施工进度计划标准工期
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划为确保基础承载能力，需要进行垫层施工，该工序施工时间为2天。
4、承台、地梁施工：该工序施工时间为15天。
5、基础砖砌体：该工序施工时间为10天。
6、预制板安装：该工序施工时间为15天。
7、砌体、现浇板施工：该工序施工时间为60天。
8、屋面工程：该工序施工时间为15天。
9、装饰、装修、水电安装工程：该工序施工时间为45天。
10、室外工程：该工序施工时间为30天。
11、收尾竣工：该工序施工时间为10天。
三、施工管理1、加强与设计院、监理单位的沟通，及时解决施工中遇到的问题。
2、加强现场管理，确保施工质量和安全。
3、加强材料、设备的管理，确保施工进度和质量。
4、加强劳动力的管理，确保施工进度和质量。
5、加强施工现场的文明施工，确保环境卫生和安全。
四、总结在施工过程中，我们要加强管理，确保施工进度和质量，同时要与设计院、监理单位保持良好的沟通，及时解决问题。
在未来的施工中，我们要继续保持高度的责任心和工作热情，以确保工程的顺利完成。
14.3 涂料油漆工程施工在抹灰完成后，砂浆需要养护干燥7天后，才能开始进场施工。
通常在每层地面砖贴完后，涂料油漆工程就会开始进行。
总体要求是在地面砖完成后6天内全部完成。
14.4 门窗、吊顶、栏杆等工程施工门窗、吊顶、栏杆等工程施工可以进行穿插施工，这是基于多年经验和对专业队伍的了解得出的结论。
这种施工方式对工期基本没有影响。
15、水电安装工程水电安装工程的前期工作是预留预埋配合，后期工作则穿插于主体和装饰施工中。
这种安排不会占用关键线路的工期。
16、室外工程室外工程需要与室外道路、管网及绿化工程同步及时完成。
计划时间为10天，以业主的要求为准，暂不列工期计划。
综述以上工序的时间安排及交叉穿插施工时间十分紧张，比正常施工已经压缩了将近两个月。
资源投入也非常大，尤其是内装饰与外墙干挂的时间安排特别紧。
如果受到恶劣天气及外界因素的影响，有效工作时间将不能保证，组织工作将变得极为困难。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
工期及施工进度计划
工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。
2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的正常施工。
加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
10、超前思维，预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。
如施工方案的审批，施工中的变更签证等。
10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
10.4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。
11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。
施工进度计划怎么算工期
加强进度控制：在优化工期时，要 加强进度控制，及时发现和解决影 响工期的问题，确保工期按时完成。
工期控制措施
制定合理的施工进度计划
加强施工现场管理，提高施工效率
合理安排施工人员，确保施工进度
加强工程质量管理，避免返工和延误
加强与业主、监理、设计等各方的沟通协调，确保施工顺 利进行
及时调整施工进度计划，应对突发情况
工期延长对成本的影响
直接成本增加： 如人工费、材 料费、机械费
等
间接成本增加： 如管理费、财 务费、保险费
等
机会成本增加： 如项目延期可 能导致的市场
机会损失
风险成本增加： 如项目延期可 能导致的风险 事件发生概率
增加
工期压缩的成本代价
增加人工成本：加班加点，提高工资 增加材料成本：紧急采购，价格上涨 增加机械设备成本：租赁或购买新设备 增加管理成本：加班管理，协调沟通
检查频率：定期或不定期进行
调整原因：设计变更、材料供 应、天气影响等
调整方法：重新制定计划、调 整资源分配、调整工期等
施工进度控制总结与经验教训
进度计划制定： 明确目标，合理
分配资源
进度计划实施： 严格执行，及时
调整
进度计划调整： 根据实际情况，
灵活调整
进度控制经验： 加强沟通协调，
提高工作效率
进度控制教训： 避免盲目赶工，
制定施工进度计划：根据项目实际情况，制定合理的施工进度计划
确定施工顺序：根据施工工艺和现场条件，确定合理的施工顺序
安排施工资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员、机械设备和材料等资源
实施施工进度计划：按照制定的施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程进度和质 量。
建筑工程施工工期规范
建筑工程施工工期规范是指在建筑工程项目中，对施工工期的计算、确定和管理所遵循的一系列标准和规定。
工期规范是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、安全和进度具有重要作用。
本文将从工期计算、工期确定、工期管理和工期调整等方面进行详细阐述。
一、工期计算1. 日历工期：从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数。
例如，计划工期300个日历天，意味着合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的总和。
2. 实际工期：从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数。
实际工期排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
二、工期确定1. 依据工程性质和规模：根据工程项目的性质、规模和复杂程度，参照相关行业标准、规范和经验，确定合理的工期。
2. 依据工程进度计划：结合工程进度计划，确保关键节点和重要工序的施工进度，保证工程整体进度不受影响。
3. 依据资源配置：根据施工资源（如人力、物力、设备等）的配置情况，确保施工进度顺利进行。
