拓展训练之孤岛求生的感悟
孤岛求生拓展心得
孤岛求生拓展心得孤岛求生一直以来都是人们津津乐道的话题，它不仅考验一个人的智慧和勇气，更是对生存能力的极大挑战。
在这个游戏中，玩家被随机投放到一个荒岛上，要尽力在资源有限的情况下生存下去。
通过这个游戏，我深刻体会到了求生的艰辛与无奈，同时也对自己的心智和决策能力有了更深入的认识。
以下是我在孤岛求生中的拓展心得。
第一，资源管理至关重要。
在孤岛上，资源的稀缺性迫使我们必须学会合理分配和利用有限的资源。
比如食物、水源和燃料等。
在游戏中，我发现合理利用资源可以延长生存时间，而浪费资源则会导致陷入困境。
因此，我学会了面临挑战时要冷静思考，不能盲目行动，要根据目前的情况和未来的预测做出明智的决策。
此外，还要学会妥协和共享资源，与其他幸存者合作。
第二，适应环境也是关键。
在孤岛求生中，岛上的环境条件会随时间变化，比如天气、水源和动植物的种类等，这都需要我们随时适应。
在游戏中，我学会了观察和分析环境信息，从而做出有效的决策。
比如，在风暴来临时，我会找到一个安全的避风处；在水源紧缺时，我会寻找新的水源；在动植物资源匮乏时，我会调整饮食习惯，寻找其他替代品等。
通过这个过程，我学会了随机应变和调整心态，不断适应变化的环境。
第三，心理素质的重要性。
在孤岛求生中，很多时候我们会面临到无助、绝望和孤独等负面情绪，这需要我们具备良好的心理素质。
在游戏中，我学会了控制自己的情绪，保持内心的平静和冷静。
比如，当遭遇到危险的动物或者其他幸存者时，我会尽量保持冷静，想办法自救或逃跑；当周围资源匮乏时，我会调整心态，寻找其他方法。
我认识到情绪反应和心态的影响，学会了调节自己的情绪，保持积极向上的心态。
第四，团队合作是关键。
在孤岛求生中，尽管每个人面临的情况不同，但合作是生存的关键。
在游戏中，我意识到与其他幸存者保持合作和互助的关系可以帮助我们更好地生存下去。
当面临困难时，我会主动向其他人寻求帮助，或者主动提供帮助。
通过与其他幸存者的合作，我们可以携手共进，共同克服困难，提高生存的成功率。
孤岛求生拓展心得(精选篇)
孤岛求生拓展心得（精选篇）孤岛求生是一种在无法预测和控制的自然环境中生存的挑战，它既考验心理承受能力，也考验生存技能。
在这种极端环境下，我们需要迅速调整心态，采取正确的行动，并不断拓展自身的能力。
我在进行孤岛求生拓展活动时所经历的一些心得，给我留下了深刻的印象，下面将进行分享。
首先，我认识到团队合作的重要性。
在孤岛求生中，一个人很难生存，只有建立一个稳固的团队，才能更好地应对各种问题和挑战。
通过合作，我们能够共同分担工作负荷，相互支持，更快地找到解决问题的方法。
并且，合作还能增强团队成员之间的信任和凝聚力，使团队更有力量去克服困难。
其次，我学会了灵活应对和忍耐。
在孤岛求生中，很多事情都是无法预测和控制的，我们需要不断地调整自己的计划和方向，处理意料之外的情况。
而且，在艰苦的环境下生存，需要有足够的忍耐力和毅力，才能扛过困难时期，坚持到最后。
另外，我意识到了重视自身安全和健康的重要性。
在孤岛求生中，我们要时刻保持警觉，预防任何可能的危险和伤害。
同时，我们要注意合理饮食，保持健康的生活习惯，以保证身体的正常运转。
只有身体健康，我们才能更好地应对各种挑战，保持高效的活动状态。
此外，我发现适应性思维和创造力也是必不可少的。
在孤岛求生中，我们需要快速适应环境的变化，找到解决问题的创新方法。
有时候，我们可能需要发挥自己的创造力，动用一些非传统的方法来满足我们的需求。
只有具备这种适应能力和创造力，我们才能更好地在孤岛生存下来。
最后，我认为孤岛求生拓展活动是一种锻炼自我的机会。
在挑战和困境面前，我们能够更好地了解自己的优点和不足，发现自身的潜能和局限性。
