小区物业服务方案ppt课件

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小区物业服务方案PPT幻灯片

小区物业服务方案PPT幻灯片

每年评选1-3名金牌业主,以带动其他业主积极参与小区共
6
评选金牌业主
建共管。
7
早送晚迎
2次/日
8
物业管理标准
序号 8
9
10
11
12 13 14 15
服务项目 有形展示
客户满意率调查
节日布置
社区活动
主出入口立岗 礼仪岗
巡逻岗巡逻频次 巡逻岗应急处置
服务标准 1次/季度
2次/年,按已入住户数计,年覆盖率为100%,回收率90%
6
物业管理模式
➢ 外围实行半封闭管理,加强外来人员及临时车辆的管理;楼栋
实行全封闭管理,门禁系统24小时运行。
➢ 推行楼宇管家服务模式,赋予楼宇管家综合职责,对保洁、绿
化、维修等基础服务进行监管与协助,尽量将基础管理问题消化在 第一线。
➢ 推行“业主监督员”模式,提升居民自治意识,及时消化物业
与业主间的矛盾。
➢积极推动小区业委会的成立。
7
物业管理标准
序号
服务项目
服务标准
1
客户报修受理
24小时
2
客户投诉受理
24小时
3
已入住客户走访率
100%/年
4 业主座谈会或业主开放日
≥1次/月
按小区入住户数的0.3%的标准聘请小区业主为业主监督员,
5
聘请业主监督员
与社区居委会、物业三方形成共管机制,每周至少召开一次
业主监督员会议。
5
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务,营造安全、清洁、舒适的社区环境。 ➢ 丰富社区文化生活,拓宽物业服务内涵,创造和谐、安定、休
闲的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时,加以现代化的服务手段,整合各类信

物业管理服务整体方案PPT课件

物业管理服务整体方案PPT课件

客户服务部
/ /
/ /
培 训安 安 教 管安 管 官 员管 经 消 车领 理 防 管班 专员 员
工 程 经 理
工 程 师
工 程 技 工









绿




注明:培训教官必须持有安全主任资格证书。
.
6
.
7
.
8
.
9
东莞星玺物业人员配置一览表
部门
职位 人数


物业总监 1 全面负责星玺物业管理服务工作,保障商场整体正常运作;
B 公共能源费 1 公共区域照明电费 2 电梯电费 3 空调通风系统电费 4 发电机燃料费用 5 公共水费 总计
金额
备注
18450.00 前两年经营期间不发生费用,由施工单位质保 5650.00前两年经营期间不发生费用,由施工单位质保
48928
24464
总费用 备注:公共建筑及公共地方(土木零星工程)维护费按公共建筑面积0.5元/㎡.月估算。
24464
公共面积按照 48928 ㎡计
.
18
公共能源损耗费用测算
1.公共区域照明电费
公共面积 功率 照明时数 照明日数 电价 ㎡ (KW/㎡) (时/日) (日/月) (元/度)
电费 (元/月)
需要系数
0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
21
4.柴油发电机燃料费
发电机功 率
耗油量
比重 运行时数 油价
(KW) (升/时.KW) (KG/升) (时/月) (元/吨)

小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页

小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页
1、加强楼管与机电之间的配合; 2、要求员工严格按照公司制定的员工手册开展日常工作,并加强监督; 3、定期与团队成员进行面谈,掌握每位成员的情况,听取员工建议,及时对员 工的建议与意见作出答复,同时发掘培养骨干员工; 4、考核奖惩进行二次分配,按劳形成收入差距。
19
第20页,共24页。
项目管理工作难点
4
第5页,共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务,营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活,拓宽物业服务内涵,创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时,加以现代化的服务手段,整合各类信息与
物资资源,为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统;智能化系统(含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统);电梯72部。
2
第3页,共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
(业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建)
12
第13页,共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题: 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多,在岗期间违反纪律情况普遍; 2、对外来人员管控意识低,人行铁门经常未关闭,行人随意进出小区,同时极 少对来访人员盘问及登记; 3、巡查不到位,巡查工作浮于表面,只是纯粹应付巡查签到; 4、小区及楼栋出入口过多,监控盲点过多。
2次/年,按已入住户数计,年覆盖率为100%,回收率90%

