质量消缺制度
工程质量缺陷消缺制度
引汉济渭工程黄金峡水利枢纽工程质量缺陷消缺制度1总则为加强施工过程中的质量缺陷管理,规范施工中质量缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求特制定本制度,工程质量缺陷管理实行公司、项目部、班组三组管理,各级管理与工作人员“责、权”分明,做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”,和“责任到位、操作到位、监督到位”;同时建立、健全质量缺陷管理的全过程管理机制;即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核,形成闭环管理;2范围本制度适用于中电建建筑集团有限公司引汉济渭工程黄金峡枢纽砂石混凝土系统建设及运行工程项目经理部的所有人员;3工作内容与要求工作职责各班组检查施工过程中的质量情况,并及时保质保量的消除施工中发现的质量缺陷;实施细则班组根据人员结构和施工情况,定出施工质量的第一、第二负责人,负责施工时的巡检工作;施工质量第一负责人离开工地时,工作交由施工质量第二负责人,当施工质量第一、二负责人同时离开工地时,班组指定施工质量临时负责人,并进行工作的交接;施工质量负责人每天应检查施工过程中的缺陷记录单;项目质检机构及班组负责人每天应查阅施工质量缺陷记录单,安排班组人员处理缺陷,并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排完成时间; 项目质检机构瞎发的缺陷通知单填写内容不属实,应会同有关施工人员或发现人到施工现场确认、检查,由施工人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废;班组有误时,应向施工人员或发现人解释,建议重新填写;如施工质量缺陷需多个班组配合才能处理时上报项目部协调处理;施工质量缺陷处理应坚持"小缺陷不过天,大缺陷抓到底"的原则,当日缺陷当日消除,对不及时处理将影响施工质量安全、明显影响性的缺陷,施工人员随时发现,随时通知项目部技术人员处理;4施工质量缺陷分类一类缺陷：施工过程中造成的重伤3人以上或经济损失10万元以上的质量事故;二类缺陷：施工过程中造成的重伤2人以下或经济损失5000元以上10万元以下的质量事故;三类缺陷：施工过程中造成的经济损失5000元以下的质量事故;5施工质量缺陷管理施工质量缺陷管理流程图见下表;。
水利工程质量消缺制度条例
水利工程质量消缺制度条例第一章总则第一条为规范水利工程建设过程中质量管理工作，提高水利工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合水利工程建设实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于水利工程建设项目的质量消缺工作，包括但不限于水库、大坝、渠道、泵站等各类水利工程项目。
第三条水利工程质量消缺是指在水利工程建设过程中，针对工程质量存在的问题，采取相应措施，及时提出解决方案并实施，确保工程质量符合相关标准要求的工作。
第四条水利工程质量消缺工作应遵循“疏堵结合、预防为主、整体协调、全员参与”的原则。
第五条水利工程质量消缺工作由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等责任主体共同承担，各方要加强沟通合作，共同推动工程质量消缺工作的顺利进行。
第六条各级水利主管部门应当加强对水利工程建设项目质量消缺工作的监督和指导，发现质量问题及时协调解决。
第七条建设单位应当根据水利工程建设项目的特点和规模，合理设立质量消缺小组，明确负责人并配备专业人员，推动质量消缺工作有序进行。
第八条各级水利主管部门应当建立质量消缺工作档案，记录工程质量消缺过程中的重要情况和措施，形成经验资料，以备查阅和借鉴。
第九条相关单位和人员在水利工程质量消缺工作中，发现质量问题应当及时报告，并按照规定程序及时整改。
第十条水利工程质量消缺应当遵守相关法律法规，确保消缺工作合法合规。
第二章质量消缺程序第十一条水利工程质量消缺工作程序分为三个阶段：发现问题、分析原因、整改落实。
第十二条发现问题阶段，包括定期巡查、定期检测、定期评估等手段，对水利工程建设过程中可能存在的质量问题进行发现。
第十三条分析原因阶段，要根据问题的具体情况，利用专业技术手段和方法，找出问题的原因和影响因素。
第十四条整改落实阶段，要及时制定整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保问题得到有效解决。
第十五条在质量消缺工作中，要充分发挥质量消缺小组的作用，加强沟通协调，共同推动问题的解决。
管理制度消缺制度
（管理制度）消缺制度.2.6如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。
3.2.7缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释，建议重新填写。
