绩效评估，并进行记录和反馈。
- 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予相应奖励或惩罚。
3.4 培训与发展计划建立全面的培训与发展计划，包括以下方面：- 培训计划：根据员工的需要和发展方向，提供相关培训和研究机会。
- 职业发展：为员工规划职业发展路径和晋升机会。
- 导师计划：为新员工提供导师指导，帮助他们融入和成长。
4. 实施计划4.1 沟通与宣传将薪酬体系方案进行全员沟通和宣传，包括以下措施：- 公司内部会议：组织内部会议，向员工介绍薪酬体系方案的详细内容。
- 内部通知：通过公司内部通知和邮件，向全员传达方案的重要信息和细节。
- 社交媒体：利用公司官方社交媒体账号宣传薪酬体系方案，向外界展示公司的人才吸引力。
4.2 培训与实施为公司相关人员提供培训，确保他们理解和掌握薪酬体系方案的相关知识和操作技能。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
2023年工会员工福利方案
2023年工会员工福利方案尊敬的员工：在新的一年即将到来之际，我代表公司向大家送上最诚挚的祝福和新年的问候！在过去的一年里，公司取得了令人瞩目的成绩，这得益于每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
作为对大家辛勤努力的回报，我非常高兴地宣布2023年工会员工福利方案如下：一、薪酬福利方面：1. 基本薪酬：公司将对每位员工的基本薪酬进行适当的调整，以反映市场变化和员工个人的绩效表现。
2. 绩效奖金：根据个人工作表现和公司整体业绩，将发放绩效奖金给表现优秀的员工。
3. 年终奖金：公司将根据员工的工作表现和职位等级，在年底发放丰厚的年终奖金，以鼓励员工持续努力。
4. 津贴补助：根据员工的工作条件和需求，公司将适当提供交通、餐饮、住房等方面的津贴补助。
二、健康福利方面：1. 医疗保险：公司将为员工购买完善的医疗保险，包括门诊费用、住院费用等，保障员工身体健康。
2. 健康体检：公司将每年组织员工进行一次免费的全面体检，及时了解员工身体状况，提供相应的医疗指导和保健建议。
3. 心理健康：公司将提供心理咨询服务，为员工提供必要的心理支持和帮助，保障员工的心理健康。
三、休息休假方面：1. 带薪年假：公司将为每位员工提供带薪休假，根据员工的工作年限和职位等级确定休假天数，让员工能够享受到充分的休息和放松。
2. 节假日福利：在国家法定节假日和公司特定的重要节日，公司将为员工提供额外的福利和礼品，让员工感受到节日的快乐和温暖。
四、培训发展方面：1. 职业发展：公司将根据员工的发展需求和公司的战略目标，为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工不断提升职业能力和技能水平。
2. 外部培训：公司鼓励员工参加行业内的培训、研讨会等活动，公司将提供相应的经费和支持。
以上福利方案仅作为初步设想，具体的实施细节和标准将根据公司实际情况和员工的需求进行调整和完善。
我们将秉承公平、公正、公开的原则，确保福利方案的公正性和可行性。
衷心希望这一系列福利方案能够让每一位员工感受到公司的关爱和支持，激发员工的工作热情和创造力。
劳务公司薪酬调整方案
劳务公司薪酬调整方案一、调整目标本次薪酬调整的目标是提高员工工作积极性，优化公司人力资源配置，适应公司发展需要，提升公司整体竞争力。
二、调整时间本次薪酬调整计划将于2023年12月1日正式实施。
三、调整对象本次薪酬调整计划适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
四、调整指标1.基本工资：根据员工的工作表现、岗位价值、地区物价等因素，对基本工资进行调整。
2.绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果进行奖励或扣减。
3.津贴补贴：根据员工的工作性质、岗位特点等因素，对津贴补贴进行调整。
4.年终奖金：根据公司的年度经营状况和员工的工作表现，对年终奖金进行调整。
五、调整依据1.公司发展战略和经营计划。
2.员工岗位职责和绩效考核结果。
