项目投资决策管理规定精编版
投资项目决策管理制度范文
投资项目决策管理制度范文第一条公司的投资决策推行逐级审批制度。
1、公司的投资项目应归入年度投资计划。
2、公司的年度投资计划由总经理提出交董事会审议通事后提交股东大会审议同意。
3、公司的年度投资计划的实行方案由总经理提出交董事会审议同意。
第二条公司年度计划外的对内平时维改正造、改扩建项目等固定财产投资额单项金额1000 万元（含1000 万元）之内的由公司总经理例会决定后，由总经理审察同意实行；其余对外投资，单个项目投资额或年度多项累计投资占公司近来一期经审计的净财产的 25%（含25％）之内的，由公司董事会审议定定。
第三条凡公司的投资项目波及并构成关系交易的，决策程序、审批权限依照《公司章程》以及有关规章制度履行。
第四条投资决策程序分为项目初评、评审、立项、评估论证和决策六个步骤进行。
第五条项目初评：1、经过政府部门的介绍、公司自荐和公司主动找寻获取的项目信息，公司投资中心应仔细做好项目登记工作，立刻组织对信息进行认识，掌握有关信息资料上报分管领导。
2、公司有关部门依据业务需要提出投资项目建议的，应编制项目建议书或可行性研究报告草案提交公司投资中心审察。
提出投资项目建议部门的负责人应在项目建议书或可行性报告草案上签订建议。
第六条项目评审：公司总经理组织有关职能部门对项目进行挑选并对提交的项目建议书或可行性研究报告进行内部评审，有关职能部门在评审时从各自分管的范围内仔细评估，作出内部评审建议，投资中心依据内部评审建议完美项目建议书和可行性研究报告后再次提交公司总经理。
第七条项目立项：投资中心负责提交项目建议书，项目评审建议、项目可行性研究报告和有关资料报公司审批立项，公司股东大会、董事会和总经理按审批权限给与能否同意立项的建议；公司投资项目需报政府部门审批的，还应申请报批手续。
第八条项目的评估论证经过公司同意立项的投资项目，投资中心负责组织建立项目组，介绍并由公司确立项目负责人，各职能部门或公司控股子公司依据项目内容需要派人参加；并制定项目工作计划及资本估算报公司审批。
项目投资决策管理制度
文件编号：项目投资决策管理制度编制：风险控制部审核：批准：发布日期：2022年03月21日生效日期：2022年04月01日修订页项目投资决策管理制度第一章总则第一条为规范公司的私募基金投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资金或者所管理的私募基金资产对外进行的投资行为。
第三条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第四条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理的投资管理模式。
第二章投资管理的目标和原则第五条投资管理的总体目标：（一）保证公司投资运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第六条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
（二）合规性原则。
开展投资业务应严格遵守国家相关法律、法规及监管部门的规定，同时应符合公司适用、有效的相关制度。
各投资流程的“关键控制点”都有明确的责任人。
（三）独立性原则。
各部门、岗位之间建立“权、职、责”制衡机制。
项目立项、尽职调查、投资决策、投资执行、投后管理各阶段，须考虑独立性和利益回避的问题。
（四）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资决策机构第七条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据股东会授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。
第八条投资决策委员会由名成员组成，由股东会决定，但应当包含法律、财务方面的专业人士；执行董事为投资决策委员会当然成员；公司可以聘请公司外专家参与投资决策委员会并提供投资咨询或建议，但是外聘专家不得参与投资决策。
项目投资决策管理制度
1.目的为规范xx地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。
2.适用范围本制度适用于xx地产房地产项目立项投资决策。
3.术语和定义无4.职责4.1.xx地产1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。
2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxCapital和xx地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。
项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编写和项目立项相关手续的办理。
3.xx地产投资预审委员会：由xx地产董事会任命。
xx地产投资预审委员会的组成如下：xx地产董事长、xx地产总经理、投资发展部负责人。
必要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。
