关于调岗调薪牢记十大要诀
调岗调薪规避风险的作法
调岗调薪规避风险的作法在职场中，调岗调薪是一种常见的职业发展方式，能够帮助员工实现自我发展和获得更好的职业机会。
然而，调岗调薪的过程中也存在着一定的风险，例如薪资不合适、新岗位工作内容不适应等问题，为避免这些风险，本文将在以下方面介绍调岗调薪规避风险的作法：选择适合自己的岗位、了解公司的薪资制度、做好岗位调整前的准备和与上司进行沟通。
一、选择适合自己的岗位在考虑调岗前，首先应该认真分析自己的优势和短板，然后根据自己的职业发展规划，选择适合自己的岗位。
选择适合自己的岗位可以避免因工作不适应而造成的风险。
当选择岗位时，可以从以下角度进行考虑：1.个人兴趣和爱好。
如果选择的岗位与自己的兴趣和爱好相符，往往能够更容易地工作，发挥个人优势。
2.专业背景和技能。
选择与自己的专业背景和技能相关的岗位，可以更好地发挥自己的特长和优势。
同时也能减少工作适应期，缩短上岗时间。
3.职业发展规划。
选择符合自己职业发展规划的岗位，可以使自己更好地实现职业目标，并且获得更好的职业前景。
二、了解公司的薪资制度在考虑调薪前，应该了解公司的薪资制度、调薪机制和调薪标准。
了解公司的薪资制度可以避免因薪资不合适而造成的风险。
在了解公司的薪资制度时，可以从以下几个方面进行考虑：1.薪资调整周期。
不同公司的薪资调整周期不一样，有的公司是每年调整一次，有的公司是每半年或三个月调整一次。
了解薪资调整周期可以更好地规划个人职业发展。
2.薪资调整幅度。
不同公司的薪资调整幅度也不一样，有的公司可能只能小幅度调整，有的公司可能在一定范围内灵活调整。
了解薪资调整幅度可以更好地调整个人职业发展策略。
3.调薪标准。
了解调薪标准可以更好地判断自己是否符合公司的调薪标准，并根据自身情况进行适当的调整。
三、做好岗位调整前的准备在岗位调整前，应该做好充分的准备，将自己的优势、劣势和职业发展需求提前与公司进行沟通，以避免因自身情况不清楚造成的风险。
在准备过程中，应该注意以下几点：1.明确自己的职业发展需求。
浅谈如何合理进行调岗调薪操作
浅谈如何合理进行调岗调薪操作？喜欢胡扯的HR们终于遇到了头疼的问题，要对一位部门经理谈降薪，好在这位部门经理劳动合同即将到期，大不了谈崩，不用公司赔偿。
要是放在平时谈降薪，估计就是吃不了兜着走，得罪人不说，还容易让公司吃官司+赔钱，各位HR们是不是有点“肝疼”。
面对激烈的市场竞争，企业内部也开始追求人力资源效率了，人力资源管理已经成为企业内部运营中的重要一环。
在实际操作中，企业往往需要对员工进行调岗降薪，以适应企业的发展需要，反而那些喜欢滥竽充数和打哈哈的HR越来越难以生存了。
但是，调岗调薪操作需要慎重，需要考虑员工的权益以及企业的利益，老刘建议如下：一、首先要解决“此人用与不用”的问题HR在解决“此人用与不用”的问题时，可以考虑以下几个方面：1.确定职位要求：HR需要明确该职位的职责和要求，确定该职位需要的能力和技能，以及该职位对员工的素质和经验的要求。
只有在明确职位要求的基础上，才能更好地判断该员工是否符合公司的需要。
2.分析员工背景：HR还需要对该员工的背景进行分析，包括他们的教育背景、工作经验、技能和能力等。
了解这些信息将帮助HR确定该员工是否能够胜任该职位。
3.评估员工表现：HR需要对该员工过去的工作表现进行评估，包括他们的绩效、能力和表现。
通过这些评估，HR可以更好地了解该员工是否符合公司的需要，以及他们是否能够在新的职位上发挥出色。
4.与员工沟通：HR还需要与该员工进行沟通，了解他们对新职位的看法和意见。
这将有助于HR更好地了解该员工的能力和意愿，以及他们是否愿意接受新的挑战和任务。
5.考虑其他选择：如果HR认为该员工不适合该职位，但又需要找到一个合适的人选，可以考虑其他选择。
例如，可以考虑寻找一个具有相似技能和经验的候选人，或者考虑从外部招聘一个更适合该职位的人选。
因此，HR在解决“此人用与不用”的问题时，HR需要根据该员工的表现、背景和公司的需要，做出一个明智的、客观的判断。
首先解决了人用和不用的问题，其次才是限制使用的问题。
调岗加薪谈判技巧
调岗加薪谈判技巧
在调岗加薪谈判中，以下是一些有用的技巧：
1.了解市场行情：在谈判前，了解相关岗位的市场行情和薪资水平，这将有助于你提出合理的薪资要求。
2.确定自己的价值：在谈判中，要清楚地表达自己在公司中的价值和贡献，以及调岗后将如何为公司创造更大的价值。
这将有助于你提出更有说服力的薪资要求。
3.制定明确的薪资期望：在谈判前，制定明确的薪资期望，并在谈判中保持冷静和自信，不要让对方牵着你的鼻子走。
4.突出自己的优势：在谈判中，要突出自己的优势和技能，以及如何为公司带来更大的价值。
