项目实施方案实施计划书.doc

LCD项目实施方案实施计划书1 项目施工组织计划（一）施工前期准备计划1、组织筹划我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程、施工工程招标文件，从拟建工程准备到竣工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、节能环保的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，确保“中国银行LCD大屏显示项目”施工任务顺利实施。

2、技术保障①项目经理部所有成员由具有多年从事该行业资历且经验丰富、工作严谨的本公司优秀员工组成。

施工前期项目经理部所有成员相互协作反复、认真、彻底的研究招标文件中的技术方案和图纸、确定该工程的风险等级和防护级别，严格按照国家标准编制“LCD大屏显示项目”施工组织计划。

完全理解用户的需求，保证所选的设备都技术先近、性能稳定、经济适用且利于日后升级扩容等确保工程顺利实施。

②我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。

在该项目所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。

我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。

③与建设单位紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

3、设备投入情况配备足够的、精良的施工设备，缩短工期，提高工效，保证工程质量。

拟投入的主要施工机械设备表项目名称：LCD大屏显示项目4①由于工程较特殊该工程所有的设备物料及工具一次性在国内购买齐套后发运到工程现场，并备足易损件，保证按照进度计划的要求完成任务。

②工程所需的物料由我公司与长期协作单位签定供货合同，保证工程中所用的设备均为正品，产品质量符合国家相关标准，保证按期向我公司供货。

③设备采购到库后由我公司质检人员对所有设备进行检测，确保所有设备均质量达标、工作稳定、符合设计要求后再统一打包、装箱发运到施工现场。

尽量避免由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

5、工程施工管理由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成“中国银行LCD大屏显示项目”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃耐劳苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

(1)总体管理与协作方面1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对施工队控制和激励，并明确每个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一指挥，共同完成工期总目标。

2)加强例会制度，攻克技术难点、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

(2)加强计划控制的严肃性1)加强计划管理，强化生产指挥。

一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

2)工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。

各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

(3)加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

(4)加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

(5)用工合同及保险：项目经理部所有成员均为本公司正式员工，与公司签有长期劳务合同。

项目经理部所有成员的保险由本公司统一办理主要有以下几种：员工四险一金、高空作业险、境外意外险、航空意外险。

(6)纠纷与预案：我公司配合项目经理部项目经理，及时兑现给予项目经理部成员的报酬和奖励，并制定严格的奖罚措施，尽可能为员工提供各方面的便利，避免产生纠纷。

如出现纠纷由项目经理出面调解，如项目经理调解失败再由公司出面调解。

项目经理部成员配合项目经理处理好与建设单位之间的关系，所有施工计划提前报建设单位，经确认后方可进行施工作业，在工程现场的一切行动听从建设单位安排，服从管理杜绝与建设方产生纠纷。

8、施工准备施工现场准备：及时与建设单位进行沟通，进行技术交底为工程材料进场提前做好准备。

提前向建设方申请工程材料所需的设备暂存库、材料暂存点、临时加工点、临时办公室等应具备的施工条件。

结合现场实际情况确认施工方案，并提交开工报告。

（二）施工部署及进度计划1、工作安排2、安装和调试设备安装由我公司负责在买方指定的安装现场进行。

货物到达后，由我公司和买方人员监督下，由买方人员清点货物，并检查货物的外观。

设备安装、调试所需工具、仪表由我公司提供。

我公司工程师在现场安装其设备时，将遵守买方的规定及当地的法律、法令，并提供经双方认可的验收方法和验收程序，以便买方进行系统验收，以确认系统功能是否符合要求。

（1）工程布线规范●已确定位置的布线要到位，并预留长度1米。

不能确定位置的布线要预留足够的长度，中间不能转接●埋在装修里不可拆的布线，每种类型线缆必须预留一条备用线●设备连接采用连接器方式，连接器带有的互联电缆，有分组和色谱；●管线敷设符合JBJ16-83《建筑电气设计技术规程》的规定；●每条线必须标上不易擦除的线标号；●交流接地电阻要求小于1Ω；●布线的路径尽量缩短；●扎线要整齐，尽量理顺每条线，最好不要交叉线。

（2）系统安装方案●安装底座●安装支架●安装屏幕●系统布线●安装机芯●装后盖板(在整机调试完成后进行)（3）系统调试方案我方对整个系统的调试质量负责，按照工期计划要求井然有序进行，在调试开始前15天，向买方提交参加调试的技术人员的名单及履历。

在调试期间，我方每周按项向买方递交报告，该报告须包含调试内容、工作进度、事故、存在的不利因素、可能的延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况，我方须随时向买方通报。

