项目时间管理实践报告
项目时间管理实践报告
项目时间管理实践报告一、背景介绍项目时间管理是项目管理中非常重要的一个方面，它涉及到项目的计划制定、进度控制、资源分配等多个方面。
一个好的时间管理可以确保项目按时完成，并且能够提前预测和解决潜在的延迟风险。
本报告将介绍我们在一个具体项目中的时间管理实践经验。
二、项目概况我们的项目是一个软件开发项目，目标是开发一个电子商务网站。
项目周期为6个月，涉及到多个功能模块的开发和测试。
三、时间管理计划在项目开始之前，我们制定了详细的时间管理计划。
我们首先根据项目需求分析和技术评估，确定了各个功能模块的开发工作量和所需时间。
然后，我们将这些工作量和时间分配给团队成员，确保每个人的工作负荷均衡。
在时间管理计划中，我们明确了每个功能模块的起止时间，并且设立了里程碑，用来检查项目的整体进度。
我们还给每个功能模块预留了一定的缓冲时间，以应对可能出现的延迟风险。
四、进度控制在项目进行过程中，我们定期进行进度控制，以确保项目按照计划进行。
首先，我们每周进行一次项目会议，共享每个功能模块的进展情况。
在会议上，我们讨论和解决可能的问题，并及时跟进项目进度。
其次，我们使用项目管理工具来跟踪项目进度。
通过项目管理工具，我们可以清楚地看到每个功能模块的起止时间和进度，以及整个项目的总体进度。
这有助于我们及时发现和解决潜在的延迟问题。
五、延迟风险管理在项目进行的过程中，我们意识到可能会出现一些延迟风险，例如功能模块的开发时间超过预期、人员调整等。
为了应对这些风险，我们采取了以下措施：1.提前沟通：在项目开始之前，我们与团队成员进行了详细的沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。
同时，我们倡导团队成员之间的合作和沟通，以及对风险和问题的及时报告。
2.缓冲时间：我们合理地给每个功能模块预留了一定的缓冲时间，以应对可能出现的延迟风险。
这些缓冲时间可以用来解决紧急问题或者调整人员安排。
3.风险评估和预测：我们定期对项目进行风险评估和预测，以尽早发现潜在的延迟风险。
时间管理总结报告(3篇范文)
时间管理总结报告（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的项目管理实习，通过
这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深入的了解，并且获
得了宝贵的经验和技能。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实习期
间所学到的知识和经验，以及我对未来的展望和规划。
首先，我在实习期间学到了项目管理的基本理论和方法。
通过
参与实际项目，我了解了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶
段的重要性，以及如何有效地进行项目风险管理和沟通协调。
我还
学会了使用项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划表和问题
追踪系统等，这些工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
其次，我在实习中积累了丰富的项目管理实践经验。
在团队的
帮助下，我参与了多个项目的规划和执行，负责项目进度的跟踪和
问题的解决，积极参与项目会议和沟通，以及协助编写项目报告和
总结。
通过这些实践，我对项目管理的各个环节有了更清晰的认识，也提升了我的沟通协调能力和问题解决能力。
最后，我对未来的展望和规划是继续深入学习和实践，不断提
升自己的项目管理能力。
我计划继续学习项目管理的相关知识和技
能，如项目风险管理、团队建设和项目成本控制等，同时积极参与
更多的实际项目，争取更多的实践机会，提升自己的综合素质和竞
争力。
总的来说，项目管理实习给我带来了很多收获和启发，让我对
未来的发展有了更清晰的规划和目标。
我将继续努力学习和实践，
不断提升自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会倍加珍惜，努力学习，
