件-5 第五章 软件开发过程 最佳软件过程模式PPT教学课件
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软件开发过程ppt课件
产品开发过程，concerned with specifying and creating the project product. They are typically defined by the project life cycle and vary by application area.
Software Project Management
2
沈备军
PMBOK的项目管理过程
Software Project Management
3
沈备军
典型的软件开发过程 RUP
Software Project Management
4
沈备军
本节内容
软件开发过程概述 推荐的软件过程
统一软件过程 RUP 敏捷过程 微软产品开发过程
Development
Software Project Management
15
沈备军
瀑布过程(Waterfall)
最早的软件开发过程 1970年W. Royce提出 又称为线性顺序过程
Software Project Management
需求
需求规约
设计
设计文档
编码
系统
测试 运行和维护
高客户的满意度和信任。
Software Project Management
12
沈备军
明确的可量化的里程碑
Software Project Management
13
沈备军
资源
软件构件库
Software Project Management
人是最重要的资源 ！
14
沈备军
软件开发过程分类
线性顺序过程 Waterfall Process 增量式过程Incremental Process 演化过程Evolutionary Process
Software Project Management
2
沈备军
PMBOK的项目管理过程
Software Project Management
3
沈备军
典型的软件开发过程 RUP
Software Project Management
4
沈备军
本节内容
软件开发过程概述 推荐的软件过程
统一软件过程 RUP 敏捷过程 微软产品开发过程
Development
Software Project Management
15
沈备军
瀑布过程(Waterfall)
最早的软件开发过程 1970年W. Royce提出 又称为线性顺序过程
Software Project Management
需求
需求规约
设计
设计文档
编码
系统
测试 运行和维护
高客户的满意度和信任。
Software Project Management
12
沈备军
明确的可量化的里程碑
Software Project Management
13
沈备军
资源
软件构件库
Software Project Management
人是最重要的资源 ！
14
沈备军
软件开发过程分类
线性顺序过程 Waterfall Process 增量式过程Incremental Process 演化过程Evolutionary Process
软件开发流程介绍PPT学习课件
计························11
（五） 编
码··························12
（六） 测
试··························152
（七） 维
开发流程总图
可行性分析和项目开发计划 ↓
需求分析 ↓
概要设计 ↓
详细设计 ↓
编码 ↓
测试 ↓
维护
仓库 经理
含义
用例及说明
表示数据的源点或终 点
表示数据流动
7
（三）概要设计
概要设计是把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，把 软件需求转换为软件表示，描述软件的总的体系结构。 概要设计任务： 1设计软件系统结构 （1）采用某种设计方法，将一个复杂的系统按功能划分成模块。 （2）确定每个模块的功能 （3）确定模块之间的调用关系 （4）确定模块之间的接口 2 数据结构及数据库设计
需求分析是指，开发人员准确理解用户的要求，进行细致的调查分析， 将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义，再由需求定义转换到相 应形式的功能规约（需求规格说明书）的过程。 需求分析的任务： 1 问题识别 （1）功能需求：所开发的软件必须具备什么样的功能，这是最重要的。 （2）性能需求：待开发的软件的技术性能指标。 （3）环境需求：软件运行时所需的软，硬件的要求。 （4）用户界面要求：人机交互方式等等。 2 分析与综合，导出软件的逻辑模型
