和君咨询 经典文章
和君咨询的经典案例

和君咨询的经典案例和君咨询有不少经典案例呢,我给你说几个超有意思的。
一、某传统制造企业转型案例。
1. 企业背景。
这是一家老的制造企业,生产那种老式的机械零部件,就那种感觉像是上个世纪的产物。
他们一直靠一些老客户订单维持着,员工也大多是老员工,技术还停留在比较传统的水平。
工厂里到处都是那种油腻腻的机器,噪音还特别大。
2. 面临的问题。
首先呢,订单越来越少。
新的竞争对手不断冒出来,那些新厂用的都是新设备、新技术,生产出来的零部件精度更高、成本还低。
这家老企业的成本就像气球一样不断膨胀,原材料价格涨了,工人工资也得跟着涨,但是产品价格却因为竞争上不去。
然后就是人才问题。
年轻人根本不愿意来这种老工厂,觉得又脏又没前途。
老员工虽然经验丰富,但是对新的技术和管理理念接受起来特别慢。
3. 和君咨询的解决方案。
战略调整方面,和君建议他们往高端零部件制造转型。
不能老是做那些大路货了,要去研究那些高端设备需要的、技术含量高的零部件。
这就好比从做普通自行车零件,转去做航天飞机上的小部件。
管理优化上,和君帮助他们引入了现代企业管理制度。
以前都是那种厂长一言堂,现在建立了完善的决策机制、绩效考核制度。
就像给一群散兵游勇穿上了整齐划一的军装,有了纪律性。
在人才吸引和培养上,和君让企业和当地的职业技术学校合作。
学校直接给企业定向培养人才,企业还提供奖学金,这样一来,新鲜血液就慢慢注入了。
而且对于老员工,组织各种培训,让他们学习新的技术和理念。
4. 成果。
经过一段时间的努力,这家企业成功转型。
订单量开始回升,而且接到了不少国外企业的订单。
利润也大幅增长,以前是愁眉苦脸地过日子,现在是满面春风,企业还被评为当地的转型升级示范企业呢。
二、某餐饮连锁企业扩张案例。
1. 企业背景。
这是一家地方特色的餐饮企业,在当地小有名气。
主打一道招牌菜,店面装修也很有地方特色,有那种浓郁的地域文化氛围。
但是它只有几家门店,都集中在本市,老板就想把这个品牌推广到全国。
和君年轻咨询师成长感悟之担当前行,且行且悟

和君年轻咨询师成长感悟之担当前行,且行且悟(2008-07-30 14:51:36)编者按:和君咨询有这样一个传统,每个咨询师每半年都要进行自己的咨询成长心得总结,在总结中,一个个年轻的咨询师懂得了什么是沉潜前行、什么是系统思考,什么是真正的事业追求,一位位资深的合伙人也将自己的知行感悟慢慢渗透在组织之间、墨砚之间,并传承给更多的和君人。
这篇文章是和君咨询的一名年轻咨询师的成长感悟,这里面有理想、有现实、有经验、有教训,但更多的凝聚成一种状态和一种精神,一种永不停息的状态,一种勇往直前的精神。
真实的文字,往往是令人肃然起敬的。
他们在成长,涓涓细流汇成江海,和君也在成长......担当前行,且行且悟和君咨询集团和君资本分析师郑灵辉从去年八月份开始在团队的实习到现在,我与和君已经一起走过了将近一年。
一年的时光盛满了太多的酸甜苦辣,但心中始终是那种莫名的沉甸甸的感觉。
“弱水三千,吾取一瓢饮”,想起去年的十月份在周围的同学刚刚开始找工作,我就决定了来和君,那次在人生的拐点上所做的决定,必将在我的人生轨迹上牢牢地上打上和君的烙印。
春节到现在已经半年,想来这半年自己紧张地忙碌在毕业论文和毕业的一些杂事上,竟放松了“三度修炼”,不知不觉懈怠了自己。
在觉察到时光在指缝间无声地溜走时,我不禁“头涔涔而泪潸潸”。
人始终在成长,尤其在和君的半年的成长,感受颇多,在此和大家分享几点体会。
1、关于个人定位:走到会计数字后面去我在团队的工作的定位是财务分析、财务测算、财务模拟、财务估值。
刚开始做财务分析的时候,我也曾经注意观察和总结,用Excel 开发出了一套简单的财务分析的模板。
但是同事评价这套财务分析模板太科班了。
就象我们要面对的不是一块块猪肉,而是一头会跑的猪。
财务分析所作的工作不是评价现在的猪肉有多么好吃,而且还得结合这头猪成长的环境、所持的饲料评价这头猪的猪肉为什么好吃。
所以,对一个企业的财务评价,必须结合这个企业的成长史,才能更加客观、有预见性。
和君咨询王明夫如何成为一个杰出的企业家和投行家

课前秀
三鹿奶粉事件爆发时,你想到了什么?
