精细化管理表彰总结会议上的发言稿
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
城管中队精细化管理表态发言
城管中队精细化管理表态发言尊敬的市民朋友们：大家好！我是某城市城管中队的负责人，今天很荣幸站在这里向大家发言，就我们城管中队的精细化管理向大家作出表态。
首先，我要感谢市民朋友们对我们城管中队工作的支持和理解。
作为城市管理的重要一环，我们城管中队一直以来都肩负着维护城市环境秩序、保障市民生活质量的重大责任。
随着城市的发展，我们意识到精细化管理在提升城市品质和解决市民问题方面的重要性。
精细化管理，首先是对城市环境的管理要更加精细。
我们将加强对乱停乱放、乱倒垃圾等不文明行为的打击力度，同时，通过加强巡查工作将各类违法建设、破坏城市形象的行为发现并及时解决，确保城市环境整洁美观。
精细化管理，其次是对市民服务要更加精细。
我们将加强与社区居委会、业主委员会等相关部门的沟通和合作，建立良好的工作机制，及时掌握社区居民的需求和问题，并制定相应的解决方案。
我们将提高办事效率，简化办事流程，让市民群众能够快捷地解决问题。
精细化管理，最重要的是对队伍建设要更加精细。
我们将加强培训力度，提升队员的专业素质和服务意识。
我们将建立奖惩机制，激励队员们主动解决问题和提供优质服务。
我们将加强队伍管理，确保队员们的工作积极性和创造性能够充分释放出来。
最后，我再次向市民朋友们表态，我们城管中队将以精细化管理为方向，全力以赴，竭尽所能地改善城市环境，提高市民生活质量。
同时，我们欢迎市民朋友们提出宝贵的意见和建议，帮助我们更好地工作，共建美好城市！谢谢大家！尊敬的市民朋友们：首先，我想重申我们城管中队推行精细化管理的目的是为了更好地服务市民，提升城市管理水平。
我们深知城市的管理任务繁重，但我们决心以更高的标准、更严的要求来推进工作，为市民创造更美好的生活环境。
精细化管理，首先意味着我们将加强对城市环境的管理。
倡导市民文明行为，我们将加大对乱停乱放、乱扔垃圾等不文明行为的执法力度。
同时，我们将着力解决城市规划和建设过程中存在的问题，例如违法建设和占道经营等，以维护城市整体形象。
精细化管理总结发言
精细化管理总结发言
精细化管理是一种在现代企业管理中越来越受重视的管理模式。
它强调细节管理，注重细节的精益化和精细化，以达到提高企业管理效率和效益的目的。
在这个不断变化的商业环境中，精细化管理已经成为企业成功的关键因素之一。
首先，精细化管理强调细节管理。
细节管理是指在企业管理中，对每一个细节都要进行精确的把控和管理。
只有将每一个细节都做到位，才能保证整体管理的高效性和高质量。
在企业生产、销售、营销等方方面面，都需要精细化管理的支持和指导，只有这样才能确保企业的长期发展。
其次，精细化管理注重细节的精益化和精细化。
这就要求企业在管理中要不断地寻求精益化和精细化的途径，通过优化流程、提高效率、降低成本等手段，来实现管理的精细化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，精细化管理的最终目的是提高企业管理效率和效益。
通过精细化管理，企业可以更好地掌握管理的主动权，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加利润，提高企业的竞争力。
这对于企业的可持续发展和长期成功至关重要。
总之，精细化管理是一种现代企业管理的重要模式，它强调细节管理，注重细节的精益化和精细化，以提高企业管理效率和效益。
只有不断地强调和实践精细化管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期成功。
精细化管理工作会议致辞
精细化管理工作会议致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们聚集在这里开展一次精细化管理工作会议，这是一次极其重要的会议。
在全员参与之下，我们的公司要再上一层楼，发展壮大成为业内领军企业并不是梦想，而是必须完成的任务。
因此，我感到格外地荣幸，并期待与大家分享我的看法和经验。
