施工组织设计03-施工组织总体部署
施工组织设计-施工总体部署
1施工组织设计1.1施工总体部署1.1.1施工管理目标1．工期目标我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作.2．质量目标“百年大计，质量第一",任何工程,只有高品质才有生命力.汉京金融中心智能化工程质量目标:按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖.为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。
在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划,按省优良工程进行施工管理，并坚持实施,确保工程的质量。
3．现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。
4．项目管理目标按国际惯例实施施工项目管理,全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制,使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任.对特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。
5．施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。
6．安全目标完善安全措施，提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在1。
0‰以下.7．服务目标在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述施工组织设计是建筑工程施工管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，是确保工程顺利进行的关键。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，它包括了施工计划、资源配置、施工方法等方面的安排。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署内容。
一、施工计划1.1 制定施工进度计划：根据工程的工期和施工任务，确定施工的起止时间和工期计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间节点。
1.2 制定施工资源计划：根据施工任务的具体要求，确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并合理配置，确保施工过程中资源的充分利用。
1.3 制定施工质量计划：确定施工过程中的质量控制措施和检验标准，确保工程质量符合设计要求。
二、资源配置2.1 人力资源配置：根据施工计划确定的施工任务，合理配置施工人员数量和岗位，确保施工过程中人力资源的充分利用和协调。
2.2 物力资源配置：根据施工计划确定的施工需要，合理配置建筑材料、施工设备等物资资源，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
2.3 技术资源配置：根据施工任务的技术要求，配置具备相应技术能力的施工人员和工程技术支持，确保施工过程中技术资源的配备和应用。
三、施工方法3.1 确定施工工艺流程：根据工程的特点和要求，确定施工的具体工艺流程和施工方法，确保施工过程中工艺的合理性和高效性。
3.2 制定安全施工措施：根据工程的安全要求，制定安全施工措施和应急预案，确保施工过程中安全控制的有效性和可靠性。
3.3 确定施工现场管理制度：建立施工现场管理制度和规范，明确施工人员的职责和权限，确保施工现场管理的有序性和规范性。
四、施工监督4.1 设立监理机构：确定施工监理机构和监理人员，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度的达标。
4.2 实施监督措施：监理机构对施工现场进行定期检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署Revised by Jack on December 14,2020第二章总体施工部署工程施工组织总目标：1日历天。
23）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在2％以下。
4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新、新技术、新材料。
5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通条件。
6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。
各部门主要职能项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。
项目副经理、总工：在项目经理的领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持测量及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。
办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案和记录的管理，项目部防火、保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。
负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理。
负责宣传工作，接待群众来访。
工程部：在项目总工领导下，负责技术管理工作。
获取、识别、更新、贯彻适用的法律、标准等，编制施工技术方案，负责工程洽商和工程变更；负责技术交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。
施工技术资料的收集、整理和工程成本分析。
按要求报送计量表格、办理工程结算。
质检部：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作。
测量队：在项目副经理领导下，熟悉设计文件，明确职责，使用并维护测绘仪器。
负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。
保存原始测绘记录，整理测量成果。
确保数据准确、及时。
材料设备部：在项目经理领导下，负责各类物资使用和贮存等环境和危险源的识别，物资需用和进场计划。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部分，它包括了项目的整体施工策略和安排。
