房建施工组织设计58732
房屋建筑工程施工组织设计范本完整版
房屋建筑工程施工组织设计范本完整版房屋建筑工程施工组织设计是建筑工程中非常重要的一个环节，它关系到整个工程的质量、进度和安全。
在施工组织设计中，需要考虑到很多因素，如施工方案、人员配置、材料采购等。
本文将从理论研究的角度出发，对房屋建筑工程施工组织设计进行详细的分析和探讨。
一、1.1 施工方案的设计
在施工组织设计中，首先要考虑的是施工方案的设计。
施工方案是指在施工过程中所采用的具体方法和技术措施，它是指导施工的基本依据。
在制定施工方案时，需要考虑到工程的特点、现场的环境以及施工队伍的实际情况等因素。
只有制定了合理的施工方案，才能保证工程的质量和进度。
二、2.1 人员配置的设计
人员配置是施工组织设计中非常重要的一个环节。
在人员配置时，需要考虑到各个岗位的人员数量和技能水平，以及他们的工作职责和相互之间的关系。
只有合理地配置人员，才能保证施工的顺利进行。
三、3.1 材料采购的设计
材料采购是施工组织设计中另一个非常重要的环节。
在材料采购时，需要考虑到材料的种类、质量和价格等因素。
只有选择了合适的材料，并按照规定的标准进行采购，才能保证工程的质量和安全。
四、结论与展望
通过对房屋建筑工程施工组织设计的详细分析和探讨，我们可以得出以下结论：在进行施工组织设计时，需要考虑到很多因素，如施工方案、人员配置、材料采购等。
只
有在这些方面都做到了合理安排和精细管理，才能保证工程的质量、进度和安全。
未来，随着科技的不断发展和社会的进步，我们还需要不断地完善和创新施工组织设计的方法和技术，以适应不同类型和规模的建筑工程的需求。
房屋建筑施工组织设计
房屋建筑施工组织设计房屋建筑施工组织设计是指在房屋建筑工程实施过程中，根据施工过程的要求和要素，合理设计建筑施工组织的方案，以确保施工工序的顺序、流程和安全。
下面将根据平房建筑的特点，给出一个平房建筑施工组织设计的范例。
一、施工组织设计的原则1.合理布局：根据施工工序的要求和流程，合理布置施工的临时场地，包括用于搅拌混凝土的场地、材料堆放场地、施工设备的停放场地等。
2.分工协作：对平房建筑工程的施工过程进行细化和分工，明确各个施工工序之间的协作关系，并制定相应的施工计划。
3.完整流程：确保施工的工序按照合理的顺序进行，确保施工的连续性和高效性。
4.安全可靠：在施工过程中，注重安全措施的落实，保障施工人员的安全，并确保施工质量的可靠性。
二、施工过程的工序安排1.地基处理工序：包括场地的疏浚、挖土，以及地基的处理和加固等。
2.地下施工工序：包括地下管线的敷设和连接，以及地下水泥浇筑等。
3.结构施工工序：包括墙体的砌筑、楼板的浇筑、屋面的搭建等。
4.室内装修工序：包括墙面、地面的装修，门窗的安装，水电安装等。
5.外部工程工序：包括围墙的建设、道路的修建，以及灯光、绿化等。
三、施工组织的安全措施1.现场安全：对施工现场进行规范化管理，设置警示标志，确保人员和设备的安全。
2.人身安全：施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用具，严禁酒后上岗和超负荷工作。
3.施工设备：施工设备必须进行严格的检修和维护，避免设备故障造成安全事故。
4.临时设施：搭建施工的临时设施时，要符合建筑和安全规范，确保承重和稳定性。
四、施工过程的配套措施1.施工材料：确保施工过程中的各种材料的供应和储备，以满足施工的需要。
2.人员配备：根据施工组织设计的要求，合理安排人员的数量和职责，确保施工顺利进行。
3.施工设备：根据施工工序的需要，配备相应的施工机械和设备，提高施工的效率和质量。
4.协调配合：施工过程中，各个工序之间需要进行协调配合，确保施工的连贯性和顺利性。
房建施工组织设计方案
房建施工组织设计方案房建施工组织设计方案一、前言房建施工组织设计是指在房屋建设过程中，根据项目的具体情况和要求，制定合理、科学的施工组织方案，保证施工顺利进行。
本文旨在提供一份详细的房建施工组织设计方案，帮助项目管理团队进行施工组织工作。
二、施工组织设计目标房屋建设项目中的施工组织设计目标包括以下几个方面：1. 合理的施工周期安排：根据项目需求和施工资源的有效利用，确保施工周期的合理安排，以提高施工效率。
2. 安全施工：制定符合安全标准的施工组织方案，保证工人的人身安全和施工现场的安全。
3. 资源优化利用：根据项目需求和资源的合理配置，最大限度地提高施工资源的利用效率，降低项目成本。
4. 质量保证：制定施工组织方案的同时，要考虑到施工质量的控制和保证，确保项目达到设计要求。
三、施工组织设计步骤和内容1. 项目概况在项目概况中，要详细描述项目的基本情况，包括建设地点、建设单位、项目规模、施工工期等信息。
同时还需要对项目的特殊要求和限制进行描述。
2. 施工组织架构施工组织架构是指施工过程中各个部门、班组之间的组织关系。
需要确定项目经理、施工班组、专业施工队伍等各个部门的职责和权责。
3. 施工周期安排根据房屋建设项目的具体情况，制定合理的施工周期安排。
包括工程的起止时间、主要工序的时间安排、施工顺序等。
4. 施工资源配置施工资源配置是保证施工工作正常进行的重要环节。
根据项目的需求和施工周期安排，合理配置人力、材料、机械等施工资源。
5. 安全施工措施施工过程中的安全是至关重要的。
需要制定符合安全标准的安全施工措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
6. 质量控制措施在施工过程中，需要制定详细的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
包括施工材料的选择、施工工艺的控制、质量检验等。
7. 施工管理计划施工管理计划包括项目管理和施工现场管理两方面。
需要明确项目管理的组织形式、责任分工以及施工现场管理的各项工作内容。
房屋建筑工程施工组织设计
房屋建筑工程施工组织设计一、工程概述及总体部署工程概述：本项目为XXX小区，位于XXX城市中心区域，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，包括住宅、商业、办公、配套设施等多元化功能。
工程分为两个标段，共计XXX栋建筑，建筑高度在XXX米至XXX米之间。
工程采用钢筋混凝土框架结构，基础采用桩基承台基础。