根据软件内部数据传递，变换的关系，自顶向下逐层分解，描绘出满足功能要求的 软件模型。 描述工具： 数据流图（DFD）：以图形方式描绘数据在系统中流动和处理的过程。
数据字典(DD)：为分析人员查找数据流图中有关名字的详细定义而服务。
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（五） 编
码··························12
（六） 测
试··························152
（七） 维
开发流程总图
可行性分析和项目开发计划 ↓
需求分析 ↓
概要设计 ↓
详细设计 ↓
编码 ↓
测试 ↓
维护
仓库 经理
含义
用例及说明
表示数据的源点或终 点
表示数据流动
7
（三）概要设计
概要设计是把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，把 软件需求转换为软件表示，描述软件的总的体系结构。 概要设计任务： 1设计软件系统结构 （1）采用某种设计方法，将一个复杂的系统按功能划分成模块。 （2）确定每个模块的功能 （3）确定模块之间的调用关系 （4）确定模块之间的接口 2 数据结构及数据库设计
需求分析是指，开发人员准确理解用户的要求，进行细致的调查分析， 将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义，再由需求定义转换到相 应形式的功能规约（需求规格说明书）的过程。 需求分析的任务： 1 问题识别 （1）功能需求：所开发的软件必须具备什么样的功能，这是最重要的。 （2）性能需求：待开发的软件的技术性能指标。 （3）环境需求：软件运行时所需的软，硬件的要求。 （4）用户界面要求：人机交互方式等等。 2 分析与综合，导出软件的逻辑模型
根据软件内部数据传递，变换的关系，自顶向下逐层分解，描绘出满足功能要求的 软件模型。 描述工具： 数据流图（DFD）：以图形方式描绘数据在系统中流动和处理的过程。
数据字典(DD)：为分析人员查找数据流图中有关名字的详细定义而服务。
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软件开发流程 ppt课件
工作日志 运行记录
转入编码测试
排 错
错误
用户意见汇总
不合格 合格
用户确认
输出 测试方 测试依据
实施
工作流程：编码测试完成后经相关部门同意后开发部组织系统试运行，试运行过程中要对系统所产 生的问题详细记录并马上解决。 责任部门：开发部 相关部门：用户、主管副总 、代码编制部门（外包） 相关资料：试运行记录、错误和排错记录、试运行总结报告。 相关规范：软件系统试运行规范、技术协议。
相关资料：系统详细设计、数据字典、编程记录；测试记录、测试报告、数据流定义、编码规范、 代码描述、程序源代码及相关文档。 相关规范：软件设计代码编制规范、软件测试标准。
试运行
软件系统 试运行规范
依据
输入
系统软件
试运行
内容：
日志
项目信息、工作内容、 内容
错误记录、排错记录、
用户意见、运行总结等
过程控制
软件开发流程
需求分析 编写规范
依据
输入
需求分析
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
软件系统开发流程
输入 修改
不合格
评审
合格 需求分析书
输出
系统设计 编写规范
依据 输入
系统设计
内容： 日志
过程控制
项目信息、 内容
工作内容、 工作日志
负责人意
见等
修改
输 入
修改
输 入
不合格
排 错
不合格
错误 用户确认
合格
输出
测试方
测试依据
不合格 输入
软件系统 验收规范 技术协议
依据
转入编码测试
排 错
错误
用户意见汇总
不合格 合格
用户确认
输出 测试方 测试依据
实施
工作流程：编码测试完成后经相关部门同意后开发部组织系统试运行，试运行过程中要对系统所产 生的问题详细记录并马上解决。 责任部门：开发部 相关部门：用户、主管副总 、代码编制部门（外包） 相关资料：试运行记录、错误和排错记录、试运行总结报告。 相关规范：软件系统试运行规范、技术协议。
相关资料：系统详细设计、数据字典、编程记录；测试记录、测试报告、数据流定义、编码规范、 代码描述、程序源代码及相关文档。 相关规范：软件设计代码编制规范、软件测试标准。
试运行
软件系统 试运行规范
依据
输入
系统软件
试运行