只有通过不断的实践和思考，我们才能不断提高自己的能力，并不断拓展自己的思维和行动方式。
总的来说，孤岛求生拓展心得让我在团队合作、应对能力、安全健康、适应思维和个人成长等方面得到很多启发。
这些经验和教训将继续指导我在生活和工作中面对各种挑战和困难时，保持积极的心态，勇往直前。
拓展训练项目之孤岛求生.docx
拓展训练项目之孤岛求生第一节项目介绍首先需要说明的是“孤岛求渡”这个项目和“天梯”安排在同一个半天里实属无奈。
因为我是在写一个案例，要是在实际的培训中，不是万不得已，不会这样安排项目，因为“孤岛求渡”是一个非常特别的项目，它既有趣味性，又可以导致较好的培训效果，与学员们的工作实际联系得十分紧密，因此有很多可以与学员分享的理念与案例，这就需要时间，如果与天梯安排在一起就无法充分回顾，这个项目能够带来的冲击和震撼也就大打了折扣。
可是，这样的事情还真是每天在发生，当我有时候听到很多培训师20～30分钟就可以把这个项目回顾完成的时候，悲痛地无以复加。
1.项目名称：孤岛求渡lonely island(G—G一005)。
2.项目类别：场地科目/集体项目。
3.场地器材;1)正方形木盒12个(60cm×60cm×20cm)2)长方形木盒1个(12cm×20cm×20cm)3)正方形木盒12个(25cm×25∞×20cm)4)木板两条(2.5m×30cm×3cm)5)珍珠岛物品：生鸡蛋两个，筷子四根，胶带1米，A4纸两张，任务卡一张6)哑人岛物品：线手套4～5付，任务卡一张7)盲人岛物品：眼罩6个，羽毛球3～5个，塑料桶一个，餐巾纸一包，任务卡一张4.人数要求：不限5.活动时间：30分钟6.项目目标/任务把本队学员分成三个小组，要求他们在规定的时间内，按照任务卡上的要求完成各自的任务。
7.培训目标1)组织结构金字塔2)员工没有积极主动性怎么办3)中层管理者——学会聪明地做事4)沟通障碍一旦打破会发生什么5)良将无赫赫之功6)突破思维定势8.项目准备1)此项目所需物品比较“细碎”，因此，最好按清单来准备。
2)把胶带缠绕在四根筷子上，并且要留出头，以方便学员扯开。
3)培训师收好任务卡，不要让学员事先看到。
4)鉴于越来越多的学员接触或听说过这个项目，因此，在项目开始前要问清是否有人做过这个项目，如果有，请他们保持沉默，把挑战留给其他学员。
孤岛求生之感悟（小编推荐）
孤岛求生之感悟（小编推荐）第一篇：孤岛求生之感悟（小编推荐）《孤岛求生》之感悟参加了公司组织的拓展项目《孤岛求生》后，感受颇多。
作为项目中盲人岛的一员，在项目结束后对项目的规则和暗喻进行了详尽的了解，同时也发现了作为公司高层、中层、普通员工以及他们之间存在的若干问题，现进行感后总结如下：一、层间沟通、部门沟通、不同岗位沟通的问题；通过这个游戏让我们可以深刻的体会到，作为沟通有很多个需要把握的方面，例如：沟通的主观能动性、沟通的充分有效性、沟通的客观正确性、沟通的及时性、沟通的换位思考性等，只有掌握了沟通的这些重要方面，才可以让层与层之间更了解，才可以让领导更了解员工，让员工更理解企业；同时也只有掌握了这些，才能让领导在管理方面能获得最大的成效，让员工在工作方面获得最大的成功。
二、领导艺术与领导能力的问题；作为公司领导，应该是一种艺术体现与能力结合的载体，而不应该是一种权威的象征；不独断专行、把握大局才应是领导应有的思想。
同时应敢于对员工授权，不要因为害怕他做不成而不敢给他某个任务，要相信他的能力，再给他足够的鼓励，让他信心倍增的去完成这项任务；同时更不能忽视中层管理人员的作用，他在关键时刻能起到承上启下的重要的作用，使公司领导的领导力能在实际工作中得以运用。
三、打破思维定势，培养创新及风险意识；思维定势常常是阻碍我们多方面思考问题的绊脚石，只有开拓思路、打破思维定势我们才可以从自我中走出来，才可能去发现多种解决问题的方法；同时拓宽思路才可以进行创新，才可以将陈旧老套的工作方式、模式打破。
