创业失败史(故事整理版)
创业失败案例5篇范文
创业失败案例5篇范文第一篇：创业失败案例尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCM投资1，000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
创业失败故事_总结
《创业失败故事》精选阅读（一）：一个农村大学生创业失败的故事编者按：一个农村大学生毕业4年间的经历。
怀着创业梦的他在最初的职业历练上显得有些操之过急，进而又过于自卑。
此文作为有志创业的兄弟姐妹们的警醒吧！今年是我毕业的第四年。
从小的时候，自我就梦想着创业。
这不仅仅仅是正因钱，而更多的是正因信念．一个出生在农村底层看过太多不公平的事而决意要改变命运的人的信念。
从大学毕业后，在生活中碰到了种种的困难，有时候没有别人的帮忙不能生存，从内心的深处真的感觉自我很没有用。
但想想中国，博士有时候都没有饭吃，何况一个普通的大专生，我学的是中文，但我根本就没有想着教书。
虽然教书是一个十分阳光的工作，但自我期望的人生是自由而变动的。
虽然不期望自我总是变动的一无所有，正因一个偶然的机会，我了解了电子商务是当今世界的主流发展方向，于是我坚决地走入了这一行。
刚开始的时候是做网络招聘，做了三个月，成绩算是比较好的，很多同事也比较看好我。
但我不得不承认，之后我的心态变了，认为那里工资太低，当时是只有底薪600元，其它没有。
这在一个农村人眼里，包括自我的父母这是不能够明白的，读书都已经花了很多钱，怎样还是这样的工资？比个没读书的人都不行，于是我的心态变了，认为那里确实钱太少。
心态的改变让我再次做了一次选取，选取了做网络推广和网站建设，又做了三个月，成绩也是不错的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客户的劝说，说做网站已经过时了，再加上自我在这三个月中确实十分的发奋，然而得到的仅仅是刚好有饭吃，正因贫穷，我也失去了在这个公司认识的女兄弟姐妹。
带着无比的伤痛和无奈，默默地踏上了那个想回又怕回的家。
这个家，有过自我熟悉的童年，有过天真的嬉戏，有过打柴的艰辛，有过说不尽的感觉，而最让人感到害怕的是世人挑剔的双眼。
是的，无论你以前有多少辉煌，当已经是物是人非的时候，你的精神就会被无情的践踏，你的尊严就无足轻重。
（创业lz13）那里也有父母殷切却也无情的怨恨。
创业失败案例分享故事
创业失败案例分享故事创业，是一条漫长且充满曲折的道路。
在这条道路上，有许多的成功者，也有许多的失败者。
创业失败，并不是一件可耻的事情。
只要您愿意，失败也能成为一种宝贵的经验和进步的机会。
相信很多人都听说“失败是成功之母”，这句话也是完全符合创业者的真实情况。
接下来将为大家讲述一个创业失败案例分享故事，希望让大家更好地认识和了解创业失败的真实情况，从而避免类似的错误，提高创业成功率。
这个故事的主人公叫做张三。
张三年轻有为，毕业于一个名牌大学，拥有一份不错的工作和优秀的学历，却因为梦想和兴趣注定和朋友一起创业。
于是，他放下了一切，加入了朋友的创业团队，开始了自己的创业之旅。
这个团队一开始就想着大创意、大投入、大收益，而没有考虑到现实和市场的实际情况。
在刚开始的时候，这个团队的项目还颇受欢迎，甚至得到了一些投资机构的支持，但是很快大大小小的问题就出现了。
比如产品的设计和实现不够好，市场营销策略不够精准，甚至因为财务管理和投资等问题导致公司经济状况出现了波动。
在这个过程中，张三和他的朋友们陷入了巨大的经济和心理压力之中，公司最终不得不关闭。
这个故事同样也是张三的经历，他认为自己的创业失败是源于几个方面的原因。
首先，他们的项目虽然有新意，但其实并没有经过精心的实施和深入的市场调研，这导致负责后期运营的团队基本半年内不得不解散。
其次，张三作为公司的核心人物，没有成功地领导和调和好了整个团队，也没有正确地面对和解决公司发展中出现的问题。
最后，由于公司并没有正确地制定和执行财务和投资计划，其经济状况变得越来越糟糕，继而导致公司的终止。
然而，这次创业失败丝毫没有影响张三继续他的事业和追求梦想。
在经过长时间的反思和总结之后，张三意识到他需要汲取更多的知识和经验，并且认为他需要改进自己的领导能力和团队协调能力。
