2018 年连锁超市公司组织架构和部门职能
2018 年连锁超市公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 、营运部 (2)
2 、企划部 (3)
3 、信息中心 (3)
4 、开发部 (3)
5 、电商部 (3)
6 、采购部 (3)
7 、人事部 (4)
8 、财务部 (4)
9 、生鲜部 (4)
10 、配送中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 、营运部
根据公司战略，制定公司营运计划的长短期规划，负责公司营运管理制度、营运流程和标准的制定及指导实施，推动公司营运标准化建设，负责定向市场调研，进行市场分析和预测，同时收集、整理、分析公司业务营运信息，及时发现问题，并针对问题向门店提出改进
意见。
2 、企划部
根据公司战略，制定公司企业文化和品牌的宣传推广计划，提升
公司的知名度和企业形象，负责公司整体销售活动策划案的策划设计，各门店开业、周年庆、大型促销等宣传活动的策划与组织。
3 、信息中心
根据公司战略发展需要，制定公司信息化发展规划，负责系统、
网络、硬件的运维管理，负责公司商业软件的管理，监督检查信息资
料的录入、存储和更新，为公司提供各类经营数据。
4 、开发部
负责公司新店商圈调研、选址及门店开店、布局调整，装修方案
的确定等工作，负责的公司治安消防工作，保证公司安全生产和经营。
5 、电商部
负责公司电子商务部体系的搭建；负责网上商城的销售、活动策
划及新媒体宣传；负责网上商城的运营维护；负责开展团购和大客户
开发业务。
6 、采购部
根据公司战略，构建采购体系，对采购作业基本流程、采购政策、采购合同管理、商品市场信息等制定一系列标准流程；制定合格供应
商遴选规划，并跟踪落实评估；制定全年每档促销商品规划，并跟踪落实评估等。
7 、人事部
根据公司战略，制定人力资源各项战略和发展目标；拟定和提请公司的人力资源制度、政策及相关的规范、流程、标准等，并确保其得到贯彻执行；协助各部门进行组织架构设计和岗位职责的明确；负责建立规范、有效、信息化的基础人事管理系统；拟定并执行关键人员培养、任命、考核体系，确保公司拥有实施经营战略所需的关键人才；协调公司控制人力成本的各项工作。
8 、财务部
负责公司财务制度建设、会计与税务管理、资金与风险管理、成本与利润管理，为公司经营、投资与融资决策提供财务分析与建议；负责区域财务管理和监督；完善公司内部控制制度建设。
9 、生鲜部
根据公司经营战略，制定并实施生鲜及食品加工商品的经营和采购战略；根据公司的年度经营计划，制定年度的生鲜及食品加工采购和经营计划；监控、跟踪、分析、总结阶段性（月、季、年）的生鲜及食品加工经营状况和经营指标的完成情况，及时提出各项调整措施和工作指导；负责生鲜商品的采购配送等日常管理工作。
10 、配送中心
根据公司战略，对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进
行规划和设计，组织协调物流配送工作，控制收货、仓储和配送成本，保持公司配送工作有序进行。
超市百货部组织架构与工作流程
超市百货部组织架构与工作流程一、组织架构1.部门经理：负责整个超市百货部的管理和运营，包括商品采购、销售管理、员工培训等等。
3.销售部门：分为不同的产品组，比如家居用品组、家电组、食品组等，每个组设有组长，负责组内成员的管理和销售绩效的考核。
4.库存管理部门：负责对采购的商品进行入库、出库和盘点，确保货物的及时供应和库存的精准控制。
6.陈列部门：负责商品的陈列和展示，保持商品的整齐和吸引力。
7.营销部门：负责制定销售促销策略和活动，提高销售额和顾客满意度。
8.后勤支持部门：包括人力资源、财务和行政，为各个部门提供必要的支持和协助。
二、工作流程1.采购流程：a.根据销售数据和市场需求，制定采购计划。
c.确定采购数量、交货时间和价格等采购合同细节。
d.下订单，确保货物能按时送到超市。
