万科样品封样制度
样品封样管理规范 (2)
样品封样管理规范标题：样品封样管理规范引言概述：在科研、生产、质检等领域，样品封样管理是十分重要的环节。
良好的样品封样管理规范能够确保样品的完整性和准确性，从而保障实验结果的可靠性。
本文将从样品封样管理的重要性、封样过程的规范性、封样标识的清晰性、封样记录的完整性和封样存储的安全性等方面进行详细阐述。
一、样品封样管理的重要性1.1 样品封样管理是保障实验结果准确性的重要环节。
1.2 样品封样管理是确保样品完整性的关键措施。
1.3 样品封样管理是规范实验流程、提高实验效率的必要步骤。
二、封样过程的规范性2.1 样品封样前应进行充分准备，确保封样工作的顺利进行。
2.2 封样过程中应注意操作规范，避免样品受到污染或者损坏。
2.3 封样完成后应及时进行封样记录，确保每一个样品都有明确的封样记录。
三、封样标识的清晰性3.1 每一个封样应有清晰的标识，包括样品编号、封样日期等信息。
3.2 样品标识应采用耐用、不易退色的标识方式，确保标识清晰可辨。
3.3 样品标识应与封样记录相匹配，避免样品信息混乱或者遗漏。
四、封样记录的完整性4.1 封样记录应包括样品编号、封样人员、封样日期等基本信息。
4.2 封样记录应详细描述封样过程中的操作步骤和注意事项。
4.3 封样记录应保存完整，确保实验结果可追溯。
五、封样存储的安全性5.1 封样存储应选择干燥、通风良好的环境，避免样品受潮或者受污染。
5.2 封样存储应避免与有害物质接触，确保样品质量不受影响。
5.3 封样存储位置应明确标识，便于查找和管理。
结语：样品封样管理规范是实验工作中不可或者缺的一环，惟独严格遵守规范要求，才干确保实验结果的准确性和可靠性。
希翼本文的内容能够匡助读者更好地理解样品封样管理的重要性，并在实践中做好相关工作。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封样、标识、保存和管理的一项重要工作。
准确的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高工作效率和数据可靠性，保证科研和生产的顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，确保样品的封样、标识、保存和管理符合标准，以保证样品的质量和可靠性。
三、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位及个人。
四、术语定义1. 样品：指需要进行封样、标识、保存和管理的物质或物品。
2. 封样：指将样品放入封样袋或容器中，并进行密封，以保证样品的完整性。
3. 标识：指对封样后的样品进行标记，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 保存：指将封样后的样品按照规定的条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。
5. 管理：指对封样后的样品进行登记、存储、追溯等管理工作。
五、样品封样管理步骤1. 样品接收a. 接收样品时，应核对样品名称、数量和相关文件，确保与送样单或委托单一致。
b. 对于液体样品，应检查容器是否破损、漏液等情况，并及时处理。
c. 对于固体样品，应检查外观是否有异常，如异味、变质等情况，并及时处理。
2. 封样准备a. 准备封样袋或容器，确保其干净、无污染。
b. 根据样品特性，选择合适的封样袋或容器，并确保其密封性能良好。
c. 封样袋或容器上应标明样品名称、编号、日期等信息。
3. 封样操作a. 将样品放入封样袋或容器中，确保样品完整无损。
b. 将封样袋或容器密封，确保样品不会外泄。
c. 在封样袋或容器上进行标识，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 样品保存a. 根据样品的特性和要求，选择合适的保存条件，如温度、湿度等。
b. 将封样后的样品妥善存放，确保其不受污染、损坏或丢失。
c. 对于需要长期保存的样品，应定期检查样品状态，并进行必要的保养和维护。
5. 样品管理a. 对封样后的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、保存地点等信息。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指在产品生产、运输、销售等环节中，对产品进行封样并进行管理的一项重要工作。
封样的目的是为了确保产品的质量和完整性，在产品流通过程中起到保护和监管的作用。
为了规范封样管理工作，提高产品质量和市场竞争力，制定本文档，明确封样管理的标准和要求。
二、封样管理的目的1. 确保产品质量：通过封样管理，可以防止产品在生产、运输、销售等环节中被篡改、污染或者损坏，保证产品的质量和完整性。
2. 提高市场竞争力：合格的封样管理可以增加消费者对产品的信任度，提高产品的市场竞争力，有利于企业的品牌建设和市场拓展。
3. 加强监管和追溯：封样管理可以建立起产品的监管和追溯体系，一旦发现问题，可以快速追溯到问题的环节和责任人，采取相应的措施进行处理。
