房地产流程优化探讨
房地产交易中的权属登记管理服务的管理体系与流程优化
房地产交易中的权属登记管理服务的管理体系与流程优化在房地产交易过程中，权属登记管理服务的管理体系与流程优化具有重要意义。
通过优化管理体系和流程，可以提高房地产交易的效率，确保权属登记的准确性和安全性，减少纠纷的发生。
一、管理体系的优化1、明确责任和流程：建立完善的权属登记管理机构，并明确各个部门的职责和工作流程。
从登记申请、材料审查、权证发放到公示公告等各个环节都要有明确的工作规范和标准。
2、专业人员培养与管理：注重对登记机构工作人员的专业培训，提升他们的业务水平与责任意识。
建立绩效考核机制，激励人员提高工作效率和质量。
3、信息化建设：借助信息技术手段，建立房地产交易信息管理系统。
通过电子数据交换、数字签名等技术，提高信息的传递和处理效率，减少纸质文件的使用。
二、流程优化1、简化手续：优化权属登记申请的手续，减少不必要的材料、证明和复印环节。
引入电子化申请、在线支付等便捷的操作方式，降低申请人的办理成本和时间。
2、并联审批：对于房地产交易流程中需要多个部门审批的环节，推行并联审批制度。
通过优化工作流程和信息共享机制，实现多个部门同时审批，减少时间和代价。
3、异地办理：建立异地权属登记办理机制，允许购房人在距离房产所在地较远的地方进行登记办理。
这样可以分流登记中心的工作压力，提高办理效率。
4、预审机制：建立权属登记预审机制，对申请材料进行初审。
通过对材料的审核，及时发现问题和瑕疵，加快登记的进程，减少出错的可能性。
三、管理体系与流程优化的意义1、提高交易效率：优化管理体系和流程可以提高房地产交易的效率，减少交易环节和时间，提高买卖双方的满意度。
2、保障权属安全：优化管理体系和流程可以有效避免权属纠纷的发生，保障买卖双方的合法权益。
3、促进市场发展：优化管理体系和流程可以提高市场竞争力，吸引更多的投资者，促进房地产市场的发展。
4、建设法治环境：优化管理体系和流程有利于建立健全的法治环境，加强对房地产交易的监管和管理。
实现降本增效：房地产企业的新战略
实现降本增效：房地产企业的新战略背景随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产企业面临着降低成本、提高效率的压力。
为了在这个竞争激烈的行业中保持竞争优势，房地产企业需要制定新的战略来实现降本增效。
目标本文旨在提出一系列简单的战略，帮助房地产企业实现降本增效，以提高竞争力并取得更好的业绩。
战略一：优化内部流程通过优化内部流程，房地产企业可以降低运营成本并提高效率。
以下是一些可以考虑的措施：- 简化决策流程：减少决策层级，加快决策速度。
- 引入信息化系统：利用现代技术，提高数据管理和业务处理效率。
- 加强团队协作：促进部门间的沟通与协作，避免资源浪费和重复工作。
战略二：优化供应链管理供应链管理是房地产企业成本管理的重要组成部分。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本、提高物流效率。
以下是一些建议：- 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，享受合作伙伴优惠价格。
- 优化物流网络：建立高效的物流网络，降低运输成本和时间。
- 采用智能化仓储管理系统：利用现代仓储管理系统，提高库存管理效率。
战略三：加强市场调研和品牌推广市场调研和品牌推广是房地产企业获取市场份额和提高销售额的关键。
以下是一些建议：- 加强市场调研：了解目标客户需求和竞争对手情况，制定精准的市场营销策略。
- 提升品牌形象：通过积极的品牌推广活动，树立良好的企业形象和品牌认知度。
- 创新销售渠道：利用互联网和社交媒体等新兴渠道，拓展销售渠道和提高销售效率。
结论通过优化内部流程、优化供应链管理和加强市场调研和品牌推广，房地产企业可以实现降本增效的目标。
然而，每个企业都应根据自身情况制定适合自己的战略，并不断调整和改进。
只有采取简单的策略并避免法律复杂性，房地产企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
销售流程与业务流程的优化房地产销售总结
销售流程与业务流程的优化房地产销售总结在房地产行业，销售流程和业务流程的优化是提升销售业绩、增强客户满意度、提高企业竞争力的关键。
在过去的一段时间里，我们对房地产销售的流程和业务进行了深入的研究和实践，并取得了一定的成果。