3.同行业薪酬水平和市场行情。
4.公司财务状况和预算安排。
六、调整实施1.制定调整方案：人力资源部根据上述原则制定具体的薪酬调整方案。
2.宣传解释：公司将通过内部宣传栏、员工会议等方式向员工宣传解释薪酬调整方案，确保员工理解方案内容。
3.实施调整：公司将按照调整方案对员工的薪酬进行统一调整，并对调整结果进行公示。
七、调整审核1.初审：各部门负责人对员工的薪酬调整申请进行初步审核，确保调整依据充分、合理。
2.复审：人力资源部对各部门提交的薪酬调整申请进行复审，确保调整结果符合公司政策和规定。
3.审核结果反馈：人力资源部将审核结果向员工进行反馈，对不符合调整条件的员工进行解释说明。
八、调整反馈1.员工反馈：员工可在薪酬调整实施后的一段时间内，向公司管理层反馈个人薪酬调整的意见和建议，管理层将予以关注并适时做出回应。
2.公司管理层反馈：公司管理层将在薪酬调整实施后的一段时间内，对全体员工的薪酬调整情况进行总结和分析，并在公司内部进行反馈和讨论，以便进一步优化薪酬调整方案。
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公司员工薪酬调整方案薪酬,员工,调整,方案相关资讯是工作生活常常需要使用到的，其写作内容格式也少为人所了解，以下是我细心整理的公司员工薪酬调整方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
篇1:公司员工薪酬调整方案2022年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的乐观性，责任感，以便公司长期稳定进展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的进展。
二、调薪的原则1、调薪必需坚持公正，公正的原则；2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必需以鼓舞员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应赐予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应准时赐予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
四、调薪的资格员工必需具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必需在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必需在最近一年内的考核中成果为较好以上者。
五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的状况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果80分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的状况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果85分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的状况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成果在90分以上；附《2022年调薪人员名单》部门姓名职位入职日期服务年限年度平均考核得分调薪标准目前工资调整后工资额确定调整工资额综合部2财务部2营销管理部2金融服务部服务部热线调度员文档回访员网络结算员备件方案员篇2:某公司薪酬管理暂行方法薪酬管理暂行方法第一章总则第一条目标为促进公司薪酬管理工作的规范化、科学化，加强薪酬政策的激励作用，吸引和留住人才，促进公司战略和进展目标的实现，参照总公司薪酬管理有关规定，结合公司实际制订本方法。
其次条基本原则（一）内部全都性：采纳统一的岗位评价指标对各岗位进行价值评价，确保各岗位价值、应具备的力量价值和所制造的业绩价值得到合理的回报。
