人民医院护理人员绩效考核方案
医院护理人员绩效分配方案
医院护理人员绩效分配方案一、考核指标1.护理质量：包括病人满意度、护理文化评分、护理操作规范性等。
2.护理技术：包括临床操作熟练度、急救能力、科学护理措施等。
3.团队合作：包括与医生、其他科室间的协作配合能力、团队凝聚力等。
4.学习能力：包括专业知识学习、继续教育学分积累等。
二、绩效评估方法1.集体评估：由护理部门和其他科室对护理人员的整体工作表现进行评估，根据每个护理人员所在科室的综合评分确定绩效等级。
2.个人评估：由上级领导对护理人员的具体工作表现进行评估，包括临床操作能力、护理质量、科学护理措施等，给出个人绩效分数。
三、绩效等级和分配比例根据绩效评估结果，将护理人员划分为以下等级，并根据等级给出相应的奖金或福利待遇。
1.优秀：工作表现非常突出，达到优秀水平的护理人员，占比10%。
奖励：绩效奖金2000元，提前终身职称晋升，享受带薪休假等福利。
2.良好：工作表现较好，达到良好水平的护理人员，占比30%。
奖励：绩效奖金1500元，提前职称晋升，享受带薪休假等福利。
3.一般：工作表现一般，达到基本水平的护理人员，占比50%。
奖励：绩效奖金1000元，参与继续教育培训。
4.待进步：工作表现未达到基本水平的护理人员，占比10%。
奖励：帮助其制定个人绩效改进计划，提供培训和指导。
四、奖金分配方式绩效奖金按照比例分配。
每个护理人员的绩效奖金计算方式为：个人评估分数×总绩效奖金额÷当期护理人员总数。
五、绩效奖金管理1.绩效奖金将在年底一次性发放，以激励护理人员对全年的出色工作。
2.绩效奖金的数额不超过每个护理人员的年度薪资总和的20%。
3.绩效奖金的核算和发放由医院的财务部门负责，确保公开、公正、公平原则的执行。
4.绩效奖金将作为护理人员的工资调整的一部分，在下一年度的工资发放中体现。
六、其他激励措施1.主动学习的护理人员可以获得额外的继续教育学分奖励，用于职称晋升或提升待遇。
2.参与科研项目、学术活动或发表论文的护理人员可获得相应的学术成果奖励。
护理人员绩效考核方案
人民医院内四科护理人员绩效考核实施方案一、护理人员绩效考核领导小组组长：（院长）副组长：（护理部主任）成员：护理部成员（片区护士长）二、护理人员绩效考核小组组长：（护理部主任）成员：三、考核方法及内容（一）考核对象：所有护理人员均参与考核，根据工作性质分为护理管理者绩效考核及护士绩效考核、护理管理人员绩效考核办法与医院行政人员相同，包括以下岗位：护理部主任、护理部副主任、科护士长、护理部干事。
（二）考核办法1.片护士长由护理部主任考核2.护士长由片区护士长考核3.护士有护士长考核(三)考核内容：以《护士长目标管理考核表》、《护士绩效考核表》。
护人员的考核主要包括医德医风、考勤、职业素质、专业素质、工作质量、工作负荷、工作量、患者满意度等。
（四）考核周期：每月一次（五）考核结果：所有护理人员考核结果与绩效工资挂钩四、护理管理者绩效考核分配方法：护士长绩效工资=科室护士平均奖×1.5五、临床护士绩效分配方案（一）临床护士绩效分配原则遵守同工同酬、按劳分配、多劳多得的分配原则（二）临床护士绩效分配方法1.各科室护理绩效所得：经管办每月根据科室护理工作量、护理工作质量综合考评、患者满意度等指标确定各护理单元奖金金额。
科室护士长根据护士工作班次分累计，按护士工作考核标准加减，算出护士最终得分、按所得奖金金额，再分配至护士个人。
2.护理工作质量考核按照医院护理质量检查组检查结果、节假日检查及夜间检查、患者满意度调查结果为考核依据，质量综合考核在达标分以下，质量下降。
有缺陷者扣减当月绩效，护士质量综合考评：按照医院护理部质量组每月检查的结果为考核依据，质量下降、有缺陷者扣减当月绩效：具体方法：科室护理质量综合考核低于达标以下，每下降1分扣科室绩效200院（单项计算）。
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员的绩效考核是保障医院护理质量和提高护理人员工作积极性
的重要手段之一、为了公平、科学地对护理人员进行绩效考核，以下是一