➢行业危机爆发 ——覆巢之下安有完卵?
➢伊利股份:紧急停牌也抵挡 不住疯狂的抛盘。几乎直线下 挫的K线:从14块多,直线下 到6块多。
➢这种情况下,你怎么想,怎么做呢? 小散户/基金经理/炒家/PE/产业投资者?
课前秀
中国乳业不可能就此死亡,我们需要敏锐地发出提问:在这场危机 过后,谁最有机会成为未来中国乳业的行业领袖? 1、危机过后,剩者为王:三鹿倒下了,各地星罗棋布、小散乱弱 的地方性中小乳业厂商,熬不过这场危机,大面积关门,让出市场 份额。谁最具备条件收割和承接这些市场份额呢?伊利们。 2、乳业食品安全的需要:唯一出路是全面重建从奶源到市场终端 的产业链,国家拯救和扶植政策将倾斜给谁?伊利们。 3、民族品牌的代表:中国乳业不可能就此由外资品牌一统天下, 谁代表民族品牌与外资品牌抗衡呢?伊利们。
心理学及社会学说童年环境和时代;管理学开始搞素质测评 天蝎座:比尔·盖茨、杨致远、李泽楷、李彦宏、马化腾······ 从本能到自觉:成功欲、好胜心----企图心、事业心----志向与理想----使命与愿景 人到无欲品自高 VS. 人到无欲万事休 五千年历史,九万里江湖,无外乎功名利禄、是非成败 一生世悟道,亿万种风情,不过是方圆进退、饮食男女 欲望燃烧引向毁灭,理想光芒照耀前程
历任:君安资产管理公司投资部副经理、君安证券研 究所所长、君安证券并购部总经理、中国人民大学金 融与证券研究所执行所长、和君咨询集团董事长等, 兼任很多著名公司的董事(新东方基金会、香港恒安 国际、福田汽车、用友软件、深圳机场等)
我的公司:和君咨询集团,注册资本1亿元,1000多 个员工,几千个客户(企业),北京最大的管理咨询 公司。经营历史12年,“咨询+资本+商学教育”的业 务结构,如Logo。和君资本目前管理了30多亿元的 PE基金,累计投资了30多家企业,已上市3家。
和君咨询-面试感想

和君理想、和君文化、和君魂一、初入和君怀着激动与忐忑的心情来到和君总部参加和君商学院的面试。
在和君总部的办公楼下,发现公司的一层入口处是由大面积的玻璃门构成。
因此,首先映入眼帘的便是干净整齐的休息区与和君接待处,而这种布局也让人直接感受到和君开放、透明、整洁的办公氛围。
在经过短暂的等待后,便有专人为我们讲解和君的办公布局与企业文化。
来之前也曾查阅过和君的企业文化,“三度修炼、人生如莲、心有理想,春暖花开”。
但是和君文化是否真正融入了和君人平时的工作生活却是我们不得而知的。
与其他应聘者一起,我们首先被带到了和君的前台接待位置,经过介绍才发现和君的前台接待处被塑造成了9个和君文化知识柱的形象,上面用文字的形式雕刻着和君的文化与精神,让每个前来和君的朋友都能在第一时间看到、感受到和君的文化。
接着向前行进,我们来到一处水景之前,潺潺的水流蜿蜒流动,两株素雅、高贵的莲花傲立在水池中间。
人生如莲,莲动人生,成功是浅浅地浮在水面上的那朵花,而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。
莲花初绽,动人心魄,观者如云,岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。
君子务本!--不需繁赘,“人生如莲”的和君精神已如一幅优美的画卷在脑海中展开。
在这鲜明的印记下又有谁能忘却或忽视和君的莲花精神呢?继续向前行去,一个倒T型的大书柜浮现在我们眼前,上面摆着许多与和君有关的书籍。
《三度修炼》中“咨询师成长路线图”一章中曾说过“不可一日不看书”。
而这高达三层,横向宽阔的T型大书柜不正象征着现代社会所需的T型人才么!知识要有广度,眼界要够宽广,但同时也要在某一领域做到有深度。
