提案改善行动计划表
提案改善的实施步骤是哪些
提案改善的实施步骤是哪些1. 确定改善目标在开始实施提案改善之前，首先需要明确改善的目标。
这可以通过与相关团队成员讨论、分析现有问题和业务需求来确定。
确保改善目标具有可衡量性和可实现性，以便能够评估改善的效果。
2. 收集信息和数据为了制定合适的改善计划，必须收集相关信息和数据。
这可以包括现有业务过程的详细描述、当前问题的特点和严重程度，以及与改善目标相关的数据。
这可以通过观察、访谈相关人员、分析现有数据等方式进行。
3. 分析和评估在完成信息和数据收集后，需要对它们进行分析和评估。
这包括对现有业务过程进行流程分析，找出问题和瓶颈所在。
还可以使用统计分析方法，比如帕累托图和鱼骨图，来确定主要的问题原因。
4. 制定改善计划根据分析和评估的结果，制定改善计划是下一步。
改善计划应包括具体的行动步骤，以解决问题和达到改善目标。
这些步骤应该是具体、可衡量和可操作的，以便能够追踪和评估改善的进展。
5. 实施改善计划一旦改善计划制定完成，下一步是实施计划。
这可能包括分配任务和责任，制定时间表和关键里程碑，以确保改善计划按计划进行。
实施过程中可能需要与团队成员进行沟通和协调，以确保项目顺利推进。
6. 监控和评估改善效果改善计划的实施并不意味着任务完成。
监控和评估改善效果是确保改善持续并达到预期目标的关键步骤。
这可以通过收集和分析数据、评估改善后的业务过程和会议讨论等方式进行。
根据评估结果，可以对改善计划进行调整和进一步改进。
7. 持续改善提案改善是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
一旦实施了改善计划并取得了一定的结果，就需要持续关注和改进。
定期评估业务运作和收集反馈意见，以确保改善计划能够持续适应并满足变化的需求。
8. 总结和沉淀经验改善过程的最后一步是总结和沉淀经验。
这可以包括对整个改善过程进行回顾、总结改善效果和经验教训，并将这些经验教训记录下来，以便将来的项目中可以借鉴。
通过持续的总结和沉淀经验，能够不断提高改善的效率和效果。
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为激励本公司所有人员包括现场作业员之创意及才能发挥，踊跃提出改善建议，以提高人、时、事、地、物之效益，并使提案改善各项工作之进行有所遵循，特订本程序。
2.0范围：2.1改善提案内容凡属于更好的、节约的、安全的创新事务或方法，均属受理范围。
2.2本公司所有员工皆可参与。
2.3改善提案内容如有下列情事者，概不立案：2.3.1改善效益低于投入资源者。
2.3.2与他人先行提案之改善建议内容雷同者(限同一执行单位)。
2.3.3无具体内容及单纯之管理期望或要求事项。
2.3.4上级明确指示交办事项并列入工作计划者。
2.3.5既有使用物品之增购、修理与报废要求。
2.3.6有关公司制度规范等既有规定相同者。
2.3.7有关组织之变更事项。
2.3.8涉及人身攻击之提案。
2.3.9有关福利待遇增加措施方面之提案 (可透过单位主管直接向行政部提出) 。
2.3.10非提案人所在部门之提案，未经当事部门认可，并由经理或以上级主管确认。
2.4新增事项于下次修订实施准则时增列于条文中。
3.0定义：无4.0权责：4.1组织:4.1.1本公司提案组织系由提案人、改善小组、执行单位、总经理,评审小组等共同组成。
4.2权责4.2.1提案人：提案并申请立案，联络相关部门人员组成的改善小组。
4.2.2各执行单位：依既定目标，通过对过程的管控，确定改善项目的提出与对策的执行。
4.2.3改善小组成员：提案计划的拟定，项目的推进，数据整合，效果评估，相关标准的建立与修改。