总体部署：本项目施工组织设计遵循“优质、高效、安全、环保”的原则，以提高工程质量、缩短工期、降低成本为目标，确保工程顺利进行。
施工过程中，充分发挥项目管理优势，科学组织，精心施工，确保工程优质、高效完成。
二、工程施工组织总体设想总体施工顺序安排：根据工程特点和施工要求，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
首先进行场地平整、桩基施工，然后进行地下室、主体结构施工，最后进行屋面、装饰、安装等施工。
施工组织依据：本工程依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及国家和行业现行的施工质量验收规范进行施工。
工程管理目标：确保工程质量合格，工期按时完成，安全无事故，环保达标。
三、施工段划分与施工部署施工段划分：根据工程规模和施工需求，将工程划分为若干施工段，确保施工顺利进行。
施工部署：合理安排施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工高效进行。
施工过程中，加强现场管理，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
四、主要施工方法的选择钢筋连接方式：采用焊接、绑扎等方式进行钢筋连接，确保连接牢固。
模板体系：根据建筑结构特点，选择合适的模板体系，确保模板安装稳定、拆卸方便。
混凝土供料方式：采用现场搅拌混凝土，确保混凝土强度、质量满足工程要求。
混凝土垂直运输：采用塔吊、施工电梯等垂直运输设备，确保混凝土运输安全、高效。
防护及施工用脚手架：根据施工需求，选择合适的脚手架体系，确保施工安全。
五、临时设施布置临时设施布置：合理规划施工现场，设置临时办公、生活、生产设施，确保施工现场秩序井然。
房建施工组织设计
目录1 综合说明 ............................................................................... ４2 项目控制目标 ........................................................................ ５3 编制依据 ............................................................................... ６4 工程概况与特点分析 ............................................................. ７4.1 工程概况 ..................................................................... ７4.2 工程特点： ................................................................. ９5 施工部署.......................................................................... １０5.1 项目控制目标.......................................................... １０5.2 施工/项目管理组织.................................................. １０5.3 项目施工布置.......................................................... １２5.4 项目施工机械安排................................................... １３5.5 劳动力组织及劳务队伍素质 .................................... １３5.6 实现项目各目标的措施 ........................................... １４6 施工准备.......................................................................... １５6.1 技术准备 ................................................................. １５6.2 物资准备 ................................................................. １６6.3 劳动组织准备.......................................................... １６6.4 现场准备 ................................................................. １７7 项目施工管理机构和项目部组成人员................................ １８7.1 项目管理机构： ...................................................... １８7.2 项目部管理人员 .................................................... １８7.2 项目部管理人员 .................................................... １９8 分部分项工程主要施工方案、施工方法及施工工艺......... ２０8.1 基础工程 ................................................................. ２０8.3 主体结构施工技术方案 ........................................... ２４8.4 装饰工程 ............................................................... ３３8.5楼地面施工技术方案................................................ ４０8.6门窗工程.................................................................. ４４9 新技术、新工艺的应用.................................................... ５４10 施工进度计划及工期保证措施 ....................................... ５５10.1 进度控制的原则 .................................................... ５６10.2 进度控制的方法 .................................................... ５６10.3 工期保证措施........................................................ ５６11 质量保证体系、强制性条文、质量保证措施 ................. ５８11.1 质量保证体系........................................................ ５８11.2工程质量目标......................................................... ５９11.3 强制性施工条文 .................................................... ５９11.4工程质量保证措施.................................................. ６２12 安全技术、文明及环保保证措施 ................................... ６７12.1 项目安全保证体系图............................................. ６７12.2 施工现场的安全保证措施...................................... ６８12.3 安全施工保证措施................................................. ６９12.4文明施工及环保措施.............................................. ７６13 消防保卫措施 .................................................................. ７８14 临时用电方案 ................................................................ ７９14.1.总配电 ................................................................... ７９14.2二级配电................................................................ ８０14.3三级配电................................................................ ８０14.4活动开关箱（盘）.................................................. ８０14.5安全技术措施......................................................... ８０15 季节性施工技术措施...................................................... ８２15.1 雨期施工技术措施................................................. ８２15.3 夏季施工技术措施：............................................. ８３16 试块留置计划 .................................................................. ８７17 现场主要施工机具设备一览表......................................... ８８18 劳动力需用量一览表...................................................... ８９19 施工网络计划图............................................................... ９０20 施工现场平面布置图 ....................................................... ９１1 综合说明我公司能有机会参加蚌埠市龙子湖区长淮卫镇东风村敬老院公寓食堂工程的竞标深表感谢，对招标文件各项内容完全接受。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市XX区XX街道住宅小区，位于XX市XX区XX街道，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
本项目包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施建筑和XX平方米的地下停车场。
建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立基础。
二、施工特点及难点1. 施工场地狭小，施工期间需要合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
2. 工程量大，施工周期紧，需要合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 钢筋混凝土框架结构施工要求高，需要严格按照规范进行施工，确保工程质量。
4. 地下停车场施工难度大，需要特别关注地下防水、排水等问题。
5. 施工过程中，需加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
三、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程概况及特点分析，本项目施工总体布局分为施工现场和生活区两部分。
