上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会 会议纪要
上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会 会议纪要
上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会会议纪要上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会讨论摘要会议日期：2003年6月6日会议人员：顾问：周鹤龄集团领导：岑富荣.戴柳.胡仲华.王烈.夏西平.张秋波.宋依佳.王力平.徐国璋.张永林.李明康外服领导：顾家栋.陈美娟.方士泉.沈建国.李栋.邱建外服工作人员：方晟.徐建昌.胡慧清毕博：黄辉.陈波.朱农飞.潘宇虹.张晖.陆钧.李晓飞.朱育强.毛莉顺会议主题：上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会战略汇报及战略发展方向讨论会议结果在本次汇报会的讨论中，大家一致同意外服将来根据方案一进行发展。
同时还希望毕博项目组对以下一些问题进行论证：1）对方案二及方案三也模拟最大风险最小产出的情景，与方案一进行比较2）对临聘业务的可行性.风险防范和市场发展阶段进行研究3）地域扩张时的挑战及可采取的措施4）合资合作的可能性及利弊会议摘要（以发言顺序为序）顾家栋东浩集团总经理报告很有价值，倾向方案一。
有三点建议：1）操作性。
方案一在操作性上比较费力。
这样的业务模型与国际四大有怎样的类同性？例如临聘的Adecoo.以及薪酬管理的Paychex公司的盈利模式等。
合资的可行性如何，潜在并购对象看重外服市场.资本.获利资源的哪一点？国外巨头非敌即友，报告中较多静态的分析，希望增加动态的分析，例如如何抗击国际对手，WTO后的愿景目标等2）赞同进行人力资源咨询，人力资源外包依仗于人事管理和薪酬管理，现金流较为充裕，但临聘业务的获利能力有一定的问题，而人力资源咨询的获利能力较强，应考虑好好发展3）要建成新外服的“小巨人” 王烈东浩集团副总经理有几点意见：1）中国HR市场在各地都有地方保护主义，拓展网点时的可行性如何？其他地区的接受程度如何？相对来说南边的壁垒较低，北方的壁垒较高2）对临聘市场的发展轨迹应进行研究，能否在近期启动？领先市场一步是不错的，但领先两三步可能有一定的风险周鹤龄部长从实现外服未来的战略目标上，应选方案一，但有几个方面要进行关注：1）在人力资源市场化过程中，应考虑市场发育程度 a. 人事管理除外企外，还应在国企中攻坚，私营企业逐步从家族化开始转变，也会有较大的发展空间 b. 临聘业务的发展是建立在人的自由流动基础上的。
人力资源策略规划会议纪要
人力资源策略规划会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室主持人：XXX会议目的：本次会议旨在制定并传达公司的人力资源策略规划，以提升员工绩效和组织发展。
与会人员：1. XXX（人力资源部总监）2. XXX（财务部总监）3. XXX（市场部总监）4. XXX（研发部总监）5. XXX（销售部总监）会议内容：一、人力资源现状分析参会人员逐一分析了各部门的人力资源状况，包括员工数量、职位结构、员工绩效等，并汇报了各自部门的挑战和需求。
二、人力资源策略目标设定根据公司的战略发展方向，与会人员共同制定了以下人力资源策略目标：1. 招聘与选拔：建立科学的招聘与选拔机制，吸引、发展和留住高素质人才，为公司的战略目标提供支持。
2. 培训与发展：完善培训计划，提升员工的专业素养和技能水平，通过员工发展和激励，推动组织的创新能力。
3. 绩效管理：建立全面有效的绩效管理体系，明确目标、评估绩效，激励员工提升业绩，实现公司和员工的共赢。
4. 薪酬福利：优化薪酬制度，激发员工的积极性和创造力，提供具有竞争力的福利待遇，提高员工满意度和工作效率。
5. 组织发展：建立灵活高效的组织架构，促进信息共享与协同合作，提升整体运营效率，适应市场发展的需要。