和君用这些鲜明的符号向每一个人和君人以及与和君有关的人展示着自己的文化和对事物的理解、对人的要求。
之后我们又陆续参观了和君的接待室、办公区、会议室,最后则来到了踏雪会议室而准备上午的面试。
通过这一番参观与介绍,和君积极、开放、透明的办公环境自然而然的将和君开放、透明、相互促进、相互坦诚的办公理念映射而出。
和君咨询师每周一星(第2期):刘海峰

和君咨询师每周一星(第2期):刘海峰2013-09-09 08:52:00关于成长,和君有这样一个观点:宁可被低估,不要被高估;成长是由责任心和感恩心驱动的;要想比别人成长更快,就要在工作中担当更多;忘却焦虑才能聚焦,聚焦才能成长,成长才能不焦虑;金钱是重要的回报,个人成长是更重要的回报;工资和奖金不能从根本上解决个人后顾之忧和生活安全,要依靠能力长进和德行修养来最终解决这个问题。
这段语录在和君内部和客户中颇为流行,他的创作者就是和君年轻的八零后咨询师,刘海峰。
刘海峰,北京大学光华管理学院高材生,毕业后他没有选择待遇优厚的投行、券商,而是选择了被他自己成为“苦行僧”式的咨询作为职业生涯的起步。
六年来,他始终专注于组织和人力资源领域,从一名助理咨询师逐渐成长为一名优秀的高级咨询师和项目经理。
近年来,他参与服务的客户包括丽江旅游、滇虹药业、泰德灯饰、中建钢构、文创科技、宇生能源等数十家企业,并在成长性企业的组织设计、人力资源管理及企业文化建设等方面形成了系统的知识体系、积累了丰富的咨询实践经验。
他所负责的文创科技组织和人力资源项目被评为和君集团“2011年度经典案例”。
他强调以“方案设计+落地实施”的理念深度服务客户,参与到企业经营管理第一线,扎扎实实帮助客户提升管理水平,广受客户好评。
同时,刘海峰还兼任和君咨询、九五正德、新东方、绿城集团等多家企业的培训讲师。
他认为,咨询与培训存在组合效率。
咨询实操性与培训理论性,将两者割裂,既无法有效地将咨询产品服务客户(务实),也无法在培训中与客户学员产生深度共鸣(务虚)。
只有虚实结合,将咨询实操与理论培训融合,走进企业,才能达到两者间的有序平衡,为企业创造持续收益。
因为他的出色工作,曾有多家客户提出要把他从和君高薪“挖走”,他却不为所动,扎根和君,始终专注自身能力的提升。
他说,能被客户认可是一种外在的价值体现。
但是,要想获得真正的成功必须向内求,三度修炼、日积月累,才能在未来有更好的驾驭能力与释放空间。
和君咨询

二届一位同学在一个豪门单位实习了一段时间,正面临谋职选择,心中有些困惑,于是给一位和君老师写信问情况、求意见。
下面是这位和君老师的回信,我看后,就是一个感觉:言谈如斯可为师!看过信后,我心里很欣慰,有一种幸福感,有一批这样的和君同事在我身边默默地成长着,在我不知不觉间,他们已经可为人师了,咨询的时候为企业师,在商学院的场合为学子师。
和君人在成长,和君就会有希望!* * * * * * * * *和君老师回信如下:“xx同学好!谢谢你的信任!职业的选择要考虑到性格、理想、爱好、背景、学术...等等因素,更要考虑未来收入、眼前压力、同辈间面子等等,因此很难做出唯一的建议。
胡扯一些体会,供你参考:1、如果你对未来有强烈的冲动,而且立志要做一番事业、成就一个人生。
那你不管以什么事业去起步,都是为未来做“练习赛”而已,无论是国开行,发改委,高盛美林,还是破落国企,保险公司业务员,和朋友合伙开公司,还是大学生乡官,其本质都是一样的;只有底蕴的厚度才能决定事业的高度,而不是光鲜的Namecard。
