项目实施方案实施计划书.doc

LCD项目实施方案实施计划书1 项目施工组织计划

（一）施工前期准备计划

1、组织筹划

我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程、施工工程招标文件，从拟建工程准备到竣工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、节能环保的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，确保“中国银行LCD大屏显示项目”施工任务顺利实施。

2、技术保障

①项目经理部所有成员由具有多年从事该行业资历且经验丰富、工作严谨的本

公司优秀员工组成。施工前期项目经理部所有成员相互协作反复、认真、彻底的研究招标文件中的技术方案和图纸、确定该工程的风险等级和防护级别，严格按照国家标准编制“LCD大屏显示项目”施工组织计划。完全理解用户的需求，保证所选的设备都技术先近、性能稳定、经济适用且利于日后升级扩容等确保工程顺利实施。

②我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪

器、工具、设备外。

在该项目所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。

③与建设单位紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内

容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

3、设备投入情况

配备足够的、精良的施工设备，缩短工期，提高工效，保证工程质量。

拟投入的主要施工机械设备表

项目名称：LCD大屏显示项目

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①由于工程较特殊该工程所有的设备物料及工具一次性在国内购买齐套后发运

到工程现场，并备足易损件，保证按照进度计划的要求完成任务。