工程施工组织设计方案与实施计划方案
施工组织设计与施工方案区别有些
施工组织设计与施工方案区别有些施工方案和施工组织淡计是密不可分的。
不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。
下面是为大家分享施工组织设计与施工方案区别，欢迎大家阅读浏览。
一、施工组织设计和施工方案的概念1、施工组织设计施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。
它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。
2、施工方案施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。
对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。
因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。
二、施工组织设计和施工方案的关系1、整体和局部的关系施工方案和施工组织淡计是密不可分的。
不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。
缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。
而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。
2、指导与被指导的关系施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。
施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。
如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。
施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。
三、施工组织设计和施工方案的区别1、作用不同施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。
工程施工组织设计方案方案与专项方案
工程施工组织设计方案方案与专项方案一、工程施工组织设计方案：（一）施工组织设计原则1.合理性原则：施工组织设计应合理，科学，注重经济效益和安全性，统筹考虑施工过程中的各种要素。
2.内外统筹原则：施工组织设计应将内部环节与外部环境相结合，保证施工过程的协调性和顺利进行。
3.防御性原则：施工组织设计应考虑工程施工过程中可能发生的意外情况，并做好相应的应对措施。
4.可行性原则：施工组织设计应考虑到实际的条件和限制，确保施工方案的可行性。
（二）工程施工组织设计的内容1.施工过程：包括施工时间计划、工序布置、材料配送等。
2.施工队伍：包括人员构成、职责分工、管理制度等。
3.施工方案：包括施工方法、技术要求、安全措施等。
4.施工设备：包括主要设备、辅助设备、租用设备等。
5.技术措施：包括施工技术要求、质量控制要点、工艺措施等。
（三）工程施工组织设计步骤1.项目背景分析：对项目的背景进行详细的分析，包括项目的性质、规模、工期等。
2.施工目标确定：根据项目要求和实际情况，确定施工目标，明确施工过程中的重点和难点。
3.施工过程规划：根据施工目标，制定详细的施工时间计划和工序布置方案，确保施工过程的顺利进行。
4.人力资源配置：根据施工过程的要求，确定所需的人员数量和技术要求，合理配置人力资源。
5.物资设备准备：根据施工过程的需要，准备所需的物资和设备，包括主要设备、辅助设备和租用设备。
6.安全措施制定：根据项目的特点和施工过程中可能存在的风险，制定相应的安全措施，确保施工过程的安全可靠。
7.施工方案确定：根据施工目标和施工过程规划，制定详细的施工方案，包括施工方法、技术要求和质量控制要点等。
二、专项方案专项方案是针对工程施工过程中的一些特定环节或问题而制定的详细解决方案，旨在提高工程施工过程的效率和安全性。
例如，如果工程施工中存在高处作业的环节，可以制定专项方案来规范高处作业人员的安全措施，如佩戴安全帽、安全带等，并制定相应的操作规范和培训计划。
施工方案与施工组织设计
施工方案与施工组织设计施工方案与施工组织设计是建筑施工过程中非常重要的环节，它对项目的顺利进行以及质量的保障起到至关重要的作用。
下面，我将从施工方案和施工组织设计两个方面展开，给出一个综合的施工方案和施工组织设计。
1.施工方案（1）工地准备：在施工过程开始前，需要进行工地准备工作，包括清理施工区域、搭建临时设施、准备施工所需材料等等。
（2）土方工程：根据土方工程的特点和施工要求，采用挖土、填土、压实等方法进行土方开挖和整平。
（3）混凝土工程：按照设计要求，制定混凝土配合比，进行混凝土搅拌、运输、浇筑和养护等工作。
（4）钢筋工程：根据结构图纸，制定钢筋的布置方案，进行钢筋的加工、连接、安装等工作。
（5）砌筑工程：按照设计要求，选用合适的砌筑材料，进行砌墙、砌体、填充等工作。
（6）安装工程：包括电气、水暖等设备的安装和调试工作。
（7）装饰工程：进行地板、墙面、吊顶等装饰材料的安装和施工。
（8）收尾工作：进行整体验收，清理工地、整理材料等工作。
2.施工组织设计（1）人员组织：合理分工，明确工作职责，确保施工人员在施工过程中的协调和配合。
（2）物资采购：根据施工方案和工期，合理安排物资采购时间和数量，确保工程的顺利进行。
（3）施工设备：根据施工需要，选用合适的施工设备，并根据工程进度合理安排施工设备的调度。
（4）安全保障：制定安全操作规程，指定专人监督施工现场，提高工人的安全意识，确保施工安全。
（5）质量控制：制定施工质量控制计划，设置质量监督人员，加强质量把关，保证施工过程中的质量要求。
（6）工期控制：根据施工方案和工期计划，合理安排施工进度，避免施工拖延和影响工期。
（7）沟通协调：与设计师和业主保持密切的沟通，及时解决施工中出现的问题，确保项目的顺利进行。
以上是一个较为综合的施工方案与施工组织设计，当然实际情况可能会根据具体工程的情况有所不同。
在施工过程中，需要注重施工质量、安全和效率，通过合理的施工方案和施工组织设计，可以全面提升施工质量和效率，确保项目的顺利进行。
施工组织设计及施工方案