2、尽量远离“安逸”,同时尽可能远离“流行”,因为事实证明“安逸”是最侵蚀人心灵的、“流行”是最干扰人视线的;朱敏说:“我做事,一向是有困难要上,没有困难创造困难也要上!”;先生问:“流行的就是好的吗?”基本也是这个意思。
3、如果你的生活一直很温和顺利的话,最好去体验一下生存的极端,体验一下“上顿吃了不知道下顿在哪里”的状态,这是催人快速成熟、催人增加心理力量的良方。
人在社会竞争中取得先手,更重要的是来自于心理力量的强大,而不是外在技能的强大。
4、面对选择时候,多给自己做一些“内心反问”,例如“我可以承受创业破产的压力吗”“我真的愿意五年后还拿着几千元的工资吗”;多做一些“排除法”,例如“凡是与XX行业无关的工作我一概不做”等等,往往有利于更清醒的理解自己的内心。
5、别忘了父母的情况,他们的人生现在已经慢慢走下坡路(虽然他们和你都不太意识到这一点),已经需要成熟的你来承担家庭的责任,问自己一下“怎样的我才能让我的父母最幸福快乐的生活呢”。
案例主题词

案例主题词:央企再造·战略转型·资本运作·产业领袖和君咨询案例系列之:中国外运集团战略转型与资本运作(特别提示:本案例为和君咨询内部培训资料,杜绝散布)物流,英文词汇Logistics,直译为“后勤”。
这个词起源于西方早期战争,并在二战中被广泛使用,指军队为维持战争的进行所需的人和物的支持保障系统。
在中国今天的军队体系里还有“总后勤部”的建制,与总政治部、总参谋部并立。
可见,Logistics(后勤)与军队及战争的联系源远流长、密不可分。
后来这个词用于工商领域,统称“物流”,其具体内涵随经济的发展而不断丰富,基本含义就是“物的流通”。
文献记载,物流产业(Logistics)产生的前身是二战期间美国对军需物资进行合理生产、储存、分拨、运输和精准供应的一套系统化的管理体系和方法论,借助于这套Logistics(物流)体系和方法,美国军队把军需物质和战士以正确的方式、在正确的时间、运送到达正确的地点。
据说,这套后勤系统为盟军在二战的最后胜利作出了杰出贡献。
战后美国有一位国防部长――麦克纳马拉,他在二战期间就是美国军中一位运用数理统计和运筹学组织军需供应的后勤专家。
正是这位麦克纳马拉,从战场退役后,带着他在二战期间搞后勤供应的九个战友,组成一个完整的管理团队,接管了其时陷入危机的福特汽车。
以麦克纳马拉为首的十位后勤专家,把他们在二战期间的Logistics(后勤)理念、方法和经验应用于对福特汽车的企业管理,整顿了福特的原材料及产品的供应、存货和配送系统,以物流效率为突破,大大地降低了生产流通成本,从而彻底扭转了福特困境。
十位退役军人拯救工业巨头福特汽车的事迹,轰动了美国工商业界,这十位退役军人被称人们作“蓝血十杰”,在美国家喻户晓。
从此,Logistics(物流)管理在美国产业界的应用得到了空前的重视,成为了提升工商业效率和改善消费者福利的一股持久浪潮。
人们越来越意识到,在战争中后勤往往决定胜负;而在商战中,物流也是竞争胜负的重要因素。
1_和君咨询:《高手身影》

序言 这本案例集来自于中国商业原生态,原汁原味,有品位、有深度、有性情,必将走进中 国 MBA & EMBA 课堂和咨询业界,为中国的商学教育和咨询人才成长作出开创性贡献。这样 的本土 原生案例集如果能够陆续出版,将一扫言必称麦当劳、GE、西南航空、沃尔玛、迪 斯尼等西方案 例的现象,为中国本土的商学教育和管理咨询提供全新素材。西方案例对中 国商学教育的“一统 天下”,是中国商业整体落后于西方的表现。我们在见识到了西方的先 进做法的同时,也需要保持 一份警醒:西方案例的垄断性泛滥,将对中国原生的商学思维 造成“侏儒化”的影响,流弊堪忧。 