第七章 创意来源于问题
《大学生创业基础(浙江越秀外国语学院)》见面课答案
智慧树知到《大学生创业基础（浙江越秀外国语学院）》见面课答案智慧树知到《大学生创业基础〔浙江越秀外国语学院〕》见面课答案见面课：企业启动资金和商品价格确定1、问题:启动资金一般包括以下哪几方面的资金？选项：A:投资B:流淌资金C:销售收入答案: 【投资;流淌资金】2、问题:创业前的投资一般分为哪几类？选项：A:企业用地和建筑B:设备C:一次性费用D:购置原材料和成品答案: 【企业用地和建筑;设备;一次性费用】3、问题:以下哪些属于流淌资金？选项：A:购置原材料和成品B:保险C:工资D:租金答案: 【购置原材料和成品;保险;工资;租金】4、问题:以下不属于流淌资金的是选项：A:工资B:租金C:装修D:做广告答案: 【装修】5、问题:以下不属于一次性费用的是选项：A:开业前的市场调查费B:注册登记费C:开业前的培训费D:办公家俱购置费答案: 【办公家俱购置费】6、问题:固定本钱一般以折旧或分摊的方式计入本钱。
选项：A:对B:错答案: 【对】7、问题:随着生产或销售的起伏而改变的本钱叫可变本钱。
选项：A:对B:错答案: 【对】8、问题:支付员工工资和福利属于固定本钱。
选项：A:对B:错答案: 【错】9、问题:创业前把设备买得越先进越好？选项：A:对B:错答案: 【错】10、问题:启动资金是用来支付场地〔土地和建筑〕、办公家具和设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和答应证、开业前广告和促销、工资以及水电费和电话费等费用。
选项：A:对B:错答案: 【对】见面课：创业转变您的人生1、问题:创办企业初期企业规模越大越好。
选项：A:对B:错答案: 【错】2、问题:企业必需是由多个人组成的群体，一个人不能成立企业。
选项：A:对B:错答案: 【错】3、问题:由于自己不具备制造这类产品的技术，所以不适合创立这类企业。
选项：A:对B:错答案: 【错】4、问题:只有自己勤于好学，每个人都适合创业。
选项：A:对B:错答案: 【错】5、问题:大部分创业者都是白手起家的。
产品策略课件(PPT 89页)
创意筛选
• 目标市场 • 竞争状况 • 市场规模 • 产品价格 • 开发时间 • 开发成本 • 制造成本 • 报酬率
概念的发展和测试
• 产品概念：是指已经成型的产品构思，即用文字、 图像、模型等与以清晰阐述，使之在顾客心目中 形成一种潜在的产品形象。
例：
• 产品创意：粉状牛奶添加剂产品的创意
• 概念的发展：
波士顿咨询公司法
波士顿矩阵
高 2. 高增长、高竞争
1. 高增长、低竞争
放弃
市
“ 明星产品 ”
“ 问题产品 ”
场
转变
增
长
率
3 . 低增长、高竞争
4 . 低增长、低竞争
“ 金牛产品 ”
低
“ 瘦狗产品 ”
清算
高
低
相对竞争地位
（相对市场占有率）
22%
明星
20%
市 18% 场 16% 成 14%
12%
长 率 10%
提醒
新产品开发
新产品的概念及分类
• 概念：产品在功能或形态上得到改进与原有产品产生差异， 并为顾客带来新的利益，即视为新产品。
• 新产品的三种基本类型 –全新产品： 运用新一代科学技术革命创造的整体更新 产品。 –换代新产品：采用新材料、技术，使产品性能有重大 突破。 –改进产品：对原产品的结构、材料、花色品种做出改 进。
替代新品上市 销量急剧下降 客户发生转移 竞争者纷纷退去
营销策略
快速采取策略 缓慢采取策略 快速渗透策略
树立品牌形象 扩展分销渠道 扩大购买产品 改进产品品质 适时调整价格
改良市场策略 改良营销组合
增加附加值
连续策略 集中策略 榨取策略 放弃策略
如何将创意转化为实用的商业价值
如何将创意转化为实用的商业价值创意，是商业发展的灵魂。