4. 依据合同约定：按照合同条款，遵循合同约定确定工期。
如有争议，可参照相关法律法规和行业标准进行调解。
三、工期管理1. 进度计划编制：根据工程项目的特点和进度要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
2. 进度监控：对施工进度进行实时监控，确保工程按照进度计划顺利进行。
如有偏差，及时采取措施进行调整。
3. 沟通协调：加强各部门、各参与单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低工期延误的风险。
四、工期调整1. 延期调整：因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致工期延误时，按照合同约定和相关规定进行工期调整。
2. 提前完成：在保证工程质量、安全和进度的前提下，通过优化施工方案、加大资源投入等措施，争取提前完成工程。
3. 工期压缩：在项目关键节点或整体工期内，通过采用先进的施工技术、管理方法和组织措施，实现工期的合理压缩。
施工进度计划清单及工期保证要求措施
施⼯进度计划清单及⼯期保证要求措施施⼯进度计划及⼯期保证措施1、施⼯进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同⽂件⼯期要求。
(2)以本⼯程内容、⼯程量⼤⼩、⼯艺、⼯法难易程度为依据；类似⼯程施⼯经验为参考。
(3)合理安排施⼯⼯序。
(4)根据现场的实际情况，进⾏分区组织流⽔施⼯。
(5)充分考虑合同⽂件中与其它施⼯单位的配合，最⼤限度减少施⼯作业的相互⼲扰。
(6)体现我单位专业施⼯技术⽔平，是资源配置合理利⽤。
1.2、施⼯总⼯期1.2.1、总⼯期要求总⼯期控制在60天内。
1.2.2、总⼯期计划综合考虑总⼯期、节点⼯期要求及施⼯组织计划，制定本合同⼯期计划⽬标如下：假定在2012年5⽉1⽇开⼯，⽤20天的时间完成护坡桩的施⼯，⽽冠梁、锚索、⼟⽅开挖密切配合护坡桩的施⼯，各⼯序交叉作业，以节省⼯期。
以上⼯期计划是根据前述原则，结合我单位能⼒制定，施⼯中我单位将在保证质量、安全、环境、⽂明施⼯的前提下，尽量提前。
若有不可控⼒因素致使阶段⼯期滞后，将增加⼈⼒、物⼒投⼊，调整施⼯⽅案，加快后续⼯程进度以保证总⼯期。
1.3、施⼯进度计划横道图1.3.1、施⼯横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施⼯关键线路围护桩及冠梁(包括降⽔井)---⼟⽅开挖---锚索及喷射混凝⼟。
2、施⼯进度保证措施2.1、⼯期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设⽴⼒量最强的项⽬指挥协调班⼦，负责对该项⽬的组织领导和重⼤问题协调，并迅速组建本合同现场项⽬经理部，按项⽬法组织施⼯。
(1)项⽬部配备强有⼒的项⽬管理⼒量，选配懂管理、业务精、能⼒强、有才能、敢负责的⼲部担任项⽬部的项⽬经理，由项⽬经理挑选各专业⾻⼲参加项⽬部的管理。
(2)集中公司优势兵⼒，调集技术业务精、素质好的施⼯队伍，配备⾜够的各专业施⼯劳动⼒，加强分包管理、外协劳动⼒管理。
(3)抓好施⼯中的统筹、控制和协调⼯作，把做好⼯序衔接和抓好各关键⼯序的进展作为施⼯管理的中⼼。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
工期及施工进度计划
加强质量管理：确保工程质量， 避免因质量问题导致工期延误
工期调整方案
调整原因：天气、材料供应、人员变动等 调整原则：不影响工程质量、安全、进度 调整方法：增加或减少施工人员、调整施工顺序、优化施工工艺等 调整流程：提出申请、审批、实施、跟踪、反馈、总结
明确工期目标：确定项目总工期和 各阶段工期目标
调整效果：提高施工效率、降低成 本、保证工期
施工进度管理要点
明确项目目标：确 定项目工期、质量、 成本等目标
制定施工进度计划： 根据项目目标制定 详细的施工进度计 划
监控进度执行：定 期检查进度执行情 况，及时发现和解 决问题
调整进度计划：根 据实际情况调整进 度计划，确保项目 按时完成
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工期及施工进度计划
目录
工期计划 施工进度计划
工期安排
确定项目总工期
划分施工阶段
确定各阶段工期
制定施工进度计 划
安排施工人员、 材料和误应对措施
优化施工方案：根据实际情况 调整施工方案，提高施工效率
增加资源投入：增加人力、物 力、财力等资源投入，确保施
工进度
加强沟通协调：及时与业主、 监理、设计、施工等各方沟通， 确保信息畅通
定期检查施工进度，及时发现和解决问 题
加强与业主、监理和设计单位的沟通和 协调，确保施工顺利进行
制定应急预案，应对可能出现的突发事 件和问题
调整原因：天气、材料供应、人员 变动等
施工进度调整方案
调整方法：增加资源、调整工序、 优化流程
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调整原则：保证工程质量、安全、 进度
工期管理要点
监控进度执行：定期检查进度执行 情况，及时发现和解决问题
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别墅施工计划标准
序号
工作内容
标准时间
备注
1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
2 基础检测 15天（静载、动测）
按施工许可证栋号
3 半地下室（土方开挖、
结构、防水）
40天
4 主体结构 每层各10天，斜屋面30天
5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天
6 内外墙批档完成 封顶后40天
7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构
件安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插
入施工
8 外墙刮腻子、涂料
封顶后80天 9 毛坯完工 封顶后90天
10 庭院园林 封顶后125天
达到工程竣工标准
11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成
12
永久供水完成