我们坚信,只有当中国原生的商业案例和原创的商学 思想征服了全球商学界的时候,才标志着中 国商业在世界范围的最后胜利! 和君咨询于 2000 年春在北京成立。至 2007 年夏,和君咨询师队伍接近 200 人,历近 8 载春秋寒暑,和君人累计经手的管理咨询类和投资银行类项目超过 1000 个,管理培训类项目 超过 800 个,大致分类如下: 战略咨询类项目超过 350 个 组织和流程类项目超过 150 个 人力资源类项目超过 300 个 企业文化类项目超过 150 个 营销类项目超过 150 个 企业改制、上市辅导和私募融资类项目超过 60 个 并购重组类项目约 80 个 管理培训类项目约 800 个 上述项目所覆盖的客户、行业和区域,代表了中国商业原生态的各个层面、各种类型。 所有这些项目经历所积累的知识、经验和数据,是和君咨询的宝贵财富。客户聘请任何一位 和君咨询师提供咨询服务,都意味着是上述所有项目经历所积累的知识、经验和数据在支撑 着为客户服务。 如果从生意角度上看,咨询业务真的不是一种很好的生意。本案例集涉及 20 多个客户几 十个咨询项目,项目金额最高的也才 900 多万元,最低的才 25 万元,平均每个项目咨询收费 不足 200 万元。这么可怜的,就是生意产出。而投入呢?读完这本案例集,你就会意识到,投 入的是咨询师一生积累的知识、能力、眼界、经验和见地。都说“知识无价、经验是宝”,但 当你真的拿这些无价之宝去换取钱财的时候,你会发现真不是那么容易啊。那么,是什么支 撑着我们选择了咨询的道路而且准备义无反顾地走下去呢?使命、理想和这份职业的自有魅力 企业强、国家兴工在更宽广的历史背景和更高级的人生意义上看,咨询师的职业使命可以理 解为在于强企兴国。本书案例反映了和君人履行咨询师这一职业使命过程中的思考、探索和 辛勤劳动,当然还包括在此过程中的困惑、迷失、煎熬和随时准备放弃的冲动。和君咨询的 理想是,通过这种劳动、思考、探索、困惑、迷失和煎熬,最终能够悟得真知、升华思想, 在世界商学流派中崛起一个足以征服世界商学院、能够代表中华民族智慧深度和文化魅力的 中国商学派! 和君人,一群怀抱理想主义精神和高级使命追求的中国本土咨询师,在专业知识和模式 工具方面学富五车的同时,困扰和痛苦往往来自于自身思想的乏力、能力的欠缺和境界的庸 浅,同时也经常来自于外部世态的炎凉、生意收益的寡薄和眼看就能发起来的机会诱惑。我 们向往中国古典的价值标准和社会人心能够早日在中国复兴与回归。在古典标准下,人们对 “识见”的价值评估是这样的:朝闻道,夕死可以;听君一席言,胜读十年书!在古典人心里, 人们对“有识见的人’’的尊重是这样的:一日为师,终身为父;三顾茅庐,礼贤下士!我们 很需要有着这种价值观的社会土壤来支持我们把咨询理想进行到底。说到底,我们的咨询使 命和理想不是个人的,而是社会的,是为了社会的。
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关于和君咨询的一些疑问一2008年的分裂(李肃-和君创业,王明夫-和君咨询)“和君创业是国内知名的咨询公司之一,当年曾以四君子而闻名,但是从2008年以来,实际上应该已经经历又一次的拆分,既以李肃为首的和君创业和以王明夫为首的和君咨询,但是两方对于这一次拆分都采用非常淡化的处理,而在网络上和各种媒体上也看不到任何相关的报道和说明。
”根据网上的一些信息来看,中国排在前几家的咨询公司有远卓、新华信、和君和北大纵横等。
