公司内部人事制度培训
人事制度培训诀窍
人事制度培训诀窍人事制度是组织中非常重要的一部分，它关系到员工的权益和公司的运行效率。
而培训则是帮助员工了解和掌握组织的人事制度的重要途径。
下面给出一些培训人事制度的诀窍：1. 预备工作：在进行人事制度培训之前，应该做好充分的准备工作。
包括建立培训计划，明确培训的目标和内容，并准备培训所需要的教材、资料和设备。
2. 清晰明确：在培训过程中，要确保培训内容清晰明确，避免使用过于专业的术语和语言。
培训者应该用生动活泼的语言和例子来解释人事制度的要点，以便员工能够更好地理解和接受。
3. 互动参与：要鼓励员工积极参与培训，可以通过问答、小组讨论、角色扮演等方式增加互动性。
这可以提高员工对培训内容的理解和记忆，并促进员工之间的交流和合作。
4. 实际操作：理论知识虽然重要，但更重要的是能够将其应用到实际工作中。
因此，在培训过程中，要注重实际操作的训练，帮助员工掌握人事制度的具体操作步骤和技巧。
5. 反馈调整：每个人的学习能力和需要都不同，因此在培训过程中要及时收集员工的反馈意见，并对培训计划进行调整和优化。
这可以帮助员工更好地适应培训内容，并提高培训效果。
6. 持续跟进：人事制度是一个动态的过程，随着组织的发展和变化，人事制度也需要不断调整和更新。
因此，在培训过后，还应该定期跟进，提供必要的后续培训和辅导，帮助员工保持对人事制度的了解和掌握。
7. 激励激发：员工参与培训是出于对自身成长和发展的需要，而不仅仅是遵守公司制度的要求。
因此，在培训过程中要激发员工的学习动力和兴趣，让他们感到培训对他们个人和职业发展的重要性，从而更加积极主动地参与和学习。
总之，人事制度培训是一个复杂而又重要的过程，需要培训者有丰富的知识和经验，同时也需要员工的积极参与和配合。
只有通过全面深入的培训，才能使员工真正理解和掌握人事制度，从而提高组织的运行效率和员工的工作满意度。
人事制度培训的目的
人事制度培训的目的
人事制度培训的主要目的是为了帮助员工了解和适应公司的人力资源管理制度，提升员工对组织的认同感和归属感，进一步提高员工的绩效和工作效率，促进组织的稳定和发展。
具体来说，人事制度培训的目的如下：
1. 提高员工对人事制度的了解和认知：人事制度是组织中重要的规章制度，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等，培训可以帮助员工了解这些制度的内容、目的和操作方法，使员工能够遵守和执行这些制度，从而为组织的正常运转提供有力保障。
2. 增强员工对组织的认同感和归属感：通过人事制度培训，员工能够深入了解公司的文化、价值观、发展战略等内容，增强对公司的认同感和归属感，从而激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
3. 提高员工的绩效和工作效率：人事制度培训可以帮助员工了解绩效考核的标准和要求，明确工作目标和任务，提高员工工作时的自我管理能力，从而提高员工的绩效和工作效率。
培训还可教授一些工作技巧和方法，帮助员工更好地适应工作环境和快速完成工作任务。
4. 促进组织的稳定和发展：人事制度培训有助于建立和维护良好的员工关系，提高员工与管理者之间的沟通和协调能力，减少人际冲突和不和谐因素的产生，从而促进组织的稳定和发展。
培训还可以帮助员工了解组织的战略和发展方向，提升员工的
专业水平和竞争力，为组织的长期发展提供人才支持和保障。
总之，人事制度培训的目的是为了增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的工作效率和绩效水平，促进组织的稳定和发展。
通过培训，可以帮助员工适应组织的人力资源管理制度，提升他们的专业水平和工作能力，进而实现组织和员工的双赢。
人事管理制度培训宣传稿
尊敬的各位同事：为了进一步提升我司管理水平，优化人力资源配置，增强团队凝聚力，现定于近期开展人事管理制度培训活动。
本次培训旨在帮助大家全面了解和掌握公司的人事管理制度，提高工作效率，营造和谐的工作环境。