如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检修部协调处理。
3.2.8检修人员于巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，且向分部反映。
3.2.9检修人员于巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应和运行值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程的有关规定。
不能以任何借口无票工作。
工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。
3.2.9设备缺陷处理应坚持“小缺陷不过天，大缺陷抓到底”的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响设备安全或出力；明显影响经济性的缺陷，运行人员随时发现，随时通知检修人员处理。
检修人员接到通知，应于规定的时间到达现场，进行处理。
3.2.10运行中的缺陷需待停机或当时无条件处理或无备品，检修人员受理缺陷后认为不能处理，应向分部主管汇报，且于缺陷单上签署意见（无备品时必须填写备品名称）且签字。
3.2.11缺陷消除后由运行人员验收，合格后办理缺陷注销手续。
对于暂时无法消除的缺陷应于缺陷单上注明原因和计划完成时间，如需停机处理的要进入各分部的检修计划。
消缺完毕应做到工完、料尽、场地清。
3.2.12巡视高压设备必须不少于俩人，经企业领导批准允许单独巡视高压设备的，巡视设备时，不得进行其它工作，不得移开或越过遮栏。
3.2.13雷雨天气，需巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，且不得靠近避雷器和避雷针。
3.2.14巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。
巡视设备的转动部件，应保持足够的安全距离。
发现无关人员接近设备时，应劝其退出现场，以防止人为责任事故。
3.2.15下列情况应加强设备检查：设备存于较大缺陷或异常运行而不能及时处理的。
新设备投入或设备改变之后。
电力线路工程质量消缺制度
电力线路工程质量消缺制度第一章总则第一条修订目的为全面提高电力线路工程质量，规范工程建设行为，保障施工安全，提升工程管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于全国各类电力线路工程建设过程中的质量检查、质量发现、质量整改、质量确认等消缺工作。
第三条重点任务本制度的重点任务是建立规范的消缺流程，明确责任分工，加强监督管理，提高质量控制水平，确保工程质量和安全。
第四条依据法律本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设质量管理条例》等相关法律法规制定。
第二章质量消缺流程第五条线路工程质量消缺流程1. 质量检查：在施工过程中，专门设置质量检查小组，对工程进行定期检查，发现问题及时记录。
2. 质量发现：由质量检查小组将发现的问题整理成报告，提交给施工单位和监理单位。
3. 质量整改：施工单位负责组织质量整改工作，依照要求及时、有效地处理问题。
4. 质量确认：监理单位对整改后的问题进行确认，确保工程质量达标，方可进行下一步工作。
第六条消缺报告1. 每次质量检查发现问题后，应书面整理成质量消缺报告，并如实记录问题、原因、整改措施和整改进度等内容。
2. 消缺报告应在报告人签署后及时提交给相关责任方，并抄送给相关部门。
3. 消缺报告应保存备案，并建立档案，供日后参考。
第三章质量消缺责任第七条施工单位责任1. 施工单位应设立质量管理部门，明确质量消缺人员，建立健全质量控制机制。
2. 施工单位应对施工人员进行质量培训，提高员工质量意识。
3. 施工单位应配合质量检查，认真整改质量问题，确保工程质量符合标准。
第八条监理单位责任1. 监理单位应设立专门质量监督小组，加强对施工单位质量管理的监督。
2. 监理单位应及时发现并整改质量问题，对施工单位未整改的问题进行严厉处罚。
3. 监理单位应及时向上级主管部门汇报质量问题和处理情况，确保问题得到有效解决。
第九条建设单位责任1. 建设单位应对电力线路工程的质量进行全程监督，确保工程达到设计要求。
工程质量消缺制度百度文库
工程质量消缺制度百度文库工程质量消缺制度是指由工程建设单位建立的一套规范和流程，用于对工程建设过程中出现的各种质量问题进行有效管理和控制，以提高工程质量，保证工程建设的顺利进行。
工程质量消缺制度主要包括工程质量消缺的组织结构、责任分工、工作流程、工作内容、工作标准和工作方法等方面的规定，能够有效指导和管理工程质量消缺工作。
一、工程质量消缺制度的组织结构工程质量消缺制度的组织结构是指工程建设单位内部对工程质量消缺工作进行管理和协调的组织机构架构。
一般而言，工程质量消缺制度的组织结构应包括以下几个部分：1.总负责人：负责统筹工程质量消缺工作，制定工程质量消缺计划，指导和监督工程质量消缺工作的实施。
