浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策酒店业是一个劳动密集型行业，大学生员工在酒店工作已成为一种常见现象。
酒店大学生员工流失率较高，这给酒店经营管理带来了一定挑战。
本文将从员工流失的原因以及对策两方面进行探讨。
大学生员工流失的原因可以分为内部因素和外部因素两个方面。
首先谈谈内部因素。
大学生员工在酒店工作时普遍缺乏经验，他们往往从事一些简单重复的工作，缺乏挑战和成长的机会，这会导致他们对工作的兴趣和动力不足，最终选择离职。
酒店业工作压力大，工作强度高，长期工作强度可能导致大学生员工身心俱疲，影响他们对工作的积极性。
一些酒店可能存在管理混乱、制度不健全等问题，员工的权益得不到保障，这也会导致员工流失。
其次谈谈外部因素。
大学生毕业后，他们往往会面临就业选择的困扰。
随着社会发展，大学生们的就业机会越来越多，而酒店业作为劳动密集型行业，薪酬待遇相对较低，工作环境相对较差，这使得大学生员工更容易选择其他优越的就业机会。
大学生员工有着较高的学历，他们更有可能获得更好的职业发展机会，这也是他们选择离开酒店行业的原因之一。
针对员工流失问题，酒店可以采取一些对策来争取留住大学生员工。
提供良好的职业发展机会。
酒店可以为大学生员工提供进修学习的机会，让他们通过学习提升自己的专业能力和技术水平。
酒店可以根据大学生员工的兴趣和特长，提供相应的岗位晋升和职业发展机会，激发他们的工作激情和动力。
改善工作环境和待遇。
酒店可以改善员工的福利待遇，提高薪资水平，并建立完善的员工奖励制度，激发员工的工作积极性和归属感。
酒店要关注员工的身心健康，提供舒适的工作环境和合理的工作安排，避免员工身心俱疲。
加强人力资源管理。
酒店应加强员工关怀，建立良好的人际关系，及时解决员工的问题和困扰。
酒店应完善制度和规章制度，明确员工的工作职责和权益，确保员工的权益得到保障。
酒店大学生员工流失是一个常见问题，但是通过提供职业发展机会、改善工作环境和待遇以及加强人力资源管理，可以有效地减少员工流失率，留住优秀的大学生员工，提升酒店的竞争力。
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策摘要：大学生员工是酒店企业未来人力资源的储备军，成为当今酒店业生存和发展的竞争优势。
但是，酒店大学生员工流失率一直居高不下，不仅造成了酒店业经济上的损失，影响了酒店的服务质量、信誉和品牌，降低了员工士气，导致酒店的业务受损，从而制约着酒店业的生存和发展。
因此，找出酒店业大学生员工流失的原因并提出相应的解决对策具有十分重要的意义。
关键词：酒店业 ; 大学生 ;流失 ;人力资源一、酒店业大学生员工流失的现状旅游业是一个前景十分看好的产业。
据世界旅游组织预测：到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地。
我国作为旅游大国，目前它正呈现出极大的生命力。
然而在蓬勃发展的表面背后，旅游产业如酒店业、旅行社业却面临着极大的人才危机，其中最主要的问题是旅游中高层管理人才的流失和缺乏。
我国酒店业的发展急需招收一大批受过高等学校教育的旅游管理专业的大学生，提高酒店业员工队伍的整体素质。
但是，近几年来酒店的大学生员工流失一直居高不下。
根据国家旅游局统计数据显示我国旅游企业员工流失率竟高达20%以上，且高学历的人才流失率更高。
因此，如何能留住大学生员工是酒店提高员工整体素质的关键问题。
二、酒店大学生员工流失的原因分析酒店因素1、用人机制不合理酒店的人力资源配置不合理。
首先，让旅游管理专业的大学生长期从事简单的重复工作，不能人尽其才，这对于成就动机高涨的大学生来说，无疑会产生心理失落感，认为是职业生涯的浪费与蹉跎。
其次，酒店经常通过外聘来弥补空缺的职位而不是内部提拔，这样很容易让刚进酒店的大学生员工产生隔离感和对工作环境的不认同感，从而会对酒店产生离心力，挫伤其积极性。