首先，我想强调的是，我们必须意识到，企业能否发展壮大，不仅仅取决于市场和销售策略。
更重要的是我们的内部管理和组织机构是否具备精细化。
所谓的精细，就是要求我们在每一个环节中，都能够做得越来越好，而不是放任自流。
因此，我们必须认真考虑如何在各方面都做得更好，包括对员工管理、职业培训、评估和考核、业务流程、物资管理、财务报表等等方面的管理。
为了实现这一目标，我们需要以下几个方面的努力：第一，完善管理体系我们的管理体系需要不断适应现代科技和管理教学的新兴领域。
我们应该关注信息化和数字化管理工具，并开发更好的内部管理策略，以便更好地控制管理成本和提高生产效率。
第二，落实精细化管理的具体措施由于每个企业的管理方式不同，实施精细化管理的措施也各不相同。
我们应该考虑自身企业的特点，落实那些最有用的策略，以达到精细化的目的。
第三，加强员工培训管理的关键不仅仅在于完善管理体系，更在于人员素质。
因此，我们应该积极培养员工的职业技能和素质，尤其是创造一种工作环境，让员工有机会进一步学习和提高。
第四，把握机会，积极实践如今企业竞争激烈，未来的市场依旧充满了不确定性，因此要抓住每一个机会。
我们要紧紧把握市场机遇，通过努力实践，找到最适合我们自身企业的精细化管理策略。
最后，我们要认真思考和回答，为何要实施精细化管理。
成就一件事情的关键不在于策略或方法，而在于我们的内在动力和理由。
因此，我们必须坚信，通过实行精细化管理，我们可以掌控每一个环节，满足客户需求，取之不竭、用之不尽。
这不仅会提高工作效率和生产质量，也会让我们的企业在市场中占有更大的优势地位。
最后，感谢各位的聆听和参与，我相信只要我们不断努力，精细化管理能够帮助我们一起前进，共创美好未来。
精细化管理表态发言稿
精细化管理表态发言稿城市精细化管理表态发言各位领导、同志们：大家好！2018年，*****中队在区委、区政府的统一部署下，按照“精细、精密、精准、全覆盖”的城市管理标准，围绕《*****网格化精细管理工作实施方案》要求，逐项落实好目标要求和工作任务，扎实推进，科学统筹，狠抓落实，积极投入到城市精细化管理工作中。
一、立足长效提高管理效能一是突出高频巡查。
中队全年开展各类整治50余次，累计清除各类乱张贴、乱涂写14220余处，清除乱堆放300余处，清除乱吊挂、乱晾晒1600多处，纠正店外占道经营、占道作业3630家，规范各类车辆停放5200余辆，督促店外门前保洁3465家，规范店外流动灯箱60个。
二是落实责任抓长效。
积极做好市、区考评发现问题的整改、回复、汇总工作，中队全年接到市、区城市长效管理平台及群众举报2687个，整改2687个，整改率达100%。
三是依法查处“两违”执法工作，2019年中队共拆除违建约11000平方米，劝说当事人自行拆除违建400余平方米，制止筹备中违建3000余平方米。
二、完善垃圾分类体系建设2018年，*****设3个垃圾分类试点小区，分别为*****、*****和*****。
结合小区的实际情况，制定了《社区生活垃圾分类工作实施方案》，并在试点小区中开展大型宣传活动5次，发放宣传品2000余份，使居民知晓率达到100%，确保了垃圾分类试点工作的有序开展。
2018年，我中队咬紧目标，逐步推进，各项工作取得了一些成绩。
2019年，我中队将紧紧围绕深化市容长效管理为工作中心，积极探索行政执法的新机制、新方法、新手段，全力推进精细化管理新举措。
一、对照标准找差距，落实责任抓创建一是深化网格化管理，加强长效管理。
进一步明确网格化管理的标准和要求。
健全长效管理机制，落实长效管理举措，坚持疏堵结合的原则，加大对市容秩序的管理力度。
二是做好市级示范道路工作。
严格按照市支队关于示范道路的整体要求，大力整治，积极申报，强势推进城市管理向依法管理、常态管理、高效管理转变。
区长在全市城市精细化管理工作会表态发言
区长在全市城市精细化管理工作会表态发言树立精细理念坚持六化同步全力打造和谐宜居的国际化大都市主城区各位领导、同志们：加强城市精细化管理，是我市贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，落实省市共建大XX要求，加快推进具有历史文化特色国际化大都市建设的重要举措，对于进一步彰显城市特色、改善人居环境、兑现城市价值具有重要意义。