2.质量管理部门：负责组织、协调和监督工程质量消缺工作，制定和完善工程质量消缺制度和流程，指导和培训质量消缺人员，提升工程质量消缺水平。
3.工程质量消缺小组：根据具体的工程项目和质量问题，在质量管理部门的统一领导下，组织和实施工程质量消缺工作，保证工程质量消缺的及时有效性。
4.质量消缺人员：负责工程质量消缺的具体实施工作，对工程建设过程中出现的各种质量问题进行识别、分析、整改和验证，提出相应的改进措施和建议，确保工程质量的达标。
二、工程质量消缺制度的责任分工工程质量消缺制度的责任分工是指对工程质量消缺工作中各个环节和岗位的职责和权限进行明确和分工的规定。
一般而言，工程质量消缺制度的责任分工应包括以下几个方面：1.总负责人：负责对工程质量消缺工作进行统一领导和监督，协调各个部门和岗位的工作，促进工程质量消缺的顺利进行。
2.质量管理部门：负责确定工程质量消缺工作的目标和计划，监督和检查质量消缺工作的实施情况，提供工程质量消缺工作所需的资源和支持。
3.工程质量消缺小组：根据工程项目的具体情况和质量问题，制定和实施相应的工程质量消缺计划，明确各类质量问题的整改流程和时间节点，协调和配合各个部门和岗位的工作，确保质量问题的及时整改。
工程质量消缺制度
工程质量消缺控制制度
⑴消除人为因素造成的工序质量缺陷
强化施工作业人员“质量为本”的质量意识和岗位责任制，经济收入同工序质量直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。
⑵消除环境因素造成的工序质量缺陷
加强现场管理，搞好文明施工，精心组织，合理安排，确保每一工序均在良好的环境下作业。
⑶消除施工方法不当造成的工序质量缺陷
作业人员持证上岗，严肃施工纪律，严格按规范、规程及经审批的本工程《施工组织设计》、《施工方案》进行施工。
⑷消除材料因素造成的工序质量缺陷
严格按我公司一体化《采购控制程序》进行控制，加强材料采购、进货各环节的控制工作，选用公司合格供方名册内厂家材料。
新材料等要先进行供方评审，通过评审并填写评审记录后方可选用。
⑸消除施工机械、检验、测量和试验设备等因素造成的工序质量缺陷。
结合本工程实际情况，配备先进、适用、配套、性能良好的施工机械，加强施工机械设备的维修和保养。
⑹ 加强技术交底和质量记录控制，确保全过程处于受控状态。
工程质量缺陷消缺制度
工程质量缺陷消缺制度Last revision on 21 December 2020引汉济渭工程黄金峡水利枢纽工程质量缺陷消缺制度1总则为加强施工过程中的质量缺陷管理，规范施工中质量缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求特制定本制度，工程质量缺陷管理实行公司、项目部、班组三组管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，和“责任到位、操作到位、监督到位”。
同时建立、健全质量缺陷管理的全过程管理机制。
即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。
2范围本制度适用于中电建建筑集团有限公司引汉济渭工程黄金峡枢纽砂石混凝土系统建设及运行工程项目经理部的所有人员。
3工作内容与要求工作职责各班组检查施工过程中的质量情况，并及时保质保量的消除施工中发现的质量缺陷。
实施细则班组根据人员结构和施工情况，定出施工质量的第一、第二负责人，负责施工时的巡检工作。
施工质量第一负责人离开工地时，工作交由施工质量第二负责人，当施工质量第一、二负责人同时离开工地时，班组指定施工质量临时负责人，并进行工作的交接。
施工质量负责人每天应检查施工过程中的缺陷记录单。
项目质检机构及班组负责人每天应查阅施工质量缺陷记录单，安排班组人员处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排完成时间。
项目质检机构瞎发的缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关施工人员或发现人到施工现场确认、检查，由施工人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。
班组有误时，应向施工人员或发现人解释，建议重新填写。
如施工质量缺陷需多个班组配合才能处理时上报项目部协调处理。
施工质量缺陷处理应坚持"小缺陷不过天，大缺陷抓到底"的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响施工质量安全、明显影响性的缺陷，施工人员随时发现，随时通知项目部技术人员处理。
4施工质量缺陷分类一类缺陷：施工过程中造成的重伤3人以上或经济损失10万元以上的质量事故。
质量缺陷管理制度内容
质量缺陷管理制度内容一、质量缺陷管理制度的概念质量缺陷管理制度是企业为了防止和处理产品质量问题而建立和完善的管理制度。
它包括缺陷的识别、记录、分析、解决和改进等环节，旨在保证产品质量符合要求，确保公司经营活动的顺利进行。