内容：
日志
项目信息、工作内容、 内容
错误记录、排错记录、
用户意见、运行总结等
过程控制
软件开发流程
需求分析 编写规范
依据
输入
需求分析
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
软件系统开发流程
输入 修改
不合格
评审
合格 需求分析书
输出
系统设计 编写规范
依据 输入
系统设计
内容： 日志
过程控制
项目信息、 内容
工作内容、 工作日志
负责人意
见等
修改
输 入
修改
输 入
不合格
排 错
不合格
错误 用户确认
合格
输出
测试方
测试依据
不合格 输入
软件系统 验收规范 技术协议
依据
软件项目开发过程5课件
2
项目人员简介
• 任何计算机化系统的委派和实施都与项目组各成 员的通力合作密不可分 （团队精神）。
• 项目组由“项目组长”领导 。
• 项目组长的作用
• 项目组长主要确定每个成员应执行哪些任务。 • 应为每个项目开发阶段分配多少时间。
软件项目开发过程5
3
பைடு நூலகம்
项目人员构成
• 项目组一般由下列人员构成 ：
11
需求分析阶段
• 在本阶段，分析人员确定当前系统的过程 • 分析过程的输入和输出 • 使用“客户需求说明书（CRS）”文档 • CRS 是多个文档的摘要
软件项目开发过程5
12
需求分析阶段
• 客户需求说明书（CRS）文档包括：
• 系统输入列表 • 系统期望输出列表 • 系统流程总览 • 实施项目所需的硬件和软件 • 客户接收项目的标准 • 系统的实体关系图（ERD）
15
设计 GUI 标 准
• 这些标准与应用程序的外观有关
• 应用程序的外观和流程要求保持一致
• 包括：
• 颜色 • 字形 • 标题和标签的尺寸 • 页眉和页脚的外观 • 控件的主题、位置和尺寸
软件项目开发过程5
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
软件项目开发过程
软件项目开发过程5
目录
• 项目组的人员组成
• 软件项目的基本流程
• 软件项目开发的阶段
• 问题定义，项目开发生命周期的各个阶段，以及各 个阶段的特点
• 需求分析阶段 • 设计阶段 • 开发阶段 • 评估/测试阶段 • 实施阶段 • 维护阶段 • 项目跟踪和监控活动
软件项目开发过程PPTPPT
足产品规格要求) ➢ 验收测试：在现场安装、调试结束并经试运行后，
与足顾合客同一要起求，) 就满足~合17~同情况进行的测试(是中国否科学满院软件研究所
测试(续)
❖ 与顺序无关的测试
➢ 联合测试：当软、硬件分头开发完成时，对其组合 体进行的测试
➢ 回归测试：对因排除不符合项而采取的措施是否产 生了其他副作用而进行的确认性测试
开发策划
❖ 确定开发目标 ❖ 确定项目开发的技术路
线(开发的出发基线、对 现有产品的复用、委托 开发等) ❖ 确定应遵循的标准、法 律和法规 ❖ 选任开发项目经理 ❖ 划分开发阶段 ❖ 确定各阶段的输入和输 出文件
❖ 确定质量控制点(评审点、 验证点和确认点)及其实 施的责任人、实施方式 等
❖ 设计项目开发进度 ❖ 确定开发人员并分配职
❖ 客户的参与在需求验 证中占有重要的位置
❖ 审查需求文档
❖ 以需求为依据编写测 试用例
❖ 编写用户手册 ❖ 确定合格的标准
~12~
中国科学院软件研究所
测试需求
❖ 测试需求有很多分类方法，最普通的一种就是 按照商业功能分类
❖ 把需求分解成单元的好处：
➢ 测试需求是测试用例的基础，分成单元可以更好地 进行设计
❖ 输出
➢ 概要设计说明书 ~14~
中国科学院软件研究所
详细设计
❖详细设计说明书与概 要设计说明书是否相 一致
❖ 内容
➢ 算法设计 ➢ 数据格式设计 ➢ 实现流程设计 ➢ 人机界面设计 ➢ 测试用例设计 ➢ 操作设计等
❖ 输出
➢ 详细设计说明书 ➢ 软件组装计划 ➢ 测试计划及测试用例 ➢ 安装手册(初稿) ➢ 使用说明书(初稿) ➢ 产品标准(初稿)
❖ 软件质量管理体系
与足顾合客同一要起求，) 就满足~合17~同情况进行的测试(是中国否科学满院软件研究所
测试(续)
❖ 与顺序无关的测试
➢ 联合测试：当软、硬件分头开发完成时，对其组合 体进行的测试
➢ 回归测试：对因排除不符合项而采取的措施是否产 生了其他副作用而进行的确认性测试
开发策划
❖ 确定开发目标 ❖ 确定项目开发的技术路
线(开发的出发基线、对 现有产品的复用、委托 开发等) ❖ 确定应遵循的标准、法 律和法规 ❖ 选任开发项目经理 ❖ 划分开发阶段 ❖ 确定各阶段的输入和输 出文件
❖ 确定质量控制点(评审点、 验证点和确认点)及其实 施的责任人、实施方式 等
