第六篇创新ppt-PowerPointPresenta
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创新的ppt课件
六顶思考帽
总结词
一种逻辑思考方法
详细描述
六顶思考帽是一种逻辑思考方法，它将思考过程分为六 个方面，包括白色信息帽、红色情绪帽、黑色否定帽、 黄色价值帽、绿色创新帽和蓝色管理帽。在PPT课件制 作中，可以采用六顶思考帽的方法来对课件内容进行逻 辑思考和整理。通过从不同角度和层面进行思考，可以 更加全面地考虑课件的内容、结构和呈现方式，提高课 件的逻辑性和条理性。
详细描述
设计具有特色的课件内容和形式，满足不同 用户群体的需求；提供定制化服务，根据用 户需求量身定制课件内容和形式；引入用户 反馈机制，持续改进和优化产品和服务质量
。
01
培养创新能力
激发创新意识
创新意识
通过PPT课件的创意设计，引导 学生思考问题、发现问题，激发 他们的创新意识。
创新思维
PPT课件中可以融入创新思维方 法，帮助学生掌握创新思维技巧 ，培养他们的创新思维能力。
详细描述
采用线上线下结合的方式，将传统课堂与在线教育相结合， 提供更加灵活和个性化的学习体验；引入虚拟现实、增强现 实等技术，创造全新的学习场景和体验。
管理创新案例
总结词
通过优化管理流程、提高组织效率等 方式，实现PPT课件的创新。
详细描述
采用敏捷开发方法，快速迭代和优化 课件内容；引入项目管理工具，提高 团队协作效率；采用数据分析和用户 反馈，持续改进和优化课件质量。
内容深度
为了创新，需要在PPT中 融入深度内容，这需要大 量的时间和精力进行研究 和整理。
观众接受度
过于创新的PPT课件可能 会让观众感到困惑或难以 理解，影响信息的传递。
创新障碍与克服方法
技术障碍
通过学习新技术或请教专 业人士，掌握更多的PPT 制作技巧和高级功能。
创新的课件
创新的过程与障碍
创新过程
创新的实现需要经过多个阶段， 包括发现问题、提出解决方案、 验证解决方案、推广应用等。
创新障碍
创新过程中可能会遇到各种障碍 ，如观念束缚、资源不足、人才 缺乏、市场风险等。
02
创新思维的培养
激发创新意识
创新意识
要引导学生主动发现和解 决问题，培养他们的创新 思维。
创新热情
区块链技术可以建立更加安全、透明和高效的交易平台，可以应用于金融、供应链管理等 领域，推动产业创新和发展。
06
总结与展望
总结创新的核心价值与挑战
核心价值
提高教育质量：创新的课件可以提供更加丰富、多元化的教学内容，满足学生的学 习需求，提高教育质量。
激发学生的学习兴趣：创新的课件通过引入新技术、新形式、新内容，可以激发学 生的学习兴趣，增强他们的学习动力。
展望未来的创新趋势与机遇
机遇
国家政策支持：国家对于教育信息化的支持力度不断加大，未来的创新课件将有更多的政策 支持和资金投入。
技术进步：随着技术的不断进步和应用，未来的创新课件将有更多的可能性，例如通过引入 人工智能技术来实现智能化教学、通过虚拟现实和增强现实技术来实现沉浸式学习等。
感谢观看
THANKS
案例二：特斯拉电动汽车的创新突破
总结词
科技创新、可持续发展、改变传统汽车行业、智能驾 驶、全新的用户体验
详细描述
特斯拉电动汽车的成功源于其科技创新和可持续发展的 理念。特斯拉打破了传统汽车行业的规则，通过使用先 进的电池技术和电驱动系统，实现了更长的续航里程和 更快的充电速度。同时，特斯拉的智能驾驶技术也引领 了汽车行业的发展，通过自动驾驶、自动泊车等功能， 为用户带来了全新的驾驶体验。此外，特斯拉还致力于 改变传统汽车行业的生产模式，通过简化生产流程和优 化供应链管理，实现了更高效的生产和更低的成本。
创新主题班会ppt图文课件
形式：PPT演示、互动讨论、实物展示等
创新成果展示的案例分享
案例1：智能机器人
案例2：3D打印技术
案例3：无人机快递
案例4：新能源汽车
如何进行创新成果展示？
确定展示内容： 选择最具代表 性的创新成果
进行展示
准备展示材料： 制作演示文稿、 准备相关道具、
设备等
确定展示形式： 可以选择演讲、 小组展示、视 频播放等形式
拓展视野：鼓励学生 多参加社会实践和志 愿服务活动，拓展视 野，提高综合素质
提升能力：加强班 级团队协作和交流 能力，提升班级整 体实力
展望未来：对未来 充满信心和期许， 积极面对未来挑战 和机遇
结束语，感谢大家的参与和支持
感谢各位同学的参与和支持 希望我们的班级能够越来越好 让我们一起为未来的美好而努力 谢谢大家！
确定评价标准： 制定评价标准， 激励学生更好 地进行创新实
践
总结与展望