这将有助于你获得更好的薪资待遇。
5.寻求中立的第三方帮助：如果谈判陷入僵局，可以考虑寻求中立的第三方帮助，例如人力资源部门或职业咨询师，以帮助双方达成共识。
6.学会妥协：在谈判中，要学会妥协和让步，以达成最好的结果。
如果你提出的薪资要求被拒绝，可以考虑其他方面的福利待遇，例如额外的奖金、股票期权等。
7.保持沟通和协商：在谈判后，要保持沟通和协商，以确保自己的利益得到最大化的保护。
同时，也要尊重公司的决定和利益。
单位给员工调岗调薪的注意事项
单位给员工调岗调薪的注意事项
员工调岗调薪是一项重要的人事管理决策，需要公司和员工双
方充分考虑和协商。
以下是一些单位在进行员工调岗调薪时需要注
意的事项：
1. 合法合规，单位在进行员工调岗调薪时，首先需要确保该决
定符合相关法律法规和公司内部政策，遵循劳动合同法和劳动法的
规定，以及公司内部的相关规章制度。
2. 充分沟通，在进行员工调岗调薪前，单位应该与员工进行充
分的沟通，说明调岗调薪的原因、目的、调整后的工作职责和薪酬
待遇等内容，让员工了解并接受这一决定。
3. 公平公正，单位在进行员工调岗调薪时，需要保证公平公正，避免出现任人唯亲或者其他不当因素影响决策，确保员工的权益得
到尊重和保障。
4. 薪酬调整，在进行员工调岗调薪时，单位需要根据员工新岗
位的职责和要求，合理调整员工的薪酬待遇，确保与岗位职责相匹配，避免出现薪酬不公的情况。
5. 培训支持，如果员工调岗需要新的技能或知识，单位需要提供必要的培训和支持，帮助员工适应新岗位的工作要求，提高工作效率和质量。
6. 签订新合同，员工调岗调薪后，单位需要与员工重新签订劳动合同或者补充协议，明确新的岗位职责和薪酬待遇，保障双方权益。
7. 关注员工情绪，员工调岗调薪可能会影响员工的情绪和工作态度，单位需要关注员工的情绪变化，及时沟通和解决可能出现的问题，保持员工的工作积极性和稳定性。
总之，单位在进行员工调岗调薪时，需要充分考虑员工的权益和感受，保持沟通和公平，确保调岗调薪的决策合法合规，对员工和单位都是积极的。
企业调岗调薪过程中注意的问题
企业调岗调薪过程中注意的问题为了防止用人单位滥用权利，用人单位必须提供“调岗、调薪”的证据，必须要有充分的合理性。
用人单位在调岗调薪过程中需要注意以下问题：一、调岗之前分析利弊、慎重考虑（忌因领导个人喜好而定）在调岗的问题上，首先应考虑公司的整体工作安排，是否确实有调岗的需要，通过调岗是否确实能够促进公司和个人的发展。
同时对员工的基本情况做综合的评估。
二、加强考核，以便有充分的调岗调薪依据（忌临时决定，需未雨绸缪）对于打算调岗调薪的员工，用人单位要加强对其的考核，最好在准备调岗之前的几个月，就要注意对其考核，并且考核后的资料要妥善保管。
对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同时所需的重要证据。
三、用人单位要换位思考，在与员工面谈前准备充分调岗调薪都直接牵涉到员工的切身利益，因此在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑。
通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，同时也能为面谈积累素材，以期员工的更大理解和支持。
在将调配决定告知员工之前，一些资料的准备是必不可少，如整理和分析调整的充分理由、抉择依据，草拟员工岗位调动协议书、面谈记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有的材料等，以便在面谈时逐一使用。
四、与员工亲切面谈并告诉员工调整的原因及依据，争取获得员工的理解和支持调岗成功的关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如既往地为企业服务，获得员工的支持是调岗的关键。
因此，在面谈时，企业有关部门不应生硬地告诉员工公司的调整决定，让员工感觉公司高高在上，员工只能服从公司安排。
而应亲切地与员工交谈，告诉员工公司作出调整的原因及依据，并听取员工的想法和意见，争取能够获得员工的理解和支持。
五、调岗调薪后，要与员工签订变更协议调岗调薪属于劳动合同的变更。
根据《劳动合同法》第35条的规定，变更劳动合同应当采取书面形式。
有效调薪的策略及技巧
有效调薪的策略及技巧调薪是许多职场人士希望实现的目标之一、然而，要成功地争取到合理的薪资增长，需要一定的策略和技巧。
以下是一些有效的调薪策略及技巧，可供参考：2.展示价值：为了争取更高的薪资，你需要向公司展示你的价值。
回顾过去的表现，并准备一份详尽的工作清单，列出你所取得的成绩、为公司带来的利益以及你的职责范围内的贡献。