为此，他选择在一个大型创业公司工作，希望借此机会获得更多的机会来提升自己。
而他也通过参加各种创业大赛和活动来锻炼自己的谈判和数据分析能力，以及商业和市场运营思维。
创业但创业失败的故事
创业但创业失败的故事创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。
下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事，希望对你有用!创业但创业失败的故事篇1一个是长沙新开的一家麻辣烫老板，可是一个90后哦，这是第三次创业了，前俩次都失败了，发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了，进了一家电脑维修公司做电脑学徒，半年后慢慢也就学会了，现在想起来那段时间无忧无虑，一个月带工资带赚外快4、5千块。
如果能回到以前那该多好啊，可人总是这样想要自己当老板，看到一个朋友开餐饮店赚钱，想着自己还年轻可以闯一闯，自己就天天想着餐饮店，说干就干。
天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好，我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟，交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。
然后在老家的步行街的角落选了一个店铺，转让费50000，房租4000，交了4个月房租加装修十万，钱是父母给了一点，找亲戚借了点。
店转下来后就开始装修了，装修必须按公司设计装修，还没装2天就有城管上门要钱了，(在长沙没碰到过，在老家开店就是换个牌头都要钱)店装修好后甭提多兴奋了，以为把店开起来就可以赚钱，天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了，跟自己想的完全不一样，因为是小店不可能请人，里里外外都要自己去打理，起早摸黑还不一定能赚钱，相信开过店的老板都深有体会。
刚开始生意还好，因为属于特色这边没人吃过，跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店，一天也能收个1000多，还没做多久卫生局的就来了鸡蛋里挑骨头，这里不行哪里不行，我们家的厨房在可以算是最干净的了，全是买的不锈钢的马上打电话问老妈，原来是要东西啊，第二天再来的时候就留了他一个电话号码，到了晚上就请他出来吃了一顿，送他回家时候随便塞了点，以后就没来过了。
1000多的营业额没做几个月就直线下降，当时开店没经验不知道怎样去经营，浪费的太多了。
创业故事失败案例精选
创业故事失败案例精选失败乃是成功之母，没有什么事情是一帆风顺，一步就能成功的，创业也是如此，下面是店铺为你整理的创业故事失败案例精选，希望对你有用!创业故事失败案例精选篇1：雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
”于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。
创业故事失败案例精选篇2：刘强东：京东创始人市值403亿美元【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。
之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。
由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
创业故事失败案例精选篇3：张小龙：微信之父腾讯副总裁张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
周鸿?说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。
创业者失败的案例
创业者失败的案例21世纪是知识经济时代，创业意识及其能力是这个时代发展的引擎，因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