交楼前10天 13 永久供电（低压配电） 交楼前10天 14 取得消防验收合格证 交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 16 电视、电信安装完成 交楼前10天 17 智能化安装完成 交楼前10天
18 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考
19 环保验收完成 工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 21 取得档案认可书 工程竣工后75天 22 竣工备案 工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》
及全部分户图
工程竣工后90天
24 备注
别墅群增加60天工期
序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行
2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号
4地下室（含土方开挖、
边坡支护、结构）
一层75天，两层135天
5主体结构10天/层
6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始
插入，进度5天/层，封顶后25天完成
4层板完成时安装调试钢
井架等垂直运输设备
7砌体会验±0.00后50天
8内墙批荡封顶后35天完成
9样板房装修60天（所在层结构板完成后55天内进场）
10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成
11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天
14豪华装修封顶后45天场地移交开始，豪装场地移
交完毕60天完成
15永久供水开通交楼前10天
16永久供电（低压配电）交楼前10天
17取得消防验收合格证交楼前10天
18取得煤气验收合格证交楼前10天
19邮电信报箱安装完成交楼前10天
20电视、电信安装完成交楼前10天
21智能化安装完成交楼前10天
22紧急备用电源安装完成交楼前10天
23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天
25环保验收完成工程竣工后60天
26取得质量验收意见书工程竣工后60天
27取得档案认可书工程竣工后75天
28取得竣工验收备案表工程竣工后85天
29《房地产权属证明书》
及全部分户图
工程竣工后90天
序
号
工作内容参考时间备注
1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行
2基础施工人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号
4地下室（含土方开挖、
边坡支护、结构）
一层75天，两层135天
5主体结构首层10天、顶层10天、其它5天/层
6砌体施工3层砌体施工在7层楼面模板完成时开
始插入，紧跟主体进度5天/层，封顶后
25天完成
4层板完成时安装调试
钢井架等垂直运输设备
7三层会验第十层主体结构完成
8内墙批荡8层砌体完成时插入，封顶后35天完成
9样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进
场）
10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成
11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天
14开始拆上面5层排栅封顶后60天跟随外墙贴砖进度，5层
/7.5天
15卫生间防水完成封顶后50天
16电梯安装封顶后30天电梯机房场地移交完成，封顶后90天安装调试完毕
17豪华装修封顶后60天场地移交开始，每7.5天移交5层，豪装场地移交完毕60天完成
18永久供水开通交楼前10天
19永久供电（低压配电）交楼前10天
20取得电梯准用证交楼前10天
21取得消防验收合格证交楼前10天
22取得煤气验收合格证交楼前10天
23邮电信报箱安装完成交楼前10天
24电视、电信安装完成交楼前10天
25智能化安装完成交楼前10天
26紧急备用电源安装完成交楼前10天
27交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准28规划验收完成工程竣工后30天
29环保验收完成工程竣工后60天
30取得质量验收意见书工程竣工后60天
31取得档案认可书工程竣工后75天
32取得竣工验收备案表工程竣工后85天
33《房地产权属证明书》
及全部分户图
工程竣工后90天
公建配套施工计划标准
序号
工作内容
标准时间
备注
1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/
天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
2 基础检测 15天（静载、抽芯、动测）
3 地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）
一层75天，两层135天
4 主体结构 15天/层
5 屋面主体结构完成 封顶后60天
6 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 7
内外墙批档完成
封顶后35天 8 装修施工 封顶后40天进场
酒店封顶后220天完成、其他各中心封顶
后130天完成
9 永久供水 交楼前10天 10 永久供电（低压配电）
交楼前10天 11 消防系统完成 交楼前10天 12 空调暖通完成 交楼前10天 13 煤气安装完成 交楼前10天 14 电视、电信安装完成 交楼前10天 15 智能化安装完成 交楼前10天
16 交楼园林环境完成 交楼前10天 达到工程竣工标准
17 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考
18 环保验收完成 工程竣工后60天 19 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 20 取得档案认可书 工程竣工后75天 21 竣工备案
工程竣工后85天。