现将有关事项通知如下：一、培训主题《全面提升人事管理水平，打造高效团队》二、培训对象全体员工三、培训时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00四、培训地点公司会议室五、培训内容1. 公司组织架构及岗位职责2. 员工招聘与配置3. 员工培训与发展4. 员工薪酬福利制度5. 员工绩效考核与激励6. 员工关系管理7. 劳动合同管理与争议处理六、培训讲师本次培训将由公司人力资源部资深主管主讲，并结合实际案例进行深入剖析，确保培训内容的实用性和针对性。
七、培训目标1. 提高员工对人事管理制度的认识，增强制度执行力；2. 帮助员工了解自身权益，提高工作满意度；3. 增强团队协作能力，提升整体工作效率；4. 促进公司和谐稳定发展。
八、培训要求1. 请各位同事提前10分钟到达培训现场，签到并领取培训资料；2. 请携带笔和笔记本，做好笔记；3. 请保持会场秩序，手机调至静音或震动状态；4. 请积极参与互动环节，提出疑问和建议。
九、培训意义人事管理制度是企业发展的基石，良好的管理制度能够保障企业的正常运营，提升员工的工作积极性。
通过本次培训，我们将共同学习、共同进步，为公司的发展贡献力量。
让我们携手并进，以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接挑战，共创美好未来！敬请各位同事踊跃参加！特此通知。
公司人力资源部2023年X月X日。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目标本次培训的目标是帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，包括但不限于招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、劳动关系等方面的规定和流程，提升员工对人事管理制度的理解和执行能力，推动公司人力资源管理的顺利进行。
二、培训内容1. 公司人事管理制度概述了解公司人事管理制度的目的和意义，明确各项规定对员工和公司的重要性。
介绍公司组织结构和各部门职责，让员工对公司运营有一个整体的认知。
2. 招聘管理制度详细介绍公司的招聘流程和规定，包括岗位需求分析、职位发布、简历筛选、面试选拔、录用流程等。
讲解如何有效评估候选人的能力和适应性，确保招聘的质量和效率。
3. 绩效管理制度介绍公司的绩效管理制度，包括目标设定、评估方式、评价标准和奖惩措施。
教授评估工具的使用方法，帮助员工理解绩效管理的目的是提高工作质量和个人发展。
4. 员工培训发展制度介绍公司的培训发展制度和培训计划，包括员工培训需求的调查、培训设计和实施、培训成果的评估等。
帮助员工了解公司提供的培训资源，鼓励员工积极参与并提升自己的专业能力。
5. 薪酬福利制度详细介绍公司的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
说明薪酬体系的设计原则，帮助员工理解薪酬与绩效的关系以及薪酬福利的计算方法。
6. 劳动关系管理制度介绍公司的劳动关系管理制度，涵盖劳动合同、工时管理、休假制度、社会保险等方面的规定。
帮助员工了解自己的权益和义务，加强员工与企业之间的沟通与合作。
三、培训形式1. 讲座+案例分析培训内容将通过讲座的形式进行讲解，结合具体的案例和实际操作，帮助员工理解和运用人事管理制度。
通过案例的分析，让员工了解制度执行中可能遇到的问题，并找到解决方案。
2. 小组讨论+角色扮演在一些实践环节中，将员工分为小组进行讨论，让员工围绕培训内容展开讨论和交流，分享各自的观点和经验。
通过角色扮演，让员工身临其境，提高应变能力和领导力。
公司人事管理制度培训通知
尊敬的各位同事：为了进一步提升公司管理水平，规范人事管理流程，增强员工的法制意识和合规意识，公司决定于近期开展人事管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高全体员工对人事管理制度的认识，确保公司人事管理工作依法、依规、依制度进行。
2. 强化员工对劳动法律法规的了解，提高员工的法律素养。
3. 促进公司人事管理工作的规范化、标准化，提升公司整体管理水平。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员、生产人员等。
