行政级别及岗位级别管理制度
岗位级别制度
岗位级别制度为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系，特制定本制度。
一、原则坚持以绩效为导向，以能力为标准。
坚持以专业层及管理层分类评定。
坚持能上能下原则。
坚持公开、公平、公正原则。
二、适用范围本制度适用于公司正式员工，不包括实习生及试用期员工。
三、等级体系认证形式及流程1.等级体系区分为专业岗位任职资格等级和行政管理岗位任职资格等级。
2.岗位资格认证形式包括岗位职级初定及岗位职级晋升，其中岗位职级初定主要取决于“学历、工龄（员工累计工龄，含本公司之前各公司工龄（与公司岗位相关的工龄），但以员工实际累计社保年限为基准）、工作能力与表现、对公司的贡献”等，岗位职级初定后将严格根据本制度进行岗位职级晋升。
3.任职资格认证形式包括：任职资格认定、任职资格评定。
3.1任职资格认定任职资格认定主要是指对申报人资质、绩效标准、角色定位的认定，其中资历（学历及工龄）、角色定位及绩效标准详见以下各级的《专业岗位任职资格标准体系》和《行政管理岗位任职资格标准体系》。
员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表。
说明：学历必须以毕业并获得学历证书为准，在读学历不能计入申报资格，工龄以取整方式计算：如2年半，以2年计。
学历与工龄可转换，以本科学历为基准，换算标准如下：3.2任职资格评定任职资格评定主要是指对申报人的行为能力（以对应绩效为主要依据）、内部贡献、其他加分内容的评定。
对于申报P1、P2级的人员，内部贡献为额外加分项，其他级别内部贡献为必备项目。
各维度评价内容详见下表：3.2.1 行为能力评定行为能力指胜任相应职级的岗位所需达到的能力要求与行为表现，主要通过日常绩效考核作为评定参考依据。
由直接上级根据申报人绩效各项细则考评情况、岗位日常专业工作能力、表现等填写《岗位职级晋升申报评定审核表》中“专业（管理）行为与能力”部分。
公司员工职级管理制度(范本)
xxx有限公司员工职级管理制度一、总则（一）为规范员工管理，完善员工职级管理机制，完善各岗位晋升机制，夯实人力资源管理基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，根据集团员工职级管理的有关原则和规定，特制定本制度。
（二）职级管理的内涵1、职级是一定岗位层次所对应的级别，是根据每个岗位在专业知识、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定的不同等级，是体现员工综合能力及绩效、承担的职责及责任、对公司的贡献与价值等的综合指标。
2、职级管理是对公司职级体系设计、职级评定、职级调整以及职级应用的全过程管理。
3、职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、绩效管理、人才培养、员工发展等提供重要依据。
（三）公司员工职级由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（四）本制度适用于明光广大物流城有限公司全体正式员工。
二、职级体系（一）公司实行职级分类体系：职级分为32个等级，按照工作分工设置各部门的岗位序列，满足不同岗位序列员工的职业生涯发展需要。
（二）公司岗位职级体系表（暂略）三、职级的管理权限各部门按照下表所列职级管理权限进行职级管理：四、职级的评定（一）员工初次评级1、员工初次评级，由职级提名权限部门会同人力资源管理部门根据对员工的了解和判断，提出确定职级的意见，报职级审批权限部门审批。
2、新聘用员工在试用期满后应及时确定职级，遇特殊情况可经主管领导批准后，适当延长评级时间。
3、员工初次评级的主要依据（1）能力与绩效：评估员工学历、职称、工作能力与经验、专业能力、业务专长以及以往工作表现等。
（2）职责与责任：评估员工所承担工作对公司运营所产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂程度、工作强度以及是否承担团队管理的责任等。
（3）贡献与价值：评估员工对公司的贡献大小、员工在人力资源市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。
（二）员工年度评级1、员工每年度进行一次职级评定，并根据评定结果确定职级调整方案。
职等职级制度
第一章总则第一条为规范员工管理，加强人力资源基础性工作建设，特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职等职级制度。
第六条集团实行十二个职等，每一等有三十职级的职等职级制度，其中一等最低、十二等最高，一级最低、三十级最高。
其中九等（含）以上为高层或享受高层待遇，五等到八等为中层或享受中层待遇，四等（含）以下为基层。
第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。
各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围，该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等，原则上应至少低1-2个职等。
第八条职等表第九条各单位（各子公司或集团总部，下同）应按照第七条的职等表的职等浮动范围，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等，职级浮动跨度为7-11职级（中间级应为基准水平）。
上报集团核决，最后以集团核决的职等职级范围为准。
可在每年年初向所在的单位申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到两年的可按一年算）的员工可申请调整职等，其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等职级不能超出该岗位的核定的范围，特批除外。
各单位应根据各申请者的工作绩效等情况给出审核意见，上报集团核决，最后以集团的核决的为准。
