2019年《第一次把事情做对》读书感悟范文
2019年《第一次把事情做对》读书感悟范文
近日拜读了一位质量专家的《第一次把事情做对》一书。
文章构思奇特，设计精妙。
从一个个生动而真实的故事及案例诠释了一次把事情做对的重要性及必要性，发人深省。
我从事质量管理工作已十二年有余，但读到此书中的内容既兴奋又羞愧。
兴奋之处在于它的质量事故案例与我们工作中碰到的问题不谋而合，这给我们在工作中如何处理类似的问题提供了宝贵的可参考意见。
羞愧之处在于，作为质量人，深感以往对于“零缺陷”的理解也还只是粗浅的、不全面的。
读了此文，我迫不及待的想与大家分享我的几点感受。
尽力而为是不够的，做任何事情都要全力以赴。
我们缺乏的不是一次把事情做好的能力，而是缺乏一次把事情做好的决心与勇气。
有这样一个故事：二战时期，因为降落伞的质量不过关，很多战士因为跳伞而摔死。
面对这种情况，美国陆军四星上将巴顿立刻赶往军工厂质问厂长考文：“你是怎么抓质量的?”考文连忙汇报说：“这些年我们一直狠抓产品质量，降落伞的合格率已经达到了99.9%，已经是世界领先水平了。
”
对于巴顿将军来说，这个数据意味着1000个士兵起码一个就会因为跳伞而牺牲。
所以他对考文说道：“从今天起，我将不定期来这里，命令你背着新做成的降落伞从天上跳下去。
”从那以后，考文生产的降落伞再也没有发生跳伞伤亡事故。
故事中的考文其实是有能力做到100%合格的，但他只按一般标准行事，这样得到的结果当然只有前者99.9%的合格率。
当考文的生命与降落伞联系在一起的时候，自然而然地合格率提升到了100%。
意识决定形态，观念改变命运。
错误的质量观念会让企业陷入“质量怪圈”。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的质量问题。
但是很多时候面临的不是问题有多难解决，而是认知与观念的差异。
很多人认为“错误是不可避免”的，认为“零缺陷”是只是一句空话、一句口号。
正如墨菲法则所说：凡事如果可能出错，就一定会出错。
如果我们容忍错误发生，就会导致错误真的发生，而且还会得出“错误真的难以避免”的结论。
“第一次把事情做对”告诉我们错误是可以避免的——只要我们坚信第一次就可以把事情做对。
我们日常中的错误，其实绝大多数来源于我们的“差不多”思想。
如果我们的销售人员有“差不多”思想，那他就不会认真去审核合同条款、去核对URS要求、去评价加工能力及交货周期。
那么这样
造成的结果只有一个：后端的生产交付与售后服务用几倍甚至几十倍的人力物力去弥补他的工作疏忽。
如果我们的设计人员有“差不多”思想，那他就不会认真核对BOM，仔细检查图纸设计是否合理、选型是否准确、公差配合是否恰当。
这样造成的后果必然是：设计变更频发、零件返工返修或报废重投。
如果加工人员有“差不多”思想，那么零件必然趋于低合格率水平。
如果品质人员有“差不多”思想，结果肯定是把关不严，错漏检高发，质量问题不断涌现，工作忙于救火。
如果售后人员有“差不多”思想，势必不会认真倾听客户心声，不会努力帮忙客户解决困难，得到的最终结果是客户的不认可与市场的流失。
质量贯穿于从合同的输入到产品的输出及售后服务全过程。
我们所倡导的“全面质量管理”就是全员的、全面的、全体系的运作模式。
质量的提升不是某一个人或者某一个部门能够做好的。
所以，我们一定要摒弃那些“尺寸偏差一点点没问题”“以往就是这么加工的”“小毛刺没什么大不了”“那是质检部门的事”“抓质量太影响产量”的错误思想观念，树立客户至上、质量第一的理念。
质量改进，疏大于堵。
我的从业经历及所见所闻告诉我，绝大部分的企业都必会遭受“质量劫”。
特别是在企业创建初期，因为标准不明确、目标设置不合理、流程体系不健全等，导致问题层出不穷。
楚天也不例外，一些看似“不可能”发生的质量问题居然发生了。
大家更多的精力都集中在问题的处理上，以至于忽略了如何去预防问题的发生。
但是，很快我们便发现了这个错误的倾向。
唐岳董事长亲自挂帅主导品质工作，并将2019年定义为楚天的质量年。
品质部配合各部门针对以往常发、多发的质量问题成立专案改善团队，提出QC改进课题近50项，部分改进课题已结案并取得突破性成效。
唐岳在8月13日的月度质量改进会议上指出：我们不惧怕问题多，我们需要的是标本兼治的工作模式，需要的是PDCA的循环改进方法，在“救火”的同时学习如何预防“不着火”。
这样我们的质量问题将会越改进越少。
少则几年，多则十年，我们会发现质量改进会议开不下去了，因为问题被“消灭”了。
质量是生产出来的，是设计出来的，是习惯出来的。
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这是5S管理的精髓。