三、封样管理的要求1. 封样标识：每一个封样必须标注清晰产品的名称、批次、生产日期、封样日期、封样人员等信息，确保封样的准确性和可追溯性。
2. 封样方式：封样必须采用封口标识或者封口贴纸进行，封口必须完整坚固，防止封样被篡改或者开启。
3. 封样存放：封样必须存放在封样专用的存放区域或者容器中，防止封样受到污染、损坏或者遗失。
4. 封样记录：每次封样都必须有相应的封样记录，包括封样人员、封样时间、封样数量等信息，以备后续的追溯和管理。
5. 封样检查：对封样进行定期检查，确保封样的完整性和准确性，一旦发现问题，及时采取措施进行处理。
6. 封样追溯：建立封样追溯体系，记录每一个封样的信息和流向，确保封样管理的可追溯性和监管效果。
四、封样管理的流程1. 封样准备：准备封样所需的标识、封口贴纸等材料，确保封样工作的顺利进行。
2. 封样操作：按照规定的封样标识和方式，对产品进行封样，并在封样上标注清晰相关信息。
3. 封样记录：将封样的相关信息记录在封样记录表中，包括封样人员、封样时间、封样数量等。
4. 封样存放：将封样放置在封样专用的存放区域或者容器中，确保封样的安全和完整性。
地产封样管理制度
地产封样管理制度第一条为了规范地产封样管理行为，保护封样资源，切实维护封样业主和封样公司的合法权益，根据有关法律法规的规定，结合地产封样管理的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地产封样管理人员和参与封样活动的相关人员，包括但不限于封样员、封样领队、封样助手等。
第三条地产封样管理人员应当严格遵守本制度规定，做到认真负责、诚实守信，保守封样秘密，确保封样活动的顺利进行。
第四条地产封样管理人员应当加强学习，不断提高封样管理水平，积极拓展业务，不断提升服务质量和信誉度。
第五条地产封样管理人员和相关人员应当遵守现行法律法规，合理合法经营，维护封样市场秩序，共同营造良好的封样环境。
第六条地产封样管理人员和相关人员应当强化安全意识，保障封样工作的安全，确保封样活动的安全进行。
第七条地产封样管理人员和相关人员应当注重实际效果，做到结果导向，不追求虚假繁华，保持务实、稳健的工作作风。
第二章封样管理第八条地产封样管理人员应当依据合同协议的要求，认真履行封样管理职责，确保封样活动的顺利进行。
第九条地产封样管理人员应当认真审核封样资料，确保封样信息准确无误，尽职尽责，杜绝虚假封样。
第十条地产封样管理人员应当科学规划封样路线，合理安排封样时间，提高封样效率，提升封样质量。
第十一条地产封样管理人员应当与封样公司及封样员进行充分沟通，确保封样任务的顺利完成，避免出现误解和矛盾。
第十二条地产封样管理人员应当根据封样情况及时调整封样计划，灵活应对突发情况，确保封样工作的顺利推进。
第十三条地产封样管理人员应当及时处理封样中出现的问题，保证封样流程的顺畅进行，确保封样任务的完成。
第三章封样守则第十四条地产封样管理人员应当遵守封样行为准则，文明封样，不得有任何不良行为，不得干扰封样秩序。
第十五条地产封样管理人员应当维护封样环境卫生，爱护封样设施，不得损坏封样资源，做到爱护公共物品。
第十六条地产封样管理人员应当尊重封样业主的合法权益，听取业主意见，积极解决问题，保持良好的封样关系。
万科样品封样制度
万科样品封样制度一、制度背景与目的为保护公司的商业秘密和知识产权，规范样品的管理和使用，保证样品安全、准确和完整，增强公司对外形象和竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于万科公司内所有部门、各分公司，以及代表公司与外部机构、客户进行业务往来的人员。
三、样品封样的定义所谓样品封样，是指将公司的样品进行标记、封装，以确保样品的可追溯性和安全性，并规定封样的处理流程和管理要求。
四、样品封样的流程4.1所有样品在进入万科公司内部之前，必须进行封样处理。
4.2样品封样由专门负责的封样员进行，封样员必须经过专门的培训，并持有相应的封样证书。
4.3封样员根据样品的特点和要求，选择合适的封样材料和方法进行封样。
4.4封样过程中，必须确保样品的准确性、完整性和安全性，同时标记样品的基本信息和封样日期。
4.5封样完成后，封样员将封好的样品交给专门的样品管理人员保管，并记录样品的接收情况。
五、样品封样的管理5.1样品管理人员负责样品的接收、保管、分发和销毁。
5.2样品管理人员必须对接收到的样品进行仔细检查，确保样品的完整性和准确性。
5.3样品管理人员应配备专门的样品存放设施，并对存放样品的环境进行合理的控制，确保样品的安全性和可追溯性。
5.4样品管理人员对需要分发的样品，必须制定相应的控制措施，确保样品的安全和使用目的的合法性。
5.5样品管理人员必须定期对已封样的样品进行检查，检查样品的完整性和保存状态。
5.6样品管理人员对已失效的样品，必须按照公司规定的流程进行销毁，并做好相应的销毁记录。
六、样品封样的注意事项6.1封样员必须严格按照公司制定的规定进行样品封样，不得有私自修改或篡改的行为。
6.2封样员和样品管理人员应保守公司的商业秘密和其他保密信息，并在处理样品时签署保密协议。
6.3样品管理人员必须对样品进行合理分类和编号，以便于样品的和追踪。
