创意功夫提案制度
丰田创意工夫提案制度
创意工夫活动的要点2
为什么要将提案书面化？
1、使改善·努力成为有形的事物
·使上司·同时能够了解存在的问题和改善的内容
·使改善、努力获得评价
·能够获得对于改善的有益建议
·可以将这一重要信息全面铺开
浪费
·机械的精度、能力 与胎具的精度是否 匹配·处置重物时是 否 可利用重力作用 是否谁都能够正 确 操作
·是否充分发挥了 设备 能力是否有让设备空 转的情况·机械的开动 率还能不能提高·精度 、能力是不是超出了 需要的范围
不均
·机械与人是否处 于最佳的平衡点
·是否存在待机时 间
改善的着眼点4
方法·环境
·培养思考习惯 ·培育问题意识 ·具备成本意识 ·改善手法的掌握及教育指导 ·技能的掌握及传授 ·挑战新技术、高技能
提案活动效果2
4—参与经营的意识
·增强企业与个人间的一体感 ·提高工作积极性
5—问题的显性化
·明确职场潜在的问题 ·使提案成为职场信息传达的媒 介
6—活跃职场
7—自我价值的实现（成就感）
當員工有任何一個新想法，都可以提出自己的創意，但創意正式提出 前要先與上司溝通，好處是員工有機會可以跟上司交流，而上司也有機會 了解員工的想法。
创意提案制度是针对员工的合理化建议进行管理的制 度。但是，该项制度的本质却不是体现在意见箱、建 议箱的设立上，或者是奖金的多少上，而是体现在管 理者在日常工作中，用什么表现出员工对企业进步的 贡献上。
在日常工作中，提案更多的是集中在：左右手在配 合工作的时候，到底应该用哪只手拿什么东西，是 等待加工的半成品，还是工具；设备和设备之间的 距离到底应该是几米，才可以既满足加工操作的空 间要求，又能够使操作者少走一些路；他们提出的 问题往往要详细到螺钉的粗细和长短，怎样进行改 良，可以缩短拧紧螺丝的操作时间等非常具体的提 案。
创意工夫提案(TM)
创意工夫提案(TM)什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。
创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善创意工夫提案的三大步骤做改善写提案获奖励【重点】将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。
对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。
实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。
为什么要写创意工夫提案理论上改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会变得平淡无奇。
TOYOTA理论上创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。
挑战团队协作尊重现地现物改善实际上能从公司获得奖金(10元~2021元)和荣誉。
能够得到更多展现自己才能的机会。
能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效对个人实际上可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。
可以创造更容易工作的职场环境。
能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。
提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
对公司关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~9分10~21分22~37分38~53分54分~奖金0~20元30~50元60~250元300~600元800元~奖项年度提案最多的个人最多奖条件数量 10名 5组 5名奖金金额 100元/人 200元/组 200元/人年度人均提案最多的班组(只计算5人以上的组) 优秀奖新人奖年度提案得分最高的个人年度提案件数最多的新员工(03年1月以后入社的员工)10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组(三等奖以上的提案)5组200元/组创意工夫提案活动中我需要做什么①了解提案的流程提案者 N月15日人事担当评审员 N月20日评审提案，并将结果提交给所属课长 N月25日决定100元以下提案，提交100元以上提案100元以下课长(N+1)月5日300元以下部长决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 (N+1)月10日创意工夫事务局创意工夫委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局 (N+1)月15日②学会书写提案------ 从“不”字入手不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定品质②学会书写提案------ 从“不”字入手不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害安全②学会书写提案------ 从“不”字入手不必要不节省是否有必要是否有浪费的现象成本②学会书写提案------ 从“不”字入手不高作业效率高不高不足是否能力不足效率②学会书写提案------ 从“不”字入手设备不正常设备是否正常失误不熟练是否技能还不熟练不充分设备是否充分利用不合理是否工作顺序不合理②学会书写提案------ 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境 (换气、噪音、粉尘等) 浪费ムダ人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均ムラ有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化②学会书写提案------ 开拓思路停止改善使原来的情况变好减少改变放大和缩小组合和分解。
创意工夫提案制度员工培训用)
创意工夫提案制度员工培训用）创意是推动企业发展、创新的动力与源泉。
为了更好地激发员工的创造力，提出更多的创意工夫，不断推动企业的创新，许多企业建立了创意工夫提案制度。
对于员工而言，加强创意思维，增强创新能力，不仅可以更好地完成工作，提高工作质量和效率，还可以获得更多的奖励和认可，提高个人素质和竞争力。
针对创意工夫提案制度，企业应该开设员工培训课程，让员工了解制度的具体流程、要求和技巧，加强员工的创意思维，提高员工的创新能力和参与制度的积极性。