❖ 设计项目开发进度 ❖ 确定开发人员并分配职
❖ 客户的参与在需求验 证中占有重要的位置
❖ 审查需求文档
❖ 以需求为依据编写测 试用例
❖ 编写用户手册 ❖ 确定合格的标准
~12~
中国科学院软件研究所
测试需求
❖ 测试需求有很多分类方法，最普通的一种就是 按照商业功能分类
❖ 把需求分解成单元的好处：
➢ 测试需求是测试用例的基础，分成单元可以更好地 进行设计
❖ 输出
➢ 概要设计说明书 ~14~
中国科学院软件研究所
详细设计
❖详细设计说明书与概 要设计说明书是否相 一致
❖ 内容
➢ 算法设计 ➢ 数据格式设计 ➢ 实现流程设计 ➢ 人机界面设计 ➢ 测试用例设计 ➢ 操作设计等
❖ 输出
➢ 详细设计说明书 ➢ 软件组装计划 ➢ 测试计划及测试用例 ➢ 安装手册(初稿) ➢ 使用说明书(初稿) ➢ 产品标准(初稿)
❖ 软件质量管理体系
软件开发体系PPT课件
1、带领业务测试团队负责项目交付质量和效率，通 过流程，技术等手段全面提升质量 2、根据产品质量目标与测试流程，制定功能测试、 性能测试、压力测试和集成测试的计划和测试方案；
ppt课件完整
需求人 数 2
2
1 1
轻享 人数
易微行 人数
2
到岗人员 招聘人员
刘伟 张艳东
1
王海龙
吴国强
1
开发经理兼架
构师
无
招聘
IOS开发 （2人）
后台管理 界面（2人）
高级开发（1人） 中级开发（2人）
ppt课件完整
14
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
•3.系统分析员向用户再次确认需求。
ppt课件完整
6
系统开发概要图
ppt课件完整
7
ppt课件完整
8
开发团队人员配置—第一阶段
PM项目经理
PD产品经理（2人） 开发经理（2人）
架构师（1人）
测试经理（1人）
ppt课件完整
9
开发团队人员配置—第一阶段
岗位 产品经理 开发经理
架构师 测试经理
职责
1、负责产品策划，从产品概念策划、设计到推动实 施； 2、负责制定具体产品执行计划并保证其得到高效高 质的项目执行；
1、评估产品提供的业务需求，估算工作量并进行技 术预研与原型开发； 2、 制定开发技术规范、代码重构规范，并参与代码 审查； 3、 负责跟踪、解决客户遇到的产品构架问题； 4、 负责对研发工程师进行技术指导；
1. 平台的系统分析和架构设计，指导敏捷技术团队实 现设计，规划平台未来技术架构方向； 2. 负责分布式产品架构设计、方案讨论、技术调研；
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需求人 数 2
2
1 1
轻享 人数
易微行 人数
2
到岗人员 招聘人员
刘伟 张艳东
1
王海龙
吴国强
1
开发经理兼架
构师
无
招聘
IOS开发 （2人）
后台管理 界面（2人）
高级开发（1人） 中级开发（2人）
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•3.系统分析员向用户再次确认需求。
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系统开发概要图
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8
开发团队人员配置—第一阶段
PM项目经理
PD产品经理（2人） 开发经理（2人）
架构师（1人）
测试经理（1人）
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9
开发团队人员配置—第一阶段
岗位 产品经理 开发经理
架构师 测试经理
职责
1、负责产品策划，从产品概念策划、设计到推动实 施； 2、负责制定具体产品执行计划并保证其得到高效高 质的项目执行；
1、评估产品提供的业务需求，估算工作量并进行技 术预研与原型开发； 2、 制定开发技术规范、代码重构规范，并参与代码 审查； 3、 负责跟踪、解决客户遇到的产品构架问题； 4、 负责对研发工程师进行技术指导；
1. 平台的系统分析和架构设计，指导敏捷技术团队实 现设计，规划平台未来技术架构方向； 2. 负责分布式产品架构设计、方案讨论、技术调研；
软件开发规范与开发流程实施幻灯片PPT
• 输出
– 概要设计说明书
详细设计
• 详细设计说明书与 概要设计说明书是 否相一致
• 内容
– 原型设计（可选） – 算法设计 – 数据格式设计 – 实现流程设计 – 人机界面设计 – 测试用例设计 – 操作设计等
• 输出