三、培训时间及地点1. 时间：2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。
2. 地点：公司会议室。
四、培训内容1. 公司人事管理制度概述2. 劳动合同法及相关法律法规解读3. 员工招聘、入职、离职管理流程4. 员工薪酬福利管理5. 员工培训与发展6. 员工绩效考核与奖惩7. 人事档案管理8. 员工关系与沟通技巧五、培训讲师本次培训由公司人力资源部经理李明先生主讲，李先生具有多年人事管理经验，熟悉相关法律法规，对人事管理工作有独到见解。
六、培训要求1. 请各位同事务必按时参加培训，不得无故缺席。
2. 请携带笔和笔记本，做好笔记。
3. 培训期间请将手机调至静音状态，保持会场安静。
4. 培训结束后，公司将组织考核，考核成绩将纳入员工绩效考核体系。
七、其他事项1. 请各部门负责人通知本部门员工参加培训，确保培训覆盖率达到100%。
2. 培训期间，如有任何疑问，请随时向培训讲师或人力资源部咨询。
感谢各位同事对本次培训的大力支持，相信通过本次培训，我们能够更好地规范公司人事管理工作，为公司的发展贡献力量。
特此通知。
公司人力资源部日期：2023年X月X日。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目的本培训旨在帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，以便更好地遵守规定，提供良好的人力资源管理和员工服务。
二、培训内容1. 人事管理概述1.1 公司人事管理的重要性和目标1.2 人事管理与组织发展的关系1.3 人事管理的基本原则和价值观2. 招聘与招聘管理2.1 高效的招聘流程2.2 招聘策略和方法2.3 招聘面试技巧和评估标准2.4 招聘管理的注意事项3. 员工入职与离职管理3.1 入职流程及相关文件3.2 入职培训和员工手册介绍3.3 离职流程和离职管理的要点3.4 离职面谈及相关的离职文件4. 绩效管理制度4.1 绩效管理的概念和重要性4.2 绩效目标设定和考核标准4.3 绩效评估方法和流程4.4 绩效管理的奖励与惩罚措施5. 薪酬与福利管理5.1 薪酬管理的原则和策略5.2 薪资调整和福利待遇5.3 员工福利政策和员工奖励计划5.4 社会保险和福利事宜6. 员工发展和培训管理6.1 员工发展规划和职业生涯管理 6.2 员工培训的方法和途径6.3 培训计划和培训评估6.4 继续教育和知识管理7. 人力资源信息化管理7.1 人事管理信息系统的概念和作用7.2 信息系统的建设和应用7.3 数据的收集、统计和分析7.4 信息安全和保密要求三、培训方法本培训采用讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演和实际操作等多种教学方法，以提高学员的学习效果和应用能力。
四、培训时间和地点培训时间：XX月XX日-XX月XX日培训地点：XX会议室附件：1. 公司人事管理制度2. 招聘相关文件样本3. 入职和离职文件样本4. 绩效考核表格样本5. 薪酬管理政策手册6. 培训计划及培训材料法律名词及注释：1. 劳动合同法：指对劳动者与用人单位之间建立、变更、解除劳动关系的法律。
2. 最低工资标准：指国家规定的劳动者工资的最低标准，用以保障劳动者基本生活需求。
3. 用工形式：指劳动者进入用人单位工作的方式和形式，如正式聘用、临时用工、实习等。
公司人事制度的培训目的
公司人事制度的培训目的
公司人事制度的培训目的可以归纳为以下几个方面：
1. 熟悉制度：培训目的之一是使员工熟悉公司的人事制度，了解制度的内容和要求。
通过培训，员工可以了解公司的人事政策、流程和规范，明确制度的执行标准，避免因为疏忽或不了解而造成的工作错误和不必要的纠纷。
2. 提高意识：人事制度的培训还旨在提高员工对制度的重视和遵守意识。
通过培训，员工可以深入了解制度的意义和价值，认识到遵守制度对于公司运行的重要性。
这样的培训可以减少违反制度的行为，增强员工的纪律性和规范意识，提高工作质量和效率。
3. 保护权益：人事制度的培训也是为了保护员工的合法权益。