系统是由LCD显示单元、图像处理器和其它必要的控制和接口设备构成的高性能显示幕墙系统。

显示墙可以认为是一个大面积的逻辑屏。

在远程控制主机的控制下，可以在整个屏幕上任意地打开，缩放。

LED企业ERP管理系统宏拓新软件LED解决方案1LED企业ERP管理系统宏拓新软件LED解决方案LED行业管理面临的挑战及策略行业现状∙质量价格：价廉物美，扩大市场份额的重要手段；∙生命周期：更快的产品升级换代，赶超竞争对手的决定性因素；∙投放市场：缩短销售周期，快速投放市场，获取高额利润的法宝；∙售后服务：快速反应的售后服务，提高客户满意度的基本条件。

企业管理面临的挑战∙企业业务扩展十分迅速，生产规模日益庞大，管理相对滞后；∙订单的执行状态得不到管控，从而无法精确地保障及时交付订单；∙采购价格都是凭借个人经验定价议价，无法从大量的的贸易协议和历史交易记录中提取当前采购物料的合理价格建议信息；∙库存周转较慢，呆料较多；∙采购没有及时提交交期，无法知道某段时间的欠料，物料计划影响计划的准确率；∙生产计划在很大程度上采用手工做；∙多个料号分别对应不同的BOM，此方案容易造成管理混乱。

需要一个料号对应多个BOM；∙战略发展目标的制定和实现，受到快速多变的市场环境的不断冲击；∙更快的产品升级换代，与价廉物美互为矛盾；∙快速投放市场，对物流和生产组织提出前所未有的改进要求；∙庞大的用户群，使快速反应的售后服务受到制约。

EDC生产管理软件的应对策略随着企业生产规模的一再扩大、供需状况的逐步复杂，在系统的应用过程中渐渐暴露出来一些问题，比如：库存周转较慢，呆料较多，生产计划在很大程度上也只能采用手工来做，并且系统的灵活性不够，不能及时地应变以适应新的管理需要。

因此企业需要一个功能更强大，应用更灵活的系统来解决供应链的管控问题。

销售：∙管控订单执行状态，缩短订单的确认交期；∙及时反应出订单交期的更改对计划、生产和采购的影响；采购：∙灵活进行供应商物料采购价格信息的批量维护；∙根据贸易协议结合历史交易记录，提供当前采购物料的合理价格建议信息；∙自由定义合理可行的采购提前期；库存：∙实时跟踪物料在各个环节的状态；∙简化录单员出入库单据录入工作，提供工作效率；∙成品出货时，出货单据能够由市场部下销售单时自动生成，减少人为出错几率，提高准确性；∙自定义产品参数类型，解决同一料号有不同颜色，同一颜色还会有色差的产品多样性问题；计划与生产：∙及时提交采购交期，明确某段时间的欠料，提高计划的准确率∙实现多个生产订单的同一材料汇总合并工程/技术开发：∙解决BOM外购转自制批量修改、辅料定额不准、料号不准确等问题；∙解决图纸等文档能集成到系统当中，随时自由查阅；∙解决一个料号对应多个BOM，方便管理；其它：∙准确把握企业现状，制定合理的战略发展目标；∙利用企业绩效管理(BPM)工具平衡记分卡，对战略目标进行快速分解部署；∙实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况；∙合理有据的战略目标调整，能得到快速分解和有效执行；∙实现成本管理的事前预测、事中控制、事后核算；∙实现全过程的高效物流控制，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理；∙建立全面的客户关系管理，对客户的服务要求做到快速响应。

EDC生产管理软件可以帮助企业解决的问题∙各部门协同办公，节省人力资源，提高办公效率；∙随时结算、了解客户货款回收及整体销售状况；∙随时掌握企业流动资金，提高资金运作效率；∙加强企业生产控制，提高生产弹性，降低生产成本；∙随时掌控订单、采购单延迟情况，提高销售接单能力；∙库存清晰、准确，降低库存，有效支持生产、销售；∙吸引潜在客户，增加重复业务，激励销售人员积极性；∙累计公司管理经验，避免因人员异动而流失。

∙......LED日光灯光电系统解决方案1 一．方案总体介绍：。

方案主要性能指标输入电压AC 85-264V整个方案效率大于90%。

总功耗15瓦最大的光通量1200流明2. LED模组部分AI-WH303012AT-CLED主要材料为CREE的晶圆和荧光粉。

正向电压值为3.2伏，正向电流值为150毫安，属于大功率的LED晶片。

外形尺寸与SMT 5050 封装相同，适合标准SMT 焊接工艺。

本方案由AI-WH30301215PCS 串联，整个日光管有2个这样的模组并联组成，即：2×15＝30PCS整个灯管的最大光效是1200流明左右。