这几家公司可以说各有特点,远卓的开始的合伙人都是来自国外的如罗兰贝格、麦肯锡等公司,所以其从开始运作就最规范,国际化的程度相对也最高,新华信属于实用派,而北大纵横则依靠北京大学,具有深厚的学院气息。
今天主要要说的是和君,和君是国内咨询公司中充满理想的一个公司,其抱负从公司的一些宣言,王明夫的一些讲话和著作中都可见一斑。
如果提到和君咨询,则不得不说到当年赫赫有名的和君四君子,他们是王明夫,当年君安证券研究所所长和收购兼并部总经理,彭剑锋,中国人民大学劳动人事学院的教授,包政,中国人民大学工商管理学院的教授,李肃,曾经是北京社科院经济所副所长。
和君创业的正式成立是在1998年,是王明夫和李肃共同成立,不过在此之前,其实李肃所在的君创和王明夫任职的君安公司早就有过合作,这也是和君为什么能够形成管理咨询+投资银行模式的原因。
到2000年,由于彭剑锋和包政的加入,和君正式进入四君子时代,这也是他们最好的时期。
这种时期大概持续到了2005年,之后包政和彭剑锋分别独立,各自成立了自己的咨询公司。
之后的和君创业就只有了王明夫和李肃两个人。
关于彭和包的离开,从网上还能见到各种资料。
但是在2008年以后,本人发现网上关于和君的网站实际上有两个,一个是以王明夫为主的和君咨询,一个是以李肃为主的和君创业。
后者的网站上董事长是向宏,总经理是李肃。
显然,和君实际上在2008年初的时候,已经又经历了一次大的人事变动,王明夫和李肃已经分拆,从网上能够得到的资料来看,应该是李肃占有了原来公司的主要部分,而王明夫是另起门灶了,显然和君创业的规模要比和君咨询的规模要大的多。
不过,比较有趣的是,两个公司都仍然按照管理咨询和投资银行的模式运行,而且两个公司都在其各自的网站中列了公司以往的业绩,都是将没有分开前的各种业绩都归到自己名下的,不过两个公司似乎都在避免提及最后一次公司的变动,特别是以王明夫为首的和君咨询,在其网站中提及以往业绩时,都用的是和君咨询的名称,实际上我们知道直到2008年是只有和君创业而没有和君咨询的。
笔者认为作为国内比较知名的咨询公司,对于2008年这次的拆分,两个公司都应该向媒体等明确,而不应该刻意的淡化处理,因为和君创业本身已经是咨询业的一个比较知名的品牌,但是王明夫分开之后仍然沿用和君咨询这个名字,这样两个公司就非常容易混淆,这其实从商业角度对于各自品牌的树立也是不利的。
另外一点,对于这次两个公司的分开,从新闻和网络看不到任何的报道,这一方面放映双方的一种心态,另外一方面,也反映出国内的咨询公司在中国的影响力还是非常小的,即便如和君这样以前算是国内公司中顶尖的品牌,这样的事情也毫无动静。
二梦想与现实上面帖子里面已经提到了2008年以来王明夫和李肃的分道扬镳,和君创业曾经一度辉煌,但是既然分开了,在各自的网站上还拿着以前的成绩说事,多少就有点不诚实的味道了。
本来我对王明夫这个人很有好感。
对于分开后的两个公司,我仍然对王明夫为主的部分比较感兴趣,虽然李肃的和君创业看上去规模要大的多,但是和君创业从开始以来,贯彻的基本上都是王明夫的思想,王的一些书我也看过,可以说,在国内的咨询者中,写的是比较有水平的了,而李肃在思想和功力方面则没有看到其过人之处,他的博客我也上去过几次,也鲜有让我感兴趣的东西。
王明夫的三度修炼等还是写的很不错的。
关于王明夫的梦想,或者说是理想主义,从他们网站上,各种出版物上可惜清楚的看见。