三、制定具体措施和时间表根据制定的人力资源策略目标，与会人员深入讨论并制定了具体的实施措施，确定了时间表和责任人。
1. 招聘与选拔：- 设定明确的职位描述和招聘要求，通过招聘渠道和策略吸引合适的候选人。
- 建立面试评估体系，针对应聘者的知识、技能和背景进行全面评估。
- 加强对新员工的引导与培训，提高其融入企业的速度和质量。
时间表：制定职位描述和招聘要求（X月X日），面试评估体系建立（X月X日），新员工培训（X月X日至X月X日）。
责任人：XXX（人力资源部总监）2. 培训与发展：- 分析各部门的培训需求，制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
- 制定员工职业发展路径，激励员工不断提升自身能力和素质。
人力资源战略会议纪要通用模板
11
员工发展和培训计划
（确定员工发展目标，讨论培训项目和职业路径规划）
12
员工绩效管理
（讨论绩效评估流程、目标设定和反馈机制）
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薪酬和福利政策
（审视薪酬结构和福利政策，确保与市场和岗位相匹配）
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劳动关系和合规性
（讨论员工关系管理、合规性问题及改进措施）
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4.员工发展和培训计划
5.员工绩效管理
6.薪酬和福利政策
7.劳动关系和合规性
8.技术和创新在HR的应用
9.问题和挑战讨论
10.下步计划和行动点
11.其他事项
8
上次会议行动点跟进
（列出上次会议决定的行动点及执行情况）
9
人力资源现状分析
（提供当前人力资源的概况，包括员工结构、流动率、满意度等）
10
招聘和人才引进策略
人力资源战略会议纪要通用模板
序号
内容
详细描述
1
会议主题
人力资源战略会议
2
会议日期
YYYY年MM月DD日
3
会议时间
HH:MM - HH:MM
4
会议地点
会议室/线上平台等
5
主持人
（姓名）
6
参会人员
人力资源部门成员、高层管理、相关部门负责人等
7
会议议程
1.上次会议行动点跟进
2.人力资源现状分析
3.招聘和人才引进策略
技术和创新在HR的应用
（探索人力资源科技工具和创新实践，如人工智能、数据分析等）
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问题和挑战讨论
（识别人力资源管理中遇到的问和行动点
（基于讨论结果，制定下一步的具体行动计划和责任分配）
业务发展战略会议纪要
业务发展战略会议纪要尊敬的各位领导、各位同事：我很荣幸在此向大家汇报本次业务发展战略会议的纪要。
会议旨在探讨和制定公司的业务发展战略，以推动公司稳健发展。
以下是会议纪要：一、背景和目的本次会议的背景是我们日益竞争激烈的市场环境和日益复杂的业务挑战。
为了应对这些挑战并实现可持续发展，我们需要制定一个明确的业务发展战略。
会议的目的是讨论和确定该战略的关键方向和具体措施。
二、行业分析会议开始前，我们委托市场研究公司进行了全面的行业分析。
根据报告，我们竞争激烈的行业将面临多个挑战，包括技术进步、市场需求的不确定性以及竞争对手的不断涌现。
我们必须针对这些挑战采取相应措施，以确保公司的竞争优势和盈利能力。
三、战略定位会议中，我们一致认为，公司需要通过创新和不断提高自身竞争力来实现长期发展。
基于行业分析的结果，我们确定公司的战略定位为：以技术创新为核心，以客户为导向，以提高产品质量和增加市场份额为目标，不断扩大业务范围，提升公司的市场地位。
四、战略目标针对公司的战略定位，我们制定了以下主要战略目标：1. 加强研发投入，不断推出创新产品和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
2. 提高产品质量和服务水平，以增强客户忠诚度并争取更多市场份额。