在此，我将对这些优化措施进行总结和分享。
一、销售流程的优化（一）客户获取与跟进1、拓展多元化的客户获取渠道过去，我们主要依赖传统的广告宣传和线下活动来吸引客户，效果有限。
现在，我们加大了在网络平台的推广力度，如社交媒体、房地产网站等，同时与相关行业进行合作，实现客户资源的共享。
2、优化客户跟进流程建立了客户关系管理系统（CRM），对客户进行分类管理，并设定了不同的跟进频率和策略。
对于意向强烈的客户，我们安排专人及时跟进，提供个性化的服务，解答疑问，促进成交。
（二）楼盘展示与介绍1、打造沉浸式的楼盘展示体验不再仅仅依靠传统的样板房和平面图，而是利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，让客户能够身临其境地感受楼盘的环境、户型和装修效果。
2、培训销售人员的讲解能力要求销售人员不仅要熟悉楼盘的基本信息，还要能够生动形象地讲述楼盘的优势和特点，针对不同客户的需求进行有针对性的介绍。
（三）谈判与签约1、制定灵活的价格策略根据市场情况和客户的购买意愿，提供合理的价格优惠和付款方式，增加谈判的灵活性和成功率。
2、简化签约流程减少繁琐的手续和文件，提供一站式的签约服务，让客户能够快速、便捷地完成签约。
二、业务流程的优化（一）售前准备1、加强市场调研深入了解市场需求、竞争对手的动态和政策法规的变化，为项目的定位和策划提供有力的依据。
2、优化项目规划和设计与设计团队密切合作，根据市场调研的结果和客户的反馈，对楼盘的规划和设计进行优化，提高产品的竞争力。
（二）售中管理1、建立高效的团队协作机制加强销售、策划、工程、财务等部门之间的沟通与协作，及时解决销售过程中出现的问题，提高工作效率。
2、加强销售进度的监控和分析定期对销售数据进行统计和分析，及时调整销售策略，确保销售目标的实现。
五个提升房产管理效率的方法
五个提升房产管理效率的方法提升房产管理效率是房地产行业中的重要课题，其涉及到各个环节的协同配合和科学管理。
在当下快节奏的社会中，如何提高房产管理的效率成为了一个急需解决的问题。
本文将探讨五个提升房产管理效率的方法。
一、科技应用科技的发展使得房产管理更加智能化、高效化。
通过运用智能感知和人工智能技术，可以实现自动化监测房屋状况，及时预警损坏或故障，减少人为差错和误判的风险。
另外，可以利用大数据分析，更好地了解客户需求并制定相应的管理策略。
科技的应用能够提高管理效率，节约人力物力成本。
二、强化培训培训是提升房产管理效率的关键环节。
通过针对不同岗位的培训，提高员工专业水平和服务意识，使其更好地适应不同的管理任务。
同时，为员工提供学习机会和晋升渠道，激发积极性和归属感。
通过培训，房产公司能够打造一支专业高效的管理团队。
三、优化流程流程优化是提高管理效率的必要手段。
房产公司应对各个环节进行仔细分析，消除冗余和繁琐的程序，建立起高效的工作流程。
在合同签订、资料归档、维修保养等方面，通过合理的流程设计和信息系统支撑，提高工作效率，确保工作的快速顺畅。
四、提升沟通良好的沟通是房产管理中不可或缺的一环。
管理团队需要与业主、租户、供应商等多方进行及时有效的沟通，促进信息和需求的交流。
建立畅通的反馈渠道，并及时解决问题，增强公众对管理工作的信任和满意度。
同时，内部团队之间也要加强沟通，提高跨部门的协同配合效率。
五、加强维护对于房产管理来说，维护工作是至关重要的。
定期、计划性地对房屋设施进行检查、维修和保养，能够预防和及时解决问题，延长设施的使用寿命。
此外，还要加强对公共区域的管理和卫生，确保环境整洁有序。
通过维护措施，房产管理可以预防潜在问题，并提供舒适和安全的居住环境。
综上所述，提升房产管理效率需要从不同角度进行思考和改进。
科技应用、强化培训、优化流程、提升沟通和加强维护都是关键因素。
房地产公司可以根据自身情况，采取适当的措施，努力提高管理效率，提供优质的服务和舒适的居住环境。
房地产行业采购流程的优化
对供应商的管理应该建立一 整套文件资料 ， 包括供应商 的营
业执照 ， 组织机构代码证 ， 税务登记证 ， 营业地址 ， 联系 电话 ， 开户 行， 参 与的一些项 目内容 。对于重要供应商如工程需要考察过去 承建项 目， 住户 的评价 ， 施工价格 ， 选用 的材料等等。对 于普通小
型供应商可简化流程 ， 做好严格的进度监管即可。大型工程选择
监局全部没收 ， 因为不符合规定的防水要求 ， 会造成墙壁渗水 ； ２ 、