e.对收到的货物进行验收，确保质量和数量无误。
f.将验收合格的货物送入库存。
2.销售流程：a.根据库存情况和销售预测，制定销售计划。
b.商品陈列，保持货架整洁有序，产品齐全。
c.提供热情周到的服务，解答顾客的疑问和需求。
d.接受顾客的选购，帮助顾客挑选适合的商品。
e.完成销售交易，进行收银操作。
f.提供售后服务，解决顾客的问题和投诉。
3.库存管理流程：a.进行库存盘点，了解各种商品的库存情况。
b.根据销售情况和采购计划，制定库存控制策略。
c.定期进行商品的入库和出库操作。
d.对入库和出库的商品进行核对和记录，及时更新库存信息。
e.当库存不足时，通知采购部门进行补货。
f.当库存过剩时，采取相应措施，比如打折促销等。
b.解答顾客的问题，提供商品的相关信息和服务内容。
c.管理顾客的投诉，及时处理和解决问题，确保顾客满意度。
d.收集顾客的意见和建议，定期进行客户满意度调查。
5.营销流程：a.根据市场需求和销售目标，制定促销策略和活动方案。
b.设计宣传手段，包括海报、广告、促销活动等。
c.在适当的时候进行促销活动，吸引顾客并增加销售额。
超市组织架构及主要职责
超市组织架构及主要职责1. 组织架构超市的组织架构是指超市内部各个部门之间的关系和职能分工。
一般来说，超市的组织架构包括以下部门：1.1 总经理办公室总经理办公室负责超市的总体规划、决策和监督管理等工作，是超市最高层的决策机构。
1.2 财务部门财务部门主要负责超市的财务管理和财务报表的编制工作，确保超市财务的安全和准确。
1.3 采购部门采购部门负责超市商品的采购工作，包括寻找供应商、进行价格谈判、制定采购计划等。
1.4 人力资源部门人力资源部门负责超市员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作，确保超市拥有稳定和高效的员工队伍。
1.5 销售部门销售部门是超市的核心部门，负责商品的陈列和销售工作。
1.6 进货部门进货部门负责接收采购部门采购的商品，并进行库存管理和货物上架等工作。
1.7 客户服务部门客户服务部门负责解答顾客的问题、处理顾客的投诉以及提供售后服务等。
2. 主要职责超市各部门的主要职责如下：2.1 总经理办公室- 分析市场情况和竞争对手，制定超市的发展战略和计划。
- 监督各部门的工作，确保超市的运营顺利进行。
2.2 财务部门- 负责超市的资金管理，包括预算编制、资金筹措和资金使用等。
- 编制财务报表，向管理层提供财务分析和决策支持。
2.3 采购部门- 寻找适合超市销售的商品供应商。
- 筹划采购计划，并与供应商协商价格和交货条件。
2.4 人力资源部门- 负责超市员工的招聘和培训。
- 进行员工绩效考核和薪酬管理。
2.5 销售部门- 负责商品的陈列和销售活动的组织。
- 分析销售数据，制定销售策略。
2.6 进货部门- 负责接收采购部门采购的商品，并进行库存管理和货物上架。
- 确保超市的货架上始终有足够的商品供顾客购买。
2.7 客户服务部门- 在超市内提供专业的咨询服务。
- 处理顾客的投诉和退换货事宜。
以上是超市的组织架构及各部门的主要职责，不同超市可能会有一些差异，但总体上都会包括这些部门和职责。
连锁店第一篇连锁店体系组织架构及工作职责
第一篇连锁店体系组织架构及工作职责第一章连锁店管理中心架构及职责连锁店管理中心概述总监办公室职责说明书销售管理部职责说明书（总部）店面管理部职责说明书（总部）店面培训部职责说明书第二章大区/公司连锁店管理部架构及职责销售管理组职责说明书（大区）销售管理组职责说明书（子公司）注：C类营运部满3家店以上（含3家）方可设置连管部，其中销售推进专员编制设置标准为：门店数大于5家的C类设置1名销售管理专员，否则兼任。
店面管理组职责说明书（大区）店面管理组职责说明书（子公司）注：C类营运部满3家店以上（含3家）方可设置连管部，其中店面管理专员编制设置标准为：1名。