3. 拓展新的市场领域，寻找增长机会并进一步巩固公司的市场地位。
4. 加强内部协作和跨部门沟通，提高工作效率和团队合作能力。
5. 优化成本结构和资源配置，提高盈利能力和投资回报率。
五、具体措施为了实现上述战略目标，我们制定了一系列具体措施，并不断完善和跟踪执行情况。
主要的措施包括：1. 建立专项研发团队，加大技术创新投入，推动产品研发和技术改进。
2. 建立客户关系管理系统，并加强客户满意度调查和反馈机制，及时解决客户问题。
3. 拓展销售渠道，加强市场推广和品牌建设，提升产品的市场认知度和竞争力。
4. 加强内部培训和员工发展，提高团队的专业素质和工作效率。
5. 深入分析成本结构，实施成本削减、效益提升措施，优化资源配置。
人力资源汇报会议纪要
人力资源汇报会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室与会人员：- 主持人：XXX- 人力资源部负责人：XXX- 部门经理：XXX- 人力资源团队成员：XXX会议议程：1. 人力资源部工作总结与计划2. 员工培训与发展计划3. 招聘与人才引进4. 绩效考核与激励政策5. 人力资源管理信息化建设6. 其他事项1. 人力资源部工作总结与计划主持人首先对过去一个季度人力资源部的工作进行了总结，并对下一个季度的工作计划进行了说明。
总结中提到了部门在员工绩效管理、薪酬制度优化以及员工满意度调查等方面取得的成绩，同时也对目前存在的问题提出了改进方案，以提升整体工作效率和员工幸福感。
下一个季度的工作计划主要包括完善人事政策手册、推行新的人才招聘渠道、进行年度员工评估、策划员工培训等。
为了确保计划的顺利实施，需要各部门的协作和支持。
2. 员工培训与发展计划人力资源团队成员提出了员工培训与发展计划，强调了员工持续学习和发展的重要性。
计划包括内部培训、外部培训和导师计划等多个方面，以提升员工的专业能力和职业发展。
在培训计划中，要注重根据员工的不同岗位和能力水平进行个性化的培训安排，并引入多种教育资源，如在线学习平台、专业咨询师等，以满足员工的学习需求。
3. 招聘与人才引进人力资源部负责人对招聘与人才引进策略进行了分析和总结。
他指出了目前人才市场的竞争激烈，企业需要差异化的吸引策略，如提供灵活的工作时间、提升福利待遇、加强品牌宣传等。
同时，他还提到了人才引进渠道的开发和拓展，包括校园招聘、社会招聘、员工推荐等多个方面。
他鼓励各部门的经理积极参与招聘流程，因为他们更了解部门的需求和岗位要求。
4. 绩效考核与激励政策在绩效考核与激励政策方面，人力资源团队成员提出了一系列改进措施。
包括明确目标管理制度、优化绩效评估指标、建立激励奖励机制等。
他们还建议对员工进行定期的职业规划和发展指导，以提高员工的工作积极性和归属感。
劳务外包会议纪要范文
劳务外包会议纪要范文1.引言概述部分的内容可以介绍劳务外包的背景和意义。
可以参考以下范文：1.1 概述劳务外包是一种管理模式，通过将公司的非核心业务外包给专业的服务供应商，以降低成本、提高效率和灵活性。
随着全球化和信息技术的发展，劳务外包在全球范围内得到了广泛应用和认可。
过去几年中，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的市场压力。
为了在激烈的竞争环境中取得优势，企业需要集中精力发展自身的核心业务，同时寻求更具成本效益的方式来处理非核心业务。
劳务外包正是基于这样的背景而发展起来的。
劳务外包的优势不言而喻。
首先，通过将非核心业务外包给专业的服务供应商，企业可以将更多的资源和精力投入到核心业务上，提高自身的核心竞争力。
其次，劳务外包可以帮助企业降低成本，尤其是在人力资源和运营管理方面。
通过适当的外包合作，企业可以节约人力成本和培训成本，并降低日常运营的风险。
此外，劳务外包还可以提供更高的灵活性和适应性，使企业能够更好地适应市场的变化。
然而，劳务外包也面临着一些挑战和问题。
例如，与外包服务供应商的管理和合作需要一定的专业知识和技巧。