全市城市精细化管理工作启动以来，在市委、市政府的坚强领导下，XX区立足于国际化大都市主城区的目标定位，坚持政府主导与社会参与相结合，形成了齐抓共管的新局面；坚持管理提标与硬件提质相结合，城市建管水平获得新提升；坚持重点突破与全面提升相结合，着力打造了省委周边等2个专管区和长安路等3条精品道路，形成了城市区域新亮点；坚持创新管理与优化资源相结合，努力彰显XX特色，辖区城市环境得到了明显改善。
今年，我们将认真贯彻市委、市政府工作部署，紧紧围绕《XX年XX市城市精细化管理工作实施方案》要求，逐项落实好目标要求和工作任务，举全区之力，扎实推进，科学统筹，狠抓落实，努力建设和谐宜居XX。
重点抓好以下六个方面的工作：一、加大投入，推进技术装备现代化。
优先保障城市精细化管理的投入，确保城市管理投入年均增幅高于财政增幅，提高基层保洁人员保障水平，新增更新40台市容环卫及执法车辆，提升技术装备配备水平，全力提高全区机械化清扫率，减少保洁人员作业强度。
二、创新机制，推进管理体系科学化。
按照省市城市管理体制改革精神要求，及时研究出台实施方案，加快智慧XX 建设，以数字化城管平台为基础，整合市容、城管、建设、民政、交警等各领域信息资源，建立职能部门、街办、社区协调联动的“大城管”工作格局，切实解决“看到管不到、管到看不到”的问题。
坚持分级管理、权责一致原则，进一步理顺区街城市管理事权关系，在深化街道城管执法、绿化养护下沉试点的基础上，逐步扩大管理授权和覆盖面，明晰责权利划分，统筹人财物配置，形成高效的城市管理运行机制。
总结表彰大会优秀管理者发言稿
总结表彰大会优秀管理者发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！今天，我们在这里隆重召开总结表彰大会，回顾过去一年的工作，表彰在工作中表现突出的优秀管理者。
首先，我代表公司向所有获得表彰的优秀管理者表示热烈的祝贺，同时也向辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
过去的一年，是公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，我们团结一心，砥砺前行，取得了一系列令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出，更离不开我们管理者团队的智慧和努力。
在此，我想特别强调的是，优秀的管理者是公司宝贵的财富，是推动公司持续健康发展的关键力量。
他们以身作则，勇于担当，不断创新管理方法，提高管理效能，为公司的发展做出了突出贡献。
今天，我们表彰的优秀管理者，就是其中的杰出代表。
一、坚持以人为本，打造高效团队优秀管理者始终坚持以人为本的管理理念，他们关心员工的成长和发展，注重团队的建设和培养。
他们通过有效的沟通和交流，了解员工的需求和期望，为员工提供成长的空间和机会。
在他们的领导下，团队成员能够充分发挥自己的潜力，共同为实现团队目标而努力。
二、勇于创新，推动管理进步在快速变化的市场环境中，优秀的管理者敢于突破传统，勇于创新。
他们不断探索新的管理模式和方法，推动管理的持续改进和优化。
他们通过引入先进的管理工具和技术，提高管理的科学性和精准性，从而提升公司的核心竞争力。
三、注重执行力，确保决策落地优秀的管理者注重执行力的培养和提升，他们确保公司的各项决策能够得到有效执行。
他们通过明确的目标设定、合理的任务分配、严格的进度跟踪和公正的绩效考核，确保团队的工作效率和成果质量。
在他们的推动下，公司的战略目标得以顺利实现。
四、积极应对挑战，展现领导力面对各种挑战和困难，优秀的管理者能够保持冷静和坚定，展现出强大的领导力。
他们能够准确判断形势，迅速做出决策，带领团队克服困难，化危为机。
在城市精细化管理工作总结表彰会议上的讲话
