制度名称员工奖惩管理制度受控状态

合集下载

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和责任感，公司特制定员工奖罚规章制度，具体内容如下：
一、奖励制度。

1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金和奖品。

2. 优秀团队奖，公司每季度评选出表现突出、团队合作精神突出的团队，给予相应的奖金和奖品。

3. 优秀提案奖，公司鼓励员工提出创新性的提案，对被采纳的提案给予相应的奖金和奖品。

二、惩罚制度。

1. 违纪处罚，对违反公司规章制度、违反劳动纪律的员工，将给予相应的处罚，包括警告、扣减奖金、停职等。

2. 工作疏忽处罚，对因工作疏忽导致公司损失的员工，将给予
相应的处罚，包括扣减奖金、降职、甚至解雇。

三、奖罚具体执行。

1. 奖罚评定委员会，公司设立奖罚评定委员会，由公司高层领
导和人力资源部门负责人组成，负责对员工的奖罚进行评定和决定。

2. 奖罚公示，公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部通告
栏上公布，以激励其他员工。

3. 奖罚申诉，员工对奖罚有异议的，可以向奖罚评定委员会提
出申诉，委员会将进行认真审查并作出合理决定。

四、奖罚执行监督。

1. 监督部门，公司设立专门的监督部门，负责对奖罚执行情况
进行监督，并对执行不到位的情况进行整改。

2. 奖罚执行报告，公司每季度将对奖罚执行情况进行报告，向
公司高层领导和员工公开，以确保奖罚制度的公平公正执行。

以上为公司员工奖罚规章制度，希望全体员工严格遵守，共同营造和谐、积极的工作氛围。

公司员工奖惩管理制度范文(三篇)

公司员工奖惩管理制度范文第一章总则第一条为规范员工行为，促进员工积极向上的工作态度和行为习惯，根据公司的经营需要，制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工，包括全职员工、兼职员工等。

第三条奖惩应当以激励为主，综合运用表扬、奖励、警告、罚款、降职、开除等手段，激发员工工作积极性和创造力。

第四条公司将根据员工在市场开拓、销售业绩、技能水平、工作态度等方面的表现，进行奖惩的决策。

第五条本制度实施由公司人事部门负责，相关岗位负责人协助执行。

第二章奖励措施第六条公司将根据员工的工作表现，进行以下奖励措施：1.表扬：对员工在工作中表现突出的，及时进行口头或书面表扬，并可视情况给予奖金或礼品。

2.奖金：对于实现了公司销售目标或其他业绩突出的员工，公司将给予相应奖金，奖金金额根据具体情况确定。

3.晋升：对于在工作中表现出色，具备晋升条件的员工，公司将给予晋升机会。

4.特别职务：对于在工作中表现突出的员工，公司将给予特殊的职务或领导任务。

第三章惩罚措施第七条公司将根据员工在工作中的表现，进行以下惩罚措施：1.警告：对于轻微的违规或失职行为，公司将进行口头或书面警告，并记录个人档案。

2.罚款：对于经过多次警告但仍然存在违规行为或失职行为的员工，公司将视情况对其进行罚款。

3.降职：对于严重违规或失职的员工，公司将考虑降低其职级或职位。

4.开除：对于严重违纪、失职、侵吞公司财物等严重违法违纪行为的员工，公司将依法予以开除。

第四章申诉与复议第八条员工有权对公司的奖惩决定提出申诉和复议。

第九条员工申诉的时间不得超过奖惩决定作出后的三个工作日，公司将在提交申诉的三个工作日内进行复议，并作出复议决定。

第十条公司的复议决定为最终决定，员工应当遵守决定并不得再次申诉。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行，对原有的员工行为不产生影响。

第十二条本制度的解释权归公司所有，并保留最终修改和决定的权利。

第十三条具体的奖惩事项和操作流程由公司人事部门另行制定并发布。

员工奖惩管理规章制度(三篇)

员工奖惩管理规章制度第一章宗旨第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。

第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第二章适用范围第四条本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。

第三章员工处罚第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

第六条行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为____元、____元、____元、____元等四个等级。

第七条警告。

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以____元罚款：1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;2、无故不支持其他部门工作;3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;4、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）;5、在公司内随地大小便;6、乱扔垃圾，乱涂乱画;7、拈花惹草，破坏公司绿化;8、随意串岗;9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;11、在生产现场接待私客。

12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;14、违反就餐规定，随意插队;15、剩饭菜随意倒;16、上班时间公话聊天;17、上班时间吃零食;18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;19、下班前没有将工作场地打扫干净;20、下班时，没有做好工作交接擅自离开;第八条犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的;2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;3、积极揭发同犯人员者;第九条严重警告。

员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以____元罚款：1、不服从安排，恐吓领导;2、违反《____在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟;3、违反《____在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的;4、违反《____在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火;5、违反《____在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用;7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿;9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部;10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以____元罚款;11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者;第十条记过。

员工奖惩管理规章制度(4篇)