通过建立质量缺陷管理制度，企业能够减少产品质量问题带来的损失，提高产品质量水平，增强市场竞争力。
二、质量缺陷管理制度的重要性1. 保障产品质量：通过建立质量缺陷管理制度，企业能够及时识别和解决产品质量问题，保障产品质量符合要求，确保产品能够顺利进入市场，提高消费者满意度。
2. 提高企业形象：建立完善的质量缺陷管理制度，可以有效预防和处理产品质量问题，提升企业形象和声誉，树立消费者对企业的信任感和忠诚度。
3. 降低成本：质量缺陷管理制度能够帮助企业及时发现产品质量问题，采取有效的措施进行处理，减少产品召回和处理费用，降低企业的运营成本。
4. 增强市场竞争力：建立健全的质量缺陷管理制度有利于提高产品质量水平，增强企业的市场竞争力，赢得消费者的认可和青睐，实现持续发展。
三、质量缺陷管理制度的内容和要求1. 质量缺陷管理制度的建立：企业应当明确质量缺陷管理制度的责任人和执行部门，制定相关的管理规章制度，明确质量缺陷的定义和管理流程，建立质量缺陷管理制度的档案和记录。
2. 质量缺陷的识别：企业应当建立完善的质量检测和监控机制，及时发现和记录产品质量问题，确保产品质量符合要求。
3. 质量缺陷的分析：企业应当对产品质量问题进行仔细分析，查明问题的原因和影响，制定解决方案和改进措施，防止质量问题的再次发生。
4. 质量缺陷的解决：企业应当及时采取有效的措施解决产品质量问题，减少质量问题带来的损失，维护产品的正常生产和销售。
5. 质量缺陷的改进：企业应当不断改进质量缺陷管理制度，提高产品质量水平，促进企业的持续发展。
四、质量缺陷管理制度的实施方法1. 重视质量缺陷管理制度：企业领导者应当高度重视质量缺陷管理制度的建立和完善工作，确保质量缺陷管理制度得到有效执行。
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工程质量缺陷消缺制度
1总则
为加强施工过程中的质量缺陷管理，规范施工中质量缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求特制定本制度，工程质量缺陷管理实行公司、项目部、班组三组管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，和“责任到位、操作到位、监督到位”。
同时建立、健全质量缺陷管理的全过程管理机制。
即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。
2范围
本制度适用于乌审旗远通路桥建筑安装有限责任公司恒通写字楼工程项目经理部的所有人员。
3 工作内容与要求
3.1工作职责
3.1.1项目质检部不定期对项目施工质量情况进行检查，对施工过程中发现的质量问题指出并给出整改方案。
3.1.2质检部对日常检查施工过程中存在的质量缺陷并做好缺陷记录单，同时向施工班组下发缺陷通知单要求班组按照验收要求进行缺陷消除整改。
3.1.3 各班组检查施工过程中的质量情况，并及时保质保量的消除施工中
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发现的质量缺陷。
3.2 实施细则
3.2.1各班组根据人员结构和施工情况，定出施工质量的第一、第二负责人，负责施工时的巡检工作。
3.2.2当施工质量第一负责人离开工地时，工作交由施工质量第二负责人，当施工质量第一、二负责人同时离开工地时，班组指定施工质量临时负责人，并进行工作的交接。
3.2.3施工质量负责人每天应检查施工过程中的缺陷记录单。
3.2.4项目质检机构及班组负责人每天应查阅施工质量缺陷记录单，安排班组人员处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。
3.2.5如果发现项目质检机构瞎发的缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关施工人员或发现人到施工现场确认、检查，由施工人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。
3.2.6缺陷通知单所列通知班组有误时，应向施工人员或发现人解释，建议重新填写。
如施工质量缺陷需多个班组配合才能处理时上报项目部协调处理。
3.2.7施工质量缺陷处理应坚持"小缺陷不过天，大缺陷抓到底"的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响施工质量安全、明显影响经济性的缺陷，施工人员随时发现，随时通知项目部技术人员处理。
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4施工质量缺陷分类
一类缺陷：施工过程中造成的重伤3人以上或经济损失10万元以上的质量事故。
二类缺陷：施工过程中造成的重伤2人以下或经济损失5000元以上10万元以下的质量事故。
三类缺陷：施工过程中造成的经济损失5000元以下的质量事故。
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