4.2.4评审小组：由分管副总，总工，管代，各工厂厂长，综合管理部经理，财务部经理，品管部经理组成，负责提案的审查，实施结果的评审确认。
4.2.5总经理：根据公司整体规划，权衡改进目标、提供必要的资源支持、审核改善效果。
5.0内容：5.1流程：5.2提案流程内容：5.2.1提案方式A．由提案人填写[提案改善申请表]，经部门主管确认，分管副总及管理者代表对提案进行审查，后经分管副总批准立案。
现场改善点检表
现场改善壹、工廠常見的浪費 (1)貳、U型生產線 (2)參、物料搬運 (3)肆、愚巧法 (5)伍、動作經濟原則 (6)陸、生產線帄衡 (7)柒、多能工的培訓 (9)捌、目視管理 (10)玖、總合效率的追求 (11)拾、提案改善 (12)拾壹、數字管理 (14)改善檢核表您是否隨時注意自己的四週，有無可予以改善的項目？請詳讀下列各檢核項目，並與自己的工作相對照，也許能找出改善點來。
一、作業動作之檢核項目1.動作不能刪除嗎？2.能夠縮短移動距離嗎？3.可否以雙手或手腳同時動作？4.以雙手動作是相反方向或是相對方向來進行呢？5.由腕到手，或由手到指頭，能夠順利達成工作？6.重的東西或抗力大的東西是否使用機械化？7.動作圓滑順暢嗎？是否有急促激烈的方向變更？8.有利用慣性動作嗎？9.有妨害動作的障礙物？10.非得使用手以外的身體部位，才能進行作業嗎？11.以手握持物品，可否代之以機械或模治具？12.作業有韻律感嗎？13.換手是否必要？二、作業配置之檢核項目1.零件、工具等，是否可以儘量放置於近處？2.物品及工具等，是否整齊的放置？3.物品及工具等，放置場所的位置與順序恰當嗎？4.使用的工具，是否能吊著使用呢？5.物品箱是否整理過？6.物品箱的大小適切否？（過大、太小）可否斜置或重疊？7.機器與機器間的距離可以縮短嗎？8.物品架、工具架能夠置於最近處嗎？9.能否使用自動落下之零件供給箱？10.物品之標示是否明確？三、設備、治工具之檢核項目1.工具儘可能共通使用（標準化）？2.二種以上的工具，可被歸納成一種嗎？（例如：所使用的螺絲統一化。
活動板手）3.裝配、插下能夠簡單快速嗎？4.頇要用力的手把、把柄等的握把與手接觸面積可否加大？5.同樣形狀之工具可否以顏色區分，使之容易區別？6.能否使用自動化工具？（電動螺絲起子）7.設備配置是否浪費體力或不合理？8.機器稼動率是否太低？（專用機可改造成汎用機）9.機器保養檢核表有確實執行嗎？10.閒置的設備可改造再使用嗎？四、運搬之檢核項目1.能夠縮短運搬距離嗎？2.可以利用輸送帶嗎？3.可以利用重力嗎？（溜滑梯）4.一次運搬量可以增加否？（安全限制下）5.較重物品是否利用台車等來搬運？6.通道有危除物品或障礙物存在嗎？7.物品的流程曾作過整體檢討否？（是否最短最順暢）8.能否使用特殊進給匣裝置？（螺絲振動排列）9.是否可混載生產或運搬？10.是否有逆流或連續來回之工程存在？11.包裝是否恰當？12.是否可不必透過人力使物品移動？五、作業姿勢之檢核項目1.作業姿勢正確嗎？2.桌子的高度，椅子的高度是否合乎作業者的作業性質及身材？3.是否以不合理的姿勢來作業呢？4.服裝是否整齊乾淨？5.兩手肘是否有依托，以便進行組立？六、檢查作業之檢核項目1.檢查的判定能以音、光等來進行否？2.檢查基準明確否？3.官能檢查儘可能定量化。
提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
➢有甚么事物可以模仿、学习一下吗? ➢模仿它的形状、结构，会有甚么结果? ➢学习原理、技术，又会有甚么结果?
改善构思十二法则
第九法则: 代一代
➢ 有甚么东西能代替另一样东西吗? ➢ 能否用别的材料、零件、方法等，
代替另一种材料、零件、方法
改善构思十二法则
第十法则: 搬一搬
➢ 把这件东西搬到别的地方，还能有 别的用处吗?