通过培训，员工可以了解公司的福利政策、加班和休假制度、劳动合同等重要内容，知道自己的权益和福利待遇。
这有助于员工维护自己的权益和利益，避免在工作中被侵犯。
4. 提升能力：人事制度的培训还可提升员工的能力。
人事制度涵盖了招聘、选拔、培训、考核、晋升等重要环节，通过培训，员工可以了解这些流程和方法，提升自己的专业素养和工作能力。
培训可以帮助员工了解岗位要求，提前为自己的工作做好准备，提升工作表现和竞争力。
综上所述，公司人事制度的培训目的主要是熟悉制度、提高意识、保护权益和提升能力。
通过培训，可以建立起完善的人事
管理体系，提升公司整体的人力资源水平，促进企业的持续发展。
人事制度的培训内容
人事制度的培训内容
人事制度的培训内容应该包括以下几个方面：
1. 人事政策和流程：员工入职、离职、转正等各类人事操作的具体流程和政策，包括员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等。
培训内容可以包括相关政策和流程的介绍、操作指南的演示和操作练习等。
2. 员工福利和待遇：介绍公司的福利政策，包括薪资结构、奖金制度、福利待遇、年假调休等。
培训内容可以包括薪资结构和奖金制度的具体解释、福利政策和待遇的介绍、计算年假调休的方法等。
3. 绩效考核和晋升机制：介绍公司的绩效考核和晋升机制，包括考核指标、考核周期、激励措施、晋升条件等。
培训内容可以包括绩效考核指标的解释和示范、晋升条件的明确和解释、激励措施的介绍等。
4. 岗位要求和培训计划：介绍公司不同岗位的职责要求和培训计划，包括不同岗位的技能要求、知识要求、行为要求等。
培训内容可以包括岗位职责的介绍和解释、岗位要求的明确和解释、培训计划的制定和安排等。
5. 人力资源管理知识和技能：介绍人力资源管理的基本知识和技能，包括招聘、员工培训、绩效管理、员工关系管理等。
培训内容可以包括人力资源管理的基本概念和原理、常见的管理方法和工具、实际应用案例的分析和讨论等。
总之，人事制度的培训内容应该涵盖人事政策和流程、员工福利和待遇、绩效考核和晋升机制、岗位要求和培训计划以及人力资源管理知识和技能等方面，旨在帮助员工更好地理解和适应公司的人事制度，提高工作效率和绩效。
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B、法定节假日加班的，按员工的日固定工资 的3倍补发加班工资。
6）各部门根据实际工作情况按排周末 值班，相关岗位月度出勤不得超过《各岗位最 高出勤天数表汇总表》。
福利休假管理
休假
假期天数
薪资待遇
备注
婚假
产假 护理
假 丧假
达到法定婚龄 普通3天；晚婚18天（注
福利
社会保险等
工资框架
发薪时间：原则上每月10号，节假日顺延 新员工工资卡办理：由企管部把办理名单及其身份证复印件 交给财务部银行出纳办理； 发放时间：第1个月发薪前2天。由企管部薪资核算岗通知各 部门到企管部领取工资卡。
月工资的确定——工资框架
薪 管理线 专业线
年收入
仓 人力 销售 采购
三、薪酬与福利制度
月工资 绩效奖金
薪酬组成
薪资等点由职位价值、综合能力决定 由个人当期绩效表现决定
年终奖金
年终奖金与集团、子公司和个人业绩水平挂钩
优秀奖 特殊贡献奖 补贴
个人优秀奖和团队优秀奖
奖励年度为集团做出特殊贡献或重大贡献的个人，由各公司经 理办公会提名，集团董事局最终确定。
包括学历/职称补贴、工龄补贴、地区差异补贴等
事假、病假管理
1、事假 1）填写OA申请但，当请假天数大于等于7天，填写《请假申请单》； 2）薪资待遇：员工事假期间不发放任何工资及与考勤挂钩的补贴。 2、病假 1）持市级以上医院的病情诊断证明书，并填写《请假申请单》，经医务室医生、部门 负责人、分管副总、总经理审批后方可休假； 2）凡公司请病假员工或外出就医需先联系医务室，确定病假假期或在外就诊日期 3）薪资待遇 病假<1个月，发放缺勤日工资的60％，扣发病假期间与考勤挂钩的补贴。 病假>1个月如下表
1.试用期员工无。 2.再婚3天。 3.子女结婚1天
凭出生证明办理 路程费不予报销 根据路程远近给
予一定路程假
哺乳 不满一周岁婴儿女员工， 假 每天两次，每次半小时
按正常出勤计算工资