在城市精细化管理工作总结表彰会议上的讲话开拓创新埋头苦干又好又快推动城市管理工作再上新台阶----在城市精细化管理工作会议上的讲话同志们：在全区上下深入学习实践科学发展观的关健时刻，我们召开这次城市精细化管理工作总结表彰大会，主要任务是回顾总结城市精细化管理工作，安排部署下一步工作，表彰奖励在城市精细化管理工作中涌现出的先进单位和先进个人，动员大家进一步认清形势，开拓创新，埋头苦干，又好又快推动城管工作再上新台阶。
根据会议安排，下面，我对全区城市精细化管理工作进行总结，安排部署下一步工作。
一、城市精细化管理工作回顾2007年底，区委、区政府对街道社区管理职能进行了调整，将城市管理工作重心下移，研究出台了以“八化”为主要内容的《肃州区城市精细化管理实施办法》，以环境卫生管理为突破口，在城市管理各行业全面推行精细化管理。
自城市精细化管理工作实施以来，各城管责任单位按照精细化管理的具体要求，积极创新管理机制，强化工作措施，不断提升城市管理服务水平，使城市的综合服务功能和环境质量得到了较大改善，城市品位和城市形象显著提升。
1、城市环卫保洁质量明显提升。
各相关单位坚持日常保洁与集中整治相结合，长效机制建立与综合治理相结合、治标与治本相结合，狠抓了环卫保洁工作。
区环卫局和各社区建立了“定人、定岗、河路花卉园等一批精品绿化工程。
深入开展百万盆鲜花造景工程，动员城区企事业单位和个体商户沿街摆放鲜花美化环境，不断加大庭院绿化建设力度，城区绿化美化水平不断提高。
坚持建管并重的原则，不断加强城区树木日常管护和树穴、绿地卫生管理工作，巩固了绿化成果，保持了干净整洁的绿化环境。
2009年2月，我区被省建设厅正式命名为“甘肃省园林城市（县城）”。
3、城市供热质量不断提高。
针对城区热源严重不足、供热管网老化严重，小型锅炉房多、监管难度大等实际困难，一手抓设施改造提升，一手抓行业规范管理。
2008年，城区各供热企业共投入资金6500万元，精心实施了新城区热源厂建设、老城区锅炉房扩容改造、供热管网建设、供热分户改造等工程，新增装机容量80吨，新建、改造供热管网16.6公里，完成分户改造1424户，取缔并网小型锅炉房13家，城市供热基础设施不断改善。
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精细化管理表彰总结会议上的发言稿
——总经理：胡子龙
尊敬的任总工程师、各位同事：
今天很高兴在镇政府会议室举行玉山南方精细化管理总结表彰大会，在这里我代表公司向百忙之中参加会议的任建忠总工程师和参加精细化管理的各位表示衷心的感谢！
公司加入南方以来，随着企业文化建设的投入，包括“基础管理”、“比学赶帮超”等活动的开展，公司员工的团队精神和业务技能以及综合素质均有大幅提高，管理水平、服务水平也有明显提升，经营业绩逐步提高。
但是，由于市场竞争的日趋激烈、资源短缺造成的经营成本上涨包括今年受国家客观形势等原因的影响，造成公司获利难度加大，利润空间降低，面临的形势更加严峻，困难和压力越来越大。
今年初，公司提出11年的主题活动是：精细化管理。
其目的是通过对各个工作环节精细的监控，向管理要效益，深度挖掘节能降耗方面的潜力，最大限度地加强公司的获利能力。
各部门自发地根据工作实际情况开展行动，现在开展的总结检查活动就是对前阶段各部门自发行动的回顾，回头看，总结这些行动取得了什么成绩，是否达到了预期效果，
还有哪些潜力可挖等。
各部门要高度重视，全体员工积极参与，站在公司的角度，为公司的发展出谋划策。
形成人人重视，各个提高，找出问题，挖掘潜力的活动氛围。
开展此次活动主要包含三方面的内容：一是常规工作的挖潜即内部管理。
11年年初。
南方水泥发出在向湖州南方、槐凯南方、泰和南方等兄弟企业看齐号召，对公司的职能作用及工作标准提出了新的要求，明确提出了向兄弟企业学习的要求。
公司各级管理人员经与各先进企业的多次交流，明确了学习的切入点和突破口。
在此基础上，为提高公司的生产水平，公司成立了精细化管理小组，制定和改进了服务措施，并细化了公司班子成员的分工。
这一系列举措其目的就是进一步加强基层巡检标准。