时至今日，在5S的基础上已不断变化发展为6S、7S，甚至有的企业有了10S，但我认为其实质依然以“素养”为中心思想。
素养其实就是习惯，只有制定合适的标准、按照标准不折不扣去执行，日复一日，年复一年自然就形成了良好的行为习惯。
打江山容易，守江山难。
做好这个工作并不容易，需要有强大的恒心与毅力支撑。
但唯有持之以恒，简单的工作做到极致，才能造就卓越的质量。
“Made in Germany”是优质产品的代名词。
多位去过德国Romaco 公司学习的同事分享告诉我们，在Romaco公司，许多工人从学校毕业就职于公司，如今两鬓斑白依然奋斗在工作岗位，一辈子都在同一个公司，做同一个事情。
以至于那些在我们看来“不可能”完成的工作，他们却似如臂使指。
这才是我们所崇尚的工匠文化，不以岗位论高低，不以年龄论尊卑，看似平凡的岗位照样可以大放异彩。
何为“第一次把事情做对”?即第一次把正确的事情做正确。
“做正确的事”是战略和方向，“正确的做事”是运作与执行，“第一次”是效率和结果，而“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
不难看出，“第一次把事情做对”不能浅显的理解为单一的方法，而是目标、过程、方法、结果的有机结合。
任何一项缺失都不能称之为完美的“零缺陷”。
有人说，世界上最困难的莫过两件事：第一是把自己头脑里的东西放到别人的脑袋里去。
第二是把别人口袋里的钱掏到自己口袋里面来。
前者成功了的是老师，后者成功了的是老板。
如果想要改变，首先必须革新观念，破除禁锢于头脑里的陈旧、迂腐的思想束缚，努力践行“第一次把事情做对”的方法，用实际行动去感染周边的人。
真正实现品质的人人参与、人人改进，唯有如此才能在质量发展的道路上越走越远，越走越好。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感读完《第一次把事情做对》这本书，我心里可谓是感慨万千。
以前吧，我总觉得把事情做好就行，管它是第一次还是第几次呢，可这本书彻底改变了我的想法。
就拿我前段时间装修房子的事儿来说吧。
那可真是一场“大战”，也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的重要性。
刚开始，我满心欢喜地规划着我的梦想家园，想着一定要装得美美的，舒舒服服的。
找了个设计师，沟通了好几轮，感觉方案差不多了，就信心满满地开工。
先是水电改造，我想着这应该不难吧，结果工人师傅没仔细对照图纸，把插座的位置留错了好几个。
等我发现的时候，墙都已经砌好了。
这可把我给气坏了，没办法，只能拆了重新弄，费时又费力。
这时候我才意识到，第一次没做对，后面得付出多大的代价啊！然后是贴瓷砖，我特意选了那种很贵很漂亮的瓷砖，满心期待贴出来的效果会惊艳众人。
谁知道，贴瓷砖的师傅技术不过关，瓷砖贴得歪歪扭扭的，有些地方还空鼓了。
我一看，这哪行啊！又得让师傅返工，师傅还一脸不情愿，说我要求太高。
我心里那个委屈啊，我花了钱，难道不应该要求质量吗？到了刷墙的时候，更是让我头疼。
油漆工没做好墙面的基层处理，结果刷完漆之后，墙面不平整，还有好多小颗粒。
我真的是欲哭无泪，这和我想象中的完美墙面相差十万八千里。
没办法，只能重新打磨，重新刷，这一来二去，又耽误了好多时间。
再说说买家具吧。
我在网上看了一款沙发，觉得款式特别好看，价格也合适，就毫不犹豫地下单了。
等沙发送到家，我傻眼了，实物和图片差距也太大了吧！颜色不对，尺寸也有点不合适，放在客厅里特别突兀。
想退货吧，又嫌麻烦，只能将就着用，可每次看到那个沙发，我心里就堵得慌。
经过这一系列的折腾，我的装修预算超了不少，工期也延长了很久，最重要的是，心情变得特别糟糕。
我原本期待着能早日住进温馨漂亮的新家，结果因为各种错误和返工，搞得我心力交瘁。
这时候我就想起了《第一次把事情做对》这本书里说的，我们总是在为错误买单，而第一次就把事情做对，可以节省很多时间、精力和金钱。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在我过往的经历中，有太多次因为没有“第一次把事情做对”而带来了不少麻烦和困扰。
最近读了《第一次把事情做对》这本书，让我对如何把事情做好有了更深的感触。
书中强调了“第一次把事情做对”的重要性和价值。
这让我想起了自己曾经的一次装修经历。
那时候，我满心欢喜地拥有了一套属于自己的小房子，迫不及待地想要把它打造成梦想中的温馨小窝。
找装修公司的时候，我没有做太多的调查和比较，只是觉得一家公司的报价看起来还不错，就匆匆忙忙地签了合同。
结果，这就是噩梦的开始。
装修工人进场后，问题一个接一个地出现。
