论新形势下机关事务管理工作存在的问题及对策
机关管理工作存在的问题
机关管理工作存在的问题一、机关管理工作的背景与重要性机关管理工作是国家行政管理体系中的重要组成部分，直接影响到政府决策执行的效率和效果。
随着中国社会经济的快速发展，机关管理工作也面临着新的挑战和问题。
本文将从各方面分析当前机关管理工作存在的问题，并提出相应的解决办法。
二、内部人事制度不健全1. 缺乏有效选拔机制当前一些机关在人事选拔上存在不合理、不公正的现象。
某些干部晋升依赖于个人关系或其他非专业因素，导致能力优秀者被忽视，影响了干部队伍建设和运转效率。
2. 内容审批过多大量时间花费在繁琐而重复的文件审批上，导致很多行政事务处理效率低下。
这种内容审批过多使得领导者没有足够时间参与核心决策和战略规划，严重影响了机关整体运行效率。
对策：建立健全科学公正的干部选拔机制，加强干部培养和考核力度；减少繁琐的文件审批程序，优化工作流程，提高领导决策效率。
三、信息技术应用程度低1. 缺乏统一信息平台许多机关内部信息孤岛问题突出，各部门之间难以实现及时共享与沟通。
这种现象导致信息割裂、数据冗余，给协同工作带来限制与不便，影响了工作效率和决策质量。
2. 技术使用水平相对落后相比国际先进水平，在机关管理层面的信息技术应用方面还有巨大的提升空间。
许多机关仍然采用传统的办公方式和手写记录，未能充分利用现代化的信息技术手段提升行政工作效能。
对策：建立全面覆盖的统一信息平台，加强内部协同与沟通；提高机关系统对新技术的接纳和学习能力，积极引入智能化管理系统，并加强对干部人员的数字化教育培训。
四、组织机构不合理1. 机构设置过于庞大一些机关在发展过程中出现了日益庞大的趋势，职能定位模糊、层级关系复杂，导致决策执行周期长、效果不佳。
2. 决策权下放不到位机关内部决策权过于集中，一些基层工作没有得到充分授权和自主权，制约了政府公务员的积极性与创新能力。
对策：加强机构优化，提高机关组织与职责的透明度与行业专业性；授权下放，让基层有更多发挥空间与自主权以提高工作效率。
机关管理工作存在的问题和不足
机关管理工作存在的问题和不足机关管理工作是国家行政部门的一项重要职责，为保障政府正常运转、时间高效、经验高效等方面发挥着至关重要的作用。
然而，在实践中，机关管理工作仍然存在一些问题和不足。
针对这些问题和不足，我们应该提出针对性的建议，为机关管理工作的进一步改善提供参考。
一、机关管理工作存在的问题和不足1.权力集中、信息闭塞在机关管理工作中，一些领导者权力集中，甚至形成权力小圈子，不愿向下沟通和求建议。
信息闭塞现象也普遍存在，领导者只获取官方知识，缺乏对外界新动向的了解，不能及时适应和回应。
2.效率低下、流程成本高机关管理工作中的执行效率较低，流程成本高，一些处理事情耗费时间多、效率低、成本高、质量差。
导致机关管理工作无法及时满足市场需求，也不能满足社会各方面的要求。
3.形式主义严重、隐性规则多机关管理工作中严重缺乏社会责任感，工作纯属应聘和达标行为，形式主义明显，虚假统计和死板规定奉行，时常存在不合理处理、办事冗长等现象。
另外，一些机关部门内部隐性规则多，行政程序复杂，搭车并构建个人利益关系较普遍。
4.人员流动大、任用不公在机关管理工作中，人员流动较大，晋升和降级不是根据单位的实际工作或工作能力，而是多由组织关系或其他社会地位因素决定，爱好“情怀”而不爱好实业。
二、改进机关管理工作的建议1.建立健全制度，制度规则透明机关管理工作需要建立起透明、公正、公开的制度规则，依托制度保证执行方向和培养考核机制，使其不屈从于个人或单位利益，逐渐实现职责、权责以及监督和管理的透明性和规范性。
同时，对于重大事项，需要进行透明的信息公开。
大力宣传制度和规则，使社会公众认识到机关管理工作法律的重要性。
2.加强沟通交流，拓宽信息资源机关管理工作的领导、工作人员需要加强信息沟通，拓宽信息资源，减少信息闭塞的情况。