6.4封样员和样品管理人员必须保证样品的安全和保密性，不得私自泄露或外传样品信息。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封存和管理的一项重要工作。
通过规范的样品封样管理，可以确保样品的完整性和可追溯性，提高样品管理的科学性和准确性，为后续的实验、检测和研究工作提供可靠的数据支持。
二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，以确保样品封样工作的规范化、标准化和有效性，保证样品的质量和可靠性。
三、适合范围本规范适合于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位。
四、管理要求1. 样品封样人员的要求1.1 样品封样人员应具备相关专业知识和技能，熟悉样品封样的操作流程和规范要求。
1.2 样品封样人员应接受相关培训，了解样品封样管理规范，并能正确操作封样设备和工具。
1.3 样品封样人员应具备严谨的工作态度和责任心，确保样品封样的准确性和可靠性。
2. 样品封样操作流程2.1 样品接收：对于送样的样品，应及时进行登记和接收，并核对样品信息的准确性。
2.2 样品分类：根据样品的性质、用途和特点，进行合理的分类和分组，便于管理和检索。
2.3 样品封装：采用符合要求的封样袋、封样瓶等封装材料，将样品进行密封封装，确保样品的完整性和防污染性。
2.4 样品标识：在封样材料上正确标注样品名称、编号、封样日期等信息，并粘贴标签或者贴纸进行标识。
2.5 样品存储：将封装好的样品放置于规定的存储位置，避免受潮、受热、受压等不良环境影响。
2.6 样品记录：及时记录样品的接收、封样、存储等信息，建立样品档案，确保样品的可追溯性。
3. 样品封样设备和工具的要求3.1 样品封样设备应符合相关标准要求，保证封样的质量和可靠性。
3.2 样品封样工具应定期检验和维护，确保其正常运行和准确性。
3.3 样品封样设备和工具的使用人员应接受培训，了解设备和工具的操作方法和注意事项。
4. 样品封样管理的质量控制4.1 建立样品封样管理的质量控制体系，制定相应的管理制度和操作规程。
4.2 进行定期的样品封样质量检查和评估，及时发现和纠正问题，确保样品封样的质量和准确性。
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。
不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。
为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。
一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。
材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。
分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。
二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。
材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。
施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。
施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。
涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。
三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对样品进行封存、封装、标识和记录的管理过程，旨在确保样品的完整性、可追溯性和安全性。
封样管理规范的制定是为了规范和优化封样管理流程，提高样品管理的效率和质量。
二、封样管理的目的1. 确保样品的完整性：通过封存和封装样品，防止样品在运输和存储过程中受到污染、损坏或丢失。
2. 提高样品的可追溯性：通过标识和记录样品的相关信息，包括样品名称、编号、来源、接收日期等，方便对样品进行溯源和查询。
3. 保障样品的安全性：采取适当的措施，防止未经授权人员接触和使用样品，确保样品的安全性和机密性。
三、封样管理的具体要求1. 封样材料的选择：选择符合标准的封样材料，如密封袋、封口胶带等，确保样品在封存和封装过程中不受到外界因素的干扰。
2. 封样操作流程：制定封样操作流程，包括样品接收、封存、封装、标识和记录等环节，确保每个环节的操作规范和流程清晰。
3. 样品标识和记录：对每个样品进行标识，包括样品名称、编号、来源、接收日期等信息，并建立样品档案，记录样品的详细信息和操作记录。
4. 样品存储条件：根据样品的特性和要求，设定适当的存储条件，包括温度、湿度等，确保样品在存储期间不受到损害。
5. 样品保管责任人：指定专人负责样品的保管和管理，确保样品的安全性和机密性。