– 详细设计说明书 – 软件组装计划 – 测试计划及测试用
例 – 安装手册(初稿) – 使用说明书(初稿) – 产品标准(初稿)
配职责 • 提出开发所需资源(
软件、硬件开发环 境及工具软件、设 备、资金等)要求并 予以落实 • 制定配置管理计划 和质量保证计划
开发规划(续)
• 输出
– 策划报告 – 开发项目实施计划 – 配置管理计划 – 质量保证计划等
需求分析
• 确保项目的开发符合用户的需求( 可测试性)
• 确定设计输入
开发规划
• 确定开发目标 • 确定项目开发的技
术路线(开发的出发 基线、对现有产品 的复用、委托开发 等) • 确定应遵循的标准 、法律和法规 • 选任开发项目经理 • 划分开发阶段 • 确定各阶段的输入 和输出文件
• 确定质量控制点(评 审点、验证点和确 认点及其实施的责 任人、实施方式等
• 设计项目开发进度 • 确定开发人员并分
• 复制、交付、安 装
• 试运行、用户验 收
• 运行、维护 • 退役
确定需求
• 确定外部用户需求
– 上级下达的软件开发课题 – 本单位根据市场需要确定的开发课题 – 用户合同要求的软件开发任务
• 输出
– 可行性分析报告
• 技术、经济、社会可行性，风险对策
– 合同及评审记录
• 产品要求得到规定和满足 • 单位有能力满足规定的要求
– 概要设计说明书
详细设计
• 详细设计说明书与 概要设计说明书是 否相一致
• 内容
– 原型设计（可选） – 算法设计 – 数据格式设计 – 实现流程设计 – 人机界面设计 – 测试用例设计 – 操作设计等
• 输出
– 详细设计说明书 – 软件组装计划 – 测试计划及测试用
例 – 安装手册(初稿) – 使用说明书(初稿) – 产品标准(初稿)
配职责 • 提出开发所需资源(
软件、硬件开发环 境及工具软件、设 备、资金等)要求并 予以落实 • 制定配置管理计划 和质量保证计划
开发规划(续)
• 输出
– 策划报告 – 开发项目实施计划 – 配置管理计划 – 质量保证计划等
需求分析
• 确保项目的开发符合用户的需求( 可测试性)
• 确定设计输入
开发规划
• 确定开发目标 • 确定项目开发的技
术路线(开发的出发 基线、对现有产品 的复用、委托开发 等) • 确定应遵循的标准 、法律和法规 • 选任开发项目经理 • 划分开发阶段 • 确定各阶段的输入 和输出文件
• 确定质量控制点(评 审点、验证点和确 认点及其实施的责 任人、实施方式等
• 设计项目开发进度 • 确定开发人员并分
• 复制、交付、安 装
• 试运行、用户验 收
• 运行、维护 • 退役
确定需求
• 确定外部用户需求
– 上级下达的软件开发课题 – 本单位根据市场需要确定的开发课题 – 用户合同要求的软件开发任务
• 输出
– 可行性分析报告
• 技术、经济、社会可行性，风险对策
– 合同及评审记录
• 产品要求得到规定和满足 • 单位有能力满足规定的要求
软件开发流程介绍PPT演示课件
模块化：是指解决一个复杂问题时自顶向下逐层把软件系统划分成若干模块的过程。
耦合性：也称快间联系，模块之间联系越紧密，其耦合性就越强，模块的独立性就越差。
内聚性：又称快内联系，模块内各元素联系越紧密，则它的内聚性就越高。
衡量软件质量的标准---高内聚，低耦合。 软件结构图：是软件系统的模块层次结构，反映了整个系统的功能实现，及将来程序的
1 同一名字的模块在结构图中仅出现 一次；
2 调用关系只能从上到下；
3 不严格表示模块的调用次序，习惯 上从左到右。
2019/11/12
10
（四）详细设计
详细设计任务：
1为每个模块进行详细的算法设计，将每个模块处理过程的详细算法描述出来。 2为模块内的数据结构进行设计，对于需求分析，概要设计确定的概念性的数据类型进
根据软件内部数据传递，变换的关系，自顶向下逐层分解，描绘出满足功能要求的 软件模型。 描述工具： 数据流图（DFD）：以图形方式描绘数据在系统中流动和处理的过程。
数据字典(DD)：为分析人员查找数据流图中有关名字的详细定义而服务。
2019/11/12
6
（二）需求分析
数据流图
顾客 采购部门
数据字典
符号
层次体系。
软件结构设计优化准则：
1 划分模块时，尽量做到高内聚，低耦合，保持模块相对独立性，可将功能过于简单 而又有联系的模块进行合并，合并时消除重复功能。
2 有判定功能的模块应与受其影响的模块在层次上尽量靠近。 3 软件结构的深度，宽度，扇入，扇出应适当。 4 模块的大小要适中。 5 模块的接口要简单，清晰，含义明确，便于理解，易于实现，测试于维护。
编码 ↓测试 ↓维护源自2019/11/123
（一）可行性分析和项目开发计划