今天店铺为大家整理了关于创业者失败的案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业者失败的案例1：一个坐拥500万用户的音乐网站何以走向死亡Songtaste是连续创业者李树斌在2006年创立的一个音乐分享网站。
通过大量音乐爱好者对内容的上传、推荐，截至2009年夏，该站点已收获500万用户和300万首歌曲。
但版权问题一直让李树斌很是头疼。
由于Songtaste采用的是UGC模式，用户上传的歌曲常有违规问题发生，李因此屡被文化执法部门请去接受问询和处罚。
另外，李几乎在同一时期创立了另一个创业项目“好乐买”，因两者无法兼顾，加之音乐产业难以变现等原因，创业3年后，李有意将Songtaste出售。
A8音乐集团看上了Songtaste。
2010年，A8支付800万元现金收购了Songtaste 80%的股权，后归入A8旗下多米的阵营。
据A8某位要求匿名的前员工透露，因转战移动端及改造难度高等原因，A8实际上在收购之后无限期搁置了Songtaste。
外界所能看到的只是，2015年7月20日，Songtaste正式宣布，因“版权问题”，其音乐业务在该通知发出一周后彻底关闭。
为详尽了解Songtaste在被收购之后的具体变动及关闭网站的战略考量，i黑马曾多次联系A8董事长刘晓松，但刘以“不用了谢谢”为由拒绝了采访。
李树斌迄今仍然认为，音乐产业难盈利的现实问题阻挡了Songtaste的正常发展。
“那时如果有盈利模式，能赚很多钱的话，我可能也不会去创立好乐买，反而去用心地经营它，把它做得更大。
”在李看来，这才是Songtaste倒下的核心原因。
以下为原Songtaste创始人、现好乐买创始人李树斌口述，由i黑马整理。
我自己是一个比较爱听音乐的人，喜欢轻柔舒缓的慢歌，特别是没有歌词的纯背景音乐。
失败的创业故事案例
失败的创业故事案例创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！失败的创业故事案例一：创业半载亏掉百万打工积蓄有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了.38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。
1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。
2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。
“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。
”何女士称。
“由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。
最后，不得不将该项目转包给其他企业。
”2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。
打工8年的收入全部打倒。
为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。
何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。
她现在准备再次创业，进军中介行业。
选择合作伙伴要谨慎于超：重庆上隧实业公司董事长创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。
创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有全面的了解。
创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。
失败的创业故事案例二：从富翁沦为穷光蛋的创业过程十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。
名人创业失败的事例简短
名人创业失败的事例简短说起名人创业失败的事儿，那可太多了。
咱就先聊聊罗永浩吧。