总结本次班会的主要内容和收获
主要内容：介绍创新 的重要性，激发同学 们的创造力和创新意 识
收获：同学们对创新有 了更深入的认识，激发 了他们的创新热情和创 造力，有利于未来的学 习和工作。
对未来的展望和期许
实现目标：在未 来一年内实现班 级成绩稳步提升
创新实践的案例分享
案例2：特斯拉公司的电动 汽车创新
案例1：阿里巴巴集团的创 发展
案例3：SpaceX公司的火箭 回收技术
案例4：苹果公司的智能手 机创新
如何进行创新实践？
发现问题：从实际需求中发现问题，寻找创新点 提出解决方案：进行头脑风暴，提出多种解决方案 实施方案：制定详细的计划，并落实到实际操作中 评估效果：对创新实践的结果进行评估，不断改进和完善
创新创业PPT演示课件
创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。
创造创新的PPT演示模板
对实施效果进行评估，总结经验教训 。
4. 实施方案
制定详细计划，组织资源，实施方案 。
创新实践的步骤与技巧
1. 保持好奇心和求知欲
不断学习新知识，关注行业动态。
2. 跨界思维
借鉴不同领域的经验和知识，打破传统思维模式。
创新实践的步骤与技巧
3. 勇于尝试
不怕失败，敢于冒险，不断探索新的 可能性。
4. 团队协作
创造创新的PPT演示模板
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 创新思维 • 创新实践 • 创新工具 • 创新文化 • 创新领导力
01
创新思维
创新思维
在此添加您的文本17字
定义与重要性- 创新思维
在此添加您的文本16字
是指通过新颖、独特的方式解决问题或产生新观点的思维 方式。- 重要性
在此添加您的文本16字
创新思维的类型- 突破性创新
在此添加您的文本16字
打破传统思维模式，提出前所未有的想法和解决方案。渐进性创新
在此添加您的文本16字
创新思维的方法论- 头脑风暴法
在此添加您的文本16字
鼓励团队成员提出各种想法，不评价、不批评，以激发更 多创意。- 逆向思维法
02
创新实践
创新实践的定义与重要性
创新实践的定义
创新工具的应用场景与案例
应用场景
创新工具可以应用于各种场景，例如产 品开发、市场营销、项目管理、个人发 展等。这些工具可以帮助团队和个人更 好地发挥创造力，提出新的想法和解决 方案，提高工作效率和创新能力。
VS
案例
例如，在产品开发中，可以使用头脑风暴 来激发创意和提出新的解决方案；在市场 营销中，可以使用角色扮演来模拟销售场 景和客户反馈；在项目管理中，可以使用 思维导图来帮助团队更好地规划和管理项 目。
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
(完整版)创新概述PPT(共61张)
思考
分离原理
还原原理
采用还原原理，跳出原来的考虑问题的起点，从思考洗衣机的方法还原到洗衣这一问题的创造原点——将污物从衣物上去掉，于是人们想到了表面活性剂，制成了洗衣粉，衣物置于水中，加入洗衣粉，再对衣物进行搅拌就能将衣物上的污物除去，洗衣机就是一台搅拌机，于是创造出了简单、实用的洗衣机。在此基础上，通过对去污原理的进一步思考，又考虑到用加热、加压、电磁振动、超声波等技术创造出技术更先进、性能更优越的洗衣机。
创新的作用
创新的原理
03
创新的原理
综合原理
换元原理
组合原理
分离原理
还原原理
移植原理
迂回原理
逆反原理
强化原理
群体原理
组合原理是指事物的整体或部分迭加的原理。
分离原理是把某一创新对象进行科学的分解和离散，使主要问题从复杂现象中暴露出来，从而理清创造者的思路，便于抓住主要矛盾。
组合原理
请同学们列举出更多的我们身边的组合发明。
创新的结果又两种。其一是物质的，如蒸汽机、电脑等；其二是非物质的，如新思想、新理论、新经验等。
（1）满足人类生存与发展的客观需要；（2）深化人类对客观世界的认知；（3）提高人类对客观世界的驾驭能力。
创新的内容
创新的特征包括价值取向性；明确目的性；综合新颖性；高风险、高汇报性。
创新的关键
创新的结果
创新的特征
很多人一生输就输在对新事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。——马云
思考题
这门课与我有什么关系
1、一个学生谈什么创新呢？ 创新不都是大科学家的事情吗？ ——创新的含义、创新思维的含义 2、创新思维与我有什么关系？ 对学习有帮助吗？ 对就业有帮助吗？ 对创业有帮助吗？
关于创新PPT幻灯片课件
• 中国专利查询网
http://211.157.104.94