施工现场包括钢筋加工区、模板加工区、混凝土搅拌区、施工材料堆放区等；生活区包括办公区、生活住宿区、食堂等。
2. 施工顺序及流向施工顺序：首先进行场地平整、基础施工，然后进行主体结构施工，最后进行屋面、装修及附属设施施工。
施工流向：施工现场入口设置专门的材料入口和人员入口，施工材料从材料堆放区搬运至施工区域，施工完成后，废弃材料运出施工现场。
3. 施工方案选择依据工程概况及特点分析，本项目采用以下施工方案：（1）钢筋混凝土框架结构施工：采用现场加工钢筋，模板采用木模和钢模相结合的方式，混凝土采用现场搅拌的方式。
（2）地下停车场施工：采用明挖法施工，注重地下防水、排水等措施。
4. 施工进度计划本项目施工进度计划采用网络图进行编制，明确各施工阶段的开始时间、结束时间和相互之间的关系。
施工进度计划应确保工程按时完成，同时合理利用人力资源、施工机械和建筑材料。
5. 施工准备工作计划施工准备工作包括：施工场地平整、施工道路建设、临时设施搭建、施工材料采购、施工机械设备准备等。
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)第一篇范本（正式、专业风格）：施工组织设计文档1.引言本文档描述了房屋建筑工程施工组织设计的详细内容，旨在提供一个全面的指导，确保施工过程顺利进行。
本施工组织设计由施工单位根据项目要求进行编制，经建设单位审核通过后执行。
2.项目背景2.1 项目概况描述房屋建筑工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、规模、工期等。
2.2 项目目标描述本工程的目标和需求，包括施工质量、安全、环保等要求。
3.施工组织原则3.1 施工组织原则概述概述本工程施工所需要遵循的原则，如安全第一、质量第一、科学施工等。
3.2 施工组织架构详细描述施工队伍的组织架构，包括主要负责人、技术人员、施工人员等。
4.施工方案4.1 施工方法介绍采用的主要施工方法，如拆除、基础施工、结构施工、装饰施工等。
4.2 施工流程详细描述每个施工阶段的流程，包括工序安排、时间计划等。
5.施工资源管理5.1 人力资源描述施工所需的人员数量、职责分工、培训等管理措施。
5.2 材料资源列出所有施工所需的材料清单，并描述采购、储存、使用等管理措施。
5.3 设备资源描述施工所需的主要设备清单，并说明采购、调度、维护等管理措施。
6.施工安全管理6.1 安全管理组织机构描述施工安全管理的组织机构和责任分工。
6.2 安全管理措施详细描述施工过程中的安全管理措施，如安全教育培训、防护设施、现场巡查等。
7.质量管理7.1 质量管理组织机构描述质量管理的组织机构和责任分工。
7.2 质量控制措施详细描述质量控制的措施，包括检验、检测、验收等。
8.环境保护管理8.1 环境保护组织机构描述环境保护管理的组织机构和责任分工。
8.2 环境保护措施详细描述环境保护措施，包括噪音控制、扬尘控制、污水处理等。
9.附件本文档涉及以下附件：1）工程施工图纸2）工程合同文书3）施工计划和进度表4）安全生产许可证5）相关法律法规文件本文所涉及的法律名词及注释：1）拆除：根据规划和设计要求，对原有建筑物及设施进行拆除和清理。
房建工程施工组织设计方案
房建工程施工组织设计方案
一、项目概况
本项目为一座综合商务办公大楼，地上11层，地下2层，建筑
面积约为10万平方米。
主要包括商务办公、餐饮、娱乐、健身、停
车等功能。
设计风格以现代简约为主，具有良好的功能分区和舒适性。
二、施工组织设计原则
本着“安全、进度、质量、成本”四个方面的原则，确定如下
施工组织设计方案：
1.安全原则：建立安全管理制度，确保安全生产，严格执行各
项安全措施，保证工人安全。
2.进度原则：制定完整的施工计划，并根据实际情况予以调整，确保工程按时交付。
3.质量原则：在保证工期的前提下，确保施工质量符合标准，
并进行质量监督和检验。
4.成本原则：根据施工预算进行材料采购和施工，控制成本，
确保经济效益。
三、施工组织架构
本项目的施工组织架构如下：
1.总指挥：项目经理。
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六、施工组织设计第一章工程概况第二章施工部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章拟投入资源配备计划第九章施工进度表或施工网络图第十章施工总平面布置图第十一章在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程的具体措施或企业创新技术第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用第十三章项目管理构第十四章与发包人、监理及设计人的配合附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1.1工程简介1.2施工特点结构形式复杂，工程量大，需根据建筑平面和结构特点合理布置机械设备和合理划分施工区段，采取工序穿插搭接，进行流水施工。
工程量大，工期紧，需合理安排施工计划，采用科学的施工方案和组织管理手段，做到技术先进、组织严密、管理扎实、调度有序，以尽量缩短施工时间，确保优质高速的完成建设任务。
本工程平面跨度长，水平和垂直运输量较大，需统筹规划平面布置，合理安排施工道路和材料堆场，并采用混凝土输送泵、塔吊和施工电梯等多种运输方式，以保证物质供应及时到位，施工顺利进行。
本工程周转工具投入量大，需合理组织供应，严格保管使用，并通过采用先进模板体系、混凝土早强剂和流水施工等技术管理手段，以提高其周转率，尽量降低工程成本。
本工程为跨年度工程，混凝土、砌体和抹灰工程等将跨越冬、雨季施工，故应合理安排冬雨季施工计划，采取防冻、抗冻和防雨措施，以确保低温多雨情况下工程的施工质量。
本工程安装工程包括给排水、电气等，工序交叉比较多，各工种合理穿插，互相配合，并做好成品保护工作。
第二章施工部署2.1 “一个确保”和“三个一流”。
一、“一个确保”我公司将把本工程列为公司重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以“一流的质量、一流的技术、一流的管理和一流的服务”，确保实现对业主的承诺。
二、“三个一流”建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉。