先是水电改造的时候，师傅没有按照我预先设想的位置布置插座和开关，导致我后来买的家具摆放很不方便，有些地方的插座根本用不上，而需要用电的地方却没有插座。
我跟装修师傅沟通，他却不以为然地说：“差不多就行了，能用就行呗。
”可这哪里是能用就行的事儿啊！这完全打乱了我的生活规划和使用习惯。
然后是墙面处理，油漆工干活儿的时候明显不够细致，墙面上有不少的气泡和流痕。
我让他重新处理，他还满脸不情愿，嘟囔着说：“这又不影响啥，谁会盯着墙一直看啊。
”我真是又气又无奈。
到了铺地板的时候，更是让我崩溃。
地板之间的缝隙宽窄不一，而且有些地方还不平整，走在上面嘎吱嘎吱响。
我找装修公司理论，他们却各种推脱责任，一会儿说是地板质量的问题，一会儿又说是施工环境的原因。
这整个装修过程，让我心力交瘁。
原本期待的美好新家，变成了一个充满瑕疵和遗憾的地方。
回过头来想想，如果在最开始选择装修公司的时候，我能够多花些时间去了解他们的口碑和实力；在施工过程中，能够多盯着点儿，及时指出问题；在验收的时候，不那么轻易地放过那些小瑕疵，或许就不会有后来这么多的麻烦。
就像这本书里说的，“第一次把事情做对”不仅仅是一种态度，更是一种能力和方法。
如果在装修这件事情上，我能够在每一个环节都严格要求，把标准定得高一些，把问题想得全面一些，也许就能够避免那些不必要的错误和损失。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感读完《第一次把事情做对》这本书，我感触颇深。
书里的观点看似简单，却蕴含着深刻的道理。
说起“第一次把事情做对”，我就想起了自己曾经的一次经历。
那是我第一次尝试自己做蛋糕。
当时，我满心欢喜地准备大显身手。
想象着自己能做出一个美味可口、外形漂亮的蛋糕，心里那叫一个美。
我兴致勃勃地准备好了所有的材料，面粉、鸡蛋、白糖、牛奶等等，把厨房的台面摆得满满当当。
我按照网上找来的食谱，一步一步地操作。
先是把蛋清和蛋黄分离，这一步就把我难住了。
那蛋清黏糊糊的，总是和蛋黄混在一起，我小心翼翼地，可还是弄得满手都是。
好不容易分离好了，接着又要把面粉过筛，这可真是个细致活儿。
我拿着筛子，慢慢地筛着面粉，眼睛都不敢眨一下，生怕有大颗粒的面粉混进去。
然后开始搅拌面糊，我使劲地搅啊搅，胳膊都酸了，可面糊还是不均匀。
这时候我已经有点不耐烦了，心里想着：“做个蛋糕怎么这么麻烦！”但还是耐着性子继续做下去。
到了把面糊放进烤箱的时候，我紧张得不行，不停地盯着烤箱里的面糊，生怕它烤糊了。
结果，因为我太紧张，忘记在面糊上盖一层锡纸，等我想起来的时候，蛋糕的表面已经有点焦了。
好不容易等到蛋糕烤好，拿出来一看，我的心顿时凉了半截。
蛋糕不仅表面焦了，里面还没熟透，中间还是湿乎乎的。
那一刻，我真的是沮丧极了。
我开始反思自己哪里做得不对。
我发现，从一开始我就没有认真地去了解每一个步骤的要点和注意事项，只是凭着自己的想象和感觉在做。
分离蛋清蛋黄的时候不够细心，搅拌面糊的时候没有掌握好力度和时间，放进烤箱的时候又粗心大意忘记盖锡纸。
这一次失败的经历让我深刻地认识到，“第一次把事情做对”是多么重要。
如果我在一开始就能认真做好每一个环节，而不是匆忙行事，或许就能做出一个完美的蛋糕。
就像书中说的，我们在做事情的时候，往往会因为各种原因而出现错误。
但这些错误其实很多都是可以避免的，只要我们在一开始就树立正确的态度，认真对待每一个细节，做好充分的准备，就能大大提高把事情做对的概率。
《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思，更是对工作和生活的重新审视和修正。
下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来，睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情，总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好，但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。
我们周而复始的重复着每天的生活，总感觉我们走过的路就是对的，殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。
比如我们每天都感觉自己有做不完的工作，事情多的无法处理，我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的，而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情，仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。