具体建议如下：一、创意思维培训创意思维是创意工夫的基础，培养创意思维是提高员工创意工夫的关键。
企业可以通过组织创意思维课程，培养员工的发散思维和逆向思考能力，帮助员工打破定势思维和常规思维模式，启发员工新的灵感和创意。
具体培训内容可以包括以下方面：1. 发散思维：让员工了解发散思维的本质和应用，以及如何通过发散思维拓展想象力，开拓思路，不断产生新的创意。
2. 逆向思考：逆向思考是一种突破性思维方式，通过从相反角度思考问题，找出问题解决方案的方法。
这种思维方式可以帮助员工拓展思维空间，寻找新的思路和创意。
3. 素材积累：创意来源于生活，企业可以鼓励员工积累各种素材，如观察生活细节、收集资料，以及参加各种活动和项目，从而帮助员工锻炼创意思维和提高对生活的理解和认识。
二、创意工夫提案制度介绍在课程中，企业可以介绍创意工夫提案制度的原则、流程和具体要求，帮助员工了解制度的相关规定和重要性。
1. 制度原则：介绍创意工夫提案制度的原则和目的，如激发员工的积极性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的创新发展等。
2. 制度流程：介绍创意工夫提案制度的流程，包括创意提出、选题、立项、实施、验收等各个阶段，让员工了解整个流程，增强制度的可落实性和可操作性。
3. 制度要求和技巧：介绍创意工夫提案制度的具体要求和技巧，包括创意提出的要求、提案书写技巧、评选标准等，帮助员工了解创意工夫提案制度的具体操作要点，提高员工参与制度的积极性和成功率。
创意功夫提案制度
文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。
二、适用范围公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构1、组织机构2、职责划分：审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；2.主持召开创意功夫提案评审会；3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。
审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容；2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定；4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；5.对需复审的提案现场确认效果；6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员：1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。
调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4.负责保管部门内部留存的提案表；5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围（一）适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产安全方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提高士气和提高工作效率的方法；8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
创意功夫培训
时间
有的忙，有的闲
不 两人作业时，一
均
人操作一人
等待
同一产品品质、形状、 材质不同
交货期不一致
机器和人的能力是 否保持平衡
是否产生等待时间
作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化
我需要做什么？ ③书写提案
创意功夫提案表
提出日期：
姓名
部门/班组
职位
提案 名称
现状对现存的不合理现
提案类别 简图
改 象，需改善项目的
61～
特殊 申报
改善提案成果表彰
季度表彰
1. 每季度针对提案数量和采纳数量评出积极参与标兵和突出贡献标兵各 三名，上创意功夫提案标兵光荣榜；累计两次取得季度突出贡献标兵 的个人，奖金200元；
标兵
标兵
标兵
标兵
标兵
标兵
改善提案成果表彰
年度表彰
2. 累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50元；
3. 年底根据个人的提案累计分值及提案数量， 评出年度之星3名，奖金分别为300元，500元， 1000元；
创意功夫提案评分标准
效果A 效果B 效果C
成本降低(千元/月) 人员削减(人)
减少工时（小时/月） 安全 卫生 品质 空间
独创性 努力度 推广性
0~20 0~20 0~20 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5
我需要做什么？
②掌握流程
提出人 审查员
调查员
≤30元
科级主管
≤100元
部级主管
收集采纳及实施完毕的提案并上报 每月5日前
决定奖金≤30元的提案，提交奖金＞30元的提案 每月10日前 决定奖金≤100元的提案，提交奖金＞100元的提案 每月15日前
创意功夫提案制度
创意功夫提案制度创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。
该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。
以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。
1.制度目标2.提案流程制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。
流程主要包括以下几个步骤：-鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。
-提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。
委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。
-提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。
这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。