第十四条因人事异动的需调整职等职级的，各接受单位应及时根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围，以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级，并上报集团批准，最后以集团核决的为准。
第四章附则第十五条本制度与以往制度有冲突的，以本制度为准。
逐步完善。
岗位等级制度
岗位行政等级结构图岗位等级标准一．普工级1.试用级（1）满足岗位的基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级（1）通过了该岗位的试用期考核，签订转正合同，能够基本完成该岗位的工作（2）符合公司的用人标准，正式签订劳动合同的员工。
3.中级（1）在本职岗位工作至少二年以上，熟知岗位操作流程及要求（2）能够独立完成本职工作，实际工作中得心应手（3）对于涉及本职岗位的机器设备能够独立完成调试和基本的维护（4）对于涉及本职岗位的图纸或者工具能够熟练使用4.高级（1）在本职岗位工作至少三年，必须达到普工中级（2）熟知班组所有工序的流程及要求，能够顶替班组中所有工序的工作（3）对班组所涉及的机器设备能够精准调试和维护（4）懂得图纸和会使用所有班组的生产工具（5）能够对试用级员工进行技能上的指导，能够带徒。
（6）在工作中没有违反厂规，近三年没有收到任何厂内部通报批评（7）具有良好的品德。
二．班组级1.试用级（1）满足岗位基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级（1）试用期结束，并且通过试用期考核转正，签订转正劳动合同或具有普工高级资质（2）了解班组的安全隐患及防护意识，工作责任心强，细心认真，良好的组织纪律性（3）具备团队意识和领导能力，能够协调班组生产任务和人际关系，（4）具有良好的人格魅力和处事原则，有威信，受班组员工的拥护3.中级(1)具备班组初级资质(2)在班组级岗位工作至少二年(3)能够对班组内的生产工艺提出合理性改造建议4.高级(1)具备班组级中级资质(2)在班组级岗位工作至少三年(3)熟知车间所有班组的生产工序和工艺，对车间所有工序和工艺有深刻的理解，并能提出合理化的建议(4)熟练使用所有车间设备和生产工具，能够简单维护和维修部分设备(5)近三年没有收到厂内通报批评，没有违反厂规等。
三．主管级1.试用级（1）满足岗位基本要求，试用期未结束的员工2.初级（1）试用期结束后，通过转正考核，签订转正劳动合同或具备班组高级资质。
员工行政级别及工资定级标准
员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
2----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机电组长、财务挂职人员、一般业务销售人员、报关人员）
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）。
岗位管理制度内容
岗位管理制度内容一、岗位设立与职责1.岗位设立（1）确定岗位的人员编制和岗位序列，明确岗位的名称和级别。
（2）根据企业的需要，结合职能部门的要求，确定各个岗位的数量及职责范围。
（3）对于需求大的岗位，可以设置岗位编内和编外的员工，以应对业务变动的需要。
2.岗位职责（1）明确每个岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、工作标准等。
（2）对于较为复杂的岗位，可以编制岗位职责手册，详细描述岗位职责和工作流程，以提高员工的工作效率。
二、岗位权限和责任1.岗位权限（1）根据岗位职责，明确每个岗位的权限范围，包括资金和物资使用、行政权力等。
（2）对于涉及敏感信息和机密文件的岗位，必须进行权限设置，避免信息泄露和滥用。
2.岗位责任（1）明确每个岗位的责任和义务，对于岗位责任模糊的情况，应及时进行修订和明确。
（2）对于重要岗位和管理岗位，需要设置职位考核和绩效评估机制，对岗位责任与否进行评估。
三、岗位培训与发展1.岗位培训（1）为每个岗位确定培训计划，包括基础培训和岗位相关培训。
（2）通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的岗位能力和综合素质。
2.岗位发展（1）为每个岗位制定发展路径和晋升机制，鼓励员工在岗位上不断学习和进步。
（2）对于有潜力的员工，可以设置岗位轮岗和岗位交流机制，提供发展的机会和平台。
四、岗位沟通与协作1.岗位沟通（1）明确各个岗位之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递和沟通渠道的畅通。
（2）建立常规沟通机制，如例会、汇报等，促进各个岗位之间的沟通和合作。
2.岗位协作（1）对于需要协同工作的岗位，明确各个岗位之间的协作关系和责任分工。
（2）鼓励各个岗位之间的相互支持和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
五、岗位补充与调整1.岗位补充（1）根据企业的发展需要和业务变化，及时对岗位进行调整和补充。
（2）通过岗位需求分析和人力资源规划，确定岗位的数量和要求，保证岗位的完整性。
2.岗位调整（1）对于岗位职责的调整和变动，需要经过相关部门的审批和人力资源部门的备案。
公务员的“职务”、“职务层次”和“级别”
公务员的“职务”、“职务层次”和“级别”1.《公务员法》第十四条公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。
综合管理类公务员，是指在机关中履行决策、组织、指挥、协调、监督等综合管理的公务员。
如省级人民政府的省长。
专业技术类公务员，是指在机关中履行专业技术职责的公务员。
如公安机关中的法医。
行政执法类公务员，是指在工商、税务、质检等机关，履行行政监管、行政处罚、行政强制、行政检察等执法职责的公务员。
其他类公务员，是指国家根据实际需要在综合管理类、专业技术类和行政执法类公务员以外单独设立的特殊职务类别的公务员。
如法官、检察官、警察。
2.《公务员法》第十六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。
职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