我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了，我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的，而是思考着怎么去把事情第一次就做对。
做事情每个人都会，但是每个人的效率都不一样，同样的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天，并且认为自己已经做到最好了，比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已经是筋疲力尽了，比如书中的聪聪。
其实现实中也存在许多类似的事情，好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作，在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作，往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误，可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误，而是义无反顾的继续前行，另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。
在现代社会，并不是把事情做到最好就可以万事大吉，现代人讲究的时间观念。
现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好，而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。
这就要求我们在执行工作前，目标确定后，首先要建立有效的预防措施，这样就可以将错误提前预防，既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制，有效的过程控制可以保证工作质量，总的来说就是第一次就把事情做对。
《第一次把事情做对》读后感优秀范文
《第一次把事情做对》读后感优秀范文第一次把事情做对，是一种态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情做对的话，往往成功就离我们不远了!下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》优秀范文，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感优秀范文一】其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。
只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。
直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。
当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。
读《第一次把事情做对》有感范文
读《第一次把事情做对》有感范文《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法，。
下面由unjs小编为大家搜集的《第一次把事情做对》读后感，欢迎大家阅读!【读《第一次把事情做对》有感范文一】很高兴有幸阅读到一本好书，本书通过运用大量的生动形象有趣的故事，加上合理的分析总结的形式，表达了形象的表达了日常生活工作中第一次把事情做对的重要性，以及第一次把事情做对会给企业带来的效益，个人工作中的效率提升，资源浪费的消除的价值观。
我理解的“第一次把事情做对”?首先是从内心开始，我有强烈的意愿做这件事，才会更加用心;接着是做对，保证做事质量,符合要求;最后是“第一次”，而这里边最难的就是最后一个“第一次”，这需要事前充分的准备，技能水平，责任心，以及对细节的把握。
我们怎么才能第一次就把事情做好?一次就做对事情的核心元素是：首先要确定你的工作的目的，为满足客户的要求而工作，而不是以自己的主观做事;建立一次做好的基本准则：“零缺陷”，而不是“差不多”，消除“人非圣贤，孰能无过”的侥幸心理;清除达成这一准则的障碍:建立预防提醒系统，取消工作中的“返工区”，尤其是精神上的，建立工作中的操作规范;最后是努力工作:态度决定素养，素养决定结果;我们第一次把事情做好会带来什么?有句话说得好，“优秀是一种习惯”,有科学数据统计一个连续21天的动作将会养成一个习惯，而一个好习惯的养成又建立在一个好的系统和平台下，我们无法想象一个部门只有一个人一直坚持“第一次把事情做对”，而其他人却没有这样的习惯，那么这样的团队将只有一个结局------被市场淘汰。