下面一段话是从和君网站的论坛上拷贝来的:“和君咨询就是想以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业:第一,为各层各类企业、组织单位和政府机构的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案,最终发展成为有传世意义的第一流综合性咨询公司!第二,成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地,在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派!很显然,这样的事业不是容易达成的,这样的理想是非常难以实现的。
只有真正的理想主义者才可能追求这样的事业,只有真正的务实主义者才可能实现这样的理想。
身为和君同仁,你必须以追求和君咨询的这种事业使命为魂魄,将崇高的理想主义精神和脚踏实地的务实精神融为一体!和君咨询追求的风范是:卓有识度,圆融会通(专业、内敛、大气、深厚)。
和君咨询的文化精神是水的精神:1、接纳八方来源,终成其大!不拒绝任何加盟的沙石和物障,反而是夹裹前行,壮大自己的力量,勇往直前!2、无论何时何地,总是改变自己的形态不断寻找出路!3、任何时候遇到阻挡,总是慢慢蓄积力量,最后加以冲破!4、历经千里万里千难万险,始终不改变自己的本质和前行的动力!和君咨询以这样的精神追求这样的理想,那就意味着和君咨询是什么呢?和君咨询是崇高的理想主义的一次伟大实践,是脚踏实地的和艰苦卓绝的伟大长征!安逸成就不了英雄,平庸与伟大无缘。
让我们放弃安逸,拒绝平庸,带着水的精神,带着平和的心态和务实的作风,加入到实践崇高理想主义的伟大长征中来,成则光芒万丈凭君子“三立”(立功、立言、立德)铸丰碑,败则肝胆相照以情义无价慰平生!真正的长征总是坎坷曲折、千辛万苦的,谁都值得为参加过真正的长征而自豪!”我非常愿意相信,和君网站上的这段话是发自王明夫的肺腑的,我也相信王明夫在三度修炼等一些文章中写的观点,也是王真正的抱负。
王的理想似乎已经产生不自一日,早在他在君安做并购的时候,就是一个有抱负的人。
但是,和君咨询在理想主义这条路上似乎走的太远了,对于一个咨询管理公司,理想与抱负是重要的,但是更重要的还是基本功,是解决问题的能力,而理想抱负可以促进和指导人们努力解决问题,但是不是能力本身。
我看过和君的很多东西,但是谈理想抱负的多,谈方法论的多,可是真正分析问题的少,甚至于,关于这一点,有很多人也说和君创业志大才疏,是不无道理的。
我就在网上曾经看到,有人说在国内比较好的几家咨询公司中,做PPT 的水平,和君的做的最差。
当然,在和君网上有很多读物,比如和君视野等,如果仅仅是读物,那还是不错的,我也经常去看,但是我工作一些年以来,经常想,如果仅从这样的理解,这样的分析,去给各自领域的公司去做咨询,能真正的解决问题吗。
关于和君,我再讲一个简单的例子,看看他们的公司实际执行中的问题,就以他们的网站来说,界面做的还是很漂亮的,公司的标志也做得很好,远胜于分开后的和君创业,问题是,他们的网站,首先使用的网站模板就不怎么样,从网站水平上来说,结构很差,而他们的网站内容,如新闻之类的,长久都不做更新,最近还好点。
然后他们的网站中连接了个论坛,但是这个论坛,我在去年底左右的时候,是从来打不开的,现在吗,终于能进去了,但是只有一个招聘与招生能进去,其余的又进不去,而和君商学院和交流园地两个都指向论坛。
网站是小问题,但是做的不够细致很影响一个公司的形象,何况他们是咨询公司。
而他们在新浪还有一个什么网站上都有博客,但是也是许久都不更新。
说实际的,对于我这样的人,如果一个公司的网站做得很差,经常不更新,我经常会想,这个公司是不是出什么问题了,也许已经倒闭良久了。