每一个商业成功的案例，背后都有一段引人入胜的创意历程。
但是，许多创意由于过于天马行空，缺乏实用性，未能转化为商业价值。
要想使创意得到实际的商业运用和应用，需要有一定的步骤和技巧。
本文将从以下几个方面，探讨如何将创意转化为实用的商业价值。
一、创意来源于问题创意源自于生活的思考和实践。
创业者应该时刻保持对身边事物的好奇心和敏感度，寻找可能的问题和痛点。
在问题中，不仅可以找到创意的萌芽，还可以更好地解决现有的问题。
例如，在现代社会中，人们越来越注重生活质量和健康。
但是，因为时间和地点的限制，很多人无法去健身房锻炼。
于是，一些创业者就在这个问题中发现了创意，推出了线上健身课程和健身器材。
他们的创意成功的背后，是对问题的敏感和对市场需求的洞察。
二、创意需要经过市场验证创意是主观的，其可行性也需要通过市场的验证。
在项目开发和推广之前，需要先进行一段时间的市场调研，排除不可行的想法和方案。
在市场调研中，我们可以更准确地把握目标用户的需求、痛点和购买力，同时观察行业发展趋势，了解竞争对手的战略和产品，为创意的进一步开发和完善提供数据支持。
三、创意需要不断优化创意在实际应用中需要不断调整和完善。
因为市场和用户的需求是变化的，创意也需要不断的更新和优化。
在产品的开发过程中，创业者可以利用一些市场分析和创新方法，比如：用户测试、反馈调研、对产品进行A/B测试等。
这些方法可以更好地了解用户对产品的反应和期望，及时修正产品的缺陷和不足之处，为创意的成功转化提供支持。
四、创意落地需要具备商业思维创意和商业是密切相关的，如果创意只是停留在梦想的阶段，那么其实现的可能性是很小的。
要想将创意转化为实用的商业价值，需要具备相应的商业思维。
商业思维包括对市场的洞察、对资源的分配和管理、对商业伙伴和投资人的招揽和管理、以及对未来发展的规划和管理等。
只有具备了商业思维，创意才能在商业落地中得到支持和保障，也才能从简单的创意中获取更大的价值。
文化创意产品设计制作规范
文化创意产品设计制作规范第一章设计理念与原则 (3)1.1 设计理念概述 (3)1.2 设计原则说明 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 市场规模与增长趋势 (4)2.1.2 消费者需求特点 (4)2.1.3 市场细分 (4)2.2 目标客户定位 (4)2.2.1 客户群体划分 (5)2.2.2 客户需求分析 (5)2.2.3 客户价值主张 (5)2.3 竞品分析 (5)2.3.1 竞品范围界定 (5)2.3.2 竞品特点分析 (5)2.3.3 竞品市场份额及趋势 (5)2.3.4 竞品策略分析 (5)第三章创意构思与方案 (5)3.1 创意来源 (5)3.2 设计方案构思 (6)3.3 创意方案的筛选与优化 (6)第四章设计元素与风格 (7)4.1 设计元素的运用 (7)4.1.1 符合主题 (7)4.1.2 注重创新 (7)4.1.3 融合多元文化 (7)4.1.4 注重细节 (7)4.2 设计风格定位 (7)4.2.1 突出个性 (7)4.2.2 符合市场需求 (7)4.2.3 体现品牌特色 (7)4.2.4 灵活多变 (7)4.3 设计风格与品牌形象的融合 (8)4.3.1 传递品牌价值观 (8)4.3.2 统一视觉识别 (8)4.3.3 融合文化元素 (8)4.3.4 创新与传承 (8)第五章材料选择与应用 (8)5.1 材料特性分析 (8)5.2 材料选择原则 (8)5.3 材料应用与创新 (9)6.1 制作工艺概述 (9)6.2 制作流程设计 (10)6.3 制作过程中的质量控制 (10)第七章质量检验与标准 (10)7.1 质量检验方法 (11)7.1.1 目测法 (11)7.1.2 尺寸测量法 (11)7.1.3 实验室检测法 (11)7.1.4 抽样检验法 (11)7.2 质量标准制定 (11)7.2.1 确定质量目标 (11)7.2.2 制定质量指标 (11)7.2.3 制定检验标准 (11)7.2.4 制定质量管理制度 (11)7.3 质量问题的处理 (11)7.3.1 问题分类 (12)7.3.2 问题分析 (12)7.3.3 制定整改措施 (12)7.3.4 整改实施与跟踪 (12)7.3.5 整改效果评估 (12)7.3.6 持续改进 (12)第八章产品包装与宣传 (12)8.1 包装设计原则 (12)8.2 包装材料与结构 (12)8.2.1 包装材料 (12)8.2.2 包装结构 (13)8.3 宣传策略与推广 (13)8.3.1 宣传策略 (13)8.3.2 推广方式 (13)第九章品牌建设与维护 (13)9.1 品牌定位与策划 (13)9.1.1 定位原则 (13)9.1.2 定位方法 (14)9.1.3 策划内容 (14)9.2 品牌形象设计 (14)9.2.1 形象设计原则 (14)9.2.2 形象设计要素 (14)9.2.3 形象设计实施 (14)9.3 品牌传播与维护 (14)9.3.1 传播渠道 (14)9.3.2 传播策略 (14)9.3.3 维护措施 (14)9.3.4 维护效果评估 (14)10.1 项目管理流程 (15)10.1.1 项目立项 (15)10.1.2 项目规划 (15)10.1.3 项目执行 (15)10.1.4 项目监控 (15)10.1.5 项目验收与总结 (15)10.2 团队协作与沟通 (15)10.2.1 团队建设 (15)10.2.2 沟通机制 (15)10.2.3 协作工具 (16)10.2.4 跨部门协作 (16)10.3 风险控制与应对策略 (16)10.3.1 风险识别 (16)10.3.2 风险评估 (16)10.3.3 风险应对 (16)10.3.4 风险监控 (16)第一章设计理念与原则1.1 设计理念概述设计理念是文化创意产品设计的灵魂，它体现了设计师对产品内涵、形式和价值的深刻理解。
创意的来源和创新的关键
创意的来源和创新的关键创意是创新的基础，也是创造价值的前提。
那么，创意从哪里来？创新又有哪些关键因素？本文将从四个方面来探究这个问题。
一、观察和触碰创意的源头来自于我们的生活。
生活中的所有事物都可以成为创意的来源。
但是很多时候，我们不去重视生活中的这些事物，不去观察和触碰它们。
要发挥好创意的作用，我们需要不断观察和触碰我们身边的世界，寻找那些令人惊叹和喜爱的灵感。
比如，Apple公司的创始人乔布斯就是一个高度敏感而且触觉敏锐的人。
他认为，要把创意变成高质量的产品，最重要的是要与产品进行亲密的接触。
他说：“设计必须是亲密接触的。
”也就是说，从触碰、感知和身临其境的角度来看，我们才能深度理解和提高创意的质量。
二、交流和合作人是社会性动物，交流和合作是人类发展的必然趋势。
创新也需要交流和合作的形式。
在团队中，不同的人可以提出不同的意见和看法，从而生成新的思想和方案。
团队中的每一个人都不是完美的，但是在团队中，他们可以携手攻克问题，为创新注入新的活力。
例如，当苹果公司面临手机市场前所未有的压力时，乔布斯发现产品的成功取决于设计和内容的完美组合。
于是，他邀请了自己曾经的主管斯科莱，以及ITunes的开发者乔纳森·艾夫，在一个星期末度假别墅里度过了整整两天，讨论如何整合产品与内容。
这样的交流和合作不仅产生了优秀的产品，而且创造了一个全新的行业。
三、思维灵活和习惯养成惯常思维会导致我们无法提出新的创意和解决问题的方法。
传统的知识和经验可以给我们提供启示，但是如果我们仅仅在这些基础上停留，我们就无法超越当前的局面。