第一次就把事情做好，可以最大限度地降低损失，有效的的预防和控制不良品的出现和流转到下工序，从而达到降低成本，让工作效益最大化。
【读《第一次把事情做对》有感范文二】在“一次做好”质量提升主题实践活动中，我沉下心来把《第一次把事情做对》这本必读书籍翻了一遍，这才感觉出这本书的分量，受益匪浅。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里说的“第一次把事情做对”这个理念，让我想起了自己亲身经历的一件事儿。
那是我第一次独立完成一个重要的项目，现在回想起来，还真是五味杂陈。
当时，公司交给我一个任务，要为一个重要客户策划一场活动。
这对我来说，可是个不小的挑战。
我心里既兴奋又紧张，觉得这是个证明自己能力的好机会。
接到任务后，我就像上了发条的机器人，马不停蹄地开始准备。
首先，我得搞清楚客户的需求。
我反复跟客户沟通，就怕遗漏了什么关键信息。
客户说他们想要一场既有创意又能体现公司文化的活动，还得让参与者都能乐在其中。
我把这些要求一条一条地记下来，在脑子里不停地琢磨。
接下来就是策划方案了。
我找了好多资料，参考了各种成功的案例，熬了几个大夜，终于写出了一个自认为还不错的方案。
我满心欢喜地拿给领导看，结果被泼了一盆冷水。
领导指出了一堆问题，说我没有考虑到预算的限制，有些环节太复杂，执行起来难度大，还有的地方跟客户的需求不匹配。
我当时那个失落啊，感觉自己的努力都白费了。
但我也知道，领导说得有道理，我不能就这么放弃。
于是，我重新调整思路，对着那些问题一个一个地改。
改方案的过程可真不容易。
我得重新核算预算，把那些花费过高的项目去掉或者替换成更经济实惠的选择。
有些环节太复杂，我就想办法简化，既要保证效果，又不能让操作变得太麻烦。
为了让方案更贴合客户的需求，我又跟客户进行了多次沟通，确认每一个细节。
这期间，我真的是压力山大。
有时候晚上躺在床上，脑子里还在想着方案的事儿，翻来覆去地睡不着。
我甚至开始怀疑自己是不是能胜任这个任务。
不过，我还是咬咬牙坚持下来了。
经过无数次的修改和完善，终于，我的方案得到了领导和客户的认可。
那一刻，我心里的石头才算落了地，感觉之前所有的辛苦都值了。
活动当天，我早早地就到了现场。
看着一切都按照计划有条不紊地进行着，参与者们脸上洋溢着笑容，客户也很满意，我心里别提多有成就感了。
第一次把事儿做对读后感范文(优选4篇)
第一次把事儿做对读后感范文（优选4篇）第一次把事儿做对读后感范文（优选4篇）看完某一著作后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，此刻，最重要的阅读感想怎能落下来！但是阅读感想要怎么写才适合呢？下边是我为大伙儿搜集的第一次把事儿做对读后感范文（优选4篇），热烈欢迎大伙儿共享。
第一次把事儿做对阅读感想1该这书是阐述性的，每一章全是紧紧围绕“第一次就把事儿做对”这一见解去举例论证，以小故事的方式带到能使阅读者更非常容易读下来。
下面分章节目录对书里提及的见解开展自身的了解。
第一章，创作者明确提出“原本就可以第一次做对”的见解，此章致力于传递一种观念和核心理念，便是你一定相信你能够第一次把事儿做对，要在思想方面更改了解，虽然工作上你不是每一次都把事儿做对。
大家每一个人都期待把事儿做对搞好，假如想做到创作者第一次把事儿做对的见解，侧重点应当在实行以前防止和操纵环节，例如，我今天接到一个每日任务是必须我出海南省新项目的更新包，随后我还在出更新包以前毫无疑问必须了解团队要升級哪些作用？该作用是否有在接口测试完成检测？配备项是否有做有关的改动？知道这种我才可以出更新包，出更新包是一件事，想把这个件事第一次做对，就必须在要求、产品研发的编码、功能测试、检测实行这种早期环节搞好防止工作中，假如出好更新包升級上来发觉某一作用沒有完成，产品研发、检测再次返修，那麼出更新包这件事情就算不上第一次做对！因此，办事以前的防止和操纵才算是做对事的确保。
第二章，“做对即符规定”。
这一应当非常好了解和接纳，一切依照顾客的要求办事，做顾客想要你做的事，不做顾客不必你做的事，随时随地追踪顾客的要求转变，便于立即调节和迅速融入，把事儿做对搞好。