试用期及工龄不 足1年临时工无
未按规定办理请假手续，按事假处理
员工有下列情形之一的，取消其下一年度年休假
• 当年度请事假累计20天以上 • 当年度连续旷工达3天或者全年累计旷工达到7天 • 工龄不足7年的员工，当年度请病假累计1个月以上 • 工龄超过7年的员工，当年度请病假累计2个月以上
企业人事制度培训
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人事制度 社保实施细则 绩效考核制度
第一部分 人事制度
考勤制度 薪酬与福利制度 绩效考核制度 职业发展与晋升制度
日常出勤管理
一、 月标准出勤：每周一至周五必须出勤， 周六周日休息两天。月实际出勤大于22天视 为加班。
日标准出勤：>=8小时 二、考勤现象：
备注：员工旷工影响公司正常经营，公司将根据实际工作需要调 整其工作岗位，直至辞退。
2、员工全年累计事假一般不得超过30天。若无特殊事由，事假累 计超过30天的，公司将根据实际工作需要调整其工作岗位，直至解除劳 动合同；员工当月的事假达15天以上的，取消当月年终绩效奖。
3、员工月内病假达到20天及以上的，取消年终当月年终绩效奖。
本单位工作年限（年）
5年以下
5-9
10-14
15-19
20以上
医疗期时间（月）
2
5
11
17
23
疾病救济金标准
60%月工资 50%月工资 40%月工资 当地最低月工资 当地最低月工资80%
审批权限
1、员工请假2天以内（含2天）的，由部门负责人批准；2天以上7天以下（不含7 天）的，由主管副总批准；一星期以上的均由总经理批准。部门负责人请假3天以 内（含3天）的，由主管副总批准；3天以上的由总经理批准。
册后一年内有效）
假期间薪资根据假期天数按员 工月基本收入的80%标准计发，
不计发与考勤挂钩的补贴。
产假90天，难产增加要求员工上班的，
所占用的休假时间，应安排员
普通3天，晚育10天 工在年度内另行补休。无法安
排补休的，则提前上班时间按
直系亲属3天，三代内旁 加班处理，年终按日固定工资1 系姻亲或兄弟姐妹2天 倍补发。
2、各公司劳动纪律检查列入员工六项基本行为规范检查 范围，领导巡视小组负责对所在公司的劳动纪律进行监督 检查，检查内容包括：上班工作纪律、员工出勤情况、员 工上下班打卡情况等。检查结果经与违规员工所在部门负 责人确认后，报所在公司人力资源部（相关部门）。
考勤管理 “一票否决”项
1、员工当月的旷工达3天及以上的，取消当月绩效奖；全年累计 旷工达15天以上的，取消年终绩效奖；员工连续旷工15天以上或一年内 累计旷工30天，与其解除劳动合同。
1）迟 到：30分钟以内；--5元/次。 超过30分钟，按旷工半天处理。
2）早 退：15分钟以内；--10元/次 3）出 差：等同正常出勤 4）旷 工：双倍扣罚。
日常出勤管理
5)加班：员工在公休日、法定节假日经 部门负责人批准后出勤的，其出勤时间为加班 时间，但员工每月实际出勤天数小于月制度出 勤天数的，公休日出勤视为正常出勤。
2、员工必须办完书面请假手续后再休假。如遇特殊情况，未能事先请假，要于事 假当日告知部门负责人，
请假申请单
姓名
部门
岗位
类别 事假□ 病假□ 婚假□ 丧假□产假、计划生育假□ 探亲假□工伤假□
时间
自 月 日 时 至 月 日 时，合 日 时
事由
备注
部门负责人：
主管副总：
总经理：
日常考勤管理
1、各部门应指定专人负责考勤日常管理。考勤员每日须认 真、及时、准确、完整地在《考勤异动情况登记表》上记 载本部门员工考勤异常情况；考勤员须在每月的第3个工 作日内将本部门上月《考勤异动情况登记表》、《考勤统 计表》经部门负责人签字确认后交至人力资源部（相关部 门），并领取当月考勤表。
1.0 1.1 1.2 1.3 A 1.1A 1.2A 1.3A
资 等
（典型职位） （典型 职位）
1 点
2 点
3 点
4 点
56 7 点点点
储 等 类
资源 类等 类等
类
1 集团总经理
集团副总、 资深专 2 子公司总经 家
理
3 子公司副总 专家
4－6等有系数差异
4
中层管理者 高级专 （部长） 员
A
5
基层管理者 专员 （组长）
6 一般职能人员/技工
7等无系数差异
7 操作人员