在创意生产的过程中，我们需要有灵活和创新的思维方式，抛弃传统的框架和思维能力，思考新的问题和解决新的挑战。
除了思维的灵活性，我们还需要培养一种可以激发创意的工作和生活习惯。
例如，有些创意的灵感出自对自己生活的观察。
如果我们只关注自己繁忙的日常，很难发现一些可供我们学习的事情。
相反地，如果我们刻意从自己生活外的领域中获得新的经验和刺激，就可以在原有基础上再次进化。
创业基础
1.创业的主要三要素 ABCA. 创业资源B. 创业机会C. 创业者或创业团队D. 创业资金2. 创业思维验证的是已有的路线 BA. 对B. 错3. 管理思维注重的是从0-1的过程 BA. 对B. 错4. 创业思维的行动路径是 BA. Data-Plan-ActB. Act-Learn-BuildC. Plan-Act-BuildD. Act-Build-Learn5. 创业的功能 ABCDA. 缓解就业压力B. 调节社会资源配置C. 促进科技进步D. 实现人生价值6. 对创业认识正确的有 BCA. 创业就是创办一个企业B. 创业的核心是创新C. 创业是创造价值的过程D. 创业跟我无关7. 创新创业教育的核心 ABCDA. 培养创新创业精神B. 树立创新创业意识C. 锻炼创新创业思维D. 提升创新创业素质8. 创新创业教育适合哪些人 CA. 只适合想要创办企业的人B. 只适合已经创办企业的人C. 适合所有在校大学生D. 只适合创业失败想二次创业的人创业思维验证的是已有的路线 BA. 对B. 错2. 管理思维注重的是从0-1的过程 BA. 对B. 错3. 创业的功能 ABCDA. 缓解就业压力B. 促进科技进步C. 实现资源优化D. 创造人生价值4. 管理思维和创业思维分别是 AA. 目标驱动；资源驱动B. 资源驱动；目标驱动C. 计划驱动；资源驱动D. 目标驱动；计划驱动5. 创业思维的行动路径是 BA. Data-Plan-ActB. Act-Learn-BuildC. Plan-Act-BuildD. Act-Build-Learn1.在创业团队管理过程中，创业者领导者不需要 DA. 弹性管理B. 非权威领导C. 跨领域合作D. 事事亲为2. 团队的人数越多越好 BA. 对B. 错3. 在团队管理过程中，不应该找性格不合的人组建团队。
BA. 对B. 错4. 创业团队的组建流程主要有 ABCDA. 确定方向B. 定位目标C. 确定标准D. 团队融合5. 下列不属于创业团队的3H模型 DA. 黑客B. 潮人C. 皮条客D. 营销员6. 创业团队的共同性包含 ABCDA. 共同愿景B. 共同目标C. 共担风险D. 共享回报7. 团队成员要为领导者工作才能持久发展 BA. 对B. 错8. 技术是实现精神世界向物质世界转化的桥梁 AA. 对9. 创业团队的互补性包含 ABCDA. 思维互补B. 技能互补C. 资源互补D. 性格互补10. 创业团队一般包含 ABCA. 精神领袖B. 技术领袖C. 执行领袖D. 行动领袖1. 客户是商业模式的核心 AA. 对B. 错2. 如果一年内，企业的收益低于成本，则一定要放弃项目 BA. 对B. 错3. 如何创造价值部分，主要包含 ACDA. 重要合作B. 渠道通路C. 关键业务D. 核心资源4. 在为谁创造价值部分，主要有ABCA. 客户细分B. 客户关系C. 渠道通路D. 收益来源5. 麦当劳只是一个快餐企业BA. 对B. 错6. 商业模式就是收入模式 BA. 对B. 错7. 商业模式中渠道通路的第三个阶段是什么？ DA. 评价B. 知名度C. 传递D. 购买8. 我们要向顾客传递什么样的价值，描述的是商业模式的是哪一部分？ CA. 客户细分B. 价值传递C. 价值主张D. 价值创造9. 一个企业的客户群体可以描述为所有人 BB. 错10. 商业模式是围绕价值展开的活动，主要有 ABCA. 