采购物品到位 ， 由于数 目巨大 ， 容易遗失 ， 甚 至监守 白盗 。一般地 产公司运送 物资都是按吨计算 ， 需要极大的储存面积 。为了节省 开支都是安排员＿ Ｔ或者附近居 民帮助管理 。到了夜里经常会有贪 小便宜 的居 民过来偷偷运点到 自己家里。 更坏 的情况就是 由于安 排管理的员工素质较差与收购商合伙变卖换钱 ，由于总数 巨大 ， 损失一小部分是无法看出来的 ； ３ 、 输送物资到位后没有及时反馈
别是总经理太忙难 以及时批准而影 响施 工进 度可以将 采购部的 部分流程加 以简化 ，如在紧急情 况下公司可授权给部 门经理 ， 如
３ ０ ０ ０元以下采购事项部门经理可直接通知采购部购买 ， １ 万元以 下采购事项可 以不经过总经理批准 ，在财务部核 价后 可立 即实
施 。但是也要做到以下几方面 ： １ 、 在无紧急情况下尽量不采 用紧
的 一些 问题进 行探 讨 ， 并提 出建议 ， 并对 流程进 行优 化 。
关键 词 ： 房 地产 ； 采购 ； 流 程
中图分类 号 ： Ｆ ２ ９ ３ ． ３
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ Ｏ 一 ３ ７— ０ ２
房地产企业工作流程优化
房地产企业工作流程优化随着社会的不断发展和进步，房地产行业成为了我国经济中重要的支柱产业之一。
然而，在面对国内外市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业需要不断优化工作流程，提高效率和竞争力。
本文将从市场调研、项目规划、营销推广和施工管理等方面，探讨房地产企业工作流程的优化方法。
市场调研在房地产市场竞争激烈的环境下，市场调研是房地产企业优化工作流程的第一步。
企业需要通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，以制定针对性的发展战略。
在进行市场调研时，房地产企业可以采取以下措施：1. 建立专业的市场调研团队，进行详尽的市场调查，包括市场容量、需求分析、消费者喜好和潜在客户等方面的研究。
2. 收集丰富的市场数据，结合先进的数据分析技术，进行市场定位和目标客户的准确划分。
3. 与各个相关的行业协会、机构建立紧密的联系，获取行业趋势和市场动态，及时调整企业发展策略。
项目规划项目规划是房地产企业工作流程中的核心环节。
通过合理的项目规划，能够确保项目的顺利进行和增加企业的投资回报率。
以下是一些项目规划的优化方法：1. 完善项目规划流程，建立科学的决策体系，确保决策的高效性和准确性。
2. 建立项目管理团队，明确团队成员的职责和工作流程，实现信息共享和流程协调。
3. 结合市场需求和项目特点，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间节点和资源配置等。
4. 引入先进的技术手段，如BIM技术和虚拟现实技术等，提高项目的设计和效果展示水平。
营销推广营销推广是房地产企业获得客户和提高销售业绩的重要手段。
通过优化营销推广流程，企业能够更好地吸引潜在客户，提高市场份额。
以下是一些营销推广的优化方法：1. 根据市场调研结果，制定差异化的产品定位和目标客户群体，进行有针对性的产品宣传和推广。
2. 建立全面的营销渠道和销售网络，包括线上线下多渠道的整合，提高渠道覆盖率和销售效率。
3. 加强品牌宣传和形象塑造，提高品牌在目标市场中的知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象。
优化房地产项目管理流程的方法
优化房地产项目管理流程的方法房地产项目管理是一个复杂而多元化的过程，它涉及到项目规划、开发、建设、销售等多个环节。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何提高项目管理的效率和质量，成为房地产企业亟需解决的问题。
本文将从几个方面介绍优化房地产项目管理流程的方法。
一、项目规划阶段优化方法项目规划是任何房地产项目管理的关键阶段。
在这个阶段，需进行市场分析、规划设计、投资预算等工作。
要优化项目规划阶段，需要采取以下方法：1. 引入先进的市场调研工具，如大数据分析和人工智能技术，充分了解市场需求和竞争情况，制定更准确的项目规划；2. 增加前期设计投入，确保项目规划的合理性和可行性，减少后期问题；3. 加强与当地政府部门的沟通，了解相关政策法规，避免规划设计上的纠纷。