为公司的发展贡献自己的力量。
项目进度管理实习总结汇报
项目进度管理实习总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我在项目进度管理实习期间的
工作和收获。
在这段时间里，我深刻体会到了项目进度管理的重要性，也学到了许多宝贵的经验和知识。
首先，在实习期间，我深入学习了项目进度管理的相关理论知识，包括项目计划编制、进度控制和风险管理等方面的知识。
通过
学习和实践，我对项目进度管理的流程和方法有了更加深入的理解，也提升了我的专业能力。
其次，在实习期间，我参与了公司的一个重要项目，负责项目
进度管理的工作。
通过与项目组成员的密切合作，我成功地完成了
项目计划的编制和进度控制工作，确保项目按时完成。
在这个过程中，我不仅锻炼了自己的团队合作能力，也提升了自己的项目管理
能力。
最后，在实习期间，我还参加了一些相关的培训和讲座，不断
提升自己的专业知识和技能。
通过这些培训，我了解了最新的项目
进度管理工具和技术，也结识了许多同行业的优秀人才，为自己的职业发展打下了良好的基础。
通过这段时间的实习，我不仅学到了许多知识，也提升了自己的专业能力和实践经验。
我相信这些收获将对我的未来职业发展产生积极的影响。
同时，我也意识到项目进度管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断学习和提升自己的能力，才能更好地应对各种挑战。
最后，我要感谢公司领导和同事们在实习期间对我的关心和指导，也要感谢实习期间给予我的机会和平台。
我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
社会实践报告写作的时间管理技巧和建议
社会实践报告写作的时间管理技巧和建议社会实践对于培养学生的实践能力和社会责任感具有重要意义。
在进行社会实践的过程中，写作报告是不可或缺的一部分。
然而，很多学生在写作报告时常常感到时间不够用，难以合理安排和分配时间。
本文将向大家介绍一些社会实践报告写作的时间管理技巧和建议，以帮助学生们高效完成任务。
一、规划时间在开始写作报告之前，我们首先需要明确任务的截止日期，并根据报告的要求制定一个合理的时间表。
这样一来，我们就可以合理安排每一个阶段的工作量，避免在最后关头赶工。
二、细化任务将报告分成若干个小任务，并将其逐一列入时间表。
确保每个小任务的时间限制得当，合理分配时间，提高效率。
例如，可以将收集资料、整理材料、撰写框架、书写正文等过程分为不同的小任务，并给予时间限制。
三、集中注意力写作报告需要我们保持高度集中的注意力。
因此，在写作过程中，应尽量避免被外界干扰因素所打扰。
关闭手机、电视等与报告无关的事物，创造一个静谧的学习环境，有助于提高写作效率。
四、制定目标在进行社会实践报告写作时，应当明确写作目标。
我们可以为自己设定一个小目标，比如每天写1000字，或者每天完成一个小任务。
这样一来，我们将会有明确的方向和动力，避免拖延和浪费时间。
五、分配时间片段长时间连续地写作会导致身心疲劳，降低专注力。
因此，我们可以将写作时间切割成几个小片段，比如每天早上1个小时，下午2个小时等。
这样一来，不仅可以保持写作的新鲜感和动力，还能避免过度疲劳导致质量下降。
六、合理休息既然谈到时间管理，就必须注意合理的休息安排。
长时间的连续工作不仅损害健康，还可能导致效率低下。
因此，我们应当在适当的时间进行休息。
可以选择一些放松的活动，比如散步、听音乐、喝茶等，以此调整自己的心态和状态，提高工作效率。
七、寻求帮助如果在写作社会实践报告时遇到困难，不妨主动寻求帮助。
可以向老师、同学、家人或其他专业人士请教，他们可能会给予你一些有益的建议和指导，帮助你更好地解决问题。
关于时间管理的案例分析 项目时间管理案例一
关于时间管理的案例分析项目时间管理案例一《项目时间管理》实践报告案例一：某软件公司的进度计划控制某软件公司属于一个发展中的公司，公司从一个小公司通过与大公司合股，2004年成了上市公司的一个子公司，2006年又通过和大公司的合股成了上市公司，但是市场人员买软件及实施人员实施软件，仍然是小公司的模式，现在我主要介绍一下我们现在实施的一个项目，因为这个项目属于我们所有软件项目实施中最大的一个，我们是做行业软件的，这个大项目是省一级的项目，用户是省级的养老保险局，所做的项目是养老保险指纹身份验证系统，主要工作是采集省养老保险局统筹管理的企业内的离退休人员指纹。