2、激励机制不合理酒店在薪酬制度、晋升制度等方面没有采取有效的激励机制。
酒店由于市场竞争激烈，利润下降，员工待遇也随之降低;其次，酒店内部的薪酬制度往往也没有体现公平公正原则。
大学生员工一般强烈希望酒店能充分发挥他们的特长，渴望酒店能给他们以发展的机会。
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策随着高校毕业生就业压力的不断增大，越来越多的大学生选择到酒店等服务行业就业。
但是酒店的员工流失率却一直较高，尤其是大学生员工。
本文将从大学生员工的职业发展、薪资待遇、工作环境等方面分析酒店大学生员工流失的原因，并提出相应的对策。
一、职业发展缺乏空间大学生进入酒店行业后，大多从基层员工做起，但由于行业属于传统服务业，升迁空间相对较小，大部分酒店管理岗位依旧由老员工或从其他行业过来的人员担任。
因此，对于有一定职业规划的大学生来说，酒店行业的职业发展前景受到一定限制，这也会影响他们的工作积极性和留存意愿。
对策：酒店企业应该给予大学生员工更多的机会，建立与营销、人力资源、财务等部门的联系，让他们更加了解企业运作，培养他们成为全方位的人才。
并且在酒店业务和管理方面的培训中，更要注重大学生员工职业发展的培养和引导。
二、薪资待遇低酒店行业的特殊性质，使得酒店员工的薪资待遇相对偏低。
对于有一定专业能力和职业规划的大学生员工来说，低薪资也不能满足他们的发展需求。
不仅不能激发他们的工作热情，还会造成他们的生活质量下降。
酒店企业需为大学生员工制定合理的薪资政策，并定期给予涨薪机会。
在薪酬设计中应注重绩效考核体系的建立，根据员工表现进行奖励和晋升。
对存在高潜力和价值的员工，要给予重点培养和优先晋升的机会。
三、工作环境恶劣酒店行业工作强度大，压力较高，工作环境也常常比较复杂、恶劣，例如工作时间长、交通不便等问题。
对于大学生来说，这种工作环境可能会让他们感到无法忍受，影响到工作积极性。
酒店企业应注意改善员工的工作环境，从提高宿舍设施、移动设备、工作设备等方面入手，为员工提供更加舒适的工作和生活环境。
此外，企业也应该制定合理的员工工作时间管理政策，在保证服务质量的前提下，给予员工更多的休息时间和休假机会。
四、缺乏文化和认同感酒店行业的文化和价值观体系是企业发展的重要基础。
然而，对于大学生员工来说，由于刚刚从学校步入社会，还缺乏对企业文化的认知和理解，更难理解酒店行业的文化和价值观体系。
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策随着酒店业的蓬勃发展，酒店员工岗位日益丰富，涵盖了从前厅接待到后勤服务、从客房服务到餐饮服务的各个方面。
其中，酒店大学生员工总比例不断攀升。
虽然他们是酒店中不容忽视的重要群体，但在实际工作中，酒店管理人员也经常面临着大学生员工流失的问题。
那么，究竟是什么原因导致酒店大学生员工频繁流失，该如何解决这一问题呢？一、缺少有效的招聘渠道招聘渠道的缺失是导致酒店大学生员工流失的关键原因之一。
许多酒店在招聘大学生员工时，缺乏有效的渠道，只能通过简单的发帖、广告等方式来招聘员工，而这种方式很难吸引到理想的员工。
因此，酒店应该积极开拓多种渠道来吸引人才，比如在招聘网站上发布信息、与学校合作举办招聘会等。
二、薪资待遇不合理薪资待遇是酒店大学生员工流失的主要原因之一。
大部分酒店对大学生员工的工资待遇比较低，且正常加班等额外福利也没有得到到位。
对于刚刚毕业的大学生来说，很难接受这种不合理的薪资待遇，所以在酒店磨练一段时间后往往会选择离开。
因此，酒店应该合理制定员工的工资待遇，为员工提供适当的福利待遇，特别是对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励。
三、职业发展空间缺失职业发展空间也是导致酒店大学生员工流失的一个重要原因。
