人力资源管理的六大职能
人力资源管理的六大职能
人力资源管理的六大职能人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
很多企业依旧停留在人事管理阶段。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”(当然模块称呼是我反对的观点，见张国祥老师文章《管理不是堆积木，模块思维要不得》)，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。
一、招聘职能。
有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工;员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。
这样的企业，人力资源部在干什么?连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗?招聘任用是人力资源部最基本的职能。
一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。
放权、推诿都是不负责任的表现。
二、培训职能。
一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。
岗前培训必不可少。
岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。
岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。
还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。
对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。
所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。
既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。
一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。
培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。
现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。
人力资源管理的六大基本职能
人力资源管理的六大基本职能人力资源管理的六大模块是:人力资源规划 -- 招聘与配置- 培训与开发-- 绩效管理-- 薪酬福利管理-- 劳动关系管理一）人力资源规划人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力，以实现组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。
4、建设一支有战斗力的队伍，增强企业对未知的适应能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）人力资源供给包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量□工作分析工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
它是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作 1 、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、雇佣人数3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7 、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11 、身体要求12 、工作环境13 、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4 、决定因素法二）员工招聘与配置员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
人力资源六大职能模块的含义
人力资源六大职能模块的含义人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展公司的人力资源。
在现代企业中，人力资源扮演着至关重要的角色，其职能模块包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、员工关系、薪酬与福利以及劳动合同管理。
本文将详细探讨这六大职能模块的含义和作用。
首先，招聘与录用是人力资源的第一步。
这一职能模块涉及到招聘政策制定、职位发布、简历筛选、面试和录用流程。
招聘与录用职能模块的目标是吸引并招募到最适合组织需求的员工。
这需要人力资源部门与各部门紧密合作，了解并满足公司对人才的需求。
第二个职能模块是培训与发展。
这一模块的目标是提供员工所需的技能和知识，以便他们能够胜任自己的工作。
培训可以包括新员工的入职培训、职业发展计划、技能培训和领导力发展等方面。
通过培训与发展，公司可以提高员工的工作满意度和绩效表现，同时也有助于员工个人的成长与发展。
绩效管理是人力资源的第三个职能模块，其目标是评估和提升员工的绩效。
这包括制定和执行绩效评估流程，设定目标和标准，监测和记录员工的工作表现，并提供相应的奖励和激励措施。
通过绩效管理，公司能够激励和推动员工的表现，促进整体绩效的提升。
员工关系是人力资源的第四个职能模块。
这一模块的目标是建立和维护良好的员工关系，加强员工与组织之间的沟通和合作。
员工关系涉及到员工满意度调查、员工反馈机制、团队建设和员工福利等方面。
通过有效的员工关系管理，公司可以增强员工的忠诚度和归属感，提高员工的工作效率和绩效。
薪酬与福利是人力资源的第五个职能模块。
这一模块的目标是制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保公司提供公平和竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬与福利职能模块涉及到薪资调查、薪资设计、薪资核算和福利计划等方面。
通过有效的薪酬和福利管理，公司可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作动力和满意度。
最后一个职能模块是劳动合同管理。
这一模块的目标是管理和维护公司与员工之间的劳动关系。
劳动合同管理涉及到劳动合同的签订、变更、解除和续签等方面。
人力资源管理6大类
人力资源管理6大类人力资源管理（HRM）涵盖广泛的职能和活动，可以被划分为多个重要的类别。
以下是六大类人力资源管理职能的详细介绍：1. 招聘与聘用（Recruitment and Hiring）：* 职位规划：确定组织的人力需求，制定招聘计划，明确职位要求。
* 招聘渠道管理：确定招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引合适的人才。
* 筛选与面试：开展简历筛选、面试、评估，选择最适合职位的候选人。
* 录用：管理入职流程，包括合同签署、背景调查、薪酬谈判等。
2. 培训与发展（Training and Development）：* 培训需求分析：评估员工的技能和培训需求，制定培训计划。
* 培训计划与实施：设计培训课程、制定教材，组织和实施培训活动。
* 绩效评估：评估培训效果，调整培训计划，帮助员工发展其潜力。
3. 薪酬与福利（Compensation and Benefits）：* 薪酬设计：制定公正合理的薪酬政策，包括基本工资、奖金、福利等。
* 福利计划：管理员工福利，包括医疗保险、假期、退休计划等。
* 薪酬调研：对比市场薪酬水平，确保公司薪酬体系的竞争力。