同时，外包可能涉及到公司的核心机密信息和客户数据的处理，因此需要确保安全和保密措施的完善。
此外，一些外包项目可能存在质量、交付和沟通等方面的风险。
因此，企业在选择和管理外包合作伙伴时需要谨慎和审慎，确保外包活动的顺利进行。
综上所述，劳务外包作为一种管理模式，在提高企业运营效益和降低成本方面发挥着重要的作用。
通过合理选择和管理外包合作伙伴，企业可以更好地集中资源和精力发展自身的核心业务，提高竞争力。
然而，企业在进行劳务外包时也需要认识到其中的挑战和风险，并采取相应的措施来应对。
为了进一步理解和探索劳务外包的潜力，我们需要继续研究这一领域，并进一步完善相应的理论框架和实践经验。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序组织内容，以确保读者对劳务外包会议纪要有一个清晰的了解。
关于人力资源管理的会议纪要模板
关于人力资源管理的会议纪要模板会议纪要日期：[会议日期]地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]参会人员：[列出参会人员姓名]会议目标：本次会议旨在讨论人力资源管理相关事项，解决现有问题，提出改进方案，并确立下一步行动计划。
会议内容：1. 人力资源战略规划- 讨论公司目标与策略，并明确人力资源部的角色与目标。
- 分析当前组织的人力资源需求，包括人员结构、技能需求和人员流动性。
- 讨论制定人力资源计划的时间表和流程，并确立相应的目标和指标。
2. 招聘与选拔- 评估当前的招聘与选拔流程，并提出改进建议。
- 讨论如何制定招聘标准和选拔准则，并确保招聘过程的公平性和透明度。
- 探讨招聘渠道的多样性和创新性，以吸引高素质人才。
3. 培训与发展- 回顾现有培训计划的有效性，提出改善建议。
- 探讨制定全员培训需求分析的方法，并根据结果设计个性化培训计划。
- 讨论如何提升员工发展和晋升机会，并制定相关政策和流程。
4. 绩效管理- 评估现有绩效管理体系的效果，并提出改进措施。
- 讨论如何设置明确的目标和指标，并建立有效的绩效评估方法。
- 探讨奖惩制度的设计和落实，激励员工的持续进步与创新。
5. 员工关系与福利- 回顾当前员工关系和福利制度，并提出优化建议。
- 讨论如何建立有效的沟通渠道，保障员工的参与感和归属感。
- 探讨提供多样化福利和员工关怀的方式，提高员工满意度和忠诚度。
6. 下一步行动计划- 确定各项改进措施的责任人和时间节点。
- 制定具体的实施方案和资源调配计划。
- 汇总并分发本次会议的决议和行动计划。
会议总结：本次会议针对人力资源管理的各个方面进行了全面的讨论和分析，达成了一致意见，并制定了下一步的行动计划。
希望各相关部门和责任人能按计划落实改进措施，加强人力资源管理，实现组织发展和员工满意度的双赢。
会议记录人：[记录人姓名]审核人：[审核人姓名]。
上海外服公司发展战略研究
上海外服公司发展战略研究随着我国产业结构的转型和国家可持续发展战略的提出，把中国从一个人口大国建设成一个人力资源大国成为中央政府的战略目标。
2007年3月，国务院出台《关于加快发展服务业的若干意见》，明确提出了要“发展人才服务业，扶持一批具有国际竞争力的人才服务机构”。
上海市对外服务有限公司充分利用宏观环境带来的发展机会，在过去几年获得快速发展，确立了国内人力资源服务行业领军企业的地位。
然而一夜之间，形势突变，企业要过冬了。
2008年的金融风暴在短期内对实体经济造成严重冲击，企业大量压缩人力成本而导致市场需求萎缩。
我国实现WTO承诺开放服务业市场，国外十大人力资源服务巨头快速进入国内市场，凭借着雄厚的资金和技术实力，抢占国内市场，对国内企业的生存带来巨大威胁。
2008年《劳动合同法》等法规的出台改变了人才派遣市场的商业模式，企业面临经营成本上升和改变商业模式带来的经营风险。
本文旨在通过对上海外服公司外部环境和内部环境的分析，制定企业未来3-5年的发展战略，以提高企业经营决策的有效性，帮助企业在危中求机，化不利因素为发展契机，谋求进一步的发展。