作为风险意识也是不可缺少的，正如股市所说：高风险才有高回报，在企业中也是一样的，风险和机遇更是并存的。
四、信任与合作；公司高层、中层、员工以及之间在任何时候都要建立一种相互信任的关系，因为只有在相互信任的前提下，才可以进行分工合作，才可以将工作做到最优。
五、时间管理；在进行任何工作的同时，我们都应该知道做什么事情都是有时间限制的，同时工作的轻重缓急决定了时间的安排，所以时间方面的管理在完成工作中也是至关重要的。
拓展训练心得体会孤岛求生生存岛拓展训练(18篇)
拓展训练心得体会孤岛求生生存岛拓展训练（18篇）拓展训练心得体会孤岛求生生存岛拓展训练（精选18篇）拓展训练心得体会孤岛求生生存岛拓展训练篇1之前，对拓展培训户外活动仅有耳闻，此次作为一名刚参加工作的职场新人参与到公司组织的明阳天下拓展训练公司拓展训练营，引发出了个人力量承诺于个人成长、发掘与发展，推动我们要活出生命力、热诚、乐观，户外拓展开发并加强核心价值和原则，给予我们的启发和经验却是一笔永久的财富，无论我身在何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
拓展训练中我们经历了背摔、孤岛求生、盲人方阵、七巧板、毕业墙，让我感受最深的有以下几个方面：“背摔”这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去而不会跌跟头。
在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。
在工作中，看着是不能完成的任务，首先是因为心理上的恐慌和畏惧，自己束缚了自己的手脚，在勇敢地迈开第一步后才发现原来问题并不是想象的那个样子。
在面对困难时，最重要的是克服自己心理上的障碍，突破自我，勇敢的去迎接挑战。
“孤岛求生”、“盲人摆绳”、“七色板”等几个项目是考验我们团队能否合理的利用资源，相互配合，互相沟通的能力。
在执行一项任务的过程中，我们往往会有几支团队同时进行，各个团队间的职责可能不同，但最终的目的只有一个：共同完成任务。
在这个过程中肯定会遇到很多这样那样的问题，争吵是解决不了问题的，这个时候就需要研究沟通，共同努力把问题解决掉。
“抢渡”这个项目反映的是团队内及团队之间妥协、协调的重要，在达成“双赢”的前提下做出让步，共同完成任务。
拓展训练心得体会孤岛求生生存岛拓展训练篇2从来没有想到，一次在明阳拓展训练中心的拓展训练给了我这么多的感受和收获，在生活中，我们往往要做出很多抉择，有些抉择需要的是勇气。
在事业上，我们往往去面对很多机遇，把握机遇需要的是决心。
公司户外拓展训练的心得及体会（精选17篇）
公司户外拓展训练的心得及体会（精选17篇）公司户外拓展训练的心得及体会篇1在这社会当中，作为企业的一员、团队的一份子，我们难免要充当其中角色，也许你是高高在上的高层，也许是不高不低的中层，也许你是位卑言轻的基层;但无论你处于哪个层面，有一点是可以肯定的，那就是你想要不断的提升自己，让自己可以成长和得到发展，能够让自己活得更有价值!那怎样才可以做到呢?没有谁是含着金钥匙出生的，俗话说的好：王侯将相焉有种乎?因此我们要想提升自己，让自己在这社会上变得更有价值，那就得脚踏实地的努力，命运就掌握在自己的手里，看你能否握得住!首先，提升自我的意识要明确于心，要清楚的认识到我们所做的一切并非是为了他人才去做的，不是为了在领导面前留个好印象而为之!要知道正确的行为规范，对工作的积极认真负责是对自身品行、对自己职业素养的提升，是在不断的打造一个正面、积极的自己!这是一种态度，生活的积极、负责的态度，有了正确的心态，面对事情时才能更好的完成，才能更好的让自己成长!拓展当中，我们玩了很多团队性质的游戏，在这些游戏中，我们看到了潜藏在我们内心深处的人的本性：自私!在一团队、企业里、社会当中，我们经常都能体会到这一本性。