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

员工奖惩管理规章制度(四篇)

员工奖惩管理规章制度一、目的1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3.是公司各项业务完成效果的评价体系。

4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;（惩：约束全员行为）2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;（惩：保障各类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置（一）1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

经济处罚：罚款等。

3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

五、奖惩项目设置（二）1.累计奖惩：惩罚：____次通报批评记为____次小过，____次小过记为____次大过，____次大过公司与其解除劳动合同。

员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度一、制度目的为规范企业员工的行为准则，建立良好的企业文化和工作氛围，激励优秀员工，惩戒不良员工。

同时保障员工合法权益，提高员工对企业的认同感和归属感。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、合同工等。

三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责制定，并经公司领导班子审议通过后正式实施。

四、奖惩制度（一）奖励1.先进个人奖励：公司将每年评选10名先进个人，颁发荣誉证书，并发放2000元人民币的奖金；2.优秀团队奖励：公司将每年评选1个优秀团队，颁发荣誉证书，并发放班组奖金和奖品；3.贡献奖励：对于在工作中表现突出，为公司创造巨大贡献的员工，将予以适当的奖励。

（二）惩罚1.违纪警告：对于违反公司纪律，有轻微过错的员工，公司将视情节给予口头警告，并作出记录；2.扣减工资：对于拖欠工作、未按规定上岗、早退、迟到等情况，公司将给予相应的扣款处罚；3.停职处理：对于严重违纪员工，公司将进行停职处理，时间根据情节给予一个月至三个月不等的处罚；4.辞退处理：对于严重违纪员工，公司将对其进行辞退处理。

五、执行程序（一）奖励程序1.奖励评选：人力资源部聘请不少于3名经验丰富的专家组成奖励评选委员会，对员工的综合素质、业绩成果进行评选；2.奖励颁发：经过评选的获奖员工，由公司领导亲自颁发奖励，并在公司网站上进行公示。

（二）惩罚程序1.惩罚决定：经过公司各培训部门的调查，以及人力资源部门的会商，由公司领导进行惩罚决定；2.惩罚告知：公司将惩罚决定书告知相关员工，并进行记录；3.处罚执行：对于扣减工资、停职或辞退处罚，公司将在规定时间内对员工进行处理。

六、责任主体和追究（一）责任主体：公司领导班子、人力资源部门、各培训部门、员工等均是奖惩管理责任主体。

（二）追究责任：对于不遵守本制度中的规定的责任主体，公司将会对其进行相应的追究责任。

如果属于犯罪行为，公司将配合司法机关进行处理。

员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度

员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。

一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。

优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。

2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。

特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。

3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。

4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。

工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。

二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。

违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。

违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。

2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。

3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。

4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。

三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。

2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。

员工奖奖励及惩管理制度

员工奖励及惩罚管理制度1. 引言员工的奖励和惩罚管理制度是企业管理的重要环节之一。

通过合理的奖励机制，可以激励员工的积极性，提高员工的工作表现和效率；而惩罚机制可以起到约束员工行为、规范工作秩序的作用。

本文将介绍公司的员工奖励及惩罚管理制度，并详细阐述奖励和惩罚的具体措施。

2. 员工奖励管理制度2.1 绩效奖励公司将根据员工的绩效情况，采取绩效奖励措施来激励员工的工作表现。

绩效奖励将根据以下几个要素进行评定：•工作成果：员工在工作中所取得的成果、完成的任务等；•工作质量：员工完成工作的质量，包括准确度、及时性、创新性等；•工作态度：员工在工作中体现出的积极态度、团队合作精神等；•工作能力：员工的专业技能、自我学习能力、问题解决能力等。

根据以上要素，公司将制定评定指标和评分标准，并设立奖励级别。

绩效奖励将以一定金额或非货币性奖励的形式发放，例如奖金、奖品、荣誉证书等。

2.2 创新奖励公司鼓励员工在工作中积极探索创新，提出改进和创新的点子，提高工作效率和创造力。

对于具有突出创新贡献的员工，公司将给予创新奖励。

创新奖励可以是一次性奖励，也可以是长期奖励，例如专利奖金、项目提成、晋升机会等。

2.3 团队奖励团队合作是公司工作的重要组成部分。

为了鼓励员工间的团队合作，公司设立团队奖励机制。

当团队的工作成果达到预期目标并且表现出色时，团队成员将共同分享团队奖励。

团队奖励可以以一定比例的工资加薪形式发放，也可以是额外的福利待遇。

3. 员工惩罚管理制度3.1 违纪惩罚员工在工作中必须遵守企业制定的规章制度和相关规范。

一旦员工违反纪律，公司将依据违纪情节轻重采取相应的惩罚措施。

违纪行为包括但不限于迟到早退、不按规定穿着制服、私自使用公司资源等。

对于轻微违纪行为，公司将给予口头警告；对于严重违纪行为，公司将采取严肃的处罚措施，如停职、降薪等。

3.2 表现不佳惩罚员工在工作中如果表现不佳、工作能力不符合公司要求，公司将采取相应的惩罚措施。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