4. 员工关系（Employee Relations）：* 员工咨询与支持：提供员工咨询服务，解决员工关注的问题。
* 冲突解决：处理员工之间的冲突，促进团队和谐。
* 员工参与：通过员工满意度调查、团队建设等活动，提高员工参与感。
5. 绩效管理（Performance Management）：* 目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效标准。
* 持续反馈：提供定期的、及时的绩效反馈，帮助员工了解自己的表现。
* 绩效评估：进行全面的绩效评估，用于奖励、晋升、培训等决策。
6. 员工离职与流程管理（Employee Exit and Process Management）：* 员工离职管理：管理员工离职流程，包括提前通知、交接工作、办理离职手续等。
人力资源六大职能模块
人力资源六大职能模块随着经济的发展和人力资源管理的不断成熟，企业对人力资源管理的重视程度也在不断提升。
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的部分，其职能涉及人类资源的开发、管理和保护等多个方面，其中包括招聘员工、培训员工、激励员工、评估员工、管理员工和离职管理等。
本文主要介绍人力资源管理的六大职能模块。
一、招聘管理招聘是企业人力资源管理的重要环节。
招聘管理包括确定招聘需要、招聘计划、招聘流程和招聘标准等。
在招聘过程中，企业需要根据企业发展需要和岗位需求，制定详细的招聘计划，利用有效的渠道发掘优秀的人才，通过面试、考核等方式选拔优秀人才，从而为企业的长远发展提供源源不断的人才储备。
二、培训管理培训是企业人力资源管理的重要环节。
企业需要对员工进行“培训”的过程，从而提升员工的工作技能、增强团队合作和沟通能力，实现整个组织的稳步发展。
培训管理的职责包括确定培训需求和计划、制定培训课程和内容，组织和开展培训活动，并对培训效果进行评估和反馈等。
三、激励管理激励是企业管理的重要手段，其目的是通过各种激励措施激励员工发挥出最大的工作热情和创造力。
激励管理包括按效益分配奖金、提高薪资、提供福利等方式，激励员工工作积极性和创造力，同时也需要制定相关政策以及对员工进行反馈等措施四、员工评估管理员工评估是企业对员工工作表现进行评价和审核的过程。
评估管理包括制定评估标准、规定评估流程并且实施评估工作，通过审核考评数据和向员工反馈，帮助员工发现和改进自己的工作问题，从而提高员工在企业中的工作效率和工作价值。
员工管理是企业管理中的重要环节之一，企业需要维护良好的员工关系，保障员工的工作和生活环境，以及规范员工的行为与责任等方面。
员工管理的职责包括完善的员工手册、维护良好的员工关系等方面，从而保障员工的工作环境和发展空间，增强员工的自我发展和自我价值。
六、离职管理离职管理是企业在员工离职时进行的相关工作，主要包括员工辞职、合同到期以及企业解除劳动合同等情况下的操作和管理。
人力资源的六大职能
人力资源的六大职能
人力资源的六大职能包括：
1. 招聘与选拔：负责组织和实施公司的招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等，确保公司招聘到符合要求的人才。
2. 培训与开发：负责制定和实施公司的培训计划，包括新员工培训、技术培训、领导力发展等，以提升员工的职业技能和素质。
3. 绩效管理：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、进行绩效评估、制定绩效奖励等，以激励员工发挥最佳水平。
4. 薪酬与福利管理：负责制定和执行公司的薪酬政策和福利计划，包括薪资结构设计、福利福利方案、绩效奖金等，以保障员工薪资福利的公平合理。
5. 劳动关系管理：负责处理员工与公司之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳动纠纷、处理员工投诉等，以维护良好的劳动关系。
6. 员工关系与离职管理：负责处理员工的各类需求和问题，包括员工关怀、员工培训、离职管理等，以确保员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理的六大职能
人力资源管理的六大职能随着企业发展和人力资源管理实践的深化，人力资源管理措施也逐渐稳定化和机构化，形成了专门的工作职能。
在实际工作中，人力资源管理有下面6个方面的内容。
1.用工政策与人力规划用工政策是进行员工管理的基本原则，包括对于员工使用与开发、责任和权益的基本态度；人力规划是用工政策的实施方案。
通过人力资源规划，把企业需要什么样的人力资源，如何获得这些资源，从哪些方面采取资源配置措施等问题，加以明确的预先安排，作为人力资源管理各项具体工作的指导和依据。
2.职位分析与人员甄选职位分析的作用在于把生产经营活动落实到具体岗位，规定明确、稳定的职位工作职责、权力、待遇，以及相应的人员任职资格；人员甄选是根据职位任职资格与企业人员的需要，在可能的范围内，以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。
3.员工培训与职业开发员工培训的任务是，采取各种合适措施，提高员工的知识、技能和素质，促使所聘用员工不断提高素质和能力，以适应企业当前与持续发展的要求。
员工素质能力的发展，也是员工职业生涯的发展，因此员工培训与职业开发有着密切的联系。
4.绩效管理与工作考评工作考评的作用就是为了把企业目标和员工目标结合起来，推动员工为实现工作目标、提高工作绩效而努力。
通过对员工的工作结果、工作表现进行比较和评价，可以分出优劣高低，为员工价值的实现提供依据。
5.薪资分配与工作激励薪资分配和工作激励是指根据员工对于企业的贡献提供回报，通常都是以金钱报酬为主。
合理的薪资分配不仅能够使员工的价值得到实现，而且能够促进员工的理解和接受企业价值观，对员工行为起到极大的激励作用。
6.人员调配与劳动关系在市场经济条件下，企业与员工之间的合作往往不是终身合同，企业可以辞退员工，员工也可以离开企业。
这些变化常常与双方的利益相关，处理是否恰当对于企业和员工都会带来众多影响。
良好的劳动关系对于企业的竞争力也是相当重要。
简述人力资源管理的职能有哪些
简述人力资源管理的职能有哪些简述人力资源管理的职能有哪些人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
下面是店铺整理的简述人力资源管理的职能有哪些，欢迎大家分享。
简述人力资源管理的职能有哪些1(1)人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。
(2)职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。
(3)招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选。
(4)绩效管理：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通。
(5)薪酬管理：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等。
(6)培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训(对组织急需人才进行针对性培训〔开发〕、对培训效果进行反馈总结等活动。
(7)员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
简述人力资源管理的职能有哪些21.人力资源规划在整个人力资源管理系统之中，面临的首要问题在于，企业如何来制定其人力资源规划，从而为企业对人力资源的选、用、育、留奠定坚实的基础。
所谓人力资源规划，是指为实现组织的整体规划而确定组织对人力资源的需求和完成这些需求所采取的一系列活动的统称。
企业通过有效的人力资源规划，为实现企业的战略目标在人力资源领域的有效贯彻实施提供了重要的桥梁和纽带。
企业的人力资源规划主要包括以下过程：(1)人力资源供求分析人力资源供给分析来自于对企业现有人力资源的盘点，包括组织现有人力资源的数量和质量;人力资源需求分析是针对企业战略规划和组织外部环境变化对人力资源所提出的要求所进行的分析，它不仅包括需要人员的数量，还包括需要人员的质量，如职位类型和素质要求等。