耦合性：也称快间联系，模块之间联系越紧密，其耦合性就越强，模块的独立性就越差。
内聚性：又称快内联系，模块内各元素联系越紧密，则它的内聚性就越高。
衡量软件质量的标准---高内聚，低耦合。 软件结构图：是软件系统的模块层次结构，反映了整个系统的功能实现，及将来程序的
1 同一名字的模块在结构图中仅出现 一次；
2 调用关系只能从上到下；
3 不严格表示模块的调用次序，习惯 上从左到右。
2019/11/12
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（四）详细设计
详细设计任务：
1为每个模块进行详细的算法设计，将每个模块处理过程的详细算法描述出来。 2为模块内的数据结构进行设计，对于需求分析，概要设计确定的概念性的数据类型进
根据软件内部数据传递，变换的关系，自顶向下逐层分解，描绘出满足功能要求的 软件模型。 描述工具： 数据流图（DFD）：以图形方式描绘数据在系统中流动和处理的过程。
数据字典(DD)：为分析人员查找数据流图中有关名字的详细定义而服务。
2019/11/12
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（二）需求分析
数据流图
顾客 采购部门
数据字典
符号
层次体系。
软件结构设计优化准则：
1 划分模块时，尽量做到高内聚，低耦合，保持模块相对独立性，可将功能过于简单 而又有联系的模块进行合并，合并时消除重复功能。
2 有判定功能的模块应与受其影响的模块在层次上尽量靠近。 3 软件结构的深度，宽度，扇入，扇出应适当。 4 模块的大小要适中。 5 模块的接口要简单，清晰，含义明确，便于理解，易于实现，测试于维护。
编码 ↓测试 ↓维护源自2019/11/123
（一）可行性分析和项目开发计划
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危害：为项目失败埋下了伏笔
乐观的进度计划有时比没有计划更为糟 糕，它将缩短项目过程中关键性的前期活 动，如需求分析和设计 此外还得承担后期的进度与资金严重超 支带来的毁誉
5.1.1 集成过程模式的生命周期
制定出合理进度计划的操作策略
根据软件过程模式后三要素和以往经验进行 科学估算，且进度表经过开发小组全体讨论
三者 结合、取舍 集成软件过程模式：
定制、扩充
该模式各要素的具体内容 实践中的常见错误及规避策略 该模式适用于用户需求不明确、不稳定的软件项目
5.1.1 集成过程模式的生命周期
1．生命周期描述
采用RUP中迭代与增量的二维过程结构为主要通用结构框架： 本质是阶段性的、渐进的、增量式的交付思想
项目开发过程是重复一系列组成系统生命周期的循环 每次循环包括四个连续的阶段 每个阶段细分为一次或多次迭代 每次迭代经历九大核心流程中的若干项
“项目组估算6个月内能开发出产品。”Bill说。 “呃哼！”Tina清了清喉咙。“Bill的意思是在理想状况下最短需要6个月，这要 求在开发过程中不能有任何差错。而各位都很清楚软件的开发过程，其中每一件事 都无法保证毫无瑕疵。因此我们认为最现实的估算为12个月，浮动范围为12至15个 月。”Tina真希望有一块手帕能擦擦额头上不断冒出的汗。 来自财务部门的Catherine问道：“不能再短些吗？” “我也希望能。”Tina回答。“但这个进度计划是经过我们小组全体成员的仔细分 析才得出的。我当然可以报一个较短的时间， 但它的价值如同一张白纸一般，不但 对开发速度的提高不起作用， 相反还增加了延迟的可能。事实上，产品的定位还有 很多待推敲的地方，对其精练的同时也可能可以缩短开发进度。”她开始讨论估算 收敛曲线，并由于进入自己熟悉的话题而感到些许轻松。
5.1.1 集成过程模式的生命周期
进度计划具体内容： 各阶段里程碑+细致度逐渐降低的计划策略
细致度逐渐降低的策略：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗 略的计划，再以后就作极为粗糙的计划。即应该清楚地知道下两周要 完成的任务，粗略地了解一下以后三个月要实现的需求，至于系统一 年后将要做什么，有一个模糊的想法就行了 意义：仅仅对于迫切的任务才花费时间进行详细的计划。一旦制定 了这个详细的计划，就很难进行改变，因为团队会知道根据这个计划 启动工作并有了相应的设入。然而，由于计划仅仅支配了几周的时间， 计划的其余部分仍然保持着足够的灵活性与可塑性，这样在形势发生 变化时能够迅速调整以适应商务和技术方面发生的变化
5.1.1 集成过程模式的生命周期
