软件产品开发运作管理作业程序
软件开发流程的具体内容
软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程，需要经历多个阶段和环节。
下面将介绍软件开发的具体流程，以便更好地了解软件开发的全貌。
1. 需求分析阶段。
软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，确定软件的功能和特性，明确软件的用户群体和使用场景，为后续的开发工作奠定基础。
2. 设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队进行软件的设计工作。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能，为后续的编码工作提供指导。
3. 编码阶段。
编码阶段是软件开发的核心阶段，开发团队根据需求和设计文档，进行具体的编码工作。
根据需求文档和设计文档，开发团队使用相应的编程语言和开发工具，编写软件的源代码。
4. 测试阶段。
编码完成后，软件需要进行测试。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
测试人员根据测试计划和测试用例，对软件进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
软件通过测试后，进入部署和维护阶段。
开发团队将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。
同时，开发团队需要对软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
总结。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
每个阶段都有其独特的任务和目标，需要开发团队的密切合作和高效协调。
只有经过严格的流程管理和质量控制，才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。
软件工程流程
软件工程流程软件工程是一门涉及软件开发、维护和管理的学科，它涉及到一系列的流程和方法来确保软件的质量和效率。
软件工程流程是指在软件开发的整个过程中所采用的一系列步骤和方法，以便于组织、规划和控制软件开发过程，以达到预期的软件产品。
首先，在软件工程流程中，需求分析是一个非常重要的环节。
在需求分析阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确软件的功能和性能要求。
只有通过充分的需求分析，才能确保软件开发的方向和目标是正确的。
接下来是软件设计阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，设计出软件的整体架构和各个模块的具体实现方案。
软件设计需要考虑到软件的可扩展性、可维护性和性能等方面，以保证软件具有良好的设计质量。
然后是软件编码阶段。
在这个阶段，开发团队将根据软件设计的方案，实际编写软件代码。
在编码的过程中，开发人员需要遵循一定的编码规范和标准，以确保软件代码的可读性和可维护性。
接着是软件测试阶段。
在软件测试阶段，开发团队将对已经编写好的软件进行各种测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，可以发现软件中存在的缺陷和问题，并及时进行修复和改进。
最后是软件部署和维护阶段。
在软件开发完成后，需要将软件部署到实际的运行环境中，并进行运行和监控。
同时，还需要对软件进行定期的维护和更新，以确保软件的稳定性和安全性。
总的来说，软件工程流程是一个系统工程，需要开发团队在整个软件开发过程中严格按照规定的流程和方法进行操作，以确保软件开发的质量和效率。
只有通过科学的软件工程流程，才能够开发出满足客户需求并且具有良好质量的软件产品。
PMC的概念与运作流程说明
PMC的概念与运作流程说明什么是PMC？PMC即Project Management Committee（项目管理委员会），是Apache软件基金会（Apache Software Foundation，以下简称ASF）中的一种项目管理模式。