二、项目开发阶段优化方法项目开发阶段是房地产项目管理过程中的核心环节。
在这个阶段，需要统筹协调土地购置、施工建设、工程质量控制等任务。
为了优化项目开发阶段，可以采取以下方法：1. 设立专业的项目管理团队，引进高效的管理工具和技术，确保项目各环节有序推进；2. 精细化管理施工过程，采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率；3. 加强与供应商、承包商的合作，优化资源配置，降低成本。
三、项目销售阶段优化方法项目销售阶段是房地产项目管理的最终目标，也是利润的来源。
为了优化项目销售阶段，可以采取以下方法：1. 完善营销战略，制定切实可行的销售计划，包括产品定位、价格策略等；2. 加强市场推广和宣传，借助互联网、社交媒体等渠道，提升品牌影响力和知名度；3. 提供高品质的售后服务，建立良好的客户关系，促进口碑传播和二次购买。
四、项目管理软件与技术优化方法随着信息技术的发展，各种项目管理软件和技术工具不断涌现。
通过采用先进的项目管理软件和技术，可以更好地优化房地产项目管理流程，提高管理效率和质量。
以下是一些常用的优化方法：1. 使用项目管理软件，实现项目进度跟踪、成本控制、资源管理等功能；2. 应用虚拟现实技术，实现项目模拟和可视化管理，提前发现和解决问题；3. 运用物联网技术，实现设备监控、数据采集等功能，提高管理水平和效率。
梳理优化房地产备案流程
梳理优化房地产备案流程
嘿，朋友们！咱今天来聊聊房地产备案流程这个事儿啊！你们说，买房子是不是人生大事？对呀，那备案流程可就太重要啦！
咱就拿小明买房来说吧，他满心欢喜地挑好了房子，付了钱，结果备案流程那叫一个繁琐呀，把他都快搞晕了！一会儿要这个资料，一会儿又要跑那个部门，哎呀，真是让人头疼！
咱能不能把这个备案流程好好梳理优化一下呀！就像整理杂乱的房间一样，把那些不必要的步骤都去掉，让整个流程变得清清爽爽、顺顺利利的！这难道不好吗？想想看，如果备案流程简单明了，那咱购房者得多开心呀！不用再为了各种手续跑来跑去，不用再担心遗漏了什么重要文件。
再比如小红，她因为备案流程耽误了好多时间，工作都受到影响了呢！这多冤呀！我们难道不应该给大家一个更便捷、更高效的购房体验吗？房地产备案流程可不能像一团乱麻似的，让大家都纠结在里面呀！
咱得行动起来，让那些不合理的流程都改进改进！让开发商、政府部门还有我们购房者都能在这个过程中轻松愉快呀！就像给汽车做保养一样，让
它跑得更快更稳！我们要的是一个简洁流畅、毫无阻碍的备案流程，让每个人都能顺利地拥有自己的家！
所以呀，必须要好好梳理优化房地产备案流程，这是为了我们大家好呀！别再让那些麻烦的手续困扰我们啦，让我们一起迎接更美好的购房体验吧！。
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投标 竟拍
收益测算 市场 研究 组
项目总体 定位
研究 发展
规划设计 建议
业务流程体系介绍4—策划
一个健全的项目策划应当关注五方面问题
项目策划
•对整个房地产项目的目标客户，建筑设计思路，销 主要内容 售价格，经济效益分析以及未来的营销思路及竞争方 案进行全方位的策划研究。 估算精度 •初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%；详细 可行论证投资估算的精度在±10% •约占投资的1.0%～3.0%
部门 确定总 体营销 思路 招投标/合同/应收应付
土地获取 阶段 项目前期 营销阶段 销售前期 准备阶段 销售推广 阶段 项目销售 完成阶段
运营部 项目核 心概念 提升 项目形象设计 Logo/主题画 面/VI
营销 部
确定主 题宣传 口号
印刷品销售资料 形象广告媒介安 排、设计、发布 促销活动策划、组 织、实施 网页资料 户外广告媒体确 认、设计、制作 工地现场包装内容 确定、设计、制作 礼品设计、制作 卖场销售工具内容确 认、设计、制作
成本管理 成本管理
建立动态预警系统 建立动态预警系统 1. 1. 工程变更控制 工程变更控制 工程签证成本控 工程签证成本控 制 制 3. 3. 材料采购成本控 材料采购成本控 制 制 1. 1. 直接影响项目的 直接影响项目的 竞争能力和经济 竞争能力和经济 效益 效益 随着房地产市场 随着房地产市场 的规范化运作， 的规范化运作， 预测利润的实现 预测利润的实现 主要来自于成本 主要来自于成本 管理效益 管理效益 1. 1. 2. 2. 3. 3. 1. 1.