发现价值B. 创造价值C. 传递价值D. 获取价值1. 获取人力资源的途径 ABCDA. 实践B. 接触社会C. 积累经验D. 拓展人脉2. 获取技术资源的途径 ABCDA. 自己研发B. 吸引技术持有者加入创业团队C. 购买他人的成熟技术，并进行分析D. 购买他人的前景型技术，再完善开发3. 自有资源可以帮助我们获得和运用外部资源 AA. 对B. 错4. 有一个好的创意意味着就一定有市场机会 BA. 对B. 错5. 市场机会源于创意，但市场机会必须能够真正为企业带来价值 AA. 对B. 错6. 有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征 ABCDA. 具备对用户的价值与对创业者的价值B. 独特、新颖C. 客观、真实D. 可以操作7. 机会的本质特征 ABCDA. 有吸引力B. 持久性C. 及时性D. 依附性8. 创意来源于 ABCA. 趋势的把握B. 没有解决的问题C. 闲置的资源D. 现有的商机9. 创业者的产权安排，股权结构类型 ABCA. 高度集中型股权结构B. 适度分散型股权结构C. 过度分散型股权结构D. 随机分配型股权结构10. 创业团队精神的培育 ABCDA. 良好的协调和经常性的沟通B. 培育共同的企业价值观C. 激发参与热情D. 共同的危机和忧患意识11. 创业团队的管理技巧和策略 ABCDA. 创业团队精神的培育B. 创业者的产权安排C. 创业团队的绩效评估D. 创业团队的报酬合理分配12. 高效创业团队的特征 ABCDA. 目标一致B. 技能互补C. 彼此信任D. 分工明确13. 创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
艺术与创意知识：设计创意的灵感来源
艺术与创意知识：设计创意的灵感来源设计创意的灵感来源艺术和创意是人类文明的重要组成部分，其存在在很大程度上丰富了人类的文化和生活，影响了人们对于自然、社会和自我的理解。
创意的品质和价值往往取决于它的来源和质量，因此寻找创意的灵感来源是我们设计工作者必须面对和掌握的重要问题。
创意的灵感来源多种多样，可以来自于日常生活、自然环境、文化传统、艺术作品等方面。
在这些因素中，日常生活是最容易接触和得到灵感的来源。
我们生活中的每一个瞬间都可能成为创意的源泉。
发现日常生活的创意可以通过对生活细节的观察和体验来实现。
例如一个小小的摆件、一张不起眼的明信片、一部好看的电影、一篇有趣的小说、一张漂亮的照片等都可能成为我们创意的灵感来源。
这些简单而又通俗的创意来源不仅可以帮助我们自我激励，同时也可以为我们的设计风格和创新思路提供新的方向和灵感。
自然环境是另一个可以提供灵感的源泉。
自然环境有着丰富多样的元素和特征：颜色、纹理、形状、运动等等都可以成为创意的灵感来源。
自然美的灵感可以从花卉植物、树木融合、季节变化、天空气息、动物文化等方面获取。
在此过程中需要我们对自然环境进行全面的观察和深入的思考，仔细地品味和分析自然中的美，从而发现自然的灵感特点并将其运用到创作中去。
文化传统也是一个非常重要的创意源泉。
在涉及到文化传统时，设计师可以从各种文化的特色和风貌入手，发现各种具有代表性的元素，例如色彩、图案、民族服饰、传统建筑等等，这些都可以成为我们创意的搭建。
通过对文化传统的深入了解和研究，我们可以发现隐藏在传统文化角落中的创意精髓，从中挖掘到宝贵的创意灵感。
艺术作品是另一个可以提供创意灵感的来源。
艺术作品的多样性、风格和主题可谓五花八门。
不同的艺术作品具有不同的风格和特点，同时也蕴藏着不同的文化和时代背景，因此从艺术作品中汲取灵感是一种难得的机遇。
这些艺术作品包括绘画、雕塑、音乐、电影、文学等丰富多彩的门类。
同时，艺术作品也是我们在设计创意中学习、借鉴和发扬光大的对象。