投资预审委员会对房地产投资项目做预评审。
4.2.xx集团1.xx集团董事局：负责xx地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的审批，项目立项审批。
2.xx集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxCapital。
参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。
3.xx集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxCAPITAL人员、xx地产董事长、xx地产总经理、xx地产投资发展部负责人组成。
负责项目立项初审。
5.工作程序1.根据xx集团董事局审批后的xx地产年度土地储备计划和项目投资预算，编制项目信息收集计划；2.xx地产投资发展部负责地块信息收集；3.xx地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块；4.成立项目发展工作小组。
5.项目发展工作小组负责编制项目建议书；6.项目建议书报xx集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见；7.项目发展工作小组提请xx地产投资预审委员会进行项目预评审；8.项目发展工作小组开展项目立项相关工作；9.项目发展工作小组负责编制可行性研究报告；10.xx地产投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见；11.xx地产提请xx集团投资决策委员会进行立项初审，履行项目立项程序；12.初审后再由xx集团董事局进行项目立项审批；13.项目发展工作小组将项目立项审批报告报xx地产相关部门和xx集团相关部门备案；14.项目进入开发阶段。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度
1. 投资决策的程序：制定项目投资决策的流程和具体步骤，明确相关人员的责任和权限，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策的标准和指标：明确项目投资决策的标准和指标，例如投资回报率、现金流量等，以便评估和比较不同项目的优劣。
3. 决策的评估方法：确定评估项目的方法和工具，包括财务分析、风险评估、市场调研等，确保决策的客观性和准确性。
4. 决策的决策者：确定项目投资决策的决策者，一般是由高层管理人员或专门的投资决策委员会负责，确保决策的权威性和专业性。
5. 决策的审批程序：规定项目投资决策的审批程序，包括决策报告的编制、审批权限的分级和决策的跟踪等，确保决策的合规性和可追溯性。
6. 决策的风险管理：建立风险管理机制，包括风险识别、评估和应对措施等，以便在投资决策过程中降低风险和提高项目成功的概率。
7. 决策的监督与评估：建立决策的监督和评估机制，包括决策执行的监控、决策结果的评估和反馈等，以便不断改进决策的质量和效果。
通过建立和执行项目投资决策管理制度，组织可以更加科学和规范地进行项目投资决策，提高决策的质量和效率，降低投资风险，实现项目的成功。
公司投资决策管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司投资决策行为，提高投资效益，防范投资风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有投资决策活动，包括但不限于项目投资、并购重组、股权投资等。
第三条公司投资决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：投资决策必须符合国家法律法规和公司章程的规定。
（二）效益性原则：投资决策应以实现公司经济效益最大化为目标。
（三）风险可控原则：投资决策应充分考虑风险因素，确保投资风险在可控范围内。
（四）民主集中制原则：投资决策应充分发扬民主，实行集体决策。
（五）公开透明原则：投资决策过程应公开透明，接受监督。
第二章投资决策机构及职责第四条公司设立投资决策委员会，负责公司投资决策的审议和决策。
第五条投资决策委员会由以下人员组成：（一）董事长或其授权代表；（二）总经理或其授权代表；（三）财务总监；（四）董事会秘书；（五）其他相关人员。
第六条投资决策委员会的职责：（一）审议投资项目的可行性研究报告；（二）提出投资决策建议；（三）监督投资项目的实施；（四）对投资决策进行评估和总结。
第七条投资决策委员会下设办公室，负责投资决策的具体工作。
第三章投资决策程序第八条投资决策程序分为以下阶段：（一）项目提出；（二）可行性研究；（三）决策审议；（四）决策实施；（五）项目评估。
第九条项目提出：（一）各部门根据公司发展战略和业务需求，提出投资建议；（二）投资决策办公室对投资建议进行初步筛选，形成投资备选项目清单。
第十条可行性研究：（一）投资决策办公室组织相关部门对备选项目进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务分析等；（二）可行性研究报告经相关部门审核后，提交投资决策委员会审议。
