施工队评价表(8.30)
工程施工队评价表
一、基本信息1. 施工队名称：____________________2. 施工队负责人：____________________3. 施工队地址：____________________4. 施工队联系电话：____________________二、施工质量评价1. 施工质量总体评价：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工质量具体评价：（1）施工图纸、方案执行情况：（2）施工过程质量控制：（3）施工过程中发现的问题及整改措施：（4）施工成果与设计要求的一致性：三、施工进度评价1. 施工进度总体评价：（1）提前完成（√）（2）按期完成（√）（3）延期完成（√）2. 施工进度具体评价：（1）施工进度计划编制合理性：（2）施工过程中进度控制措施：（3）施工过程中遇到的问题及解决方法：（4）施工进度与合同约定的一致性：四、施工安全评价1. 施工安全总体评价：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工安全具体评价：（1）施工现场安全管理：（2）施工人员安全培训：（3）施工现场安全防护措施：（4）安全事故发生及处理情况：五、施工成本控制评价1. 施工成本控制总体评价：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工成本控制具体评价：（1）成本预算编制合理性：（2）施工过程中成本控制措施：（3）施工过程中成本节约措施：（4）成本实际发生与预算的差异分析：六、施工团队评价1. 团队协作：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 团队执行力：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）3. 团队沟通能力：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）4. 团队学习与创新能力：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）七、其他评价1. 施工队信誉：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工队服务态度：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）3. 施工队与其他单位的合作情况：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）评价人：____________________评价时间：____________________注：请根据实际情况填写评价内容，评价结果仅供参考。
工程施工队伍评价表
工程施工队伍评价表在工程建设领域，施工队伍的表现直接影响着项目的质量、进度、成本和安全等关键方面。
为了对施工队伍进行全面、客观、准确的评价，特制定本工程施工队伍评价表。
本评价表将从多个维度对施工队伍进行考量，旨在为后续的项目选择合适的合作伙伴提供有力的参考依据。
一、施工队伍基本信息施工队伍名称：＿____负责人姓名：＿____联系电话：＿____施工队伍资质等级：＿____承接项目类型：＿____二、工程质量评价1、施工工艺与技术施工队伍是否具备熟练的施工工艺和先进的技术手段，能否严格按照施工规范和设计要求进行施工。
在施工过程中，是否能够根据实际情况合理调整施工方案，确保工程质量。
例如，在混凝土浇筑过程中，施工队伍能否控制好坍落度、振捣密实度，保证混凝土的强度和外观质量；在钢结构安装中，能否精确测量、校准，确保结构的稳定性和安全性。
2、材料质量控制施工队伍对材料的采购、检验、存储和使用是否有严格的管理制度。
所使用的材料是否符合国家标准和设计要求，有无以次充好、偷工减料的现象。
比如，在装修工程中，使用的木材是否干燥、无裂缝，涂料是否环保、质量合格；在电气安装中，电线电缆的规格、型号是否符合设计，绝缘性能是否良好。
3、质量验收情况分部分项工程的验收是否一次通过，对于质量问题的整改是否及时、有效。
在竣工验收中，工程质量是否达到合同约定的标准，是否存在影响使用功能和结构安全的质量隐患。
例如，在给排水工程中，管道的试压、通水试验是否合格，有无渗漏现象；在屋面防水工程中，防水层的厚度、搭接长度是否符合规范，有无渗漏点。
三、工程进度评价1、进度计划编制施工队伍是否能够根据项目总工期和施工图纸，合理编制详细的施工进度计划。
进度计划是否具有可行性和前瞻性，能否考虑到各种不利因素的影响，并预留一定的弹性时间。
2、进度执行情况施工队伍是否严格按照进度计划组织施工，能否及时调整施工进度，确保工程按时或提前完成。
在施工过程中，是否能够及时解决影响进度的各种问题，如人员调配、材料供应、施工设备故障等。
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
在建工程施工单位工作质量评分检查表
0-1
技术资料能否及时提供
0-1
资料管理是否规范
0-1
小计
5
管理服从度10分
能否有效服从施工管理人员管理
0-6
能否以大局为重，各项指令能够迅速得到落实
0-条款，合同工期按时竣工
0-3
能否在各项验收过程中配合积极
0-2
小计
0-3
能否按时按质按量完成各项管理任务
0-4
小计
工人综合素质5分
有无充足的人力资源，在需要时能否满足施工要求
0-2
工人工作效率的高低，完成任务的质量的好坏
0-1
能否自觉遵守施工现场的各项规章制度，是否服从管理
0-1
是否与其它或自己的施工队发生过激烈矛盾
0-1
小计
2
工程实体20分
砼结构或砼构件质量10分
质量通病，观感质量，细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
砌体结构和装饰工程质量10分
质量通病，观感质量，细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
3
安全文明施工15分
1、出现较大质量、安全事故；
2、工人集体讨薪；
3、出现无故停工情况；
4、出现其他负面事件，对公司造成不良影响。
总 计(得分率）
检查人员签字:
注：1参评人员应本着公平、公正的原则，实事求是认真填写此表；本表由项目部负责填写。
在建工程施工单位工作质量评分检查表
施工队考核明细表
评分
备注
7
合计
备注：施工队考核得分比例：业主、监理打分占50%，现场施工管理人员50%。
施工队伍考核评分表
被考核施工队伍：
序号 1 2
考核项目 施工质量 施工进度
考核标准 1、是否严格按图纸施工；(10分） 2、是否严格按工艺流程施工、是否符合相应的规范要求；(10分） 3、原材料及相关的技术资料提交完整、质量合格证等证明资料齐全； (10分） 4、出现质量问题返工一次扣10分，重点部位返工一次扣20分，同一处 连续返工，此项不得分；若因为施工队原因发生重大质量事故，扣30分 。 1、施工队伍进场时间是否符合工程进度及公司要求；(5分） 2、施工队伍人员配备是否符合工程进度及公司要求；(5分） 3、抢工期按时加人、主动加班，无拖延；(5分） 4、若因为施工队原因导致施工进度拖延，扣15分。
