万科工程质量管理制度.pdf
万科集团工程质量管理办法
工程质量管理办法编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期一、制度目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。
二、适用范围 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、术语/定义 项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。
四、职责规划4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控成员公司4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查2)为工程项目部提供必要的技术支持4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。
五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。
5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。
《宁波万科质量重点管控项过程管理制度》
宁波万科质量重点管控项过程管理制度1、目的1.1推动质量文化建设，持续提升产品质量；1.2明确质量重点管控项项过程管理要求，规避系统性质量风险。
2、适用范围适用于宁波万科所有在建工程项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。
3、质量重点管控项验收标准及管理要求3.1 顶砖塞缝验收3.1.1 验收标准a)砌体施工至梁、板底时应预留20-30mm的空隙，滞留14天后方可封堵；b)封堵前沿空隙长度方向间距不大于600mm，用防腐木塞挤紧，墙体两侧交错布置；c)发泡剂连续施打，一次成型，禁止切割，固化前进行统一按压。
3.1.2 管理要求a)施工单位每次报验楼层数量不多于3层；b)顶砖塞缝验收表由楼栋长、质检员、监理签字，监理单位存档。
3.2 顶板、支模架验收3.2.1 验收标准a)承重架验收；b)每个功能间验收点不少于6个；c)模板上50线或内排架水平1米线位置开始测量；d)记录好6个点的数值并保证极差不大于1公分；e)砼浇筑完成后复测；f)验收选点示意图。
3.2.2 管理要求a)施工单位每层务必报验；b)顶板支模验收表由施工单位实测人员、监理签字，监理单位保存。
3.3 立管吊洞浇筑验收3.3.1 验收标准a)吊洞封堵第一次浇筑板厚1/2—3/5；b)做好防水控制，第二次浇筑满足要求。
3.3.2 管理要求a)施工单位每次报验楼层数量不多于3层；b)验收时，只验收第一次浇筑完成情况；c)立管吊洞浇筑验收表由楼栋长、质检员、监理三方签字，监理单位保存。
3.4 门窗质量检查3.4.1 检查标准a)外砼窗台宽同墙厚，高度≥100mm，内高外低不小于10mm或有企口，每边入墙内≥600mm；b)固定片内高外低（高差大于5mm）；射钉必须固定于砼结构、实心砖或预制混凝土块；c)门窗框与预留洞口单边间隙为1-3cm，门窗塞缝必须使用干硬性水泥砂浆满塞；d)在洞口外侧下口及上翻200高范围分多遍涂刷JS防水，须保证其厚度不小于0.6mm，防水必须压门窗框不小于 5mm。
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。
2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。
3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。
万科地产工程质量管理制度施工员
职责：
1、认证学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2、参加项目部组织的图纸会审，技术交底工作。
熟悉分管工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好施工，安全，质量交底工作，并做好纪录。
3、严格按国家、行业技术规范、规程、图说及项目施工组织设计，施工安全作业文件等作业要求和内容组织施工。
4、加强施工过程的控制和管理，随时检查分部、分项工程进度和质量，指导和监督作业人员按操作规程要求作业。
5、执行施工过程中的“三检制”，认真填写施工日志。
6、遵守安全作业规定，认真进行施工质量、安全、文明施工检查，对分管的施工质量负直接责任。
7、在分管的工作任务内，按实际核定工程收方和劳务工日结算。
保证工程形象进度的完成。
8、积极专研业务，熟悉本职工作，提出合理化建议。
9、要求作业班组做到工完料尽场地清，减少材料浪费。
权限：
1、对违反有关规定的作业行为有权按公司规定进行处理。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科地产工程部管理制度
万科地产工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强万科地产工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科地产工程部各项工作，所有工程部门工作人员必须遵守本制度内容。
第三条工程部领导为工程经理，直接向公司总经理汇报工作，全面负责工程部的日常管理工作。
下设工程项目组、技术部、预算部、采购部等部门，各部门相互协作，共同完成工程任务。
第四条工程部领导负责监督各部门工作进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保证工程质量和工期要求。
第二章工程部职责第五条工程部领导应负责指导和管理工程部各项工作，包括工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第六条工程项目组负责项目的具体施工管理，包括人员配备、进度控制、质量把控、安全管理等各项工作。
第七条技术部负责工程项目的设计和技术支持工作，确保设计方案符合工程要求，满足相关法规标准。
第八条预算部负责工程项目的预算编制，控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
第九条采购部负责工程项目所需材料的采购工作，合理安排采购计划，保证施工进度。
第十条工程部领导应及时总结和评估工程项目的实施过程，制定改进措施，提高工作效率和工程质量。
第三章工作流程第十一条工程项目的立项阶段，工程部领导应组建项目组，确定项目计划，明确工作任务和责任。
第十二条工程项目的规划阶段，技术部应负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸，与项目组协作，确保设计方案符合施工要求。
第十三条工程项目的施工阶段，项目组负责实施施工计划，控制工程进度，监督施工质量，保证项目顺利进行。
第十四条工程项目的验收阶段，各部门协同合作，完成项目验收工作，确保项目合格交付。
第十五条工程部领导应定期召开工作会议，总结阶段性工作，提出下一阶段工作计划，及时调整工作方案。
第四章管理制度第十六条工程部工作人员应遵守公司的各项规章制度，认真执行领导的工作安排，积极配合完成工作任务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目的
通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实
量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积
施工提供良好的基础条件。
通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规
避质量隐患；
发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，
拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围
适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责
负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；
负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评
估报告；
负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；
负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；
负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
四、工程实体实测实量检查工作内容：
（一）模板工程
模板工程查验表
墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌
落度、拆模时间为风险检查项目。
其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手
册标准执行。
1、墙柱截面尺寸
从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、墙柱垂直度
任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、顶板模板标高
同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
4、顶板模板水平度
（1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
（2）客厅为必检房间。
（3）当设计无具体要求时，对于跨度大于或等于4m的板，要求板跨中起拱2L/1000（L为板的短向跨度）。
如未达到起拱要求，则视为不合格。
（二）砌筑工程
砌筑工程查验表
轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、
返坎为主控项目。
1、轴线
1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判
定为不合格。
（见下图）
2)每个房间为一个实测区，根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差
最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、门洞口分尺线
1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项
则直接判定为不合格。
其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。
（见下图）。