第十一条决策审议：（一）投资决策委员会召开会议，审议可行性研究报告；（二）投资决策委员会根据审议结果，提出投资决策建议。
第十二条决策实施：（一）投资决策委员会将决策建议提交董事会审议；（二）董事会审议通过后，由总经理或其授权代表负责组织实施。
项目决策和投资管理制度
项目决策和投资管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目决策和投资管理工作，保障公司的利益最大化，提高项目投资决策的科学性和准确性，确保项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度订立和实施的依据为《公司章程》《投资决策程序规定》等相关法律法规和公司内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的决策和投资管理工作。
第三条项目决策和投资管理的原则1.科学性原则：决策和投资管理的过程应建立在科学分析和评估的基础上，确保决策和投资的科学性和准确性。
2.公正公平原则：决策和投资管理应公正、公平，遵从市场规律和法律法规，确保利益相关方的权益。
3.风险掌控原则：决策和投资管理应依据项目的风险程度，合理评估和掌控风险，保障公司的资金安全。
4.效率原则：决策和投资管理应高效、快速，确保项目的及时启动和顺利进行。
5.诚信原则：决策和投资管理应诚实守信，遵守合同和承诺，维护公司的信誉。
第二章项目决策管理第四条项目申报和筛选1.项目申报时，申请人应提交认真的项目计划书和可行性研究报告，包含项目背景、目标、内容、预期收益、风险评估等内容。
2.项目筛选应依据项目申报的内容进行，重点考虑项目的市场需求、技术可行性、投资回报率等因素，由项目决策委员会进行评审，并形成评审看法。
3.评审看法应由项目决策委员会提交给公司领导进行最终决策，决策结果应书面通知项目申请人。
第五条项目评估和论证1.项目的评估应包含经济评价、市场评价、技术评价等方面，评估内容应全面、客观地掌握项目的可行性和风险。
2.项目的论证应通过可行性研究报告来进行，报告应包含项目背景、项目目标、市场需求、市场竞争、预期收益、风险分析等内容，论证结果应确保项目的科学性和有效性。
第六条项目决策委员会1.项目决策委员会由公司领导和相关部门负责人构成，负责项目决策和管理工作。
2.项目决策委员会由主席和副主席构成，主席由公司领导担负，副主席由相关部门负责人担负。
3.项目决策委员会应定期召开会议，审议和决策重点项目，订立决策看法并报公司领导审批。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度一、目的和依据本制度的目的在于规范企业项目投资决策管理，确保投资决策科学、合理和高效。
依据包含相关法律法规、企业内部管理制度以及市场经济原则等。
二、适用范围本制度适用于企业全部项目的投资决策，包含新项目的投资决策、现有项目的扩建或更新等。
三、项目投资决策程序 1. 项目提出阶段： a. 项目发起人提交项目立项申请，包含项目基本信息、投资预算、市场分析、经济效益猜测等。
b. 企业项目评估部门组织专业人士对项目进行初步评估，评估内容包含市场潜力、技术可行性、投资风险等。
c. 初步评估合格的项目，提交给企业高层进行初审，对项目的紧要性、战略契合度等进行评估。
d. 初审通过的项目，形成正式的项目立项申请报告。
2.项目评审阶段：a.由企业项目评估部门组织专业人士进行项目评审，评估内容包含市场分析、技术可行性、投资回报率、盈利本领等。
b.评审结果分为通过、有条件通过和不通过三种情况。
c.评审通过的项目，提交给企业高层进行终审，终审要求对项目进行全面评估，包含综合经济效益、项目风险掌控、资源配置等。
d.终审通过的项目，形成正式的项目投资决策报告。
3.决策与实施阶段：a.企业高层依据项目投资决策报告，进行决策。
决策结果分为批准、有条件批准和否定三种情况。
b.确定批准的项目，由相关部门订立实施计划，并成立项目组。
c.项目组负责项目的实施和管理，包含项目进展监控、质量掌控、本钱掌控等。
d.项目实施过程中，需要定期向企业高层报告项目进展情况，特殊情况需要及时汇报。
4.项目评估和总结阶段：a.项目实施结束后，由项目组进行评估和总结，包含项目实施过程的问题和经验教训。
b.评估和总结结果反馈给企业项目评估部门，作为项目评估的参考依据。
c.项目评估部门依据评估和总结结果，对项目管理制度进行修订和完善。
四、投资决策的原则和要求 1. 科学性原则： a. 投资决策应基于科学的市场分析和技术评估，确保项目的可行性和经济效益。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度一、引言在现代商业环境中，项目投资决策是企业成功发展的关键一步。
为了确保投资决策的科学性、透明性和合规性，本文将介绍一个有效的项目投资决策管理制度。
二、背景与目的项目投资决策是企业资源配置的一项重要决策，其影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立一个科学、规范、有效的项目投资决策管理制度具有非常重要的意义。
本制度的目的在于明确投资决策的程序与要求，提高决策的效率和准确性，降低投资风险。
三、制度内容3.1 项目可行性研究在进行投资决策之前，必须进行项目可行性研究，以评估项目的风险和回报。