本文首先运用PEST模型、五力模型、行业合作关系分析和外部关键因素评价矩阵工具对公司的外部环境进行分析；然后运用企业生命周期特征表、价值链模型、BCG矩阵和内部关键因素评价矩阵对公司的内部环境进行分析；第三步运用SWOT矩阵、定量化战略计划矩阵（QSPM）、企业战略资源预算图和价值曲线工具，评估和设计公司的发展战略；最后提出坚持人力资源外包服务为主业的加强型发展战略和歧异聚集化的竞争战略。
为保证发展战略顺利实施，结合企业的实际情况，导入平衡记分卡工具，从财务、客户、内部流程以及学习成长等4个方面制定战略实施的保障措施。
本课题的研究从实际案例出发，对国内的人力资源服务企业如何通过合理的市场定位，建立起差异性优势，在严峻的宏观环境和跨国公司的挑战下求生存求发展具有一定的借鉴意义。
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会议结果
在本次汇报会的讨论中，大家一致同意外服将来根据方案一进行发展。
同时还希望毕博项目组对以下一些问题进行论证：
1）对方案二及方案三也模拟最大风险最小产出的情景，与方案一进行比较2）对临聘业务的可行性、风险防范和市场发展阶段进行研究
3）地域扩张时的挑战及可采取的措施
4）合资合作的可能性及利弊
会议摘要（以发言顺序为序）
顾家栋—上海外服总经理
选择公司未来的发展时应进行风险的评估，包括投入产出的比较，资产效益的评估，扩张时风险的评估和经济形势的考虑。
应比较在最高的风险情况下，评估最小的产出效益，从而作出几个方案的选择。
赞成方案一，意见如下：
5）扩张应立即开始，2003年就应该立即跟进地域扩张，例如快速向华东、华北、华中、华南发展
6）方案二以及方案三也应该以最大风险最小产出进行比较
7）对各个业务的定位：
a.高端咨询应从战略上培养领军人员以及实施梯队；
b.开展临聘业务对内部人员改制分流有很现实意义。
实施中应注意
对白领到蓝领人员的培训－就业－再就业周期的控制，并充分利
用市政府的政策，逐步考虑进入国际市场；
c.非人力资源业务中，要确定现有房地产置业业务与投资和新外服
的关系如何定位？包括其资产处理方案以及人员的处理等8）IT系统：仍要进行公司层面的IT规划和升级，包括CRM、MIS、Call Center等，IT的规划必须有前瞻性
9）风险评估：未来发展方案必须综合考虑投资回报率、战略风险、运营风险、主业现金流的稳定性和发展速度等。
方案一的战略风险低，能增强
外服长期持续的市场竞争力
戴柳—东浩集团总经理
报告很有价值，倾向方案一。
有三点建议：
1）操作性。
方案一在操作性上比较费力。
这样的业务模型与国际四大有怎样的类同性？例如临聘的Adecoo、以及薪酬管理的Paychex公司的盈利
模式等。
合资的可行性如何，潜在并购对象看重外服市场、资本、获利
资源的哪一点？国外巨头非敌即友，报告中较多静态的分析，希望增加
动态的分析，例如如何抗击国际对手，WTO后的愿景目标等2）赞同进行人力资源咨询，人力资源外包依仗于人事管理和薪酬管理，现金流较为充裕，但临聘业务的获利能力有一定的问题，而人力资源咨询
的获利能力较强，应考虑好好发展
3）要建成新外服的“小巨人”
王烈—东浩集团副总经理
同意方案一，战略明确、措施可行。
但有四个问题:
1）有很大的收入来自于临聘，但对临聘市场的把握有多少？
2）是否发展培训业务，其市场吸引力较高，对其定位为主营或支持，应予重新考虑
3）猎头业务将如何互动促进发展主业，是否专注于“HR经理”的猎头业务从而建立与公司HR经理较好的业务联系？
4）市场进入的挑战如何？地域拓展时会碰到哪些问题？应从各地区文化、资源、网络、关系等层面对可行性和操作性进行研究
夏西平—东浩集团副总经理
有几点意见：
1）中国HR市场在各地都有地方保护主义，拓展网点时的可行性如何？其他地区的接受程度如何？相对来说南边的壁垒较低，北方的壁垒较高2）对临聘市场的发展轨迹应进行研究，能否在近期启动？领先市场一步是不错的，但领先两三步可能有一定的风险
周鹤龄部长
从实现外服未来的战略目标上，应选方案一，但有几个方面要进行关注：。