管理会计重点总结
管理会计工作总结汇报
管理会计工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在管理会计工作方面的总结。
在过去的一年里，我一直致力于提高公司的财务管理和决策支持，并取得了一些显著的成果。
以下是我在管理会计工作方面的总结汇报：
首先，我在过去一年里成功地建立了一套完善的管理会计体系，包括成本控制、预算编制、绩效评估等方面的流程和制度。
通过对公司各项业务活动的深入分析和监控，我成功地帮助公司发现了一些潜在的成本节约和效率提升的机会，为公司节省了大量的成本，并提高了整体的盈利能力。
其次，我在预算编制和执行方面也取得了一定的成绩。
通过与各部门密切合作，我成功地帮助公司建立了科学合理的预算体系，并且通过不断的跟踪和监控，确保了预算的有效执行。
在过去的一年里，公司的各项业务指标都取得了良好的增长，这与预算的有效执行密不可分。
最后，我还通过建立了一套完善的绩效评估体系，为公司的管理层提供了科学
的决策支持。
通过对各项业务活动的绩效评估，我成功地帮助公司发现了一些不合理的经营行为，并提出了相应的改进方案，为公司的长远发展提供了有力的支持。
总的来说，过去一年里，我在管理会计工作方面取得了一些显著的成绩，但也
意识到自己还有很多不足之处需要改进和提高。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
管理会计实验报告及总结
管理会计实验报告及总结管理会计是一门研究企业内部管理决策的会计学科，通过对企业内部各项经营活动的数据进行收集、分析和处理，为企业管理者提供决策依据，以达到提高企业经济效益的目的。
管理会计实验是对管理会计理论进行实践验证的过程，本文将通过对管理会计实验报告及总结的撰写，探讨管理会计实验的目的、方法、结果及对企业管理决策的影响。
管理会计实验的目的是为了验证管理会计理论的有效性和适用性，以及对企业管理决策的影响。
通过实验的方式，可以对理论进行实际操作和观察，提供科学依据和实践经验，为企业管理者提供更准确、可靠的决策依据。
管理会计实验的方法包括实验设计、数据收集和数据分析。
实验设计是确定实验的目标、内容和流程，包括确定实验对象、实验变量和实验步骤等。
数据收集是通过对企业内部各项经营活动的数据进行收集和记录，包括财务报表、成本数据和绩效指标等。
数据分析是对收集到的数据进行整理、分析和解释，以得出实验结果和结论。
然后，管理会计实验的结果主要包括两个方面：理论验证和决策影响。
理论验证是通过实验结果与理论模型进行比较，验证理论的有效性和适用性。
决策影响是通过实验结果对企业管理决策的影响进行评估和分析，包括对企业经济效益、成本控制和绩效评价等方面的影响。
管理会计实验对企业管理决策的影响主要体现在以下几个方面。
首先，实验结果可以帮助企业管理者了解经营活动的真实状况，及时调整和优化经营策略。
其次，实验结果可以提供有关成本控制和资源配置的重要信息，帮助企业实现成本优化和资源利用的最大化。
再次，实验结果可以评估和监控企业绩效，为企业管理者提供绩效评价和绩效激励的依据。
管理会计实验是对理论进行实践验证的过程，通过实验结果对企业管理决策的影响进行评估和分析。
通过管理会计实验的开展，可以提高企业管理者的决策水平和决策效果，为企业的发展和创新提供科学依据和实践经验。
因此，管理会计实验报告及总结的撰写对于推动管理会计理论与实践的结合具有重要意义。
管理会计实务的知识点总结
管理会计实务的知识点总结一、成本会计成本会计是管理会计中的一个重要内容，它主要包括成本的计算、核算和分配。
成本会计的核心是成本的计算，成本计算的目的是为了评估产品的成本和服务的成本，为企业的决策提供依据。
成本核算则是为了确定产品成本和服务成本的计算方法，主要有作业成本核算、部门成本核算和活动成本核算等方法。
成本分配是指将企业各个成本项目按照一定的分配基础核算到各个产品或服务上，以便于进行成本价值的评价。
在成本会计中，还涉及一些关键的知识点，如直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的划分、全成本法和变动成本法的应用等内容。
此外，成本会计还包括成本控制和成本分析两个方面，成本控制是指通过对成本的分析和管理，控制企业的成本水平，以提高企业的经济效益；成本分析则是通过对成本的结构和变化趋势进行分析，为企业的决策提供参考依据。
二、预算管理预算管理是指企业根据经营计划和经济环境，将经营目标具体化为数值目标，然后通过编制预算，控制和评价各项经营活动的过程。
预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个方面。
经营预算是指针对企业的日常经营活动编制的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等；财务预算是指企业在资金、融资、投资等方面的预算，如资金预算、现金预算、利润预算等；资本预算是指企业在资本投资决策中的预算，如投资收益预算、资本预算、成本资金预算等。
在预算管理中，还要重点了解预算编制的方法和程序、预算执行的监督和控制、预算评价以及预算分析等内容。
预算管理对于企业的决策、控制和评价都起着非常重要的作用，因此企业管理者及会计人员都需要深入了解预算管理的知识。
三、绩效评价绩效评价是指根据企业的经营目标和绩效指标，评价企业在经济、市场、技术、管理等方面表现的好坏和优劣，并作出相应的评价结果。
绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的决策和控制提供依据。
在绩效评价中，需要重点了解绩效指标的选择和建立、绩效评价的方法和程序、绩效评价的结果分析和应用等内容。
中级会计实务管理会计大全
中级会计实务管理会计大全
1. 管理会计简介
管理会计是指将会计信息与管理决策相结合，用于评估、规划、决策和控制组织活动的过程。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，能够提供有关财务和非财务信息，帮助管理层做出明智的决策。
2. 管理会计的基本原理
- 成本原理：管理会计通过成本核算，确定产品和服务的成本。
- 收入原理：管理会计通过销售和客户数据，分析收入来源和
趋势。
- 预算原理：管理会计通过制定和执行预算，进行资源分配和
控制。
- 制约原理：管理会计通过分析制约因素，找出影响效益的瓶颈，以便采取相应措施。
3. 管理会计的方法和工具
- 成本体系分析：通过分析产品和服务的成本构成，帮助企业
控制成本和提高利润。
- 预算管理：制定预算、执行预算，并通过比较实际绩效与预算，进行控制和调整。
- 绩效评价：通过制定绩效指标、测量和评估绩效，促进员工激励和组织目标的实现。
- 盈利能力分析：通过比较收入和成本，分析企业的盈利能力以及利润的来源。
4. 管理会计中的重要概念和技术
- 差别分析：对比预算与实际绩效的差异，找出原因并提出改进措施。
- 盈亏平衡点分析：确定产量和销售额使企业收支平衡的点，用于制定经营策略。
- 投资决策分析：通过评估投资项目的收益和风险，帮助企业做出合理的投资决策。
- 增值分析：通过分析价值链，找出增值环节和提高效率的方法。
以上是对中级会计实务管理会计的简要介绍，希望对您有所帮助。
如有需要，可进一步深入了解相关内容。
管理会计各章知识点总结
管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。
在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。
下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。
第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。
管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。
了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。
第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。
我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。
了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。
第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。
在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。
了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。
第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。
这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。
了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。
第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。
这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。
预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。
第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。
在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。
掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
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简答1.管理会计的三个发展阶段执行性管理会计阶段：以成本控制为特征（ 20世纪初～50年代）决策性管理会计阶段：以预测决策为特征（ 20世纪50年代～70、80年代）战略管理会计阶段：以重视环境适应性为特征（ 20世纪70、80年代～至今）2.管理会计与财务会计的主要区别财务会计是对资产、负债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素的确认、计量与报告，其核心是保障一个企业财务数据的可靠性管理会计更多体现在怎么利用财务会计数据，通过预算管理进行规划，利用会计数据对企业的某些重大投融资的举措、企业采购与产品销售等做出决策，以及成本控制、内部控制和业绩评价。