「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续发
展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
有工作的存在就有改善的存在 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远辛 苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
若一家公司 持续一年没有问题 则这家公 司已染重病
若一家公司 持续两年没有问题 则这家公 司已病入膏肓
若一家公司 持续三年没有问题 则这家公 司已需要重整(Re-engineering)
目录
改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计
提案改善和消除浪费活动效果评估
提案改善和消除浪费活动效果评估报告
一、活动指导思想
紧抓设计优化、严把质量、提高现场管理水平、疏通业务间信息传递四个方面，达到控成本、促流通、提效率的目的，提高企业市场竞争力。
二、活动时间
年月日至年月日，月为活动总结期。
三、活动形式
年消除浪费活动，无提案改善指标。
主要以各部门提交的提案改善数量和消除浪费收益表来进行评比，每月度由企管部总结当月各部门、各班组完成情况提案改善数量级质量、消除浪费收益。
四、活动实施概述
、月份提案改善活动各月份数据如表、图：
表
图
、月份提案改善共计条，按改善方向分布如下：
图
、提案改善评审得分在分和分之间的为鼓励奖，分和分之间的为三等奖，分至分的为二等奖，一等奖为分以上提案改善。
以下为月份提案改善按奖励分布情况见表。
改善提案(合理化建议)
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
01
02
03
合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么？
合理化建议定义
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659，689
改善提案训练
提案者 倪小波 部门 后整理 发表时间 2010-7-26 建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作： 现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。 改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
需要的支援（或资源）：设备部及采购部
提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
提案改改善申请表
提案人 改善课题 现状分析 改善措施 预期效果 需要支援 （或资源） 所在部门 提案日期
工段长初审 意见 部门经理复 审意见
总经理审批 意见
某纺织印染科技有限公司
第九法则：代一代
有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材 料、零件和方法，行不行？
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？
第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
持续改善管理程序
批准人/日期1．目的本程序规定了在质量、成本和效率方面持续改善活动的职责和工作程序，旨在通过开展持续改善活动，增强全员持续改善意识，不断寻求改善的机会，以此提高产品、过程和食品安全管理体系的有效性和效率，最终使顾客和企业都从中获益。
2．范围本程序适用于公司对持续改善活动的控制。
3．术语和定义持续改善在达到产品基本质量要求的基础上，不断地识别问题并解决问题，或不断地识别课题并完成课题所实现的改进问题现实与已确立的目标之间必须阐明和解决的差距课题现实与将要确立的目标之间需采取行动的差距小组由与持续改善项目有关的部门人员组成的小组顾问为应对某一部门无法解决的课题或问题，从不同部门召集掌握相关知识及技能的人员。
4．职责工业工程部负责公司持续改善项目的收集、起草、核定、策划、推进、标准化；负责组织续改善项目结果的评审、激励方案的报批和最终奖金分配方案的备案；其他各部门负责本部门持续改善项目的实施(包括合理化建议和技术改进)；公司总经理负责持续改善项目的审批和效果的评价。
5．持续改善的程序持续改善项目的选题：依据公司战略目标、质量方针目标、管理评审、统计结果、数据分析、纠正和预防措施等方面，不断挖掘找寻进一步改善的项目和改善时机的切入点。
改善项目应以改善产品的特性、控制和减少制造过程的变差、提高质量管理体系过程的有效性为目的。
改善项目应先确立对公司绩效影响大的、容易改善的项目。
产品的质量、成本、价格、交付及生产效率和公司经营管理水平要求指标的不断提高应确定为改善项目。
与公司有关的外部法规的更改应确定为改善项目。
在审核和管理评审过程中发现的潜在薄弱环节应确定为改善项目。
依据公司实际生产经营状况，可基于但不限于以下方面来确定持续改进项目(包括改善提案)：计划外停机时间的减少；设备拆装、换模及调试时间的减少；生产周期的缩短；返工、报废的减少；优化工艺流程，非增值场地及空间的有效利用；设备可动率的改善；产品生产过程中产生的没有集中于要求规格公差的过程均值(双侧公差)的改善；累计结果与试验要求不符的改善；人力和原料浪费的改善；不良质量成本的降低；生产过程中困难的操作方法的改进；过多的搬运和储存的改善；以新的目标值优化顾客的过程；产品测试系统的优化；改善产品的特性、控制和减少制造过程的变差；顾客满意度的改善；提高工作安全性，对存在工伤事故隐患的工作岗位的改善；员工满意度调查、合理化建议的改善要求。