-提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。
评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。
-提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。
3.奖励机制一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。
奖励可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。
奖励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。
4.培训和支持为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。
这包括创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。
此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。
5.反馈和改进建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。
这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。
通过这样的反馈，员工可以了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。
总结：创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。
通过建立明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维和能力。
创意工夫提案制度
学会书写提案
从“不”字入 手
不 良 是否出现品质不良
不稳定 是否出现品质不稳定
品质
不确定 品质的标准是否不确定
学会书写提案
从“不”字入 手
不安全 有无出工伤的可能性
不卫生 是否对身体有害
（4）评审组织结构
创意工夫事务局 人事课
分会事务局
分会事务局
分会事务局
分会事务局
（4）评审组织结构
全社创意工夫委员会职责
1.评审特等奖提案，并向创意工 夫事务局提交评审结果；
2.定期召开创意工夫委员会（2次/ 年），总结、讨论、决策创意 工夫提案制度相关工作，实施 表彰等。
创意工夫事务局职责
1.每月汇总所有提案，统 计提案数据；
合理； 4.书写清晰，信息全
面。
提案优点： 1.现状、问题、改善
描述清楚； 2.文字配合图表一目
了然； 3.图片生动明了； 4.书写清晰，数字信
息全面。
提案优点： 1.现状、问题、改善
描述清楚； 2.图片生动明了； 4.书写清晰，信息全
面。
安全
学会书写提案
从“不”字入 手
不必要 是否有必要
不节省 是否有浪费的现象
成本
学会书写提案
从“不”字入 手
不 高 作业效率高不高
不 足 是否能力不足
效率
学会书写提案
设备
从“不”字入 手
失误
不正常 设备是否正常
不熟练 是否技能还不熟练
不充分 设备是否充分利用 不合理 是否工作顺序不合理
学会书写提案
创意工夫提案制度(通用版)
⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总；
⑵将提案编号输入微机存档；
⑶创意工夫的资料保存3年。
6 提案奖励
6.1提案的奖励分为：5——2000元；
6.2非职务内一些内容符合提案要求，并有实施效果的提案。颁予5、10元奖励，由主管/工段长决定。
6.3实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元奖励，各主任/生产线调度审核修改，推荐为优秀提案。
7.2同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。
7.3每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容பைடு நூலகம்充足时，可要求原提案人提供有关资料。
7.4每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。
8创意工夫例会
8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织；
4 职责
4.1 创意工夫管理委员会
⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；
⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；
⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；
4.2创意工夫事务处
⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；
⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；
⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；
⑻防止灾害危险的方法改善；
⑼工作环境与卫生的改善；
⑽新产品方案的建议；
2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：
⑴有想法，但未实施的；
⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；
⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情；
3 定义
创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：XC/GL/ZD-06002
创意功夫提案制度补充说明
批准:
编制时间：2006年11月26日
生效时间：2006年12月01日
修订时间：2008年03月05日
文件级别：D
保定市信诚汽车发展有限公司
精益促进部
信诚汽车发展有限公司
创意功夫提案制度
一、目的
通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。
二、适用范围
公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；
三、组织机构
1、组织机构
2、职责划分：