(物业管理课件)物业日常管理与服务PPT

(物业管理课件)物业日常管理与服务PPT

S O 能 对讲报警
SO
S S 化 公共信息服务 S S 系
N O 统 网络专线接入 S S
SS
周界防越系统 S S
SO SS NS
电子巡更系统 S S 室内报警系统 S S 车场管理系统 S S
工商 业业 厂楼 房宇
SO OS NS NS OO NO SO NS NS SO NS
SS NS SS
三、房屋设备管理的特点
2020/10/23
技术改造和设备更新流程图
管理处申报,提供 工作可行性论证报告 工程部初审,制定工程技术方案、技 术要求和施工方案,进行工程预算 总经理或公司办公会议批准
根据具体情况报业主大会和业主委员会通过
资金准备
2020/10/23
由外单位完成
由本公司完成
工程招标 签定合同
专业工程师现场 监督、指导、检查
(O:通常具备 S:有时具备 N:一般不具备)
物业类别 多 高 工 商 物业类别 多 高 工 商
层 层业 业
层 层 业业
住 住厂 楼
住 住 厂楼
设备种类
宅 宅房 宇
宅 宅 房宇
设备种类
变压器 O O O O
水泵
S O SO
供 配电柜
配 电
发电机
公共照明
2020/10/23
O OO O 给
N
OS
O
排 水
O OO O
水箱水池 S O S O
阀门和管 O O 网
沙井和化 O O 粪池
OO OO
物业类别
设备种类 烟感、手动报警 消防控制中心
消 消防水泵 联 消火栓
喷淋系统 自动灭火系统 防排烟系统
空 中央空调 调 局部空调

物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板

物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
安全方面 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
07 客户服务 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型一最般一显是般著在是的基在表本基现的本是说的学、说习写、成、写读绩、、不读算良、、,算推学、理习推数能理学力数方较学面弱方能。面力能不力足不。足他。们他还们有还情有绪情、绪行、为行方为面方的面问的题问。题而。学而习学困习难困儿难童儿最童典最型典最型显最著显的著表的现表是现学是习学成习绩成不绩良不,良学,习学能习力能较力弱较。弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。

物业管理方案ppt

物业管理方案ppt

物业管理方案ppt物业管理是指对房地产项目的日常运营、维护、管理和服务的一系列工作。

一个好的物业管理方案能够提高小区的居民生活质量,增强小区的竞争力。

下面是一个物业管理方案的PPT,包括以下几个方面的内容。

1.方案背景:介绍小区的基本情况和发展需求,包括小区的位置、规模、建筑情况等。

2.目标与原则:明确物业管理方案的目标,如提高小区的品质和价值,改善小区的居住环境等。

同时,列出管理方案的原则,如公平、公正、专业等。

3.组织结构:介绍物业管理组织的结构,并详细说明各部门的职责和工作流程。

例如,物业管理团队由管理部、工程部、保洁部等组成,每个部门分别负责不同的管理工作。

4.日常运营管理:包括小区的安全管理、环境维护、设备维修等。

解释每项管理工作的具体内容和实施方法,以及管理人员的职责和要求。

5.服务管理:介绍小区的服务设施和服务项目,如垃圾处理、车辆管理、社区活动等。

明确每项服务的标准和流程,以及居民使用服务的权限和责任。

6.财务管理:说明小区的资金来源和使用情况,如物业费用的收取和使用。

解释物业费用的构成和收费方式,以及费用使用的核算和监督机制。

7.投诉处理:制定详细的投诉处理流程和方式,并明确管理人员的职责和要求。

解释投诉处理的时间限制和结果反馈机制,以保证投诉的公正和及时性。

8.信息公开:确定物业管理信息的公开方式和范围,如公示栏、电子邮件、小区论坛等。

说明信息公开的内容和频率,以及公开信息的管理和保密机制。

9.其他内容:根据小区的实际情况,可以适当补充其他相关内容,如安全应急预案、环境保护措施等。

10.总结:对物业管理方案进行总结和展望,强调方案的可行性和重要性。

同时,鼓励居民的参与和支持,共同落实物业管理方案。

总之,一个详细和全面的物业管理方案能够确保小区的良好运营和管理,提升小区的品质和居住环境。

以上是一个物业管理方案的PPT的内容,可以根据实际情况进行修改和补充。

物业小区工作计划PPT

物业小区工作计划PPT

针对可能出现的道路、停车场等问题,制 定相应的应急预案,确保问题能够得到及 时处理。
04
居民服务优化提升
报修渠道完善与响应速度提升
1 2
增设报修渠道
通过电话、微信、APP等多种方式,方便居民随 时报修。
提高响应速度
设立24小时服务热线,确保报修信息及时传达并 处理。
3
加强维修人员培训
提高维修技能和服务意识,确保维修质量。
巡检内容
对电梯、空调等设备的运行状态、安全性能 进行检查。
维修与更换
对损坏的设备及时进行维修或更换,确保设 备的正常运行。
绿化及环境卫生保洁
绿化养护
定期对小区内的绿化进行养护,包括 修剪、浇水、施肥等工作。
环境卫生保洁
保持小区内的道路、广场、楼道等公 共区域的卫生整洁,定期清理垃圾。
病虫害防治
对小区内的植物进行病虫害防治,防 止病虫害的传播和扩散。
物业小区工作计划
contents
目录
• 引言 • 小区安全与保卫 • 公共设施维护与管理 • 居民服务优化提升 • 财务管理与成本控制 • 团队建设与培训发展
01
引言
目的和背景
提升小区居住品质
通过制定和实施本工作计划,全 面提升小区居住环境和服务水平