进度落后时增加新手、取消设计、缩短 测试时间等
进度一旦落后，必须采取一定的措施挽救
方法之一：投入更多的开发人员
增加的人员应该具有该领域的经验，不可以是新手 尤其是在项目后期，新手会产生很多新的错误，使项目混乱，再 者老员工向新手解释工作以及交流思想都要花费时间，使实际开发 时间更少，因此此时增加新手相当于越帮越忙。
根据MP思想，在生命周期中的各阶段间增设缓冲时间
降低进度压力和风险
对于有进度时间限制的小型软件开发，采用敏捷过程的思想定 制、剪裁该通用过程框架，使其具有快速性、敏捷性
MP的五个阶段可视为部分采用AP思想定制、剪裁RUP的一个范例
5.1.1 集成过程模式的生命周期
2．常见错误实践及规避策略
过于乐观的生命周期进度计划
会后，Bill 仍在生气。“下次不要跟我玩花样。”他瞪视着Tina。“为什么在会 上改变我的估算？”
“你的估算？”Tina反问，“你并未做什么估算，你只有一个不现实的目标。我们 不想自不量力地试图达到根本无法实现的进度计划，12个月是这个项目得以完成的 最短时间。咱们公司，包括你，以前曾有过进度与资金超支的教训，我只是不希望 你再犯同样的错误。刚才我已尽力不使你难堪，我想委员会能接受我的提议。”
第五章 最佳软件过程模式
5.1 RUP、AP与MP三者的集成 5.2 集成软件过程模式案例 5.3 寻求最佳软件过程模式特色和优缺点的软件过程模式
RUP:来自于专业化过程产品软件公司 AP:来自于自发性软件组织联盟 MP:来自于世界上最大最成功的商业软件公司
因为只有计划真正的执行者在进度估算时才会尽可能少的发 挥幻想
在以上进度估算基础上，在生命周期的四个 阶段之间加上一定的缓冲时间
即“总进度时间=估算的进度时间+各阶段之间的缓冲时间” 这一策略是对各种风险的预估和应对的表现，可能的风险包 括客户需求的不断修改或增加、对新技术新工具掌握难度的低 估或存在缺陷的认识不足、人员的变动等等
5.1.1 集成过程模式的生命周期
“上述过程并非是唯一的，”Tina 总结道，“还有很多通过调整产品定义和资 源投入来缩短进度的方法，选择范围还是很大的。”她接着解释了几种不同组合的 备选方案。委员会成员就这些方案提了些问题，并对 Tina的回答表示满意。
“我会认真考虑你的建议，”Catherine说，“12个月确实有些长，但你给我们提 供了许多具有吸引力的备选方案。”Tina 表示欢迎她随时打电话提出问题或讨论更 多的方案。
“情况确实比我想像中要好，”Bill承认，“这次我不再追究，不能有下一次。”
“好的。”Tina答应着，怀疑自己是否还需要有下一次。会上纠正 Bill 的时候她 紧张得胃部抽搐，但她明白如果现在不阻止，9个月后还得那么做，而这9个月中开 发人员将不得不紧张而无序地工作，生产出的低质量代码将使项目完成时间可能比 12个月还要长。总的来说，Tina认为自己做了正确的事情。
当来自客户、市场人员、上级等各方面的进 度要求难以实现时，应坚决地、同时是技巧性 地顶住压力、据理力争；案例见下。
5.1.1 集成过程模式的生命周期
案例：一次成功的进度谈判
Tina 领导的项目组经过大量的工作，估算出项目Giga-Bill1.0的进度时间为12个 月。她的上司 Bill对此估算很不满意，认为应当再短些。在项目预审会上，Tina发 现自己被Bill出卖了。
乐观的进度计划有时比没有计划更为糟 糕，它将缩短项目过程中关键性的前期活 动，如需求分析和设计 此外还得承担后期的进度与资金严重超 支带来的毁誉
5.1.1 集成过程模式的生命周期
制定出合理进度计划的操作策略
根据软件过程模式后三要素和以往经验进行 科学估算，且进度表经过开发小组全体讨论
三者 结合、取舍 集成软件过程模式：
定制、扩充
该模式各要素的具体内容 实践中的常见错误及规避策略 该模式适用于用户需求不明确、不稳定的软件项目
5.1.1 集成过程模式的生命周期
1．生命周期描述
采用RUP中迭代与增量的二维过程结构为主要通用结构框架： 本质是阶段性的、渐进的、增量式的交付思想
项目开发过程是重复一系列组成系统生命周期的循环 每次循环包括四个连续的阶段 每个阶段细分为一次或多次迭代 每次迭代经历九大核心流程中的若干项
“项目组估算6个月内能开发出产品。”Bill说。 “呃哼！”Tina清了清喉咙。“Bill的意思是在理想状况下最短需要6个月，这要 求在开发过程中不能有任何差错。而各位都很清楚软件的开发过程，其中每一件事 都无法保证毫无瑕疵。因此我们认为最现实的估算为12个月，浮动范围为12至15个 月。”Tina真希望有一块手帕能擦擦额头上不断冒出的汗。 来自财务部门的Catherine问道：“不能再短些吗？” “我也希望能。”Tina回答。“但这个进度计划是经过我们小组全体成员的仔细分 析才得出的。我当然可以报一个较短的时间， 但它的价值如同一张白纸一般，不但 对开发速度的提高不起作用， 相反还增加了延迟的可能。事实上，产品的定位还有 很多待推敲的地方，对其精练的同时也可能可以缩短开发进度。”她开始讨论估算 收敛曲线，并由于进入自己熟悉的话题而感到些许轻松。