个绩效考核分配方案。
1.考核指标的确定：护理人员的工作职责包括护理服务、患者沟通、
患者教育等方面，考核指标应包括患者满意度、服务质量、工作态度等内容。
这些指标应当与医院护理质量要求和患者需求相一致。
2.指标权重的确定：不同指标对于护理工作的重要性不同，需要根据
实际情况确定各指标的权重。
可以采用专家评分法或者层级分析法来确定
指标的权重，确保绩效考核的公平性。
3.绩效考核分配公式的制定：为了公平公正地分配绩效考核结果，需
要设计一个考核分配公式。
公式可以根据指标的权重以及指标达标情况进
行设置，护理人员可以根据自己的实际考核得分来计算出自己的绩效考核
分数。
4.分配方案的灵活性：绩效考核分配方案需要具有一定的灵活性，可
以根据护理人员的实际情况进行调整。
例如，对于在特殊情况下表现突出
的护理人员，可以给予额外的加分。
5.绩效考核结果的公示：绩效考核结果应当公示，可以通过内部公告、电子平台等方式进行公示，以确保绩效考核的公开和透明。
同时，也可以
根据绩效考核结果进行奖励和岗位晋升。
总之，护理人员绩效考核分配方案需要包括考核指标的确定、指标权
重的确定、绩效考核分配公式的制定、分配方案的灵活性以及绩效考核结
果的公示等要素。
通过科学合理的绩效考核分配方案，可以激励护理人员提高服务质量，为患者提供更好的护理服务。
医院护理人员绩效考核管理方案
医院护理人员绩效考核管理方案绩效考核是对医院护理人员工作表现进行评估和激励的重要手段，可以促进护理人员提高职业素养和工作能力，提高医疗服务质量。
下面是一个医院护理人员绩效考核管理方案的示例。
一、评估指标1. 专业素养：包括执业技能、医学知识水平、操作规范等方面，可以通过考试、技能竞赛等方式进行评估。
2. 服务质量：评估护理人员的服务态度、沟通能力、病人满意度等方面，可以通过病人满意度调查、投诉处理情况等进行评估。
3. 团队协作：评估护理人员与其他医疗团队成员的协作能力、沟通配合等方面，可以通过团队评估、同事评价等进行评估。
4. 绩效目标实现情况：评估护理人员在一定时期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面。
二、考核方式1. 定期考核：每年或半年对护理人员进行综合考核，评估以上各项指标，并给予综合评比得分。
2. 临时考核：针对特定工作任务或特殊情况，对护理人员进行临时考核。
3. 自评与上级评价相结合：护理人员自行评价个人工作情况，并由上级进行评价和审核，形成综合评价。
三、激励与奖惩1. 绩效奖金：根据护理人员的绩效评估结果发放相应的绩效奖金，激励优秀人员。
2. 培训机会：根据绩效评估结果，给予不同绩效水平的护理人员提供相应的培训机会，提高他们的职业素养和专业能力。
3. 晋升机会：优秀护理人员可获得晋升机会和更高职位。
4. 个人荣誉：对绩效优异的护理人员进行表彰，增加他们的工作动力。
5. 不良绩效的处理：对于绩效差的护理人员，应采取适当的惩罚措施，并给予其改进的机会。
以上是医院护理人员绩效考核管理方案的示例，具体实施应根据医院的实际情况进行调整和完善。
同时，为了确保考核的公平性和准确性，需要建立科学的评估指标体系，并由专业人员进行评估和审核。
人民医院绩效考核办法【范本模板】
*＊**县人民医院绩效考核办法(2012）第一章总则一．指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针，提倡体现一线，体现高风险高技术，体现高责任与劳动强度。
绩效优先，实行按劳分配、多劳多得，现时兼顾全院整体运行的原则。
努力激发全体员工的积极性和创造性，激发内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制,促进医院可持续快速发展。
二、基本思路1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理中。
2、绩效考核强调过程管理，考核有依据。