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人力资源管理的六大职能
人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。
可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。
不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。
也许对有些人来说是老生常谈了，但我还得常谈一次。
因为在人力资源管理上，我也算得上一个老生了。
在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块” （当然模块称呼是我反对的观点，见张国祥老师文章《管理不是堆积木，模块思维要不得》），但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。
一、先说招聘职能。
有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工; 员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。
这样的企业，人力资源部在干什么?连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗?
招聘任用是人力资源部最基本的职能。
一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。
放权、推诿都是不负责任的表现。
二、再说培训职能。
一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。
岗前培训必不可少。
岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端: 你按公司规定说话，他按自己的经验发言。
岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。
还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。
对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。
所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。
既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。
一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培
训。
培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。
现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。
三、绩效考核职能。
绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。
至于效果如何?倒是很少有人感到满意。
苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人
在!
为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”?其本源在于: 一是考核的出发点错了; 二是借用的方法错了。
如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。
有兴趣者可参阅张国祥老师文章《企业规范化管理之绩效考核》。
四、薪酬福利管理职能
薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧?让你大跌眼睛的是，居然有
的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。
没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。
好一个乱字了得!
民以食为天。
张国祥老师一再强调: 薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。
任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要!
管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。
对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。
当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化
了。
故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。
但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。
五、劳资关系管理职能
如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。
生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。
各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。
各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。
因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。
他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。
六、最后说说人力资源规划职能。
本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在最后作重点陈述。
一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。
没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。
何时招聘、到什么地方（场合）招聘、招聘人员如何筛选、如何使用事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。
所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。
企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。
这一切都必须提前规划。
做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。
一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略; 二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。
这是内部信息。
做好人力资源规划，还要了解外部信息。
了解外部人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。
人力资源管
理部门的人员，既要走下去，也要走出
去。
坐在办公室要数据、要资料是做不好人力资源规划的。
更是搞不好人力资源管理全部工作的。
以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。
比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。