审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；
2.主持召开创意功夫提案评审会；
3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；
4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。
审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容；
2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；
3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直
接呈交审查组长决定；
4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；
5.对需复审的提案现场确认效果；
6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；
7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；
审查组组员：
1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；
2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；
3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。
调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；
2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；
3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须
通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；
4.负责保管部门内部留存的提案表；
5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围
（一）适宜提的内容
1、改善运送、包装、储藏等作业方式；
2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；
3、生产安全方面的改善；
4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；
5、消除各种浪费；
6、废物的再利用；
7、有关提高士气和提高工作效率的方法；
8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；
9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；
10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
（二）不宜提的内容
1、与公司制度相违背的；
2、别人已提过，正在实施中的；
3、仅提出问题，没有具体改善方法的；
4、产出收益小于投入的；
5、既存的事实；
6、日常4S的维护（不含方式、方法）；
7、以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的。
五、工作流程
流程说明：
1.提出人针对公司现存的不合理之处，提出自己的想法或创意，填写《创意功夫提案表》
中的相应内容；
2.将填写的创意功夫提案表交直接上级审核，不予采纳的提案详细说明原因反馈至提出人
或面谈告知，采纳的提案予以实施；
3.部门能自主实施的提案，部门领导要组织实施。
需要协调其他部门共同实施的提案提倡
自行协调，协调未果的再由审查组裁决；
4.实施部门实施完成提案后，将创意功夫提案表填写完整交调查员，调查员进行分类，将
奖金额度＞100元的建议递交审查员组织审查组复审；
5.审查员根据评审结果通知调查员，并申报/发放奖金，组织宣传、推广；
附：创意功夫提案操作流程
六、提案评审
（一）评分标准及奖项设置（见《创意功夫提案评分标准》）
（二）评审方法
1.评审打分必须按照《创意功夫提案评分标准》进行；
2.先由其主任级评审，确认效果及等级等事项并确定奖金（额度≤30元）；
3.奖金额度大于30元的提案再交由部级主管评审，确认效果及等级等事项；
4.奖金额度大于100元的建议由审查组复审，并决定奖金额度；
5.审查员负责汇总各部门每月创意功夫提案的数量、实施情况等项目，并组织对奖金的
发放。
七、要求【※】
1.实施部门必须将创意功夫提案表填写完整，否则不能记入本部门实施完毕提案数；
2.实施部门对提案有创新，且达到预期改善效果的可与提出人一同获奖；
3.员工每月必须首先针对本部门提一条提案，在此基础上可对其他部门提案；
4.各部门调查员妥善保管部门内留存的各种表格，审查员将不定期抽查；
5.不得以任何方式抄袭他人提案内容；
6.本制度中提及的所有表格由公司精益促进部统一格式；
7.每月各部门的创意功夫提案情况必须目视；
8.除正式员工外，其他员工（残疾员工、试用期）不做强制要求，但也可参与提案。
其他认为不适合提提案的人员须征得精益促进部批准。
八、考核制度【※】
1.创意功夫提案作为部门领导绩效考核的一项内容，主要从部门采纳率、实施率、运
行符合率三方面综合进行考核，并定期在公司反省会上公布；
2.每季度针对采纳数量和实施完成数量评出“积极参与标兵”和“突出贡献标兵”各
三名，上创意功夫提案标兵光荣榜，并颁发证书；
3.一个整年度内，累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50元（跨
年度不予累计）；
4.年底根据个人的提案累计分值，评出年度之星三名奖金分别为：100元、200元、
300元，并颁发证书；根据整年度获得突出贡献标兵的次数，评出“年度创意功夫
突出贡献标兵”（累计两次以上【含两次】），奖金200元，并颁发证书；
5.把创意功夫提案参与情况与工资挂钩，在现有工资中设定150元浮动工资作为创意
功夫提案奖金，若当月没有提案，扣除浮动工资的三分之一（50元），连续两个月
没有提案，扣除浮动工资的三分之二（100元），连续三个月没有提案，扣除浮动
工资的全部（150元）。
九、相关表格（下发到各部门，遇有变动，将随时调整）
月度优秀案例模板、月度相关数据汇总表、创意功夫提案表、评审结果通知单、
外部门接收登记表等。
十、本制度在执行过程中如有争议，由公司审查组协调解决。