[考公务员考进去的一般都是非领导职务，但是在中国领导职务和非领导职务的划分不是绝对的，一个公务员在非领导职务上干得非常出色的话，是有可能转变成领导职务的]这一条写的不是公务员的具体“职务”，而是“职务层次”。
大家（包括我在内）经常把公务员的“职务层次”混同成“级别”，其实在《公务员法》中“职务”、“职务层次”、“级别”三者是分开的，各有所指。
上面的第十六条实际上省略了非领导职务层次的列举，如果将其补充完整，就是：第十六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。
职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
正职、乡科级副职。
这样一来就可以清楚地看到：仅就“职务层次”而言，领导职务分10级，非领导职务分6级。
3.《公务员法》第十七条机构规格设置确定。
士毕业进去]、副主任科员[硕士毕业进去]、科员[本科毕业进去]、办事员。
[但是硕士在读期间拿本科证去考公务员，进去之后还是科员的编制，硕士毕业之后理论上应该晋级，但如果没有编制就只能等着]这一条写的才是公务员的“职务”。
巡视员、调研员等等说的都是“职务”，而“职务”对应的是16条的“职务层次”，比如巡视员对应的是厅局级正职、副巡视员对应的是厅局级副职，等等以此类推。
企业行政级别划分
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政级别划分篇一：行政级别及岗位级别管理制度1目的1.1明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。
2范围2.1集团总部及各事业部。
3术语3.1行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为不同级别，称为“行政级别”；3.2岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“岗位级别”。
4管理职责4.1人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集团发展对其进行修订。
5制度说明5.1集团总部及各类别事业部等级5.1.1等级明细(由高至低)详见表1；表1：集团总部及事业部类别等级5.1.2a.事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件进行类别核定；核定标准详见表2；表2：事业部类别核定标准5.25.2.1“行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表3；表3：行政级别明细表5.3岗位级别5.3.1“岗位级别”明细a.集团总部“岗位级别”由低至高：员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→副总裁→总裁；b.事业部“岗位级别”由低至高：员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→总经理；5.4行政级别与岗位级别对应关系5.4.1集团总部及各事业部内“岗位级别”对应于不同的“行政级别”，其对应关系详见表4；表4：行政级别与岗位级别对应关系4.1集团总部：4.2一类事业部：4.3二类事业部：4.4三类事业部：6相关文件6.1无。
7相关记录7.1无。
篇二：企业职位等级表企业职位等级表注：一、职位等级a-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。
企业薪资等级表篇三：央企、国企及行政区分央企、国企及级别区分一、国企和央企的区别这两个概念是相互交叉的，首先说国企，国企就是国家作为投资主体成立的企业，过去是按系统划分的，属于中央部委的，叫央企，例如中国南方航空、中国东方航空，还有兵器工业部的如飞机制造公司等。
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行政级别及岗位级别管理制
度
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1目的
1.1明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。
2范围
2.1集团总部及各事业部。
3术语
3.1行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分
为不同级别，称为“行政级别”；
3.2岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者
的能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“岗位级别”。
4管理职责
4.1人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据
集团发展对其进行修订。
5制度说明
5.1集团总部及各类别事业部等级
5.1.1等级明细(由高至低)详见表1；
表1：集团总部及事业部类别等级
5.1.2
A.事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件
进行类别核定；核定标准详见表2；
表2：事业部类别核定标准
5.2
5.2.1“行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表3；
表3：行政级别明细表
5.3岗位级别
5.3.1“岗位级别”明细
A.集团总部“岗位级别”由低至高：
B.员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→副总裁→总裁；
C.事业部“岗位级别”由低至高：
D.员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→总经理；
5.4行政级别与岗位级别对应关系
5.4.1集团总部及各事业部内“岗位级别”对应于不同的“行政级别”，其对应关
系详见表4；
表4：行政级别与岗位级别对应关系
集团总部：
一类事业部：
二类事业部：
三类事业部：
6相关文件
6.1无。
7相关记录
7.1无。