3
服从管 理方面
1、服从施工管理人员的管理，积极落实项目部指令；(10分） 2、积极配合公司的管理以及交代的其他事情；(10分） 3、若发生对业主、监理、施工现场管理人员不尊重行为，扣20分。
1、是否积极参加公司、项目部对所有作业人员进行安全教育、培训、
交底并严格执行；(5分）
4
施工安全
2、上班时安全劳动保护用具是否佩戴齐全；(5分） 3、现场安全执行情况；发现安全隐患，立即整改的扣5分；连续发现隐
患，或拒不整改的，扣15分；
4、若因为施工队原因发生重大安全事故，扣15分。
5
拖欠农民工工 1、是否有拖欠农民工工资现象；(10分） 资方面 2、发生民上访事件。(10分）
1、是否能够处理好与当地群众或业主的关系，做到顺利开工、施工后
6施Βιβλιοθήκη 协 调能力无遗留问题；(5分） 2、是否能够主动配合其他施工队，并提出相关的施工信息，无影响其 他施工工序的事件发生。(5分）
施工单位施工现场考核评价表
2
安全防护（26分）
2.1*防护栏杆、安全网及其它防打击、防坠落措施（8分）
高处、临边、临水作业应设置防护栏杆及安全网。
下方有人员通行或作业的，应设置挡脚、防滑设施、安全网、安全通道等。
查看现场。
未按要求设置防护栏杆、安全网或其它安全防护设施的，发现一处扣1分。
施工单位施工现场考核评价表（通用部分100分）
项目名称： 合同段： 施工单位名称：
序号
类别
考核项目
考核内容及评价标准
考核评价方法
扣分标准
得分
备注
1
施工现场布设（30分）
1.1*施工驻地（6分）
办公生活区严禁设置在危险区域。
生产、生活区分别设置并封闭管理。
生活区严禁存放易燃易爆等危险品。
装配式房屋应有合格证书，满足安全使用要求。
防护栏杆不牢固，发现一处扣1分。
安全通道未搭设或搭设不规范，发现一处扣1分。
2.2文明施工、安全警示标志、标牌（8分）
区域分区标牌全面。
施工现场明显位置设置“五牌一图”。
交通要道、重要作业场所，危险区域设置安全警示标志、标牌。
现场机械设备按要求设置安全操作规程牌。
查看现场。
未按要求设置文明施工、安全警示标志、标牌及操作规程的，发现一处扣1分。
未按要求挂置安全网，发现一处扣1分。
3.2*支架脚手架（12分）
施工现场搭设和拆除支架脚手架应满足方案要求。
支架和脚手架基础牢固。
排水设施完善。
搭设支架和脚手架的材料应逐批次进场检验，每批材料抽检一组，应有检测报告。
承重支架搭设应制定专项施工方案，搭设后应按规定组织验收，验收通过后应挂牌公示及告知。
劳务施工队伍综合评价表
领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；成品半成品保护是否到位。
外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）
是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；未办理工人保险。
文明施工（10分）
未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。
工队纪律性（10分）
是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派；有无赌博闹事；有无偷盗行为，
技术能力或熟练程度（10分）
管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作。
否决项（出现一起直接判定为0分）
严重违约或发生劳务纠纷；恶意讨薪的行为；虚假申报工程款；其它严重影响公司形象行为。
项目经理签字
得分
区域公司
工程管理部经理审核
日期
备注：1、请各项目部项目经理如实、详细、完整作出客观评价。
2、区域公司工程管理部根据日常检查的情况认真审核。
人员增减调控能力（10分）
作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足；。
对项目部管理的配合程度（10分）
是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议。
对施工机械、设备的使用与保养（5分）
是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具。
劳务施工队伍综合评价表
工程名称负责人
承包方式
□包工 □ 包工包料
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是否进行班前教育，施工技术交底是否交到每个作业人员手中；安全防护设备是否佩戴齐全；是否发生安全事故
文明施工（10分）
未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。
工队纪律性（10分）
是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派；有无赌博闹事；有无偷盗行为，
技术能力或熟练程度（10分）
管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作
人员增减调控能力（10分）
作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足
对项目部管理的配合程度（10分）
是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议；
劳务分包队伍综合评价表
编号工程名称ຫໍສະໝຸດ 工程地址工队公司名称
施工负责人
施工时间
承包方式
□包工□包工包料
平时施工人数
高峰期人数
承包内容
联系方式
承包价格
□很低□适中□很高
承包总价：
评价类别、项目
评价内容
得分
扣分原因及存在问题
自我管理能力
质量意识(10分)
是否按照报检程序进行报检，并在检验合格后进入下道工序；发现质量问题能否及时整改
对施工机械、设备的使用与保养（5分）
是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具
使用材料的损耗情况（5分）
领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；
外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）
是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；严重违约或发生劳务纠纷；未办理工人保险；虚假申报工程款，其它严重影响公司形象行为。
突出优点（可在5分内加分）
加分原因：
总体评价
总分
重点评价
项目经理/技术总工（签名）
日期
备注：请各项目部项目经理或技术总工如实、详细、完整作出客观评价。