满足业主需求
关注业主需求,提供个性化、专业 化的物业服务。
宣传与教育
加强居民对绿化和环境卫生的认识, 提高居民的环境保护意识。
停车场及道路维护保养
停车场管理
道路维护保养
对停车场进行规范管理,确保车辆有序停 放,防止乱停乱放现象的发生。
定期对小区内的道路进行检查和维护,确 保道路的平整、畅通。
交通设施维护

物业服务方案编制PPT课件

物业服务方案编制PPT课件
与管理
第18页/共26页
第二章
制订物业管理方案的要点和方法
7、早期介入 及前期物业管 理服务方案
包括物业管理前期介入工作流程、施工期物业管理工作、设施设备调试期物业管 理、项目竣工验收及接管验收期物业管理、其他前期准备工作、入住准备预案、 二次装修管理、物业接管工作进度计划、后续工程的前期介入管理等。
5、管理 制度制定
➢ 公众制度:精神文明建设、业主公约、装修管理、消防管理、入住管理、电梯使用管理、 物业接管验收管理、公共设施维护管理、临时用水电管理、清洁卫生及垃圾处理等内容。
➢ 内部管理制度:岗位职责、员工考核、行政管理、财务管理、客户服务、工程技术管理、 安防管理等内容。
6、档案资 料的建立 ➢ 参照《全国物业管理示范住宅小区标准》执行
授课目的:掌握管理方案编制的要点,具备从项目全局 考虑管理事宜的意识。
授课对象:国槐三期学员 授课课时:3小时
第1页/共26页
在哪些情况下会用到物业管理方案? 物业管理方案编制的依据是什么? 物业管理方案的内容包括什么?
第2页/共26页

物业管理方案编制基本知识梳理

物业管理方案的制订
第3页/共26页
第22页/共26页
第二章
11、费用测算
制订物业管理方案的要点和方法
1)管理成本
人工费用、行政办公费用、公共设施日常运行维护 费用、机电设备日常运行维护费用、环境物业服务 费用、安防系统运行维护费用、公共水电费用、固 定资产折旧费用、不可预见费、保险费、法定税费、 管理佣金(合理利润)等。
2)物业管理收入
第二章
制订物业管理方案的要点和方法
项目管理整体工作计划制订《二》
交接期工作计划内容:签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