施工组织设计及施工方案一、施工组织设计1.1 前期准备在进行施工组织设计之前，需要进行前期准备工作，主要包括以下两个方面：1.1.1 环境评估在进行施工组织设计之前，需要对施工现场所处的环境进行评估，包括了解当地的气候、地形、地貌等情况，以便进行相应的安全措施和施工计划。
例如，如果施工现场位于山区，需要对雨季和山火等自然灾害进行风险评估，制定相应的应急预案。
1.1.2 施工条件评估在进行施工组织设计之前，需要对所使用的机器设备、材料和施工人员等进行评估，以确保施工的质量和安全。
例如，如果需要使用大型机械设备，则需要先评估现场能否容纳这些设备，并确保设备的运行不会影响施工现场的安全。
1.2 组织结构施工组织设计中，组织结构的设计是至关重要的一环。
组织结构是针对整个施工过程中所需的人员和设备资源进行合理的分配和利用，以确保施工的高效和质量。
1.2.1 人员配置在进行施工组织设计的人员配置时，需要根据施工的规模和特点，确定所需的人员数量和职责分工。
例如，在大型工程中，可能需要安排专门的项目经理、工程师、技术员等，来对施工过程进行全面监控和管理；在某些需要高度技术的施工环节中，还需要安排专门的技术人员进行操作和指导。
1.2.2 设备配置针对施工所需的设备资源进行配置时，需要根据施工的性质和规模，选取合适的设备，并保证设备的品质和性能符合要求。
例如，在进行道路施工时，需要选择适合的轮式挖掘机、压路机等设备，而在进行水利工程时，则需要选择船只、泵站等设备。
1.2.3 安全配备在施工组织设计中，安全配备是一个重要的环节。
需要根据施工情况制定相应的安全措施和应急预案，以应对可能出现的事故。
例如，在建筑工程中，需要配备安全帽、安全绳等物品，以保障施工人员的人身安全；在危险操作环节中，需要配备特殊的救援设备，以供应急使用。
1.3 施工策略施工策略是指根据施工项目的特点和实际情况，制定相应的施工计划和工作方式，以提高施工效率和质量。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是在工程施工过程中两个重要的概念，它们在施工项目的不同阶段发挥着不同的作用。
尽管它们都与施工有关，但它们的定义、目的和内容有着明显的区别。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、施工方案1. 定义施工方案是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工条件，对施工过程中的关键技术问题进行研究和探讨，制定出的具体施工措施和方法的方案。
它是施工准备阶段的重要成果之一，用于指导施工过程中的具体操作。
2. 目的施工方案的主要目的是解决施工过程中的技术难题和风险，确保施工的安全、高效和质量。
通过科学合理的施工方案，可以有效地避免施工过程中可能出现的问题，提高施工效率，降低施工成本。
3. 内容施工方案的内容包括但不限于以下几个方面：- 施工方法和工艺：包括施工工序、施工顺序、施工工艺流程等。
- 施工设备和材料：包括施工所需的设备、机械、工具和材料的选择和使用。
- 施工组织和管理：包括施工过程中的组织架构、人员分工、施工进度计划等。
- 安全措施和风险防范：包括施工过程中的安全措施、风险评估和应急预案等。
二、施工组织设计1. 定义施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和实际施工条件，制定出具体的施工组织方案和施工组织图纸。
它是施工准备阶段的重要成果之一，用于指导施工过程中的组织和管理。
2. 目的施工组织设计的主要目的是合理组织施工过程中的人力、物力和财力资源，协调施工过程中各个环节的工作，确保施工按照施工方案的要求进行，达到预期的施工目标。
3. 内容施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：- 施工组织方案：包括施工组织的总体思路、施工过程中的组织架构和人员分工等。
- 施工组织图纸：包括施工现场布置图、施工工序图、施工进度计划等。
- 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等的合理配置和调度。
- 安全管理措施：包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和安全管理措施等。
施工组织设计及施工方案
施工组织设计及施工方案施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点、施工条件和施工计划，合理安排施工过程，确定施工方法和施工步骤，制定施工方案，并组织实施的一项工作。
施工方案是施工组织设计的具体体现，包括了具体的施工步骤、施工方法、施工资源配置等。
施工组织设计的目标是保证施工过程的安全、高效、质量可控，同时最大限度地节约资源、提高效益。
在进行施工组织设计时，需要综合考虑多种因素，包括工程特点、施工条件、施工计划、项目要求等。
通过科学合理的组织设计，可以有效地避免施工过程中出现的问题和风险，并且能够提高施工效率和质量。
在进行施工组织设计时，首先需要明确工程的特点和施工条件。
包括了工程的规模、工程类型、工程难度等方面的特点，以及施工现场的环境、地质条件、交通运输等方面的条件。
通过对这些因素的综合分析，可以确定合适的施工方法和施工步骤。
其次，需要根据施工计划确定施工方案。
施工计划是指按照合同约定、设计要求和工期要求，对施工过程进行全面、合理规划的一个文件。
根据施工计划，可以确定施工的时间节点、施工的顺序、施工所需的资源等。
在制定施工方案时，需要根据施工计划合理安排施工步骤和施工工序，确保施工进度和质量的要求能够得到满足。
最后，需要对施工资源进行合理配置。
施工资源包括人力资源、物质资源、机械设备等。
通过对施工资源进行合理配置，可以使施工过程更加高效，同时避免资源的浪费。
在进行资源配置时，需要考虑施工的实际情况和施工的需求，充分利用各种资源，确保施工过程的正常进行。
综上所述，施工组织设计及施工方案是工程施工过程中的重要环节，通过科学合理的组织设计和施工方案的制定，可以保证施工的安全、高效、质量可控，并且能够在施工过程中节约资源、提高效益。
因此，在进行工程施工前，需要认真进行施工组织设计和施工方案的制定。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是在工程施工过程中起到关键作用的两个概念。
虽然它们都是为了确保施工工作的顺利进行而制定的，但它们的内容和目的有所不同。
1. 定义和目的- 施工方案：施工方案是指在施工前制定的详细计划，旨在指导施工过程中的各项工作。
