施工企业内部管理制度
建筑施工企业内部管理制度(全套)
施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第五章临时工管理第六章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章现场工程技术人员岗位职责第十二章内业工程师岗位职责第十三章计划、统计人员岗位职责第十四章材料采购人员岗位职责第十五章材料会计人员岗位职责第十六章材料保管人员岗位职责第十七章财务会计人员岗位职责第十八章出纳人员岗位职责第十九章安全人员岗位职责第二十章安全员安全生产岗位职责第二十一章机料部安全生产岗位职责第二十二章工程部安全生产岗位职责第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。
第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。
第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。
第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
国有施工企业内控管理制度
国有施工企业内控管理制度第一章总则为规范国有施工企业的内部管理，强化风险防控能力，提高管理效率和经济效益，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二章管理目标和原则1. 管理目标国有施工企业内控管理的目标是确保企业的经济效益、资产安全和信息保密，并有效防控各种风险，保障企业的可持续经营发展。
2. 管理原则（1）全面性原则：内控管理涉及企业方方面面，应该全面、系统地管理。
（2）风险管理原则：企业内控管理应重点关注风险，采取相应措施进行风险隔离和防范。
（3）合规性原则：内控管理应当符合国家法律法规和企业规章制度的要求，确保企业合法合规地经营。
（4）持续性原则：内控管理是一个持续不断的过程，需要不断完善和调整。
第三章内控体系1. 内控框架国有施工企业应建立健全的内控框架，明确内控的组成部分、内控的内容和功能。
2. 内控要素（1）风险管理：包括风险识别、评估、应对和监控。
（2）控制措施：包括内部财务控制、工程进度控制等。
（3）信息披露：包括内部信息披露和外部信息披露。
（4）监督检查：包括内部审计和外部审计。
（5）人力资源管理：包括人员选拔、培训和考核。
（6）规章制度：包括内部管理规章制度和法律法规。
第四章内控责任1. 领导责任企业的领导应当做好内控管理的宣传、组织和督导工作，明确内控的政策和目标，并负有全面负责的责任。
2. 部门责任各部门负责人应当根据企业内控的要求，组织本部门内控管理工作，落实内控措施，确保风险得到控制。
3. 员工责任员工应当尊重内控管理的规定，自觉地履行内控规定，积极参与内控管理工作。
第五章内控管理流程1. 风险识别企业应通过各种方法，识别各种风险和可能发生的危机事件。
2. 风险评估企业应评估各种风险的重要性、发生概率和影响程度，为后续的防范工作提供依据。
3. 风险应对企业应根据风险的评估结果，采取相应的风险应对措施，减少风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险监控企业应设立专门的监控机制，对各种风险进行监控，及时发现并采取措施防范风险的发生。
施工企业五项管理制度
一、引言施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着国家基础设施建设、房地产开发等重要任务。
为了确保施工企业的健康发展，提高施工质量和安全生产水平，加强企业内部管理，本文提出以下五项管理制度，旨在规范企业行为，提高企业竞争力。
二、施工企业五项管理制度（一）施工项目管理制度1. 项目经理责任制：明确项目经理为项目实施的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
2. 项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目计划管理：制定详细的项目实施计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性。
5. 项目验收管理：严格执行项目验收程序，确保项目符合国家相关标准和要求。
（二）施工质量管理制度1. 质量责任制：明确各岗位人员质量责任，确保项目质量得到有效控制。
2. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量控制、质量改进等。
3. 质量检测与验收：严格执行质量检测与验收制度，确保项目质量符合国家相关标准和要求。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈质量信息。
（三）施工安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各岗位人员安全生产责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全生产管理体系：建立健全安全生产管理体系，包括安全目标、安全措施、安全培训等。
3. 安全生产检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故处理：对发生的安全事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 安全生产信息管理：建立安全生产信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈安全生产信息。
（四）施工成本管理制度1. 成本核算与控制：建立健全成本核算与控制体系，确保项目成本合理、可控。
施工单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，规范施工行为，提高施工质量和安全生产水平，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目、部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保施工活动的合法性、合规性。
2. 预防为主原则：注重施工过程中安全隐患的预防，加强安全管理，降低事故发生率。
3. 严谨细致原则：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保施工质量。
4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，严肃追究相关责任人的责任。
第二章组织机构及职责第四条成立施工单位内控管理领导小组，负责全面领导、协调、监督内控管理工作。
第五条内控管理领导小组下设以下部门：1. 安全生产部：负责安全生产管理、隐患排查、事故调查处理等工作。
2. 质量管理部：负责施工质量管理、材料检验、工程质量验收等工作。
3. 工程管理部：负责施工进度管理、合同管理、施工组织设计等工作。
4. 财务管理部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第三章施工安全管理第六条严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
第七条加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程。
第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条做好施工现场隐患排查治理工作，确保施工安全。
第四章施工质量管理第十条严格执行施工质量标准，确保施工质量。
第十一条做好施工材料检验工作，确保材料质量。
第十二条加强施工过程质量控制，做好施工记录。
第十三条严格执行工程质量验收制度，确保工程质量。
第五章施工进度管理第十四条制定合理的施工进度计划，确保施工进度。
第十五条加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
第十六条及时调整施工进度计划，确保施工进度不受影响。
第十七条做好施工进度报告，及时向上级汇报施工进度。
第六章合同管理第十八条严格执行合同管理制度，确保合同履行。
施工企业安全内控管理制度