省养老保险局管理的企业达500多家，离退休人员在1000到4万之间企业有200多，由于企业多，企业管理的离退休人员多，离退休人员居住地方不集中，所以采集时有困难，但这不是最主要的问题，对于采集我们有一套详细的方案，困难的是以下几个问题：第一：该项目由省局的一个处室负责，该处室还有一项重要工作是保证离退休金足额发放，所以在项目运行过程中，项目进度都是那个处室在控制，处室说时间段内做什么我们就写相应时间段内的项目计划第二：当项目进度计划写好后，在计划的时间段内90％不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他工作第三：每次讨论阶段内的计划时，基本上是用户安排阶段内的事情，所以该公司的主动权很少第四：写的项目进度在遇到五一，十一，元旦，过春节等这样的节假日时，一般节假日的前后15天之内基本上也做不成事，中国人的习惯过节就是放松政府部门更是这样。
问题1，分析影响该项目进度的主要问题是什么? 答:(1) 计划的重要性问题变被动为主动；计划要有一定的前展性，不能要需求控制计划，应该是用计划指导实施，这样会降低项目在实施过程中的风险；(2) 如何与政府部门打交道第一，这个项目由一个处室负责并不是问题的关键，有些政府部门的处室手上掌握的资源（项目资金量）等还是非常大的；第二，项目计划写好后，90%不能按计划执行，这说明项目组以前跟政府部门打交道得不多，经验还不足。
时间的力量——企业时间管理实践与思考
时间的力量——企业时间管理实践与思考《时间的力量——企业时间管理实践与思考》一、时间的力量时间是每一个人都不可抗拒的最大力量，它是有限的，不会留给我们多余的时间，但它可以滋养我们，让我们有时间去实现自己的梦想，尤其是企业时间管理，有效的管理时间，可以使企业取得较大的发展。
时间管理是管理者实施有效工作时间安排的行为，不仅可以按时完成工作任务，而且还可以在有限的时间内取得最大的效率，它是一项全面的管理技巧和有效利用时间的能力。
二、企业时间管理实践1、调整工作时间，合理安排工作时间，控制企业时间的流失和企业资源的消耗。
企业应根据实际情况合理安排工作时间；企业为员工安排足够的休息时间，使他们能够放松身心，调整工作状态，以便更好地服务客户；企业应确定每个部门工作时间最长的时限，监督和规范工作时间，消除员工的过劳劳累；对于一些无意义的活动，如会议和报告等，应实行时间分配，减少时间的流失；合理管理工作流程，避免每一步都需要准备和审核，减少工作重复的现象，节约时间。
2、提升工作效率，改善企业时间管理水平企业应改进组织管理能力，根据各部门的工作状况合理安排工作；加大培训力度，提高员工的技能水平，提升工作效率；统一管理技术，提高企业的统一性，有效的管理技术可以提高企业时间管理的效率；提升公司文化水平，实施正确的企业文化，引导员工提高时间管理能力，增加工作效率。
三、企业时间管理思考1、企业时间管理的重要性时间是企业取得成功的重要因素，企业将时间安排，安排工作，把握项目的进度，有助于企业节约成本，提高效率，及时完成任务，从而提高企业的整体竞争力。
2、企业如何改善时间管理（1）企业应设定时间安排，严格执行，尽量避免超期。
（2）企业要重视工作环境的改善，提升企业的技术水平，提升管理人员的技能水平，改善感知环境，提高时间管理能力。
（3）企业要建立健全的激励机制，通过激励激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，加快任务的进度。
时间管理暑假实践报告
时间管理暑假实践报告一、前言时间管理是现代社会中非常重要的一项技能。
尤其在暑假这段自由时间较多的时期，合理规划和利用时间将有助于提高工作效率和学习成绩。
本报告将介绍我在暑假期间对时间管理的实践和体会。
二、设定目标在开始暑假之前，我给自己设定了几个目标： 1. 提高学习效率，完成暑假作业和复习计划。