创意是如何产生的.ppt
头脑风暴的手段： 递进法 和跳跃法
递进法即首先提出一种大致的想法，大家在此基上通 过引申、次序调整、换元、反向、同类置换等思维方 式逐步深入
跳跃法：有不受任何限制的构思引发出新的想法， 思维方向多样、跨度较大。
头脑风暴的优点是通过它可以将各人的智慧集中在一 起，从而得到很难由个人单独思考而形成的创意。
设计创意阶段应从消费者需求入手，以最 基本的需求为首要考虑因素，在最终产生的 设计创 意中必须满足这些需求。
创意阶段的目行的， 通常经过这一阶段，设计师应当提供数十个 可供选择的方案。
资料收集与头脑风暴法
产品创意的方法从广义上来看分为两个类型， 即直觉式与逻辑式两种。
设计创意的产生具有一定的偶然性特征，正如 人们常说的“眼前一亮”,但这一过程并不是 仅仅凭借灵感就能完成的，敏锐的洞察力来自 于广博的知识和理性的分析，这是创意产生不 可或缺的条件。
头脑风暴
设计方法主要有两种类型：一类是建立在设计信息收集 基础上的头脑风暴。这类方法重点在于对各种可行的技 术信息进行分析归纳，进而由设计师通过综合思考得出 结论，产生设计创意。一般来说。由此得出的创意对设 计项目整体性的思考较为全面，因而适用范围较为广泛。
第二类方法强调创意的针对性，设计师通过自己的经验 和判断、预见能力，结合设计的基本原则，追求适合于 设计项目某个具体方面的解决方案。针对具体项目，设 计师就其最具与众不同的特点或因素进行深入思考，产 生大量的设计创意。在这类方法中是否巨头较强的创造 性是判定设计创意优劣的首要考虑因素，设计师应尽量 避免妥协、折中的结果。
资料收集
直觉式创意方法是从资料收集开始 种相似开发案中能够有效解决产品功能问题的
设计构想 各种专利文献、专业论文、或专业期刊、专著、
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• 于是，聪明的医生们经过精确的计算，把炸药的分量用到 只能炸碎肾脏里的结石、而不影响肾脏本身为止。
[案例] “斑马线” 在古罗马时代，为了行人穿越马路的安全，在交叉路口砌起一块
块凸出路面的石头，作为指示行人过街的标志。行人可以踩着这 些石头穿过马路。 但马车通过时，则必须减速慢行，使石头恰在两个轮子中间通过， 才不会影响其正常运行。
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到了19世纪末，能综合体现人类科技与文化能力的汽车亮 相了，以前的石头人行横道线成了现代交通的障碍，于是 人们用画出来的石条来代替原来的石头，就是现在的“斑 马线”。
包具
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坦克的其他用途
俄罗斯主战坦克因无仗可打 被改造成远程消防车
• 可在发生爆炸的武器 库内工作的消防设备。
• 据悉，经过改造后的 T-80坦克可发射水炮， 射程可达100米。
• 此外，它还可以远程 控制，并配备智能系 统，实时传送火情。
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• 现有产品领域内能否引入 其他领域的创造性设想， 或者直接引入其他领域具 有类似用途的发明。
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(5)检核表法的第五个方面：能否简化?
现有产品可否密集、压缩、浓缩、聚束? 可否微型化? 可否缩短、变窄、去掉、分割、减轻? 可否变成流线型?
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6．检核表法的第六个方面：能否替代?