一、总则为了加强施工企业安全生产管理，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立安全生产委员会，负责全司安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各项目部设立安全生产领导小组，负责本项目的安全生产管理工作。
4. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好安全生产管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导和各部门的安全生产责任，实行逐级负责制。
（2）建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
2. 安全教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3. 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
4. 安全生产应急管理制度（1）制定安全生产事故应急预案，明确事故报告、救援、处置程序。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
5. 安全生产投入保障制度（1）确保安全生产投入资金，用于购置、更新安全生产设施设备。
（2）加强安全生产设施设备的维护保养，确保其正常运行。
6. 安全生产奖惩制度（1）对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对安全生产责任不落实、发生安全事故的单位和个人进行严肃处理。
四、实施与监督1. 各部门、各岗位人员要认真学习、严格执行本制度。
2. 安全管理部门要定期对安全生产管理工作进行检查、评估，确保制度落实到位。
3. 员工有权对安全生产违法行为进行检举、投诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全生产委员会根据实际情况予以补充和修订。
施工内部管理制度
施工内部管理制度一、施工组织管理1.组织架构：明确施工项目的组织架构，包括项目负责人、项目经理、工程师等职责和权限。
2.项目计划：制定施工项目的详细计划，包括工期、进度安排、人员配备等，确保施工按计划进行。
3.设备管理：建立设备资料库，记录设备信息，规范设备的使用、维护和保养等流程。
4.物资管理：建立物资清单，按需采购和使用物资，并做好物资仓库的管理工作。
二、施工作业管理1.管理制度：建立施工作业管理制度，规范施工现场的操作流程和作业规范。
2.施工方案：编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工流程等，确保作业的有序进行。
3.施工记录：记录施工过程中的关键环节，包括施工时间、作业内容、人员配备等，作为后期管理的依据。
4.质量控制：建立质量管理制度，包括质量验收、巡检、纠正措施等，确保施工质量符合要求。
三、安全管理1.安全责任：明确安全管理的责任分工，建立安全委员会，制定相应的安全责任制。
2.安全培训：进行安全培训，包括安全意识培养、操作规范培训、应急处理等，提高员工的安全意识和应对能力。
3.安全设施：根据施工的特点，配置相应的安全设施，包括防护网、警示牌、安全标识等。
4.事故预防：建立事故预防制度，进行风险评估和事故隐患排查，采取相应的措施预防事故的发生。
施工内部管理制度的实施需要全员参与，具体操作过程中要注重沟通和协调，不断优化工作流程，及时发现和解决问题。
定期检查和评估施工内部管理制度的执行情况，及时进行调整和改进。
同时，也可以借鉴其他优秀企业的管理经验，不断完善施工内部管理制度，提高施工项目的质量和效率，确保项目的顺利交付。
内部施工安全管理制度
内部施工安全管理制度内部施工安全管理制度在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内部施工安全管理制度，欢迎大家分享。
内部施工安全管理制度1企业在施工过程当中，应当如何做好安全管理工作？不少施工企业都制订安全管理制度，这是一项不错的措施，但要努力实施。
为了方便大家，以下提供一则施工安全管理制度范本，仅供各位参考。
1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的.落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
建筑施工企业内部管理制度
建筑施工企业内部管理制度（建筑施工企业内部管理制度）第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的，包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。
1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围，包括企业的性质、规模、业务范围等。
第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构，包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等，明确各级管理层的职责和权限。
2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等，确保各部门之间的协调与合作。
2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程，包括例会制度、信息共享平台、内部报告等，促进信息畅通和业务协同。
第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度，包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等，确保企业人员素质和能力的匹配。
3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度，包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等，提升人员的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度，包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等，确保员工的合理收入和福利待遇。
第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量控制手段等，确保施工工程质量满足规范标准。
4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度，包括检验标准、检测方法、验收程序等，确保工程质量符合客户要求。
4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制，包括整改措施、责任追究、教训汇总等，提高工程质量和企业的整体管理水平。
第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系，包括安全管理制度、安全责任制等，确保施工过程中的安全生产。
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第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。
第四条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
第五条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。
第六条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第七条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第八条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
第九条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第十条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第十一条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。
第十二条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。