本文将详细阐述总体施工部署的四个部分，包括施工队伍组织、施工工期安排、施工资源配置和施工质量控制。
一、施工队伍组织1.1 施工队伍规模和组织结构：根据项目的规模和施工工期，确定施工队伍的规模和组织结构。
这包括确定施工队伍的人数、职责和岗位划分，以及各个岗位之间的协作关系。
1.2 施工队伍培训和技能提升：为了确保施工队伍的施工能力和素质，需要进行培训和技能提升。
这包括提供相关技术培训、安全培训和管理培训，以提高施工队伍的专业水平和工作效率。
1.3 施工队伍沟通和协作机制：为了保证施工队伍的协同工作，需要建立良好的沟通和协作机制。
这包括定期召开施工会议、建立施工现场的信息共享平台，以及制定施工进度和质量的监督机制。
二、施工工期安排2.1 施工工序和工期计划：根据项目的施工工序和工期要求，制定详细的施工工序和工期计划。
这包括确定各个施工工序的顺序和时间节点，以及制定合理的施工工期。
2.2 施工进度控制和调整：在施工过程中，需要进行施工进度的控制和调整。
这包括监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，以确保项目能够按时完成。
2.3 施工工期风险管理：在施工工期安排中，需要考虑到可能出现的风险因素。
这包括天气因素、材料供应延迟等，需要制定相应的风险应对措施，以减少施工工期的风险。
三、施工资源配置3.1 人力资源配置：根据施工工序和工期计划，合理配置人力资源。
这包括确定各个工序所需的人员数量和技能要求，以及合理安排人员的工作时间和休息时间。
3.2 物资资源采购和管理：根据施工工序和工期计划，进行物资资源的采购和管理。
这包括确定所需物资的种类和数量，与供应商进行合作，及时供应物资，并进行物资的管理和使用。
3.3 设备资源调配和维护：根据施工工序和工期计划，合理调配设备资源。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，直接影响到工程项目的进度和质量。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，是对整个施工过程的整体安排和规划。
本文将从施工组织设计的角度，详细介绍总体施工部署的内容和要点。
一、施工人员组织安排1.1 确定施工人员数量：根据工程项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量，包括项目经理、工程师、技术员、班组长、工人等。
1.2 制定施工人员岗位职责：明确每个施工人员的岗位职责和工作任务，确保工作分工明确，责任明确。
1.3 建立施工人员的培训计划：对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和工作素质，确保施工过程顺利进行。
二、施工设备和材料准备2.1 确定所需施工设备和材料清单：根据工程项目的需求，确定所需的施工设备和材料清单，包括机械设备、施工工具、原材料等。
2.2 确保施工设备的完好性：对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
2.3 确保施工材料的供应：与供应商签订合同，确保施工材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
三、施工进度计划制定3.1 制定施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工任务的先后顺序，制定详细的施工进度计划，包括施工阶段、工序安排、工期计划等。
3.2 确定施工进度的监控措施：建立施工进度监控系统，及时掌握施工进度的情况，及时调整施工计划，确保工程项目按时完成。
3.3 建立施工进度的反馩机制：对施工进度计划的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
四、施工安全管理4.1 制定施工安全管理计划：根据工程项目的特点和施工环境的实际情况，制定施工安全管理计划，明确安全管理的责任和措施。
4.2 进行施工安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工过程的安全性。
4.3 定期进行施工安全检查：建立施工安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工安全。
施工组织总设计—施工总体部署(施工组织)
2.2 项目主要施工条件
⑴ 建设地点气象状况：气温、雨、雪、风和雷电等气象情况, 冬、雨期的期限，土的冻结深度等；
⑵ 地形地貌和水文地质：施工场地地形变化和绝对标高、地 质构造、土的性质和类别、地基土承载力，地下水位及水质等；
⑶ 施工障碍物：施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下 建(构)筑物情况；
3.4.2 流水施工和交叉作业的展开原则
⑴ 一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原 则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。
⑵ 应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍, 使生产、施工两相便。
⑶ 施工程序应与各类物资的供应及技术条件相平衡以及合理 利用这些资源相协调，促进均衡施工。
● 施工期长、技术复杂、施工困难多的工程，应提前安排施 工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；
● 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和 交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交 通道路等）；
● 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优 先安排；生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿 舍等应提前施工和交工等。
⑴ 确定综合的和专业化的施工队伍，划分施工任务；
⑵ 建立施工现场统一的组织领导机构及协调机制，明确各单 位之间的总、分包职责、分工协作关系及施工要求；
⑶ 对项目施工的重点、难点进行简要分析，对项目施工拟采 用的新技术、新工艺作出实施部署；
⑷ 划分施工阶段，确定分期分批施工的主攻项目及穿插项目。
3.4 确定工程展开顺序
1.4 施工组织总设计编制程序
审批 制定主要施工管理计划
确定施工现场平面布置
编制施工准备计划
编制劳动 编制材料 编制施工
施工组织设计-总体施工部署