有句古话是这么说的：人不为己，天诛地灭!可见，这是我们作为人所特有的本性，只是有的人能很好的控制它，因为他们懂得什么才是“克己奉公”，懂得凡事以大局为重，懂得什么才是集体利益大于个人利益。
这样的人是值得我们学习的，令人钦佩的!而那些不太懂得控制自己私欲，一心信奉“人不为己，天诛地灭”的人是不是我们就应该去鄙视和看不起呢?我却不那么认为，他们做不到，并不是他们的错，这是本性使然。
但有一点我们要明白的是，如果事事为己，过于计较个人得失，凡是以已为先的话，相信这样的人是很难在一个团队、企业和社会中立足的!在人群当中，如果你能尽己所长，显己才能，让自己的价值提升，那么我相信这才是真正的为己;让自己的团队在众多团队中脱颖，让自己所处的企业在同行中独占鳌头那才是最好的利己!只有集体强了，个人才能更好的发展!同时，游戏还让我学会了一些人际关系的技巧，上下级之间需要上行下效，并且有效的沟通、资源的共享、互惠互利能让我们更有效的完成我们的任务，达成我们的目标!在拓展的最后我们玩了一个意味深远的游戏，游戏最后教练跟我们说了一句话：“生活要常怀一颗感恩的心!”细想，的确如此，生活中如果我们怀着一颗感恩的心，会让我们的人生更丰富多彩!让我们用感恩的心去感谢每一个有缘跟我们相聚并给我们带来温暖、帮助和欢乐的朋友们，感谢我们的对手让我们再一次得到了成长，感谢那些在我们的人生路上遇到困难时候伸出援助之手或者是给我们投来鼓励目光的善良的陌生人!感谢你们，是你们丰富了我的人生，是你们给我的人生留下那么多美好的风景!最后，在篇尾，我要特别感谢华姐，感谢肥仔给我提供的这次成长机会，让我有那么的人生留下那么美好的一段历程!同时我还要感谢那些跟我一起度过美好两天的同伴们，谢谢你们!祝大家都幸福、快乐!在这短短的一天时间里，拓展训练让我受益匪浅，对工作态度，自信心、团队协作，创新等多方面都有了新的认识，让我加深了对克服心理压力，战胜自我，团结协调，相互促进等很多道理的印象，并且自己在这些方面也有了一些提高。
拓展训练心得体会范文(精选6篇)
拓展训练心得体会范文（精选6篇）拓展训练心得体会120__年6月30日，我们参加了公司组织的拓展训练活动，在训练过程中，笑翻天乐园的教练教会我们在任何时候都不忽视鼓励和信任的作用，从而激发出每一个成员强烈的集体荣誉感，从气势上为成员鼓足勇气，并保证合作的顺利进行。
在这次训练中，以简单的游戏，阐述抽象的道理，让我找回了工作中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西：意志、果断、激情、勇敢、合作。
此次拓展训练将直接引深到我们实际工作中，做好自己份内的每一件事就是对自己对公司的回报！下面就这次拓展训练的体会简单的介绍一下：在“孤岛求生”这个不太起眼的项目中，我却有着极其深刻的体会。
这个项目我们队做得是比较成功的，配合默契，动作迅速。
但令我感触最深的还是教练的一席话。
教练分析了我们成功的原因，大家都没有以个人为中心，考虑的都是整体，因此能够及时发现问题，以最快速度找到解决的办法，并得到了大家的认同，才能使工作能够有条不紊地开展下去。
但同时也有不足之处，指挥者纵观全局，心里很明白却表达不清，与他人沟通不够；中间层虽有好的想法，却苦于自己所在的位置（哑人岛），因而难于得到其他人的理解；最底层只顾发表自己的见解，议论过多，没有注意听从指挥。
由此引申到我们的工作中，身处不同的职位，有着不同的角色，从个人的角度出发，总会有这样那样的矛盾。
要想使大家凝聚为一个整体，必须各守其职，各尽其责，及时沟通，排解矛盾，使大家有着统一的认识，共同朝着一个目标而努力，这样才会取得成功。