2. 培养兴趣爱好，挑战自我。
3. 锻炼身体，保持健康。
三、制定计划为了更好地管理时间，我制定了详细的计划。
首先，我将每天的时间分为不同的部分，包括学习时间、休息时间、锻炼时间和娱乐时间。
然后，我为每个部分设定了具体的时间段，以确保我能够充分利用每一天的时间。
我还制定了每天的学习和娱乐目标，以便更加有针对性地安排时间。
四、实践与总结1. 学习时间的安排我将早晨的时间段保留给学习，因为早晨是我思维最为清晰和集中的时候。
在这段时间，我完成了暑假作业和复习计划，尽量提前完成，避免堆积到最后。
我还把一部分时间用于拓展自己的知识，阅读和学习一些与学校课程无关的内容，提高自己的综合能力。
2. 休息时间的安排为了避免长时间的学习造成身心疲惫，我合理安排了休息时间。
每隔一段时间，我会放松一下，做一些与学习无关的事情，如看看电视剧、听听音乐或和朋友聚会。
这样可以有效地调节自己的情绪和放松身心，让自己更有精力和动力继续学习。
3. 锻炼时间的安排在暑假期间，我认识到身体健康对于学习和生活的重要性。
因此，我每天都安排了一段时间进行体育锻炼。
我选择了跑步和游泳作为我的锻炼项目，既能够锻炼身体的各个部位，又能够放松心情。
锻炼后，我感觉精神焕发，思维更加活跃，学习效果也更好。
4. 娱乐时间的安排娱乐时间是我放松自己的重要时间段。
在忙碌的学习和锻炼之余，我会留出一些时间给自己。
我喜欢看电影、玩游戏和阅读小说，这些活动能够让我忘记学习上的压力，放松自己的身心。
但是，我也要注意控制娱乐时间，避免过度消耗时间，影响正常的学习和锻炼计划。
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高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目: 案例九电信模块局建设项目时间管理案例十伊通河野外烧烤的准备的活动考生姓名: 胡学富准考证号: 6考核号:B8考核教师:目录案例九电信模块局建设项目时间管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1、问题1、在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1问题2、准备阶段引起工期变更的原因、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2问题3、施工阶段引起工期变更的原因、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3案例十(加分题)、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4伊通河野外烧烤的准备的活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4问题1、活动排序、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6问题2、工期估算、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9案例九讨论1、在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作答:A建立进度计划准备阶段的项目进度控制必须要有控制项目进度的相对固定的基准,如果没有比较基准,或者总就是以改动了的进度计划去控制项目,就有可能失去对进度的控制。
准备阶段的进度计划一旦被确认就不能随意更改,以便为测量实际进展提供比较与衡量的基准,在建立进度基准的同时也就有了衡量项目绩效的办法。
其中建立进度计划包括6个过程,即项目活动的分解现定义,项目活动的排序,项目活动资源需求估计,项目工期估算,项目时间计划编制,项目时间管理计划的通过。
B跟踪与记录项目的实施情况由于在准备阶段的实施过程中各种任务的完成情况不同对其后续任务的影响也不同,即提前完成则后续任务就可以有更多的时间,如果完成的进度拖延,则后续任务的按进度计划完成也就很难有保证,甚至对项目的关键路径产生影响。