（二）外部竞争性：在严格遵守国家有关法律、法规的前提下，参考外部人力资本市场的薪酬水平，确保公司的薪酬水平在同行业具有竞争力，能够有效地吸引公司外部优秀的人才。
（三）激励性：建立科学合理的绩效管理体系，激励员工关注公司整体经营业绩、部门业绩，将员工的绩效嘉奖与公司效益、部门效益、个人绩效考评结果挂钩；合理支配固定薪酬与浮动薪酬结构，既保障员工基本工资的稳定，又充分调动员工的乐观性。
（四）管理的可行性：对人员实行分级分类的管理原则，以体现不同类型人员的工作特点及其对企业做出贡献的方式上的差异，同时符合公司的业务进展要求。
第三条适用范围本方法适用于公司全体员工。
其次章薪酬体系第四条薪酬体系绩效奖金特别嘉奖薪酬体系福利基本年薪年薪总额第五条薪酬体系描述（一）年薪总额主要取决于员工在企业中所从事工作的重要程度、相对简单程度及对企业价值贡献的凹凸，不同级别人员按肯定比例确定基本年薪和绩效奖金。
年薪的增长则取决于公司的总体绩效水平和员工个人的绩效考核结果。
（二）年薪包括基本年薪和绩效奖金，基本年薪实行按月发放的方式。
其中：基本年薪=年薪基本年薪比例基本月薪=基本年薪12（三）绩效奖金依据公司整体业绩、部门业绩、员工个人在工作中的力量发挥和业绩表现而发放。
绩效奖金与员工绩效评价结果挂钩，实行按年度发放的形式。
（四）特别嘉奖是为嘉奖公司中具有突出贡献或者优异表现的集体、个人或项目责任人而设立的、由总经理批准后一次性发放的嘉奖（详细嘉奖方法另行制订）。
（五）福利是公司依据自身经营状况、外部劳动力市场上的通行做法以及员工的需要而制订的福利方案，其目的是回报员工对于公司的成长和进展所做出的贡献，鼓舞全体员工长期为企业服务。
第三章年薪总额第六条年薪年薪主要采纳职位等级工资制。
职位等级是依据各职位在公司中的相对价值大小划定的，职位等级的划分依据职位评价结果确定。
职位等级的凹凸反映了不同的职位在重要性程度、所担当的责任大小、工作的简单程度以及对任职者的资格要求等方面的不同。
1、职位分类公司职位类别包括管理系列和业务系列，每个系列包括不同的职位等级，每个等级又详细划分为不同的工资级别和档次，并对应不同的工资标准。
员工在同一职位上的任职时间长短、绩效表现好坏以及外部市场工资水平凹凸等是打算每位员工工资等级和年薪水平的重要因素。
公司现有职位分类体系见下表：职位分类与职位等级表职位与工资等级对应状况详见《职位等级工资表》。
2、年薪核定年薪核定基本原则：依据员工所担当职位或岗位的详细级别来确定其年薪标准。
员工职位或岗位的聘任依据第七条特别人员年薪的确定由公司从外部聘用的具有特别才能或业绩突出、阅历丰富的高级人才，可以实行谈判工资制。
其年薪水平可以不受上述等级工资制的限制，由公司行政组依据当时此类人才的通行市场工资水平，通过与其进行协商后，报公司领导批精确定。
第八条基本月薪的确定原则1、公司新招收的博士生无见习期，直接进入试用期。
2、新招收的无工作阅历的讨论生（含）以下学历应届毕业生实行一年见习期。
见习期满且业绩良好者，其年薪标准可比照从社会聘请具有同等学历并有三年以内工作阅历人员的工资标准。
后勤服务类员工（前台、司机和内勤等）、见习人员见习期间及期满后工资标准按京投公司同类人员待遇标准执行。
3、社会聘请人员一般实行1-3个月的试用期。
员工试用期的基本月薪为其所应聘岗位的年薪除以12后的70％，转为正式员工后纳入正常的薪资区间。
试用期满后，依据试用期绩效评价结果和所从事的详细工作确定其转正定级后的年薪标准，原则上为试用期基本年薪所对应的岗位年薪标准，业绩评价优秀者或原来已经有肯定工作阅历者，经总经理批准可以破格上调。
4、个别新聘请人员经总经理批准可以不实行试用期。
此类人员的基本月薪依据所担当的职位级别，由行政组在相应职位级别的工资范围内依据任职资格提出看法报总经理批准。
5、当员工晋升职位等级时，根据岗变薪变原则，从任职次月起，对其工资标准进行调整，其基本月薪应不低于新任职位工资范围的下限或现年薪标准。
当员工降低职位等级时，从任职次月起，对其工资标准进行调整，其基本月薪应不高于新任职位工资范围的上限或现年薪标准。
第四章基本年薪第九条基本年薪是指在年薪总额中扣除绩效奖金后的部分，基本年薪依据下述计算方法按月发放。