三、工期目标：450日历天。
2.2施工程序安排开工前期施工准备阶段→基础施工阶段→主体施工阶段→安装工程施工→竣工清理验收阶段。
2.3总体施工组织安排一、本工程按基础、主体结构、安装工程三个阶段组织施工，同时亦按基础工程、主体结构和工程竣工三个阶段进行验收。
二、施工段划分等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。
我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。
施工流水段原则上按后浇带位置和结构布置特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。
施工作业队由专业作业班组组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。
作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。
每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。
结构施工阶段，水电设备安装预埋不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。
设备安装施工不分段，组织竖向分层流水施工。
第三章施工方案与技术措施1、施工总体安排1.1施工程序总体设想“突出重点，多点施工，稳中求快，确保工期”。
本着精诚合作的精神服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施，来保证工程总目标的实现。
在施工高峰期间，对人、材、机的需求量是相当大的，成立技术协调部门，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配。
另本工程有的其他专业施工班组穿插施工。
在施工过程中需要本着精诚合作的宗旨来协调、管理。
本项目质量要求高都是本工程施工过程的重点控制对象，制定严密的质量和工期控制措施。
在管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的平面布置分布较散的特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，强调土建与安装的配合，同时为精装修施工及时穿插创造条件，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。
我司拟在本工程施工过程采用先进的施工技术，投入现代化的施工机械设备，选择手艺精良的生产班组，编制科学合理的施工方案和优化施工进度计划，采用检验合格的建筑材料，充分利用平面、空间和时间，在每个区段施工中，进行分段流水，多工种立体交叉的施工方法。
施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。
工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。
进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，进行管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。
1.2施工准备工作1.2.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
1.2.2生产准备1、临时驻地在接到中标通知后，立即组建项目部，组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。
同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。
施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。
2、临时通讯工程中标后，我单位将与当地政府和电信部门取得联系，并取得批准，在项目部设程控电话，与外界保持联系，经理部与现场工地的通讯，设内部分机电话的方式加以解决，并配备12台对讲机。
3、临时水电接到中标通知后，立即组织专人负责落实水源、电源，并接到现场，保证不耽误施工。
4、临时道路在需要修建临时道路的地方，在用地范围内沿施工现场修建便道，并与就近的道路相接。
1.2.3技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
6、全面复测根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。
7、建立工地试验室根据工程需要，建立规模齐全，设备配套的工地试验室并配备既有理论知识，又有丰富施工经验的试验人员主持工作。
1.2.4物资、资金准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。
并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
（2）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
5、资金准备工程项目部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调，并结合进度的要求制定详尽的资金使用计划，并保证对项目的资金建立专户，实行专款专用。
2、主要分部工程的施工方法2.1基础及地下施工方法2、施工方案（1）施工程序如下：1）人工修整土壁：待挖掘机按开挖灰线开挖出工作面后，人工修整土壁，修至平整及满足设计防坡要求。
2）锚杆施工：用专用锚杆机将锚杆顶入地层中（与人工修整土壁可同时交叉进行）。
3）挂网：在每一段锚杆施工完成后，将编制好的钢筋网片挂在已修整好的壁面上。
4）焊接主筋：在钢筋网片的外面铺设主筋，并与锚杆焊接起来。
5）喷射混凝土：在上述工作完成后，向壁面喷射细石混凝土，喷射厚度5～10cm 。
6）灌浆：对锚杆进行压力注浆，使锚杆周围形成锚固体，增加抗拔力。
（2）基坑壁表面采用喷射砼和钢筋网支护，土体内部采用锚杆压力灌浆，通过压力灌浆使支护结构与土体形成整体，共同承担土压力。
锚杆参数应根据开挖过程中地质实际情况和基坑位移情况进行调整。