营造机关沟通、表达的文化氛围，促进不同部门之间沟通交流，鼓励生产、零售和后勤部门加强全面对接，提高企业的整体业绩和竞争力。
机关工作存在的主要问题及对策
机关工作存在的主要问题及对策一、引言随着社会的快速发展和经济的不断进步，机关工作作为国家行政管理的重要组成部分，承担着促进社会稳定、服务民生等重要职责。
然而，在实践中，我们也不可否认，机关工作存在一些问题。
本文将探讨机关工作存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、机关工作存在的主要问题1. 事务繁杂、效率低下机关工作通常涉及大量琐碎事务，各种文件堆积如山。
由于流程繁琐、审批环节多，导致效率低下。
有时候一个简单的申请可能需要经过多个部门层层审核，浪费时间和人力资源。
2. 缺乏灵活性和创新性由于机关单位注重维护制度规范和程序准则，在解决实际问题时容易陷入条条框框的束缚。
缺乏灵活性和创新性往往导致处理问题效果欠佳，无法满足当前社会发展需求。
3. 精神懈怠及脱离实际一些机关干部在长期安逸环境下，思想容易滞后，精神懈怠，缺乏对工作的热情和责任心。
同时，机关工作脱离实际，不能及时了解和解决社会实际问题。
4. 官僚主义现象普遍存在官僚主义是机关工作存在的一大问题。
机关干部在履职过程中常常追求高官厚禄、人情往来等私利，忽视公务本身。
这种现象使得决策效果不佳、阻碍着机关工作的健康发展。
三、对策建议在面对上述问题时，我们应积极采取相关措施和对策，以提升机关工作的质量和效能。
1. 加强流程优化与简化要充分利用信息技术手段来推动文件的电子化、流程自动化。
对于一些常规性、简单性申请事务，可以通过线上平台进行办理，减少文书流转环节。
同时，根据实际需要审查并修订各项规章制度，适当简化手续程序。
2. 培养创新意识和灵活性培养机关干部具备创新意识和灵活性是重要举措。
机关单位可以组织专业培训、开展创新项目，激发干部的创造力和思维活跃度。
鼓励干部勇于尝试新方法、新技术，推动机关工作更加适应时代要求。
3. 强化精神塑造与现实联系机关干部应通过增加对社会情况了解的途径，如实地调研、参与社会活动等，加强理论学习并将学的理论知识与实际相结合。
浅谈机关行政事务管理工作对策及建议
浅谈机关行政事务管理工作对策及建议浅谈机关行政事务管理工作对策及建议摘要：机关行政事务管理工作对保证机关正常直运转有着非常重要的作用，是一个单位综合管理能力和工作效率的体现，也是单位内部于其他部门活动的基础保障，起到承上启下，协调沟通的作用。
办公室日常的行政事务管理工作好坏直接影响到一个单位的工作效率和工作的质量，甚至影响到一个单位的整体社会形象。
为了提高机关单位管理的效率，就需要在办公行政管理中将现代化的管理理念和模式充分融入管理过程中，不断建立健全机关行政事务管理制度，进一步加强沟通协调能力、创新思维建设，有效夯实管理基础，提升机关整体管理水平。
关键词：行政事务；管理；措施一、新形势下办公行政事务管理工作面临的挑战作为单位内部的信息枢纽，办公室部门也愈来愈受到重视。
在这种形势下，办公室行政事务管理工作也面临着新的挑战。
（一）事务工作信息化。
从当前社会背景来看，信息资源已经成为经济及社会发展的重要战略资源，信息化水平也从一定程度上反映了组织的现代化水准。
在此背景下，行政工作也朝着信息化方向发展，并对办公室工作产生了影响。
通过信息化手段，大大提升了政务工作效率，并让相关工作变得更加合理、规范。
但在政务工作信息化实施过程中，还是表现出了一定问题，例如过于强调硬件设施建设，而忽视了使用管理，未能充分发挥其作用；信息资源共享意识还有待加强；部门缺乏信息资源综合开发利用人才；安全风险评估、预警及处理工作不到位。
（二）法治进程加快。
十八大以来，我国依法治国进入了一个新的阶段，各行各业对法律保障也愈来愈重视，这也使得办公室工作与法律法规贴合的更加愈来愈精细化。