3.不断学习提升：持续学习和个人成长是增加自己工资的重要手段。
争取进修的机会，也可自主学习相关技能，提高自己的专业水平和市场价值。
4.持续表现：要给管理层留下积极的印象，持续保持高水准的工作表现和态度。
通过积极主动地参与公司的重要项目，展示你的领导能力和对组织的价值。
5.充分利用绩效评估：绩效评估是许多企业决定加薪的重要指标。
在评估前准备充分，确保你的贡献能有充分的体现，并与直属领导讨论你的职业目标和如何提高。
6.强化沟通能力：良好的沟通能力是成功争取加薪的关键。
确保你能清晰地表达自己的要求，并能就薪水议题与公司的人力资源部门或上级进行有效的沟通。
7.适时提出：选择一个合适的时机提出加薪要求非常重要。
例如，当公司正处于良好的经济状况、利润增长或收到重大奖项时，会更容易得到肯定回应。
8.按部就班：如果你在公司服役已有一段时间，但薪资没有得到相应的提高，可以考虑逐步增加薪水的方式。
可以向上级提出一个阶梯式的增薪计划，根据你的长期表现和职责范围来逐步增加薪资。
9.了解公司政策：了解公司的薪资政策和调薪机制，可以帮助你更好地为自己争取加薪。
这样你就能明确要求，并有效地提出自己的要求。
10.多方面比较：如果你发现自己的薪资明显低于同行业或同职位的平均水平，可以通过和其他同行交流，了解自己目前的薪资是否合理，从而更有理由提出加薪要求。
11.准备应对问题：在和上级讨论薪酬时，可能会遇到各种反对理由。
提前准备好应对这些问题的答案，并准备好与上级进行积极的讨论。
12.留有余地：在提出加薪要求时，要给公司留有一定的余地。
调岗降薪应对策略
调岗降薪应对策略
面对调岗降薪，可以采取以下应对策略：
1. 了解相关法律法规：调岗降薪涉及到《劳动法》和《劳动合同法》等法律法规，建议仔细研读相关法律法规，了解自己的权利和义务。
2. 保留证据：在处理调岗降薪问题时，保留相关证据非常重要。
这包括与领导或人力资源部门的沟通记录、降职降薪的书面通知、工资单等。
3. 沟通协商：与领导或人力资源部门进行沟通，了解调岗降薪的具体原因和依据。
如果认为调岗降薪不合理，可以尝试通过沟通协商的方式解决问题。
4. 申请劳动仲裁：如果无法通过沟通协商解决问题，可以考虑向劳动仲裁部门申请仲裁。
在申请仲裁时，需要提供充分的证据证明自己的权利和诉求。
5. 寻求法律援助：如果认为自己的权益受到侵害，可以寻求法律援助，通过法律途径维护自己的权益。
6. 保持冷静：在处理调岗降薪问题时，保持冷静非常重要。
不要过于情绪化或采取过激的行动，这可能会对自己的权益造成不利影响。
总之，面对调岗降薪问题，需要了解相关法律法规，保留证据，通过沟通协商、申请劳动仲裁、寻求法律援助等方式维护自己的权益。
同时，保持冷静和理性，不要采取过激的行动。
如何做好工作调岗调薪操作
如何做好工作调岗调薪操作在企业的日常运营中，工作调岗调薪是一项重要的决策，它直接关系到员工的个人利益和企业的整体绩效。
下面将介绍如何做好工作调岗调薪操作。
一、明确调岗调薪的原则和目的企业在进行工作调岗调薪时，应当明确调岗调薪的原则和目的。
一般来说，调岗调薪应当遵循公平、公正、激励、竞争等原则，旨在提高员工的积极性和工作效率，同时也要考虑到企业的实际运营情况和经济效益。
二、进行岗位评估和员工考核在进行工作调岗调薪前，企业需要对目标岗位进行全面的评估，包括岗位职责、工作量、技能要求、风险等多个方面。
同时，对员工进行全面的考核，包括工作表现、能力、潜力等多个方面。
通过评估和考核，可以更加准确地确定员工的薪酬水平和岗位等级。
三、制定调岗调薪方案根据岗位评估和员工考核的结果，企业需要制定具体的调岗调薪方案。
方案中应当包括调整后的岗位名称、薪酬水平、福利待遇等多个方面的内容，同时也要考虑到员工的个人情况和企业的实际需求。
在制定方案时，应当充分听取员工的意见和建议，确保方案的合理性和可行性。
四、审核调岗调薪方案企业需要对制定的调岗调薪方案进行审核，确保方案的合法合规和公平公正。
审核过程中，应当考虑到员工和企业的利益平衡，避免出现利益输送或利益侵占的情况。
对于不符合审核标准的方案，应当及时进行调整和完善。
五、实施调岗调薪方案在审核通过后，企业需要将调岗调薪方案及时实施。
在实施过程中，应当注意以下几点：首先，要确保员工和企业的利益得到充分保障；其次，要加强与员工的沟通和协调，及时解决实施过程中出现的问题；最后，要加强对调岗调薪工作的监督和管理，确保方案的顺利实施。
总之，做好工作调岗调薪操作需要遵循一定的原则和程序，充分考虑员工和企业的利益平衡。
只有在科学合理、公平公正的基础上进行调岗调薪，才能更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