罗永浩那可是个很有想法的人。
他一头扎进手机创业这个大浪潮里。
他想做出与众不同的手机，从手机的设计到宣传，那都是带着他独特的风格。
可这创业哪有那么容易呀。
手机市场竞争超级激烈，那些大品牌已经把市场份额占得死死的。
他的小团队虽然努力，但是在供应链管理上就出了不少问题。
零件供应不及时，成本还控制不好，导致手机价格降不下来，质量有时候还跟不上。
最后呢，他的手机创业就失败了，还欠了一屁股债呢。
不过罗永浩也挺硬气，后来努力赚钱还债。
再说说贾跃亭吧。
贾老板当年那可是风光无限啊。
他搞的乐视，一开始那概念玩得可大了。
又是搞电视，又是要造车，还涉足各种互联网娱乐产业。
感觉他想打造一个超级庞大的商业帝国。
但是呢，他步子迈得太大了，扯着蛋了。
他没有足够的资金和资源去支撑这么多项目同时进行。
就说造车吧，这是个超级烧钱的事儿。
他到处融资，最后资金链断了。
供应商的钱还不上，员工工资也发不出，公司就陷入了巨大的危机。
他自己呢，跑到美国去了，留下一堆烂摊子，好多投资者和消费者都特别失望。
还有凡客的陈年。
凡客当年可是很火的，那广告打得铺天盖地的。
陈年想把凡客做成一个超级大的服装品牌。
他大规模扩张，各种款式的衣服都做。
但是呢，他忽略了质量的把控。
很多衣服质量不过关，消费者买了一次就不想再买第二次了。
而且库存积压得特别严重，仓库里堆满了卖不出去的衣服。
最后凡客就渐渐没落了，从一个很火的品牌变得没什么人关注了。
这些名人创业失败的例子告诉我们，创业真不是一件简单的事儿。
哪怕你有名气，有想法，但是在市场规律面前，在资金管理、产品质量、公司运营这些实实在在的问题面前，要是搞不好，那也只能失败收场。
不过呢，他们的经历也给后来的创业者提了个醒，让大家能少走些弯路。
而且像罗永浩那样还能重新站起来的，也给人一种打不死的小强的感觉，还是挺让人佩服的。
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会想写这题目是因为，我本身是个经历太多失败的人。
赔了本时坐在空荡荡的店面门口的感觉和我们坐在沙发上看名人传记时的体会是完全截然不同的。
书上的500万不过是过眼云烟，现实中每个月1万的房租足够成为你自杀的理由。
“失败是成功之母”、“不撞南墙不回头”这些谚语只适合终于成功后和别人炫耀时说。
千万别在生意失败时拿来当做继续追加投入的借口。
我失败的时候只能想到“狗眼看人低”、“有急莫投亲旧”、“世态炎凉心自知”，最后甚至发展到“他日若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”的变态心理。
我有感于当下的眼球经济，大家总把目光投向金字塔的顶端。
那些风光的金融巨子，财富精英。
他们的成功被人一遍遍颂扬、改编、然后变成传奇写入畅销书中四海飞扬。
于是，许许多多怀着美好梦想的人们，特别是年轻的人们，投身于那些传奇曾经的土壤。
希望再次在这片广沃的土地上开出属于自己的传奇之花。
然而，这个概率大概就和人家在这个投注站买彩票中了500万，你也去这台机买也中500万差不多。
同时，由于创业者本身的一些特点决定了这种人几乎不愿意谈及自身创业的失败，除非是他最终成功了。
这个时候他就会跳出来大吐苦水。
当年怎么怎么辛苦，怎么怎么努力，怎么怎么孙子！反正最后我算是爆发了。
即便是这样，失败部分也被他们一笔带过。
更多的笔墨会注重于对成功细节的描写，和成功后的感触。
这样做有两个优点：第一、拔高自身的道德高度。
做为当今社会精英的商人们身上流淌着的仍然是逐利的血液。
他们利用一切可以利用的机会赚取超额利润，但身为社会金字塔顶层的人们又有着相应的道德诉求。
全社会，包括这些商人自己都不愿以看到那些靠关系、靠垄断、靠排挤、靠暴力成功的人站在金字塔的高端俯视社会群体。
于是，他们就开始了一场对自身道德高度进行“抢建”的造神运动。
充分挖掘自身存在的道德闪光点，把他们摆在一个由坎坷人生与不懈奋斗堆叠而成的祭坛的顶端。
让人们远远望去，自然地认为这样的人生宏伟而挺拔、饱满而绚丽。
这座祭坛的主体是以不屈的意志为基石，坎坷的人生做中轴线，辛勤的汗水为粘合剂，诚信的经营作为通往顶点的阶梯。
这座伪建筑的开发商还要用钱铺一条直通老百姓家门口的路，路上开着免费接送到达景点的大巴。