政务工作管理理念与以往相比，发生了巨大的变化，开始倡导精细化管理。
通过精细化管理能够让管理者明确管理目标，清楚自身职责，可以及时根据管理工作开展过程中存在的问题进行及时调整，促使相关工作规范化、合理化、科学化进行。
精细化管理还可以实现复杂问题简单化、简单事件流程化、流程事件定量化、定量事件信息化，大大提升了工作效率。
加强机关行政事务管理工作存在的问题及对策建议思考
加强机关行政事务管理工作存在的问题及对策建议思考政府机关行政事务管理是一项综合性工程，涉及機关管理与服务的方方面面，要把握轻重缓急，确保各项事务有序开展。
党的十九大以来，各级政府机关进一步完善日常行政事务规范，也给机关行政事务管理带来新的改革挑战。
因此，各级政府机关应贴近新形势、新特点和新要求，全面客观分析机关行政事务管理中的难题，采取有效的化解措施，更好地推动机关行政事务管理工作落到实处。
鉴于此，文章结合新形势下县级机关行政事务管理要求，总结了机关行政事务的主要特点，分析当前各项工作开展中面临的困境，并提出针对性优化策略，以供参考。
一、新形势下机关行政事务管理工作特点政府机关是国家重要的行政机构，发挥着社会治理与服务的重要功能，政府机关各项事务的有序开展，对社会事业发展具有关键的影响，是人民安居乐业的重要保障。
尤其在新形势下政府机关工作有序有效扎实开展，更需要强大的管理保障能力，以推动机关事务的执行与落实。
俗话说：“打铁还需自身硬。
”只有真正理清政府机关工作思路，在实际工作中保证各项政策的有力实施，才能在各项事务管理中发挥出管理效能，确保行政管理工作质量，更好地打造服务型政府，提供让广大人民群众满意的行政服务。
目前，机关行政事务是实施社会治理的“窗口”,发挥着上传下达、对外交往等诸多功能。
提升机关行政事务的层次，必然需要更加科学、系统、完善的管理方式，以增强政府机关的执行力、保障力与服务力，切实满足新形势下对政府机关的职能要求。
相对而言，机关行政事务管理工作主要具备如下特征：第一，掌控机关事务管理工作核心，在工作中始终能够着眼全局，以敏锐的眼光综合考虑问题，竭力寻求解决方案；第二，推进全面分析解决问题的能力建设，在实践中要把握工作重点，做到与时代同步、与群众需求一致；第三，强化各业务机关的沟通，在处理行政事务中能够统筹协调，进而产生综合的管理效应，保障各项事务快速贯彻落实；第四，做到随机应变处理复杂问题，尤其是事关发展、事关民生、事关权威的问题，以塑造政府机关的良好形象。
关于新时代机关事务管理工作的思考
关于新时代机关事务管理工作的思考新时代机关事务管理工作的思考随着社会的不断发展和进步，机关事务管理工作也在不断地面临着新的挑战和变革。
在新时代背景下，机关事务管理工作需要与时俱进，适应新的要求和提升自身的效能。
本文将从以下几个方面进行思考：机关事务管理工作的现状和问题、新时代要求下机关事务管理工作的特点、提升机关事务管理工作效能的途径和方法。
一、机关事务管理工作的现状和问题1. 人员结构不合理。
由于历史原因和惯性思维的影响，一些机关事务管理部门的人员结构存在着不合理的问题。
过多的人员集中在行政管理岗位上，导致其他岗位的人员相对不足。
这种情况使得机关事务管理工作过于倾向于执行性工作，而忽视了宏观规划和策划等重要工作。
2. 管理手段滞后。
尽管信息化程度不断提高，但许多机关事务管理部门的管理手段和工作方法仍然滞后于时代发展。
一些机关事务管理工作仍然依赖于手工操作和纸质材料整理，无法满足工作的快速和高效要求。
3. 业务范围模糊。
由于机关事务管理工作对象众多，涉及范围广泛，导致工作内容和责任模糊不清。
一些机关事务管理工作无法准确界定自己的职责范围，容易出现职能冲突和工作交叉的问题。
二、新时代要求下机关事务管理工作的特点1. 前瞻性思维。
在新时代背景下，机关事务管理工作需要具备前瞻性思维，能够及时预判和应对各种挑战和风险。
只有具备前瞻性思维的机关事务管理工作才能在变化莫测的时代变革中处于主动地位。