3.边际贡献的内涵及三种形式:边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率4.变动成本法的主要优缺点优点：促使企业管理者重视销售市场，避免盲目生产。
简化成本核算工作明确部门经济责任，强化成本控制和业绩评价提供各种产品的会计信息，强化经营管理。
缺点：不能提供完整的产品定价决策信息增加成本核算工作，应用成本较高不便于提供对外财务报告5标准成本的种类：理想标准成本、正常标准成本现实标准成本（实际中最常使用）6直接材料成本差异的成因价格因素：主要由采购部门负责，但也可能由生产部门或其他部门负责耗用量因素：主要由生产部分负责,但也可能由采购部分或更高层次的主体负责7直接人工成本差异的成因价格（工资率）因素：主要是外部不可控因素，如国家调整工资、用工荒导致，但也可能是企业内部因素耗用量（工时）因素：主要由生产部分和工人负责8.本量利分析的前提假设前提假设：相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设9保本点、保利点的影响因素及如何影响单价↑，单位贡献边际↑，保本点↓保利点↓，安全边际↑单位变动成本↑，单位贡献边际↓，保本点↑，保利点↑，安全边际↓固定成本↑，单位贡献边际不变，保本点↑，保利点↑，安全边际↓销售量↑，单位贡献边际不变，保本点不变，保利点不变，安全边际↑10相关成本：对决策有影响，决策时必须加以考虑的成本。
主要包括：机会成本、增量成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本、可避免成本无关成本：对决策不产生影响，决策时无须加以考虑的成本。
主要包括：历史成本、沉没成本、共同成本、不可避免成本等11.撇脂定价也称高价策略，指企业以大大高于成本的价格将新产品投入市场，以便在短期内获取高额利润，尽快收回投资，然后再逐渐降低价格的战略。
适合市场需求量大且需求价格弹性小，顾客愿意为获得产品价值而支付高价的细分市场。
渗透定价与撇脂定价恰好相反，是在新产品投放市场的初期将价格订的很低，以吸引大量消费者，提高市场占有率。
适合于产品需求价格弹性较大的市场。
12.全面预算体系的构成内容：经营预算、财务预算、专门决策预算。
全面预算的起点是销售预算。
13.与传统预算方法相比零基预算的优点。
一切从零开始，可以排除前期预算的不良影响，节约费用支出。
可以有效的进行资源分配，提高资金的使用效果可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制和控制。
14责任成本和产品成本的区别产品成本是以产品为计算对象。
归集产品生产耗费，归集的原则是“谁受益，谁承担”；而责任成本是以责任中心为计算对象，归集生产或经营管理耗费，归集的原则是“谁负责，谁承担”。
15可控成本的条件：责任中心能够预知各种费用的发生责任中心能够计量发生的各种损耗责任中心对成本发生与否和发生多少是能够控制和调节的16可控成本和责任成本的关系名词解释1贡献边际:又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，表明销售产品为企业利润所做的贡献。
2贡献边际总额；是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额3单位贡献边际：是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。
4贡献边际率：是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。
5成本性态：又称成本习性，是指成本总额与业务量之间依存关系。
6固定成本：是指在一定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本。
7变动成本：是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。
8标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，用实际成本与标准成本对比、计算差异、揭示差异原因，以加强成本控制、评价经济业绩的成本控制制度9本量利分析：是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
10保本点：是指能使企业达到保本状态的业务量的总称11经营杠杆系数：在其他因素不变的条件下，销售量一定程度的变动会使利润以更大幅度变动，这种利润变动率大于销售量变动率的现象称为经营杠杆效应。
原因是存在固定成本12短期经营决策：是指决策后果只影响企业一年或一个运营周期的战术决策13长期投资决策：主要指将影响企业一年以上的战略决策，又称资本支出决策14现金流量：是指投资项目在其计算期内因资本循环而引起的各项现金流入与现金流出的数量。
15责任中心：是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。
16投资中心：是指对投资负责的责任中心。
其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