• 美国专利查询
/netahtml/searchbool.html
• 欧洲专利查询
17
18
19
20
21
22
23
24
根据研究课题确定检索内容 2、确定检索范围
如：时间、国别、期刊、标准、专利、会议等 3、拟定关键词 4、使用检索工具
如：EI、CA、SCI、中国学术期刊网、维普中 文科技期刊全文数据库、万方数据资源系统等。
16
• 几个实用网址 • 中国国家标准信息网
/
关于创新
• 此讲目的：
通过一些实例让同学们理解什么是创新， 如何实现创新，创新的具体方法和步骤。
介绍一些文献资料检索方法。
1
一、创新的定义
• 定义：做别人没有做过的事情或说别人没
说过的话
• 别人：包括古今中外的人 • 如何知道别人没做过：查公开报道的文献
资料（包括期刊、论文、专利）
2
二、创新的途径
5
二、创新的途径
3、研究结果 在研究中观察到或获得与前人所描述的
不同的试验现象、材料性能，并作出合理 解释。
6
二、创新的途径
4、对结果的解释（机理） 包括用新理论解释老现象、老理论解释新
现象，以及提出新的观点或理论。
7
三、创新的方法
1、挖洞法 比如某人研究了在某合金中添加镧，并由 此获得了某种性能，你是不是可以考虑添 加铈、钪、钇等元素？或者添加混合稀土？
1、研究对象 2、研究方法或研究手段 3、研究结果 4、对结果的解释（机理）
3
二、创新的途径
1、研究对象 比如新配方的合金、老材料的新用途、
http://211.157.104.94
• 美国专利查询
/netahtml/searchbool.html
• 欧洲专利查询
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21
22
23
24
根据研究课题确定检索内容 2、确定检索范围
如：时间、国别、期刊、标准、专利、会议等 3、拟定关键词 4、使用检索工具
如：EI、CA、SCI、中国学术期刊网、维普中 文科技期刊全文数据库、万方数据资源系统等。
16
• 几个实用网址 • 中国国家标准信息网
/
关于创新
• 此讲目的：
通过一些实例让同学们理解什么是创新， 如何实现创新，创新的具体方法和步骤。
介绍一些文献资料检索方法。
1
一、创新的定义
• 定义：做别人没有做过的事情或说别人没
说过的话
• 别人：包括古今中外的人 • 如何知道别人没做过：查公开报道的文献
资料（包括期刊、论文、专利）
2
二、创新的途径
5
二、创新的途径
3、研究结果 在研究中观察到或获得与前人所描述的
不同的试验现象、材料性能，并作出合理 解释。
6
二、创新的途径
4、对结果的解释（机理） 包括用新理论解释老现象、老理论解释新
现象，以及提出新的观点或理论。
7
三、创新的方法
1、挖洞法 比如某人研究了在某合金中添加镧，并由 此获得了某种性能，你是不是可以考虑添 加铈、钪、钇等元素？或者添加混合稀土？
1、研究对象 2、研究方法或研究手段 3、研究结果 4、对结果的解释（机理）
3
二、创新的途径
1、研究对象 比如新配方的合金、老材料的新用途、
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第三节 创新过程及其管理
一、创新的过程 1、抵制创新的原因 个人利益；缺乏了解；评价差异；惰性；团体
心里压力 2、创新活动的过程
寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈
3、创新管理的技能
正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度
第四节 工作流程再造
– 作业方法标准化 – 企业政策的统一性
二、知识经济与企业层级结构的改造
1. 背景变化
• 供不应求→供过于求 • 需求无差异→多样化、个性化 • 简单稳定的环境→复杂多变的环境
2. 网络结构（弹性的、分权化的）
• 由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列 • 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是
维持和创新是管理的本质内容，有效的 管理在于适度的维持和适度的创新的结 合。
二、创新和维持的关系
1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开
放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
4.