店面培训组职责说明书（大区）店面培训组职责说明书（子公司）店面培训组职责说明书（营运部）第三章连锁店架构及职责第一节连锁店涉及岗位明细连锁店按各岗位职能可划分为店办，销售岗、销售服务岗、财务岗及行政物业岗等五部份，具体涉及岗位如下：店办：店长—业务副店—行政副店—人事行政专员销售服务岗：销售督导—美陈专员—现场客服—前台—VIP会员专员—门店仓管员销售岗：突击队员—VIP销售专家—营业员、促销员（含OEM等专职销售人员）财务岗：总收—收银员行政物业岗：保安—物业设备专员—保洁员1、连锁店品类督导工作职责（1）销售任务安排负责分解销售任务，特别是主推品牌，制定和跟进营业员每周和每日的销售任务及完成情况（2）市场调研负责组织、指导和跟进本品类的市场调研，实时了解竞争对手情况，并向上级汇报调查结果（3）销售管理指导、监督和调控营业员的计划执行情况（4）促销管理按促销活动内容的要求对各项促销活动的现场布置、陈列进行实施，跟踪实施效果、分析促销效果并提交促销建议（5）商品协调负责与营销、配送、售后、客服等部门沟通，及时跟进协调本品类商品的货源、价格及库存结构（6）限价管理对限价执行情况进行监督，并行使督导限价的签批权（7）残滞机处理按计划对本品类残次机、滞销机进行处理（8）营业员培训与指导负责本品类营业员培训计划的制定、实施与跟进，对本品类员工销售与服务进行有效指导（9）营业员评估与考核对本品类人员日常行为规范及服务进行管理，做好考核及记录工作；对临时促销员工作情况进行评估（10）区域管理负责所辖销售区域内的环境管理、促销氛围，商品、人员、财产安全，对本品类商品出样与撤样、物价、质检的管理，审核价签制作，检查赠品（11）客诉处理负责处理本品类营业员无法解决的顾客投诉，对无法协调解决的投诉移交现场客服（12）召开例会定期召开本品类营业员工作例会（晨会、晚会和周五例会）（13）其他工作及时完成上级交给的相关工作2、美陈专员工作职责3、现场客服工作职责4、前台工作职责5、VIP会员专员工作职责该岗位工作主要工作职责为帮助顾客办理入会流程，并在顾客入会后，为其提供各类权益维护工作，带给顾客尊贵享受，从而提高顾客的忠诚度，主要职能如下：（1）会员卡管理：负责会员卡的办理、挂失、补办、密码设置及修改，积分兑换等；（2）会员信息查询：负责Wie会员查询账户资料，积分等其他信息；（3）答询：解答顾客会员卡办理、会员权益、会员活动等相关咨询；（4）会员活动管理：负责会员日VIP会员中心的布展及礼品展示，对积分兑换礼品的顾客进行手续办理；（5）其他工作：负责会员中心的日常清洁及设备维护等其他工作。
超市组织领导机构及岗位职责
超市组织领导机构及岗位职责1. 超市组织领导机构超市组织领导机构是超市内部的管理体系，用于协调和控制超市的运营。
超市组织领导机构一般包括以下职位：1. 总经理：负责整个超市的日常管理和决策，并对超市的经营状况负责。
2. 副总经理：协助总经理处理超市的各项事务，负责落实总经理的决策。
3. 部门经理：负责管理超市不同部门的运营和发展，包括货源采购、仓储、销售等。
4. 财务经理：负责超市财务管理和资金运作，包括财务报表的编制和分析。
5. 人力资源经理：负责超市的人力资源招聘、培训和绩效管理等工作。
6. 市场营销经理：负责超市的市场调研、促销活动和品牌推广等工作。
7. 客户服务经理：负责处理超市顾客的投诉和问题，提供优质的客户服务。
2. 岗位职责不同岗位在超市组织领导机构中承担着不同的职责和任务。
以下是超市组织领导机构的岗位职责简要描述：1. 总经理：- 制定超市的经营计划和发展战略。
- 确保超市的运营和服务质量。
- 监督和管理各部门，协调内外部资源。
2. 副总经理：- 协助总经理处理超市的各项事务。
- 负责组织会议和制定工作计划。
- 监督超市运营情况，及时报告总经理。
3. 部门经理：- 管理和指导所负责部门的工作人员。
- 确保所负责部门的日常运营顺利进行。
- 负责部门的业绩评估和提升。
4. 财务经理：- 负责超市的财务管理和资金运作。
- 编制超市的财务报表和分析数据。
- 确保超市的资金安全和合规运作。