所以所以一开始就必须保证每项任务的进度使其按基准进行。
由于本阶段的项目周期短所以跟踪与记录的周期也必须短。
不管进度实施快慢必须找出原因。
本阶段只有2天的时间,则跟踪怀记录的时间最好就是每隔几个小时就检查记录一次,如果发现进度比较慢则可以及时地进行调整。
如果发现进度过快,则可能就是项目的施工不满足设计的规范,需要及时纠正,或者在本阶段的设计不合理,本阶段根本不需要投入那么多的资源,需要及时的调整设计方案以避免资源的浪费。
C计算偏差进度偏差可以通过关键路径法计算出来,关键路径上的工期决定着整个项目的工期。
如果活动的延影响了关键路径就必须采取补救措施。
其中偏差分析的工具与方法如下。
有反映当前进度信息如实际的开始与完成时间以及剩余的持续时间的进度报告。
有反映进度偏差SV与进度指数SPI的绩效衡量技术。
有一条反映当前状态,另一条反映经过批准的项目进度基准的进度比较横道图。
有将项目的实际进度与计划进度进行对比的偏差分析技术。
有规定了改变项目进度计划应该遵循的程序的变更控制系统。
有用来均衡项目工作资源的项目管理软件。
D采取补救措施适当的补救措施可以将已经拖延进度赶回来或尽可能地跟上进度,具体包括以下一些措施。
赶工方法就是考虑怎样平衡时间与成本,从而以最低的增加成本进行最大限度的时间压缩。
赶工方法并不总就是生成一个有效的替代计划,而且常常会导致成本的增加。
快速跟进法就是考虑如何并行进行那些通常会按顺序完成的活动。
但快速跟进方法由于太早开始某些任务常常增加项目风险并可能导致返工。
加强控制对近期内即将发生的活动加强控制,对工期估计最长或预算估计最大的活动加强控制,对进度偏差予以密切关注。
另外还包括改变工艺或流程,加强沟通,加班加点,外包,牺牲项目的范围质量等其她约束条件等补救措施。
通过快速跟进,赶工,改变计划基线等可以将已经拖延的工期减少或赶回来。
2、准备阶段引起工期变更的原因答;A, 最有可能引起工期变更的原因就是返工,即由于工人技能不高或态度不认真或工程设计的缺陷导致的工序不合格,返工直接造成项目进度的落后,资源的浪费。
B 也有可能就是在本阶段的进行中遇到了意想不到的困难如下。
1, 由于找不到合适的房屋而需要搭建室外平台,即要在本项目中增加子项目而直接要进行新的项目进度计划的建立的资源的分配。
2,房东不愿意出租,则需要谈判与提高租金也就需要管理人员增加新的成本预算及将谈判也纳入项目的进度计划之内。
3,如果用户达不成用电协议而需另设输电装置的子项目则项目的必须重新进行规化这将严重影响到该项目的可行性或才项目实施的难度。
4,或在导电性差的干燥地基(即地基的导电电阻高于所要求的2欧姆)上需要采购更高要求的防雷装置就需要专门的技术人员与更多的资金以及需要的项目进度计划进行变更。
在主设备订购过程中,由于供应商不能给出足够数量的设置,或者给出的设置不配套不合格,以及供应商的办事效率低下等原因造成采购过程的工期延长。
C 也可能就是组织内部的因素。
1,如由于工作分解结构WBS分解不彻底而导致没有明确的工作范围,责任分工不清楚而使某个工序停滞。
2,引起准备阶段工期缩短的积极因素有,(1)因为管理人员的都督控制而使工人工作效率增加,(2)由于管理人员有关键路径上增加了材料资源与人力资源而使本阶段工期的整合缩短,(3)由于修改了项目日历或加班等原因增加了工作时间而使本阶段的工期缩短,(4)由于管理的分工明确划激励措施而使团队成员士气高昂而增快了进度。
3、施工阶段引起工期变更的原因答:A就施工阶段活动的实施情况分析,可以有以下几点。
(1)在派工任务中若项目管理者不组织集合办理手续,则有可能很多人员因为不熟悉或不方便办理手续而迟迟不能上岗,从而拖延了派工的进度。
(2)在施工准备阶段,如果项目组织的后勤人员不能提供充分的后勤保障,则施工人员可能领不到工具,而致使本不该在关键路径上的任务变成了关键任务。
为项目的进度制造了麻烦。
(3)施工任务中如果施工人员分工不明确或技术不娴熟则一定会拖延项目在本阶段的进度。
(4)在竣工整理资料阶段如果验收资料缺失或填写不清楚,则这些琐碎的事情处理也能在很大程度上拖延项目的进度。
B各种意外情况可导致施工阶段工期的延长,具体如下所述。