第二章第三章第四章总体施工部署2.1 工程施工组织总目标：1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标2）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标3）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在2％以下。
4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通条件。
6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。
2.2各部门主要职能项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。
项目副经理、总工：在项目经理的领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持测量及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。
办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案和记录的管理，项目部防火、保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。
负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理。
负责宣传工作，接待群众来访。
工程部：在项目总工领导下，负责技术管理工作。
获取、识别、更新、贯彻适用的法律、标准等，编制施工技术方案，负责工程洽商和工程变更；负责技术交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。
施工技术资料的收集、整理和工程成本分析。
按要求报送计量表格、办理工程结算。
质检部：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作。
测量队：在项目副经理领导下，熟悉设计文件，明确职责，使用并维护测绘仪器。
负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。
保存原始测绘记录，整理测量成果。
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第三章施工组织总体部署第一节施工总体部署的基本指导思路
根据本工程特点、我司同类工程的施工经验，以及所采用的德国RHEIN & 雅典特立边锁扣屋面系统的生产加工工艺特性，我方确定基本指导思路如下：
1、划整为零、分区处理；
2、先易后难、逐步推进，东西合围；
3、控制支撑檩条体系、水沟的制作、安装工序，争取施工工期提前；
4、发挥先进加工机械、设备和工艺的优势，在屋面高度快速生产、即时安装，保证2000平方米/天的生产、安装进度，控制面板的安装时间于40个工作日内完成。
5、集中处理解决收口位，保证整体工期。
6、施工安全全程控制，杜绝安全隐患。
第二节施工部署
1．组织机构及劳动力安排
接到中标通知书，即成立项目经理部，作好施工前期准备：组织本项目的工程技术人员熟悉屋面系统施工图和相关钢结构施工图，了解本工程的结构特点及工程作法，有问题及时设计人员沟通。
组织技术人员开技术攻关会，熟悉本工程的主要施工程序、施工方法及的难点、重点。
施工人员组织和培训、施工机具组织和进场、材料进场、临建设施、水电接驳等工作。
建立健全项目各部门职责，明确各部门分工，组织技术人员学习图纸，组织安全技术交底。
由于本工程工期紧张，屋面构造复杂，为了确保工程进度达到业主要求，工程质量达到优良，必须投入强大的管理力量、技术力量和施工力量，严密组织，科学分工。
配备充足的劳动力资源以保证施工需要，劳动力配置详见第五章。
2．机械设备配备
首先对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。
面板压型机、卷板弯边机、三维板块弯弧成型机、电动立边锁扣机、异型板块弯边机、拉铆枪、电钻、起重机
械、焊接设备应提前进行检修和保养。
确保在使用过程中不出故障。
施工机具进场至少应在开工前十天内陆续进场，用电设备需在开工前三天完成接驳。
卷板弯边机、三维板块弯弧成型机、电动立边锁扣机、异型板块弯边机需用在屋面板生产日期前两周进场，在压板前五天内完成吊装就位、调试和试生产。
3．施工材料
（1）钛锌复合装饰面板。
（2）装饰屋面折状网架及檩条。
（3）铝锰镁合金屋面板。
（4）通风降噪纤维丝网。
（5）拔热铝箔。
（6）PVC聚氯乙烯高分子防水卷才材。
（7）聚氨脂防水保温层。
（8）镀锌压型钢板复合找平层。
（9）基层主、副檩条。
（10）铝合金支座
（11）五金配件
4．施工平面部署
1）．配件仓库
本工程中有自攻螺丝等五金配件，这些配件必须保存在防雨的仓库内，根据本工程配件数量，在施工现场分阶段在现成设置防风雨的材料仓库，方便领退配件且节约场地。
2）．施工人员食宿设施
听从总包单位安排。
3）．材料堆放场地
在生产板料的过程中，铝卷堆放在铝卷支架的旁边，生产出的铝板就近堆放，但应区分规格，分门别类。
底板、檩条等材料分散堆放在建筑两则的地面上。
材料堆放场地详见施工平面布置图。
在施工时，若现场条件发生变化，可灵活调整材料的堆放，但应以方便施工、便于材料保管和成品保护为原则。
第三节施工区域的划分
根据本工程的特点，将本工程分为2个施工作业区，（A 区、C区），2个区可独立组织施工，互不影响，每个区的施工从先具备条件的一端开始。
每个施工区均包括檩条安装班、底板安装班、屋面板安装班、等完成屋面工程。
每个分作业区又分为檩条安装、压型钢板安装、最氨脂喷涂安装、PVC防水卷材铺设、通风降噪材料铺设、防水屋面板安装、钛锌合金板吊装和安装等8个流水施工段。
第四节施工程序
1．总施工程序
大连文化广场屋面系统采用的结构体系较为复杂，主要构成为：
下屋面：
（1）在网架结构之上安装100X50X3.0mm矩管主檩条及副檩条，间距分别为2.6m、1.2m；
（2）矩管副檩条之上铺盖0.6mm厚镀锌压型钢板，由此形
屋面支承层；
（3）在支承层之上安装180*60*5.0型T码；
（4）然后在压型板上现场喷涂聚氨脂保温防水层80mm厚，形成第一道防水隔热层；
（5）之上铺设放置1.5mm厚聚氯乙烯高分子（PVC）防水卷材形成二次防水层；
（6）再铺设高反热高强度的航空材料拔热铝箔，形成第三道防水及第二道隔热层；
（7）再铺盖聚酰胺复合纤维丝网形成通风降噪层；
（8）之上再安装铝锰镁合金屋面板，屋面接口采用暗扣式立边锁扣接口；
上屋面：
（9）屋面网架与穿出下屋面的支座焊接。
（10）板块宽度设计为950mm，平缝宽20mm, 平缝按垂直屋脊方向铺设，采用铝角码固定在次檩之上；
（11）。