2. 信息化管理。
随着信息化水平的提高，机关事务管理工作需要依托信息化手段，提高管理效能。
通过建立和完善信息化系统，实现信息共享、办公自动化和数据分析，使得机关事务管理工作更加高效和便捷。
3. 专业化人才。
在新时代背景下，机关事务管理工作需要更加注重人才的专业化培养和选拔。
只有拥有专业知识和技能的人才才能适应新时代的要求，提升工作效能。
三、提升机关事务管理工作效能的途径和方法1. 优化人员结构。
机关事务管理工作部门需要重新调整人员结构，合理配置各类岗位人员。
办公室行政事务管理的现状及对策分析
办公室行政事务管理的现状及对策分析办公室行政事务管理是组织内部运转不可或缺的一环，它涉及到人员管理、文件处理、办公设备维护、办公用品采购、会议安排等方方面面。
一个良好的行政事务管理能够提高办公效率，促进团队协作，确保组织的正常运转。
但当前很多办公室普遍存在着行政事务管理不规范、效率低下等问题，本文将对这一现状进行分析，并探讨相应的对策。
一、现状分析1. 人员管理方面存在问题在很多办公室中，由于人员管理不当，导致部门间的协作和沟通出现问题。
一些小事务经常需要主管或管理者过问，导致决策效率低下，耽误了工作进度。
2. 文件处理不规范办公室中大量的文件资料需要妥善处理和管理，但现实中存在着文件存档混乱、信息不完整的问题，一些重要文件经常会丢失或遗漏，影响了办公效率。
3. 办公设备维护问题办公室中常用的打印机、复印机、扫描仪等办公设备的维护不当，经常出现故障，导致工作中断和效率降低。
4. 办公用品采购不明确很多办公室在采购办公用品时，经常会出现采购数量不足或者采购冗余的情况，不仅浪费了资源，还影响了办公的正常进行。
5. 会议安排不合理办公室中经常需要举行各种会议，但是会议的安排不合理，时间冲突和会议场地使用不当是常见的问题，这会影响员工的工作效率和情绪。
二、对策分析1. 完善人员管理制度通过建立完善的人员管理制度，明确工作职责和权限，以及相应的工作流程和协作机制，提高员工自主决策能力和团队合作意识，降低不必要的管理层级和审批过程，提高工作效率。
2. 强化文件管理建立规范的文件管理制度，包括文件编号、存档管理、信息检索等流程，提高文件的整理和归档效率，并采用电子化管理系统，确保文件信息完整、安全和易于查阅。
3. 加强办公设备维护定期对办公设备进行检修和维护工作，确保设备正常运转，延长使用寿命，减少工作中断的发生，提高工作效率。
4. 规范办公用品采购制定明确的办公用品采购标准和流程，合理评估使用需求，控制采购数量和质量，避免浪费和冗余，提高采购效率和成本控制。
局机关管理存在的问题及建议
局机关管理存在的问题及建议一、问题分析随着社会发展和组织机构的日益庞大，局机关作为政府行政管理的核心部门，其职能和责任也越来越重要。
然而，在实际运行中，局机关管理却存在一些问题，这些问题严重影响了其工作效率和服务质量，需要得到及时解决。
1. 组织结构不科学合理目前许多局机关的组织结构过于复杂，岗位设置不合理。
导致人员配备不均衡、工作职责模糊，很难形成紧密高效的工作团队。
这种情况下，同样的事务可能需要经过多个部门协调处理，造成工作效率低下，延误了内外部事务。
2. 决策层面权力集中化在很多局机关中，决策权限过于集中化在少数领导层面，并缺乏有效监督和制约机制。
这种现象使得基层干部无法充分发挥自己的能力和创新思维，只能被动执行命令。
同时也增加了腐败和权力滥用等风险。
3. 信息共享与沟通不畅局机关内部的信息共享和沟通渠道往往没有建立完善，导致信息传递不及时、不准确。
部门之间缺乏有效沟通与协调，造成信息孤岛和团队合作难度加大，进一步影响了工作效率。
二、问题改进建议为了解决局机关管理存在的问题，提高工作效率和服务质量，以下是我对此的几点建议：1. 优化组织结构局机关应当进行组织结构优化，简化层级、精简部门，并合理分配工作职责。