服务标准 在线投诉、报修处理及时率100%
17
引进智能快递柜
所有快递人员只能进入到小区智能快递柜所在地。
18
开展15个关键展示点
达到关键展示点考核标准
通过已开发的社区商务APP,试行向业主推送周边
19
开展“额外优质服务”
商家优惠信息,组织业主开展团购和商品配送业务。
提供业主婚庆服务。
利用企业短信平台在元旦、春节、元宵、端午、中
地面 地下 容积率
77844.80㎡
2776户 121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统;智能化系统(含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统);电梯72部。
精品课件
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
客服中心、工作人员办公场所、会议室、档案室、各部门驻点人员办公场所
➢ 5号楼架空层:业主休闲活动中心,包括:
健身器材室、乒乓球室、棋牌室等
➢ 13号楼架空层:儿童游乐中心,包括:
滑滑梯等游乐设施
(业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建)
精品课件
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题: 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多,在岗期间违反纪律情况普遍; 2、对外来人员管控意识低,人行铁门经常未关闭,行人随意进出小区,同 时极少对来访人员盘问及登记; 3、巡查不到位,巡查工作浮于表面,只是纯粹应付巡查签到; 4、小区及楼栋出入口过多,监控盲点过多。
3、加强巡查监督,目前,保安巡查只到打点层进行打点,后坐电梯下来, 并未按要求走楼道,通过监控(时间点)检查保安是否有按规定巡查;
4、更改巡逻路线,将巡逻重点放在监控盲区。 5、通过短信平台、张贴公告、开展警民恳谈会等形式,加大对居民关于提 高安全防范意识的宣传力度,可与社区联手,定期举办以安防为主题的社区活动, 提高居民安防意识。
精品课件
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务,营造安全、清洁、舒适的社区环境。 ➢ 丰富社区文化生活,拓宽物业服务内涵,创造和谐、安定、休
闲的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时,加以现代化的服务手段,整合各类信
息与物资资源,为业主提供更为优质、便捷的生活环境。
➢ 年度收费率不低于90%。 ➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
业主监督员会议。
每年评选1-3名金牌业主,以带动其他业主积极参与小区共
6
评选金牌业主
建共管。
7
早送晚迎
2次/日
精品课件
物业管理标准
序号 8
9
10
11
12 13 14 15
服务项目 有形展示
客户满意率调查
节日布置
社区活动
主出入口立岗 礼仪岗
巡逻岗巡逻频次 巡逻岗应急处置
服务标准 1次/季度
2次/年,按已入住户数计,年覆盖率为100%,回收率90%
(保洁员52名,绿化12名)
➢ 安保中心:维序队长1名,维序领班4名,维序员 名 。
设固定岗 个(包括:一组团1号岗,店面停车场,二组团2号岗,三组团4号 岗、5号岗)、消监控岗 个、巡逻岗6个、装修岗3个)。
➢ 工程中心:工程主管1名,机电助理由总处机电班统一管理。
精品课件
管理用房规划
➢ 16号楼架空层:物管人员办公场所,包括:
20
企业短信平台导入
秋、国庆、圣诞发送祝福短信,在紧急事件(停水、
停电、电梯停用)向相关业主发送短信告知。
精品课件
组织架构
项目主任 主任助理
客服主管
楼宇主管
工程主管
客服秘书
楼宇管家 保洁绿化
精品课件
维序队长 维序领班 维序领班
人员配置
➢ 项目主任1名,主任助理1名。 ➢ 客服中心:客服秘书5名。 ➢ 楼宇管家:楼宇主管1名,楼宇管家8名。
绿苑新城物业管理方案
2016年度
精品课件
绿苑新城鸟瞰图
精品课件
绿苑新城项目概况
位置 总建筑面积
总幢数 商业店面
出入口
厦门市海沧区沧林路
384457.75㎡ 22幢
地上 建筑面积
层高
306612.95㎡ 18-32
15间
车位数
9个
绿化率
47.60%
总用地面积 193832.711㎡
地下 建筑面积
总户数
总户数 954 399
已入住
入住率 正在装修
894
93.81%
11
380
95.23%
7
三组团
一标段2015年10月30日 二标段2014年10月31日
1423
761
53.48%
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精品课件
物业服务理念
围绕“亲情服务、阳光管理”的理念,加强楼管、机电入户工作 开展,持续公开管理内容,在做好基础服务的同时,结合业主需求, 不断完善小区设施设备,提供更多优质服务。
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物业管理模式
➢ 外围实行半封闭管理,加强外来人员及临时车辆的管理;楼栋
实行全封闭管理,门禁系统24小时运行。
➢ 推行楼宇管家服务模式,赋予楼宇管家综合职责,对保洁、绿
化、维修等基础服务进行监管与协助,尽量将基础管理问题消化在 第一线。
➢ 推行“业主监督员”模式,提升居民自治意识,及时消化物业
元旦、春节、中动,积极配合APP商业推广所 举办的社区文化活动。
7:00-8:30 17:30-19:00 7:30-11:30 15:00-19:30
1次/2小时 3分钟到场
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物业管理标准
序号 16
服务项目
导入尊蓝客服系统,实现客户在 线查询、报修、投诉等
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项目管理工作重点及难点
➢ 车辆秩序管理工作
现存问题: 1、地下车库管理较为混乱,私家车位占用现象严重,成为业主投诉率较高 的事项之一; 2、由于岗亭/巡逻岗未及时将路面档车柱上锁,导致私家车在小区内路面随 意行走。 3、路面机动车、非机动车乱停放现象严重。
与业主间的矛盾。
➢积极推动小区业委会的成立。
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物业管理标准
序号
服务项目
服务标准
1
客户报修受理
24小时
2
客户投诉受理
24小时
3
已入住客户走访率
100%/年
4 业主座谈会或业主开放日
≥1次/月
按小区入住户数的0.3%的标准聘请小区业主为业主监督员,
5
聘请业主监督员
与社区居委会、物业三方形成共管机制,每周至少召开一次
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项目管理工作难点
➢ 安全防范工作将如何改进
1、加强礼仪培训,加强对保安礼仪考核,如遇业主投诉,一经核实,立马 进行教育同时开过失单;
2、严格要求门岗执行外来人员登记制度,在训练过程中发现未闭合的人行 铁门、楼栋玻璃门及时给以关闭,维序主管随机抽查;
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项目管理工作难点
➢ 安全防范工作将如何改进
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