真有听君一席话，胜读十年书之感。
通过“穿越电”“冲出亚马逊”“毕业墙”协作项目比赛结束后给我的感悟是：其一，集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，个人要服从集体利益，只有大家齐心协力才能共渡难关。
其二，任何一个团队，都不能忽视领导的作用。
不管这个领导是否聪明、是否有能力，大家都应该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作。
其三，在做任何事情之前，要有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功。
拓展培训心得之孤岛求生
拓展培训心得之孤岛求生来源:九江森林狼拓展培训公司昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。
在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。
在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自岛上的任务和工作如何完成。
像我就被分配到了盲人岛上，热闹得很，大家都戴着眼罩不知道自己该做什么，于是一个伙伴提出了一个建议，不如我们都坐下来聊天吧，反正什么也看不见，那什么也做不了。
大家都觉得他这个建议很有“建设性”，于是坐下来开始聊天。
等了很久很久，突然感觉来了一个人，却不说话，我们都觉得很奇怪。
然后开始闹腾，我估计这会教练都拿我们无语吧……就这样折腾了许久，突然听到教练的哨声，然后附带着一句“时间到，任务失败。
”此时此刻大家都傻了。
这时拓展训练的教练让我们大家聚集在一起开始讨论，大家七嘴八舌的互相责怪着对方。
最好让我理解到了，高层、中层、基层各自都不容易啊。
最主要的还是沟通的障碍很大，如果说大家能够认真的沟通，沟通的品质也非常的重要。
高层需要考虑很多的战略性的目标和方案，中层需要完全的理解和支持高层下达的目标和方案认真的落实到基层，基层需要认真的执行中层下达的所有的任务和工作。
高层其实担负着非常大的责任，因为一旦方案和目标任务有误，就会导致下面执行后的效果完全相违背。
而中层也是非常难做的，因为背负着很重要的沟通和下达的工作，对上要理解和支持高层所做的任何决定，对下要认真的落实下达到基层员工，需要把目标任务的所有细节跟基层进行一个高品质的沟通，才能让后面的执行不会出现差错。
而基层也需要认真的去聆听中层所下达的任务和细节，然后认真的按照中层的安排去执行。
这就牵扯到执行力需要过硬，因为一个目标任务的下达是根据整个公司是状况，高层通过多方认证，多方调查的结果。
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拓展训练之孤岛求生的感悟
范文大全心得体会拓展心得体会〔拓展训练之孤岛求生的感悟〕
“鼓捣求生”该游戏为美国麻省理工大学mba经典案例与企业管理活动紧密相连是我们在本次拓展训练中做得最不成功也
是使我感触最深的一个游戏。
游戏内容是把一个团队分成三组分别安排在珍珠岛、哑人岛、盲人岛三个岛屿哑人岛上有两块木板上面的人不能说话盲人岛
上的人双眼被蒙看不到任何东西珍珠岛上的人是正常人没有限
制条件。
待三个岛上的人就位后培训师给每个岛上发一份任务书要求在规定时间内完成任务书上规定的任务然后宣布活动开始。
在谈感受之前有必要把我所在团队参加此项活动的状况记述一下：
我所在的团队共十名队员其中四人被分到珍珠岛包括我在内的四人被分到哑人岛另外两人被分到盲人岛。
活动开始后我看了一下我们的任务书其中任务只有一项即“把所有的人集中到一个岛上”但前提是等到盲人岛上的队员完成她们的第一项任务后我们才可以动用岛上的两块木板作为输