(1)材料准备中由于材料短缺或顾客多也可使其工期延迟。
(2)如因为工人的工伤导致人员的短缺以及为了救治伤员而动用的采购的资金。
(3)如天气多雨而使水泥无法正常凝结,或扬沙天气不能施工而拖延了工期。
(4)由于施工粉尘太大或噪音很强,当地居民阻止施工的继续进行,以及环保工作者要求改变原有的施工方案。
(5)或当地交通不方便,如道路不平,没有大型客车等原因而减少了每天工作的工时。
(6)或者政府要对此地区的的项目施工进行整合规划以带来更大的社会效益,则项目相关方就要等待政府的规化而使项目的施工阶段延期。
C组织管理水平也可以导致工期的延长。
(1)如组织安排杂乱无头绪使工人的分工不明确而使管理陷入混乱。
(2)管理人员的监督不力或过于严格或者不能给工人足够的激励而使工人工作的积极性不高,工作效率低下。
(3)由于组织对团队成员的培训不够,而使成员犯了工作上的错误,而导致工期的增加、(4)如监督人员不能及时地上报上级实际的情况与计划不符而导致项目工期的变更、(5)或施工人员不熟悉工序,而总就是返工。
(6)由于组织快速跟进的策略而造成成果验收的不合格。
D管理计划不合理可导致工期的增加。
(1)如给工人的工资太低,工人工作太辛苦而需要重新更改成本计划。
(2)由于进度计划太紧不符合实际而延长了原来的工期。
E同时好的管理可以缩短工期。
(1)如利用子项目的对外承包可以减少组织内部的工作范围。
(2)对于准能工具的定期保养可减少交通运输的麻烦。
(3)对于项目基准的透明化与及时更新以及对通讯工具的使用可以减少交流阻碍与耽搁时间。
(4)对人员的培训,激励,监督,对关键活动的足够重视也可以提高工作效率缩短工期。
案例十(加分题)请根据生活中的实例自拟题目根据所学知识进行项目时间管理分析,如,同学去郊游,好友开party等,试对您所选择的题目进行活动的分解并说明理由,然后进行活动的排序,时间的估计,最后估算出您所选的此项目的项目工期,即活动的总时间。
伊通河野外烧烤的准备的活动排序经过紧张的期末考试之后周五晚上我们寝室包括我,小邱,小李,小吕,小蒲,小菅六个人决定周日去伊通河野外烧烤放松一下。
于就是我们要在周六为烧烤做准备。
由于我们希望这样活动就是高效的,并能在劳动中获得快乐,于就是我们准备用项目管理的方法去为准备周六的烧烤准备活动做一个很好的计划。
野外烧烤活动的准备并不就是很复杂,对项目活动分解的及其理由如下。
A首先我们活动必须得有足够的钱然后将钱分给大家这样同学们才有资金准备各自的任务,我知道交通银行的取款机在哪,于就是由我负责去取款(活动1)。
B此后要想在周日有烧烤吃我们必须在周日六准备好烤烤串用的厨具。
于就是我们就要一方面组织人去租厨具(活动3)。
C另方面要有人去弄烤串,既然要弄烤串必须要有足够的人手与技术于就是需要有人会弄有人要教其它队员,这样我们才能以最快的速度完成烤串的制作(活动6)。
D烤串的制作需要食材则也得安排人去买食材(活动4)。
E由于烤串都就是生的不能吃,得在周日用木炭烤熟,所以必须安排人去买木炭(活动5)。
F我们要在周日到达伊通河就必须要有车,于就是也得有人去租车(活动2)。
G同时为了能够较早的在周日出发,所有弄好的东西都必须在周六搬上车,所以我们就得安排任务最轻的人去最后完成装车(活动7)。
由于我们并不知道这些活动需要多少资金,人力物力,需要耗费多少时间,以及怎样做才能够以最快的速度办完周六的准备工作。
于就是我们询问有野外烧烤活动经验的其她同学。
经过一番记录与整理,我们得出了具体的活动安排表如下表所示:活动标号活动描述需要的人数工期h 需要的工时h负责人1 取款 1 0、5 我2 租车 2 4 小邱,小李3 租厨具 2 5 小菅,小吕4 买食材 2 4 我,小蒲5 买木炭 2 2 小邱,小李6 做烤串12 小菅,小吕,我,小蒲7 装车 2 0、5 小邱,小李问题1、活动排序以下分析上面清单的所有约束条件A 很显然地我们可以直接地瞧出以下两个约束条件:1,在我取款完成之前我们寝室的其它人已经集结但什么活动都不做2,在周六的傍晚之前我们必须做完所有的准备活动在确定了河边烧烤活动的准备活动的清单之后,接下来要确定活动之间的依赖关系,并绘制项目的网络图。