很多酒店只注重员工的基础技能培训，而忽视了员工的职业发展空间。
因此，很多大学生员工感觉在酒店很难有发展的机会，工作没有前途，只是在这里锻炼一段时间，然后就离开了。
因此，酒店应该对员工职业发展的前景进行充分说明，并在发展规划中给员工提供合理的晋升机制和培训计划。
四、工作环境不适应工作环境也是影响员工留任的一个非常重要的因素。
许多酒店工作环境较差，加班频繁，这给大学生员工带来了巨大的心理压力和身体负担。
而且有些酒店运营管理不规范，机器设备不齐全，安全隐患较大。
这些问题都会影响员工的工作积极性，让员工感到无法适应工作。
因此，酒店应该重视员工的工作环境，确保室内卫生和空气质量的优良、设备完备、安全健康、员工享受合法权益，从而提高大学生员工的工作积极性和工作效率。
解决酒店管理专业大学生流失的措施
提高薪酬待遇
合理设定薪酬水平，使其与行业 标准和大学生期望相符，同时提 供良好的福利待遇，如五险一金 、带薪年假等。
培训与发展机会
为大学生提供系统的培训和发展 机会，包括专业技能培训、领导 力培训等，帮助其实现个人职业 发展。
明确职业发展路径
制定职业发展规划
提供轮岗机会
酒店应为大学生制定明确的职业发展 规划，明确晋升路径和职业发展目标 。
为大学生提供轮岗机会，使其在不同 岗位上了解酒店运营的各个环节，增 加职业兴趣和归属感。
设立激励机制
通过设立激励机制，鼓励大学生在工 作中积极进取，提高工作积极性和满 意度。
改善工作环境与氛围
优化工作环境
改善工作场所的环境和设施，提供舒适的工作条件和必要的劳动 保护。
建立良好的工作氛围
营造积极向上、和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
缺乏职业规划
酒店行业缺乏对员工的职业规划，员工无法了解自己 的职业发展方向和目标。
工作环境与待遇不佳
工作环境不佳
酒店行业的工作环境可能 较为嘈杂、脏乱，影响员 工的工作体验。
福利待遇差
酒店行业的福利待遇可能 较差，如缺乏社保、公积 金等基本保障。
培训机会少
酒店行业对员工的培训机 会较少，员工缺乏学习和 提升的机会。
本次研究结果可以为酒店企业和教育机构提供参考，帮助他们更好地了解大学生流失的原因，并采取 有效措施加以改进。同时，这些措施建议也可以为政府和社会提供政策制定和就业指导方面的参考。
对未来酒店行业发展的展望及对大学生就业市场的关注
未来酒店行业将继续发展壮大， 对于高素质人才的需求也将不断 增加。因此，酒店企业和教育机 构需要加强合作，共同培养符合 市场需求的高素质人才。
酒店大学生员工严重流失的原因及对策分析
酒店大学生员工严重流失的原因及对策分析酒店员工流动性大，是一个世界性的问题。
最近几年尤其如此，以前人们普遍认为酒店业的流失人员中以杂工流失量最大，是因为他们文化水平不高，就业思想不稳定。
但近几年出现了一种更令人担忧的现象：酒店大学生员工的流失量也大得惊人。
上海某高校旅游系毕业生，毕业分配到酒店中，第一年的流失率竟高达50%，其后两年中流失率为80%，五年后只有少数几个仍留在酒店工作。
虽然酒店大学生的流失有学生自身的问题，但酒店人力资源开发与管理中的问题更不容忽视。
一、酒店大学生员工管理中存在主要问题1.酒店管理部门对人才规划缺乏长远观念，对所需大学生员工岗位缺少正确的工作分析酒店的管理层现在已经认识到人力资源开发与管理的重要性，不断招聘一些高学历的大学毕业生充实酒店的各个岗位，但对这些员工没有明确的培养和使用计划，报着一种“使用了再看”的想法，使招进来的员工要么发挥不出应有的作用，浪费人才，要么因使用不当而造成“招进来，留不住”的现象；有的因为酒店经理人思想意识跟不上，认为酒店这种服务行业只要用中专学历就足以，不必花大成本、大投资用大学生，他们根本就没有充分考虑人才对于酒店的重要性，人力资源开发与管理对于酒店行业的必要性。