5. 人力资源经理：- 负责招聘和培训超市的人力资源。
- 制定人力资源政策和流程。
- 进行员工绩效评估和员工关系管理。
6. 市场营销经理：- 进行市场调研和竞争分析。
- 制定超市的市场促销方案。
- 推广超市的品牌形象和产品。
7. 客户服务经理：- 处理顾客的投诉和问题。
- 提供优质的客户服务和售后支持。
- 收集顾客反馈和建议，改进超市服务。
以上是超市组织领导机构及岗位职责的简要描述。
不同超市的组织结构和职责可能有所不同，需要根据具体的情况进行调整和细化。
零售业（超市）管理架构与各部门职责
零售业（超市）管理架构与各部门职责第一篇：零售业(超市)管理架构与各部门职责总经理室总经理室在董事领导和监督下负责处理本公司所有经营管理及发展事务，并强化全体员工的经营服务意识，创造良好的社会效益的经济效益，实现董事会确立的经营目标。
总经理为本公司内部的最高执行首长，副总经理和总经理助理协助总经理工作，对总经理负责。
1、拟定本公司的经营目标及工作计划，报董事会批准后执行。
2、督促公司各部门、各门店拟定部门、门店工作目标及执行计划。
3、出席董事会及股东会，接受咨询，将董事会决议事项转达给所属人员，并执行该项决议。
4、拟定及修正本公司组织系统，决定人员配备及任用资格。
5、决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、签聘及决定本公司干部、管理人员及技术人员的任用。
7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、监督、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、主持协调会议，仲裁及防止各部门的冲突。
10、亲临现场处理公司紧急事务。
11、评估各部门工作成效、检查及修订各部门工作目标。
12、评估各部门、各门店干部的工作表现，检查及修正各部门、各门店干部及其所属人员的委任。
13、其它由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
办公室办公室是总经理的办理机构,也是公司的协调部门,是承上启下、沟通各方的枢纽。
一、工作职责1．有关公司公文的公字处理、查催与追踪事项。
2．公司会议议程的编排及记录印发保管事项。
3．各项通知撰拟协调事项。
4．综合性计划、报告、总经撰拟事项。
5．有关公司印信保管事项。
6．公司法律事务联络处理。
7．公司档案管理及公司重要合同保管与联系及条文增删、修改的建议事项。
8．公司大事经要汇总事项。
9．考察研究、调查、计划的建议处理事项。
10．秘书业务及公司重要合同保管与联系及条文增删、修改的建议事项。
11．图书、文物的搜集、整理、保管。
12．顾客投诉的接待及处理。
13．事务、办公用品、图书、杂志、报纸的采购、订阅及管理事项。
连锁企业的基本组织结构及其职能
连锁企业的基本组织结构及其职能一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区分部——分店三个层次。
1．连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。
其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。
一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。
各部门的职能如下：(1)开发部的职能。
包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。
(2)营业部(营运部)的职能。
包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。
(3)商品部(采购部)的职能。
包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。