制度名称员工奖惩管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，；办公室组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

（2）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（3）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证，挑起事端者；9、工作中酗酒致影响自己或他人工作者；10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；11、破坏环境整洁屡劝不改者；12、出差在外放下工作不请假擅自外出旅游者；13、虚报相关费用，情节轻微者；14、考核部属不确实，有循私舞弊之事实者；15、其他较为严重违规或造成损失较为严重者；16、违反安全规定，造成人员伤害或财产损失，情节严重者（500-1000元以内）；17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节较为严重者（500-1000以内元）；18、其他应予记小过之行为者。

第十三条、员工有下列情形之一的，应当给予记大过。

1、因个人过失致企业蒙受重大损失者（1000-1500元以内）；2、在工作场所相互殴打或酗酒滋事，影响工作和企业正常秩序者；3、不服从主管调遣而延误工期，影响公司按期交货者；4、贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者（1000-1500元以内）。

5、不服从主管工作安排，情节严重者；6、机器、车辆、仪器及其他技术性工具，未经使用人及部门主管同意擅自操作者（如因此造成损坏并负全部赔偿责任）；7、因指挥或管理不当造成公司重大损失或直接影响企业经营者；8、对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告，情节重大者；9、擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者；10、鼓动同仁跳槽致影响团队士气，妨害工作之进行者；11、未按公司程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节严重者（1000-1500以内）；12、重大违规行为者（如违反企业制度，违反安全规定，情节严重者）；13、未经主管许可，私自接受供应商宴请者；14、其他应予记大过之行为者。

第十四条、员工有下列情形之一的，予以开除。

1、工作期间违反国家法律法规受到刑事行政处分，或隐瞒违法前科者；2、从事填报虚假资料、做虚假证明，欺骗公司者；3、伪造、编造或盗用公司印信者；4、对公司领导、同事或同事家属进行暴力威胁、恐吓、打击报复者；5、煸动怠工、罢工或散布谣言影响劳资关系者；6、故意泄露公司、客户机密给公司潜在对手，或私自向客户索取、接受回扣者；7、与同事发生肢体冲突（打架）或激烈争吵行为者第一条为教育、引导员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，鼓励先进弘扬正气，惩罚违纪抑制错误，维护正常的工作秩序，营造良好的组织环境，根据国家的有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本员工奖罚制度。

第二条公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则，奖励上物质与精神结合，惩处上先教育后处罚，旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励，充分调动员工的积极性，建立一支德才兼备的员工队伍，增强公司防范风险和对外竞争的实力。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二节奖励第四条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第五条员工有下列行为之一者，可获得奖励：（1）执行公司规章制度，品德端正，工作努力，有出色或超常表现；（2）热心服务，有显著善行佳话；（3）检举违规或损害企业利益的行为；（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理；（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出；（8）节约资金，节俭费用，事迹突出；（9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。

第六条对以上事项，由总经理根据实际情况酌情给与表扬或现金奖励。

第三节惩罚第七条惩罚包括批评、罚款或降职、辞退。

第八条员工有下列情形之一，予以批评。

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗；（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微；（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微；（4）不按规定着装；（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成；（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；（8）团队意识差，各自为政，未能很好配合其他人员或其他部门工作的；第九条员工有下列情形之一，予以罚款、降级或辞退处理：（1）上班迟到提出警告，当月累计达三次及以上，每次罚款20元。

（2）旷工1天，除扣发当日基本薪资再罚款50元，旷工三天以上者予以开除。

（3）下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备，提出警告并处以罚款20元/次。

（4）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（5）损毁公物除照价赔偿外，另视情节处罚金50元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚100～500元，并警告一次。

（6）绩效考核不合格者（100 分为合格），扣发当月薪金的30%。

对所在岗位不称职者，首先调离该工作岗位，调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，处以罚款并解除其劳动合同，严重者追究其法律责任。

（8）员工违反公司制度后，给予警告处分，对徇私舞弊、收受贿赂等严重违反职业操守的行为直接给予开除处分，由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。

（9）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

（10）销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。

第四节附则第十条各部门可本着因地制宜、有效激励原则，根据本制度汇编制定本部门的相关奖惩办法，报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。

第十一条本办法由综合办公室负责解释，由总经理签字后公布执行，由人事行政管理部门监督以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

人工作而不听劝告者；8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证，挑起事端者；9、工作中酗酒致影响自己或他人工作者；10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；11、破坏环境整洁屡劝不改者；12、出差在外放下工作不请假擅自外出旅游者；13、虚报相关费用，情节轻微者；14、考核部属不确实，有循私舞弊之事实者；15、其他较为严重违规或造成损失较为严重者；16、违反安全规定，造成人员伤害或财产损失，情节严重者（500-1000元以内）；17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节较为严重者（500-1000以内元）；18、其他应予记小过之行为者。