同时增加横向交流与合作机制，鼓励各部门间形成良好协同工作关系。
通过这样的改变，可以减少事务处理环节，提高工作效率。
2. 分权与制衡局机关应当实行更为分散的权力结构，并建立监督制约机制。
鼓励基层干部承担更多职责和自主决策权，在保证公正和透明的前提下发挥其独立判断和领导能力。
同时加强内部审计与纪检监察力度，严惩腐败行为。
3. 健全信息共享平台建立一个全面的信息共享平台，让局机关内部各部门能够随时随地共享信息。
同时，加强信息安全保护，确保数据的准确性和完整性。
此外，还应加强与外界的沟通与合作，拓宽渠道获取第一手信息。
4. 提升员工素质与培训局机关应注重培养和提升员工的综合素质，并为员工提供持续学习的机会。
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论新形势下机关事务管理工作存在的问题及对策
摘要：机关行政事务管理人员是从事管理、辅助、后勤保障与服务的人员。
所
以管理的效率跟他们紧密联系在一起。
在信息化高速发展的今天,管理工作中存在
的问题也逐渐暴露出来,并且影响到了机关事务管理工作的正常运作。
由于受到工
作内容和性质以及传统观念的影响，机关事务一直处于政府工作的“最底层”，不
被重视。
机关事务管理工作一直以来处在不断的发展和变化中。
我们需要充分了
解机关事务的变化，才能够把握住机关事务管理的中心，使得其重要性被完全地
体现出来。
关键词：机关事务管理；问题；对策
机关事务管理工作作为党政机关工作的重要组成部分，对机关部门、事业单
位的正常运转起着极其重要的作用。
但由于人们观念上以及本身的性质上的特殊性，使得长期受到“偏见”，忽视了其重要性。
在我国，市场经济发展不够完善，
政府职能地位比较模糊，如何从技术和管理上去提高改善政府服务质量一直得不
到准确的思考和斟酌。
因此，我们需要准确定位机关事务的工作重点，需要不断
思索机关事务管理工作的发展，积极结合当今形势和国情，才能够准确地了解其
重要性。
笔者结合工作经历和岗位实际，在认真总结近年来全市机关事务管理工
作经验的基础上，提出了探索创新管理工作的几点思考和建议，旨为弘扬创新精神，丰富工作方法，提升工作效率，创造工作实绩，为全市创新发展贡献一份力量。
近年来，在市委、市政府的正确领导下，我市机关事务管理工作突出“夯基础、促改革、重廉洁、求进取”，围绕建设节约型机关、推进规范化服务、加强党的建设等重点工作，大力推进公共机构节能管理、生态文明机关建设、深化公务用车
制度改革、党风廉政建设等具体事务，实现管理更加科学化、保障更加法制化、
服务更加社会化。
一、机关事务管理工作面临的主要问题及其影响
1、机关事务工作管理职能上的不规范
在我国的党政机关中，各项机构是按照职能来设置的，职能是机构建立的重
要标准和核心目的，其目的不同，机构的职责就各不相同。
但在当今的机关事务
工作管理中，存在着两个比较大的缺点，即是：过渡性、不规范性。
这就使得我
国的机关事务管理工作缺乏统一标准，工作起来较为随意，更加容易产生不作为
的状况。
从而导致了机关运转混乱、后备力量不足等等情况。
2、机关事务管理工作中心上的不突出
机关事务与后勤职位的本质区别就在于，后勤主要的内容是服务，而机关事
务的主要职责是管理。
职能不同决定了不同的权利、体制和运转流程。
但两者的
判断往往趋于模糊，这也是人们观念上“机关事务即是端茶倒水”的认识的关键。
从而导致机关事务的运转不良，甚至破坏机关机构物资等市场化运作上的顺畅。
主要表现为国有资产的严重浪费，有些地区单位的国有资产被严重闲置，不能够
实现国有资产为社会服务的目的，导致了某种程度腐败现象的诞生。
3、机关事务管理工作分配上的不合理
事业机关单位中，常常会产生机关事务管理和服务职能分不清的状况，在普
通的管理中，对于行政手段过度依赖，从而限制了员工的积极性，甚至刺激、鼓
励了惰性的产生。
权利、责任和利益三者脱节，政府一律包揽工作，导致职工贡