基本年薪＝年薪基本年薪比例基本月薪＝基本年薪12公司将依据各职位的重要性与在公司中的相对价值，确定其工资中基本年薪比例和绩效奖金比例，见下表：基本年薪与绩效奖金比例对应表职位类别基本年薪比例绩效奖金比例管理系列业务系列第五章绩效奖金第十条绩效奖金的计算年终绩效奖金根据下述方法每年末发放。
绩效奖金＝绩效奖金基数绩效奖金发放比例绩效奖金基数＝年薪总额绩效奖金比例年度时间系数年度时间系数=本年度工作月数12绩效奖金发放比例依据年终绩效考核结果确定。
第六章福利第十一条公司福利包括：各项社会保险和住房公积金；福利费用；体检；其他。
员工福利标准按公司有关规定执行。
本方法涉及的工资收入均为税前工资，公司将依据相关规定扣除社会保险、住房公积金个人缴纳部分及应纳税款后发放。
第七章工资计算及支付第十二条基本月薪的计算时间及给付日期基本年薪按月计算、发放，并于每月4日前发放当月工资。
第十三条休假中及缺勤时的工资员工休假及缺勤时的工资按公司考勤管理有关规定执行。
第十四条其他员工中途离职或被解雇时，公司只给付其基本月薪，不再计算给付绩效奖金。
第八章调薪第十五条调薪的原则调薪是指员工年薪的调整，调薪的时间原则上为每年4月。
调薪的基本打算因素在于社会的总体经济进展状况、企业经营状况、劳动力市场工资水平以及员工的个人工作绩效。
第十六条普遍调薪普遍调薪是指公司依据经营进展状况、市场工资水平变动以及物价变动等状况，对全体员工的薪酬标准进行不定期调整的行为。
调整时间以及详细数额由公司总经理办公会确定。
第十七条绩效调薪1、调薪原则绩效调薪是指公司依据员工的个人年度绩效考核等级来确定不同员工的年薪调整幅度，上调或降低薪级（薪档）。
绩效加薪的基本原则为：员工的绩效考核等级越高，则年薪向上调整的幅度越高。
在进行详细的加薪决策时，需考虑企业实际状况以及外部劳动力市场的工资水平变化状况，以确保既能反映员工的绩效差异对于工资收入的影响，同时适当掌握企业的工资成本支出。
绩效调薪也包括绩效降薪，即对于绩效表现未能达到公司要求的员工，公司可依据实际状况适当降低其年薪，降薪幅度一般为1-2档。
2、审批程序绩效调薪须由部门经理依据考核结果提出建议人选和调薪幅度，由行政组核准后，填写《职位工资调整审批表》（附表1）,经主管副总同意后，报总经理批准。
详细调薪方法依据需要另行制定。
第十八条职位变动调薪职位变动调薪是指当员工晋升或降低职位等级时，年薪随之作出调整并从次月起执行，详细方法见本方法第八条的规定。
第十九条破格调薪破格调薪是指为激励工作业绩特殊突出或做出特殊贡献的员工，公司可依据实际需要赐予正常薪酬调整政策之外的特别年薪调整（不含岗位、职务调整）。
破格调薪须由部门经理提议，行政组依据公司现有编制状况进行综合考核后提出看法，报总经理批准。
第九章附则其次十条职责分工与权限公司薪酬政策与薪酬管理制度由行政组主持拟订，报公司总经理办公会通过后实施。
公司总监级别以上员工的工资确定与调整由上级公司或董事会打算；部门经理与副经理的工资确定与调整，由行政组提出看法报经总经理办公会通过后，报上级公司批准执行；其余人员的工资确定与调整，由所在部门经理提议，行政组提出看法，经主管总经理同意，报总经理批准执行，并报上级公司备案。
其次十一条各部门应按公司规定客观、公正、合理地对员工进行绩效评价，准时组织上报有关材料，帮助完成员工的年薪调整、绩效奖金发放等工作。
其次十二条各级员工有权根据适当的程序，对公司的薪酬政策以及薪酬管理制度提出建议；对认为不合理的待遇打算，有权向行政组提出申诉。
其次十三条审查修改行政组需每年对本方法执行状况进行审查，如需进行修改和完善的，须准时提出修改看法并报请总经理批准，以确保公司薪酬政策、薪酬管理制度的有效性及其与公司经营进展战略的全都性。
附表：1、《职位工资调整审批表》凡事有范例展现凡事有参照模板凡事有解决方案篇3:薪酬及晋升管理制度薪酬及晋升管理制度（征求看法稿）第一条总则为适应公司进展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司进展战略相连接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作乐观性，特制定本公司薪酬管理制度。