项目管理实施规划(施工组织设计)
工程项目管理实施规划及施工组织设计
工程项目管理实施规划／施工组织设计目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX4施工强制性条文实施计划报审表工程名称：峡江Ⅰ、Ⅱ回π接葛洲坝（宋家坝）换流站500kV输电线路工程编号：SG—001注本表一式 6 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 4 份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• • • • • • • • • •
18.9施工总平面布置图 其内容包括如下： 18.9.1拟建工程的周边情况 18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 18.9.4主要生产、生活等临时设施的位置 18.9.5各种材料及构件的堆放 18.9.6消防设施及消防栓的位置 18.9.7场内道路及出入口的位置 18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段 的施工总平面布置图 • 18.10施工总进度计划网络图、横道图
• 2、工程概况及特点 • 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 • 2.1建筑概况 • 2.2结构概况 • 2.3工程招标范围 • 2.4建设地点及环境特征 • 2.5施工条件 • 2.6合同目标 • 2.7项目管理目标及总体要求
• 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。
施工组织设计与项目管理规划
施工组织设计与项目管理规划摘要：运用建设项目管理的原理与方法，结合行业对于工程建设项目施工组织设计和建设项目管理规划制定的要求，简要阐述对二者的作用、编制程序与内容方法等基本方面的粗浅认识。
关键词：施工组织设计建设项目管理规划作用异同分析中图分类号： s611文献标识码：a 文章编号：建设工程施工组织设计（以下简称施组）和建设工项目管理规划（以下简称规划）均为施工组织管理的纲领性技术经济文件。
它们共同的目的都是对工程建设全过程作出系统，全面，科学的安排部署。
一个是施工的总体安排部署，一个是项目组织管理部署。
二者在编写依据与原则，编制目的与程序、编写内容及作用有许多一致和相通之处，但它们在各方面又有许多不同之处。
研究它们的异同,编制好施工组织设计和项目管理规划，对于施工企业、项目管理层和实施层科学合理组织施工,规范高效的进行项目建设具有现实意义。
1 编制目的1.1 就单位工程施组来讲，其编制目的是；对所施工的单位工程施工组织作出科学、系统，全面的部署。
从工程施工准备至工程竣工，确定工艺流程与施工方法，制定工期与资源保障计划，从现场管理，技术质量，安全，资源平衡各方面作出统筹安排，并从组织管理诸方面提出有针对性的保障措施。
1.2 规划是把工程项目作为一个有内在联系的整体，运用系统的方法进行管理控制，以期达到预期的管理效果。
它是对工程建设全过程中的各项管理职能，各管理过程及各管理要素进行完整全面系统计划的文件。
即按项目管理规范的要素和企业质量、环境、职业健康安全管理制度和运行要求，遵循目标管理的原则与程序，规定施工项目管理的职责、内容、程序等。
在全面，高效完成合同责任的前提下提高现场建设管理水平，其目的主要为项目管理者及企业内部的自我规范。
具体表述为:1.2.1 在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、项目管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个即符合法发包方要求，承包方又能取得综合效益的承包合同。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
项目管理实施规划(施工组织设计)方案审查规定
项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查规定一、背景为了确保企业项目的顺利进行并保证项目质量，本规定订立了项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查的相关规定和标准。
该规定适用于全部企业项目，旨在规范项目管理实施规划和施工组织设计方案的审查流程和要求。
二、管理标准1.项目管理实施规划（施工组织设计）的编制要求1.1 项目管理实施规划（施工组织设计）应包含项目背景、项目目标、项目任务、项目组织、项目时间计划、项目资源计划、项目风险管理等内容。
1.2 项目管理实施规划（施工组织设计）应具备合理性、可行性、有效性，能够实现项目的目标并满足相关法规要求。
2.项目管理实施规划（施工组织设计）的审查流程2.1 项目管理部门负责组织实施项目管理实施规划（施工组织设计）的审查。
2.2 项目管理部门应建立审查组，由专业人员构成，审查人员应具备相关专业背景和经验。
2.3 审查流程包含以下环节：—提交申请：项目管理实施规划（施工组织设计）的编制单位必需提前向项目管理部门递交申请。
—初步审查：项目管理部门对提交的项目管理实施规划（施工组织设计）进行初步审查。
—审查看法反馈：项目管理部门应在规定时间内向编制单位供应审查看法反馈，包含需改进的方面和不合规的内容。
—修改完满：编制单位依据审查看法进行修改完满，并重新提交审查。
—终审批准：项目管理部门对修改完满后的项目管理实施规划（施工组织设计）进行终审批准。
3.项目管理实施规划（施工组织设计）的考核标准3.1 项目管理部门应依据项目管理实施规划（施工组织设计）的编制要求和相关标准，对其进行考核。
3.2 项目管理实施规划（施工组织设计）的考核标准包含但不限于以下方面：—合规性：是否符合国家法规和政策的要求。
—实施性：是否具备可操作性，能够实现项目的目标。
—有效性：是否能够提高项目的效率和质量。
—安全性：施工组织设计是否符合相关安全要求，能够确保施工过程的安全。
三、考核标准1.考核方式考核通过面试、文件审查、现场检查等方式进行。
项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定(精编版)
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制, 报监理项目部审查, 总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查, 监理项目部签署审核意见, 报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素, 在满足合同规定工期前提下, 尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时, 应考虑与施工总进度计划是否相适应, 是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源, 设备、材料堆放等, 方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划, 是否与施工进度计划和施工方案相一致, 有无可靠的保证, 运输上有无问题, 审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