制度“巡检标准”“巡检路线图”“巡检标志牌”的出台，不仅让岗位操作停留在口头上，而是更好地向每一位员工言传身教，细化巡检工作的各个环节，扎扎实实打好基础工作，练好基本功，争取通过精细化的管理，在现有工作的基础上，进一步挖潜，进一步提高。
二是节能降耗措施的挖潜。
环境资源问题不仅对于社会还是对一个企业来说，都是永恒的主题。
对于企业来说，这不仅是一种对社会负责任的表现，在市场竞争如此激烈的今天，更是企业生存发展的必然选择。
公司全体员工是开展节能降耗的主力军。
节能降耗开展的效果怎么样，取决于员工
的参与程度。
节能降耗不是哪一个部门的事情，基层员工不仅是能源的管理者，更与每位员工都息息相关。
三是以档案管理为主线的内务管理。
档案管理是部门管理水平的晴雨表。
此次档案管理不仅包括各种纸质文档的管理还包括各类电子文档的管理，OA办公自动化系统的使用和管理等等。
通过这次精细化管理活动，使档案成为指导和检验部门工作的标杆，提高工作效率。
下面我就精细化管理继续深入开展提几点要求：
1、深化完全责任成本管理，提高创效水平。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中获胜。
因此，在成本计划上，要借鉴传统成本计划的项目测算法，将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额，依据计划年度内采取的成本降低措施，测算求得节约额；在成本控制上，针对经营成本、生产成本、管理成本等项目采取各种控制方法。
在成本计算上，要切实做到成本核算与生产过程中的成本控制、成本分析有机结合，避免“秋后算账”。
2、细化安全管理，构建平安企业。
安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展，更是关系到人民生命财产安全的大事，遏制重大恶性事故的发生是一项经常性的长期任务。
因此，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严。
一是全面贯彻“安全第一，预防为
主，综合治理”的方针，建立完善安全生产责任制，责任到人；二是加大安全生产的投入，人员、资金要到位，安全防护设施和劳保用品要齐全，并创造安全的施工环境，增强安全系数；三是严防以包代管，在安全问题上牢固树立大局意识，民工和内部员工同等待遇，出了安全事故，都是由企业负责；四是培训人员，关键岗位持证上岗；五是严格技术交底制度，规范操作规程，杜绝盲目蛮干；六是关口前移，关键部位严防死守，并抓好安全教育，安全警钟常常敲。
3、加强制度建设，保障企业有序运行。
俗话说“没有规矩不成方圆”。
对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。
很多制度写在纸上，挂到墙上，每位员工可能都熟记于心，可有不少条款却得不到落实。
其原因我认为主要有：一是认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。
二是规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。
三是在制度的执行上出现了偏差，执行制度时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。
所以，要保障企业有序运行，就首先要加强制度建设，提高执行力。
4、强化监督考核，树优良作风，保障企业健康发展。
没有严格的监督考核，就不可能形成优良的作风，没有优良作风，就不能保障企业健康发展。
最后，我想用古语“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”这句话结束我的发言。
天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
因此，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
同志们，2012年，我们将它定位“全员素质提升年”，希望通过本次活动的开展，为明年提升公司整体管理水平和服务质量打下坚实的基础。
让我们再次以热烈的掌声感谢任建忠总工程师及每一位参与者！。