2.对大学生员工缺乏沟通虽然有些酒店已经认识到人才的重要性，招进来一些大学生，但他们缺少和大学生沟通交流的制度，使刚进店的大学生员工感到对企业的陌生感和对工作环境的不认同感，使理论和实践的距离越来越远。
对酒店的形象也是大打折扣，工作上稍有不顺利的事就产生跳槽的念头或工作积极性被打消，工作消极怠工等现象。
学生在学校里理论知识提高很快，但是这些理论知识要运用到实践环节当地还需要有一个过程，酒店应该在这个过度期给予新员工更多的培训，沟通，协助，使他们顺利度过学生到员工的角色转化。
3.对大学生员工培养上的脱节酒店的高层领导已深刻认识到酒店的发展必须有充足的后备人才，因而希望招聘和留住更多的大学生员工，以此来提高整个酒店员工的素质。
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策近年来，酒店业在中国发展迅猛，需求量也逐渐增加。
随之而来的是酒店员工的需求量也在不断上升，而大学生成为了酒店员工队伍中的一支重要力量。
随着时间的推移，酒店大学生员工流失的问题也逐渐凸显出来。
本文将主要针对这一问题展开讨论，探究酒店大学生员工流失的原因及对策。
让我们先来了解一下酒店大学生员工流失的一些普遍原因。
大学生作为刚刚步入职场的新鲜力量，面对酒店工作的高强度和高压力，可能会感到无法适应，从而选择离职。
酒店业的工作具有季节性，工作时间不固定，这也是一些大学生离职的原因之一。
个别酒店的管理体系可能并不完善，无法给予员工足够的发展空间和晋升机会，这也会导致员工离职。
酒店员工工资待遇、福利保障等因素也是导致大学生员工流失的原因之一。
针对这些原因，我们应该采取一些对策来减少酒店大学生员工流失的情况。
酒店应该加强对大学生员工的培训，提供更多的职业技能和工作技能的培训，从而增强员工的适应能力和抗压能力。
酒店需要优化工作安排，给予员工一定的弹性工作时间，以便更好地满足大学生员工的学业和工作的平衡。
酒店管理部门需要加强对员工的激励和激励机制，让员工有更多的晋升机会和发展空间。
酒店也需要合理制定员工的薪酬福利政策，让员工有更多的物质上的保障。
酒店大学生员工流失的原因还包括酒店管理方面的问题。
在一些酒店中，员工可能会因为与领导或同事之间的关系不和而选择离职，这也是导致流失的一个重要原因。
对策方面，酒店管理人员需要加强领导力和沟通能力的培养，营造一个和谐的工作氛围。
酒店管理人员还要在管理层面上提供更多的发展机会，让员工感觉到自己的努力能够得到认可和回报，从而增强员工的归属感和忠诚度。
除了以上提到的原因和对策之外，酒店大学生员工流失的问题还可能受到社会环境的影响。
随着社会经济的发展，大学生在选择工作时可能更加看重企业文化和发展前景，这也是一些大学生员工离职的原因。
酒店需要加强自身的品牌形象，提升企业文化建设，从而吸引更多的大学生员工稳定就业。
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策酒店大学生员工的流失一直是酒店行业所面临的重要问题之一。
这些员工流失的原因有很多，包括薪水、工作压力、工作环境等。
同时，酒店管理方面也存在一些不足之处。
这篇文章将从员工的角度分析酒店大学生员工流失的原因，并提出相应的对策。
一、薪水薪水是酒店大学生员工流失的主要原因之一。
对于这些大学生来说，很多人都是通过这份工作来减轻家庭经济负担，或者是为以后的学习生活中积攒经验，所以他们希望能够得到一个一定的薪水。
但是许多酒店的薪水并不高，甚至低于当地的最低生活保障水平，这让员工感到不公平，导致员工流失。
对策：酒店管理方应该根据当地的生活水平和行业的平均工资设定员工的薪水，并且考虑到员工的绩效和工作贡献，为员工提供合理的薪资水平，让员工觉得自己的工作受到了应有的尊重。
二、工作压力酒店行业的工作压力是相对较大的，很多大学生员工在忙碌的工作中感到力不从心，而且工作强度大，工作时间长，享受不到充分的休息和假期，这会导致员工出现身体不适和精神压力，从而提高员工的流失率。