(4)财务部的职能。
包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管理。
</P< p>(5)管理部(行政部)的职能。
包括：①企业组织制度的确定；②人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。
(6)营销部的职能。
包括：①分店商品配置、陈列设计及改进；②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企业形象策划及推出；⑤公共关系的建立与维护；⑥新市场开拓方案及计划的拟订，可单设也可并入营运部。
2018年连锁超市公司组织架构和部门职能
2018年连锁超市公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、营运部 (2)2、企划部 (3)3、信息中心 (3)4、开发部 (3)5、电商部 (3)6、采购部 (3)7、人事部 (4)8、财务部 (4)9、生鲜部 (4)10、配送中心 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、营运部根据公司战略，制定公司营运计划的长短期规划，负责公司营运管理制度、营运流程和标准的制定及指导实施，推动公司营运标准化建设，负责定向市场调研，进行市场分析和预测，同时收集、整理、分析公司业务营运信息，及时发现问题，并针对问题向门店提出改进意见。
2、企划部根据公司战略，制定公司企业文化和品牌的宣传推广计划，提升公司的知名度和企业形象，负责公司整体销售活动策划案的策划设计，各门店开业、周年庆、大型促销等宣传活动的策划与组织。
3、信息中心根据公司战略发展需要，制定公司信息化发展规划，负责系统、网络、硬件的运维管理，负责公司商业软件的管理，监督检查信息资料的录入、存储和更新，为公司提供各类经营数据。
4、开发部负责公司新店商圈调研、选址及门店开店、布局调整，装修方案的确定等工作，负责的公司治安消防工作，保证公司安全生产和经营。
5、电商部负责公司电子商务部体系的搭建；负责网上商城的销售、活动策划及新媒体宣传；负责网上商城的运营维护；负责开展团购和大客户开发业务。
6、采购部根据公司战略，构建采购体系，对采购作业基本流程、采购政策、采购合同管理、商品市场信息等制定一系列标准流程；制定合格供应商遴选规划，并跟踪落实评估；制定全年每档促销商品规划，并跟踪落实评估等。
7、人事部根据公司战略，制定人力资源各项战略和发展目标；拟定和提请公司的人力资源制度、政策及相关的规范、流程、标准等，并确保其得到贯彻执行；协助各部门进行组织架构设计和岗位职责的明确；负责建立规范、有效、信息化的基础人事管理系统；拟定并执行关键人员培养、任命、考核体系，确保公司拥有实施经营战略所需的关键人才；协调公司控制人力成本的各项工作。
连锁超市组织机构
连锁超市组织机构连锁超市是一种通过多家分店共同运营的零售业形式，以其庞大的规模和强大的供应链管理系统，成为了现代零售业的一种重要模式。
为了确保超市的正常运营和高效管理，合理的组织机构是至关重要的。
本文将针对连锁超市的组织机构进行探讨。
一、总部部门1. 经营管理部经营管理部是连锁超市组织机构的核心部门，负责整体运营策略的制定、营销推广、市场调研、商品采购等工作。
该部门一般设置总经理和相关职能部门，如市场部、采购部、供应链管理部等，以确保超市能够提供多样化的商品和优质的服务。
2. 人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训、薪资福利、绩效考核以及劳动合同管理等工作。
该部门的存在可以保证超市拥有合格、专业的员工队伍，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 财务部财务部负责连锁超市的财务管理和会计事务，包括资金管理、资产管理、成本核算等。