6. 封样管理的监督和检查：建立监督和检查机制，定期对封样管理进行检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进措施。
四、封样管理的效益1. 提高工作效率：规范的封样管理流程可以减少操作环节和时间，提高工作效率。
2. 提高样品质量：封样管理规范可以有效防止样品受到污染、损坏或丢失，保证样品的完整性和可靠性。
3. 加强样品追溯能力：通过标识和记录样品的相关信息，可以方便对样品进行追溯和查询，提高样品追溯能力。
4. 保护样品安全和机密性：封样管理规范可以确保样品只被授权人员接触和使用，保护样品的安全性和机密性。
5. 提升企业形象：规范的封样管理流程体现了企业对质量管理的重视，提升了企业的形象和信誉度。
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产品选样及封样程序
第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
材料选样及封样流程图
进货检验和试验程序
第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、
供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
第二条项目经理部严格按照《材料样品仓库管理程序》对所有甲供及甲指乙供材料进行封样保管。
第三条监理单位负责组织项目经理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同
规定对进货产品负最终质量验收责任。
第四条监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
第五条工程管理部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
第六条项目经理部材料工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。
一般件抽样检查（如：地砖），主要
件全部检查（如：门窗、进户门）。
一般件抽样检查不合格，应重新抽样
检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试
验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。
主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投
入使用。
第七条进货产品经验收合格后，项目经理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验
收日期。
施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章
予以确认。
“货物验收清单”由项目经理部、施工总承包单位、供应商各
存一联。
第八条项目经理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向工程管理部上报考评记录。
材料设备分类明细表
SHVK-EMD-CL-001
注：设计部针对不同类型项目，可对本表中的内容做相应的调整。
项目材料设备设计标准确认表
材料设备设计确认计划表
材料设备管理控制汇总表
SHVK-EMD-CL-004
说明：
1．本表适用于所有上海万科新建和在建项目，表中的材料设备种类及目标成本可根据具体项目特点进行调整。
2．设计部确定方案提交时间，同时提交经认可的详细设计文件。
3．项目经理部负责提供材料进场时间。
4．成本管理部负责提供目标成本。
5．采购责任部门即为项目经理部和工程管理部，项目部负责甲指乙供材料，工程部负责甲供材料。
6．材料采购责任人为设计、工程、项目、成本等职能部门经理。
7．材料数量由采购责任部门负责提供。
8．工作状态栏由相关责任部门按照“设计资料已提交、合同签约完成、材料已进场”或“资料未按期提交、材料未进场”等文字形式填写，每月25日（遇休息日提前）由工程管理部汇总后再发给各相关部门，同时抄报总经理层。
材料设备进场计划表
SHVK-EMD-C
L-005
材料设备采购招标文件内部审核表
材料设备招投标工作流程表
材料设备封样清单
注：产品的上海地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
甲供材料设备合同交底单
注：本单原件交工程管理部存档
供应商供货质量、进度考核表
说明：本表格由项目经理部填写，报工程管理部备案。
供应商供货评估表
SHVK-EMD-CL-011
供应商名录
SHVK-EMD-CL-012
说明：
1.此表按不同产品，分别编录供应商
2.属性栏分合格、试点两类，合格排名靠
前。
供应商考察报告
SHVK-EMD-CL-013
材料设备采购月报表
SHVK-EMD-CL-014
主办人：项目总经理：
材料设备设计变更审批表
材料标签SHVK-EMD-CL-016
材料设备供应商信息表
另附企业营业执照、产品目录（图片）、报价单、生产许可证、检测报告、产品准用证及行业技术标准文件（能够提供的资料必须提供，以供我司进行合格供应商认证）
材料设备样品清单。