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一、编制依据 (2)二、工程概况与工程实施条件分析 (4)1、工程概述 (4)2、工程设计特点、工程量 (4)3、施工实施条件及自然环境分析 (5)四、工期目标和施工进度计划 (10)1、工期目标及分解 (10)4、进度计划风险分析及控制措施 (13)五、质量管理体系 (14)1、质量目标及分解 (14)2、质量管理组织机构 (15)六、安全管理体系 (23)1、安全目标及分解 (23)2、安全管理组织机构 (25)七、环境保护与文明施工体系 (36)1、施工引起的环保问题及保护措施 (36)八、工地管理和施工平面布置 (40)九、施工方法与资源需求计划 (42)1.1劳动力需求计划 (42)十、施工管理与协调 (57)十一、施工科技创新 (65)十二、主要技术经济指标 (65)1.项目技术经济指标 (66)2、降低成本计划与措施、降低成本计划与措施 (67)一、编制依据为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，确保本工程建设目标的顺利实现。
根据沙坪-柏树林110kV线路工程建设管理规定，施工承包合同，沙坪-柏树林110kV线路工程施工设计图：1．《110KV～500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168-20022．《110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范》GB 50233-20053.《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）；4．《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）5．《普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）》6．《混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010 ）》7．《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 (2011年版)）》8.《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》9．《钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)》10．《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》11．《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）》12．《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》13．《混凝土结构设计规范（GB50010-2010）》14．《钢结构设计规范（GBJ50017-2003）》15．《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-2005）》16．《国家电网公司基建安全管理规定》（川电基建[2011]674号）17．《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）》18．《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》19．《110kV-750kV架空输电线路设计规范》GB 50545-2010 20．《输变电工程安全文明施工标准》国家电网科（2009）211号21．《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建（2011）146号文22.《四川省电力公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则》川电建[2007]431号23．《关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的通知》（国家电网基建[2010]572号）24.《绿色施工导则》建质[2007]223号25.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（电力工程部分）（2011年版）26.《基建质量通病重点防治计划》川电基建（2012）74号27.《利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制》基建安全（2007）25号28.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量（2010）322号29. 国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定二、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述：本工程系沙坪-柏树林110kV线路工程。
该工程新建线路全长7.781km，其中新建双回段线路长0.713km（线路方向右侧挂线）；单回段线路长7.068km。
本工程系沙坪-柏树林110kV线路工程。
本工程导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，安全系数K=2.5；地线两根，左侧采用JLB20A-80-7型铝包钢绞线，安全系数K=3.5，右边采用OPGW-70光缆，安全系数K=3.3.本线路工程铁塔共采用27基，其中双回角钢塔4基，单回角钢塔23基。
2、工程设计特点、工程量：(1)线路电压等级：110kV。
(2)绝缘子：采用U70BP/146-1型瓷绝缘子。
(3)气象条件：设计基本风速23.5m/s，年平均气温15℃，最高气温40℃，最低气温-5℃，无覆冰。
(4)沿线地形地貌：丘陵占100%。
(5)沿线海拔：270米-410米。
(6)人力抬运距离：500米。
(7)铁塔型式：本线路工程铁塔共采用27基，其中双回角钢塔4基，单回角钢塔23基。
(8)主要交叉跨越：跨越10kV线路4次，380V线路2次、220V线路14次，通讯8次，民房4处，机耕道11次，沟2次。