该部门的存在能够保证超市的财务健康，并提供经济数据支持给经营管理部门做出明智的决策。
4. IT部门IT部门负责维护超市的信息技术系统，包括POS系统（销售点系统）、库存管理系统、会员管理系统等。
该部门的存在能够提高工作效率和数据管理的准确性，为超市的运营提供有力支持。
二、区域分公司连锁超市一般会根据实际情况在不同地区设立区域分公司，以便更好地管理各分店。
区域分公司主要包括以下部门：1. 区域经理办公室区域经理办公室是区域内各分店的管理中心，负责制定分店的销售目标、协调各分店的运营工作、解决分店经营问题等。
2. 运营部门运营部门负责监督和指导各分店的日常运营工作，包括商品陈列、销售数据分析、促销活动等。
该部门的存在可以确保各分店的运营质量和售后服务水平。
3. 人力资源部门区域分公司的人力资源部门负责管理该区域内的员工，包括招聘、培训、薪资福利等事务。
该部门的存在可以及时解决各分店的人力资源问题，确保员工满意度和工作效率。
4. 财务管理部门区域分公司的财务管理部门负责该区域内的财务核算、审批、报表等财务事务。
超市公司组织框架及岗职规范(汇编)
业态公司岗职规范部门名称经理办公室定编人数4人部门职责1、对应集团公司部门：经理办公室、党办、工会、劳资部、培训中心、规范办、证券法务部2、下属部门：门店综合办公室3、部门职能：负责公司部分行政、人事工作管理，以及党团、工会、计生工作。
4、岗位设置：主任岗、办公室干事岗、党团工会干事岗、劳资干事岗5、主要职责：●文件管理：文件的拟、收、发、存，各种规章制度的审核备案；●会议管理：公司会议组织、记录、存档，会议决定的督办；●行政管理：开具对外证明、介绍信，合同、协议的审阅存档；●证照管理：保管公司各类证照、公章、证书等，并负责年检；●文秘内勤：起草、拟定公司工作计划、总结和工作报告等；记录经理考勤，各种休假的安排与审批；公司大事活动记录、保存归档；●事务接待：外事接待，代表公司与集团公司、外部单位协调工作；●人事管理：负责公司整体人事劳动工资工作，以及绩效考核、员工培训工作；●职能督查：对门店及部门岗职规范及工作执行进行督办和检查；●信息信访：负责接待、处理各类信息信访工作；●党务：保持党支部、团支部发展，组织开展各种活动；●工会：工会、计生各项工作管理；●耗材：公司耗材的预算、购置、发放和考核。
（）有限公司业态公司岗职规范部门名称经理办公室岗位设置主任岗1、直接上级：主管副经理2、主要职责：●人力资源的调配，监督门店员工、促销员的进店管理；●企业文化建设工作的宣传、落实；●后勤保障管理，组织员工文化活动，生活设施的管理；●文件管理：文件的拟、收、发、存，各种规章制度的审核备案；●会议管理：公司会议组织、记录、存档，会议决定的督办；●行政管理：开具对外证明、介绍信，合同、协议的审阅存档；●证照管理：保管公司各类证照、公章、证书等，并负责年检；●文秘内勤：起草、拟定公司工作计划、总结和工作报告等；记录经理考勤，各种休假的安排与审批；公司大事活动记录、保存归档；●事务接待：外事接待，代表公司与集团公司、外部单位协调工作；●人事管理：负责公司整体人事劳动工资工作，以及绩效考核、员工培训工作；●职能督查：对门店及部门岗职规范及工作执行进行督办和检查；●信息信访：负责接待、处理各类信息信访工作；●党务：保持党支部、团支部发展，组织开展各种活动；●工会：工会、计生各项工作管理；●耗材：公司耗材的预算、购置、发放和考核。
大型连锁超市企划部组织架构与职责
大型连锁超市企划部组织架构与职责第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000 （八）企划部美工主管职责---------------------------------------000 （九）企划部美工职责-------------------------------------------000第一节系统组织设置二．部门职能：（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。