价值链中段是整个房地产开发项目的成本控 制区间，决定了利润的最终实现大小 越靠近价值链后端，经营操作风险越小， 但对组织的品牌和客户价值产生重要影响
业务流程体系介绍3—投资
• • • • 确定日常行业政策、城市经济和竞争对手研究的职能和责任部门，建立城市 进入的评价标准，为异地开发和项目可研提供较全面的宏观数据。 明确可行性研究的主导部门和各阶段参与部门，以项目发展小组的形式开展 可行性研究工作，提高各专业协调效率。 在论证决策时以项目听证会形式举行，由项目发展小组汇报可研结论，决策 层进行质询，充分发挥各专业在论证中的意见，减少决策风险。 在流程的关键点如组织可行性研究以操作指引来规范。
项目可研 阶段 方案设计 扩初设计 施工图 设计
确定目 标成本
招标、 订合同
合同实施
控制成本 动态变化
竣工验收
设计前期 估算
设计概算
设计概算 修正
施工图预算
合同价
结算价
竣工决算价
各阶段确定目标成本
动态成本＝目标成本＋（目标成本）×变动率
成本管理部提出集团审批 成本管理部负责制定项目目标成本，对各 部门目标成本进行监控，同时负责目标成 本的预警
合同履行监控
• 采购计划模式 • 招标/直接采购作业模式 • 采购合同交底与验收
• 资金流考虑 • 利润目标考虑 • 内部人员能力考虑
需要建立清晰的采购策略与采购流程，形成有效的采购监控机制
业务流程体系介绍7—工程
成功的工程管理运作要涵盖成本、质量、进度、安全和技术五方面的管理工作。
工程管理能力 工程管理能力
初步产品定位 规划要点/规划草案
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销 销售事务管理 售前准备 规划设计 单体设计 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 部品设计 设计配合、供应商考察及招标、施 工准备及桩基等工程施工 设计配合 预算、标底、合同价、 目标成本 材料调研，选型定 板 设计方案及施工图报建、初步设 计报建、基础提前开工报建 开工 开 工程施工配合 工程施工至 竣工验收 销售配合 结算 材料设备验收 合同备案、 产权初始 按揭办理 登记 销售及入伙配合 入伙事务管理 项目 决算
施工图
模型研究 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样
销售配合资料 产品、技术创新研发 景观概念方案设计 景观方案设计 销售示范区设计 景观施工图设计
业务流程体系介绍5—设计
• 设计管理中设计任务书、设计评审和变更控制是管理的关键环节。 • 设计管理中的问题将为后续施工管理和成本管理带来巨大的隐患。
绩效管理
价值分配
薪酬、长期激励机制
持续的动因
人力资源
问题的系统性决定了变革的系统性，切忌头痛医头脚痛医脚！
业务流程体系介绍1
项目立项 项目论证阶段 拓 展 营 销 设 计 工 程 客 服 成 本 采 购 报 建 建设用地规划许可证、 签订土地使用合同 估算 测算 目标地 块研究 报告 项目论证 组织项目策划 / 产 品、市场及客户 定位研究 概念规划设计 项目策划阶段 设计管理阶段 采购管理 主体结构开工 开盘销售 工程管理阶段 销售管理阶段 竣工 入伙 客户关系管理阶段
方案设计 评审 施工图设计 评审
设计变更
设计 管理中 的问题 将为后 续施工 管理和 成本管 理带来 巨大的 隐患
设计阶段决定了项目75%的建安成本！
业务流程体系介绍6—招标采购
作为资源整合型的房地产业，工程与采购占成本的大部分，所以采购招标是房地产项目开发的重要 环节。 按采购对象的重要性、金额、项目通用性等，可分为战略采购、招标采购、邀标采购、议标采购和 直接采购。 采购的建议、评审、成本监督、决策、验收、使用等职责分离，形成互相制约和监督关系，避免采 购职能集中单一部门的风险。 建立供方与材料设备信息库，定期对供方进行评价并更新。 采购策略