穿越220kV 1次。
(9)林木砍伐：全线林木砍伐量为竹子约1000根，杂树约400棵，柏树50棵，松树200棵，果树100棵。
参照《110kV-750kV架空输电线路设计规范》GB 50545-2010设计规范要求，线路通过林区时，应砍伐出通道，通道宽度不应小于线路宽度加林区主要树种高度的两倍，通道附件超过主要树种高度的个别树木应砍伐，在下列情况，如不妨碍施工和运行检修，可不砍伐出通道。
(10)铁塔型式：采用角钢塔具体塔型详见“铁塔一览图”。
(11)基础型式：基础采用现浇钢筋和掏挖混凝土基础。
（12）、设计要求施工时认真核对现场情况，做好复测，不能一概的照图纸照搬。
3、施工实施条件及自然环境分析三、项目施工管理组织结构我公司对本工程实行项目制管理，项目经理受公司委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
我公司对项目工程实行内部承包制，项目部与公司签订工期、质量、安全及成本目标责任书。
1、项目管理组织结构1.1 本工程施工项目部组织机构的特征如下：（1）施工项目部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；（3）公司委派的项目经理及施工项目部领导班子代表我公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）施工项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。
1.2 组织机构图为保证本工程施工安全、优质、低耗，确保沙坪-柏树林110kV线路工程于2013年7月前竣工，具备带电条件，本公司委派李元宏担任项目经理，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“沙坪-柏树林110kV线路工程施工项目部”。
（1）由项目经理组建施工项目部。
公司各公司总经理、党委书记给予指导、协调和支持。
（2）施工项目部各层次管理人员从公司本部管理人员中挑选。
（3）施工项目部于签订合同后三日内组建完毕。
（4）我公司对施工项目部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。
项目部组织机构设置如下：2、项目管理职责项目部全体人员必须精诚团结、协同配合，服从项目部的安排、调动及分配，共同努力确保工程保质、保量、安全、按期完成。
2.1项目经理：◆代表我公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行我公司的管理制度，维护我公司的合法权益。
◆履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
◆组织编制施工组织设计。
◆对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。
◆按质量、职业健康安全和环境管理体系进行管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。
◆在授权范围内负责处理好与我公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。
◆按“项目管理目标责任书”处理施工项目部与项目法人、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
◆进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。
◆参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
◆处理施工项目部的善后工作。
◆协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
◆接受公司在本工程对项目经理的考核。
2.2项目总工：◆协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质量、安全工作。
◆严格执行《电力建设施工技术管理导则》（2002-12-15实施）。
◆组织实施技术改进和QC小组活动。
◆制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。
◆组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
◆接受我公司在本工程对项目总工的考核。
2.3技术员：负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。
2.4质检员：负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织施工项目部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按《110kV-750kV架空输电线路设计规范》GB 50545-2010和施工作业指导书等施工。
2.5安全员：负责工程施工的安全管理工作，编制安全措施，组织施工项目部的安全检查，督促各施工队按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号、《电力安全工作规程》（线路部分2009版）和施工作业指导书等施工。
2.6材料员：负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的采购和加工；负责各工序工器具的进场、调配及回收等工作。
2.7协调员：负责施工项目部的后勤管理及日常工作，负责施工过程中的永久性征地、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作。
2.8施工队：全线路投入二个施工队进行基础施工和铁塔组立施工，实行队长负责制；架线工程按工序步骤每个架线施工队划分为三个专项作业队进行流水作业施工，具体分为准备工作队（包括挂放线滑车、跨越物处理等）、导线展放队（包括导地线展放、导线压接等）、紧线及附件安装队（包括紧导线、平衡挂线、附件安装等）。
各队队长是所负责施工段的安全、质量第一责任人，并对施工队的各项工作负责。
四、工期目标和施工进度计划1、工期目标及分解我方坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作；本工程与总体计划相匹配为前提，工程工期确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，并根据项目法人的要求相应调整。
根据本工程项目法人对承包方工期的要求，我公司将全力以赴，选派精干的施工人员和完好的施工机具，集中人力、物力投入本线路的建设，暂定计划工期如下：计划开工日期：2012年08月30日；计划竣工日期：2013年07月30日。