17机会成本：是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。
18边际成本：是指产量（或销量）没增加或减少一个单位所引起的成本变动。
19付现成本：也称现金支出成本，是指未来需要以现金支付的成本。
20专属成本：又称特定成本。
指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
21内部收益率：指投资项目实际可望达到的收益率，是指投资项目净现值为零时的折现率。
22成本中心：是指只对成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次23利润中心：是指对利润负责的责任中心。
能否取得可控收入是成为利润中心的关键判断：1.多品种生产条件下如何计算保本点：只能直接计算综合保本销售额，不能直接计算各产品保本销售额和保本销售量。
2.资金需要量预测中，有哪些常见的随销售增长而增长的资产项目：货币资金、应收账款、存货3.是否接受低价追加订货决策中，与追加订货价格对比的产品成本是单位变动成本而非单位完全成本4.生产何种新产品决策：可以比较（边际贡献总额）、（剩余边际贡献总额）（单位资源边际贡献），但不能比较（单价）和（单位产品边际贡献）5.边际成本定价法：边际收入等于边际成本，即边际利润为零时的价格为使利润最大化的最优价格6.经营预算的起点是销售预测。
7..永续年金只有现值，没有终值。
8.成本中心的考核指标：责任成本9.利润中心的分类自然利润中心：对外销售产品取得收入，如分厂、事业部等人为利润中心：对内转移产品取得的内部销售收入，如生产车间、维修部门等10.投资中心的考核指标：投资报酬率及剩余收益【例1】企业本月生产甲产品2000件，单位产品原材料消耗定额为10千克/件，材料标准单价为8元/千克，本月生产实际耗用原材料18000千克，原材料实际总成本153000元。
[要求] 计算原材料成本总差异并分解为价格差异和耗用量差异。
【例2】企业本月生产甲产品2000件，单位产品标准工时为6工时/件，标准小时工资率为15元/工时，本月生产实际耗用11 600工时，实际支付人工工资185 600元。
[要求] 计算直接人工成本总差异并分解为价格（工资率）差异和耗用量（效率）差异。
【例3】企业本月生产甲产品2000件，单位产品标准工时为6工时/件，变动制造费用标准分配率为4元/工时，本月生产实际耗用11600工时，实际发生变动制造费用40 600元。
[要求] 计算变动制造费用成本总差异并分解为价格（分配率）差异和耗用量（效率）差异。
【例4】企业生产甲产品，本月预算业务量为1800件，预算总工时为9 000工时，固定制造费用预算总额为90 000元，本月实际生产甲产品2000件，实际耗用工时11600工时，固定制造费用实际发生额为104 400元。
[要求] 计算固定制造费用成本总差异并分解为开支差异、生产能力利用差异和效率差异。
【例题1】某企业生产A产品，单价200元，单位变动成本120元，固定成本总额100 000元，2013年实际销售量为1 500件。
计算（1）单位边际贡献、边际贡献总额、变动成本率、边际贡献率（2）保本点销售量和销售额（3）安全边际量、安全边际额和安全边际率、保本点作业率，评价企业经营的安全程度（4）2013年实现利润【例题2】例1中，若2014年目标税前利润为30 000元，计算保利销售量和销售额。
若2014年目标税后利润为30 000元，所得税率为25%，重新计算保利销售量和销售额。
【例题3】企业生产3种产品，成本、销量及价格资料如下：假定2013年全年发生固定成本30 000元，2014年目标利润为40 000元。
采用加权边际贡献率法计算综合保本销售额计算2014年综合保利销售额及各自产品的保利量、保利额【例题4】接例1，某企业生产A产品，单价200元，单位变动成本120元，固定成本总额100 000元，2013年实际销售量为1 500件。
分别计算使得利润为零时各因素的临界值【例题5】接例1，分别就下面不相关的问题计算各因素对利润影响的敏感系数：（1）2014年单价下降5%（2）2014年固定成本下降5%（3）2014年单位变动成本增加5%（4）2014年销售量增长20%【例5】王欣欲买房，向银行贷款，贷款合同规定每年还款2000元，期限10年，如果已知贷款利率为5%，问王欣还款的总金额是多少？【例6】某困难家庭买不起住房，承租了政府提供的廉租房，租期为6年，每年年末需要支付房租3000元，年利率为5%，试计算6年房租的现值是多少？【例题5-1】生产何种新产品试就以下不相关的情况进行决策（1）若生产两种产品均不涉及追加专属成本，且有充足的剩余生产能力加工产品（2）若有充足的剩余生产能力加工产品,生产B产品需追加专属设备一台，每期增加折旧等固定成本6000元（3）若生产两种产品均不涉及追加专属成本，但只有4000工时的剩余生产能力【例题5-2】亏损产品决策试就以下不相关的问题对是否继续生产C产品进行决策1生产C产品的生产能力无法转移2生产C产品的生产能力可以对外出租，每期租金收入8000元3若追加专属成本4000元，可将C产品产量提高到1000件，C产品的市场需求不受限制【例题5-3】零部件自制或外购决策企业生产用零件若自制，单位完全成本构成如下：直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用5元，固定制造费用8元。
目前市场上同类零件的销售价格为35元。