送人员之用。
于是我们哑人岛上的队员向右看满指望盲人岛上的队友快些
们好象缺少了”盲人“完成他们的第一项任务可是被蒙了双眼的．灵性似的呆呆的站在那儿没任何动向再向左看看珍珠岛上的队
友他们有说有笑真是忙的不亦乐乎有用纸折船的有用草编织小
篮的有思考问题的还有拿着任务书研究的再回过头来向右看看
盲人岛上的“盲人”们干脆一声不吭地坐在了岛上好象在等待什么。
哑人岛上的我们可晕了心想“盲人”们到底在等什么为什么还不开始工作你只是看不到但并不是哑巴为什么像我们一样被
点了哑穴你们能干什么不能干什么需要什么道是说说!就这样等吗时间已在等待中无为的流逝了一半身为哑人的我真是急了心
头一热冒着被惩罚的可能跳下了哑人岛结果被培训师莫名其妙
的拽到了盲人岛上。
到了盲人岛后我抱怨地对“盲人”们说“你们为什么不说话”直到这时她们才明白原来自己是有能力说话的但我也因此受到
了应有的惩罚做俯卧撑五个。
“盲人”们说“我们什么都不知道!”我此时亦苦笑不得原来“盲人”们连自己该干什么都不清楚。
我急不可奈地拿过“盲人”们的任务书上面的任务有两项一是把羽毛球投到小桶中去二是把所有的人集中到一个岛上。
我顾不上多想竭尽所能地向珍珠岛上的人做手势要羽毛球和小桶由于我们之间存在较大的沟通障碍对方始终不明白我的意
思一会儿猜是不是需要食物一会儿猜是不是需要鸡蛋一会儿又
猜是不是需要救生垡搞的人苦笑不得。
．
于是我换用另一种方式在一个“盲人”的手上写字让她喊可能是我没接受过这方面专业训练的缘故用这种方式仍旧存在沟通障碍“盲人”更能瞎猜一会儿是苹果一会儿是橘子。
被笑破脾气破胆的我围绕盲人岛乱转忽然眼前一亮发现羽毛球就在盲人岛的岸边而距离它两米处有一个小桶众里寻它千百度蓦然回首那球却在我身后。
我顾不上多想也不顾珍珠岛上队友唱山歌似的回应抓过一个“盲人”的手让她抓起羽毛球一次一次的仍一次一次的纠正先用接触性动作让她明白她的任务是要把羽毛球投到桶里去再让她明白桶在哪个方向距离她有多远在做了第壹佰次尝试后终于在第壹佰零一次取得了成功。
盲人岛的第一项任务完成后我迅速打手势告诉自己的同伴“哑人”们把岛上的两块木板依次铺在哑人岛礁石盲人岛之间把“盲人”们连同我这个“哑人”依次输送到哑人岛由于我们的目标是把所有的人集中到一个岛上当时感觉珍珠岛是最理想的去处所以我们尝试着把所有的人集中到珍珠岛上可是由于珍珠岛与哑人岛之间距离比较大且没有可以担负木板的礁石一块木板够不到两块木板又不知如何用由于时间所限只好决定集中所有的人到哑人岛上。
这时候我们注意到任务书上表明的“任何物体掉入水中都会被急流冲到盲人岛”的说明于是让珍珠岛上的人顺水漂流到盲人
岛再通过木板到了哑人岛。
．
此时看到已到达哑人岛的珍珠岛上的队友依旧忙的不亦乐乎有的还在算题有的还在扎小船此时已超过规定时间十分钟。
原以为已完成任务的我们却听到了培训师无情的宣判我们并没有完成最终任务我急忙抢过珍珠岛上的任务书一看在诸如扎六只小船编制四个小篮算出下面一道数学题等众多任务中有一条并不醒目的任务是：“把所有的人集中到珍珠岛上”。
包括我在内的所有队友恍然大悟……
应该说这个游戏我们做的很不成功游戏结束后所有队员都很沮丧。
事后我认真总结了一下感受有以下几点：
要有良好的分析判断能力。
正确的分析判断既是习惯也是能力在现实生活中有些人不习惯或不善于分析判断只是按部就班点是点、面是面地接受或应付工作不能做全局通盘考虑。
在这个游戏中倘若团队中哪怕有一个人认认真真地研读一下自己的任务书我们就会明白“任何物体掉入水中即会被水流直接冲到盲人岛”这句话的重要性从而可使珍珠岛上的人顺流漂到盲人岛大声地、毫无顾忌地指挥“盲人”们完成他们的工作而不致像我一样用难以沟通的接触性语言费力地指挥他们也会明白我们的最终目标是“把所有的人集中到珍珠岛上”而不致于在做了一次尝试后因困难较大就轻易放弃倘若我们在接到任务书时不