设计任务书 •要求明确的设计任务书是保证设计成果质量的基础 •方案设计阶段已经决定了大部分成本，本阶段成果的质 量为后续的产品质量、成本奠定了基础，因此设计评审是 关键的质量和成本控制步骤 •施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，是目 标成本定稿的最后步骤，其质量会决定变更的多少； •设计变更评审是项目变更成本的关键控制步骤，它必须 对技术可行性以及成本变化在变更前作出正确严谨的判断；
论证阶段 策划阶段 方案设计 概念规 划草案
概念规 划方案 建筑、 规划方案
设计管理阶段 扩初设计
结构设计 扩初设计 设备选型 建筑平面 施工图设计
工程 管理 施工图设计
部品 设计及 定板
实施方案设计阶段
概念规 划草案
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案 产品配置建议
土建扩初
施工图设计指引
安全管理 安全管理
制定安全规程； 制定安全规程； 文明现场管理； 文明现场管理； 一定的资金投入 一定的资金投入 和奖惩 和奖惩 2. 2. 1. 1.
技术管理 技术管理
新技术、新工 新技术、新工 艺、新材料的收 艺、新材料的收 集研究和应用推 集研究和应用推 广； 广； 技术经济信息的 技术经济信息的 收集和使用：建 收集和使用：建 筑市场行情、材 筑市场行情、材 料市场行情等 料市场行情等 用新技术、新工 用新技术、新工 艺、新材料，来 艺、新材料，来 降低工程成本、 降低工程成本、 缩短建设周期、 缩短建设周期、 提高项目的技术 提高项目的技术 含量 含量 成为一个卖点 成为一个卖点
开 工
进度 款、 工程变 更、 招标 采购 办理房地产预售 许可证
说明及图例： 一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出 会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。 ：配合专业的任务。
流程优化探讨
目
一、流程优化的意义
录
二、业务流程体系介绍 三、流程通病分析 四、流程优化的目标 五、流程优化的方法 六、流程优化的重点------标准和要点的建立
流程优化的意义
企业战略规划 任务 组织管控（架构、权责） 团队、分 工与协作 跨年度滚动经营规划 年度业务和管理工作计划 评判 制度流程（工作标准、要点） 如何做 价值评价 价值创造
成本管理部控制 财务部负责对项目整体成本控制效果进行 监控，代表集团履行经营成果的监控。
业务流程体系介绍10—计划
计划管理是实现组织目标的重要控制手段，提高工作效率，加强部门沟通合作 的良好方式。计划管理要点：1、计划闭环(5W2H)；2、PDCA：计划、行动、评 价、改进；3、严肃性；4、标准和要点
费用比率
解决的问题
•解决的是“怎样做”的问题
作用和意义
•对整个项目起决定性作用，对利润贡献最大
业务流程体系介绍5—设计
1. 按设计在论证、定位策划、设计实施和施工阶段不同的设计内容、对象和参与部门与深度要求划分为 概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、装修设计和设计变更来进行管理。 2. 为加快项目设计进度，缩短项目开发周期，将部品研究、材料选型、景观设计和装修设计工作进行前 置，使设计周期缩短30%以上。
采购方式选择
采购实施
采购信息与供方信息库建立 供方管理 采购作业 价格监控
采购监控
• 战略采购 • 招标采购 • 工程采取工程量招标方式 • 实行总价和单价结合的方 式招标 • 直接采购
总包与分包方式选择
• 价格信息库机制与限价体系 • 价格谈判与采购执行分开机制 • 包死价乙供材料的质量监控 • 非包死价材料的价格控制
业务流程体系介绍2
房地产开发价值链分析模型 房地产业务流程价值原则：利润贡献和风险从前端向后端逐 级递减，利润的实现与各环节的整合效率成正比，与完成 各环节时间之和成反比。
项目 拓展 项目 论证 项目 策划 设计 采购 管理 管理 成本管理 工程 管理 销售 管理 客服 管理 物业 管理
越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但 对整个房地产开发项目的利润贡献越高
部门 终止
NO