把大家一家老小拉到景点去免费参观，合影留念。
而这条路的开发商和车辆的运营商就叫做“传媒”。
这也解释了为什么当今世界，经济繁荣国家传媒业就越兴盛。
因为，实在是有太多的需求了，不只是观看的需求，更多的是被关注的需要。
我这样一说，大家是不是觉得那些上电视，上报纸，卖自传的商界成功人士成长经历都差不多？没错，就是一个德行。
因为除了条路，没有他途可走。
而且，这样宣传还有一个天然好处。
请看：第二、阻断成功之路成功需要勤奋、诚信、坚持。
我认同。
难道失败不需要勤奋、诚信、坚持吗要的，而且是必须要的。
可以说，没有坚持就没有失败，特别是重大失败。
所有我接触过的失败案例全都是在已经出现严重危险信号的时候，经营者仍然认为咬咬牙就能挺过去。
结果，这牙是咬了，但却把生意给咬死了。
为了让后来人在错误的方向上，越勤奋、越坚持，赔得越惨！前人自愿或不自觉地在人生岔路的指示牌写上“勤奋、良知与诚信是通往“幸福的大道”，哪怕这其实是条通往悬崖的不归路。
而其实只有少数人知道，真正的成功需要太多太多别人所不知的秘密。
这样做不论是否出于那些“先富起来”的人们的本意，最终的结果是：大批大批的有志青年，在这种激情和所谓成功模式的影响下，前赴后继地投入到失败那无底的深渊。
可是，很多人失败后还一直以为是自己不够勤奋，不够努力甚至是运气不够好所致。
压根他就没想过是不是这个社会的大环境造成的。
反过来，这些人由于面子问题不愿意多说这些事情，于是这个秘密又一次天然被保守了下来。
那么，今天就让我们换换口味。
看几个创业失败的例子，我想，这些事情比起李嘉诚、刘永好等人的创业成功故事，更加有利于我们这些生活在下层社会却不停追逐幸福的人们。
第一个故事：英雄不问出处刘凯出生在福建泉州，那里是著名的侨乡。
从宋代开始，就有许许多多的人由那里出海，远赴重洋与外国进行贸易。
到了近现代，那里出国的人更是数不胜数。
家家户户都有海外的亲戚。
这在解放初期或许是提都不敢提的事情，但到了改革开放时期，那就是不说就对不起他们家姓氏的大事了。
先富起来的人们过上了幸福的生活，无数羡慕的眼光开始向他们聚集，刘凯就是这群人中的一个。
他看着邻居们一个接一个地开工厂，做贸易，越过越红火。
但是他们家始终不起色，虽然他是村里为数不多的大学生，而且还是98年上的华侨大学，跟现在时下本二、本三可不一样，含金量还是挺高的。
他依靠聪明才智，毕业后被交通银行厦门分行录取，开始过上了白领的生活。
但是，在现今的社会即便你在银行工作，想要在城市立足依然犹如在热带雨林中生存一般。
刘凯的工资大概是2800，再加上绩效奖金每个月1500，公积金1000，这就是他全部的收入，可以支付房价的收入。
而厦门现在的房价，每平方米大概是10000元。
刘凯每个月能支配的金额不吃不喝，5300元。
买个100平方米的房子，要200个月。
如果首付是30%，那么也要60个月。
也就是6年时间不吃不喝，不往家里寄钱，不要生病，不要有同学朋友婚丧嫁娶。
总之，除了工作—挣钱—存银行之外什么都别干。
可能吗？实际情况是：固定开支：每个月手机100，公交卡100，三餐（银行食堂包一顿中餐）20×30=600，住宿舍（银行集体）30，宽带60。
大约900元。
浮动开支：因为是集体宿舍，又都是年轻人，兄弟们常常在无聊的夜里去喝酒、唱K、打麻将就正常不过了。
喝酒、唱歌你请我请怎么说一个月总轮的到一回吧，你请喝酒，我请唱歌，400。
打麻将这个就看本事了，有人把把都能赢，有人整个晚上一直输，这种我们就不讨论了，看自己本事吧！这样下来，每个月工资大概能存的就只有3000元了。
而这，已经是刘凯能存下来金钱的最大值。
往往现实情况是每个月只剩下一点点，甚至是一点都不剩。
这太正常了，有家里的朋友同学来的话，一个晚上去酒吧就可以把钱都花光。
于是，他眼中看到了许多以前的同学，读书时还不如他好，但人家现在在厦门已经包工程做项目，随随便便赚了1-2千万。
有些离职的同事，路上偶遇，一个个都说出来混，比在行里好多了。
他开始蠢蠢欲动，再加上看了不少名人传记，都说不去博一下年岁易老，青春不再，何时才能发达呀？时间不知不觉过去了8年，刘凯除了有10几万存款外什么也没有，依旧住着行里的宿舍，乘着公车上班，干着一样的活。