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关于调岗调薪牢记十大要诀
在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题
对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律，它的临盆可能不是一句“瓜熟蒂落”能轻易概括的，就立法程序而言它的降生将是一个过程的结束，而对于法律的施行而言，对于广大的人力资源从业者，它仅仅才刚刚开始。
在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。
调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。
1、分析利弊，勤思考
现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。
在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。
这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。
2、慎重决断，先做好
充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。
公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。
3、换位思考，有成效
调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。
4、准备充分，讲技巧
在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。
5、亲切面谈，态度好
调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。
从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。
从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。
通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。
在面谈的时候要注意：尽可能倾听；不要轻易改变决策；掌握主动，态度和蔼；氛围平等和谐；适当做好记录。
6、签订协议，很重要
签订变更协议是劳动关系管理对调岗法律手续的要求，对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。
建议协议明确双方的权利义务、岗位名称、到岗时间、新岗位的职责和权限、上岗培训与考核，以及调岗后可能涉及的调薪，语言应尽量规范，言简意赅，协议应一式两份，双方各执一份。
7、岗前培训，不可少
经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。
内容一般有：新岗位说明书（职责、权限、条件）、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等，可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。
8、加强考核，能确保
对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，根据PDCA循环的原则，以达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于一个闭合的环节。
当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。
在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。
9、依据充分，错不了
对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。
10、预防纠纷，莫轻瞧
调岗调薪是当前劳动争议的焦点之一，关键是在于调岗和由此产生的调薪问题，直接关系到每个人的最根本的经济利益。
预防纠纷应从日常工作做起，主要可以做以下两个方面：
（1）严格按照上述的程序操作，对各个步骤都留下清晰的证据；
（2）严格按照国家法律执行，对于调岗调薪的问题在劳动合同中作出明确约定，关键时刻要求助于外部专家。
调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。