第十三条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。
第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。
第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。
第九条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。
第二节办公用品审批制度第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。
第二条范围：各项目所有办公用品的审批。
第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条程序1、填写办公用品审批单。
2、申请人所在部门审核，审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理，由经理或其授权人审核所有审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由综合办公室统一作购买计划采购。
第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取，如实登记。
单价超过100元的办公用品，应做到专人专用，出现质量问题，由综合办公室负责修理、更换，非正常损耗或丢失，由使用者按原价赔偿。
第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向综合办公室负责人汇报。
第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理，凡需打印、复印材料，应经公司及主管人员或办公室负责人批准，才能由办公室专人打印、复印，并如实登记。
第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作，操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现，若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印，以避免机器损坏程度加大。
第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数，不得随意复印，造成纸张浪费及办公耗材浪费。
第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料，违者将给予罚款处理。
第五条购买打印设备，办公耗材由办公室人员报领导批准。
第六条严格遵守国家的保密法规，所有文印资料一律不得当废纸出售。
第五节公文处理管理办法第一条公司和各公司所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条收文处理程序1、对公司和各公司所有收文办公室拟分办意见，送经理批示。
2、文件经经理批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要及时、准确、符合程序，办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序1、由各部室根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经经理签发后，由办公室统一编号、登记，交相关人员按规定格式打印。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，到办公室加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各公司使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。
第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
第四条印章刻制、监管由综合办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室，废止印章由综合办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制公司各类印章，一旦发现追究法律责任。
第五条印章刻制完毕，应做好印章发放台帐以备查对之需。
该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。
在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章，旧印章自上交之日起废止。
综合办应建立废止印章登记册，注明废止印章名称等具体内容，并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。
第六条建立用印登记制度，详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。
第七条印章管理由综合办公室专人负责，部门章由部门专人掌握。
第八条印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，经经理批准，由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。
第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。
第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时，盖部门章。
6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。
7、所有盖章对外材料必须存档一份。
8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第十一条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。
第七节工程安全制度第一条各公司专门设立安全生产领导小组，是工程安全生产的组织领导机构，由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责工地安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。
第二条安全生产领导小组负责对各公司的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，贯彻执行公司和上级的各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
第三条安全生产责任人的划分：项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。
第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。
第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单，由综合办公室统一安排方使用。
2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。
3、用车毕，车辆使用人填写用车实际情况记录。
4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，减少派车次数和成本。
第二条车辆管理1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用，统一管理。
2、各项目所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经综合办和财务部门联审后方可报销。
3、各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告办公室，不得带病出车。
4、各项目车辆既有按部门使用，又有综合办统一计划使用时，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度。
5、各项目车辆必须按规定停放，一般不允许在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员承担部分赔偿责任。