ASF是全球最大的非盈利性开源软件基金会之一，致力于通过开源软件项目推动技术和社区的发展。
PMC是ASF统一的项目管理机构，负责管理和协调一个或多个软件项目的开发和维护工作。
PMC的职责在ASF中，PMC是一个独立的实体，由ASF成员选举组成。
PMC的主要职责包括：1.指导项目的方向和进展。
PMC负责控制项目的发展方向和进度，确保项目符合ASF的价值观和开源软件的精神。
2.确保项目的质量和稳定性。
PMC负责监督项目的质量和稳定性，确保项目的代码质量、文档和测试覆盖率等达到ASF的标准。
3.吸引和管理社区的贡献者。
PMC负责组织开发者社区、维护者社区以及用户社区，吸引新的贡献者和用户，维护良好的社区生态。
4.协调和解决项目相关的问题。
PMC负责协调项目中的决策和问题解决，确保所有决策符合ASF的规范和程序。
PMC的运作流程PMC在项目的整个生命周期中都扮演着关键的角色。
下面将详细介绍PMC的运作流程。
1. 提案阶段当一个新的项目提出时，开发者可以向ASF提议建立一个新的项目。
ASF提供了一个在线表单，供开发者提交项目的提案。
一旦一个提案得到了足够的支持，ASF将考虑建立一个PMC来管理这个项目。
2. 建立PMC在项目得到ASF的批准后，ASF会选举一组PMC成员来管理这个项目。
PMC成员由ASF的成员选举产生，其中包括一名PMC主席和多名PMC成员。
PMC主席负责监督PMC的运作和项目的发展，PMC成员负责协调和执行项目的开发和维护工作。
3. 社区建设一旦PMC成员确定，项目就可以进入社区建设的阶段。
在这个阶段，PMC的工作重点是吸引新的贡献者和用户，维护良好的社区生态。
软件开发流程规范
软件开发流程规范首先，需求分析是软件开发的第一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，需要对需求进行详细的分析和梳理，确保需求的准确性和完整性。
只有明确了需求，才能为后续的设计和开发工作奠定良好的基础。
其次，设计阶段是软件开发流程中至关重要的一环。
在设计阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的目标是为了确保软件的可扩展性、可维护性和性能等方面的要求。
接下来是编码阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据设计文档，按照规范的编码标准进行编码工作。
编码规范包括命名规范、代码风格、注释规范等方面，确保编写出高质量、易读易维护的代码。
测试阶段是软件开发流程中不可或缺的一环。
在测试阶段，测试团队需要对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试的目的是为了发现和修复软件中的缺陷，确保软件的质量。
发布阶段是软件开发流程中的最后一环。
在发布阶段，开发团队需要对软件进行部署和发布，确保软件能够正常运行。
同时，需要对用户提供相应的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
最后是软件的维护阶段。
在软件发布后，开发团队需要对软件进行定期的维护和更新，确保软件能够持续稳定运行，并根据用户的反馈进行相应的改进和优化。
总之，软件开发流程规范是软件开发过程中非常重要的一环。
只有严格遵循规范，才能保证软件开发的顺利进行，最终交付高质量的软件产品。
希望开发团队能够重视软件开发流程规范，不断优化和改进，提高软件开发的效率和质量。
生产运作管理之生产运作系统的设计
案例二：某机械制造企业的设备管理实践
总结词
强化设备管理，保障生产安全
详细描述
某机械制造企业重视设备管理，通过制定严格的设备维护和检修制度，确保设备的正常运行。该企业还采用了状 态监测和故障诊断技术，及时发现并解决设备故障，有效降低了生产事故的发生率。
案例三：某化工企业的安全与环保设计
总结词
注重安全与环保，实现可持续发展
生产运作管理之生产运作系统的 设计
目录
• 生产运作系统设计概述 • 产品开发与设计 • 生产流程设计 • 设备与设施管理 • 生产运作系统的安全与环保设计 • 生产运作系统设计的实践案例
01
生产运作系统设计概述
定义与目标
定义
生产运作系统的设计是指根据市场需求、企业战略和资源条件，对生产运作系 统的整体架构、设施布局、设备配置、工艺流程等方面进行规划和安排的过程。