是各顾各的忙各自的事情而是综合起来研究一下首先通过盲目的、．
分析判断确定团队的总体目标形成共同努力的方向再根据任务的轻重缓急采取一步步的战略步骤我想珍珠岛上的人也不会把最重要的工作抛在一边而去做诸如扎小船、编小篮、算数学题等费力无用的工作“盲人”与“哑人”们也不会在游戏的前半段时间内无所事事白白地浪费时间。
领导在团队中的重要性。
通过参加此项活动使我比以前更深刻地认识了一个道理即一个团队可以没有素质优秀的中层管理者和下层执行者但必须要有素质过硬的决策者决策者代表了团队的方向与大局这正迎合了一只羊率领一群狮子与一头狮子率领一群羊孰优孰劣的寓言故事。
决策者需要具备良好的分析、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。
在这个游戏中当培训师把我们十个人分别安排在不同的岛上时就已经给我们定了位即：珍珠岛上的人为决策层“哑人”们为中层管理者“盲人”们为底层执行者。
珍珠岛上的人站的高看的远是团队目标、方向、行动方案的制定者有绝对的发言权。
倘若珍珠岛上的人有这种意识有这种素质与能力我想整个团队会在他们的带领下攻坚破难顺利完成任务。
而现实的情况是我们依然看到不少的领导人正在做着也将继算数学题等繁杂而对于团队的发展编草篮、续做着诸如扎小船、．毫无意义或作用甚微的工作他们每天都在忙且忙的不可开交。
在这里还涉及到一个逐级管理与分工协作的问题我们通常要求管理应逐级管理即一级对一级负责但事实上当中层管理者无
能力或在与底层执行者沟通中存在困难时高层管理者可直接指
导底层执行者的工作这应该属于逐级管理理论在实践中的灵活
运用。
另外对于繁杂的事物性工作作为领导者是没有必要事必躬亲的完全可以只考虑大局、全局专心于重要的工作而把小事情、事物性工作交给他的下属。
相信这一点所有的领导都明白也不知咀嚼了多少遍但中国人例来善于揽权管事的本性岂是一朝一夕所能解决的了的!据培训师讲几年以来该学校在全国培训的尽百个团队中成功完成此项
游戏的团队尚不足由此看来领导者的领导意识与责任意识领导
素质与管理能力尚需进一步提高。
沟通非常重要。
《圣经》上说神耶和华为了不让地上的人成就大事故意把人分在了若干个区域形成若干种不同的语言文字故意让人交流沟
通起来困难。
“神的意志”在我们参加的这个游戏中体现的淋漓尽致虽然不是若干种不同文字的障碍但又盲又哑的生理缺陷足以使我们
这些习惯了用语言文字传达信息的人难以互相沟通。
但就!试想如果我们都是健全的人这项活动岂不是简单多了
是在这样的情况下我们也并没有积极地、尽可能的去沟通。
想想当时为什么“盲人”们主动放弃他们的说话权不表明他们的处境为什么珍珠岛上的人只顾忙自己的事情而忽视了我们这些迫切需要帮助的“哑人”与“盲人”。
它形象的昭示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区：其一高层领导只顾忙自己的事不屑于与员工沟通中层管理者也许知道该怎么做但不敢去做如果做了很有可能要接受相应的惩罚底层执行者双眼摸黑不知道给怎样去做也懒得去问最终的结果是高层领导忙的不可开交而中层与底层怨气十足工作没有任何进展。
其二每个部门都在忙着各自的工作认为不需要沟通交流只是围绕自己的目标前进没能取得总体方向上的一致结果造成各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消与整个团队的总体目标相去甚远。
沟通交流不仅表现在工作中更与我们每一个人的生活息息相关沟通与交流是展示自我让别人了解自己让自己了解别人的过程通过沟通可以增进前行者的力量、信心与勇气。
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