5.1.1 集成过程模式的生命周期
进度计划具体内容： 各阶段里程碑+细致度逐渐降低的计划策略
细致度逐渐降低的策略：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗 略的计划，再以后就作极为粗糙的计划。即应该清楚地知道下两周要 完成的任务，粗略地了解一下以后三个月要实现的需求，至于系统一 年后将要做什么，有一个模糊的想法就行了 意义：仅仅对于迫切的任务才花费时间进行详细的计划。一旦制定 了这个详细的计划，就很难进行改变，因为团队会知道根据这个计划 启动工作并有了相应的设入。然而，由于计划仅仅支配了几周的时间， 计划的其余部分仍然保持着足够的灵活性与可塑性，这样在形势发生 变化时能够迅速调整以适应商务和技术方面发生的变化
5.1.1 集成过程模式的生命周期
进度落后时增加新手、取消设计、缩短 测试时间等
进度一旦落后，必须采取一定的措施挽救
方法之一：投入更多的开发人员
增加的人员应该具有该领域的经验，不可以是新手 尤其是在项目后期，新手会产生很多新的错误，使项目混乱，再 者老员工向新手解释工作以及交流思想都要花费时间，使实际开发 时间更少，因此此时增加新手相当于越帮越忙。
根据MP思想，在生命周期中的各阶段间增设缓冲时间
降低进度压力和风险
对于有进度时间限制的小型软件开发，采用敏捷过程的思想定 制、剪裁该通用过程框架，使其具有快速性、敏捷性
MP的五个阶段可视为部分采用AP思想定制、剪裁RUP的一个范例
5.1.1 集成过程模式的生命周期
2．常见错误实践及规避策略
过于乐观的生命周期进度计划
会后，Bill 仍在生气。“下次不要跟我玩花样。”他瞪视着Tina。“为什么在会 上改变我的估算？”
“你的估算？”Tina反问，“你并未做什么估算，你只有一个不现实的目标。我们 不想自不量力地试图达到根本无法实现的进度计划，12个月是这个项目得以完成的 最短时间。咱们公司，包括你，以前曾有过进度与资金超支的教训，我只是不希望 你再犯同样的错误。刚才我已尽力不使你难堪，我想委员会能接受我的提议。”
第五章 最佳软件过程模式
5.1 RUP、AP与MP三者的集成 5.2 集成软件过程模式案例 5.3 寻求最佳软件过程模式特色和优缺点的软件过程模式
RUP:来自于专业化过程产品软件公司 AP:来自于自发性软件组织联盟 MP:来自于世界上最大最成功的商业软件公司
因为只有计划真正的执行者在进度估算时才会尽可能少的发 挥幻想
在以上进度估算基础上，在生命周期的四个 阶段之间加上一定的缓冲时间
即“总进度时间=估算的进度时间+各阶段之间的缓冲时间” 这一策略是对各种风险的预估和应对的表现，可能的风险包 括客户需求的不断修改或增加、对新技术新工具掌握难度的低 估或存在缺陷的认识不足、人员的变动等等
5.1.1 集成过程模式的生命周期
“上述过程并非是唯一的，”Tina 总结道，“还有很多通过调整产品定义和资 源投入来缩短进度的方法，选择范围还是很大的。”她接着解释了几种不同组合的 备选方案。委员会成员就这些方案提了些问题，并对 Tina的回答表示满意。
“我会认真考虑你的建议，”Catherine说，“12个月确实有些长，但你给我们提 供了许多具有吸引力的备选方案。”Tina 表示欢迎她随时打电话提出问题或讨论更 多的方案。
“情况确实比我想像中要好，”Bill承认，“这次我不再追究，不能有下一次。”
“好的。”Tina答应着，怀疑自己是否还需要有下一次。会上纠正 Bill 的时候她 紧张得胃部抽搐，但她明白如果现在不阻止，9个月后还得那么做，而这9个月中开 发人员将不得不紧张而无序地工作，生产出的低质量代码将使项目完成时间可能比 12个月还要长。总的来说，Tina认为自己做了正确的事情。
当来自客户、市场人员、上级等各方面的进 度要求难以实现时，应坚决地、同时是技巧性 地顶住压力、据理力争；案例见下。
5.1.1 集成过程模式的生命周期
案例：一次成功的进度谈判
Tina 领导的项目组经过大量的工作，估算出项目Giga-Bill1.0的进度时间为12个 月。她的上司 Bill对此估算很不满意，认为应当再短些。在项目预审会上，Tina发 现自己被Bill出卖了。