可行性研究应包括市场调研、技术评估、经济分析等，以提供决策所需的数据和信息。
3.2 投资决策程序（1）项目提案：相关部门或个人提交项目提案，包括项目背景、市场需求、预期收益等信息。
（2）初步评估：投资决策委员会进行初步评估，对提案进行筛选和评估，初步确定是否继续投资。
（3）详细研究：对通过初步评估的项目进行进一步详细研究，包括市场调研、技术评估、风险分析等，形成详细研究报告。
（4）决策会议：投资决策委员会召开决策会议，对详细研究报告进行审议和讨论，最终做出决策。
（5）决策执行：根据决策结果，相关部门启动项目执行计划，并进行跟踪和监控。
3.3 决策审核与监控为了确保投资决策的合规性和准确性，本制度规定了决策审核与监控的程序。
（1）决策合规性审核：内部审计部门对投资决策的合规性进行审核，确保决策程序符合相关法规和内部规定。
（2）决策执行监控：项目管理部门对决策执行情况进行监控，及时发现和解决问题，确保决策的有效实施。
3.4 决策评估与反馈对每个投资决策的后果和效果进行评估与反馈，以提高决策质量和效果。
评估内容包括项目成本控制、投资回报率、市场份额等，并将结果反馈给投资决策委员会，以供未来决策参考。
四、实施与监督为了确保项目投资决策管理制度的有效实施和执行，需要以下措施：（1）制度宣传与培训：对制度内容进行广泛宣传，提高员工的意识和理解，并进行相关培训，确保员工掌握决策程序和要求。
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项目投资决策管理规定
精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
1.目的
为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资
决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.海尔地产
1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收
集、地块筛选。
2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔
Capital和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担
任或委派，负责领导具体工作。
项目发展工作小组负责项目建议书编写、可
行性研究报告编写和项目立项相关手续的办理。
3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。
海尔地产投资预审委员
会的组成如下：海尔地产董事长、海尔地产总经理、投资发展部负责人。
必
要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。
投资预审
委员会对房地产投资项目做预评审。
4.2.海尔集团
1.海尔集团董事局：负责海尔地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的
审批，项目立项审批。
2.海尔集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔
Capital。
参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。
3.海尔集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、
海尔CAPITAL人员、海尔地产董事长、海尔地产总经理、海尔地产投资发展
部负责人组成。
负责项目立项初审。
5.工作程序
1.根据海尔集团董事局审批后的海尔地产年度土地储备计划和项目投资预算，
编制项目信息收集计划；
2.海尔地产投资发展部负责地块信息收集；
3.海尔地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块；
4.成立项目发展工作小组。
5.项目发展工作小组负责编制项目建议书；
6.项目建议书报海尔集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见；
7.项目发展工作小组提请海尔地产投资预审委员会进行项目预评审；
8.项目发展工作小组开展项目立项相关工作；
9.项目发展工作小组负责编制可行性研究报告；
10.海尔地产投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见；
11.海尔地产提请海尔集团投资决策委员会进行立项初审，履行项目立项程序；
12.初审后再由海尔集团董事局进行项目立项审批；
13.项目发展工作小组将项目立项审批报告报海尔地产相关部门和海尔集团相关
部门备案；
14.项目进入开发阶段。
15.项目发展工作小组解散。
注：如果项目策划工作外包，则不再成立项目发展工作小组，第5－9步由投资发展部管理外包单位完成，10－15步由投资发展部负责完成。
6.支持性文件
项目投资决策流程
项目发展工作小组管理办法
项目发展工作外包管理办法
7.相关记录及表格
投资机会研究报告格式
项目可行性研究报告格式
项目评审专家组名单
项目评审意见表。