3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范.4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩。
第二章考核机构及职责绩效考核实行分级管理。
绩效考核委员会是绩效考核的最高决策机构，主要对科室考核;职能科室与科室负责人负责对员工的考核。
绩效考核委员会主任:*＊**院长成员：**＊职责：制定全院的总体考核方案，对各小组及职能科室进行考核。
采纳意见，定期修订考订方案.绩效考核委员会下设六个小组1、管理组权重15％组长：＊＊＊*成员：＊＊＊**职责：医德医风管理、后勤保障管理、院务公开管理、医院社会评价、投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理2、医疗组权重30％组长：*＊***成员：＊*＊*＊职责：医疗技术管理、临床路径与单病种质量管理、感染性疾病管理、中医管理、临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影像管理、输血管理、病历（案)管理3、医疗质控组权重20％组长：**＊＊*成员:*****职责:病案质量管理4、护理组权重25％组长:＊*＊成员：＊*＊＊职责：临床护理质量管理、护理安全管理、特殊护理单元质量管理与监测5、资产、收费管理组权重10%组长：＊*＊＊成员：*＊＊职责：财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理6、绩效考核办公室：组长：＊**＊＊副组长：＊*＊**成员：*＊＊*＊职责：承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等工作。
和静县人民医院护理人员绩效考核管理方案
和静县人民医院护理人员绩效考核管理方案为稳定护理队伍，发挥临床一线护理人员的工作积极性，医院努力提高护士福利待遇，经济杠杆向临床一线倾斜，非临床岗位与临床护理岗位区别对待，现制订和静县人民医院护士绩效考核管理方案如下：一、护理行政管理人员绩效考核办法护理行政管理人员绩效考核管理办法与医院行政人员相同，遵照医院有关规定执行。
包括以下岗位：护理部主任、护士长、护理部干事二、临床护士绩效考核分配办法1、护士岗位制订标准：以护理部下发的能级划分标准为原则，制定护士岗位。
1）责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者的经验、能指导下级护士、承担临床带教、教学、具有一定的科研能力，包括总带教、护士长助理、责任组长及高年资护士。
2）责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班各项工作的护士。
3）辅助护士岗位：在责任护士指导下，进行辅助性护理工作。
人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。
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科室护士长根据科室护士绩效分配方案进行分配。
1）护理单元绩效考核由护理质量管理委员会完成，护理单元考核指标构成：100分考核得分：护理质量占60%+科室管理占10%（护理部下发的2013年护理管理安排要求一项一次未完成扣1分）+安全管理占30%（护理部制定的护理安全管理考核标准）2）科室护理人员绩效考核护理人员考核指标构成：绩效考核得分=护理质量+护理工作量+岗位职责权重系数1）护理工作量考核（占40%）按照所管病人数量及所管危重病人数量统计为依据。
潍坊市人民医院护理绩效考核实施方案
X市人民医院护理绩效考核实施方案为充分调动临床一线护理人员工作积极性，落实护士岗位治理，表达多劳多得，优劳优酬的分配原则，推进优质护理效劳更好的开展，建议医院建立优质护理效劳绩效考核专项X。
X组成为两局部，一局部自医院分级护理费收入中提取，数额为临床科室〔有分级护理费收入的科室、手术室〕护士200元/人X月，另一局部自科室绩效工资中提取，数额为200元/人X月，总计400元/人X月。