目标
提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置、提升产品质量、满足客户需求， 以及实现可持续发展。
设计原则与流程
整体性原则
将生产运作系统视为一个整体， 综合考虑各要素之间的关系，实 现整体最优。
适应性原则
根据市场需求、企业战略和资源 条件的变化，灵活调整生产运作 系统的设计。
设计原则与流程
• 可持续性原则：在追求经济效益的同时，注重环境友好和 社会责任，实现可持续发展。
详细描述
某化工企业在生产运作系统的设计中，充分考虑了安全与环保因素。通过采用先进的工 艺技术和设备，降低生产过程中的危险和污染。同时，该企业还建立了完善的环境管理 体系，确保废弃物的妥善处理和资源的循环利用，实现了经济效益和环境效益的双重提
升。
THANK YOU
人机工程学原理
软件项目管理所有作业
软件项⽬管理所有作业软件项⽬管理作业学院：计算机与信息⼯程学院班级：０８软件三班分组名称：软三胡平组员：胡平２００８３８９６安佳琦２００８３８９１程维２００８３８９３作业⽬录：第⼀次作业…第七次作业问题描述、需求分析、需求跟踪矩阵，⽤MS画⽢特图，成本估计，风险管理，三个独⽴的成本估计，进度管理，配置管理第⼀次作业：项⽬管理问题描述⼀：项⽬背景⽆线点菜系统是⼀个及时⽅便且易操作的供⼀些⼤⼩型餐馆扩展⾃⼰的业务对象，如我们常常见到的肯德基派送外卖这⼀块与我们的⽆线点菜系统就有很类似的⽅⾯及功能，他有专门为柜台及系统操作⼈员提供的登陆界⾯，也有点菜系列界⾯，结账及⼈员菜单管理等多个⽅⾯，具体详情要涉及到具体实现⽅⾯才能给⽤户⼀个很好的答复，在这⾥我只是粗略的讲⼀下它的功能这个系统具体开发重要涉及到分析员，项⽬经理，程序员，商业顾问等开发⼈员，及⽤户等多种⼈员管理与沟通，所以前期各个⽅⾯主要负责的⼈员⼀定更要做好准备以及在开发过程中遇到的问题要及时分析对待。
最近⼏年好多同学为了改善⽣活，渐渐喜欢上了⾃⼰单独点些⼩菜享受那份惬意和美味，现在有个很热⽹络名词在特别适合这些同学或⼀些长期在⼀个空间⾥呆的太久的⼈，便是“宅”了，正因为宅的诞⽣导致了我们需求紧缺的情况，好多⼈不想离开⾃⼰现在所处的位置因为这样那样的原因，⽽肚⼦⼜很饿了，所以现在急需⼀个⽅便及时的外卖美餐摆在⾃⼰记得眼前。
⼆：需求分析由获取的需求分析得⽆线点菜系统中涉及的参与者主要有⽤户、厨师、经理及服务员。
其中⽤户中所涉及的⽤例主要有：点菜、修改菜单、⽤户评价、查看我的菜单、菜单浏览、结账等，厨师所涉及到的⽤例主要有：登录、确认⽤户菜单、确认已做菜、查看菜的准备情况、查看⽤户评价、查看经理评价，经理所涉及的⽤例有：登录、更新菜信息、浏览菜单、查看餐厅运作情况、查看⽤户评价、对员⼯⼯作情况评价，服务员所涉及的⽤例有：查看⽤户评价、登录、查看经理评价、查看菜的准备情况、浏览菜单、添加材料。
产品设计开发管制程序
对工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计、开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围：
适用于公司工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3职责：
3．1总经理/常务副总批准开发项目。
3．2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。
5．1 .1设计和开发项目的来源
a.)销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
b.)生产部根据生产实际情况提出技术革新需求。
c.)市场的需求和上级下达任务。
5.1.2技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发务书》。书包括：
a.)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
5.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通,由设计组负责人组织相关组别进行沟通。
5．2设计和开发的输入
5.2.1设计开发输入应包括以下内容:
a.)产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、《设计开发任务书》中；
b.)适用的法律、法规要求及其他特殊要求（如ROHS指令等）；
c.)以前类似设计提供的适用信息；
d.)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。
5.2.2技术部组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
5.3设计和开发的输出
5.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。
软件工程师软件工程流程
软件工程师软件工程流程软件工程师是一个非常重要的职业，他们在软件开发过程中扮演着关键的角色。
为了确保软件开发过程的高效、优质和可靠性，软件工程师需要熟悉并遵循一系列的软件工程流程。
本文将介绍软件工程师在软件开发中使用的一般软件工程流程。
一、需求分析在软件开发开始前，软件工程师首先需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过与客户的交流，软件工程师可以获得对软件功能和性能的具体要求。
在需求分析阶段，软件工程师需要识别和记录客户需求，以便在后续的开发过程中作为指导。
二、系统设计在需求分析的基础上，软件工程师需要进行系统设计。
系统设计是指根据客户需求，将需求转化为设计方案的过程。
在系统设计阶段，软件工程师需要设计软件系统的整体结构、模块划分以及模块之间的接口。
设计的目标是确保软件系统的可扩展性和可维护性。
三、编码与实现在系统设计完成后，软件工程师将转到编码和实现的阶段。
在这个阶段，软件工程师使用特定的编程语言和工具来编写代码并实现软件系统。
编码与实现过程需要严格遵循系统设计的规范和要求。
软件工程师需要确保编写的代码逻辑正确、可读性强，并进行适当的测试和调试。
四、软件测试软件测试是确保软件质量的重要环节。
在软件开发的不同阶段，软件工程师需要进行不同类型的测试。
功能测试用于验证软件系统是否满足需求规格说明书中的功能要求；性能测试用于检测软件系统在不同的负载和场景下的性能表现；安全测试用于评估软件系统的安全性。
软件工程师将根据测试结果对软件系统进行优化和调整。
五、部署与维护当软件系统通过测试并且达到客户的要求后，软件工程师会将软件系统部署到生产环境中。
在部署过程中，软件工程师需要确保软件系统与硬件环境以及其他软件的兼容性。
一旦软件系统部署完成，软件工程师还需要进行后续的维护和支持，以保证软件系统的正常运行。
六、迭代与改进软件开发并不是一次性的过程，在实际使用中，软件工程师需要不断改进和迭代软件系统。
软件工程师会与客户进行沟通，了解客户的反馈和需求，然后根据反馈和需求进行软件系统的升级和改进。
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1. 目的
制定软件产品开发运作管理程序，对软件开发过程的各个工作阶段予以识别和控制，实施过程管理程序和质量控制，使软件开发过程各阶段得以有序进行，不符
受 控
分发号
合项得到及时发现并纠正，确保软件开发项目的工程质量符合客户的要求。
2. 范围
适用于公司各种类型的软件产品开发活动：内部立项开发项目、客户委托开发项目、招投标项目等等包含软件产品开发的运作过程。
3. 职责
3．1中心副总经理：负责组织内部项目的立项申请、软件开发项目的项目任务定义、组织和软件开发技术评审，负责技术开发的外部联合有关事宜，指导开发部经理确定项目经理。
3．2软件开发部经理：协助中心副总经理进行项目任务定义和软件开发技术评审，确定软件开发项目经理，合理配置开发项目各种资源，监督项目经理执行软件开发运作程序及项目过程质量控制，并协同质量管理部人员对开发项目进行检查验收。
与项目经理共同负责软件产品开发完成后的归档工作。
3．3项目经理：负责软件产品开发的执行过程：从项目任务书下达开始，对开发计划、需求开发、概要设计、测试设计与计划、数据库设计、详细设计、编码、测试、编写用户手册（或操作手册）、模块开发卷宗、试运行、验收等产品开发活动的全过程实施负责，对产品概要设计、数据库设计、详细设计的实施负责。
并负责项目开发完成后的归档。