献度的大小与本身经济利益毫无关系，没有办法激发广大职工工作上的积极性。
导致机关事务工作怠慢，从而出现经济紧张、混乱、无序的状况。
4、机关事务管理法制建设上的不健全
对于当下而言，机关事务是机关工作中不可或缺的一部分。
基于事业单位机关事务工作的现状，要从加强行业管理和行业建设两方面的角度，借鉴我国其他类似行业的立法的经验，抓紧时间、结合实际情况制定一套全国统一的、明确的机关事务管理上的行业性法规或行业性守则条例，从根本上达到明确机关工作职能，完善机关事业建设的目的。
促进机关管理部门集中精力做好统一规划、配置资源、组织服务和强化管理等各方面的工作。
否则，在没有行业明确标准、机关事务模糊不清的情况下，极易造成管理混乱，对机关事务的运行是非常危险的。
二、加强机关事务管理工作的具体对策
1、坚持以人为本，加强机关队伍建设
任何一个事业单位都是由“人”组成的，因此机关事务各项工作的达成、服务质量的提高，就是坚持以人为本。
同时它也是做好机关事务管理工作的关键。
不仅要大力倡导“爱国守法、团结友爱、勤俭自强、无私奉献”的道德规范，还要开展关于讲道德、讲奉献、讲风格的思想道德建设，增强全体职工的责任感，让他们感觉自己是机关事务单位的一部分，努力打造一支团结友爱、遵守纪律、懂得技术、善于学习的专业工作人员。
2、提高管理水平，树立机关事务工作新形象
加强管理工作，最重要的就是坚持科学发展观，以它作为思想的根本，才能够进一步达到使机关工作全面、协调并且持续发展。
提高管理水平，不仅仅要求机关事务单位以人为本，更要求的是以管理作为核心，提升管理的理念，加强规范化、专业化的建设。
把单纯从“财物”的概念上，升华到对人的管理，才是管理水平的真正提高。
3、明确管理职能，提升工作效率
一般来说，我们知道只有充分了解明确了自己的工作目标和理念，才能够使得工作得到进步。
在当前的形势下，我国国有的资产，按照其属性划分，可以分为国有企业资产和政府资产两部分。
前者从事的主要是生产经营性方面的活动，而后者主要是保障机关正常的办公需要。
前者实现的是资产的“保值、增值”，而后者实现的则是“合理分配”。
两者从工作目的就大有不同。
因此，前者就具有完备的法律法规和健全的管理机制，而机关事务所属于的后者，则管理分类较为混乱，管理目标不够明确。
因此，首先就必须将其权利分散，尤其是要将决策和执行两方面的功能分开，设立专门的机构，达到充分利用市场机制、提高效率和质量的目的。
同样，这种方式避免了权力的过分集中，防止了一系列的违法违规行为产生。
这种概念上的理论模式，就是：财政、主管和行政三级分开，并依次进行，这样就能更好地达到所需要的目的。
4、坚持以五大理念为引领，统筹抓好机关事务工作
牢固树立和贯彻“五大发展理念”，以更高的标准谋划和推动机关事务工作发展的动力和方向。
坚持创新发展理念，创新工作方式方法，依托理念创新、路径创新、制度创新、模式创新等，创新工作方式方法，优化提升机关后勤保障服务水平。
坚持协调发展理念，补齐工作短板，科学统筹兼顾、综合施策，在工作推进中正确处理好速度与质量、成本与效益、发展与生态的关系。
总之，针对我国部分事业单位更加注重对外公共服务，忽视自身内部管理，欠缺对机关事务工作的深层考量与细化研究，使得机关事务重要性往往被人们忽略的问题，应积极整改。
依据现代管理科学理论，加强内部有效管理，方能够使机关单位最终实现良性发展。
因此，首先，应正视机关事务工作重要性，针对实
践工作中存在的不足问题制定科学对策，进而充分发挥机关事务工作核心潜能与
价值。
具体来说，可通过强化管理重塑形象，清晰工作职能、提升实践效率，形
成科学法规制度，明确机关事务行为标准，进而真正激发机关事务工作重要功能，推动机关单位在强化内核的基础上，实现可持续的全面发展。
参考文献
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