科室依据护理工作量、工作质量、患者中意度制定绩效考核分成分案，进行发放。
带薪见习护士和第—年参加工作的护士不参与本绩效考核方案。
各科室每季度将分成分案上报护理部备案。
一、临床科室护理绩效考核分成分案指导意见病房护士实行分层治理模式，绩效分成分案60%按护士分管病人数量与病情危重程度进行分配；40%按工作质量评价进行量化赋分；最后依据综合考核分数进行分配。
二、病区护理人员绩效考核方案表1 病区护理人员绩效考核方案分层系数岗位系数工作量工作质量夜班补贴合计A B C D E TN4 1.0责任组长 1.15—10元/个夜班N30.9责任护士 1.05—10元/个夜班N20.8主班护士 1.05—10元/个夜班N10.7总务班护士0.95—10元/个夜班N00.5夜班护士 1.05—10元/个夜班〔一〕考核方案说明：1.A、护士层级系数；B、岗位系数；C、工作量；D、工作质量；E、夜班补贴。
测算周期均为月。
2.每个人工作量分数C＝每人日工作量分数之和。
3.工作质量评价D分别对应不同岗位评价标准，最后的分值用%表示。
4.每个人绩效分数Tn=AXBXCXD。
病房总绩效分数T总T1+T2+T3+……；每个人绩效=TnX分管m。
5.单位绩效m＝病房总奖金数M/全病房总绩效分数T总。
6.夜班补贴按病房不同等级对应不同的夜班费标准，每个夜班补贴5—10元。
〔二〕工作量C详解责任护士工作量统计按所分管病人数量计算，按病人护理级别及病人自理能力分别给予不同分值，其他护士工作量取责任护士当日工作量的平均值。
护士绩效考核
隆昌县人民医院护理人员绩效考核方案为充分调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，体现优劳优酬、多劳多得和能级对应原则，促进医院分配制度改革,促进护理工作可持续发展，特制定本方案。
一、指导思想坚持马克思主义的科学发展观，结合医疗卫生体制改革的具体要求，本着公平、公正、透明原则，完善护士薪酬分配体制，充分体现优劳优酬、多劳多得和能级对应，效率优先，提高临床一线护士待遇，充分调动护理人员的工作积极性和主动性，转变服务理念，增强责任意识，营造安全、和谐的就医环境，不断提高护理质量，达到社会、护士、医院的满意。
二、成立护理人员绩效考核领导小组组长：分管院领导冯兴慧成员：护理部主任李世英、副主任欧宜珍、人事科梁文杨、医务科黄绍树、财务科邹宇亮、审计科兰玲、科主任和护士长等科室（部门）领导。
职责：负责制定、修订、完善考核方案，协调绩效考核的相关工作。
下设办公室在护理部办公室主任:李世英成员：欧宜珍、叶顶琼、刘光钰、杨晓菲职责:负责检查、指导科室护理人员的绩效考核三、考核办法（一）护理工作考核内容及评分标准内容：包括工作量、工作质量、技术难度、医护、患、三方评价、各种检查考核、医德医风和劳动纪律、病人满意度、加分/减分项目等。
评分：总分为100分。
1．科室护理质量考核：按医院的基础护理、危重患者护理、护理技术操作、护理文书书写、健康教育知晓率、优质护理服务等考核标准进行考核，占绩效考核分的60％.2．医、护、患评价：占绩效考核分3分.护士长建立科室护理人员三方评价表,内容包括思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、服务态度等。
3．劳动纪律、出勤:占绩效考核分2分。
全勤得2分、每个夜班加0。
2分，病、事假每天扣0。
2分。
4．住院患者满意度调查：占绩效考核分5分。
所分管患者满意率达90％以上，得2分；1人提名批评扣1分，2人以上表扬得0。
2分。
5．护理部专项检查考核：占绩效考核10分.不合格一项扣1分.6．工作量：占绩效考核分10分.根据护理患者数，技术难度、危重患者数科室制定量化细则进行记分.7．护士层级:占10分。
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人民医院护理人员绩效考核方案
◎考核办法 ◎工作方案
◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版
绩效管理制度
人民医院护理人员绩效考核方案
为充分调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，体现优劳优酬、多劳多得和能级对应原则，促进医院分配制度改革，促进护理工作可持续发展，特制定本方案。
一、指导思想
坚持马克思主义的科学发展观，结合医疗卫生体制改革的具体要求，本着公平、公正、透明原则，完善护士薪酬分配体制，充分体现优劳优酬、多劳多得和能级对应，效率优先，提高临床一线护士待遇，充分调动护理人员的工作积极性和主动性，转变服务理念，增强责任意识，营造安全、和谐的就医环境，不断提高护理质量，达到社会、护士、医院的满意。
二、成立护理人员绩效考核领导小组
组长：分管院领导冯兴慧
成员：护理部主任李世英、副主任欧宜珍、人事科梁文杨、医务科黄绍树、财务科邹宇亮、审计科兰玲、科主任和护士长等科室（部门）领导。
职责：负责制定、修订、完善考核方案，协调绩效考核的相关工作。
下设办公室在护理部
办公室主任：李XX
成员：欧XX、叶XX、刘XX、杨XX
职责：负责检查、指导科室护理人员的绩效考核
三、考核办法
（一）护理工作考核内容及评分标准
内容：包括工作量、工作质量、技术难度、医护、患、三方评价、各种检查考核、医德医风和劳动纪律、病人满意度、加分/减分项目等。
评分：总分为100分。
1．科室护理质量考核：按医院的基础护理、危重患者护理、护理技术操作、护理文书书写、健康教育知晓率、优质护理服务等考核标准进行考核，占绩效考核分的60%。
2．医、护、患评价：占绩效考核分3分。
护士长建立科室护理人员三方评价表，内容包括思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、服务态度等。
3．劳动纪律、出勤：占绩效考核分2分。
全勤得2分、每个夜班加0.2分，病、事假每天扣0.2分。
4．住院患者满意度调查：占绩效考核分5分。
所分管患者满意率达90%以上，得2分；1人提名批评扣1分，2人以上表扬得0.2分。
5．护理部专项检查考核：占绩效考核10分。
不合格一项扣1分。
6．工作量：占绩效考核分10分。
根据护理患者数，技术难度、危重患者数科室制定量化细则进行记分。
7．护士层级：占10分。
层级（N4、N3、N2、N1、N0）从高到低所占分值分别为：10、9、8、7、6分。
（二）年度履职考核结果
1．年度考核不合格者当年不得参加年度的评先评优，
2．考核不合格者两年内不得外出学习。
3．年度考核不合格者当年职称聘任推后1年。
（三）奖惩
1．加分项目
（1）获医院或上级表扬1次（以证书或文件为准），当月加1分。
（2）发表论文在省级以上杂志当月加1分。
（3）全院理论或技术操作考试前10名，当月加1分。
（4）迎接上级部门检查（按省、市分级），加10分、5分。
2．扣分项目
（1）发生差错被患者投诉，当月扣5分。
（2）全院理论或技术操作考试后20名，当月每人次扣1分。
（3）发生医疗事故引发经济赔偿的按医院相关规定执行。
（4）床单元管理不规范的，每床次，扣1分。
四、要求
1．科室二次劳务分配必须与上述考核项目挂钩。
2．科室根据《隆昌县人民医院绩效考核实施意见（试行）的要求，细化科室绩效考核办法。
3．参加院内组织与院外组织的各项检查，回答问题，奖惩兑现纳入绩效考核的范畴。
XX县人民医院护理工作奖惩规定
护理管理是医院管理的重要组成部分，随着经济的发展，社会的进步，医院的不断壮大，人们的健康意识、法律意识的增强，对护理工作提出了越来越高的要求，为强化医院护理人员的质量意识、安全意识，提高护理质量，保证护理安全，促进医院协调健康发展，特制定本规定：
一、护理行政管理（按《隆昌县人民医院护士长目标绩效管理考核表》进行考核）
（一）护士长查房。
护士长每周行政查房一次，每月业务查房一次，每季度教学查房一次，参与全院护理夜查房，缺一次扣5分；薄弱时段的护理督查和护理夜查房，原则性的问题及时或次日反馈，一般情况周内反馈，无分析、反馈，缺一项扣2分。