3．4开发人员（软件工程师）：配合项目经理，对指定任务的需求调研、详细设计、编码及单元测试、手册内容编写、测试任务、模块卷宗开发负责。
配合项目经理进行开发文件、卷宗的编篡归档工作。
4. 程序内容
4. 1软件产品开发流程图
(左侧为工作阶段名称，右侧为工作相关产品，括号中的编号是文档的编号)
4. 2任务开始：内部项目的输入条件为立项申请表和项目建设方案，外部项目的输入条件为项目合同和项目建设方案，其中，项目建设方案在项目要求评审记录中评审。
外部项目在合同评审或合同签订之后布置开发任务，内部项目在“立项申请表”批准之后布置开发任务。
任务开始以项目任务书下达到选定的项目经理为标志，项目任务书由中心副总下达，其电子文档抄报总助和总经理，以便各方面人员知会特定项目。
4. 3任务过程：
1）项目进展报告：两个月内的项目在项目试运行之前，必须填写项目周报，2个月以上的项目必须填写项目月报，跨2个季度的项目在周报之外，还
需在季度结束之前填写项目季报。
项目进展报告需主送部门经理、中心
副总经理，抄送总助、市场部经理、总经理。
2）需求变更须填写需求变更申请表，获得批准后方可更动，审批人为项目经理、技术总监
3）设计变更须在电子文档中体现相应的变动纪事，设计文档与代码同步实施版本控制，每个项目组须设立一个配置管理员。
4）在每个软件开发任务的里程碑结束的日期，应向部门经理提交各自对应的文档，部门经理对当期文档进行审核批准并指定版本号。
正式审核批
准的各个版本的开发文档作为配置管理的基线。
5）在项目验收交付之后，应提交由用户签字盖章的项目验收报告；对于内部项目应提交由中心总经理签字盖章的验收报告，形成归档文件。
4. 4 任务结束：任务结束时，由项目经理编写技术总结报告和项目工作总结报告，提交给部门经理审批。
之后，将所有的源代码、可执行文件、软件文档、相关资料全部整理，按照目录组织形成归档文件，刻成两份光盘（主光盘、副光盘）。
在归档完成后，由部门经理发出《项目结束通报》，向工程中心通报项目最终完成情况。
4. 5产品防护：
1）在软件开发过程当中，文档和代码通过配置管理软件进行每天、每周、每月的及时备份，详见配置管理规定。
2）对于内部验收的项目，将技术资料刻录归档光盘，并在光盘上打上项目编号和光盘编号，由质量管理部专人保管技术资料光盘，借用时填写《工
具借用登记表》。
3）对于外部验收交付项目，在执行内部验收项目相同的防护之外，还需将提交给用户的电子资料单独刻录成两份光盘，在光盘的外包装上写上客
户名称、软件系统名称和刻盘日期，与提交给用户的其他资料一起以密
封、盖章方式提交给用户，只允许用户方责任人拆封并签收确认。
4. 6成果鉴定：部门经理与项目经理共同负责组织材料，一般包括项目技术研究报告、项目鉴定申请报告、项目研究工作报告，另外需配套的材料还有：用户意见、应用证明等等。
4. 7 维护：项目结束归档之后，对于软件产品的维护工作需填写“软件维护记录”，填写相应的维护需求、维护结果，最后经主管确认后放入项目的归档档案。
4. 8文档：软件开发过程中，项目文档在对应的里程碑结束后一周内提交，文档封面除了文档全称和公司标识外，包括文档标识、作者、项目经理、审批人员和审批日期在内的内容均需手工填写。
5．相关文件
5. 1 7301-01项目开发计划编写大纲
5. 2 7301-02软件需求说明书编写大纲
5. 3 7301-03概要设计编写大纲
5. 4 7301-04数据库设计编写大纲
5. 5 7301-05详细设计编写大纲
5. 6 7301-07项目开发总结报告编写大纲
5. 7 7301-08用户手册编写大纲
5. 8 7301-09项目技术总结报告编写大纲
5. 9 8200-03技术评审作业规范
5. 108200-04软件测试作业规范
5. 118200-05测试计划编写大纲
5. 128200-06测试报告编写大纲
5. 13 7301-10项目建设方案编写大纲
6．记录表单
6. 1 730101项目任务书
6. 2 730102项目月（周）报
6. 3 730103项目结束通报
6. 4 730105技术评审记录
6. 5 730106立项申请表
6. 6 820004测试记录表
6. 7 820005测试用例
6. 8 820008 软件维护记录
6. 9 720202 项目管理变更评审表
6. 10 720201 需求变更评审表。