它包括施工方法、施工工艺、施工步骤、施工工期、施工资源等方面的内容。
施工方案的目的是确保施工工作按照规定的要求进行，达到工程质量和安全要求。
- 施工组织设计：施工组织设计是指在施工前制定的施工组织方案，旨在合理安排施工人员、设备和材料，确保施工过程中的协调和高效。
施工组织设计包括施工队伍组织、施工人员分工、施工设备配置、材料供应等方面的内容。
施工组织设计的目的是优化施工资源的利用，提高施工效率和经济效益。
2. 内容和要求- 施工方案：施工方案的内容通常包括施工方法和工艺、施工步骤和顺序、施工工期计划、施工资源配置等。
在编制施工方案时，需要考虑工程的特点、环境条件、安全要求等因素，并制定相应的施工策略和措施。
施工方案还需要详细描述施工过程中可能遇到的风险和应对措施，以确保施工工作的安全可控。
- 施工组织设计：施工组织设计的内容主要包括施工队伍组织和管理、施工人员分工和责任、施工设备配置和调度、材料供应和管理等。
在编制施工组织设计时，需要考虑施工人员的技术水平和经验、设备的可靠性和适合性、材料的供应周期和质量要求等因素，并制定相应的组织管理措施和配套措施。
施工组织设计还需要考虑施工过程中的协调和沟通，确保各个施工环节的衔接和配合。
3. 编制流程和参预人员- 施工方案：编制施工方案通常由施工技术人员和项目管理人员共同完成。
首先，施工技术人员根据工程的特点和要求，制定初步的施工方案框架。
然后，与项目管理人员进行讨论和修改，最终确定施工方案。
在编制过程中，需要充分考虑施工的可行性和安全性，并与相关部门进行沟通和协调。
- 施工组织设计：编制施工组织设计通常由项目管理人员和施工管理人员共同完成。
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施工组织设计与实施方案1、施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要容作一介绍：1.1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制1.3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档1.4、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规以外，其中也涉及其他专业的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的组织管理7、工程的文档管理1.5、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理容重申如下：1、技术标准和规的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理1.6、工程质量管理工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规要求10、系统的保养和维修的规和要求1.7、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查。
2、施工组织及人员安排2.1、项目组织结构2.1.1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
执行项目经理：武德其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集部工地现场例会。
4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2.1.2、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向工长报告。
质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等。
安全员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。
2.1.3、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。
3.工程实施3.1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。
图纸名称，图号，规格，页数。
2）设备设计说明书设计依据，遵循规，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。
（1）设计说明书（2）工程点位表（3）产品使用说明书3）材料表材料名称，型号及规格，数量。
（1）设备表（2）材料表3.2、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计容、围、工期2）系统工程师核对图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。
如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。
4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。
5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。
6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。
7）甲方对设计容进行评审，最终同意后，通知弱电施工单位。
8) 智能弱电施工单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。
3.3、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
3.3.1、施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划，在进入现场后会进一步细化。
施工准备与作业守则：（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）施工方应了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施工图纸文件要求和有关规规定的标准对设备及线路等进行验收。
（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。