这一大道理不但适用公司，实际上在哪儿全是可用，母亲让你来买包盐，你走在路上时母亲让你通电话说再买一瓶醋，手机信号差你没有听见都没有回应电話确定，結果你买来一包盐又为自己买来一包零食回家，結果显而易见，你没有立即回应母亲的要求转变，还干了母亲沒有使你做的事！总而言之，有必须才有急事可做，有急事可做才可以把事做对赚得大量的必须（机遇），还要还记得立即追踪必须以更改应策。
《第一次把事情做对》读后感【精选篇】_读后感作文_
《第一次把事情做对》读后感【精选篇】《第一次把事情做对》这是一本管理寓言。
由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所写。
(新华出版社出版)这本书向我们讲了这样一个简单的道理：第一就做对是最好的做事方式。
下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》读后感，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感一】最近读了杨钢博士的书—《第一次把事情做对》，受益良多，感慨良多。
受益的是，杨钢博士所提出的工作准则，不同于以往我们所提出的力求完美，不同于传统数学思维允许多少分之几的工作误差，而是以完美为工作标准，实现工作的“零缺陷”。
习惯传统价值观的人肯定会惊呼，零缺陷简直是种苛求。
但是通过杨钢博士的理性分析，我们可以确认“零缺陷”的工作标准是可以实现的。
杨钢博士认为，实现零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美为标准的工作态度为基础，信守承诺，辅以正确的方向和价值观，“第一次把事情做对”就会自然实现。
人们先前对误差的纵容是因为潜意识里认为“错误是不可避免的”，如此才会“心想事成”，才会用更多的精力来修正错误。
杨钢博士是国内提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到个人，大到企业，都认为重复的工作修正理所当然。
当打破这些不科学的常规时，首先个人的工作效率得到提高，时间的耗费降下来，而企业的整体品质大幅度提升，管理者最关心的利润也能实现最大化。
社会需要这样的工作准则，生产力水平的提高需要“第一次把事情做对”的基础，“以人为本”的科学发展观需要“每一次把事情做对”做保障。
杨钢博士的论著已经不仅仅是管理科学的一次突破。
【《第一次把事情做对》读后感二】记得刚走上工作岗位，一位关心我的老教师就教育我-----上课要力求一次到位，要尽量少“炒冷饭”。
这“炒冷饭”是指：在新授课上，学生没有掌握该掌握的知识，教师课后找时间再来补救。
这样的教学效果是很差的。
今天，读完了《第一次把事情做对》，我发现，那位老教师的话，居然和国际管理大师在一直研究的管理经典十分相似。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感受颇多呀！书里讲的那些道理，让我不禁想起了自己的一次亲身经历。
那是一次我帮妈妈准备晚餐的事儿。
那天妈妈下班回来特别累，我想着要给她个惊喜，主动提出帮忙做晚饭。
妈妈半信半疑地看着我，最后还是点头同意了，不过她再三叮嘱我要小心。
我自信满满地走进厨房，准备大显身手。
我决定做一道简单的番茄炒蛋。
我从冰箱里拿出两个红彤彤的番茄和几个鸡蛋，把番茄放在水龙头下冲洗干净。
哎呀，这水可真凉，冲在手上冻得我一哆嗦。
接着，我开始切番茄。
我小心翼翼地拿起菜刀，心里有点紧张，就怕切到手。
我把番茄放在菜板上，一刀下去，哎呀，这番茄怎么滚到一边去了！费了好大劲儿，我才把两个番茄切成小块，不过那形状真是千奇百怪，有大有小，有厚有薄。
然后就是打鸡蛋了。
我轻轻把鸡蛋在碗边一敲，蛋壳裂了个缝，我双手一掰，蛋清蛋黄就流进了碗里。
第一个鸡蛋还算顺利，可到第二个鸡蛋的时候，不知咋的，可能是我用力过猛，蛋壳碎了，一些蛋壳渣掉进了碗里。
我只好用筷子一点点把蛋壳渣挑出来，这可真是个细致活儿。
终于可以下锅炒了。
我打开煤气灶，等锅热了倒了点油。
不一会儿，油就开始冒烟了，我心里有点慌，赶紧把鸡蛋液倒进锅里。
只听见“刺啦”一声，鸡蛋液迅速膨胀起来，我吓得往后退了几步。
等鸡蛋成型了，我赶紧用铲子翻炒几下，然后盛出来备用。
接下来炒番茄。
我把番茄块倒进锅里，不停地翻炒，番茄汁被炒出来了，红红的，看起来很诱人。
我又把炒好的鸡蛋倒进去，加了点盐和糖调味，继续翻炒。
在翻炒的过程中，有好几次锅里的菜都要跑出来了，我手忙脚乱地又把它们铲回去。
还有那锅里冒出来的油烟，呛得我直咳嗽，眼泪都快出来了。
终于，番茄炒蛋出锅了！我把菜盛到盘子里，端上了餐桌。
妈妈看到我做的菜，脸上露出了惊喜的笑容。
她尝了一口，说：“嗯，味道还不错，虽然卖相不太好，但这是你第一次做，已经很棒啦！”那一刻，我心里充满了成就感。