创新是维持基础上的发展，而维持是创新 的逻辑延续；
第三节 技术创新的战略及其 选择
一、创新基础的选择
何种层次上创新？ • 基于基础性研究的创新 • 基于应用性研究的创新
二、创新对象的选择
材料 产品 工艺 手段
三、创新水平的选择
先发制人 后发制人
四、创新方式的选择
独立开发 联合开发 购买专利 联盟
第四节 技术创新与产品开发
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.114:46:3614:46Nov-201-N ov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:46:3614:46:3614:46Sunday, November 01, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.114:46:3614:46:36November 1, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午2时46分20.11.120.11.1
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午2时46分36秒14:46:3620.11.1
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月下 午2时46分20.11.114:46November 1, 2020
本篇案例
案例一：小天鹅的 “末日管理” 案例二：矩阵管理——春兰集团的管
理创新
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:46:3614:46:3614:4611/1/2020 2:46:36 PM
维持是为了实现创新的成果，而创新是为 更高层次的维持提供依托和框架。
三、创新的类别
局部创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新
第二节 创新职能的基本内 容
一、目标创新 二、技术创新
要素创新 要素组合创新 产品创新（品种和结构）
三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新（市场创新）
一、产品开发的任务 产品性质 产品质量 新产品开发 二、产品竞争战略 领先战略 追随战略 模仿战略
三、产品开发的分析方法 投入期 成长期 成熟期 衰退期
第十八章 企业组织创新
第一节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新
第一节 企业制度创新
一、工业社会的企业制度结构特征及其原因
一、工作流程特性与类型 1、组织流程的基本类型 战略流程 经营流程 保障流程 2、组织工作流程构成的影响因素 构成要素：工作；逻辑关系；转换关
系
影响因素 组织的文化 工艺技术特征 关风格
二、流程再造的基本观念 是长期可持续发展的战略需要
其根本目的是建立顾客满意的工作流 程
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日2时46分36秒Sunday, November 01, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.12020年11月1日星 期日2时46分36秒20.11.1
谢谢大家！
追求实现目标、技术和人的动态平衡
三、流程再造的基本途径 描述项目 项目界定 确定联想目标 组建项目团队
第十七章 企业技术创新
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
第一节 技术创新及其贡献
一、熊彼特的创新
创新是对“生产要素的重新组合” • 生产一种新的产品 • 采用一种新的生产方法 • 开辟一个新的市场 • 掠取或控制原材料和半成品的一种 新的来源 • 实现一种新的工业组织
特征：资本逻辑 原因：资本是最为重要的，最为稀缺的。
二、知识经济条件下的企业制度创新
特征：知识逻辑 原因：知识正变为最重要的资源 知识：
• 操作知识：人作用于物的劳动 • 管理知识：人作用于人的劳动
第二节 企业层级结构创新
一、工业社会的企业层级结构 及其特征
1. 直线指挥，分层授权 2. 分工细致，权责明确 3. 标准统一，关系正式
二、创新、发明、技术
1. 发明是一种创新 2. 但创新不仅仅是发明 3. 创新与发明可能并不需要什么技术含
量
三、技术创新的内涵
1. 要素创新
• 材料 • 设备
2. 产品创新
• 开发新产品 • 改造老产品
3. 要素组合方法的创新
• 工艺 1. 设备 2. 生产过程
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
企业文化是作为一种辅助手段而 文化创新
企业文化将成为知识经济条件下企业管理的 重要的，甚至是主要的手段
企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是 企业生产经营中的一种副产品
企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的， 或者说更主要是学习型的
企业文化将在强调主导价值观与行为准则的 同时，允许异质价值观和行为准则的存在 （文化多元化）
动态变化的 • 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职
位，而是来自于他们拥有的不同知识
三、网络化的层级组织
集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一
第三节 企业文化创新
一、工业社会中企业文化的功能与特点
企业文化是作为企业经营的一种副产品 而出现的；
企业文化基本反映了企业组织的记忆；
管理学
MANAGEMENT
第六篇 创新
本篇结构 第十六章 管理的创新职能 第十七章 企业技术创新 第十八章 企业组织创新
第十六章 管理的创新职能
第一节 第二节 第三节 第四节
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新过程及其管理 工作流程再造
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 分析变化，进行局部或全面调整
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 2时46分36秒14:46:361 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时46分36秒 下午2时46分14:46:3620.11.1
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.120.11.114:4614:46:3614:46:36Nov- 20