耳边不时传来街上呼啸而过的跑车轰鸣后留下的余波，身边还是那群跟他一模一样的同事。
有传闻谁谁出去后混的多好，赚了多少钱。
眼见自己在行里又没有天线，升不上官自然赚不到多少钱。
虽然这几年渐渐成为部门的主力，可是处长太年轻，就比他大7、8岁，还是本地人一点没有要走或挪的迹象。
由于在金融系统工作，平时都看些财经杂志。
对于当下经济风云人物他是了如指掌，每次兄弟打屁聊天都说些宗庆后以前还不是卖冰棍，黄光裕也不过是个走单帮的之类话题。
然后就是大家一起发发感慨，说说身边同学、朋友已经怎么怎么好，如今我们还在这里啤酒配水煮活鱼。
夜里，独自在宿舍单人间的床上，他彻夜难眠。
想想家里的父母，不争气的弟弟，还有女友对他的无比关怀，而他却没办法给他们在这个他耕耘了8年的繁华城市里买下只砖片瓦。
越想越对现状失望，越想越觉得应该跳出如今的这个安乐窝。
想想，当年如果马化腾不跳出来单干，他能有腾讯？潘石屹如果没有离开政府机关他能有SOHO？人一定要把自己逼上绝路才能成才，对！就这样，不信凭我能力闯不出一片天。
第二天，他就把自己的决定告诉了女朋友，女朋友很支持他的决定。
同样年轻的心，有着同样高远的梦想。
很快，刘凯打好了辞职报告离开了交通银行。
对于，未来，他是迷茫的。
但是对于自己，他是有信心的。
在科技部工作的几年里，他看中了计算机产品销售的行业。
有几个当初他入行时才开始和银行做业务的人，现在已经是几百万身家的老板了。
想想又觉得自己实在太蹉跎了，抓紧时间，去调研市场。
厦门有个电子城，那里的店铺生意好到惊人，大家百度一下就知道，每天人来人往热闹非凡。
刘凯想店铺就定在这里了，接下去就是联系货源。
那么，卖什么呢?和别人一样卖鼠标键盘，还是盗版光碟？或者是卖些创意小产品？思来想去，他决定来个折中的办法----什么都卖一点，这样看什么好卖以后再调整。
于是，马不停蹄地赶往广州、东莞、义乌等地区采购原料。
一个月后，柜台也租下来了，小店终于开张。
好的柜台人家是人满为患，只能租些角落的柜台或者二楼的店面。
可是，在刘凯看来，人流决定一切，因此，再贵也要租好的柜台。
在和商场交涉多次以后，他租下了一个商场中央的柜台，一个月一万二的租金。
进货，但是那些鼠标键盘、机箱显示器等就花了7、8万。
装修，柜台虽然不是很大，10平方左右。
但为了突出创意设计，也花了一万左右。
这样，店开的成本，算下来：1.2×4=4.8（万），押金一个月，预付三个月租金。
7（万）货款1（万）装修等杂费总计：13万。
开业后的几天，刘凯淹没在创业初的激情与初见规模的兴奋中。
每天，上班早早来到柜台，听雇佣的小妹甜声喊着：“刘总，早”。
这时，人的虚荣心都会得到极大的满足，仿佛自己比起银行处长也不逊色。
前不久，自己不是还在这样点头哈腰地称呼自己的领导吗？但是，现实的生意是残酷而真实的。
除了偶尔会有一两个人来看看外，一个月下来也没卖出7000元的产品。
不过，刘凯对困难是有估计的，他找朋友又借了10万元，准备多方拓展销路。
接下来的一个月，经营并没有起色，反而越来越差。
刘凯开始心慌了，原因是他经过这两个月的经营，终于看出些这行的门道来了。
第一、店面不是为创业而开的，而是为扩大经营或提升品牌质量而开的。
同在一个商场经营的一些商友们在聊天时对于刘凯自己没有任何背景就投入到这个行业感到非常吃惊。
同时，刘凯也发现，这些经营户的情况其实有一个共同点，就是店面销售并不是他们的主要收入来源。
大部分人的收入都是靠外面的企业用户，而店面只是撑个场面而已，赚零售有多少算多少他们根本不在乎。
主要是面子问题兼有展厅的作用。
第二、经营的人各式各样但无一不是在这行摸爬滚打多年，积累了丰富的厂家和客户资源后才开始经营的。
他们的进货成本相对较低，产品出货量都非常大，当然，产品价格也非常有竞争力。
第三、刘凯自己的经营方针有着致命的缺点，不专。
电脑城就像个珊瑚礁，并不是一家店能把所有的都做下来。
有的商户强项是显示器，有的是键盘音响，有的是调制解调器，甚至有的就只做网线和贴膜。
刘凯在闲逛时发现在楼上最顶层，很少人光顾的那层有个残疾人经营一个小小的店铺，他只做贴膜，就是笔记本贴膜那种。
但是，整个电脑城，无论谁卖出去一台电脑、手机、Ipad反正只要顾客想贴，一个电话，他就下来。
妙手如花，5分钟内，漂亮又工整，价格适中。