是否可以找到能够部分或全部代替现有产品及其组成部分 功能的产品或零部件? 比如，可以替代的原材料、功能、 生产工艺、产品配方或动力源等。
水龙头防渗漏的内衬有橡胶的、铜制的、铁制的等，最新 变换的陶瓷制心，因其耐磨、耐高温、密封性能好得到了广泛 的应用。水龙头开启模式也是变换的多姿多彩的有手动的、脚 动的、气动的、声控的、温控的等。
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8．检核表法的第八个方面：能否颠倒
可否颠倒 作用
现有发明 可否颠倒
可否颠倒 正负
检核项目 有无其他用途
能否借用 能否改变 能否扩大 能否缩小 能否代用 能否调整 能否颠倒 能否组合
新设想名称
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新设想概述
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现有产品有无其他用途(可以扩大用途？)，也就是扩展 产品的应用范围。 也就是现有的发明，能否引入其他的创造性设想？ 或者有没有可以借用的其他创造发明成果？ 有没有在其他地方见到过类似的发明等。
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现有发明能否扩大使用范围、延长使用寿命、增加产品特 性等。
例如，在两块玻璃之间加入某些材料，可制成一种防震、 防碎、防弹的新型玻璃。譬如现在日常用的钢化玻璃杯， 就是在制造玻璃的过程中加入了某些防震、防碎等材料而 制成的。
例如，手表增加闹钟、夜明、测量心率、测量海拔高度等 功能。
如果稍作改革可以扩大其用途，如果现有的发明可以引 入其他的创造性设想，那么，就可以发明出新的东西， 或者新的方法来。
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1893年，芝加哥博览会上首次展出了贾德森发明的拉链，并申 请了专利，一家原来生产纽扣和花边的企业对贾德森的发明产 生兴趣，注册了“扣必妥”商标，开始生产装在鞋上的拉链。
• 这种技术在医学上被称为为微爆破技术。微爆破技术的运 用，给肾结石病人带来了福音。
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能否对现有产品进行简单的改变，如改变形状、制 造方法、颜色、音响、味道等。这类方法看起来很 简单，但却非常有效。
1898年，亨利·丁根将轴承的滚柱改成圆球，发明了滚 珠轴承，这一形状的改变，大大提高了轴承的使用寿命。
发明千千万，起点是一问；智者问得巧， 愚者问得笨。
——陶行知
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第一节 方法概述
一、设问法的概念
爱因斯坦：“提出一个问题往往比解决一个问题更重 要……而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看 旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学 的真正进步。”
实践也证明能发现问题与提出问题就等于取得了成功的 一半。可见巧妙的设问对于创造是十分必要的。
可否颠倒 位置
可否颠倒 正反
可否上下 颠倒
可否头尾 颠倒
司机只要看到“斑马线”就会小心慢行或停下来让行人先 走，这样适合现代生活的人行横道线就时刻为社会服务着。
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7．检核表法的第七个方面：能否变换 设计方案时从以下方面考虑：可否变换?有无互换的成分? 可否变换模式?可否变换布置、顺序? 可否变换操作工序?可否变换因果关系? 可否变换速度或频率?可否变换工作规范? [案例] 水龙头的变换。
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具体的讲，通过有序地、有目标的提出一些问题， 使问题具体化，缩小了需要探索和创新的范围，启 发人们系统地思考解决问题的可能性，产生创新方 案的创新方法。
设问法中最为典型的方法是奥斯本检核表法 较常用的引申方法有5W1H法、系统提问法等
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检核表法又称设想提问法或分项检查法。 它是由美国创造学家奥斯本发明的，在创造学界最
有名、最受欢迎的创新方法。
检核表法是根据需要解决的问题或者进行创造发明 的对象列出有关问题，逐个对它们进行分析，从中 获得解决问题的方法和创造发明的创意和设想。
•检核表法几乎适用于任何类型与场合的创造活动， 不管是个体创造还是群体创造。
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奥斯本的检核表
记号 1
2 3 4 5 6 7 8 9
比如在钱包上用它一定很安全又方便。由于在功能上的这个新 创意拉链一时成了市场上的热门货。 后来，他又把拉链缝在 海军制服上，结果该店主发了大财。
1921年美国富善公司首先在夹克上用拉链，称为“Zipper”夹 克，一时流行全美，它由一个小企业一跃成为著名的大公司。
鞋子
衣服
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