其实,和君的问题,并不只是和君自己的问题,我在看了很多书和文章之后发现,中国的管理学学者中,略微有些成绩的,名气的,到后来搞的东西,总是越来越玄,文章中充满了思想、方法、哲学,思考,但是就是实实在在的分析问题的内容越来越少,难道华人或者说东方人都偏向于这方面。
我曾经看了一些中国管理学者的文章,我有时候很自卑,因为他们的思想感觉都很深奥,很多我甚至无法理解,要知道我读书也不少啊,可是回头想想,好像西方的一些大学者如德鲁克、波特的书,也没有这么多玄之又玄的东西。
不过管理学界还好,经济学界中就更有意思,要不没有什么水平,写些常识性的东西,就当学术文章,要不就走火入魔,玄之又玄,比如汪丁丁,简直是个神人,可是他的学术成就有多大,我不知道。
其实张五常也喜欢谈方法论,但是还好,他也很有实际的东西。
扯远了。
总之,梦想很重要,但是首先要有生存能力。
三和君商学院如果说和君咨询和王明夫,那么不得不说和君商学院,和君商学院最初称为王明夫私塾,开始于2004年,在2007年后改称为和君商学院。
和君商学院是和君咨询和王明夫理想主义的最大的体现,从其最初的名字私塾,就可以看出他所追求的那种复古的气息,他们最初的入学启示中也说,王明夫私塾是一个私友会性质的学堂当然其理想很大,最初是培养未来十年的中国证券投资和投资银行职业高手,后来则是为和君选拔、培训和孵化高等级咨询人才,为和君的数百家企业客户物色、培训和输送管理人才。
其最吸引人之处在于不收任何费用,而且在毕业后可以推荐到各种投资银行、大型企业、咨询公司等工作。
天下竟然有这等的好事,确实是够吸引人的。
其招生的程序大致如此:在招生启事中会有一份书目,是王明夫开出的,要求所有的报名的人对此书目提出评论,关于书目,我会在下一张详细讨论。
其次,当然要有一份自己的简历。
之后如果简历和评论通过了审核,那么就可以参加后面的面试和笔试,早期的私塾的面试和笔试是什么内容我已经不记得了,2008年的程序是这样的,通过简历和书评的审核之后,做一份开卷的笔试,然后有三轮的面试。
在招生启事中特别注明了,所有的笔试和面试的题目都出自萨缪尔森经济学,王明夫的三度修炼和高手身影,以及电视剧士兵突击。
四王明夫书目上一帖中提到和君商学院的入学要求中提到了一个书目,要求申请者给出评论。
上网搜索王明付书目,能够看到不少关于这个书目的帖子,王明夫书目从第一次王明夫私塾招生见于网上,之后前前后后有过几次变化,不过基本和开始的书目相差不多。
在分析这个书目之前,先将其贴到网上,给大家看看。
“(一)、推荐一个网站:无论理论、案例、工具,还是经典书籍和文章,关于管理与投行的几乎所有需要的东西,几乎都能在这个网站找到,所以,它就是我们的网上知识库。
(二)、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸《中国企业家》杂志《新财富》《哈佛商业评论》《财经》杂志《读书》杂志《读者》杂志《经济观察报》《二十一世纪经济报道》《中国证券报》《华尔街日报》(三)、推荐阅读的书目(一小部分,而且未分专业领域)《麦肯锡传奇》王明夫:《资本经营论》王明夫:《蓝筹》斯蒂芬.P.罗宾斯:《管理学》,中国人民大学出版社,1997 萨缪尔森:《经济学》,华夏出版社,1999James R. McGuigan等著《管理经济学》管理思想史Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市场与公司战略》(第二版),清华大学出版社,2002钱德勒:《战略与组织》张维迎《企业的企业家-契约理论》,三联书店上海分店,上海人民出版社,1995汤姆森•斯迪克兰德《战略管理》,北京大学出版社科利斯《公司战略——企业的资源与范围》,东北财经大学出版社,2000。