对策：酒店管理方应该合理分配员工的工作量和工作强度，避免过度的工作压力和负担。
同时，提高员工的工作质量和效率，通过培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质，减轻员工的工作负担，以提高员工的工作积极性和满意度。
三、工作环境酒店工作环境也是影响员工流失的重要原因之一，包括工作场所的设施、空气质量、工作氛围和同事之间的关系。
如果这些方面存在问题，那么员工很容易感到不适和不满，并选择离开。
对策：酒店管理方应该提供一个舒适、干净、安全和有益的工作环境，包括提供宽敞明亮的工作场所、舒适的座椅和桌子、安全和健康的工作条件等，让员工能够充分发挥自己的工作能力和技能。
同时，应该加强员工之间的沟通和协作，建立密切的团队合作关系，让员工能够相互支持和帮助，共同完成工作任务，增强员工的工作满意度和归属感。
综上所述，酒店大学生员工流失的原因比较复杂，而且往往与酒店管理方和员工自身的情况有关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
在许多酒店业中，大学生较为常见。
这些年轻的员工天生乐观、充满活力，通常工作
效率较高，也让老板们更乐于雇佣他们。
但是，在酒店业中，也存在着大学生员工流失的
问题。
那么，酒店大学生员工流失的原因是什么呢？该如何对策呢？
原因一：低工资
作为毕业后进入职场的年轻人，大学生员工的期望较高，他们需要支付大量的学费及
日常开支，因此对待工资的诉求也越来越高。
而在酒店专业中，这个行业都是以小时薪或
日薪的方式支付的，这往往没有提供足够的基本收入。
因此，经济拮据让员工有时会被迫
辞职。
要解决这个问题，酒店经营者应该将大学生员工的经济诉求纳入考虑范围，并给予
相关方案的制定和落实。
原因二：缺乏发展机会
一些酒店经营者只是把年轻人视为临时劳动力，他们不会提供发展机遇，也无法为员
工提供职业培训。
一些雇员以后会发现，他们的职业生涯无法得到发展。
实际上，这对酒
店业和员工都是不利的。
如果没有发展前途和培训机会，大学生员工就会觉得他们不能够
完全发挥自己的潜力，进而离开这份工作。
因此，酒店经营者应该为员工制定一个职业发
展计划、提供定期的培训机会，让员工感受到在这个行业内有所发展。
原因三：缺乏灵活性
在当今的互联网时代，灵活性已经成为渴求的一个特点。
大学生更愿意做下午或晚班，而不是根据正常的工作时间安排。
另外，他们也更希望有更自由的调整时间，以便腾出更
多时间学习或处理个人事务。
一些酒店经营者可能没有足够的灵活性，不能够满足大学生
员工的需求。
因此，酒店业需要更多的灵活性，以保持大学生员工的工作稳定。
针对以上的原因，酒店经营者可以进一步改进现状，采取多种措施，以下为针对以上
三个原因的对策：
对策一：提供竞争力的工资
吸引年轻员工是最重要的一点，提供合适的薪资是一个非常必要的因素。
根据市场情
况与工作质量，提供能够满足大学生员工需求的薪资水平。
对策二：提供培训机会与良好的发展前途
酒店工作有多种形式，对于有一定专业性的岗位，应该提供更有针对性的行业培训，
为员工提供良好的职业发展前途，让大学生员工感受到自己有更大的发展空间，增强对酒
店行业的归属感。
对策三：制定弹性工作制度
酒店行业应该学会弹性工作制度的设置，以便留住更多到市场的年轻才俊。
实行这种制度有一定门槛要求，需要大量的人力、物力等资源来支撑，但相信经过努力，弹性工作制度也能够带来很多便利，让员工更愿意在酒店行业内长期工作。
总之，酒店大学生员工流失的原因是多方面的，针对问题，提出相应的解决方案是至关重要的。
在酒店行业，为了留住大学生员工，酒店经营者应该始终关注年轻员工的需求和诉求，提供良好的职业发展机会和弹性工作制度，加强对员工的引导和关怀，切实提高员工的归属感和忠诚度，才能造福酒店业长足发展。